對檢驗(yàn)檢測中心管理方面的意見與建議

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. HYPERLINK 對檢驗(yàn)檢測測中心管管理方面面的意見見和建議議過去的一年年，我對部門門的管理理高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求，扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)地做了了一些工工作，也也取得了了一些成成績，被被公司評評為20011先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)部門。但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持的結(jié)果，是檢驗(yàn)監(jiān)測中心全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全體人員勵精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶。 回顧20111年,檢測中中心工作作的風(fēng)風(fēng)風(fēng) HYPERLINK t _blank 雨

2、 HYPERLINK t _blank 雨時時在在眼前隱隱現(xiàn),但但我們卻卻必須面面對現(xiàn)實(shí)實(shí),不僅僅僅要能能在工作時時埋下頭頭去忘我我地工作作,還要要能在回回過頭的的時候,對工作作的每一一個細(xì)節(jié)節(jié)進(jìn)行檢檢查核對對,對工工作的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行總結(jié)分分析,從從 HYPERLINK t _blank 怎樣學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)技技術(shù)知識識，試驗(yàn)驗(yàn)方法,如何提提高工作作效率,節(jié)約試驗(yàn)驗(yàn)耗材，盡量使工作細(xì)化、程序化、條理化!取得的成績績已成為為過去，沒沒有任何何理由自自滿自足足，必須須清醒地地看到，擺擺在面前前的困難難和問題題還很多多，急待待解決的的問題也也不少。 在總結(jié)工作作，肯定定成績的的同時，管管理上的的不足和和面

3、臨的的困難依依然存在在。 開創(chuàng)20112年的的新篇章章為了更更好地做做好今后后的工作作總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)?，F(xiàn)將將20111年的的同事門門提出的的問題逐逐一答復(fù)復(fù)，回答答不滿意意再繼續(xù)續(xù)溝通。2012年年1月77日1、試驗(yàn)人人員接受受相關(guān)試試驗(yàn)方面面的新技技術(shù)、新新方法的的途徑和和機(jī)會較較少，適適時加強(qiáng)強(qiáng)外出學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)機(jī)以及與與兄弟單單位的交交流。希希望中心心領(lǐng)導(dǎo)多多為中心心職工提提供接受相相關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)方面的的新技術(shù)術(shù)、新方方法的途途徑和機(jī)機(jī)會。答復(fù)：20012年年中心除除安排換換證人員員以外，在公司允許的情況下盡量給大家提供技術(shù)交流與兄弟單位交流的機(jī)會。2、試驗(yàn)人人員沒有有經(jīng)過相相關(guān)的計計

4、算機(jī)知知識的培培訓(xùn)，在在編寫技技術(shù)報告告時，電電腦制圖圖水平欠欠缺，需需要加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)和和專業(yè)培培訓(xùn)。答復(fù)：20012年年中心已已經(jīng)與人人力資源源部聯(lián)系系，決定定在2月月份給中心心全體人人員辦班班集中學(xué)習(xí)習(xí)。3、制度既既然制定定出來就就應(yīng)該嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。答復(fù)：中心心各類制制度已經(jīng)經(jīng)修訂完完成，220122年將嚴(yán)嚴(yán)格按照照制度進(jìn)進(jìn)行，請請大家相相互監(jiān)督督。4、中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不能能深入了了解班內(nèi)內(nèi)情況，班班內(nèi)歪風(fēng)風(fēng)邪氣較較勝 ！答復(fù)：20012年年中心主任任和副主主任將每每月邀請請2-33名人員員，進(jìn)行行各班組組內(nèi)部思思想、工工作、生生活、學(xué)學(xué)習(xí)方面面的面對對面溝通通交流，到到時請大大家給予予配合。5、

5、適當(dāng)?shù)氐亻_展一一些豐富富職工文文化生活活的活動動。答復(fù)：20012年年中心將開開展2-3次文文化生活活的活動動，到時時請大家家積極參參加。進(jìn)進(jìn)行面對對面溝通通交流。6、多開展展集體活活動，豐豐富職工工的文化化生活。希望中心多搞一些集體活動，增加班組的凝聚力。答復(fù)：由于于活動經(jīng)經(jīng)費(fèi)有限限，20012年年中心將開開展2-3次文文化生活活的活動動，到時時請大家家積極參參加。進(jìn)進(jìn)行面對對面溝通通交流。7、希望領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有時時間到我我們班走走動走動動、溝通通溝通、提提出寶貴貴意見，讓讓我們的的工作更更上一層層樓。答復(fù)：20012年年中心將管管理人員員每周至至少有一一人參加加班組開開展工作作安排等等活動。8、

