鋼鐵公司班組建設(shè)手冊(32開)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司班組建設(shè)管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為加強強集團公公司班組組建設(shè)，提提高班組組管理水水平和職職工素質(zhì)質(zhì)，高效效安全完完成生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)和和工作任任務(wù)，促促進職工工與企業(yè)業(yè)共同發(fā)發(fā)展，制制定本辦辦法。 本辦法法適用于于酒泉鋼鋼鐵（集集團）有有限責(zé)任任公司、宏宏興鋼鐵鐵股份公公司、宏宏晟電熱熱公司、榆榆中鋼鐵鐵公司、翼翼城鋼鐵鐵公司、本本部各分分子公司司。其他他子公司司依據(jù)本本辦法制制定各自自的管理理制度。第三條 企管部部門是班班組建設(shè)設(shè)的主管管部門；集

2、團公公司各相相關(guān)管理理部門檢檢查、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)管班組組建設(shè)各各自；各各單位是是班組建建設(shè)的責(zé)責(zé)任主體體，依據(jù)據(jù)本辦法法推進本本單位班班組建設(shè)設(shè)工作。第四條 班組建建設(shè)工作作要以班班組長隊隊伍建設(shè)設(shè)為核心心，以班班組成員員綜合素素質(zhì)提升升為重點點，建立立健全各各項制度度，落實實崗位責(zé)責(zé)任制，完完成生產(chǎn)產(chǎn)工作任任務(wù)。倡倡導(dǎo)敬業(yè)業(yè)愛崗、誠誠實守信信、遵章章守紀(jì)、團團結(jié)和諧諧，搞好好班組文文化建設(shè)設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)職工與與企業(yè)的的和諧發(fā)發(fā)展與共共同進步步。第五條 班組建建設(shè)工作作要與基基層黨群群組織建建設(shè)結(jié)合合起來，充充分發(fā)揮揮黨群組組織在班班組建設(shè)設(shè)中的作作用。班組管理 第第六條 各單單位根據(jù)據(jù)生產(chǎn)（工工作

3、）需需要，科科學(xué)合理理設(shè)置班班組。班班組人數(shù)數(shù)以6-20人人為宜。 第第七條 各單單位要建建立健全全以崗位位責(zé)任制制為主要要內(nèi)容的的生產(chǎn)管管理、指指標(biāo)進步步、節(jié)能能、環(huán)保保、職業(yè)業(yè)安全與與健康管管理、勞勞動管理理、質(zhì)量量管理、設(shè)設(shè)備管理理、成本本管理、55S管理理、操作作規(guī)程、學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)與思想想教育管管理等班班組標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)和管理理制度。 第第八條 基層層黨支部部書記和和行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)均是是班組建建設(shè)的主主要責(zé)任任人，具具體由基基層黨支支部書記記主抓，努努力做到到無黨員員空白班班組。 第第九條 班組組必須建建立民管管小組，推推動班組組民主管管理，班班組長應(yīng)應(yīng)落實民民主管理理會提出出的要求求和任

4、務(wù)務(wù)。 第第十條 各單單位要加加強班組組基本設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)、班組組開會、學(xué)學(xué)習(xí)等活活動要有有場所，班班務(wù)公布布欄、文文件、記記錄、內(nèi)內(nèi)務(wù)等符符合定置置規(guī)范。真真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確填寫寫好班組組管理、交交接班及及安全管管理等記記錄。 第第十一條條 班班組人員員調(diào)動、職職工技能能晉級及及其他變變化要在在班組管管理記錄錄本中記記載。集集團公司司內(nèi)網(wǎng)班班組建設(shè)設(shè)管理專專欄用于于管理全全公司的的班組基基本信息息，各單單位班組組建設(shè)主主管需及及時維護護更新班班組的重重要變化化情況，反反映班組組建設(shè)動動態(tài)和開開展經(jīng)驗驗交流活活動。 第第十二條條 班班組長組組織開好好班前班班后會，控控制在115分鐘鐘以內(nèi)；每周召召開一

5、次次班務(wù)會會，時間間不少于于45分分鐘；由由民管組組長每月月召開一一次民主主管理會會，時間間不少于于一小時時，班組組長回避避。 第第十三條條 班班組應(yīng)積積極開展展攻關(guān)、創(chuàng)創(chuàng)新活動動、合理理化建議議、技術(shù)術(shù)革新、發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造、“五小”（小改改進、小小發(fā)明、小小設(shè)計、小小建議、小小革新）、QQC小組組等活動動，并建建立相應(yīng)應(yīng)小組，活活動應(yīng)有有記錄。 第第十四條條 創(chuàng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)型班組組，健全全學(xué)習(xí)制制度，創(chuàng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)習(xí)方法、鼓鼓勵各位位成才，提提出創(chuàng)新新成果。提提倡個人人做學(xué)習(xí)習(xí)筆記。 第第十五條條 建建立班務(wù)務(wù)公開欄欄，對考考核、評評比等班班務(wù)公開開；要有有民管小小組評價價意見。第十六條 落實實健康

6、、安安全、環(huán)環(huán)保責(zé)任任，嚴(yán)格格執(zhí)行安安全規(guī)章章制度和和操作規(guī)規(guī)程，建建立健全全各項應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案，不不定期開開展應(yīng)急急預(yù)案演演練（至至少每年年兩次），加加強對危危險源、污污染源的的控制。班組長的管管理 第第十七條條 班班組長的的任職條條件1、有較高高的政治治素質(zhì)，良良好的思思想品德德，較強強的責(zé)任任心和事事業(yè)心，能能以身作作則，原原則性強強。2、熟悉生生產(chǎn)，具具有較豐豐富的實實踐經(jīng)驗驗，大專專以上文文化程度度，職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定高級級工以上上。輔助助單位和和班組可可適當(dāng)放放寬。3、具有一一定的管管理知識識和較強強的組織織協(xié)調(diào)能能力，敢敢抓善管管，能勝勝任班組組的各項項基礎(chǔ)管管理工作作。4、作風(fēng)

7、民民主，辦辦事公道道，在群群眾中有有一定威威信。5、身體健健康，年年齡一般般不超過過四十五五歲，實實干精神神強。 第第十八條條 公公司每年年至少組組織一次次班組長長培訓(xùn)；在公司司內(nèi)網(wǎng)上上開展班班組長基基礎(chǔ)知識識日常培培訓(xùn)；各各單位有有針對性性的開展展班組長長技能、素素質(zhì)、管管理能力力和業(yè)務(wù)務(wù)能力等等的培訓(xùn)訓(xùn)。 第第十九條條 班班組長的的選拔和和培養(yǎng)1、班組長長的產(chǎn)生生采取公公開競聘聘、行政政任命和和本班組組民主選選舉等方方式進行行。2、建立班班組長后后備人才才庫，只只有通過過公司和和本單位位培訓(xùn)的的職工才才能進入入班組長長后備人人才庫。班班組長原原則上從從班組長長后備人人才庫中中選拔。3、班組

8、長長必須經(jīng)經(jīng)所在班班組一般般以上職職工同意意方可任任命，并并保存相相關(guān)記錄錄。4、優(yōu)先選選擇具有有一定實實踐經(jīng)驗驗的優(yōu)秀秀大學(xué)生生、黨員員擔(dān)任班班組長。5、生產(chǎn)主主線的重重要班組組設(shè)副班班長崗位位且由大大學(xué)生擔(dān)擔(dān)任。大大學(xué)生擔(dān)擔(dān)任班組組長前應(yīng)應(yīng)先在副副班長崗崗位上鍛鍛煉不少少于一年年。6、班組長長必須在在任職期期間內(nèi)培培養(yǎng)一至至兩名合合格的班班組長后后備人員員。 第第二十條條 班班組長的的管理、考考核評價價1、每半年年對班組組長進行行一次考考核評價價，對不不合格班班組長要要及時更更換，對對優(yōu)秀的的班組長長給予獎獎勵，獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自行制制定。2、對班組組長要從從思想品品德、指指標(biāo)完成成情況、組組

