某通信企業(yè)企業(yè)文化部管理大綱

1、企業(yè)文化部管理大綱Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企業(yè)文化部管理大綱編制人：審核人：編制日期：TOC o 1-4第一部分 部門組組織結構構及職能能 PAGEREF _Toc38858977 h 3一、企業(yè)文文化部組組織結構構圖 PAGEREF _Toc38858978 h 3二、企業(yè)文文化部職職能說明明書 PAGEREF _Toc38858979 h 4三、企業(yè)文文化部崗崗位編制制表 PAGEREF _Toc38858980 h 5四、企業(yè)文文化部各各崗位職職務說明明書 PAGEREF _

2、Toc38858981 h 61、企業(yè)文文化部經經理職務務說明書書 PAGEREF _Toc38858982 h 62、企業(yè)文文化部副副經理職職務說明明書 PAGEREF _Toc38858983 h 73、企業(yè)文文化規(guī)劃劃組主管管職務說說明書 PAGEREF _Toc38858984 h 83.1執(zhí)行行推進員員職務說說明書 PAGEREF _Toc38858985 h 94、內刊編編輯組主主管職務務說明書書 PAGEREF _Toc38858986 h 104.1內刊刊編輯職職務說明明書 PAGEREF _Toc38858987 h 115、外刊編編輯組主主管職務務說明書書 PAGEREF

3、_Toc38858988 h 125.1外刊刊編輯職職務說明明書 PAGEREF _Toc38858989 h 13第二部分 各項管管理制度度及流程程圖 PAGEREF _Toc38858990 h 14一、企業(yè)文文化規(guī)劃劃組相關關制度及及流程圖圖 PAGEREF _Toc38858991 h 14二、外刊編編輯組相相關制度度及流程程圖（待待定） PAGEREF _Toc38858992 h 14三、內刊編編輯組相相關制度度及流程程圖 PAGEREF _Toc38858993 h 141、內刊波波導通訊訊稿費費管理制制度及工工作流程程圖 PAGEREF _Toc38858994 h 142、關

4、于接接受攝影影、攝像像任務的的暫行辦辦法及攝攝影、攝攝像器材材借用辦辦法 PAGEREF _Toc38858995 h 172.1關于于接受攝攝影、攝攝像任務務的暫行行辦法 PAGEREF _Toc38858996 h 172.2攝影影、攝像像器材借借用辦法法 PAGEREF _Toc38858997 h 18第三部分 相關信信息表單單 PAGEREF _Toc38858998 h 19一、波導導通訊來來稿統(tǒng)計計表 PAGEREF _Toc38858999 h 191、波導導通訊月月度來稿稿登記表表 PAGEREF _Toc38859000 h 19二、攝像器器材借用用表 PAGEREF _T

5、oc38859001 h 201、企劃部部攝影攝攝像器材材借用表表 PAGEREF _Toc38859002 h 20三、數(shù)碼相相機出借借表（暫暫缺） PAGEREF _Toc38859003 h 21第一部分 部門組組織結構構及職能能一、企業(yè)文文化部組組織結構構圖企業(yè)文化部部組織結結構圖企業(yè)文化部企業(yè)文化部內刊編輯組內刊編輯組外刊編輯組企業(yè)文化規(guī)劃組外刊編輯組企業(yè)文化規(guī)劃組外刊編輯執(zhí)行推進員活動策劃員內刊編輯外刊編輯執(zhí)行推進員活動策劃員內刊編輯二、企業(yè)文文化部職職能說明明書企業(yè)文化部部部門職職能說明明書部門概況部門名稱：企業(yè)文文化部部門編號：部門級別：二級部部門部門在組織織機構中中的位置置上

6、級部門（直直屬上級級）：企企劃部下級部門（直直屬下級級）：企企業(yè)文化化規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行組、 內刊編編輯組、外外刊編輯輯組； 部門職能范范圍整理整合波波導文化化資源，并并加以合合理利用用，提升升波導文文化力；完善、規(guī)劃劃良性企企業(yè)文化化，借鑒鑒、吸取取經驗不不斷發(fā)展展波導文文化；內刊波導導通訊、外外刊等文文化宣傳傳平臺的的建設。部門主要職職能規(guī)劃波導文文化系統(tǒng)統(tǒng)，并應應用于公公司的文文化推廣廣系統(tǒng)之之中；提煉波導價價值觀，將將價值觀觀向公司司各個領領域及所所有員工工滲透，提提高公司司凝聚力力；設計策劃波波導文化化系統(tǒng)內內的各種種活動，用用“文化”手段推推進工作作；組織宣傳企企業(yè)文化化的各個個層面，持持

