制衣廠各崗位工作職責(zé)及崗位說明書

1、制衣廠各崗工作職責(zé)崗位說明書 一、生產(chǎn)部工作職責(zé) 根銷售部銷售劃和下達(dá)的“制造通知單）自接生產(chǎn)訂單，擬定年度月度 生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期生產(chǎn)命令生進(jìn)度， 保證按時(shí)交貨；2。 負(fù)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定 額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)生產(chǎn)工人的理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng);4。 負(fù)用料管理及異常的追蹤、改;5。 負(fù)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；6。 負(fù)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；7。 負(fù)生設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn) 設(shè)備事故的調(diào)查、處理；8。 搞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行5S”

2、負(fù)安全生產(chǎn)預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；10。 編和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；11. 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書（一生部經(jīng)理職務(wù)說明書 職名稱：生產(chǎn)經(jīng)理2。 直上級(jí)：總經(jīng)理3。 直下級(jí)：生產(chǎn)部總管4。 管權(quán):受經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5。 管職:對(duì)廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；6。 具工作職責(zé)： 滿公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；挖掘生產(chǎn)潛力在證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂 合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；負(fù)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購儲(chǔ)備計(jì)費(fèi)計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)計(jì) 劃人教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí);負(fù)責(zé)

3、工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工,強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任； 做好原材物料的計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存 嚴(yán)進(jìn)出倉的審核和 檢驗(yàn)；落實(shí) ISO9000 質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求保部門運(yùn)作的規(guī)化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn) 品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作； 組建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 職要求（任職 大以上學(xué)歷服類專業(yè) 五以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；懂 ISO9000(二生部總管職務(wù)說明書1職務(wù)名稱:生部總管2直接上級(jí):生部經(jīng)理3直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間主任，車間主管4管理權(quán)限：受經(jīng)理委,全管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管

4、理5管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任6具體工作職責(zé)： 滿公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；負(fù)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并審 批后組織實(shí)施；負(fù)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施； 做文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任； 貫執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)體運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化 ,保產(chǎn)品質(zhì)量； 嚴(yán)監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn),及調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問.7職務(wù)要求（任職資) 高以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；五以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（三）采購主管職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：采購主管2直

5、接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理3直接下級(jí)：助理主管、采購員、倉管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)4管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理5管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任6具體工作職責(zé)：在產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)編制物含包裝材料應(yīng)劃和采購計(jì),并計(jì)劃做好物資 供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任； 負(fù)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計(jì)劃、庫存計(jì)并組織實(shí)施做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮 庫存； 負(fù)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)； 負(fù)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安; 負(fù)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施”理 加倉庫管理定期

6、組織盤點(diǎn)對(duì)盈盤、丟失壞情況要查明原因分責(zé)任 提出處理意見。（四）車間主任職務(wù)說明書1職務(wù)名稱:車主任2直接上級(jí)：生產(chǎn)主管3直接下級(jí):各組長(zhǎng)4管理權(quán)限:受管委托全權(quán)管理車間的生產(chǎn)及人員管理5管理職責(zé)：6具體工作職責(zé)車間主任是車間各個(gè)組的生產(chǎn)安排司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者要責(zé)車 間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；在產(chǎn)安排,車主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)作 進(jìn)度工作時(shí)間確車間在理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù)； 在款上線前間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求核各

7、種物料和輔 料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要 開始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求組做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的 領(lǐng)用工作；根批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求 安召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議， 講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況 去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)； 依同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平公的際成本預(yù)算去合理的草擬各種 工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)；每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題， 及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題

8、。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安 排與產(chǎn)品質(zhì)量控制 協(xié)助公司對(duì)工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢 查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作（五）裁床主管職務(wù)說明書1 職名稱：裁床主管2 直上級(jí)：生產(chǎn)部總管3 直下:部員工4 管權(quán)限：受生產(chǎn)部總管委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理5 管職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6 具工作職責(zé) 裁是車間生產(chǎn)的龍頭部位的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控, 因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān) ,認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合 理的

9、編排與監(jiān)管 裁在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新 復(fù)核查是否有多排排或用料不合理的地考慮面料的順逆的向 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題；對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃車的實(shí)際生產(chǎn)情況， 合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)以著手開單領(lǐng)開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)(以布告為準(zhǔn) 并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料床長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn) 行分類集中管理；組在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方和 方法加以統(tǒng)一規(guī)范，注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布是否要做松布工作

10、，并參照實(shí) 際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單 , 并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次在次余布的碼數(shù)等有關(guān)資料以便 交于倉庫核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢,確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開;針已開裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象 ,發(fā)問題要及時(shí)糾正；同時(shí)， 還要安排員工及時(shí)地分包、查片；所分好包的裁片，若需翻修片工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片避 免發(fā)生差錯(cuò) 全片時(shí)要求掃粉修片，能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致 誤差 針分包后出現(xiàn)的不合格裁片員好裁片后應(yīng)寫好號(hào)并按原來次片的位置放入所 在包中有片都必須由分包片員檢查好后

