淺談建筑類企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系

1、淺談建筑類企業(yè)本錢管理與信息化的關(guān)系一、正確理解建筑企業(yè)本錢管理和信息化1、如何理解建筑業(yè)本錢管理？建筑業(yè)本錢管理應(yīng)該從“全員性、“過程性和“實(shí)時(shí)性這三個(gè)特性上加以認(rèn)識(shí)?！叭珕T性。建筑業(yè)本錢管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工工程的各項(xiàng)管理崗位。施工工程本錢交給施工工程部管理，企業(yè)仍負(fù)有對(duì)施工工程部的制造本錢管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)視的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)施工工程本錢管理體系進(jìn)展不斷的監(jiān)視和完善，利用技術(shù)、信息、資源來支持工程施工本錢降低。同時(shí)“全員性還有另一層含義。工程工程施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工本錢，每一個(gè)管理崗位的工作都與本錢管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有本錢責(zé)任。也就是說本錢是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果

2、按會(huì)計(jì)方式進(jìn)展的歸集，是全員工作的結(jié)果，而不是會(huì)計(jì)部門的專屬工作。“過程性。建筑工程本錢控制的對(duì)象是每一個(gè)直接消耗及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含本錢方案，本錢方案的執(zhí)行、本錢監(jiān)視、本錢核算和本錢考核。由于本錢管理每項(xiàng)活動(dòng)都要納入目的管理，遵循PDA循環(huán)，決定了本錢管理的“過程性?！皩?shí)時(shí)性。沒有反響就沒有管理。在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成工程本錢控制模型發(fā)生變化，所以要求本錢管理要可以實(shí)時(shí)地對(duì)施工過程各種詳細(xì)問題做出反潰而反響必須基于本錢信息的實(shí)時(shí)搜集，同時(shí)必須實(shí)時(shí)對(duì)信息進(jìn)展綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)，因此實(shí)時(shí)性是本錢管理的最重要的特性。2、如何理解信息化？“信息化帶開工業(yè)化是國家重要的政策

3、。中國把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，力圖不再重復(fù)興隆國家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的形式，用信息技術(shù)改進(jìn)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)力的跨越式開展。在這一大背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)撲面而來的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)跨越式的開展。信息化從目的上應(yīng)分三個(gè)層次：1、進(jìn)步效率。即是將常規(guī)的、固定的工作交信息系統(tǒng)處理，比方在極短的時(shí)間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的對(duì)象。信息系統(tǒng)通過將日常處理工作自動(dòng)化而支持高效率。2、進(jìn)步有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經(jīng)營成果所應(yīng)當(dāng)做的事情。通過信息系統(tǒng)提供完好的數(shù)據(jù)搜集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。3、推動(dòng)

4、企業(yè)再造。也就是利用信息技術(shù)改變經(jīng)營方式。實(shí)現(xiàn)這一目的意味著改變現(xiàn)有效勞的本質(zhì)，或徹底改變職能部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方式。因此可以說企業(yè)的信息化就是利用先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，有效地搜集和處理與經(jīng)營管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)效益最大化目的的過程。二、建筑企業(yè)本錢管理與信息化的關(guān)系1、建筑企業(yè)工程本錢管理是信息化的切入點(diǎn)建筑施工企業(yè)是工程導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以工程管理為載體，以本錢管理為核心。工程工程本錢集中地反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過對(duì)工程本錢的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理程度。因此工程工程本錢管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。工程工程是建筑企

5、業(yè)信息根本管理單元，工程工程本錢管理通過本錢預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工消費(fèi)經(jīng)營決策提供本錢信息。通過反響出施工及管理工作中存在的問題，才能到達(dá)不斷降低工程本錢，進(jìn)步企業(yè)的市場競爭才能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是在工程施行過程中，料想不到的工程變更及其他情況使得本錢的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定本錢一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須在施工過程中對(duì)本錢進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制，很重要的一個(gè)因素就在于信息的暢通性，本錢差異如不能及時(shí)反響回施控主體，本錢控制就無從談起。假設(shè)僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、搜集并整理，效率勢(shì)必非常低，幾乎不大可能進(jìn)

6、展有效的控制，所以必須進(jìn)展信息化，使各個(gè)職能部門之間信息得以互相連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后狀況，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、過程工程本錢控制管理，進(jìn)而使得本錢管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。因此，工程本錢管理是信息化最正確的切入點(diǎn)。2、本錢管理要求信息化的高性價(jià)比企業(yè)的競爭力如何提升，簡而言之，就是在與同行業(yè)相比中，本錢降下去了，效益升上來了，這就是企業(yè)競爭力上升的表現(xiàn)。信息化的目的就是提升企業(yè)的競爭力，其關(guān)鍵就是為降低企業(yè)本錢，增加效益。但是同時(shí)信息化也是一種工作手段的變化，必然帶來工作方法的變化，對(duì)消費(fèi)組織的變革和勞動(dòng)者知識(shí)構(gòu)造與才能的晉級(jí)，也是一個(gè)本