7、續(xù)深入入進行； 及時調研，熟熟悉公司司文化現(xiàn)現(xiàn)狀各個個層面，對對負面提提出改進進方法；借助優(yōu)秀外外腦，通通過對公公司文化化的不斷斷整合，提提升公司司文化力力；7、掌握優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)文化建建設成功功的經驗驗，借鑒鑒和學習習新的企企業(yè)文化化管理經經驗和思思路；8、對大區(qū)區(qū)及分公公司的企企業(yè)文化化工作指指導和規(guī)規(guī)范，并并加以支支持；9、內刊波波導通訊訊的編編輯、出出版、發(fā)發(fā)行；10、外刊刊的方案案設計、編編輯、出出版、發(fā)發(fā)行；編制人： 編制制日期：20003.22.155批準人： 批批準日期期：三、企業(yè)文文化部崗崗位編制制表企業(yè)文化部部崗位編編制表部門名稱 企企業(yè)文化化部現(xiàn)有編制人人數(shù) 4 人今年計劃

8、定定員人數(shù)數(shù)11人崗位名稱崗位人數(shù)現(xiàn)有人員名名單今年計劃定員人數(shù)人員增減理理由1、部門經經理1 張萬萬春11.0 經理助助理012.企業(yè)文文化規(guī)劃劃組132.0企業(yè)業(yè)文化規(guī)規(guī)劃組主主管1黃靚靚12.1. 活動策策劃員012.2執(zhí)行行推進員員013. 內刊刊編輯組組233.0 內內刊編輯輯組主管管013.1.內內刊編輯輯2鐘平麗、屠屠軼佳黃靚靚（兼兼）24.外刊編編輯組034.0外刊刊編輯組組主管014.1外刊刊編輯0 22編制人： 編編制日期期： 220033.2.15 審核人： 審審核日期期：批準人： 批批準日期期：四、企業(yè)文文化部各各崗位職職務說明明書1、企業(yè)文文化部經經理職務務說明書書企

9、業(yè)文化部部經理職職務說明明書崗位名稱企業(yè)文化部部部經理理崗位編號崗位級別現(xiàn)任職者張萬春隸屬部門企劃部分支機構部門經理直接上級企劃部經理理直接下級文化規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行組、內內刊編輯輯組、外外刊編輯輯組 一、工作概概述： 規(guī)范整合公公司文化化資源；提煉價價值觀并并向公司司各領域域滲透；提升波波導文化化力；出出色完成成上級安安排的工工作；二、主要工工作職責責：1、有效領領導與激激勵本部部門員工工，執(zhí)行行上級領領導指示示，并與與其他部部門相互互協(xié)調；2、規(guī)劃企企業(yè)文化化建設方方向和思思路，提提煉價值值觀并向向公司各各領域滲滲透； 3、規(guī)范公公司文化化管理，不不斷培育育部門的的發(fā)展；三、工作關關系： 內部：與

10、公公司各部部門、各各大區(qū)、銷銷售分公公司經理理緊密聯(lián)聯(lián)系、積積極合作作； 外外部：與與咨詢公公司、廣廣告公司司、文化化力強的的企業(yè)密密切聯(lián)系系，保持持良好關關系四、工作權權限：1、全權負負責企業(yè)業(yè)文化規(guī)規(guī)劃，文文化力提提升、價價值觀提提煉、滲滲透等工工作；2、本部門門人員的的調整與與引進；3、企業(yè)文文化系統(tǒng)統(tǒng)的策劃劃、初步步審批及及執(zhí)行；4、有權決決定金額額在 元元以下與與外部客客戶的合合作；五、任職資資格與要要求：1、本科及及以上學學歷，工工商管理理、廣告告、中文文等相關關專業(yè)；2、從事企企業(yè)文化化建設策策劃與推推進等相相關工作作多年，有有豐富的的經驗；3、具備多多年文化化管理實實戰(zhàn)經驗驗，

