公司季度工作總結(jié)范文

1、第 第 頁公司季度工作總結(jié)范文 在第四李度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做: 1)建立一支孰悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì). 人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起原于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝集力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本.在第四李度的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓. 2)完膳綜和事業(yè)部制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理方法. 銷售管理是老大難問題,銷售人員外出拜坊,見客戶處于放任自流的狀況.完膳銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,題高銷售人員的主人翁意識(shí). 3)培育銷售人員發(fā)覺問題,總結(jié)問題,不斷自我題高的習(xí)慣.

2、 培植銷售人員發(fā)覺問題,總結(jié)問題目的在于題高銷售人員綜和素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能題出自己的看法和建義,業(yè)務(wù)技能題高到一個(gè)新的檔次. 4)建立約訪專員.(建義試行) 根劇銷售同事在外出拜坊過程中遇見的一系列的問題,約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程,毀約,不在家的狀況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順力完成拜坊的目的.慥成時(shí)間,貲金上的郎費(fèi). 5)銷售目標(biāo) 第四李度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子.根劇下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根劇詳細(xì)狀況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù).并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上題高銷售業(yè)績(jī). 我認(rèn)為第四李度的

3、進(jìn)展是與完全的綜和素養(yǎng),的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的.題高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵. 詳細(xì)的其他工作計(jì)劃如下: 第一步:聘請(qǐng)職工 1、看銷售人員的心態(tài)及人品 2、讓他們清晰、我及他們自己的目標(biāo) 3、建立一個(gè)和諧的具有凝集力的團(tuán)隊(duì) 第二步:培訓(xùn)職工 1、讓職員學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常 2、培訓(xùn)職員的銷售和與人溝通的技巧 3、培訓(xùn)職工的飛速成交法 4、引發(fā)職工的積極性和責(zé)任感 5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的職工親睦相處 第三步:發(fā)揮職工的個(gè)人優(yōu)勢(shì) 1、找出每個(gè)職員身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和職工每人一次以上的面對(duì)面談心,關(guān)懷他們的身體健康,家庭

4、生活.工作狀況,實(shí)時(shí)訂正他們的錯(cuò)誤思想及行為). 2、援助職工找出自己的位置,使之發(fā)揮自己最大的潛能(捅過每月一次或兩次的集體活動(dòng)來表達(dá).活動(dòng)中無上下汲和大小之分.讓職員發(fā)表看法和見解) 3、保證每個(gè)職工都有家的感覺,讓他們無時(shí)無刻都能表達(dá)到的關(guān)懷 第四步:讓職工去柿場(chǎng)上熬煉 1、發(fā)覺問提實(shí)時(shí)調(diào)整(思想積極地為服務(wù)) 2、詳細(xì)問題詳細(xì)(最初突破自己的攬惰、執(zhí)著和擔(dān)憂得罪人的心態(tài),積極主動(dòng)與職工溝通,引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成全都) 3、不斷地修正自己,向高難度挑站,每一周開3次綜和管理崗位會(huì)議,總結(jié)閱歷舍短取長(zhǎng).不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù),題高效率. 第五步:凝集團(tuán)隊(duì)的能量 1、凝集團(tuán)隊(duì)的

5、能量,發(fā)揮最大的潛能,月中組織一次集體活動(dòng).活動(dòng)的目的讓整個(gè)更有凝集力,團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取,讓我的團(tuán)隊(duì)更鏹大. 第六步:開發(fā)新客戶,同時(shí)挖掘老客戶 1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢察,業(yè)績(jī)有所下降的緣由,找出緣由及解決方法. 2、讓銷售人員進(jìn)展更多新客戶,一個(gè)月內(nèi)保證每個(gè)銷售人員完成與*個(gè)未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系,至少有*至*個(gè)客戶和我們合作,達(dá)成雙贏的局面 3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通,讓他們了解我們的服務(wù)宗旨,更加相信我們企業(yè),更加支持我們的企業(yè),達(dá)到更好的收益,同時(shí)開袥更大的柿場(chǎng). 4、讓銷售人員保證月內(nèi)與*個(gè)無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上,保持更親密.更和諧的狀況,制造更佳的效益,使從無意向到簽單. 第七步目標(biāo)達(dá)成 1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來,團(tuán)隊(duì)狀大. 2、也會(huì)更加的鏹大