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文檔簡介

1、工程分包管理加強工程分包管理，能降低工程成本和工程分包風險、提升項題。加強工程分包管理，能降低工程成本和工程分包風險、提升項目管理效率和水平。分包管理過程中應注意以下問題：“（如與其合作過的單位進一步了解其資信狀況。 “皮包公司”。同時要注意分包隊伍的信譽情況，避免與一些“愛扯皮”的分包隊伍打交道。對多次合作、互相了解、信譽好的分包隊伍優(yōu)先考慮； 對不了解的分包隊伍，謹慎合作；對已經(jīng)知道信譽不好的分包隊伍， 堅決予以排除。也應草簽協(xié)議，把主要的工作范圍、邊界條件、單價、主材供應、計以分包協(xié)議為依據(jù)，加強分包協(xié)議巡回及合同、技術、安全等交底制度，加強技術和相關專業(yè)工作指導。通過有效的指導、監(jiān)督、

2、控制和服務，保證分包項目的順利實施，使項目部獲得最佳的經(jīng)濟效益。堅持嚴管與善待相結合的原則，提高服務意識、減少中間環(huán)節(jié)、提高辦事效率，努力與分包隊伍形成良好的合作關系。優(yōu)化施工組織措施、加強現(xiàn)場管理及文明施工管理，可減少資源浪費，提高分包隊伍的工作效率和積極性。杜絕“以包代管”、“以罰代管”。重視履約評價及信息反饋，當分包商在質量、進度、安全等方面不能滿足合同要求時， 各職能部門應將相關信息及時反饋到合同主管部門，合同主管部門應及時采取相應措施。分包臺帳管理。加強分包工程各種臺帳管理（分包立項臺帳、分分包工程的形象進度、工程結算、材料領用、機械租賃、工程付款、工程變更索賠、工程結算支付、質量保證金及其它各項費用，還要能位辦理工程款結算。在結算后，按分包合同規(guī)定及時、足額地將工程規(guī)范、及時地做好分包工程驗收、計量和結算非常重要。嚴格驗收、簽證、計量程序，依據(jù)充分、標準明確，相互監(jiān)督、相互制約，特別常材料消耗進行適時監(jiān)管。（機構） 重視分包隊伍完工清退、完工清算、尾款支付工作，實行退場巡回單簽證制度，各責任部門根據(jù)分包協(xié)議和相關管理辦法逐一核實、清理，計量、經(jīng)營管理等部門重點清理、復核全部合格的完工工程量和累計已結算情

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