9、織能力力、崗位位技能、班班組團隊隊精神等等方面進進行考核核評價。取取證民主主測評結(jié)結(jié)果占440%、指指標(biāo)完成成情況占占40%、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評價占占20%。3、有下列列情形的的班組長長為不合合格班組組長：長長期不能能完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；班組組內(nèi)部不不團結(jié)，拉拉幫結(jié)伙伙；出現(xiàn)現(xiàn)重大生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量、人人身安全全等事故故；考核核不公開開、不公公正；班班組內(nèi)部部管理部部民主；缺乏學(xué)學(xué)習(xí)和創(chuàng)創(chuàng)新精神神。4、各單位位要建立立領(lǐng)導(dǎo)干干部與班班組長溝溝通交流流和班組組長活動動日制度度。5、在推薦薦選拔高高一級管管理、技技術(shù)崗位位時要把把十分擔(dān)擔(dān)任過班班組長作作為重要要條件，優(yōu)優(yōu)先選擇擇優(yōu)秀班班組長。特特級班組組

10、的班組組長符合合后備干干部人才才條件時時，直接接進入后后備干部部名單。6、班組長長的任職職期間一一般不超超過五年年。7、設(shè)立班班組長津津貼，班班組由人人力資源源部確定定。8、班組長長必須承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的操作作崗位任任務(wù)，不不得做甩甩手掌柜柜。檢查和評價價 第第二十一一條 公司班班組建設(shè)設(shè)的檢查查和評價價分兩級級進行。班班組建設(shè)設(shè)的日常常檢查和和評價工工作由各各單位負負責(zé)；年年度檢查查和評價價由公司司企管部部門負責(zé)責(zé)。檢查查和評價價必須依依據(jù)班組組進行。 第第二十二二條 各單位位每季度度至少進進行一次次班組建建設(shè)的自自檢自查查，解決決班組工工作存在在的問題題；每半半年進行行一次班班組建設(shè)設(shè)的檢查查

11、和評價價，并將將結(jié)果報報公司企企管部門門。 第第二十三三條 公司每每年元月月至二月月組織一一次班組組建設(shè)檢檢查和評評價，檢檢查計劃劃有企管管部門下下達。檢檢查由企企管信息息部、人人力資源源部、安安全辦、生生產(chǎn)指揮揮中心、工工會、宣宣傳部和和辦法被被檢單位位組成。檢檢查采取取聽取匯匯報和現(xiàn)現(xiàn)場抽檢檢的方式式，每個個單位抽抽取一至至三個優(yōu)優(yōu)秀班組組和全部部擬晉級級和保持持的特級級班組現(xiàn)現(xiàn)場檢查查。 第第二十四四條 班組分分為特級級、優(yōu)秀秀、良好好、合格格和不合合格班組組五級。特特級班組組由集團團公司組組織評價價和命名名，其他他有各單單位評比比，所有有班組等等級均實實行動態(tài)態(tài)管理。各各單位可可依據(jù)本

12、本文件相相關(guān)規(guī)定定制定本本單位班班組評比比細則。90分為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-65分為合格，65分為不合格。班組一般不得越級晉升。比例控制：特級班組5%以內(nèi)，優(yōu)秀班組30%以內(nèi)。 第第二十五五條 班組建建設(shè)先進進單位不不超過參參評單位位總數(shù)的的30%；班組組建設(shè)先先進單位位可推薦薦兩名先先進個人人，推薦薦的范圍圍為班組組建設(shè)主主管人員員、作業(yè)業(yè)長、作作業(yè)區(qū)書書記、特特級班組組班組長長（不含含副調(diào)研研員以上上人員）。 第第二十六六條 擬新晉晉級和保保持特級級班組，由由各單位位從連續(xù)續(xù)兩年保保持優(yōu)秀秀班組和和上年的的特級班班組中推推薦，特特級班組組推薦總總數(shù)不超超過本單單位優(yōu)秀秀班組總總

13、數(shù)的330%。第二十七條條 先先進單位位、先進進個人及及特級班班組均報報公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定，在在公司內(nèi)內(nèi)網(wǎng)公示示后確定定。獎 勵 第第二十八八條 公司對對評選的的班組建建設(shè)先進進單位、先先進個人人及特級級班組進進行表彰彰獎勵，獎獎金由公公司承擔(dān)擔(dān)。 第第二十九九條 特級班班組受獎獎勵的人人數(shù)及班班長以該該班組當(dāng)當(dāng)年122月311日在冊冊人員為為準(zhǔn)。 第第三十條條 優(yōu)優(yōu)秀班組組由各單單位獎勵勵，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自行制制定。 第第三十一一條 班組建建設(shè)先進進單位獎獎勵1000000-1550000元；班班組建設(shè)設(shè)先進個個人每人人獎勵3300-50000元；特級班班組長獎獎勵30000元元，成員員人均獎獎勵

14、15500元元。獎勵勵標(biāo)準(zhǔn)可可依公司司效益情情況做適適度調(diào)整整。集團公司特特級班組組評比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)檢查、評價價方式1班組長素質(zhì)質(zhì)10班組長熟悉悉生產(chǎn)，業(yè)業(yè)精技強強，敬業(yè)業(yè)愛崗，會會管敢管管，團結(jié)結(jié)同志，作作風(fēng)民主主。高級級工以上上（含）技技能水平平；高中中級以上上文化程程度；在在群眾中中有一定定威信。1.班組高高級工以以下-11分；22.高中中文化程程度以下下-1分分；3.現(xiàn)場詢詢問班組組對有關(guān)關(guān)生產(chǎn)知知識、有有關(guān)規(guī)章章制度不不清楚-3分；4.抽抽查組員員，了解解班組是是否會管管敢管、作作風(fēng)民主主。2班組素質(zhì)10組員敬業(yè)愛愛崗，遵遵章守紀(jì)紀(jì)；組員員中本工工種相關(guān)關(guān)的中級級工以

15、上上（含）90%；連續(xù)兩年為本單位優(yōu)秀班組。1.看班組組管理記記錄及活活動場所所：組員員與本工工種相關(guān)關(guān)的中級級工以上上（含）90%，-33分；22.班組組內(nèi)部不不團結(jié)-3分；3.當(dāng)當(dāng)年降為為優(yōu)秀以以下，取取消特級級班組資資格。3基礎(chǔ)建設(shè)25班組生產(chǎn)管管理、安安全環(huán)保保與職業(yè)業(yè)健康管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、設(shè)備備管理、成成本管理理、5SS管理、操操作規(guī)程程、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)、被被抓管理理等制度度健全，執(zhí)執(zhí)行有力力；班組組管理建建立規(guī)范范、真實實；班組組活動場場所整潔潔、有序序；所使使用主要要設(shè)備990%以以上大星星級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1. 看班班組管理理記錄及及活動場場所：記記錄不規(guī)規(guī)范，活活動場所所混亂-2分；

