上海寶鋼物流

1、生產(chǎn)實習(xí)實習(xí)報告實習(xí)單位：上海寶鋼物流有限公司姓名：唐振東班級：流113學(xué)號：119094238指導(dǎo)老師：陳榮目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc4987 一.實習(xí)公司簡介 PAGEREF _Toc4987 3 HYPERLINK c12936 1.1公司概況 PAGEREF _Toc12936 3 HYPERLINK l _Toc26953 1.2發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc26953 3 HYPERLINK l _Toc20605 1.3經(jīng)營領(lǐng)域 PAGEREF _Toc20605 3 HYPERLINK l _Toc2532PAGEXXXPAGEXXX.

2、4倉儲服務(wù) PAGEREF _Toc25322 4 HYPERLINK l _Toc21561 1.5運輸服務(wù) PAGEREF _Toc21561 4 HYPERLINK l _Toc17529 HYPERLINK l _Toc11621 2.1物流綜合二部 PAGEREF _Toc11621 5 HYPERLINK l _Toc29449 2.1.1安全教育 PAGEREF _Toc29449 5 HYPERLINK l _Toc22672 2.1.2室外倉儲作業(yè)區(qū)貨物擺放規(guī)則： PAGEREF _Toc22672 6 HYPERLINK l _Toc7575 2.1.3物流綜合二部倉庫實習(xí)

3、概況 PAGEREF _Toc7575 7 HYPERLINK l _310 2.2中央倉庫 PAGEREF _Toc25310 7 HYPERLINK l _Toc13921 2.2.1中央倉庫管理流程 PAGEREF _Toc13921 8 HYPERLINK l _Toc28802 1.采購入庫管理 PAGEREF _Toc28802 8 HYPERLINK l _Toc2069 2.物料出庫管理流程 PAGEREF _Toc2069 9 HYPERLINK l _Toc935 3.盤點倉庫管理 PAGEREF _Toc935 10 HYPERLINK l _Toc19841 4.現(xiàn)場管

4、理 PAGEREF _Toc19841 10 HYPERLINK l _Toc28656 三.實習(xí)心得 PAGEREF _Toc28656 11一.實習(xí)公司簡介 1.1公司概況 上海寶鋼物流有限公司是寶鋼發(fā)展有限公司全資子公司，隸屬于寶鋼集團，主要為寶鋼及其它客戶提供資材、備品備件、鐵合金、廢鋼、鋼材成品、化工產(chǎn)品、辦公用品等倉儲、運輸（鐵路、水路、公路）、加工等物流服務(wù)，是一作，能為客戶提供數(shù)字化、高效率、網(wǎng)絡(luò)式的全流程物流解決方案的第三方物流供應(yīng)商。公司本著“成為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化鋼鐵物流服務(wù)商”的發(fā)展愿景，以低成本、高效率的工廠物流為基點，通過整合和利用現(xiàn)有物流資源，延伸鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)鏈，實

5、現(xiàn)全流程管理模式，建設(shè)物流一體化運營平臺。公司目前擁有室內(nèi)倉庫面積32萬平方米，室外堆場54萬平方米，各類運輸車輛315臺，內(nèi)河岸線長1.5千米、泊位5個，鐵路線長32千米，已形成涵蓋采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流及第三方物流的全流程管控的鋼鐵物流運作體系。公司以戰(zhàn)略物流設(shè)施為基礎(chǔ)，以先進(jìn)物流技術(shù)和物流組織體系為支撐，通過完善物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以滿足物流個性化需求為出發(fā)點，提升集成服務(wù)能力及專項物流的核心競爭力，為鋼鐵企業(yè)的物流運作樹立標(biāo)準(zhǔn)，打造具有品牌影響力的物流企業(yè)，促進(jìn)鋼鐵物流的可持續(xù)發(fā)展。 1.2發(fā)展歷程 2002年7月，寶鋼物料供應(yīng)中心成立，由原寶鋼物資采購部物料供應(yīng)中心、設(shè)備部備件倉庫、

