EPS線條施工組織設(shè)計

1、湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目農(nóng)房觀沙國際項目西地塊 W3W4棟EPS 線條項目投標(biāo)文件（技術(shù)）招標(biāo)人：農(nóng)工商房地產(chǎn)集團(tuán)湖南投資置業(yè)有限公司投標(biāo)人：湖南華昇裝飾工程有限公司二一七年二月十日第 1 頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目目錄第一章工程概況3一、編制依據(jù)3二、編制原則3三、項目概況4第二章總體施工部署4一、施工總體思路4二、施工總體目標(biāo)4三、項目組織機(jī)構(gòu)圖6四、施工工期保證措施6五、進(jìn)度報表制度9第三章施工工藝9一、施工準(zhǔn)備10二、總包方的施工設(shè)備13三、施工安排和條件13四、施工工藝流程14五、注意

2、事項17第四章 工程質(zhì)量控制措施17一、項目質(zhì)量管理規(guī)劃17二、關(guān)鍵工序技術(shù)保證措施20三、質(zhì)量保證體系21第五章施工安全與文明施工保證措施24一、安全生產(chǎn)組織體系24二、施工安全生產(chǎn)檢查制度28三、文明施工管理措施32第 2 頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目第一章工程概況一、編制依據(jù)1、農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS線條項目招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙，現(xiàn)場踏勘及招標(biāo)答疑紀(jì)要等文件。2、由于外墻裝飾線腳施工圖集、技術(shù)規(guī)程沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個企業(yè)做法工藝都不相同， 主要原因在于主要施工用材料的變化， 且現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中部分內(nèi)容亦不適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要， 因此施

3、工方案主要參照下列文獻(xiàn)編制：線角施工安裝操作規(guī)程企業(yè)版外墻外保溫用聚合物砂漿質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(DBJ01-63-2002)建筑涂料工程施工及驗收規(guī)程 （JGJ/T29-2003）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 （JGJ73-91）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2002 年版建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2001）建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范（GB50210-2001）住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 （GB50327-2001）其它相關(guān)行業(yè)的規(guī)定及規(guī)范二、編制原則根據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙以及本工程中的工序技術(shù)特點，采用先進(jìn)科學(xué)的施工方法、 施工工藝，工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，

4、爭創(chuàng) “優(yōu)質(zhì)工程”，實現(xiàn)安全施工，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。充分準(zhǔn)備，合理安排，理順進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在保證質(zhì)量、安全目標(biāo)的前體下，確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。精心編制施工組織設(shè)計， 嚴(yán)格按照質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范組織施工， 保證工程質(zhì)量， 以優(yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)第 3 頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目滿足該項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)。 以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)， 現(xiàn)代化科技為手段，合理組織，抓住施工重點，采取有效措施，確保合同工期內(nèi)交付使用。三、項目概況1、工程名稱：農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS線條安裝工程2、建設(shè)地點

5、：湖南長沙市岳麓區(qū)福元路大橋橋頭堡位置3、項目內(nèi)容及范圍：在經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的圖紙、樣品、技術(shù)要求等正式文件范圍內(nèi)的農(nóng)房觀沙國際西地塊W3W4棟外墻 EPS 線條工程圖紙深化設(shè)計、制作、安裝、驗收、保修等。4、建設(shè)單位：農(nóng)工商房地產(chǎn)集團(tuán)湖南投資置業(yè)有限公司第二章總體施工部署一、施工總體思路通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、 安全文明管理， 科學(xué)合理的項目管理實現(xiàn)項目最終目標(biāo)。二、施工總體目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo) :工程質(zhì)量目標(biāo)為確保合格，確保達(dá)到湖南建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。、工程安全目標(biāo) : 嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JBJ59-99）進(jìn)行管理，杜絕一切大小安全事故。3 、施工工期目標(biāo) :具體工期由業(yè)主

6、方另行確定，保質(zhì)保量早日完工。、 文明施工目標(biāo)：按省建委頒發(fā)的施工現(xiàn)場綜合考評實行辦第 4 頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目法布置，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。5、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：工程施工排水、防塵、防噪等各項指標(biāo)均達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。名稱管理目標(biāo)質(zhì)工程質(zhì)量合格。量質(zhì)量工2. 按招標(biāo)文件執(zhí)行管期理目顧標(biāo)客3.施工中主動征求業(yè)主意見，并于當(dāng)天處理。滿 4. 合同履約率 100%。意建優(yōu)先使用有環(huán)境標(biāo)志的、 符合環(huán)境質(zhì)量管理體系 和質(zhì)材量管理體系認(rèn)證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。使裝飾材料的有害物質(zhì)排放達(dá)標(biāo)符合率必須100%。用環(huán)境控管制施工現(xiàn)場噪聲控制100%符合當(dāng)?shù)卦试S噪聲標(biāo)