16、2.勞勞動競賽賽非優(yōu)勝勝班組-2分；或為參參與勞動動競賽-2分；3.作作業(yè)現(xiàn)場場5S管管理差，設(shè)設(shè)備管理理差-22分；44.班組組質(zhì)量、成成本、安安全環(huán)保保與職業(yè)業(yè)健康管管理情況況，用事事實說明明好與差差。較差差-2分分；5.查記錄錄：組員員違章違違紀(jì)，視視程度每每起-11-5分分。4組織及民主主建設(shè)10班組民管小小組健全全；組員員廣泛參參與班組組建設(shè)和和管理；職工對對工作管管理民主主監(jiān)管到到位；組組員和睦睦協(xié)作，班班組凝聚聚力強；有團隊隊精神?？伎己斯⒐狡?、公開開。1.無民管管小組-1分；2.民民主管理理與監(jiān)督督缺失或或不到位位-2分分；3.績效考考核不公公正、公公平、公公開-22分

17、；44. 看看班組活活動場所所，查看看班組基基礎(chǔ)管理理資料。職職工民主主管理、參參與班組組建設(shè)不不充分-2分。5技能建設(shè)20積極開展讀讀書自學(xué)學(xué)、崗位位培訓(xùn)、技技術(shù)比武武、師帶帶徒、結(jié)結(jié)對子等等活動，提提升員工工針對本本崗位生生產(chǎn)活動動的分析析問題和和解決問問題的能能力、工工作能力力和自主主管理能能力；有有崗位操操作標(biāo)兵兵或技術(shù)術(shù)專家。1.看其登登記并抽抽查，330%的的職工未未讀與職職工發(fā)展展、技能能提高有有關(guān)的書書-3分分；2.班組未未開展師師帶徒、結(jié)結(jié)對子的的等活動動或未取取得成效效-2分分；3.班組成成員操作作技能、學(xué)學(xué)習(xí)能力力、分析析和解決決問題的的能力未未提高-3分；4.本本單位組

18、組織的崗崗位練兵兵、技術(shù)術(shù)比武、勞勞動競賽賽等活動動，取得得名次的的，每項項+3分分。6創(chuàng)新建設(shè)20建立攻關(guān)小小組、創(chuàng)創(chuàng)新小組組，開展展合理化化建議、技技術(shù)革新新、發(fā)明明創(chuàng)造、“五小”、QC小組、班組勞動競賽和降本增效并取得成效。1.無學(xué)習(xí)習(xí)制度、五五崗位成成才標(biāo)兵兵、無創(chuàng)創(chuàng)新工作作成果，每每缺一項項-1分分；2.每人每每半年提提1條合合理化建建議、或或技術(shù)革革新、發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造，達不不到-22分；33.未建建立攻關(guān)關(guān)小組、創(chuàng)創(chuàng)新小組組，或雖雖建立但但未活動動-2分分。7思想政治及及文化建建設(shè)10職工有良好好的職業(yè)業(yè)道德和和社會公公德，黨黨團活動動正常，班班組文化化建設(shè)與與班組日日常管理理工作有

19、有機融合合。1.發(fā)生綜綜合性案案件，每每件-33分；22.發(fā)生生刑事案案件，取取消班組組特評或或特保資資格；33.班組組渙散、矛矛盾尖銳銳、無凝凝聚力-2分；4.班班組文化化建設(shè)無無成效-2分；5.有有違章違違紀(jì)職工工每人次次-2分分；6. 10人人班組無無黨員-2分。8高效安全完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)45五人身、設(shè)設(shè)備事故故：全面面完成與與本班組組有關(guān)的的主要生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)，全面面完成生生產(chǎn)（工工作）任任務(wù)。主主要技術(shù)術(shù)指標(biāo)同同比創(chuàng)新新高，或或年累計計在同類類班組中中列前兩兩名。1.發(fā)生人人身傷害害、生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備、火災(zāi)災(zāi)、廠內(nèi)內(nèi)交通事事故、未未完成但但未下達達的主要要生產(chǎn)指指標(biāo)或任任務(wù)、非非安全標(biāo)標(biāo)

20、準(zhǔn)合格格化班組組，取消消班組特特評或特特保資格格；2.可比的的主要生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)指標(biāo)進進入國內(nèi)內(nèi)前三名名，每項項+100分。出出示可信信資料。9獲獎加分班組組員創(chuàng)創(chuàng)建公司司以上（含含）競賽賽獲嘉獎獎。每項+5分分。合計150集團公司先先進班組組檢查評評比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)檢查、評價價方式1班組長隊伍伍建設(shè)201.建立班班組長儲儲備人才才庫；22.班組組長符合合任職條條件；33.制定定班組長長崗位任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)和和崗位規(guī)規(guī)范；44.班組組長的選選拔任用用符合程程序規(guī)定定；5.對班組組長進行行定期考考核和獎獎勵；66.對班班組長開開展多種種形式的的培訓(xùn)；7.建建立領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部與與班組長長溝

21、通交交流制度度和班組組長活動動日制度度，加強強領(lǐng)導(dǎo)干干部與班班組長之之間的溝溝通交流流。1.未建立立班組長長儲備人人才庫，無無班組長長選拔、培培養(yǎng)、使使用、評評價的管管理機制制-3分分。出示示有關(guān)資資料；2.全年對對本單位位班組長長至少培培訓(xùn)一次次，出示示培訓(xùn)記記錄，抽抽查培訓(xùn)訓(xùn)效果；做不到到或內(nèi)容容太少、不不適宜，或或培訓(xùn)效效果差-3分；3.調(diào)查和和評價：從職工工中了解解，或員員工反映映：班組組長違規(guī)規(guī)違紀(jì)、作作風(fēng)霸道道、不能能適應(yīng)班班組管理理要求、班班組長素素質(zhì)較差差-2分分-5分分。2班組管理151.建立并并落實單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部門門、班組組主管、作作業(yè)區(qū)書書記直到到班組長長的各級級班組管

22、管理責(zé)任任制；22.制定定和完善善班組管管理崗位位責(zé)任制制，并落落實有效效；3.積極開開展日常常班組管管理工作作；4.有年度度班組建建設(shè)推進進計劃；5.從從職工教教育、遵遵章守制制、責(zé)任任管理、安安全文明明管理、民民主管理理、班組組評價等等方面加加強班組組建設(shè)工工作，做做到規(guī)范范化、精精細化和和制度化化；6.黨政工工團對班班組建設(shè)設(shè)協(xié)同作作用發(fā)揮揮好。1.日常班班組管理理工作：查看公公司內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)班組建建設(shè)維護護，不及及時、不不提供-2分-5分分；2.班組建建設(shè)管理理部門布布置的有有關(guān)班組組管理工工作完成成差-33分；33.班組組使用、管管理：無無評價、無無考核、無無正激勵勵-3分分；4.現(xiàn)場查查

23、看安全全文明管管理、上上報使用用保養(yǎng)差差-3分分；5.民主管管理：現(xiàn)現(xiàn)場查看看，五班班務(wù)公開開，直觀觀民主管管理不積積極，對對班組長長無監(jiān)督督-2-5分分；6.班組之之家整潔潔、職工工之家氛氛圍濃厚厚，較差差-13分；7.作作業(yè)長或或書記疏疏于班組組管理和和監(jiān)督-3分；8.公公司有關(guān)關(guān)部門考考核，職職工違章章違紀(jì)視視程度每每起-22-5分分。3班組其他建建設(shè)20班組各項建建設(shè)扎實實推進，基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)牢固，組組織建設(shè)設(shè)、技能能建設(shè)、創(chuàng)創(chuàng)新建設(shè)設(shè)、思想想民主建建設(shè)取得得成效。企企業(yè)文化化深入人人心。在在某幾項項建設(shè)方方面取得得突破，成成效顯著著。促進進單位高高效安全全完成各各項生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)指指標(biāo)。1