6、檢測公司開檢作業(yè)區(qū)共同組建。 2007年7月，寶鋼物料供應(yīng)中心劃轉(zhuǎn)至屬于寶鋼工業(yè)檢測公司。 2008年2月，寶鋼物料供應(yīng)中心與原協(xié)力商業(yè)分公司、原建總商檢部、原新事業(yè)外協(xié)管理作業(yè)隊整合為寶鋼發(fā)展有限公司倉儲配送公司。 2008年12月，原生產(chǎn)作業(yè)公司下屬的鋼成品物流部、原料物流部以及在制品物流部劃轉(zhuǎn)至倉儲配送公司，公司正式更名為寶鋼發(fā)展有限公司上海物流分公司。 2010年12月，上海寶鋼物流有限公司成立1.3經(jīng)營領(lǐng)域?qū)氫撐锪饕凿撹F物流服務(wù)為主要業(yè)務(wù)。致力于在鋼鐵采購、鋼鐵生產(chǎn)、鋼材流通等領(lǐng)域以及其它專業(yè)物流需求上為客戶提供高效、低成本的全流程物流服務(wù)，并能在金融物流、金屬制品加工銷售、港口經(jīng)營

7、、物流運行策劃和信息技術(shù)輸出等多個領(lǐng)域為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.4倉儲服務(wù) 擁有室內(nèi)倉庫36萬平方米，在用堆場58萬平方米，建有自動化立體倉庫，具有危險品倉庫經(jīng)營資質(zhì)和熱卷開平加工能力，還建有標(biāo)準(zhǔn)化實物驗收、計量和視頻監(jiān)控貨物保全體系，在滿足寶鋼股份原料、鐵合金、資材備件、工程設(shè)備、工程材料等倉儲供應(yīng)的同時，應(yīng)用RFID射頻識別、GPS定位系統(tǒng)、紅外線感應(yīng)防盜報警系統(tǒng)、高位堆垛叉車、側(cè)式叉車等高效率裝卸設(shè)備，提高倉儲作業(yè)效率，實行全程監(jiān)控，優(yōu)化倉儲配送管理，滿足社會客戶的個性化需求。作為上海期交所指定交割倉庫，上海寶鋼物流有限公司為客戶提供黑色金屬線材、板材等期貨倉儲監(jiān)管和交割服務(wù)。同時與民生銀

8、行和深發(fā)展銀行戰(zhàn)略合作，在倉單質(zhì)押“以物融資”基礎(chǔ)上，推出全程物流監(jiān)管授信模式，為本公司所服務(wù)的客戶實行汽車、鐵路和船舶及其組合運用運輸方式的貨物，從運輸、驗收、裝卸和到庫倉儲等全過程監(jiān)管，提供貸款、匯票承兌、貼現(xiàn)、包涵、貿(mào)易融資服務(wù)。新服務(wù)將金融機構(gòu)的資金流與生產(chǎn)企業(yè)的物流對接起來，為客戶開辟新的融資渠道。擁有廢鋼回收、分選、加工、倉儲以及合格料配送能力，提供外購合格料廢鋼的鐵路、汽運及船運接卸、倉儲、分選、配送服務(wù)。1.5運輸服務(wù) 自有運輸車輛377臺、165臺裝卸機械，可經(jīng)營范圍包括公路運輸、大件運輸、理貨、中轉(zhuǎn)、分發(fā)、往返運輸業(yè)務(wù)以及貨運輔助業(yè)務(wù)。承接各類卷板框架車作業(yè)，以及汽車吊、鏟

9、車等各類車輛的租車運輸作業(yè)。為寶鋼不銹鋼和特鋼生產(chǎn)提供各類工序在制品短駁物流運輸，包括股份公司本部熱軋、鋼管在制品集配、吊裝和短駁運輸，化工產(chǎn)品和原料的分包裝、運輸。擁有直達(dá)何家灣、楊行鐵路站的廠區(qū)專用線，累計30多公里（其中不銹鋼區(qū)域24公里、特鋼區(qū)域6公里），且延伸至蘊藻浜碼頭及寶楊路大型室內(nèi)倉庫，同時依托寶鋼股份鐵路專用線資源優(yōu)勢，具有全天候接卸、裝運各類車型裝運的散裝貨物、危險品、大型設(shè)備和精品鋼材能力，可整體優(yōu)化各類鋼材加固發(fā)運方案，降低綜合物流成本。為寶鋼股份及不銹鋼、特鋼事業(yè)部提供煤炭、焦炭、灰石、合金等各類原輔材料鐵路運輸及車皮裝卸作業(yè)，以及高爐鐵水的熱裝熱送作業(yè)服務(wù)，包括鋼成