7、準(zhǔn)要求。理污施工污水沉淀后，按有關(guān)規(guī)定排放。目染標(biāo)文明 嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程文明施工管理相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)施 理的現(xiàn)場管理，確保工程達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。工第 5 頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4 棟 EPS 線條項目職職無因職業(yè)引起健康危害。業(yè)業(yè)勞保用品按規(guī)定發(fā)放，使用率 100%。健病康安三級安全教育覆蓋面 100%。安安全交底率 100%。全全管管安全隱患整改率 100%。理理不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故。三、項目組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)本工程的實際情況，我公司設(shè)置“農(nóng)房觀沙國際西地塊W3W4棟外墻 EPS裝飾線條安裝工程項目經(jīng)理部”一級組織機(jī)構(gòu)，代表我公

8、司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工管理。項目經(jīng)理部設(shè)在距離施工地點1000m處，租賃民宅適當(dāng)布置， 該位置進(jìn)出交通便利，便于指揮全線施工，是比較理想的位置。項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安施材造資量全工料價料員員員員員員各施工班組四、施工工期保證措施、明確階段目標(biāo)，保證計劃完成第 6 頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目根據(jù)施工計劃總進(jìn)度對整個工程工期分階段控制，實施中應(yīng)明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。 項目經(jīng)理部除掌握總計劃外，要以旬計劃下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實。、加強物資的供應(yīng)、運輸

9、組織、試驗和管理本工程具有所需的材料數(shù)量多、運量大、時間緊、規(guī)格型號多的特點，我們將做到 “兵馬未到糧草先行” ，否則將會制約工期的實現(xiàn)。我們的措施是：（1）多備早備施工材料。（2）落實設(shè)計要求后， 即派出專職人員與有關(guān)廠商落實訂單和供貨日期、運輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實。（3）做好材料的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)驗收工作。對任務(wù)分配、勞動力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實行動態(tài)管理 . 我公司除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保證施工進(jìn)度外， 并實施動態(tài)管理。 所需技術(shù)工種和施工設(shè)備， 當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時， 直接由我公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。 并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點的措施， 以保證工期的完成。加強對該工程

10、的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊進(jìn)場施工。項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項目管理體制上，采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。 制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。健全施工協(xié)調(diào)制，保證“條條施工渠道暢通” ，如堅持施工班組的完工會制度、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限度、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量第 7 頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目制度

11、和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度， 繼續(xù)完善執(zhí)行。加強工地施工技術(shù)管理，確保工期運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制訂了一套行之有效的管理制度，技術(shù)管理是施工管理的龍頭。所以我公司在本合同段施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干的技術(shù)干部上線管理。施工準(zhǔn)備階段：以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題?？⒐るA段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合做好初驗和辦理驗收決算工作。雨季、炎熱季節(jié)的工期

12、保證措施施工期間，及時組織、調(diào)集足夠的施工生產(chǎn)人員，保證施工期間勞動力充足，滿足施工的三班作業(yè)要求，在節(jié)假日期間正常施工。雨季施工的工期保證措施提前做好雨季施工的管理和安排，合理規(guī)劃施工部位， 最大限度的減小氣候因素對總體進(jìn)度的影響。施工現(xiàn)場儲存足量的施工材料和防雨物品。對材料設(shè)置防雨設(shè)施，保證雨季的正常施工。炎熱季節(jié)施工的工期保證措施炎熱季節(jié)施工時，應(yīng)盡量避開高溫、日曬，合理調(diào)整作息時間，調(diào)整特殊部位的施工時間（如朝西向的山墻）。做好施工人員的防水降溫工作，加強生活后勤的保障， 確保施工人員的飲食衛(wèi)生及正常的休息，保證施工人員的出勤率和出工率。第 8 頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項

13、目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目五、進(jìn)度報表制度1、項目建立資料檔案，統(tǒng)一資料管理；2、根據(jù)公司要求認(rèn)真填報月報、周報。報表內(nèi)容要求對本月或本周的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金使用進(jìn)行詳細(xì)描述，配以適當(dāng)?shù)膱D片。總結(jié)本節(jié)點的施工經(jīng)驗，客觀指出存在的不足。并相應(yīng)制定下一節(jié)點工作安排，針對可能出現(xiàn)的問題提出具體落實方案。3、進(jìn)度報表由專人負(fù)責(zé)。所有進(jìn)度報表需經(jīng)公司工程部經(jīng)理審核，確保真實、及時、完善；4、進(jìn)度的報表制定需根據(jù)施工現(xiàn)場確實可行的實際情況認(rèn)真編排；并在每個施工節(jié)點進(jìn)行考核。考核完成的情況及時上報公司；公司將定期根據(jù)進(jìn)度實施情況對項目進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)節(jié)。5、進(jìn)度報表是參與公司對項目考核的主要

