公司對項目監(jiān)理部的管理制度

1、xxxxxxx有限公司對項目監(jiān)理部管理制度編制人：審核人:xxxxxxxxxxx二。一五年三月專業(yè)資料一、對監(jiān)理單位的規(guī)定1、監(jiān)理單位在實施建設(shè)監(jiān)理活動中，必須遵守下列規(guī)定:13正確執(zhí)行、地方及行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度2 3監(jiān)理單位的各級負責人和監(jiān)理單位工程師，不得是設(shè)計單位、監(jiān)理 單位和材料供應單位的經(jīng)營者或在其中入(兼)職，不得與這些單位發(fā)生 經(jīng)營性關(guān)系，不得承包或推薦施工和建材銷售業(yè)。(3)監(jiān)理單位應嚴格履行建設(shè)監(jiān)理合同，不得轉(zhuǎn)讓建設(shè)監(jiān)理業(yè)務、現(xiàn)場監(jiān)理單位人員安排總監(jiān)理工程師必須是按照規(guī)定考試合格并經(jīng)注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程監(jiān)理人員，且常駐工地時間為每天不少于8小時，每月

2、不少于22天。特殊情況可以向甲方工程部領(lǐng)導請假。現(xiàn)場監(jiān)理工程師分配：必須嚴格按照規(guī)要求配備相應數(shù)量的監(jiān)理人員，如達不到規(guī)定要求，每缺少一人，每人次每天罰款1000元。三、建設(shè)監(jiān)理應嚴格履行工程建設(shè)各階段的監(jiān)理業(yè)務1、設(shè)計階段的監(jiān)理任務(1 3協(xié)助提出設(shè)計要求，參與評選設(shè)計方案(2 3參與選擇勘察、設(shè)計單位、協(xié)助業(yè)主商簽勘察、設(shè)計合同，并監(jiān)理合同的實施(3)、督促設(shè)計單位限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計(43審查設(shè)計是否滿足業(yè)主所提供的功能使用要求(5 3審查設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性(6 3審查圖紙是否滿足規(guī)定的深度要求和設(shè)計規(guī)要求(73分析設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟性專業(yè)資料2、施工招標及施工階段的監(jiān)理工作容土

3、建部分：1 3受業(yè)主的委托組織招標，準備與發(fā)送招標文件（標的編制除外）。2 3參與或組織對投標人的資格（質(zhì)）審查。（3 3參與評審投標書，提出決標咨詢意見。（43協(xié)助業(yè)主與承包人編寫開工報告，對承包人選擇的分包商進行資格 審查和確認。（5 3協(xié)助業(yè)主與中標單位洽商承包合同。（6 3組織參與設(shè)計交底和圖紙會審。（73督促、審查承包人提交的施工組織設(shè)計，施工進度計劃，施工方案， 施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實情況。（83督促檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同，工程技術(shù)標準，施工規(guī)， 協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間的關(guān)系，處理違約事件。（93檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計圖紙或表述所規(guī) 定的

4、廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格按照檢查的主要材料，構(gòu)配件的 出廠合格證明、材質(zhì)化驗單。（10）、核查施工過程中主要環(huán)節(jié)部位，做好隱蔽驗收，組織分項工程的 檢查驗收，組織設(shè)計單位和承包人進行工程竣工初步驗收，協(xié)助業(yè)主提出 竣工驗收申請報告。（11）、定期檢查和匯報工程實際進展情況，審核承包人進度付款申請， 簽發(fā)工程付款憑證，未經(jīng)監(jiān)理方的簽字確認，業(yè)主不支付工程款。（12）、做好現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟的簽證工作。（13）、參與處理工程質(zhì)量事故、安全事故。監(jiān)督事故處理方案的實施專業(yè)資料（14 ）、督促、審查承包人歸整技術(shù)、業(yè)務資料，建立技術(shù)經(jīng)濟檔案，并 將完整的原始施工技術(shù)資料移交業(yè)主。監(jiān)督、指導施工單位完