24、.單位黨黨委提供供：有無無黨員的的班組，每每一個-2分，黨黨小組無無正?；罨顒拥?2分；2.單單位未按按規(guī)定開開展班組組建設(shè)檢檢查、評評價和獎獎勵，取取消評選選先進單單位資格格。出示示單位評評比資料料；3.不按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)幾項項班組建建設(shè)檢查查、評價價和獎勵勵，每個個班組-5分；4.班班組建設(shè)設(shè)較上一一年退步步-2分分。4高效完成生生產(chǎn)（工工作）指指標(biāo)（任任務(wù)）45無人身、上上報事故故；全面面完成公公司計劃劃下達的的生產(chǎn)（工工作）任任務(wù)。主主要技術(shù)術(shù)指標(biāo)同同比創(chuàng)新新高，或或取得行行業(yè)可比比前三名名。挖潛潛增效、節(jié)節(jié)能減排排、成本本控制、產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量和質(zhì)量量（服務(wù)務(wù)深度和和質(zhì)量）提提高，取取得顯著著成

25、效。1.未完成成公司計計劃下達達的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)指標(biāo)，每每一項-2分；2.人人身事故故：輕傷傷事故每每起每人人次-22分，重重傷及以以上取消消單位評評比資格格； 33.設(shè)備備或質(zhì)量量事故：一般事事故，每每起扣22分，重重大每起起-155分，發(fā)發(fā)生特大大事故取取消單位位評比資資格；44.可比比的主要要生產(chǎn)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)進入國國內(nèi)前三三名，每每項+110分。出出示可信信資料；5.超超額完成成公司計計劃下達達的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)指指標(biāo)（挖挖潛指標(biāo)標(biāo)），按超超出部分分百分比比乘以1100加加分。如如超額完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)55%，則則+5分分。5獎勵加分由于班組建建設(shè)工作作突出，獲獲省以上上嘉獎每項嘉獎+

26、10分分。6合計100酒鋼集團榆榆中鋼鐵鐵有限責(zé)責(zé)任公司司班組建設(shè)管管理辦法法總則第一條 為為貫徹“制度化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程程序化”的經(jīng)營營管理理理念，將將班組建建設(shè)為“安全文文明高效效、培養(yǎng)養(yǎng)凝聚人人才、開開拓進取取創(chuàng)新、團團結(jié)學(xué)習(xí)習(xí)和諧”的基層層組織，把把班組長長培養(yǎng)成成為“愛崗敬敬業(yè)、敢敢管會管管”的基層層管理者者，逐步步提高班班組管理理水平，安安全高效效完成工工作任務(wù)務(wù)，提升升企業(yè)核核心競爭爭力，特特制定本本辦法。第二條 本本辦法適適用于11公司各各分廠、站站（以下下簡稱各各單位），各各單位可可依據(jù)本本辦法制制定班組組建設(shè)管管理實施施細則。第三條 11公司勞勞資企管管部是班班組建設(shè)設(shè)的主

27、管管部門；1公司各各相關(guān)管管理部門門檢查、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)管班組組建設(shè)工工作；各各單位是是班組建建設(shè)的責(zé)責(zé)任主體體，依據(jù)據(jù)本辦法法及本單單位內(nèi)部部管理細細則推進進班組建建設(shè)工作作。第四條 班班組建設(shè)設(shè)工作要要以企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)管管理為核核心，以以自主管管理為重重點，以以提升員員工素質(zhì)質(zhì)為目的的，建立立健全各各項制度度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程，自覺覺履行職職責(zé)，落落實業(yè)務(wù)務(wù)，完成成任務(wù)；要倡導(dǎo)導(dǎo)“遵章守守紀(jì)、按按章辦事事”的理念念，營造造民主和和諧的管管理氛圍圍。第五條 班班組建設(shè)設(shè)工作要要與黨群群組織建建設(shè)結(jié)合合起來，充充分發(fā)揮揮黨群組組織在班班組建設(shè)設(shè)中的作作用。各各單位的的黨政一一把手為為本單位位班組建建設(shè)

28、的第第一責(zé)任任人。班組建設(shè)基基本內(nèi)容容第六條 班班組建設(shè)設(shè)基本內(nèi)內(nèi)容：（一）班組組活動場場所建設(shè)設(shè)。班組組活動要要有場所所、班組組建設(shè)要要有載體體，各單單位要積積極為班班組建設(shè)設(shè)和開展展班組活活動創(chuàng)造造條件，要要有必要要的活動動場所、基基礎(chǔ)設(shè)施施基本完完善，有有醒目的的安全、基基礎(chǔ)管理理展板或或標(biāo)語、定定置管理理有序，有有條件的的還可配配備計算算機及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。（二） 班班組基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)。現(xiàn)現(xiàn)場基礎(chǔ)礎(chǔ)管理以以整理、整整頓、清清潔、清清掃、素素養(yǎng)“5S”管理為為核心，建建立長效效保持機機制，做做到責(zé)任任到人，實實現(xiàn)持續(xù)續(xù)改進；要做好好現(xiàn)場的的定置管管理，班班組管理理的區(qū)域域和環(huán)境境衛(wèi)生要要做到規(guī)規(guī)范管

29、理理，各種種警示、標(biāo)標(biāo)識齊全全；嚴(yán)格格執(zhí)行各各項規(guī)章章制度和和操作規(guī)規(guī)程，堅堅決杜絕絕習(xí)慣性性違章和和違反現(xiàn)現(xiàn)場管理理行為。（三） 班班組安全全、健康康、環(huán)保保建設(shè)。牢牢固樹立立“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全管理理理念，大大力開展展宣傳教教育活動動，增強強員工的的安全、健健康、環(huán)環(huán)保意識識，以人人為本，關(guān)關(guān)愛生命命，培養(yǎng)養(yǎng)員工自自覺遵章章守紀(jì)的的良好行行為習(xí)慣慣，建立立班組安安全管理理體系，充充分進行行危險源源辨識和和隱患整整改，推推行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)；加強強安全技技能培訓(xùn)訓(xùn)和應(yīng)急急演練，增增強員工工自我防防范能力力。依據(jù)據(jù)安全全標(biāo)準(zhǔn)化化合格班班組管理理辦法，大大力開展展安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化合合格

30、班組組達標(biāo)工工作，確確保員工工職業(yè)安安全健康康。（四） 班班組制度度建設(shè)。班班組要將將各種規(guī)規(guī)章制度度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程的學(xué)習(xí)習(xí)、執(zhí)行行、檢查查和修訂訂完善、管管理作為為制度建建設(shè)的重重點，并并要建立立制度目目錄清單單，有計計劃地組組織學(xué)習(xí)習(xí)，特別別是要結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實踐，對對制度進進行提出出完善和和修訂的的建議，保保證制度度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程在實際際執(zhí)行過過程中的的適應(yīng)性性和可操操作性，做做到制度度進班組組，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程上崗位位。（五） 班班組組織織建設(shè)。以以班組長長為核心心，加強強后備班班組長的的培養(yǎng)，強強化民管管組長的的職能，履履行好兼兼職安全全員的職職責(zé)。堅堅持分工工負責(zé)原原則，明明確具體

