醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析培訓課件

1、醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析排程管理的目的生產(chǎn)型態(tài)排製方式銜接式生產(chǎn)安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)2醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析排程管理的目的2醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當之生產(chǎn)設備效率化安排生產(chǎn)順序降低預備時間提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)進度追蹤3醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析排程管理的目的依客戶需求擬定交期3醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析生產(chǎn)型態(tài) 計劃生產(chǎn)受訂生產(chǎn)月計劃生產(chǎn)補充庫存生產(chǎn)銜接式4醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析生產(chǎn)型態(tài) 計劃生產(chǎn)受訂生產(chǎn)月計劃生產(chǎn)補充庫存生產(chǎn)銜-最低存量-庫存量(在庫量+在製量)補充庫存作業(yè)說明時間量設定補充量應補充量=設定補充量+

2、最低存量-庫存量5醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析-受訂訂製資料輸入答交負荷設定適製機臺設定生產(chǎn)安排排製原則生 產(chǎn)順序表生產(chǎn)銜接式排程作業(yè)方式6醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析受訂訂製資答交負荷設定適製機生產(chǎn)排製原則生 產(chǎn)生產(chǎn)銜接式排排程管理作業(yè)重點排程各項基準建立訂單答交負荷管制交期變更處理生產(chǎn)安排進度管制7醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析排程管理作業(yè)重點排程各項基準建立7醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析銜接式生產(chǎn)安排案例PVC軟質(zhì)膠布8醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析銜接式生產(chǎn)安排案例PVC軟質(zhì)膠布8醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析軟質(zhì)膠布機設備說明計量段可 安 填 改 P塑 定 充 質(zhì) V劑 劑 劑 劑 C軋輪機過濾押出機膠布機本體引

3、取輪壓花輪預冷輪冷卻輪測厚儀撒粉機中心捲取機混合機色料萬馬力機9醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析軟質(zhì)膠布機設備說明計量段可 安 填 改 P軋過膠引壓預冷測撒 排程各項基準建立產(chǎn)品編號設定產(chǎn)品別承製機臺設定生產(chǎn)基準設定機臺負荷設定排程原則設定10醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 排程各項基準建立產(chǎn)品編號設定10醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分 排程各項基準建立(產(chǎn)品編號)產(chǎn)品編號之設定原則, 應考慮那些功能(用途)?11醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 排程各項基準建立(產(chǎn)品編號)產(chǎn)品編號之設定原則, 應考慮 排程各項基準建立(產(chǎn)品適製機臺)產(chǎn)品承製機臺設定 品名：1FGWSX - -厚度- -寬度- 特殊 -軟度- 批重 順序

4、 -壓 紋- 下限 上限 下限 上限 要求 下限 上限 下限 客 戶 05 003 005 007 0070 0200 0200 0720 018 080 適製機臺：A015 05 0070 0200 0200 0720 018 080 適製機臺：A015 A0181.設定承製機臺之目的?2.承製機臺設定為多機或單機, 各有何優(yōu)缺點 ?12醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 排程各項基準建立(產(chǎn)品適製機臺)產(chǎn)品承製機臺設定1.設定 排程各項基準建立(負荷設定)負荷設定 機號：X(4)- 每 日 起始日 生產(chǎn)時間 註記 5/1 1000 5/5 0 M 5/6 800 5/7 10001.設定負荷之目的何

5、在?2.應如何設定負荷? =數(shù)量, 重量,時間3.假設今天為5/3, 若機臺目前總負荷為800分鐘 = 則全部訂單可於那天生產(chǎn)完成4.若機臺目前總負荷為2800分鐘 = 則全部訂單可於那天生產(chǎn)完成13醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 排程各項基準建立(負荷設定)負荷設定1.設定負荷之目的何 排程各項基準建立(排程原則)排程考慮因素1.壓紋2.特殊要求3.品名前三位4.色號5.軟度6.厚度(由薄而厚)7.寬度(由寬而窄)每次更換壓輪約須2030分鐘壓紋會影響橡膠輪之使用，若更換壓輪及橡膠輪，則需4060分鐘換壓輪有毒配方變更為低毒配方時，必須徹底清車，所須清車時間約2050分鐘部份特殊要求影響配方及加工