6、希望領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)多給給我們組組織一些些趣味活活動，活活躍大家家的文化化生活，增增加友誼誼。答復(fù)：部門門盡量考慮慮安排，與生生產(chǎn)分工工會聯(lián)系系進(jìn)行有有意義的的體育活活動。9、中心每每月或每每個季度度能搞一一次體育育活動，希希望領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以身作作則。我我希望我我們中心心是一個個健康活活潑向上上的集體體。答復(fù)：盡量量安排，與與生產(chǎn)分分工會聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行行體育活活動。10、中心心規(guī)定的的下班時時間去坐坐通勤車車有點(diǎn)遲遲，好幾幾次追車車的都是是檢測中中心的，車車上的人人都有意意見。答復(fù)：下半半時間都都是提前55分鐘，按照照公司作作息時間間進(jìn)行，如如果趕不不上，請請你自行行解決。11、培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)是是應(yīng)該的的，但應(yīng)應(yīng)該有

7、制制度。答復(fù)：中心心有培訓(xùn)訓(xùn)制度，220122年將按按照制度度學(xué)習(xí)。12、希望望可以在在工作之之余多參參加一些些學(xué)習(xí)班班，崗位位培訓(xùn)或或者是廠廠里的各各種培訓(xùn)訓(xùn)，掌握握更多的的知識。答復(fù)：20011年年公司組組織的學(xué)學(xué)習(xí)班，部部門都派派人參加加了。220122年積極極向公司司反映。爭取參加公司組織的學(xué)習(xí)班。13、中心心的管理理能夠自自上而下下形成一一個完整整的體系系，確保保誰管理理誰負(fù)責(zé)責(zé)，責(zé)任任明確到到人。答復(fù)：20012年年將落實(shí)實(shí)各級人人員的管管理責(zé)任任。14、促進(jìn)進(jìn)自律，時時刻體現(xiàn)現(xiàn)著一個個集體的的形象。答復(fù)：部門門97%的人員員都能自自律，個個別人員員應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)自身素素質(zhì)修養(yǎng)養(yǎng)。15、

8、有些些人員工工作責(zé)任任心不夠夠強(qiáng)，考考核方面面需加大大。答復(fù)：考核核嚴(yán)格按按照公司司及部門門規(guī)章制制度進(jìn)行行。責(zé)任任心是指指對事情情能敢于于負(fù)責(zé)、主主動負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，是對對自己所所負(fù)使命命所具備備的忠誠誠和信念念，因此此，責(zé)任任是我們們應(yīng)該具具備的最最基本而而又是最最重要的的素質(zhì)。責(zé)責(zé)任是出出色的完完成自己己的工作作，是個個人的堅堅守，是是人生的的升華，一一個人具具備了強(qiáng)強(qiáng)烈的責(zé)責(zé)任心就就會擁有有較強(qiáng)的的自信心心與使命命感，會會不斷進(jìn)進(jìn)取，對對工作投投入極大大的熱情情，會自自覺的按按時、按按質(zhì)、按按量的完完成工作作任務(wù)，會主動處理好分內(nèi)和分外的一些工作。從事業(yè)的角度出發(fā)，以工作為重，在有人監(jiān)

9、督與無人監(jiān)督的情況下都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。（轉(zhuǎn)載）工作責(zé)任心是老生常談的問題，既然經(jīng)常能夠聽到很多人，比如教授、企業(yè)家、經(jīng)理人、工人等在談?wù)撨@個話題，那就說明這是一個很難解決或者說棘手的問題。今天我也來談一談，但不是在這里解釋什么是工作責(zé)任心，也不是敘述工作責(zé)任心的重要性，只是想與大家一起分享我對工作責(zé)任心認(rèn)識的一些想法。 工作是人安身立命、實(shí)現(xiàn)自我價值之所。古人有“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”的說法，現(xiàn)在的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名工作人員起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個人的崗位不盡相同，所負(fù)責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精