31、體業(yè)務(wù)，確確定負責(zé)責(zé)事項，做做到人人人都管事事，事事事有人管管。（六） 班班組創(chuàng)新新建設(shè)。開開展合理理化建議議、技術(shù)術(shù)革新、“五小”成果、先進操作法推廣和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，促使班組主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)進步，不斷增強企業(yè)核心競爭力。（七） 班班組技能能建設(shè)。以以培養(yǎng)“有理想想信念、有有團隊精精神、有有文化素素養(yǎng)、具具有精湛湛嫻熟勞勞動技能能”的員工工隊伍為為目標(biāo)，以以打造一一支能解解決生產(chǎn)產(chǎn)實際問問題的高高技能員員工隊伍伍為目的的，積極極開展班班組技能能建設(shè)。通通過讀書書自學(xué)、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)比武、拜拜師學(xué)技技和勞動動競賽等等活動，激激發(fā)員工工學(xué)習(xí)熱熱情，提提高員工工的技

32、能能水平和和文化素素養(yǎng)，鼓鼓勵一專專多能和和一崗多多證。（八） 班班組民主主建設(shè)。貫貫徹“公開、公公正、公公平”的原則則，堅持持和完善善班務(wù)公公開，班班組管理理相關(guān)內(nèi)內(nèi)容要在在班務(wù)會會上通報報。凡涉涉及員工工切身利利益的問問題必須須在民主主生活會會上集體體討論做做出決定定，與個個人考核核相關(guān)的的必須經(jīng)經(jīng)過員工工簽字認認可。班班組要充充分保證證員工的的知情權(quán)權(quán)、參與與權(quán)和監(jiān)監(jiān)督權(quán)，對對于員工工提出的的熱點、難難點問題題應(yīng)及時時解決答答復(fù)，不不能解決決的應(yīng)及及時報上上一級民民管組織織。（九） 班班組文化化建設(shè)。班班組要積積極探索索企業(yè)文文化落地地的方式式方法，結(jié)結(jié)合班組組實際和和員工特特點，把把一

33、些班班組員工工喜聞樂樂見、有有利于身身心健康康的活動動付諸于于企業(yè)文文化的建建設(shè)之中中。大力力弘揚鐵鐵山精神神，加強強遵章守守紀(jì)、敬敬業(yè)愛崗崗、誠實實守信、團團結(jié)和諧諧、開拓拓創(chuàng)新和和提升執(zhí)執(zhí)行力為為主要內(nèi)內(nèi)容的班班組文化化建設(shè)，完完善員工工行為規(guī)規(guī)范，塑塑造班組組良好整整體形象象。（十）班組組學(xué)習(xí)建建設(shè)。 班組的的學(xué)習(xí)重重點放在在制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程和事事故故障障的再學(xué)學(xué)習(xí)、再再討論和和再認識識上，班班組應(yīng)立立足于經(jīng)經(jīng)驗技術(shù)術(shù)的繼承承推廣和和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)程的完完善執(zhí)行行，本著著學(xué)以致致用的原原則，制制定學(xué)習(xí)習(xí)計劃，固固定學(xué)習(xí)習(xí)時間，明明確學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容，確確定學(xué)習(xí)習(xí)形式，做做到工作作學(xué)習(xí)化化，學(xué)習(xí)習(xí)

34、工作化化。（十一）班班組績效效管理。以以績效指指標(biāo)為切切入點抓抓實班組組建設(shè)，將將反映班班組基礎(chǔ)礎(chǔ)管理水水平的指指標(biāo)納入入其中，根根據(jù)考核核確定班班組每月月績效，把把班組管管理，員員工個人人行為與與班組全全員收入入掛鉤，實實現(xiàn)正負負激勵，做做實班組組建設(shè)日日常工作作。班組組績效指指標(biāo)包括括隊伍建建設(shè)指標(biāo)標(biāo)、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)指指標(biāo)、基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)指標(biāo)三三個方面面，隊伍伍建設(shè)指指標(biāo)以遵遵章守紀(jì)紀(jì)（含交交通）、安安全規(guī)程程和作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行、高高技能人人員比例例為主，凸凸現(xiàn)企業(yè)業(yè)文化在在班組落落地情況況，形成成遵章守守紀(jì)、按按章辦事事、學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)的的氛圍；生產(chǎn)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)以任務(wù)務(wù)、成本本或費用用為主；基礎(chǔ)

35、建建設(shè)以現(xiàn)現(xiàn)場文明明管理、班班組活動動室建設(shè)設(shè)、臺賬賬記錄為為主。三三方面指指標(biāo)都要要由分廠廠、站的的管理部部門，按按月提報報、落實實指標(biāo)完完成結(jié)果果，把管管理落實實在班組組和現(xiàn)場場。績效效指標(biāo)在在分廠內(nèi)內(nèi)部公開開，互相相學(xué)習(xí)，互互相監(jiān)督督，形成成競爭。班班組績效效指標(biāo)結(jié)結(jié)果除確確定該班班組當(dāng)月月績效基基數(shù)之外外，還作作為班組組和班組組長檢查查驗收，評評先評優(yōu)優(yōu)的主要要依據(jù)。（十二） 其它。班班組還應(yīng)應(yīng)結(jié)合本本單位實實際情況況和自身身特點，適適時開展展班組的的生產(chǎn)管管理、設(shè)設(shè)備管理理、質(zhì)量量管理、成成本管理理、能源源管理、環(huán)環(huán)保管理理等相關(guān)關(guān)工作。班組管理第七條 班班組的設(shè)設(shè)置及撤撤銷（一）

36、各各單位根根據(jù)工作作需要，本本著精簡簡高效、科科學(xué)合理理的原則則設(shè)置及及撤銷班班組。班班組人數(shù)數(shù)以100-300人為宜宜，組的的人數(shù)一一般在55人左右右，設(shè)置置班組長長、 后后備班組組長、民民管組長長和兼職職安全員員。（二） 班班組設(shè)置置應(yīng)本著著簡化流流程，有有利于組組織生產(chǎn)產(chǎn)，有利利于班組組管理，有有利于班班組開展展活動的的基本原原則設(shè)置置。倒班班作業(yè)的的班組原原則上按按班次（甲甲、乙、丙丙、?。┰O(shè)設(shè)班，按按區(qū)域分分組；正正常班作作業(yè)的班班組原則則按專業(yè)業(yè)性質(zhì)設(shè)設(shè)班，按按業(yè)務(wù)分分組；班班組按照照組織機機構(gòu)管理理，變更更需報勞勞資企管管部審核核備案。（三） 班班組的設(shè)設(shè)置與撤撤銷需由由各分廠廠

37、填寫班班組變動動申請表表并于于每月225日之之前報勞勞資企管管部審批批，當(dāng)月月批準(zhǔn)，下下月執(zhí)行行。第八條 各各單位要要建立健健全由主主要負責(zé)責(zé)人統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、黨黨政工團團齊抓共共管的內(nèi)內(nèi)部班組組建設(shè)組組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，明確確本單位位負責(zé)班班組建設(shè)設(shè)的管理理部門和和專（兼兼）職負負責(zé)人，制制定本單單位班組組建設(shè)有有關(guān)規(guī)定定和工作作計劃，各各級管理理人員要要經(jīng)常深深入班組組開展調(diào)調(diào)研和分分析，對對班組建建設(shè)工作作進行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。第九條 各各單位黨黨支部書書記和廠廠（站）長長均是班班組建設(shè)設(shè)的主要要責(zé)任人人，在組組織各班班組安全全文明、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效完成工工作任務(wù)務(wù)基礎(chǔ)上上，要經(jīng)經(jīng)常在班班組中開開