14、條件之一；6、項目完工進(jìn)度報表資料統(tǒng)一歸檔保存。第三章施工工藝本方案主要敘述以聚苯乙烯泡沫塑料（以下簡稱EPS）為裝飾構(gòu)件材料、耐堿玻纖網(wǎng)格布為增強材料、敬業(yè)達(dá)研發(fā)的線腳專用罩面砂漿做面層，線腳專用粘結(jié)砂漿粘貼聚苯線腳的建筑外墻聚苯線腳的施工方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)。該體系的基本構(gòu)造見表聚苯線腳基本構(gòu)造聚苯線腳做法外墻粘結(jié)保溫保護(hù)層外飾面層層鋼筋混凝土墻、砌線 腳約 3mm厚線腳專用罩面按設(shè)計專 用聚苯塊墻、粘土磚墻（需砂漿（內(nèi)含增強用耐堿要求做粘 結(jié)線腳抹灰完成）等型玻纖網(wǎng)格布）外飾面砂漿第 9 頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目構(gòu)造示意圖：一、施工準(zhǔn)備1、材

15、料準(zhǔn)備(1)聚苯裝飾構(gòu)件：應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求（見表2）聚苯線腳技術(shù)性能要求表面密度導(dǎo)熱系數(shù)吸水率氧指數(shù)抗拉強度(kg/m 3 )(w/mk)%(v/v)(%)(MPa)180.0414300.1聚苯線腳專用粘結(jié)砂漿和專用抗裂砂漿技術(shù)性能指標(biāo)需符合下表的要求。第10頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目聚苯線腳專用粘結(jié)砂漿技術(shù)性能指標(biāo)項目性能指標(biāo)常溫常態(tài)0.7拉伸膠接強度 ,Mpa耐水0.5( 與水泥砂漿 )耐凍融0.5常溫常態(tài)0.1抗拉膠接強度 ,Mpa耐水0.1耐凍融0.1可操作時間 /h1.54聚苯線腳專用聚合物砂漿性能指標(biāo)試驗項目性能指標(biāo)拉伸膠

16、接強度， MPa常溫常態(tài)0.7耐水0.5( 與水泥砂漿 )耐凍融 ( 凍融循環(huán) 25 次)0.5抗拉膠接強度， MPa常溫常態(tài)0.1耐水0.1保溫板0.1耐凍融可操作時間， h2(3) 耐堿玻璃纖維網(wǎng)布第11頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4 棟 EPS 線條項目耐堿玻璃纖維網(wǎng)布性能指標(biāo)試驗項目性能指標(biāo)單位面積質(zhì)量 / （g/ ）130耐堿斷裂強力（經(jīng)、緯向） / （N/50mm）750耐堿斷裂強力保留率（經(jīng)、緯向） /%50斷裂應(yīng)變（經(jīng)、緯向） /%5.02、材料管理、生產(chǎn)備貨方面：項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須了解工程結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)程、單棟工程量、總工程量等特點，據(jù)此情況，與材料生

17、產(chǎn)廠家確定原料準(zhǔn)備、生產(chǎn)制作，按計劃進(jìn)行訂貨、發(fā)貨、庫存，施工時一定嚴(yán)格分清批次，按計劃依序施工。、EPS線腳統(tǒng)一編號：將施工圖和生產(chǎn)制作產(chǎn)品的各種線腳規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)一編號，在施工安裝過程中做到圖實相符。、各種材料運至工地后，進(jìn)行二次轉(zhuǎn)運時，應(yīng)分類碼放并標(biāo)明材料的名稱和編號，避免用錯。、EPS線腳存放在樓上，材料搬運組在轉(zhuǎn)運材料時根據(jù)每層樓的施工用量，將相應(yīng)數(shù)量、 規(guī)格的材料運送至該樓層房間內(nèi)，就近碼放，并注意避免影響其他施工單位進(jìn)行施工。、粘結(jié)砂漿等材料在碼放時應(yīng)注意防潮、防水。、安排“搬運小組”負(fù)責(zé)材料的二次搬運和碼放，及時將已完工樓層的剩余材料轉(zhuǎn)運至下一工作面樓層， 做到“工完、料凈、場清”

18、；并將自身施工垃圾清理到總包方指定的施工位置。、項目管理部每周統(tǒng)計已完工樓層的工程量，以及發(fā)貨量、現(xiàn)場庫存量，計算出實際已完成工程量的材料消耗數(shù)據(jù)， 與預(yù)算數(shù)量相對照，看是否在允許的范圍內(nèi)，若超出允許范圍，分析原因采取相應(yīng)第12頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目措施，避免因材料未及時生產(chǎn)、供給而影響工程進(jìn)度。二、總包方的施工設(shè)備1、外架：. 我司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須確認(rèn)外架的落架和搭設(shè)已按規(guī)范驗收合格并辦理交接手續(xù)，方可安排施工隊上架進(jìn)行下道工序的施工。 . 棟號施工員每天對外架上的架板是否滿鋪和牢固、外架上建筑垃圾的及時清理、安全網(wǎng)的損壞程度進(jìn)行檢查，如有

