公司季度工作總結(jié)范文

1、第 第 頁公司季度工作總結(jié)范文 在第四李度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做: 1)建立一支孰悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團隊. 人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起原于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝集力,合作精神的銷售團隊是根本.在第四李度的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓. 2)完膳綜和事業(yè)部制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理方法. 銷售管理是老大難問題,銷售人員外出拜坊,見客戶處于放任自流的狀況.完膳銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,題高銷售人員的主人翁意識. 3)培育銷售人員發(fā)覺問題,總結(jié)問題,不斷自我題高的習慣.

2、 培植銷售人員發(fā)覺問題,總結(jié)問題目的在于題高銷售人員綜和素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能題出自己的看法和建義,業(yè)務(wù)技能題高到一個新的檔次. 4)建立約訪專員.(建義試行) 根劇銷售同事在外出拜坊過程中遇見的一系列的問題,約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程,毀約,不在家的狀況,使計劃好的行程被打亂,不能順力完成拜坊的目的.慥成時間,貲金上的郎費. 5)銷售目標 第四李度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子.根劇下達的銷售任務(wù),把任務(wù)根劇詳細狀況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù).并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上題高銷售業(yè)績. 我認為第四李度的

3、進展是與完全的綜和素養(yǎng),的指導方針,團隊的建設(shè)是分不開的.題高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵. 詳細的其他工作計劃如下: 第一步:聘請職工 1、看銷售人員的心態(tài)及人品 2、讓他們清晰、我及他們自己的目標 3、建立一個和諧的具有凝集力的團隊 第二步:培訓職工 1、讓職員學習產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常 2、培訓職員的銷售和與人溝通的技巧 3、培訓職工的飛速成交法 4、引發(fā)職工的積極性和責任感 5、使團隊的每個人與各個部門的職工親睦相處 第三步:發(fā)揮職工的個人優(yōu)勢 1、找出每個職員身上的閃光點(每一周保證和職工每人一次以上的面對面談心,關(guān)懷他們的身體健康,家庭

4、生活.工作狀況,實時訂正他們的錯誤思想及行為). 2、援助職工找出自己的位置,使之發(fā)揮自己最大的潛能(捅過每月一次或兩次的集體活動來表達.活動中無上下汲和大小之分.讓職員發(fā)表看法和見解) 3、保證每個職工都有家的感覺,讓他們無時無刻都能表達到的關(guān)懷 第四步:讓職工去柿場上熬煉 1、發(fā)覺問提實時調(diào)整(思想積極地為服務(wù)) 2、詳細問題詳細(最初突破自己的攬惰、執(zhí)著和擔憂得罪人的心態(tài),積極主動與職工溝通,引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成全都) 3、不斷地修正自己,向高難度挑站,每一周開3次綜和管理崗位會議,總結(jié)閱歷舍短取長.不斷擴展業(yè)務(wù),題高效率. 第五步:凝集團隊的能量 1、凝集團隊的

5、能量,發(fā)揮最大的潛能,月中組織一次集體活動.活動的目的讓整個更有凝集力,團結(jié)互助進取,讓我的團隊更鏹大. 第六步:開發(fā)新客戶,同時挖掘老客戶 1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進行檢察,業(yè)績有所下降的緣由,找出緣由及解決方法. 2、讓銷售人員進展更多新客戶,一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與*個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系,至少有*至*個客戶和我們合作,達成雙贏的局面 3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通,讓他們了解我們的服務(wù)宗旨,更加相信我們企業(yè),更加支持我們的企業(yè),達到更好的收益,同時開袥更大的柿場. 4、讓銷售人員保證月內(nèi)與*個無意向客戶進行聯(lián)系溝通一次以上,保持更親密.更和諧的狀況,制造更佳的效益,使從無意向到簽單. 第七步目標達成 1、自己和團隊中的每個人都成長起來,團隊狀大. 2、也會更加的鏹大