蘭大18秋現(xiàn)代管理學(xué)-C(滿分)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)單選題評(píng)價(jià)結(jié)果較為公正、客觀，但可能要花費(fèi)較多的時(shí)間和費(fèi)用，是以下哪種效益評(píng)價(jià)的特征。A: 首長(zhǎng)評(píng)價(jià)B: 群眾評(píng)價(jià)C: 專家評(píng)價(jià)D: 市場(chǎng)評(píng)價(jià)單選題直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于A: 大型組織B: 小型組織C: 需要職能專業(yè)化管理的組織D: 有必要按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型組織單選題信息溝通所使用的語(yǔ)言和傳遞方式能被接收者所理解,體現(xiàn)了溝通聯(lián)絡(luò)的A: 完整性原則B: 使用非正式組織的原則C: 一致性原則D: 明確性原則單選題古言曰“知人善任”,反映了管理學(xué)中人員配備工作的A

2、: 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理B: 責(zé)權(quán)利一致原理C: 不斷培養(yǎng)完善原理D: 用人之長(zhǎng)原理單選題決定學(xué)習(xí)、研究管理必要性的是A: 管理的自然性B: 管理的社會(huì)性C: 管理的重要性D: 管理的歷史性單選題個(gè)人管理與集體管理相比,據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示,在制定決策方面A: 前者更有效B: 后者更有效C: 兩者同樣有效D: 兩都無(wú)效單選題在選聘管理人員的時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某種臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，這種培訓(xùn)方法是。A: 職務(wù)輪換B: 臨時(shí)職務(wù)C: 崗位學(xué)習(xí)D: 內(nèi)部提升單選題目標(biāo)管理特別適合管理A: 工作B: 組織C: 管理者D: 工人單選題計(jì)劃工作要講究效率,主要是指計(jì)劃工作( )的基本特征A: 目的性B

3、: 主導(dǎo)性C: 普遍性D: 經(jīng)濟(jì)性單選題把管理理論的各個(gè)流派稱之為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是A: 泰羅B: 韋伯C: 孔茨D: 馬斯洛單選題當(dāng)一位3040歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時(shí)，作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的最有效的激勵(lì)應(yīng)該是：（注意，并不排斥其他方面的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）：A: 高額獎(jiǎng)金B(yǎng): 配備最好的研究條件C: 提職D: 精神獎(jiǎng)勵(lì)(如評(píng)為勞模)單選題為現(xiàn)場(chǎng)控制所采用的控制方法主要是A: 基層主管人員B: 中層主管人員C: 高層主管人員D: 非主管人員單選題系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對(duì)管理活動(dòng)提供的啟示是，管理必須有A: 開(kāi)放觀點(diǎn)、創(chuàng)新觀點(diǎn)和開(kāi)發(fā)觀點(diǎn)B: 整體觀點(diǎn)、結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)和開(kāi)發(fā)觀點(diǎn)C: 功能觀點(diǎn)、層

4、次觀點(diǎn)和開(kāi)發(fā)觀點(diǎn)D: 整體觀點(diǎn)、層次觀點(diǎn)和開(kāi)發(fā)觀點(diǎn)單選題從管理學(xué)的角度看，激勵(lì)就是指激發(fā)人的A: 需要B: 積極性C: 動(dòng)機(jī)D: 行為單選題有人說(shuō)“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。A: 確實(shí)如此，委員會(huì)只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)B: 委員會(huì)作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無(wú)參考價(jià)值C: 委員會(huì)能集思廣益、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上述評(píng)價(jià)不敢茍同D: 以上都對(duì)判斷一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常是以一種領(lǐng)導(dǎo)方式為主。判斷現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，沖突對(duì)組織是不利的，因此，管理的重要內(nèi)容之一就是防止和消除沖突判斷“理解，執(zhí)行；不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動(dòng)中具有分權(quán)化傾向的管理者的表述

5、。判斷期望理論主要討論刺激和行為之間的關(guān)系。判斷組織的管理理念是在組織成立時(shí)自發(fā)形成的。判斷管理思想是管理理論的基礎(chǔ)，管理理論是管理思想的提煉、概括和升華，因此，所有的管理思想都可以升華為管理理論.判斷計(jì)劃就是對(duì)未來(lái)工作的安排，所以計(jì)劃職能就是對(duì)計(jì)劃的制定。判斷現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，沖突是不可避免的判斷一般來(lái)說(shuō)，彈性預(yù)算控制性強(qiáng)，但對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差，且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。判斷管理原理的主要特征：客觀性、概括性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性。單選題管理控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)A: 完全封閉系統(tǒng)B: 信息反饋系統(tǒng)C: 閉合回路系統(tǒng)D: 自動(dòng)控制系統(tǒng)單選題首次提出關(guān)心人的哲學(xué)的管理理論先驅(qū)者是A: 羅伯特歐文B