10、，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。有了責(zé)任心方能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆；有了責(zé)任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了責(zé)任心方能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、奮力拼搏。 工作既是謀生的手段，也是個人對社會的一份責(zé)任。一個人的工作做得好不好，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任感，在于是否認(rèn)真履行了自己的職責(zé)。常常聽到一些推托之詞“這不是我的錯”、“我不是故意的”之類的話。折射出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣

11、承擔(dān)責(zé)任。人的一生必須承擔(dān)各種各樣的責(zé)任，對于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于擔(dān)當(dāng)。責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力；只有負(fù)責(zé)任的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員；缺乏責(zé)任心的人，也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺。責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能。責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多。只有責(zé)任和能力共有的人，才是社會最需要的。 從某種意義上講，責(zé)任，已經(jīng)成為人的一種立足之本。承擔(dān)更多的責(zé)任，為榮譽(yù)而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；就是為單位分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上級以支持，給

12、同事以幫助；就是自動自發(fā)，最完美地履行你的職責(zé)。有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的，做與不做之間的差距就在于責(zé)任。知榮辱，盡責(zé)任，建新功，就沒有做不好的工作。我們只有在工作中，清醒、明確地認(rèn)識到自己的責(zé)任，履行好自己的職責(zé),發(fā)揮和挖掘自己的能力和潛力，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，就能享受工作的樂趣，享受取得成績的快樂。如果我們每每人都能能抱著對對工作負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，那那么再危危險的工工作也會會減少風(fēng)風(fēng)險；如如果一個個人沒有有了責(zé)任任心，那那么再安安全的崗崗位也會會出現(xiàn)險險情。擁擁有強(qiáng)烈烈的責(zé)任任心，再再大的困困難也可可以克服服。反之之，如果果責(zé)任心心差，那那么很小小的問題題也可能

13、能釀成大大禍。作作為一名名企業(yè)的的員工，應(yīng)應(yīng)擔(dān)負(fù)起起自身應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任，在遇遇到困難難時能夠夠堅持，在在獲得成成功時保保持冷靜靜，在面面臨絕望望時不會會放棄，當(dāng)當(dāng)我們懷懷著執(zhí)著著的信念念和強(qiáng)烈烈的責(zé)任任感和使使命感去去對待我我們所做做的每一一件事時時，就一一定能夠夠感受到到責(zé)任所所給我們們帶來的的巨大力力量。對對于本田田召回事事件則體體現(xiàn)出了了一個企企業(yè)的責(zé)責(zé)任心，這這次召回回事件可可能會給給豐田公公司帶來來總計超超過500億美元元的損失失，同時時對豐田田公司注注重質(zhì)量量的聲譽(yù)譽(yù)也造成成了負(fù)面面的影響響，但如如果豐田田公司不不對這些些問題車車輛負(fù)責(zé)責(zé)，那么么后果可可想而知知。一個個人的責(zé)

14、責(zé)任心同同樣決定定著企業(yè)業(yè)的命運(yùn)運(yùn)，由于于“毒奶奶粉”事事件而導(dǎo)導(dǎo)致三鹿鹿集團(tuán)破破產(chǎn)，奶奶源的不不合格，監(jiān)監(jiān)督、制制止、查查處的缺缺乏，導(dǎo)導(dǎo)致“毒毒奶粉”流流入市場場，致使使無辜的的嬰兒受受害，甚甚至那些些尚在腹腹中的嬰嬰兒也難難逃厄運(yùn)運(yùn)。造成成這樣的的后果責(zé)責(zé)任應(yīng)由由誰負(fù)責(zé)責(zé)？這不不是單單單是一個個人的責(zé)責(zé)任，這這是奶農(nóng)農(nóng)、廠家家、質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門和和商家共共同的責(zé)責(zé)任，其其中一個個環(huán)節(jié)的的錯誤就就可能會會產(chǎn)生后后面嚴(yán)重重的結(jié)果果。而對于從小小生活在在父母羽羽翼下的的80后后們，缺缺乏經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，缺乏乏責(zé)任心心，所以以我們更更應(yīng)該培培養(yǎng)自己己的責(zé)任任心，做做一名負(fù)負(fù)責(zé)任的的好員工工，在責(zé)責(zé)任的驅(qū)驅(qū)使下