19、安全隱患，必須在施工班組到該樓層施工前報請總包方整改。. 如遇架管阻礙 EPS線條施工，我司人員不得移動；應(yīng)及時與總包方匯報溝通，予以解決。2、施工電梯和塔吊：. 施工隊在施工過程中需使用電梯和塔吊，必須服從總包方的管理和安排。. 各種材料的二次轉(zhuǎn)運和清理等，盡量利用其他單位施工班組的空閑時間來進(jìn)行。3、施工用水電：. 各施工班組在使用水電過程中，不得移動、損壞水電接口；使用完畢后，及時關(guān)閉水龍頭、斷開電源，不得浪費水電。. 嚴(yán)禁私自接線，違者重罰。三、施工安排和條件1、為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，據(jù)本工程的實際進(jìn)度情況及業(yè)主、監(jiān)理方指示，每棟采取樣板先行，樣板層經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及總包方驗收通過后方

20、可進(jìn)行大面積EPS安裝施工。2、施工安裝線腳部位外墻驗收完畢，外墻保溫施工完畢，基面達(dá)到建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) (GBJ301-88) 中第五章第三節(jié) “混凝土工程”中對多層大模或第六章第一節(jié)“砌塊工程”中對清水墻的第13頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目要求，基層平整度要求誤差5 。3、施工時環(huán)境溫度應(yīng)不大于38，不小于5，風(fēng)力不大于5級，雨天不能施工。4、 如果線腳需粘在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)墻體上，需清除施工基層上的浮灰、疏松物、油污和其他廢棄物。 如果有油污， 需要用 10NaOH溶液擦洗并用清水沖凈。四、施工工藝流程進(jìn)場材料堆放基層面檢查彈線、掛線

21、攪拌聚苯線腳專用粘結(jié)砂漿粘線腳拼角直線腳拼接隨粘隨勾、補縫打磨第14頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目拼接縫掛網(wǎng)抹灰自檢工完料凈場清1、 進(jìn)場材料堆放應(yīng)根據(jù)甲方、監(jiān)理、總包要求進(jìn)行堆放，一般要求下墊上蓋。 根據(jù)不同編號、 規(guī)格、尺寸、型號進(jìn)行分類擺放整齊。避免安裝時拿錯、裝錯線腳。 使用工具：手鋸、鋸條、墨斗、卷尺、角尺、抹子、灰刀、壁紙刀、剪刀、掃帚、托線板、 2m 靠尺、電動攪拌器、鋼絲刷、砂紙等。、 工作面確認(rèn)：建筑外墻的抹灰層施工工序已完成，并且經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位等驗收合格，我司方可進(jìn)行本道工序的施工。安裝線腳前，墻面不需灑水濕潤，

22、粉塵、污漬等影響粘結(jié)的東西應(yīng)清理干凈。、根據(jù)施工圖紙，在要安裝線腳的部位彈出定位線（中線或邊線）。4、聚苯線腳專用粘結(jié)砂漿用手提式電動攪拌機(jī)攪拌均勻。 攪拌時間為 2-3 分鐘。 砂漿攪拌加水按 1（砂漿）：0.21（水）進(jìn)行。 一次配制用量 2 小時內(nèi)用完。5、根據(jù)圖紙安裝尺寸切割線角。線腳生產(chǎn)時均為標(biāo)準(zhǔn)尺寸，切割時要考慮拼接縫寬。6、線腳粘貼時，網(wǎng)格布可以不翻包，如有特殊情況可以進(jìn)行網(wǎng)布翻包處理（成品線腳后有預(yù)留網(wǎng)布）。聚苯線腳粘結(jié)劑使用敬業(yè)達(dá)線腳專用粘結(jié)砂漿，采用薄層框點粘結(jié)法進(jìn)行粘貼，粘結(jié)面積大于60，用力擠壓線腳使砂漿從周邊溢出，粘結(jié)縫寬不宜大于3mm。粘第15頁湖南華昇裝飾工程有限

23、公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目結(jié)縫應(yīng)隨粘隨勾，灰縫飽滿，并保持線腳表面的整潔。、對于較大角腳， 安裝時要求設(shè)置臨時支撐進(jìn)行臨時固定并采用膨脹螺栓每三層在線條下端進(jìn)行加固。8、安裝時，若需拼接，應(yīng)事先測量好拼裝尺寸和角度，并在平整地方進(jìn)行預(yù)拼裝，縫隙不大于 3mm。用線腳專用抹面砂漿作拼接處粘結(jié)材料，砂漿稠度可稍大些，采用薄層滿粘法進(jìn)行。拼接時要求稍微、均勻用力擠壓錘打，以使灰縫滿足要求。、拼接完灰縫應(yīng)用灰刀勾平，使線腳成為一體。干燥后，若角腳拼縫處留有多余粘結(jié)砂漿可用砂紙進(jìn)行打磨。、聚苯線腳與聚苯線腳拼接處，此部位要進(jìn)行抗裂處理，預(yù)防裂縫產(chǎn)生。處理方法如下：方法 B：待