38、展遵章章守紀(jì)、敬敬業(yè)愛崗崗和企業(yè)業(yè)精神教教育，積積極支持持、精心心指導(dǎo)班班組建設(shè)設(shè)工作，推推進班組組達標(biāo)升升級，不不斷提高高班組的的執(zhí)行力力、創(chuàng)新新力和凝凝聚力。第十條 班班組原則則上不能能有黨員員空白。第十一條 各單位位領(lǐng)導(dǎo)和和管理技技術(shù)人員員應(yīng)掛靠靠參加班班務(wù)會或或安全活活動，原原則上管管理人員員掛靠參參加班務(wù)務(wù)會，技技術(shù)人員員掛靠參參加安全全活動，掛掛靠人員員要對班班組的日日常管理理和安全全活動提提出要求求，做出出指導(dǎo)，并并進行檢檢查、督督促，按按照“PDCCA”循環(huán)的的管理模模式，促促進班組組管理不不斷進步步，對規(guī)規(guī)程、制制度的適適用性及及時修訂訂、完善善。作業(yè)業(yè)區(qū)要對對班組管管理工作

39、作進行統(tǒng)統(tǒng)一部署署，做好好班組月月檢查工工作，促促使班組組基礎(chǔ)建建設(shè)穩(wěn)步步推進。第十二條 各單位位要建立立班組長長后備人人才庫，并并及時更更新，隨隨時補充充。第十三條 班組必必須建民民管小組組，開展展班組民民主管理理工作。民民管組長長必須每每月向上上級民管管組織反反映班組組民主管管理問題題，并使使問題得得到落實實。第十四條 班組活活動要有有場所要要干凈、整整潔，定定置管理理有序，文文檔賬冊冊齊全、記記錄規(guī)范范真實，記記錄要當(dāng)當(dāng)場填寫寫，堅決決禁止事事后補填填記錄的的行為。第十五條 班組人人員調(diào)動動、員工工技能晉晉級及其其他變化化要在班班組管理理記錄本本中記載載。各單單位班組組長變動動需在每每月

40、100日前上上報勞資資企管部部。第十六條 勞資企企管部要要在公司司內(nèi)網(wǎng)班班組建設(shè)設(shè)專欄中中及時維維護更新新班組基基本信息息，真實實反映班班組建設(shè)設(shè)動態(tài)和和考核評評價結(jié)果果。第十七條 要開好好各種班班組會議議，逢會會必講安安全。會會議準(zhǔn)備備要充分分，內(nèi)容容要精練練、簡介介。班組組長組織織班前班班后會，一一般在控控制155分鐘以以內(nèi)；每每周召開開一次班班務(wù)會，組組織一次次安全活活動，單單獨召開開以300分鐘為為宜，合合并召開開一般不不超過11小時；民管組組長每月月組織召召開一次次民主生生活會，時時間一般般控制在在30-40分分鐘，班班組長回回避。第十八條 班前會會內(nèi)容：1.詳詳細交代代當(dāng)班工工作任

41、務(wù)務(wù)、內(nèi)容容和要求求并安排排工作分分工；22.進行行安全交交底和檢檢查。第十九條 班后會會內(nèi)容：1.對對當(dāng)班安安全情況況和工作作情況進進行總結(jié)結(jié)；2.對當(dāng)班班工作中中存在的的問題進進行分析析、處理理，并提提出整改改措施。第二十條 班務(wù)會會內(nèi)容：1.總總結(jié)上周周存在的的問題；2.安安排本周周整改的的措施；3.通通報考核核；4.學(xué)習(xí)文文件，傳傳達會議議精神；5.討討論班組組建設(shè)相相關(guān)問題題。第二十一條條 民主主生活會會內(nèi)容：1.討討論通過過班組當(dāng)當(dāng)月考核核獎勵和和評先進進優(yōu)等重重大事項項；2.征集班班組成員員對公司司、單位位的意見見和建議議；3.分析討討論班組組成員提提出的熱熱點、難難點問題題，并

42、形形成處理理意見，必必要時要要向作業(yè)業(yè)區(qū)反映映。第二十二條條 班組組周安全全活動內(nèi)內(nèi)容：依依據(jù)安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化合格格班組管管理辦法法的要要求執(zhí)行行。第二十三條條 班班組管理理記錄、班班前、班班后會記記錄、交交接班記記錄、班班組學(xué)習(xí)習(xí)記錄等等記錄公公司統(tǒng)一一規(guī)范。第二十四條條 班組組每月根根據(jù)班組組學(xué)習(xí)計計劃，組組織兩次次班組學(xué)學(xué)習(xí)，一一次為制制度學(xué)習(xí)習(xí)，主要要包括班班組在用用制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程的學(xué)學(xué)習(xí)、執(zhí)執(zhí)行和改改進，班班組每月月要有修修訂意見見和建議議；一次次為事故故學(xué)習(xí)，重重點是本本區(qū)域已已發(fā)事故故故障的的再分析析、再討討論、再再學(xué)習(xí)，學(xué)學(xué)習(xí)側(cè)重重于明確確事故故故障產(chǎn)生生的原因因、預(yù)防防的

43、措施施和處理理的方法法上。班班組學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容記記錄在班班組學(xué)習(xí)習(xí)記錄中中。第二十五條條 各單單位要建建立班務(wù)務(wù)公開欄欄，對考考核、評評比等班班務(wù)公開開；涉及及到班組組成員切切身利益益的重大大事項要要有民管管小組的的意見。第二十六條條 班組組要根據(jù)據(jù)自身特特點和業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)積極開開展安全全、成本本等相關(guān)關(guān)專業(yè)的的工作和和節(jié)能減減排、挖挖潛增效效等有關(guān)關(guān)內(nèi)容的的活動，鼓鼓勵班組組創(chuàng)新管管理，有有特色的的將在全全公司推推廣、表表彰。班組長的管管理第二十七條條 班組組長為班班組管理理、安全全生產(chǎn)的的第一責(zé)責(zé)任人，對對班組所所有工作作負全責(zé)責(zé)，主要要職責(zé)：安排班班組成員員工作任任務(wù)，指指導(dǎo)成員員生產(chǎn)作作業(yè)

44、，帶帶領(lǐng)全班班人員全全面安全全完成各各項生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，主主持班組組會議和和學(xué)習(xí)活活動，關(guān)關(guān)心班組組成員工工作、生生活和學(xué)學(xué)習(xí)情況況，掌握握各自思思想動態(tài)態(tài)，做好好班組成成員的溝溝通工作作，搞好好團隊建建設(shè)。第二十八條條 班組組長的任任職條件件（一） 有有較高的的政治素素養(yǎng)，良良好的思思想品德德，較強強的責(zé)任任心和事事業(yè)心，能能以身作作則，原原則性強強。（二） 熟熟悉工作作，具有有較高職職業(yè)技能能和較豐豐富的實實踐經(jīng)驗驗，具有有一定的的管理知知識和較較強的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、管管理能力力和管理理技巧，敢敢抓善抓抓，勤于于學(xué)習(xí)、勇勇于創(chuàng)新新，能勝勝任班組組的各項項管理工工作。（三） 作作風(fēng)民主主，辦事

45、事公道，在在群眾中中有較高高威信，實實干精神神強。（四） 身身體健康康，任職職年齡一一般不超超過五十十歲，任任職時間間一般不不超過十十年。（五）班組組長必須須承擔(dān)相相應(yīng)操作作崗位的的工作任任務(wù)，不不得脫離離本職工工作。第二十九條條 班組組長的選選拔和培培養(yǎng)（一）班組組長原則則上應(yīng)從從班組長長后備人人才庫中中選拔。（二）班組組長任職職須經(jīng)班班組民主主測評一一半以上上員工同同意，方方可任命命，各單單位需保保存相關(guān)關(guān)記錄。（三）班組組長可采采取民主主選舉、公公推直選選或行政政任命等等方式產(chǎn)產(chǎn)生，經(jīng)經(jīng)分廠廠廠長辦公公會決定定后，由由各分廠廠下發(fā)任任命文件件，并于于每月225日之之前將當(dāng)當(dāng)月調(diào)整整班組長