15、，承承擔(dān)自己己應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)的任任務(wù)，兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)的完成成每一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，互互幫互助助、為榮榮譽(yù)而戰(zhàn)戰(zhàn)。16、加大大人員專專業(yè)知識識培訓(xùn)力力度。答復(fù)：理論論知識需需要自己己學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)踐知識識需要積積累和總總結(jié)。17、一些些安全專專項(xiàng)活動動，比如如節(jié)前檢檢查，是是否中心心整理一一個檢查查計劃，檢檢查大綱綱下發(fā)就就可以了了，因?yàn)闉槲覀冎兄行木蛢蓛蓚€班組組，每次次班組編編制的檢檢查計劃劃、大綱綱跟中心心的大同同小異，造造成不必必要的人人力物力力的浪費(fèi)費(fèi)。答復(fù)：按照照公司要要求進(jìn)行行。18、這幾幾年熱力力試驗(yàn)方方面從來來沒有班班組人員員外出培培訓(xùn)過，希希望中心心能夠爭爭取機(jī)會會，給班班組人員員爭取接接觸新知

16、知識的學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)會會。答復(fù)：20012年年給熱力力試驗(yàn)人人員提供供機(jī)會。19、中心心要求的的一些報報表、計計劃、總總結(jié)最好好設(shè)計出出模板，班班組填報報就可以以，否則則兩個班班組各自自設(shè)計自自己的格格式，不不利于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化管管理。答復(fù)：力爭爭按照公公司要求求統(tǒng)一出出模板。20、希望望中心的的管理人人員能放放下姿態(tài)態(tài)遇事多多與班組組溝通，多多一份理理解多一一份信任任，才可可能廣納納良言使使中心的的管理更更科學(xué)，更更完善。答復(fù)：答復(fù)復(fù)：20012年年中心主任任和副主主任將每每月邀請請2-33名人員員，進(jìn)行行思想、工工作、生生活、學(xué)學(xué)習(xí)方面面的面對對面溝通通交流，到到時請大大家給予予配合。21、

17、只有有建立一一個公正正，公平平的管理理機(jī)制才才能使人人心齊，凝凝聚力的的建立，就就可以使使一個團(tuán)團(tuán)隊(duì)無堅堅不催。答復(fù)：20012年年部門完完善公正正，公平平的管理理機(jī)制。22、加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)培培訓(xùn)、外外出學(xué)習(xí)習(xí)。答復(fù)：按照照公司220122年統(tǒng)一一安排進(jìn)進(jìn)行。23、20012年年我們煤煤質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)的兩位位師傅即即將退休休，部門門能否考考慮對本本專業(yè)的的人員進(jìn)進(jìn)行必要要的補(bǔ)充充。答復(fù)：煤質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)人人員的安安排，部部門已在在20110年給給公司提提出，人人員已到到位，正正在輪崗崗學(xué)習(xí)。25、中心心兩個月月一次的的考試能能否改成成技術(shù)講講課。因因?yàn)榛?yàn)驗(yàn)室分水水.煤.油三個個組，每每次輪崗崗學(xué)習(xí)相相隔時間

18、間長，在在崗學(xué)習(xí)習(xí)兩個月月，剛學(xué)學(xué)會點(diǎn)皮皮毛就又又換崗了了，等下下次輪到到就又忘忘了，尤尤其是油油組。改改成技術(shù)術(shù)講課，讓讓班長.技術(shù)員員.組長長將各崗崗位的理理論知識識，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)儀器用用法，實(shí)實(shí)驗(yàn)方法法，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)周期教教給大家家。新來來得人員員參加機(jī)機(jī)組大小小修機(jī)會會少，班班長，技技術(shù)員可可以將大大小修機(jī)機(jī)組設(shè)備備檢查內(nèi)內(nèi)容，取取樣部位位，取樣樣量通過過講課教教給大家家，這樣樣不是學(xué)學(xué)的更多多嗎。答復(fù)：20012年年中心有有中心的的培訓(xùn)計計劃，班班組有班班組的計計劃?；?yàn)培訓(xùn)訓(xùn)問題按按照班組組培訓(xùn)計計劃，逐逐步完善善，分布布實(shí)施。取人之長,為已所用。這句話說的非常好,從剛來 HYPERLINK