24、接縫處砂漿干燥后，我們要對縫隙部位進(jìn)行掛網(wǎng)抹灰加強處理，采用寬100mm的網(wǎng)布，抗裂砂漿刮平，保持平整度干燥后進(jìn)行下道工序。11、施工完的線角應(yīng)注意成品保護(hù)，嚴(yán)禁蹬踏、重物撞擊。如有損壞，應(yīng)將整塊線角剔除重裝，或局部修理。12、自檢：對粘結(jié)的完的線腳應(yīng)保證橫平豎直。線腳安裝完成后的允許偏差和檢驗方法見下表：第16頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目五、注意事項：1、剛粘結(jié)的線腳應(yīng)注意保養(yǎng)，防止雨水沖刷、人為損壞等因素的破壞。、施工完的線腳應(yīng)注意成品保護(hù)，嚴(yán)禁蹬踏、重物撞擊。如有損壞，應(yīng)將整塊線腳剔除重裝。、聚苯線腳上面使用的膩子應(yīng)該是柔性的，因為聚苯線腳

25、有一定的收縮變形， 如果沒有用柔性的膩子后期會產(chǎn)生龜裂。 請涂料施工方注意。第四章工程質(zhì)量控制措施一、項目質(zhì)量管理規(guī)劃1、質(zhì)量方針、目標(biāo)1）誠信守法，開拓市場；2）與時俱進(jìn)，打造企業(yè)品牌；3）精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；4）精細(xì)管理，實現(xiàn)顧客滿意目標(biāo)。2、管理體系1）認(rèn)真貫徹 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨，建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程第17頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目的施工特點確定項目質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實施細(xì)則，實施全面質(zhì)量管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

26、目標(biāo)的實現(xiàn)。2）認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)工程實際，編制切實可行的三級文件，確保施工過程控制，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確?？勺匪菪?，定期召開質(zhì)量專題會發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作， 使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。3）建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項目部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察部，按規(guī)定及施工需要配置足夠的專職質(zhì)檢員， 各施工作業(yè)隊均配備兼職質(zhì)檢員； 在各工序施工過程中， 堅持“3N”原則，項目部實施三級質(zhì)量檢查制度，班組自檢、施工員復(fù)檢、項目部安質(zhì)部終檢。合格后報甲方及監(jiān)理工程師驗收。接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。4）針對本工程施工作業(yè)

27、具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項目工作程序。3、質(zhì)量措施（1）健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查本合同項目配置專職質(zhì)檢員， 建立質(zhì)量質(zhì)檢體系， 質(zhì)檢員在施工的整個過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查， 加強對關(guān)鍵部位的檢查， 嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。（2）建立完善施工質(zhì)量管理人法及措施， 確保整個施工過程處于受控狀態(tài)根據(jù)我單位質(zhì)量管理體系文件，總結(jié)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程情況，編制實施性施工組織設(shè)計、及資料文件檔案管理制。第18頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS

28、 線條項目依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及我單位質(zhì)量管理體系文件中的作業(yè)指導(dǎo)書， 編制項目質(zhì)量計劃， 制訂出各分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等， 對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下幾項：崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、 材料檢驗制度、工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量考核及獎懲制度、工程自檢制度、工程質(zhì)量事故處理制度。對關(guān)鍵工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制和操作細(xì)則，專業(yè)技術(shù)人員即是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人， 又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺隱。實行工程質(zhì)量崗位

29、責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程嚴(yán)格把關(guān)，堅持質(zhì)量一票否決制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對每批進(jìn)行施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令限其整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識和技術(shù)水平開工前和施工過和中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，加強對各級人員的培訓(xùn)

30、工作， 對主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力， 并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。由技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作第19頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。開展全面質(zhì)量管理活動認(rèn)真做好工程各項施工記錄、 資料收集整理， 對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。二、關(guān)鍵工序技術(shù)保證措施1、質(zhì)量驗收表EPS線腳安裝工程自檢驗收表工程名稱建設(shè)單位施工單位驗收項目承包方式施工日期竣工日期檢測項目驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗分值1、整體

31、觀感良好（10 分）一般（ 5 分）差（0分分）2、臨時固定較大線腳在安裝前需要設(shè)置臨分時支撐固定3、定位吊垂直通線及扯水平定位線分4、拼接陰陽角陰陽角順直，拼接縫寬小于 3mm分5、拼接縫處理掛工程網(wǎng)格布，抹抗裂砂漿并打分磨處理6、粘 接 面砂漿粘結(jié)面積大于70%（點框法）分7、粘 結(jié) 縫粘結(jié)縫寬小于5mm，粘結(jié)砂漿隨分第20頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目粘隨勾8、砂漿飽滿用力擠壓線腳使砂漿從四周溢分出9、表面平整打磨多余粘結(jié)砂漿，使成品表面分平整10、橫平豎直水平度、垂直度的偏差小于分5mm/ 5 米每個單項以 10 分為單位， 80 分合格，