7、錢的投入過程。因此，建筑企業(yè)本錢管理需要正視企業(yè)信息化的代價(jià)，如信息軟件和設(shè)備投入、人力本錢和維護(hù)本錢等等。企業(yè)都期待信息化有雙重成效：在短期內(nèi)明顯降低本錢，同時(shí)還要獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)。要壓縮本錢，意味著必須減少系統(tǒng)功能、制定標(biāo)準(zhǔn)使得系統(tǒng)更加通用，還要削減人力開銷；而增強(qiáng)競爭力那么需要系統(tǒng)更貼近業(yè)務(wù)形式，并且加大在人力資源培訓(xùn)上的投入。顯然，很多時(shí)候短期動(dòng)作無法與長期目的進(jìn)展妥協(xié)。所以準(zhǔn)確的信息化定位將直接影響信息化的性價(jià)比。企業(yè)信息化程度分5個(gè)層次：1、本地化應(yīng)用、單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。2、集成化應(yīng)用，理解各獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)連接的必要性，逐步實(shí)現(xiàn)一體化。(是信息系統(tǒng)趨于成熟的標(biāo)志)3、業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)

8、換企業(yè)工作方式。4、對(duì)企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈的工作流程重新設(shè)計(jì)。5、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重新定義與擴(kuò)展信息技術(shù)進(jìn)入各業(yè)務(wù)范圍。后三級(jí)屬于高級(jí)開展階段。信息化對(duì)企業(yè)是一場革命，是帶動(dòng)企業(yè)晉級(jí)和各項(xiàng)工作創(chuàng)新的打破口，所以建筑企業(yè)需要針對(duì)自身行業(yè)方面的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀定位信息化的層次，選擇有利于進(jìn)步自身消費(fèi)效率、降低本錢、具有良好性價(jià)比的信息化方案，才能防止出現(xiàn)不解決企業(yè)問題、勞民傷財(cái)?shù)默F(xiàn)象。如何做好性價(jià)比？需要做好“IS規(guī)劃和“汀規(guī)劃。所謂“IS規(guī)劃(1nfratinSysteStrategiPlanning，簡稱ISSP)是：在理解企業(yè)的開展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)規(guī)劃的根底上，形成信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)

9、各部分的邏輯關(guān)系，以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃目的的達(dá)成。而“IT規(guī)劃(1nfratinTehnlgyStrateginanning)，是承接IS戰(zhàn)略之后，對(duì)信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等進(jìn)展方案與安排。通過以上的統(tǒng)籌安排，才能保證信息化與本錢管理互相促進(jìn)，以最低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)信息化，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)效益，真正到達(dá)提升企業(yè)競爭力目的。三、信息化的供應(yīng)鏈本錢管理是建筑企業(yè)將來開展方向在興隆國家的經(jīng)濟(jì)開展過程，企業(yè)最初主要把降低人工和材料本錢作為進(jìn)步利潤的手段，因此被稱做“第一利潤源泉。當(dāng)人工和材料價(jià)格降低到一定限度時(shí)，企業(yè)又將注意力轉(zhuǎn)到擴(kuò)大產(chǎn)品銷售上，這種途徑被稱為“第二利潤源泉。隨著市場競爭的日

10、益劇烈，每個(gè)企業(yè)占有的市場份額終究有限，于是企業(yè)開始注意降低物流費(fèi)用，面向市場的供應(yīng)鏈管理被形象的稱為“第三利潤源泉。所以，“市場的競爭將不再是單個(gè)企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！肮?yīng)鏈管理，信息先行。對(duì)于供應(yīng)鏈上的競爭，輸贏在于誰的供應(yīng)鏈運(yùn)作更為快速、有效、更為經(jīng)濟(jì)。因此基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈本錢管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的新打破點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的開展和盈利起著決定性作用。所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品消費(fèi)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、消費(fèi)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)；在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品，又向其下游

11、的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。企業(yè)在建立、完善自身的供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要大量準(zhǔn)確及時(shí)的信息，如市場供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)價(jià)格、需求數(shù)量、需求價(jià)格以及庫存數(shù)量、品種、質(zhì)量、規(guī)格等等，一旦出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤處理都將直接影響供應(yīng)管理的效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有進(jìn)展信息化，建立完善的信息數(shù)據(jù)庫和信息分析規(guī)那么，才可以對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)展搜集處理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展自動(dòng)化的財(cái)務(wù)結(jié)算和審核，全面掌握企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的支出，改進(jìn)企業(yè)的各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，獲取更高的效益。在以利益為紐帶的供應(yīng)鏈中，“實(shí)力永遠(yuǎn)是企業(yè)會(huì)談的籌碼，企業(yè)的規(guī)模可以帶來整合供應(yīng)鏈資源的優(yōu)勢(shì)。誰擁有更強(qiáng)大的實(shí)力，可以整合更多的資源，就是“鏈主，就獲得本錢控制的主動(dòng)。“鏈主可以通過對(duì)供應(yīng)鏈的管理，使消費(fèi)系統(tǒng)能較好地管理由原料到產(chǎn)品、到客戶的消費(fèi)過程，最終進(jìn)步客戶的滿意程度，并縮小總消費(fèi)本錢。例如跨國連鎖巨頭沃爾瑪，在不斷壓縮內(nèi)部運(yùn)營本錢的同時(shí)，依靠全球幾千家連鎖店形成的強(qiáng)大采購才能，不斷向上