10、品發(fā)運加固作業(yè)。二.實習(xí)內(nèi)容概述此次實習(xí)時長四個星期，分為兩個部分：物流綜合二部設(shè)備檢修部和中央倉庫2.1物流綜合二部2.1.1安全教育寶鋼物流對新入廠職員、工人、學(xué)習(xí)人員實行三級安全教育。三級安全教育是指新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，是企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度的基本形式。三級安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。安全教育主要內(nèi)容包括：廠區(qū)內(nèi):（1）講解勞動保護的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性，使新入廠的職工樹立起“安全第一”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想。（2）介紹企業(yè)的安全概況，包括企業(yè)安全工作發(fā)展史，企業(yè)

11、生產(chǎn)特點，工廠設(shè)備分布情況（重點介紹接近要害部位、特殊設(shè)備的注意事項），工廠安全生產(chǎn)的組織。（3）介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)，搶險、救災(zāi)、救人常識以及工傷事故報告程序等。車間：（1）介紹車間的概況。如車間作業(yè)流程及其特點，車間人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動情況，車間危險區(qū)域、有毒有害工種情況，車間勞動保護方面的規(guī)章制度等等。（2）介紹倉庫防火知識，包括防火的方針，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地點，滅火器的性能、使用方法，車間消防組織情況，遇到火險如何處理等。（4）組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度，并應(yīng)教育新工人尊敬師傅，聽從指揮，安全生產(chǎn)。車間安全教育由車間主任或

12、安技人員負(fù)責(zé)。因為物流綜合二部設(shè)備檢修部作業(yè)較少，學(xué)生可參與性較低，我們主要在室外倉儲作業(yè)區(qū)實習(xí)。2.1.2室外倉儲作業(yè)區(qū)貨物擺放規(guī)則：貨物名稱貨物擺放規(guī)則線圈堆放單位：排；堆放標(biāo)準(zhǔn)：（1）行車外區(qū)域：擺放長度視場地寬度情況而定、寬度為線圈寬度、高度3米（三層）；（2）行車內(nèi)區(qū)域：擺放長度視場地寬度情況而定、寬度為線圈寬度、高度4.2米（四層）；擺放形式：一字型；擺放間隙：緊貼；擺放要求：（1）線圈兩端用三角木固定，上一層個數(shù)比底層個數(shù)少1；（2）排與排之間緊貼；（3）不同規(guī)格間或者貨主不同時，排與排之間留出50公分。圓鋼堆放單位：堆；堆放標(biāo)準(zhǔn)：6.5*6.5*2.5（長、寬、高）；擺放形式：

13、井字型；擺放間隙：吊與吊之間30公分；每層吊數(shù)：34吊；擺放要求：（1）每一層的長寬都不得超過6.5米，該堆短坯高度不能超過2.5米（10層為限）；（2）在擺放過程中，由于圓鋼一般使用10T行車進(jìn)行起吊，三吊打底（3包），每一層吊與吊之間間距20公分左右，每一層擺放34吊圓鋼；（3）樁位間通道50公分。螺紋鋼堆放單位：堆；堆放標(biāo)準(zhǔn)：（1）12*12*2.5（長、寬、高）；（2）9*9*2.5（長、寬、高）擺放形式：（1）井字型（大于等于600噸）；擺放間隙：吊與吊之間10公分；擺放要求：（1）每一層的長寬都不得超過堆放標(biāo)準(zhǔn)，該堆短坯高度不能超過2.5米（13層為限）；（2）堆與堆之間間隙203