19、 t _blank 什么都不會到現(xiàn)在技術(shù)熟練,離不開老師傅們對新徒弟的教誨,對新徒弟是終生難以忘懷的。在老師傅們的辛勤幫助和指導(dǎo)下,自己要通過不斷努力,虛心學(xué)習(xí),刻苦鍛煉,很快適應(yīng)工作環(huán)境,迅速將自己融入檢測中心這個大家庭,熟練崗位工作,爭取各方面均取得好的成績。26、中心心換休控控制的太太緊這樣樣沒必要要，因?yàn)闉榇蠹艺堈埣俣急乇仨毻ㄟ^過班長，班班長再根根據(jù)工作作量酌情情處理，相相信大家家都很自自覺。答復(fù)：20012年年公司管管理是一一個精細(xì)細(xì)化、緊緊縮管理理年。部門門加班費(fèi)費(fèi)承包，加加班必須須嚴(yán)格控制制。盡量量安排大大家都休休息。為為了考慮慮大家換換休問題題，20012年年在不影影響班組組工

20、作的的情況下下，部門門將每個個人的旅旅游假一一次性請請出，分分段休息息，先開開5天換換休，再再將剩余余的旅游游假一次次休完。周六、日值班給一天加班，一天安排休息，管理人員不給安排休息。27、檢修修部只是是每月根根據(jù)我們們的月報報決定對對濾油機(jī)機(jī)、再生生裝置的的投運(yùn)，沒沒有做到到定期投投運(yùn)濾油油機(jī)及再再生裝置置。造成成有的設(shè)設(shè)備抗燃燃油的油油質(zhì)合格格率偏低低，在這這方面還還有待和和檢修部部多溝通通。答復(fù)：公司司生產(chǎn)管管理層面面的事情情，部門門多次在在每天早早晨生產(chǎn)產(chǎn)會議協(xié)協(xié)調(diào)溝通通。本部部門已多多次向生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門、檢檢修部門門溝通，現(xiàn)現(xiàn)檢修部部正在制定定處理方案案。28、油化化驗(yàn)儀器器的配備

21、備有待完完善。油油質(zhì)的分分析化驗(yàn)驗(yàn)，大部部分要依依靠儀器器來完成成，但是是油化驗(yàn)驗(yàn)的一部部分儀器器已超過過服役期期，有的的已經(jīng)很很難購買買到零配配件更換換，年久久失修，給給試驗(yàn)的的正常開開展造成成困難，比比如說運(yùn)運(yùn)動黏度度恒溫槽槽，溫度度很難恒恒定下來來，做一一個油樣樣通常要要用一天天的時間間來恒溫溫。耐壓壓測試儀儀、閉口口閃點(diǎn)儀儀因使用用頻率高高，現(xiàn)在在儀器在在使用中中經(jīng)常出出現(xiàn)問題題。如果果儀器壞壞了沒有有備用儀儀器。使使試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目難以以按期完完成，延延誤油化化驗(yàn)工作作。答復(fù)：部門門也多次次提出計計劃，儀儀器的購購置按照照公司安安排進(jìn)行行。29、化驗(yàn)驗(yàn)員對儀儀器的維維護(hù)水平平及工作作素養(yǎng)有有待提高高。答復(fù)：班組組工作人人員的責(zé)責(zé)任心和和素質(zhì)要要靠大家家齊心協(xié)協(xié)力，共共同完成成。30、繼續(xù)續(xù)加強(qiáng)專專業(yè)交叉叉培訓(xùn)的的力度。答復(fù)：20012年年將根據(jù)據(jù)班組工工作情況況安排。31、在年年終評比比工作中中，我建建議中心心領(lǐng)導(dǎo)兩兩年參與與一次年年終先進(jìn)進(jìn)的評比比活動，因因?yàn)橹行男漠吘怪恢挥兴娜巳?/p>