11、由長(zhǎng)核查無誤后方能流入車間生; 配員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放貨后退還倉庫對(duì)間需配片、 換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；對(duì)過檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)小 片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包以造成損壞或丟失；每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管 在貨后還要及時(shí)的 將紙樣整理好存檔歸庫； 對(duì)張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便 配合其它部門合理安排工作。（六）尾部主管職務(wù)說明書1職務(wù)名稱:尾主管2直接上級(jí)：生產(chǎn)部總管3直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)4管理權(quán)限：受總管委,

12、全負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理5管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6具體工作職責(zé)： 尾主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生 產(chǎn)品質(zhì)控制員工崗位技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理落 實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制,協(xié)及配合尾部與各部門間的工作事; 尾主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后 根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序各日流量的大小合理 的安排尾部各小組進(jìn)行生 對(duì)已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢 查各種物料、輔料是否到齊 ,提做好預(yù)算

13、及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要 召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事 項(xiàng)等問題一一講解清楚此才安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)在 得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生;對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合,各種 工藝做工要求是否合乎標(biāo),發(fā)問題時(shí)就要及時(shí)解決；尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)各款成品的存放與交 接保管工作，對(duì)已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；加對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作理使用人力物.當(dāng)接出貨 通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人

14、員作清點(diǎn)核,做出貨準(zhǔn)備工作同強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定 要加強(qiáng)管理積極主動(dòng)地組織人進(jìn)行檢查復(fù)核主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)確 認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無誤后才能放.出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。（七）車間車位組長(zhǎng)導(dǎo)工）職務(wù)說明書1 直上級(jí)：車間生產(chǎn)主任2,直下本人員3 工職責(zé)：車組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、器 設(shè)備的使用與保管工作和理本組的日常事務(wù)組每天必須提前 分到崗， 提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備種物料輔料是 否擺放整齊、到各電器設(shè)是否切斷電源后才能離開； 車生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種

15、,位 組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作理使用 人力與物力資源； 車組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后要悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單 上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)； 組在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板 , 并要把做板中的 得和體會(huì)做好記然才能把好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核； 組在做好生產(chǎn)板后應(yīng)時(shí)編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物 料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作；當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會(huì)議， 就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項(xiàng)等給

16、員工一一講解，直到每位員工掌握為 對(duì)剛開流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工 的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加以解; 對(duì)上所生產(chǎn)的各款長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量時(shí)需針對(duì)第一包成品到尾 部后反饋回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生； 當(dāng)組完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā) 若部存在退返車間 返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn) 行返工，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污等良后果，都將由組長(zhǎng) 自行負(fù)責(zé)； 組在車間所開各款將要完成 70%時(shí)要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)

17、各款完成后還 要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管； 組在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事 務(wù)的安排。(八車間中查員PQC)職說明書1 直上:組（指導(dǎo)工）2 工職:中人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)行 半成品的質(zhì)量檢查與控制工; 中人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工殊況可由車間主任或生產(chǎn)主管根 據(jù)實(shí)際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的 成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排生 中人員在接到員工交來的成品時(shí)要對(duì)嘜頭是否正確才能檢查做工、 次損、色差、尺寸等是否符合

18、生產(chǎn)工藝要求； 中在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長(zhǎng) ,以便上級(jí)主管及時(shí)的控制 車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問; 工中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行返工。 (九手工組長(zhǎng)職務(wù)說明書1 直上級(jí)：尾部主管2 工職: 手組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù) 指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題 按公司下達(dá)的生產(chǎn) 計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任;根上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求貨 期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作； 要握各款的手工生產(chǎn)工

19、藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的 批板意見,當(dāng)車間大貨下來時(shí)，長(zhǎng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才 能安排員工開始大貨生產(chǎn)； 在工組開始大貨生產(chǎn),組要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要,據(jù)批板意見給手工人員召開 產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明 ,待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始 工作；當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查，查核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的 熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、 開鈕門、鳳眼時(shí)無誤差、沒錯(cuò)誤； 做與前后部門間的成品交接工作配前道車間或尾部大燙部門的工作安排長(zhǎng) 合理的編排生產(chǎn)以

20、保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。（十）大燙組長(zhǎng)職務(wù)說明書1直接上級(jí)：尾部主管2工作職責(zé): 大組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理部關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作責(zé) 安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作助司或前后道其它部門進(jìn)行必 要的工作安排； 組根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能 力去理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)； 組要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果， 然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整 每新款做完前部工序需整燙定型之前 ,組長(zhǎng)首先要熟悉工制單的要求，再參照試板時(shí) 面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品 ,并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè)；必 要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間觀察整體效果對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品要交 給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料料縮水 率不穩(wěn)定等因素的存以尋合理的解決方;