32、 95 分優(yōu)良合計：分2、關(guān)鍵工序驗收（1）各項工序施工過程中， 各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組組織做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（2）各項工序施工完畢后， 各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行工程質(zhì)量評定工作，并填寫各工序工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程技術(shù)部專職質(zhì)量員核定。（3）工程技術(shù)部對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知單， 項目經(jīng)理在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到工程技術(shù)部。三、質(zhì)量保證體系第21頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目1、層級質(zhì)量管理（1）成立質(zhì)量管理小組，以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)

33、檢員、工程班組長組成的質(zhì)量管理小組。（2）項目質(zhì)量管理小組工作內(nèi)容：熟悉圖紙中各節(jié)點的施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段現(xiàn)場施工巡查發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗做好施工日記工作召集各班長互相交流經(jīng)驗，定期召開工程碰頭會進(jìn)行成品保護(hù)的檢查。2、質(zhì)量技術(shù)交底（1）施工所需輔材及工具手鋸、鋸條（現(xiàn)場切割線腳用）墨斗、墨線（彈線用）卷尺、角尺、 1m靠尺、水平尺、水平管（測量已安量的線腳用）抹子、灰刀（抹砂漿及勾拼接縫、補拼接縫用）第22頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目壁紙刀、剪刀（砂漿開包的時候用）掃帚（完工后清理場地用）插線板

34、、電動攪拌器（攪拌砂漿用）鋼絲刷（基層面不平時修改線腳粘結(jié)面用）砂紙（安裝完成后對線腳多余砂漿打磨用）（2）施工程序：進(jìn)場材料堆放 基層面檢查 彈線、掛線 攪拌聚苯線腳專用粘結(jié)砂漿 粘貼聚苯線腳 拼角 直線腳拼接 隨粘隨勾、補縫 打磨 拼接縫掛網(wǎng)、抹灰 自檢、修整 工完、料凈、場清3）進(jìn)場材料堆放應(yīng)根據(jù)甲方、監(jiān)理、總包要求進(jìn)行堆放一般要求下墊上蓋。 根據(jù)不同編號、 規(guī)格、尺寸、型號進(jìn)行分類擺放整齊。避免安裝時拿錯、裝錯線腳。（4）待施工安裝線腳墻面施工程序已經(jīng)完成并驗收合格。粘結(jié)線腳前將粉塵、污漬等影響粘結(jié)的東西清理干凈。（5）檢查基層強度通常用目測、敲打、刻劃等方式檢查，合格的基層應(yīng)當(dāng)不掉粉

35、，不起砂，無空鼓、起層、開裂和剝離現(xiàn)象。（6）檢查基層平整度平整度差的基層增加了施工的工作量和材料消耗。平整度檢查有 4 個項目：表面平整、陰陽角垂直、立面垂直和陰陽角方正。平整度用 2m直尺和楔形塞尺檢查，高級抹灰允許偏差2mm；陰陽角垂直用 200mm方尺檢查，高級抹灰允許偏差2mm；立面垂直用2m托線板和尺檢查，高級抹灰允許偏差3mm。（7）檢查基層干燥度一般情況下，新抹的砂漿應(yīng)淋水養(yǎng)護(hù)、干燥5 天以上，含水率可第23頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目達(dá)到要求。第五章施工安全與文明施工保證措施針對本工程的安全管理， 我公司嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的 施工

36、現(xiàn)場綜合考評試行辦法和最新頒發(fā)的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ5999）進(jìn)行管理，組織施工。堅持“安全第一， 預(yù)防為主，防管結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針。在施工及生產(chǎn)活動中，主動地消除各種事故隱患，采取相應(yīng)的對策， 杜絕各類傷亡事故和交通事故， 杜絕火災(zāi)事故和重大設(shè)備事故發(fā)生，始終是我公司進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。一、安全生產(chǎn)組織體系1、安全生產(chǎn)目標(biāo)是：安全無事故2、安全管理體系為了確保本工程的安全生產(chǎn)， 必須把施工安全管理工作作為項目經(jīng)營管理核心。 本工程將在項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長、 現(xiàn)場經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，對違反安全生產(chǎn)制度的人員作出處罰。質(zhì)安事業(yè)部為專職安全管理機(jī)構(gòu)。3、安全管理

37、機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的施工安全和消防保衛(wèi)工作，實行管生產(chǎn)必須同時管安全的原則。項目經(jīng)理的首位工作就是抓安全，要對施工安全負(fù)責(zé)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，優(yōu)先為安全開綠燈。4、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，強化安全監(jiān)督機(jī)制的落實，在施工班組設(shè)立兼職安全員對本班組生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；在各施工隊設(shè)立專職安全員， 對本隊的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；項目經(jīng)理部設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和安全檢查組， 對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全監(jiān)督控制。第24頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目5、安全生產(chǎn)管理制度和措施（1）施工安全管理范圍本工程施工安