46、長名單報報送至勞勞資企管管部。各各分廠做做好會議議記錄，并并保存相相關(guān)記錄錄。（四） 優(yōu)優(yōu)先選擇擇具有一一定實踐踐經(jīng)驗的的優(yōu)秀大大學(xué)生擔(dān)擔(dān)任班組組長、后后備班組組長，其其中后備備班組長長可作為為兼職副副班長進進行實質(zhì)質(zhì)性鍛煉煉。（五） 后后備班組組長有協(xié)協(xié)助班組組長進行行班組管管理的義義務(wù)，班班組長不不在崗時時，后備備班組長長行使班班組長權(quán)權(quán)利。后后備班組組長原則則上擔(dān)任任兼職安安全員。（六） 班班組長必必須在任任職期間間內(nèi)培養(yǎng)養(yǎng)一至兩兩名合格格的班組組長后備備人員，補補充到本本單位的的班組長長后備人人才庫中中。（七） 民民管組長長通過班班組民主主選舉產(chǎn)產(chǎn)生，班班組長、后后備班組組長不得得兼任

47、。第三十條 班組長長須參加加集團公公司組織織的班組組長崗位位任職資資格培訓(xùn)訓(xùn)及考試試，后備備班組長長應(yīng)參加加1公司每每年應(yīng)組組織的培培訓(xùn)。第三十一條條 管理理評價（一） 分分廠每月月對班組組長進行行一次評評比，11公司結(jié)結(jié)合各單單位評比比情況，每每半年對對班組長長進行一一次考核核評價，對對不合格格班組長長將及時時撤免（程程序與任任用相同同），對對優(yōu)秀的的班組長長給予獎獎勵。（二）對班班組長的的考核評評價要通通過民主主測評、績績效完成成情況、班班組管理理、組織織能力、崗崗位技能能等方面面進行。其其中民主主測評結(jié)結(jié)果占220%、績績效完成成情況占占30%、班組組管理和和組織能能力占220%、崗崗位

48、技能能占100%、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評價價占200%。（三）有下下列情形形之一的的班組長長為不合合格班組組長：班班組長有有過違章章行為的的；班組組出現(xiàn)人人身傷害害事故或或重大生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量等事事故的；連續(xù)兩兩次半年年考評成成績排名名為后110%的的；連續(xù)續(xù)三個月月或累計計六個月月不能完完成班組組生產(chǎn)任任務(wù)的；班組內(nèi)內(nèi)部不團團結(jié)、拉拉幫結(jié)伙伙；班組組內(nèi)部管管理不民民主，考考核、評評比不公公開、不不公平、不不公正；民主測測評低于于70分分的；班班組考評評分低于于65分分的。（四）單位位推薦選選拔管理理、技術(shù)術(shù)人員時時要把是是否擔(dān)任任過班組組長作為為重要條條件，優(yōu)優(yōu)先選擇擇特級和和優(yōu)秀班班組長。特特級班

49、組組的班組組長符合合本單位位后備干干部條件件時，可可以列為為本單位位后備干干部。（五）各單單位要建建立各級級領(lǐng)導(dǎo)干干部與班班組長溝溝通交流流和班組組長活動動日制度度。第五章 檢檢查和評評比第三十二條條 1公司班班組建設(shè)設(shè)的檢查查和評比比分三級級。每月月一次的的班組檢檢查，由由分廠依依據(jù)本單單位班組組檢查驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織織作業(yè)區(qū)區(qū)管理技技術(shù)人員員和班組組長進行行互檢，并并對檢查查出來的的問題及及時進行行整改和和提高；每季度度一次的的班組檢檢查，勞勞資企管管部牽頭頭組織管管理技術(shù)術(shù)人員參參加，評評價結(jié)果果公司內(nèi)內(nèi)部排序序，形成成專題報報告上報報股份公公司，檢檢查結(jié)果果在公司司網(wǎng)站發(fā)發(fā)布；由由1公

50、司主主管班組組建設(shè)的的公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭頭，勞資資企管部部每半年年組織一一次班組組建設(shè)檢檢查和班班組長評評比，相相關(guān)部門門參加，并并不定期期進行班班組建設(shè)設(shè)的抽查查和評價價。第三十三條條 班組組分為特特級班組組、標(biāo)桿桿班組、優(yōu)優(yōu)秀班組組、良好好班組、合合格班組組和不合合格班組組五個等等級，特特級班組組參加集集團公司司組織的的評比和和命名表表彰，標(biāo)標(biāo)桿班組組參加股股份公司司組織評評比和命命名表彰彰，優(yōu)秀秀班組由由各單位位推薦，勞勞資企管管部組織織驗收評評比和命命名表彰彰，所有有班組均均實行動動態(tài)管理理。第三十四條條 各單單位可依依據(jù)本文文件相關(guān)關(guān)規(guī)定制制定本單單位班組組評比細細則。評評比成績績在90

51、0分以上上為優(yōu)秀秀，800899分為良良好，665779分為為合格，不不足655分為不不合格。班班組一般般不得越越級晉升升。分布布比例控控制：優(yōu)優(yōu)秀班組組30%以內(nèi)。第三十五條條 各單單位班組組年度綜綜合排名名前300%左右右的優(yōu)秀秀班組參參加公司司優(yōu)秀班班組評比比，并從從優(yōu)秀班班組中擇擇優(yōu)選拔拔推薦參參加股份份公司標(biāo)標(biāo)桿班組組評比和和集團公公司特級級班組評評比。第三十六條條 班組組應(yīng)按照照程序，每每年評比比晉升一一次，一一般不得得越級晉晉升。第三十七條條 對于于在班組組達標(biāo)升升級工作作中未達達到優(yōu)秀秀班組但但進步較較大，有有良好示示范效果果的班組組將由11公司給給予適當(dāng)當(dāng)獎勵，以以資鼓勵勵。

52、第三十八條條 分廠廠每月的的檢查可可根據(jù)本本單位的的班組管管理實施施細則或或檢查評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行。優(yōu)優(yōu)秀班組組的檢查查、評比比、驗收收將依據(jù)據(jù)1公司標(biāo)標(biāo)桿班組組檢查驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行行。第三十九條條 1公司每每年評選選一次班班組建設(shè)設(shè)優(yōu)秀單單位，并并擇優(yōu)推推薦參加加股份公公司班組組建設(shè)先先進作業(yè)業(yè)區(qū)評比比。班組建設(shè)優(yōu)優(yōu)秀單位位評選的的基本條條件是：重視本本單位班班組建設(shè)設(shè)工作，取取得一定定成績；優(yōu)秀班班組的比比例高于于本單位位平均水水平；至至少有一一個集團團公司特特級班組組或股份份公司標(biāo)標(biāo)桿班組組；沒有有不合格格班組。年年度內(nèi)發(fā)發(fā)生重傷傷及以上上人身傷傷害事故故或各類類重大生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量