6、溫度(如耐燃)特殊要求同產(chǎn)品用途之訂單，其規(guī)格、配方、軟度接近，故加工條件亦接近產(chǎn)品用途換色所須清車時間約10分鐘同色系間清車時間較短，換色時若由淺入深生產(chǎn)，可簡化清車作業(yè)、確保品質(zhì)色水不同軟度之訂單，其加工溫度不同，故配方、操作條件亦必須調(diào)整軟度厚製品加工溫度高更換厚度須調(diào)整膠布輥輪間隙，厚度差異越大，調(diào)整所須時間越多寬度由窄變寬時，易造成黏輪厚度、寬度14醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 排程各項基準建立(排程原則)排程考慮因素每次更換壓輪約訂單答交客需日與預繳日影響排程效率因素答交原則及流程設定答交異常處理15醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析訂單答交客需日與預繳日15醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析訂單答交(客

7、需日)成品裁切、高週波、縫合 加工膠皮內(nèi)裡底布拉鍊五金配件生產(chǎn)繳庫交運繳庫日如果你是營業(yè)人員，經(jīng)與客戶洽談後，你會如何設定客需日，以作為答交之依據(jù)16醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析訂單答交(客需日)成品裁切、高週波、縫合 加工膠皮內(nèi)裡底布訂單答交(預繳日)訂製品依據(jù)客需日及機臺負荷設定預繳日補充庫存式之訂單以客需日作為預繳日月計劃式訂單則為預定交貨日某訂單之“客需日”為8/15, 但答交後之預繳日為6/30=會造成那些困擾?如果有5張訂單, 每張訂單均為一天量, 且均要求於8/10 交貨, 而8月份目前為止尚無負荷=請問你如何安排這5張訂單的交期?17醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析訂單答交(預繳日)訂製品

8、依據(jù)客需日及機臺負荷設定預繳日 訂單答交(答交考慮因素)答交考慮因素 客戶需要日 機臺負荷狀況、產(chǎn)能、效率 特殊原物料預定到廠日設定答交原則時, 應考慮那些因素?18醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 訂單答交(答交考慮因素)答交考慮因素設定答交原則時, 軟布訂單答交流程19醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 軟布訂單答交流程19醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 軟布訂單答交流程20醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 軟布訂單答交流程20醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 軟布訂單答交流程21醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 軟布訂單答交流程21醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 無相同輪具，於最短機臺末產(chǎn)生一組新輪具訂單內(nèi)容訂製號碼: NA61512-1產(chǎn)

9、品類別: FGWSX(夾網(wǎng)用膠布)0.254mm(厚度)37“(寬度) - 產(chǎn)速基準44Y/Min壓 紋: #450訂 貨 量: 52800Y - 生產(chǎn)時間52800 / 44 1200 Min 1天客 需 日: 6/23 - 最早可製造日客需日(6/23)10天22醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 無相同輪具，於最短機臺末產(chǎn)生一組新輪具 無相同輪具，於最短機臺末產(chǎn)生一組新輪具3.銜接日數(shù)由5天改為15天時, 有何影響?2.如果後續(xù)訂單銜入#394群組一天量, 則#156紋尚可銜接幾天量1.同群組內(nèi)預繳日算法一致, 目的何在? 23醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 無相同輪具，於最短機臺末產(chǎn)生一組新輪具 無相

10、同輪具，於最短機臺末產(chǎn)生一組新輪具 負荷動態(tài)查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數(shù) 日數(shù) 負荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00 負荷動態(tài)查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數(shù) 日數(shù) 負荷日數(shù) 記 250

11、557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00 280 450 16003 06160616 0621 5 1.00 8.00 -新生一群組24醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 無相同輪具，於最短機臺末產(chǎn)生一組新輪具 無相同輪具，於最短機臺末產(chǎn)生一組新輪具 負荷動態(tài)查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數(shù) 日數(shù) 負荷日數(shù) 記 250