38、全管理范圍重點在于： 預(yù)防和杜絕工傷事故， 保證施工生產(chǎn)的安全； 預(yù)防和消滅職業(yè)??； 保護(hù)施工手段和施工對象即施工設(shè)施、設(shè)備和結(jié)構(gòu)物的安全。（2）安全管理原則：預(yù)防為主，綜合考慮。本工程在施工過程中，搞好安全管理，堅持預(yù)防為主的原則，防患于未然，著眼于事先控制。從施工開始，就將人、財、物綜合加以考慮，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，相應(yīng)地安排安全設(shè)備和必要的安全設(shè)計。在安全管理中，樹立全員安全第一的思想，做到全企業(yè)、全體人員和全過程各階段自覺地共同努力，保證安全施工。（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制度根據(jù)“全員管理、安全第一”的原則，我方在施工項目部建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門

39、、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理對工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項目生產(chǎn)過程中， 認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、 法規(guī)和各項目規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以落實解決。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全隱患時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并且立即報告安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。有權(quán)檢查所在單位對安全生產(chǎn)方針或上級指示貫徹執(zhí)行情況。第25頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目對不認(rèn)真執(zhí)行指示的單位或

40、個人，有權(quán)越級向上匯報。參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度的制訂工作。指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。參加傷亡事故的調(diào)查和處理， 做好工傷事故的統(tǒng)計、 分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實現(xiàn)。經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全問題；督促有關(guān)部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和合理使用個人防護(hù)用品、保健食品和清涼飲料。會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作。所在單位如安全工作長期存在嚴(yán)重問題，既沒有提出意見，又沒有向上級匯報，因而發(fā)生了事故，要負(fù)責(zé)任。工長、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任

41、制組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、 機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)；安排生產(chǎn)任務(wù)時要認(rèn)真執(zhí)行安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，組織一周的安全講評工作；工人安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；第26頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目積極參加安全活動，認(rèn)真

42、執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)；發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識。維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改；對不安全作業(yè)要敢于提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令；發(fā)生傷亡和末遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。6、項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)1）貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況， 制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法、要求，并監(jiān)督其實施。2）在組織項目工程業(yè)務(wù)承包和聘用業(yè)務(wù)人員時，必須加強安全工作管理，根據(jù)工程特點明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)、監(jiān)督安全管理人員的工作

43、。3）執(zhí)行有關(guān)用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，及時組織對上崗人員的安全教育，加強勞動保護(hù)工作。4）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全因素，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。5）發(fā)生安全事故，要做好現(xiàn)場的保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織并配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。7、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及防護(hù)制度（ 1）建立健全的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化安全責(zé)任人的職責(zé)，做到“職責(zé)分明，分級管理，分層落實”，充分發(fā)揮職工的責(zé)任心。（ 2）做好職工的安全教育工作，組織職

44、工參加勞動技能學(xué)習(xí)和第27頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目培訓(xùn)，開展安全勞動競賽，開展對新入場工人的“三級”安全教育，利用黑板報、墻報和安全標(biāo)語等形式經(jīng)常性開展安全知識宣傳教育活動，提高廣大職工的安全意識和安全素質(zhì)。（3）制定完善的安全檢查制度， 實行安全領(lǐng)導(dǎo)值勤制和安全工作“三檢制”，做到日常監(jiān)督檢查、定期檢查，班組互相檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。實行安全生產(chǎn)獎懲制度，通過嚴(yán)格的檢查、考核、評比、重獎重罰，保證安全總目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行接班制度和班前 35 分鐘安全技術(shù)交底講話制度，做到“工前講安全，工中查安全，工后評安全” ，做到文明施

45、工，杜絕違章操作和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，將事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（5）開展好班組“安全日” 、施工“創(chuàng)安全工程”、職工“創(chuàng)安全崗位”活動和一系列其他形式安全活動，營造一個濃烈的安全氛圍，創(chuàng)造一個良好的安全施工壞境。（6）做好各類安全標(biāo)志設(shè)置，做好施工現(xiàn)場安保制度。（7）定期開展安全大檢查，召開安全生產(chǎn)例會，及時總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。二、施工安全生產(chǎn)檢查制度1、安全生產(chǎn)的檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是清除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。施工項目的安全檢查是對項目施工生產(chǎn)全部過程，各個方面的全面安全狀況的檢查，檢查的重點以勞動條件，生產(chǎn)設(shè)

46、備、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時， 必須果斷的消除，并通過進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)措施，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2、安全生產(chǎn)計劃編制切實、可行、完整、及時，貫徹得認(rèn)真，執(zhí)行有力。第28頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目（1）各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到單位和部門， 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人。（2）堅持對新工人的三級教育。（3）堅持對特殊工種的安全教育。（4）堅持對改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育。（5）堅持對工人的日常教育。（6）電氣線路、材料堆放、臨時設(shè)施等方面布置符合安全、 衛(wèi)生、防火要求；腳手架、梯凳子