53、等事事故的取取消評選選資格。第四十條 班組建建設(shè)優(yōu)秀秀單位可可推薦一一至兩名名班組建建設(shè)優(yōu)秀秀工作者者，推薦薦范圍為為班組建建設(shè)主管管人員、分分廠廠長長、支部部書記，經(jīng)經(jīng)公司審審核通過過后，擇擇優(yōu)向股股份公司司推薦，其其余由公公司進行行表彰獎獎勵。獎勵第四十一條條 公司司每年對對班組建建設(shè)先進進單位、先先進工作作者及優(yōu)優(yōu)秀班組組進行一一次表彰彰獎勵。年年內(nèi)獎勵勵不重復(fù)復(fù)，受到到上級獎獎勵的，公公司不再再獎勵。第四十二條條班組建建設(shè)優(yōu)秀秀單位獎獎勵30000元元。本單單位廠長長和支部部書記，職職級在副副科級以以下的，獎獎勵晉升升職級；職級在在正科級級或副科科級的，獎獎勵15500元元；班組組建設(shè)

54、先先進工作作者獎勵勵10000元/人；優(yōu)優(yōu)秀班組組班組長長獎勵110000元/人人，班內(nèi)內(nèi)成員獎獎勵5000元/人。獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可依公公司效益益情況適適當(dāng)調(diào)整整。第四十三條條 班組組受獎勵勵的人數(shù)數(shù)及班組組長以該該班組當(dāng)當(dāng)年122月311日在冊冊人員為為準(zhǔn)。第七章 附附則第四十四條條 本辦辦法自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。第四十五條條 相關(guān)關(guān)附件附件：1.1公司班班組建設(shè)設(shè)優(yōu)秀單單位檢查查評 比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 2.1公司優(yōu)優(yōu)秀班組組評比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 附件一：1公司班組組建設(shè)優(yōu)優(yōu)秀單位位檢查評評比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號檢查項目檢查評價內(nèi)內(nèi)容分值檢查評價方方式1班組建設(shè)330分注重班組軟軟硬件建建設(shè)工作作，工作作較上年年有進步步

55、10結(jié)合班組小小家建設(shè)設(shè)工作，班班組軟硬硬件建設(shè)設(shè)有明顯顯改善班組崗位機機構(gòu)設(shè)置置符合公公司要求求4班組設(shè)置合合理，班班組充分分發(fā)揮班班與組的的作用，避避免班組組管理流流于形式式。班組基礎(chǔ)建建設(shè)有明明顯提高高8班組基礎(chǔ)建建設(shè)成效效顯著，環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、定置置管理、行行為規(guī)范范、反違違章等管管理水平平有明顯顯提高。制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)程建設(shè)設(shè)4切實狠抓班班組按制制度辦事事、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程程操作，制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)程修修訂及時時、完善善。按照公司班班組建設(shè)設(shè)內(nèi)容要要求，積積極開展展工作，工工作有計計劃、有有組織，工工作取得得成績。4檢查按班組組建設(shè)內(nèi)內(nèi)容制定定的工作作計劃，組組織的活活動文件件、記錄錄，檢查查活動

56、總總結(jié)和成成果，對對檢查組組認可的的創(chuàng)新管管理工作作+2-5分2班組管理115分班組建設(shè)工工作分廠廠積極參參與4切實落實分分廠管理理、技術(shù)術(shù)人員班班組掛靠靠，參加加班務(wù)會會，指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、評價價班組建建設(shè)工作作，查看看班組建建設(shè)管理理記錄和和板組檢檢查評比比記錄，了了解情況況，分廠廠管理人人員不掛掛靠班組組，不參參加班務(wù)務(wù)會扣11-3分分。班務(wù)會、民民主管理理會、安安全活動動、班組組學(xué)習(xí)按按公司規(guī)規(guī)范要求求進行3指導(dǎo)、檢查查班組班班務(wù)會、民民主管理理會、安安全活動動、班組組學(xué)習(xí)并并按公司司規(guī)范要要求進行行，以檢檢查的班班組結(jié)果果為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打分。積極推動班班組民主主管理，及及時解決決班組提提出的

57、問問題和困困難。4對班組民管管組長提提交的意意見、建建議、困困難，作作業(yè)區(qū)、單單位未予予解決、答答復(fù)扣11-4分分分廠對班組組檢查、指指導(dǎo)到位位4按公司規(guī)定定組織分分廠班組組月檢查查，查看看記錄，并并有相應(yīng)應(yīng)的整改改要求和和落實。3班組長隊伍伍建設(shè)115分班組長選拔拔、任命命符合公公司規(guī)定定4檢查班組長長選拔任任命材程程序是否否規(guī)范，有有不規(guī)范范項-11分/項項；檢查查班組長長推薦選選拔是否否從后備備班組長長中產(chǎn)生生，有未未按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選拔-1分/人次后備班組長長、民管管員、兼兼職安全全員配置置到位，職職責(zé)清晰晰，重視視對大學(xué)學(xué)生的培培養(yǎng)4班組后備、民民管、安安全配置置不合理理，職責(zé)責(zé)不清晰晰-1

58、分分/項；大學(xué)生生未按要要求兼職職副班長長或擔(dān)任任后備-2分。對班組長進進行定期期考評和和獎勵4建立班組長長考評機機制，檢檢查班組組長考評評結(jié)果無黨員空白白班組標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3無黨員的班班組，扣扣1-33分4完成生產(chǎn)指指標(biāo)任務(wù)務(wù)30分分全面完成公公司計劃劃下達的的生產(chǎn)指指標(biāo)任務(wù)務(wù)，高效效安全生生產(chǎn)201.未完成成公司計計劃下達達的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)指標(biāo)，每每項-22分；22.超額額完成公公司計劃劃下達的的生產(chǎn)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，按超超出部分分百分比比乘以1100加加分。如如超額完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)55%，則則+5分分。3.人身事事故：輕輕傷每起起-2分分，重大大每起-5分，發(fā)發(fā)生特大大事故取取消單位位評比

59、資資格。全面完成挖挖潛增效效任務(wù)10未完成不得得分，超超額完成成加1-5分。全員績效管管理效果果顯著10視班組實施施效果給給予評分分5加分分廠班組獲獲得“杰出班班組”榮譽+6分分廠班組獲獲得“特級班班組”榮譽每每增加一一個+44分分廠班組獲獲得“標(biāo)桿班班組”榮譽每每增加一一個+22分合計100附件2：1公司班組組建設(shè)優(yōu)優(yōu)秀班組組檢查驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號檢查項目檢查評價內(nèi)內(nèi)容分值檢查評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1活動場所建建設(shè)100分班組活動場場所整潔潔，基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施完完善5無活動場所所的，取取消評比比資格；設(shè)施差差扣2-4分；不整潔潔扣1-2分/每次展板、標(biāo)語語醒目，載載體、宣宣傳內(nèi)容容豐富3展板、標(biāo)語語不醒目目扣1

60、-2分，載載體內(nèi)容容不豐富富扣1分分活動室定置置管理2活動室定置置擺放無無序扣11-2分分/次2基礎(chǔ)建設(shè)115分班組制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程齊全全、適用用、有效效4班組制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程程不齊全全扣3-4分，新新舊版次次制度未未及時更更新，扣扣1-22分班組“5SS”管理3未達到“55S”管理規(guī)規(guī)范不得得分現(xiàn)場定置管管理3班組管理區(qū)區(qū)域環(huán)境境衛(wèi)生差差扣2-3分；定置管管理不到到位扣11-2分分；警示示、標(biāo)識識欠缺扣扣1-22分嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，無無違章行行為5全年無違章章+5分分；出現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)操操作，扣扣5分/起；出出現(xiàn)違章章行為，扣扣5分/起；班班組長有有違章行行為的，取取消評比比資格。3.安全