6、: 查爾斯巴貝奇C: 安德魯尤爾D: 亨利普爾單選題如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？A: 參謀人員B: 直線人員C: 咨詢?nèi)藛TD: 一線員工單選題與傳統(tǒng)管理學(xué)相比較，現(xiàn)代管理學(xué)的顯著特點(diǎn)是A: 理論性B: 科學(xué)性C: 階級(jí)性D: 變革性單選題按糾正措施的環(huán)節(jié)劃分的三種類型，其中作為控制工作基礎(chǔ)的是A: 直接控制B: 反饋控制C: 前饋控制D: 現(xiàn)場(chǎng)控制單選題某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付款的管理A: 不再負(fù)有責(zé)任B: 責(zé)任與原來(lái)相同C: 責(zé)任減輕D: 不再負(fù)有主要責(zé)任單選題企業(yè)流程再造的目

7、的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從什么上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A: 生產(chǎn)流程B: 生產(chǎn)管理C: 作業(yè)管理單選題在組織中，最有潛力、最為重要的資源是A: 人力B: 物力C: 財(cái)力D: 信息單選題法約爾提出的管理原則有A: 5項(xiàng)B: 6項(xiàng)C: 10項(xiàng)D: 14項(xiàng)單選題瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英電子手表。但商界的領(lǐng)袖們認(rèn)為，石英表沒(méi)有發(fā)展前途，于是沒(méi)給予重視。而日本人則不同，他們認(rèn)為石英表大有可為，遂投入資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果日本的石英技術(shù)譽(yù)滿全球。在 20 世紀(jì) 70 年代后 5 年就擠垮了 100 多家瑞士手表廠。這個(gè)例子說(shuō)明了哪種觀點(diǎn)A: 決策對(duì)企

8、業(yè)發(fā)展影響至關(guān)重要B: 技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力C: 技術(shù)要發(fā)揮作用離不開(kāi)資本的投入D: 技術(shù)要發(fā)揮作用離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境條件單選題有人認(rèn)為,通過(guò)分析、比較和研究各種各樣成功和失敗的管理經(jīng)驗(yàn),可以抽象出某些一般性的結(jié)論或原理,以有助于學(xué)習(xí)管理原理。這種觀點(diǎn)源自A: 管理過(guò)程學(xué)派B: 群體行為學(xué)派C: 管理科學(xué)學(xué)派D: 案例學(xué)派單選題“用獎(jiǎng)賞兼某些恐嚇及處罰的方法去鼓勵(lì)下屬；允許一些自下而上傳遞的信息；向下屬征求一些想法與意見(jiàn)，并允許把某些決策權(quán)授予下屬，但加以嚴(yán)格的政策控制”，是指下列哪種管理方法A: 利用命令式方法B: 溫和命令式方法C: 商議式方法D: 集體參與式方法單選題把管理理論的各

9、個(gè)流派稱之為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是A: 泰羅B: 韋伯C: 孔茨D: 馬斯洛單選題在計(jì)劃工作的各項(xiàng)步驟中，在實(shí)際的計(jì)劃工作開(kāi)始之前就著手進(jìn)行的工作是A: 預(yù)測(cè)B: 估量機(jī)會(huì)C: 考慮計(jì)劃的前提D: 制定目標(biāo)單選題SD公司由張萍和李楠合伙注冊(cè)經(jīng)營(yíng)，其主要業(yè)務(wù)是為客戶設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)。到目前為止，公司一直沒(méi)有招聘員工，兩個(gè)人既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)員工。幾位管理人員以這家公司為例，討論起正式組織和非正式組織問(wèn)題，你認(rèn)為下述對(duì)于SD公司的判斷哪一項(xiàng)最合適?A: 目前是一個(gè)非正式組織，當(dāng)擴(kuò)招員工后，將變成一個(gè)正式組織B: 只是一個(gè)正式組織，但公司內(nèi)部不會(huì)有非正式組織C: 是一個(gè)正式組織，同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式

10、組織D: 本身是一個(gè)正式組織，同時(shí)公司內(nèi)部也一定存在非正式組織判斷一般來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。判斷預(yù)先控制是指計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)投入資源的控制，因此它只對(duì)投入環(huán)節(jié)起作用。判斷計(jì)劃就是對(duì)未來(lái)工作的安排，所以計(jì)劃職能就是對(duì)計(jì)劃的制定。判斷領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從，它完全取決于追隨者的意愿，而不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的職位與權(quán)力。判斷扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于領(lǐng)導(dǎo)控制，但會(huì)影響下屬的工作積極性。判斷在實(shí)際生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。判斷當(dāng)企業(yè)職工受到饑餓和失業(yè)的威脅或受到政治與社會(huì)的壓力時(shí)，高度集權(quán)、依靠嚴(yán)格的管理和鐵的紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)較為有效。判斷一般來(lái)說(shuō)，彈性預(yù)