11、有較較強的領領導、組組織能力力；4、善于溝溝通與團團隊協(xié)作作，能有有效激勵勵下屬。編制人： 編制日日期：220033.2.15審核人： 審核日日期：批準人： 批準準日期：2、企業(yè)文文化部副副經理職職務說明明書企業(yè)文化部部副經理理職務說說明書崗位名稱：企業(yè)文化部部副經理理崗位編號：崗位級別現(xiàn)任職者：無隸屬部門：企劃部分支機構部門副經理理直接上級：品牌管理部部經理直接下級：文化規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行組、內內刊編輯輯組、外外刊編輯輯組一、工作概概述： 規(guī)范整合公公司文化化資源；提煉價價值觀并并向公司司各領域域滲透；提升波波導文化化力；出出色完成成上級安安排的工工作；二、主要工工作職責責：有效領導與與激勵本本部門

12、員員工，執(zhí)執(zhí)行上級級領導指指示，并并與其他他部門相相互協(xié)調調；2、搜集整整理優(yōu)秀秀行業(yè)信信息，挖挖掘優(yōu)秀秀企業(yè)的的文化管管理成功功案例；3、督促、指指導內刊刊波導導通訊、外外刊編輯輯等文化化宣傳平平臺的建建設。4、規(guī)范企企業(yè)文化化宣傳方方向；三、工作關關系： 內部：與公公司各部部門、各各大區(qū)、銷銷售分公公司經理理緊密聯(lián)聯(lián)系、積積極合作作； 外外部：與與咨詢公公司、廣廣告公司司、文化化力強的的企業(yè)密密切聯(lián)系系，保持持良好關關系四、工作權權限：1、協(xié)助部部門經理理做好文文化管理理等工作作；2、協(xié)助部部門經理理決定本本部門人人員的調調整與引引進；3、與部門門經理共共同完成成設計方方案的制制定、審審批

13、與通通過；4、有權決決定金額額在 元元以下與與外部的的客戶的的合作；五、任職資資格與要要求：1、本科及及以上學學歷，工工商管理理、廣告告、中文文等相關關專業(yè)；2、從事企企業(yè)文化化建設策策劃與推推進等相相關工作作多年，有有豐富的的經驗；3、具備多多年文化化管理實實戰(zhàn)經驗驗，有較較強的領領導、組組織能力力；4、善于溝溝通與團團隊協(xié)作作，能有有效激勵勵下屬。編制人： 編制日日期：220033.2.15審核人： 審核日日期：批準人： 批準準日期：3、企業(yè)文文化規(guī)劃劃組主管管職務說說明書企業(yè)文化規(guī)規(guī)劃組主主管職務務說明書書崗位名稱企業(yè)文化規(guī)規(guī)劃組主主管崗位編號崗位級別 現(xiàn)任職者黃靚靚隸屬部門企業(yè)文化部部

14、分支機構文化規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行組直接上級企業(yè)文化部部經理直接下級活動策劃員員、執(zhí)行行推進員員一、工作概概述：負責企業(yè)文文化系統(tǒng)統(tǒng)的調研研、規(guī)劃劃，各項項文化管管理活動動的策劃劃和和執(zhí)執(zhí)行推進進，并對對相關信信息進行行整理、分分析與存存檔。二、主要工工作職責責： 有效領導與與激勵本本組員工工，執(zhí)行行上級領領導指示示，并與與其他部部門其他他組相互互協(xié)調；企業(yè)文化的的貫徹和和延伸，包包括對企企業(yè)文化化執(zhí)行系系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)控和制制約；根據(jù)公司企企業(yè)文化化現(xiàn)狀，提提出解決決思路，并并策劃相相應活動動；根據(jù)公司企企業(yè)文化化系統(tǒng)，對對大區(qū)和和省公司司的文化化管理進進行調研研和指導導； 獨立完成力力所能及及的工作作，協(xié)助

15、助、支持持公司其其他相關關部門的的工作;6、對本組組人員的的調整與與引進提提供建議議。三、工作關關系： 內部：與公公司各部部門、各各大區(qū)、銷銷售分公公司經理理緊密聯(lián)聯(lián)系、積積極合作作；外部：與咨咨詢公司司、廣告告公司、文文化力強強的企業(yè)業(yè)密切聯(lián)聯(lián)系，保保持良好好關系四、工作權權限： 1、對本部部門的企企業(yè)文化化系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃、活活動策劃劃提供建建議及方方案，監(jiān)監(jiān)督各項項活動的的的推進進和執(zhí)行行；2、對本部部門人員員調整與與引進新新員工提提供建議議。五、任職資資格與要要求：1、本科及及以上學學歷，工工商管理理、廣告告、中文文等相關關專業(yè)；2、從事企企業(yè)文化化建設策策劃與推推進等相相關工作作多年，有有