14、0公分；（3）樁位間通道50公分鋼板堆放單位：樁位；堆放標(biāo)準(zhǔn)：層次分明；擺放形式：疊字型；擺放要求：（1）同一材質(zhì)、同一規(guī)格（厚度、寬度、長度）的鋼板入同一樁位，無需編碼。（2）同一材質(zhì)，寬度、厚度相同，長度不同的鋼板入同一樁位后，依次對此樁位鋼板進(jìn)行編碼。（鋼板邊緣用白底黑字標(biāo)明該鋼板原始倉儲號）。（3）不同材質(zhì)，規(guī)格也不同的鋼板在入同一樁位時，需考慮該材質(zhì)的鋼板重量。當(dāng)該材質(zhì)鋼板小于100噸時，此規(guī)格鋼板可與其他鋼板（同樣需小于100噸）入同一樁位，并進(jìn)行編碼。（4）樁位間間隙20公分（5）樁位間通道50公分。2.1.3物流綜合二部倉庫實習(xí)概況 室外倉儲作業(yè)區(qū)庫位編碼規(guī)則：綜合物流二部的編

15、碼為05開頭，室外倉儲作業(yè)區(qū)不再以行車號碼來命名室外作業(yè)區(qū)域，改用庫區(qū)來命名?，F(xiàn)由部門規(guī)定，1126號庫區(qū)為室外倉庫作業(yè)區(qū)域?，F(xiàn)有一包螺紋鋼在上述表格所示的庫位，則系統(tǒng)中該包螺紋鋼的編碼為0511-0-02-03-02。05代表綜合物流二部，11表示第11號庫區(qū)，0為系統(tǒng)默認(rèn)，在室外庫中可忽略，02表示第二列，03表示第三行，01表示第一層（從下往上），如不需要層，可省略。 2.2中央倉庫 按照最初的分組我們組7個人的后兩周實習(xí)地點是中央倉庫1號庫。 中央倉庫1號庫是一個大型備件倉庫，儲存的備件種類主要是輥子、電機、軸承、水泵等。但主要是以各種輥子為主輥子如不裝到紙機上，那么用裝運箱或支架就是

16、存放輥子的最好方式。在存放時，輥子應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟牧习草佔颖砻?，以防止撞擊或機械造成損傷。同時在存放時還應(yīng)注意遠(yuǎn)離熱源、電離子、油漬，以避免濺上化學(xué)品造成化學(xué)損傷。輥子在存放時應(yīng)在軸頭處使用支架，嚴(yán)禁讓滾面輥面受力，也不能讓輥面著地。輥子應(yīng)放在一個相對安全的地方，這個地方不會由于交通或下落物造成輥子的損壞。紙機車間二層是存放輥子的合適位置。可以保持輥子溫度與室溫相同。倉庫總面積8640平方米。2.2.1中央倉庫管理流程1.采購入庫管理商品采購主要分為日常備貨采購和業(yè)務(wù)員要求采購備貨兩類。日常備貨采購指商務(wù)部根據(jù)倉庫商品庫存和市場行情主動備貨，預(yù)算清單由商務(wù)下；業(yè)務(wù)員要求采購備貨指業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需

17、要向商務(wù)部提出采購備貨，預(yù)算清單仍由商務(wù)下，但業(yè)務(wù)員必須在預(yù)算清單紅聯(lián)簽字確認(rèn)。商務(wù)部輸單員審核預(yù)算清單后輸入采購訂單，并在預(yù)算清單上加蓋“已錄”章，然后由商務(wù)部主管負(fù)責(zé)對預(yù)算清單和采購訂單進(jìn)行審核。倉庫管理員根據(jù)審核無誤的預(yù)算清單，才可辦理物資入庫手續(xù)。入庫時倉庫負(fù)責(zé)清點實物數(shù)量，進(jìn)行外觀驗收，同時要關(guān)注商品的價格、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與預(yù)算清單一致，貨物名稱及編號是否統(tǒng)一，如有異常，應(yīng)及時通知經(jīng)辦人員改正，否則拒絕入庫。倉庫將實物清點入庫后，應(yīng)在實物上貼上標(biāo)明商品編碼、名稱、規(guī)格型號、批次的標(biāo)簽。倉庫根據(jù)核對無誤的采購訂單關(guān)聯(lián)生成入庫單并打印，入庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)倉庫，一聯(lián)商務(wù)部，兩聯(lián)業(yè)務(wù)