5、成工程檔案 移交工作。（15）、審查工程結(jié)（決）算。安全部分：安全監(jiān)理檢查（1）、參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位 貫徹落實安委會活動容紀要的要求（2）、參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全 檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并 對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（3）、參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對 安全現(xiàn)狀進行分析總結(jié)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提 出整改要求和措施，督促施工項目部閉環(huán)整改（4）、定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所 存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和

6、問題，督促施工項目部閉環(huán)整改（5）、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員 到位、履行職責情況（6）、檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況 （7）、督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r（8）、依據(jù)電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視 檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理，并拍 攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時發(fā)出監(jiān)專業(yè)資料 理工程師通知單，督促施工項目部閉環(huán)整改；情況嚴重及危及人身安全 的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)工程暫停令，并報業(yè)主項目部，督促施工 項目部閉環(huán)整改(9)、配合或參與安全事故調(diào)查

7、。安全巡視檢查(1)、現(xiàn)場監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場安全情況進行定期或不定期的巡視 檢查，配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在 安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改。情況嚴重的，責令施 工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工 的，及時向上級主管部門報告；(2)、監(jiān)理人員應在施工過程中采取巡查或抽查的方式，隨時對施工 現(xiàn)場的安全進行檢查，對檢查存在的問題，應按輕重緩急來綜合解決，對 于違章指揮、違章操作應當立即制止，對于一時難以解決的，應組織召開 施工現(xiàn)場安全問題專題會，及時研究解決方案，把安全隱患消滅在萌芽狀 態(tài)。、有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位

8、，監(jiān)理人員要加強巡視、旁站， 督促施工單位安檢人員的到位情況；(4)、巡視檢查腳手架、塔吊、龍門架體的垂直度；模板支撐系統(tǒng)的 整體剛度、強度是否符合要求；施工用電和漏電保護系統(tǒng)是否符合要求， 對不符合要求的指令停止施工并進行整改。(5)、檢查現(xiàn)場施工單位是否按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和 專項施工方案組織施工，及時制止違章施工作業(yè)；(6)、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大的工程作業(yè)情況；專業(yè)資料(7)、檢查施工現(xiàn)場起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè) 設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；(8)、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標 準要求；(9)、督促施工單位進行安全自查工

9、作，并對施工單位自查情況進行 抽查，積極參與各安全管理部門的安全生產(chǎn)專項檢查；(10)、要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備提供出產(chǎn)合 格證及安全性能說明文件。安全監(jiān)理旁站(1)、安全旁站監(jiān)理由監(jiān)理員或監(jiān)理工程師實施，實施前，安全監(jiān)理 工程師或?qū)I(yè)組長應進行安全旁站監(jiān)理的技術(shù)交底。(2)、安全旁站監(jiān)理人員應準備并熟悉旁站部位的相關(guān)技術(shù)資料(包 括設(shè)計圖紙、工程建設(shè)強制性標準、規(guī)程規(guī))、安全旁站監(jiān)理記錄表格的 容和要求(應嚴格按附表規(guī)定的表格進行記錄力(3)、安全監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)組長應根據(jù)工程實際制訂安全旁站監(jiān)理 計劃，明確旁站地點和容，并要求旁站監(jiān)理人員嚴格實施，如旁站時間與 原計劃不

10、相符，應形成計劃的補充部分并記錄在案。(4)、對工程涉及安全的主要部位、關(guān)鍵部位和涉及安全的特殊施工 工序、監(jiān)理人員要進行旁站；3、保修階段的監(jiān)理工作容：在規(guī)定的保修期限，負責工程質(zhì)量的鑒定，明確工程質(zhì)量問題的責 任，按規(guī)定督促維修。4、監(jiān)理單位按照合同約定派出監(jiān)理工程工作需要的監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員，專業(yè)資料 向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員，監(jiān)理規(guī)劃，完成 監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務，在履行合同期間，應按合同約定定期向業(yè)主報 告監(jiān)理工作。5、監(jiān)理單位在履行合同的義務期間，應認真、勤奮工作，未業(yè)主提供與 其水平相適應的咨詢意見，公正維護業(yè)主的合法權(quán)益6、在合同期或合同終止后，未征得有