11、算控制性強(qiáng)，但對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差，且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。判斷一般來(lái)說(shuō)，彈性控制即要求組織制定彈性計(jì)劃，又要求組織制定彈性標(biāo)準(zhǔn)。判斷對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。單選題管理控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)A: 完全封閉系統(tǒng)B: 信息反饋系統(tǒng)C: 閉合回路系統(tǒng)D: 自動(dòng)控制系統(tǒng)單選題首次提出關(guān)心人的哲學(xué)的管理理論先驅(qū)者是A: 羅伯特歐文B: 查爾斯巴貝奇C: 安德魯尤爾D: 亨利普爾單選題如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？A: 參謀人員B: 直線人員C: 咨詢?nèi)藛TD: 一線員工單選題與傳統(tǒng)管理學(xué)相比較，現(xiàn)代管理學(xué)的顯著特點(diǎn)是A: 理論性B: 科學(xué)性C: 階級(jí)性D:

12、 變革性單選題按糾正措施的環(huán)節(jié)劃分的三種類型，其中作為控制工作基礎(chǔ)的是A: 直接控制B: 反饋控制C: 前饋控制D: 現(xiàn)場(chǎng)控制單選題某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付款的管理A: 不再負(fù)有責(zé)任B: 責(zé)任與原來(lái)相同C: 責(zé)任減輕D: 不再負(fù)有主要責(zé)任單選題企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從什么上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A: 生產(chǎn)流程B: 生產(chǎn)管理C: 作業(yè)管理單選題在組織中，最有潛力、最為重要的資源是A: 人力B: 物力C: 財(cái)力D: 信息單選題法約爾提出的管理原則有A: 5項(xiàng)B:

13、 6項(xiàng)C: 10項(xiàng)D: 14項(xiàng)單選題瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英電子手表。但商界的領(lǐng)袖們認(rèn)為，石英表沒(méi)有發(fā)展前途，于是沒(méi)給予重視。而日本人則不同，他們認(rèn)為石英表大有可為，遂投入資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果日本的石英技術(shù)譽(yù)滿全球。在 20 世紀(jì) 70 年代后 5 年就擠垮了 100 多家瑞士手表廠。這個(gè)例子說(shuō)明了哪種觀點(diǎn)A: 決策對(duì)企業(yè)發(fā)展影響至關(guān)重要B: 技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力C: 技術(shù)要發(fā)揮作用離不開(kāi)資本的投入D: 技術(shù)要發(fā)揮作用離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境條件單選題有人認(rèn)為,通過(guò)分析、比較和研究各種各樣成功和失敗的管理經(jīng)驗(yàn),可以抽象出某些一般性的結(jié)論或原理,以有助于學(xué)習(xí)管理原理。這

14、種觀點(diǎn)源自A: 管理過(guò)程學(xué)派B: 群體行為學(xué)派C: 管理科學(xué)學(xué)派D: 案例學(xué)派單選題“用獎(jiǎng)賞兼某些恐嚇及處罰的方法去鼓勵(lì)下屬；允許一些自下而上傳遞的信息；向下屬征求一些想法與意見(jiàn)，并允許把某些決策權(quán)授予下屬，但加以嚴(yán)格的政策控制”，是指下列哪種管理方法A: 利用命令式方法B: 溫和命令式方法C: 商議式方法D: 集體參與式方法單選題把管理理論的各個(gè)流派稱之為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是A: 泰羅B: 韋伯C: 孔茨D: 馬斯洛單選題在計(jì)劃工作的各項(xiàng)步驟中，在實(shí)際的計(jì)劃工作開(kāi)始之前就著手進(jìn)行的工作是A: 預(yù)測(cè)B: 估量機(jī)會(huì)C: 考慮計(jì)劃的前提D: 制定目標(biāo)單選題SD公司由張萍和李楠合伙注冊(cè)經(jīng)營(yíng)，

15、其主要業(yè)務(wù)是為客戶設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)。到目前為止，公司一直沒(méi)有招聘員工，兩個(gè)人既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)員工。幾位管理人員以這家公司為例，討論起正式組織和非正式組織問(wèn)題，你認(rèn)為下述對(duì)于SD公司的判斷哪一項(xiàng)最合適?A: 目前是一個(gè)非正式組織，當(dāng)擴(kuò)招員工后，將變成一個(gè)正式組織B: 只是一個(gè)正式組織，但公司內(nèi)部不會(huì)有非正式組織C: 是一個(gè)正式組織，同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式組織D: 本身是一個(gè)正式組織，同時(shí)公司內(nèi)部也一定存在非正式組織判斷一般來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。判斷預(yù)先控制是指計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)投入資源的控制，因此它只對(duì)投入環(huán)節(jié)起作用。判斷計(jì)劃就是對(duì)未來(lái)工作的安排，所以計(jì)劃職能就是對(duì)計(jì)劃的制定。判斷領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從，它完全取決于追隨者的意愿，而不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的職位與權(quán)力。判斷扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于領(lǐng)導(dǎo)控制，但會(huì)影響下屬的工作積極性。判斷在實(shí)際生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。判斷當(dāng)企業(yè)職工受到饑餓和失業(yè)的威脅或受到政治與社會(huì)的壓力時(shí)，高度集權(quán)、依靠嚴(yán)格的管理和鐵的紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)較為有效。判斷一般來(lái)說(shuō)，彈性預(yù)算控制性強(qiáng)，但對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差，且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。判斷一般來(lái)說(shuō)，彈性控制即要求組織制定彈性計(jì)