47、等都符合安全生產(chǎn)要求和文明施工要求。（7）安全防護(hù)裝置齊全、靈敏，閘閥、開關(guān)、插頭、插座、手柄等均安全、不漏電，保險設(shè)施各項完好等。（8）安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其他防護(hù)用品和設(shè)施性能可靠，佩帶或搭設(shè)均符合要求。（9）發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章及時進(jìn)行糾正或進(jìn)行處理，獎罰分明。（10）記錄、臺帳、資料、報表等齊全、完整、可靠。（11）進(jìn)行事故預(yù)測，做事故一般分析和深入分析，并使用先進(jìn)方法和工具。3、工程各施工階段的安全生產(chǎn)工作（1）施工準(zhǔn)備階段的安全生產(chǎn)工作在工程項目正式開工前，項目管理的全體人員要進(jìn)行必要的教育，讓大家都了解工程狀況、環(huán)境和安全要求，要擬定施工平面圖，嚴(yán)格按平面布置安排各種設(shè)備和設(shè)施。要

48、認(rèn)真審核參加施工的單位和人員，抓好上崗安全教育。（2）施工實施階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入施工實施階段，工人作業(yè)的危險度增高，通常應(yīng)注意以下幾方面問題，并做好工作。 完善結(jié)構(gòu)施工層的外防護(hù)，預(yù)防高處墜落事故，當(dāng)處于高空作業(yè)時， 在施工層作業(yè)的人員就要有可靠的防墜落措施。用外腳手架做防護(hù)時， 架子防護(hù)高度要至少高出施工作業(yè)高度第29頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目1m，防護(hù)架的腳手板必須嚴(yán)密堅實，立柱的安全網(wǎng)必須封嚴(yán)，并將安全網(wǎng)下腳鎖牢。使用腳手架時，認(rèn)真檢查腳手架的各項安全措施是否有缺陷和問題，如發(fā)現(xiàn)架子桿件變形、拉接損壞、護(hù)身欄和擋腳板不齊、架子超負(fù)荷作

49、用或集中荷重等情況， 要及時糾正， 并立即向總包單位匯報或指派工人限時消除隱患。做好預(yù)防落物傷人的安全管理工作。在施工作業(yè)時，高處落物造成的物體打擊事故比較容易發(fā)生，要采取以下預(yù)防物體打擊的措施：對全體施工人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育， 使每個作業(yè)人員懂得隨意拋投物料的危害， 建立嚴(yán)格的制度， 嚴(yán)禁從高處向下投物； 一旦發(fā)現(xiàn)，就要嚴(yán)肅處理；要注意高處作業(yè)人員使用的零小工具、材料，是否妥善存放，防止碰落物料傷人。高處作業(yè)中所用的物料應(yīng)該堆放平穩(wěn)， 不可置放在臨邊或洞口附近，也不可妨礙通行和裝卸，對作業(yè)中的走道、通道板和登高用具等，都應(yīng)隨時清掃干凈。拆卸下的物體、剩余材料和廢料等都要加以清理和及時運走，

50、不得任意亂放置或向下丟棄， 傳遞物件時不能拋擲。各施工作業(yè)場所內(nèi)， 凡有墜落可能的任何物料， 都要一律先行撤除或者加固定以防跌落傷人。施工過程中若發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)的安全設(shè)施有缺陷或隱患，務(wù)必及時報告并立即處理解決，對危及人身安全的隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。所有安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等， 任何人都不得毀損或擅自移位和拆除，強化進(jìn)入施工區(qū)域戴安全帽的規(guī)定， 現(xiàn)場管理人員要帶頭執(zhí)行，并監(jiān)督施工人員遵守這一制度。4、竣工收尾時的安全生產(chǎn)工作（1）在工程進(jìn)入收尾階段時，施工中的不安全因素相對少一些，但存在著發(fā)生傷亡事故的可能性。第30頁湖南華昇裝飾工程有限公司農(nóng)房觀沙國際項目西地塊W3W4棟 EPS 線條項目（2）在竣工收尾時，使用的腳手架設(shè)施，要逐步拆除。并進(jìn)行安全交底。指定專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場監(jiān)督拆除作業(yè)，確保安全作業(yè)。5、雨季或冬季施工時的安全管理工作（1）在雨季從事建筑施工時，容易發(fā)生的傷亡事故主要是觸電。在雨季到來之前， 要組織電氣人員認(rèn)真檢查現(xiàn)場的所有電器設(shè)備。 凡露天使用的設(shè)備和電閘箱等， 都要有可靠的防雨防潮措施。 要認(rèn)真檢查各種設(shè)備的接零或接地保護(hù)措施是否牢固。（2）在冬季大風(fēng)雨之后， 應(yīng)盡快組織