11、關(guān)同意，不得泄露與本工程、本合 同有關(guān)的保密資料7、對工程建設(shè)有關(guān)事項包括設(shè)計標準，規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，有向 業(yè)主的建議權(quán)8、對工程建設(shè)中的技術(shù)問題，按照安全優(yōu)化的原則，向承包人提出建議， 如果擬提出的建議可能會提高工程造價或工期延長，應事先征得業(yè)主的同 意9、審查工程設(shè)計、工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，保質(zhì)保期和降低成本 的原則，向承包人提出建議，并向業(yè)主提出書面報告。10、主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應事先向業(yè)主 報告11、監(jiān)理單位有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先向業(yè)主報告，如 情況緊急未能事先報告時，應在24小時向業(yè)主作出書面報告。12、如因監(jiān)理單位過失而造成

12、業(yè)主經(jīng)濟損失，應向業(yè)主賠償。13、業(yè)主向監(jiān)理單位提出賠償要求不成立時，監(jiān)理單位應補償由于該索賠 導致業(yè)主的各種費用支出。14、監(jiān)理單位對本工程承擔監(jiān)理質(zhì)量終身制15、監(jiān)理單位對承包人有提出獎罰的權(quán)利，但需經(jīng)業(yè)主同意。專業(yè)資料16、監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師須事先征得業(yè)主同意， 并以書面形式上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后方可調(diào)換總監(jiān)理工程師。17、業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務圍的專項報告。18、當業(yè)主發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按合同履行職責或與承包人串通給業(yè)主或工程 造成損失的，業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，直至終止合同，并要 求監(jiān)理單位承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任。19、監(jiān)

13、理單位駐地監(jiān)理機構(gòu)不得接受本工程承包人的任何報酬或經(jīng)濟利 益。20、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，不得泄露承包人提供并申明的秘密21、監(jiān)理單位按照、部、省、市有關(guān)建立管理辦法，文件規(guī)定的職責要求，進行工程建設(shè)監(jiān)理工作。施工周例會由總監(jiān)理工程師主持召開，業(yè)主、施工單位及有關(guān)單位人 員參加，組織研究工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題，并編輯會議紀要，專題會 議，根據(jù)工程施工情況，不定期召開，若遇工程特殊情況可隨時決定召開。所有會議均必須形成會議紀要（除業(yè)主特別明確不需要整理會議紀要）于 會議結(jié)束后第二天上報業(yè)主工程部。五、監(jiān)理報告:1、監(jiān)理單位每月25日前編寫并向業(yè)主報監(jiān)理月報，對月度的工程 監(jiān)理情況及施工進度、質(zhì)

14、量、安全等問題進行總結(jié)，提出工作中存在的問 題及時解決的措施，安排下階段工作。2、監(jiān)理單位每周監(jiān)理例會后向業(yè)主報送監(jiān)理周報，對上周的工程監(jiān) 理情況進行總結(jié)，提出工作中存在的問題及解決的措施，安排下周工作專業(yè)資料六、對監(jiān)理單位的獎懲:1、在滿足工程質(zhì)量及功能要求的前提下，如因監(jiān)理單位的合理化建議被業(yè)主采納使工程投資節(jié)約，則在合理化建議被業(yè)主采納的28天， 業(yè)主應按節(jié)約投資的數(shù)額按比例獎勵監(jiān)理單位2、在滿足施工質(zhì)量的前提下，如因監(jiān)理單位的合理化建議被業(yè)主采納，使工程進度提前，則在工程進度提前實現(xiàn)后28天，業(yè)主應按縮短工 期天數(shù)的標準獎勵監(jiān)理單位，如因監(jiān)理單位責任造成對工程進度的控制失 控，監(jiān)理單位需按延長工期天數(shù)的標準支付給業(yè)主。3、本工程竣工驗收質(zhì)量達不到合格的，則監(jiān)理單位按照監(jiān)理收費額 的90%對業(yè)主賠償。