12、557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00 25醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 無相同輪具，於最短機臺末產(chǎn)生一組新輪具 26醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析26醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 訂單銜接入相同輪具組訂單內(nèi)容訂製號碼: MA63405-1產(chǎn)品類別: FWHTX(水床加熱片) 0.50mm(厚度) x 38.2“(寬度) - 產(chǎn)速基準 31 Y/Min壓 紋: 156訂 貨 量: 37200Y - 生產(chǎn)時間37200

13、/ 31 1200 Min 1天 客 需 日: 6/21 - 最早可製造日客需日(6/21)10天27醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 訂單銜接入相同輪具組訂單內(nèi)容27醫(yī)療企業(yè) 負荷動態(tài)查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數(shù) 日數(shù) 負荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00 280 450 16003 06

14、160616 0621 5 1.00 8.00 負荷動態(tài)查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數(shù) 日數(shù) 負荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 68714 06140616 0618 2 3.00 8.00 -銜接入相同群組 280 450 16003 06170617 0621 4 1.00 9.00 28醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 負荷動態(tài)醫(yī)療企業(yè)排程管理方

15、案分析培訓課件訂單答交(異常處理)30醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析訂單答交(異常處理)30醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析負荷管制市場需求變化生產(chǎn)異?；驒C臺故障機臺負荷不平衡31醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析負荷管制市場需求變化31醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析負荷管制A015與A018原為性能相近的機臺, 為了效率化的因素, 機臺分派係以專機方式設定, 但最近半個月來, A015之負荷一直比A018長, 且差異越來越大, 排程人員經(jīng)與營業(yè)人員及客戶洽談後.1.如果為暫時性的負荷不平衡2.如果為長期性的負荷不平衡32醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析負荷管制A015與A018原為性能相近的機臺, 為了效率化負荷管制明志廠共有4

16、臺膠布機, A015膠布機生產(chǎn)過程中因為失料造成中下輪Kiss, 必須拆卸輥輪送研磨, 預計須停機4天,如果你是排程人員, 有那些處理的方式 ?33醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析負荷管制明志廠共有4臺膠布機, A015膠布機生產(chǎn)過程中因 交期變更處理客戶要求提前製交客戶要求延後製交負荷寬裕提前生產(chǎn)生產(chǎn)異常交期變更排程效率化調(diào)整34醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析 交期變更處理客戶要求提前製交34醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分膠布訂單調(diào)整實例訂單PA5F057-1為暫緩生產(chǎn)訂單，客需日為7/8，營業(yè)人員以”交期變更聯(lián)絡單”要求變更客需日為6/14。PA5F057之輪號為#394，因機臺A018有#394之故輪具組，其

17、生產(chǎn)順序代號為”260” ，故將PA5F057-1並入該輪組生產(chǎn)。 負荷動態(tài)查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數(shù) 日數(shù) 負荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 68714 06140616 0618 2 3.00 8.00 280 450 16003 06170617 0621 4 1.00 9.00 35醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析膠布訂單調(diào)整實例訂單PA5

18、F057-1為暫緩生產(chǎn)訂單，客需生產(chǎn)調(diào)整-修訂前- -修訂後- 排製機號 順序 訂製號碼 機號 順序 客需日 註記 PA5F0571 A018 260 6/14 負荷動態(tài)查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 代號 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數(shù) 日數(shù) 負荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 48808 06120614 0614 3.00 6.00 -負荷增加 270 156 68714 06150617 0618 1 3.00 9.00 280 450 16003 06

19、180618 0621 3 1.00 10.00 36醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析生產(chǎn)調(diào)整 負荷動態(tài)查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 代號 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數(shù) 日數(shù) 負荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 48808 06120614 0614 3.00 6.00 -負荷增加 270 156 68714 06150617 0618 1 3.00 9.00 280 450 16003 06180618 0621 3 1.00 10.00 負荷動態(tài)查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量