18、會計。倉庫負(fù)責(zé)編制、打印、報送入庫日、周、月報表。倉庫每日及時配對入庫單、采購預(yù)算清單，并與入庫日報表核對無誤后一并報送業(yè)務(wù)會計。禁止虛開無實物的入庫單。2.物料出庫管理流程生產(chǎn)部內(nèi)勤根據(jù)生產(chǎn)計劃單打印生產(chǎn)領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)部門主管審核，審核后由領(lǐng)料員送倉庫備料。生產(chǎn)領(lǐng)料單應(yīng)提前一天送交倉庫，庫管員應(yīng)根據(jù)車間生產(chǎn)領(lǐng)料單提前將所需材料配好，生產(chǎn)領(lǐng)料單一式三聯(lián)，由庫管員、領(lǐng)料員、生產(chǎn)部門主管在領(lǐng)料單上簽字， “生產(chǎn)聯(lián)”領(lǐng)料員留存，作為生產(chǎn)車間統(tǒng)計依據(jù)；“庫房聯(lián)”庫管員留存，作為登記保管賬簿的憑證；“財務(wù)聯(lián)”財務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，及時交財務(wù)部門）。每份領(lǐng)料單中的物料應(yīng)是同一個庫

19、管員保管的物料，對于臨時需用的物料應(yīng)由生產(chǎn)車間領(lǐng)料員填制手寫領(lǐng)料單，對于倉庫物料不足的應(yīng)按倉庫實際庫存量備料，物料到貨后應(yīng)另行填制手寫領(lǐng)料單將物料領(lǐng)足。 車間領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單認(rèn)真核實庫房人員的配貨數(shù)量，采取抽查方式確認(rèn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確后在領(lǐng)料單上簽字，若出現(xiàn)數(shù)量不符或混料現(xiàn)象，領(lǐng)料員及時通知庫管員補足物料或?qū)⑽锪侠砬澹瑤旃軉T應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)料，不許多發(fā)或少發(fā)物料。生產(chǎn)車間領(lǐng)料由領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)料，非領(lǐng)料人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉庫領(lǐng)料。生產(chǎn)領(lǐng)料單應(yīng)填寫物料代碼、物料名稱、規(guī)格、標(biāo)識，庫管人員認(rèn)真核對領(lǐng)料單，若有填寫模糊、不清晰或代碼錯誤或涂改，庫房應(yīng)讓其重新填寫或拒絕發(fā)料。對于特殊原因領(lǐng)料不能填寫領(lǐng)料單

20、的應(yīng)打臨時借條，事后應(yīng)及時補辦領(lǐng)料單據(jù)，但不得超過一天。對于設(shè)備部領(lǐng)用單位價值較高的物料等實行“以舊換新”方式領(lǐng)料，照常填寫領(lǐng)料單。庫管員依據(jù)手續(xù)齊全的入庫單據(jù)和領(lǐng)料單據(jù)作好倉庫明細(xì)帳，做到日清日結(jié)。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料不足，經(jīng)生產(chǎn)部門主管批準(zhǔn)，領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單進(jìn)行補料。本批訂單生產(chǎn)結(jié)束后，有多余物料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。3.盤點倉庫管理盤點準(zhǔn)備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)分別按倉庫管理流程圖得出存貨實存情況

21、。盤點進(jìn)行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給HYPERLINK /news_list_13.html o 財務(wù) 財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤HYPERLINK /news_list_1_15.html o 管理工作 工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。

22、差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。盤點后期工作 倉庫主管將已審核盤點單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳等倉庫管理流程圖。4.現(xiàn)場管理倉庫必須做到現(xiàn)場整潔有序，按先進(jìn)先出制度定置擺放（可根據(jù)發(fā)貨要求）按客戶或商品類別做好明顯標(biāo)識（可采用標(biāo)牌）。標(biāo)牌上應(yīng)標(biāo)明商品的名稱、編號、規(guī)格、型號批次及收、發(fā)、存情況。呆滯品、待處理品、不合格品必須與正常商品嚴(yán)格隔離，并