16、豐富的的經驗；3、具備一一定文化化管理實實戰(zhàn)經驗驗，有較較強組織織能力；4、善于溝溝通與團團隊協(xié)作作，能有有效激勵勵下屬。編制人： 編制日日期：220033.2.15審核人： 審核日日期：批準人： 批準準日期：3.1執(zhí)行行推進員員職務說說明書執(zhí)行推進員員職務說說明書崗位名稱執(zhí)行推進員員崗位編號崗位級別現(xiàn)任職者無隸屬部門企業(yè)文化部部分支機構文化規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行組直接上級文化規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行組主主管直接下級一、工作概概述： 執(zhí)執(zhí)行公司司即定各各項活動動，及時時跟進、監(jiān)監(jiān)督，規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)文化宣宣傳。二、主要工工作職責責： 執(zhí)行公司即即定的企企業(yè)文化化系統(tǒng)規(guī)規(guī)范；2、對公司司的文化化力提升升方案提提出建議議，并按

17、按照公司司要求對對其執(zhí)行行，組織織開展；3、宣傳公公司企業(yè)業(yè)文化的的各個層層面，提提出配套套的宣傳傳方案；4、在執(zhí)行行過程中中，協(xié)調調與公司司相關部部門的關關系；5、對各項項活動進進行有效效的事后后評估； 6、獨立完完成力所所能及的的其他工工作。三、工作關關系： 內部：與本本組內的的文化策策劃員緊緊密聯(lián)系系；與公公司各相相關部門門相關人人員熟悉悉；外部：與咨咨詢公司司、廣告告公司、文文化力強強的企業(yè)業(yè)密切聯(lián)聯(lián)系，保保持良好好關系。四、工作權權限： 對本部門的的各項策策劃提供供建議；與相關部門門協(xié)調，有有效執(zhí)行行各個計計劃，組組織開展展活動；五、任職資資格與要要求：本科及以上上學歷，本本科及以以

18、上學歷歷，工商商管理、廣廣告、中中文等相相關專業(yè)業(yè)； 2、兩年年及以上上工作經經歷；3、善于溝溝通，團團隊協(xié)作作意識強強，協(xié)調調組織能能力強。編制人： 編制日日期：220033.2.15審核人： 審核日日期：批準人： 批準日日期：4、內刊編編輯組主主管職務務說明書書內刊編輯組組主管職職務說明明書崗位名稱內刊編輯組組主管崗位編號崗位級別 現(xiàn)任職者無隸屬部門企業(yè)文化部部分支機構內刊編輯組組直接上級企業(yè)文化部部經理直接下級內刊編輯一、工作概概述：負責公司內內刊波波導通訊訊編輯輯、出版版、發(fā)行行。二、主要工工作職責責： 1、波導導通訊征征稿、組組稿；2、波導導通訊欄欄目界定定和設計計；把握公司動動態(tài)，

19、確確定波波導通訊訊每期期主題；4、波導導通訊稿稿酬管理理；5、波導導通訊通通訊員隊隊伍管理理和溝通通三、工作關關系： 內部：與公公司各部部門、各各大區(qū)、銷銷售分公公司經理理緊密聯(lián)聯(lián)系、積積極合作作；外部：廣告告公司、印印刷廠、其其他優(yōu)秀秀企業(yè)優(yōu)優(yōu)秀內刊刊密切聯(lián)聯(lián)系，保保持良好好關系四、工作權權限： 1、波導導通訊的的組稿及及稿酬管管理；2、對本組組人員的的調整與與引進新新員工提提供建議議；五、任職資資格與要要求：1、本科及及以上學學歷，新新聞、中中文等相相關專業(yè)業(yè)；2、從事相相關工作作二年以以上，有有豐富的的經驗；3、具備一一定文化化管理實實戰(zhàn)經驗驗，有較較強組織織能力；4、善于溝溝通與團團隊

20、協(xié)作作，能有有效激勵勵下屬。編制人： 編制日日期：審核人： 審核日日期：批準人： 批準日日期：4.1內刊刊編輯職職務說明明書內刊編輯職職務說明明書崗位名稱內刊編輯崗位編號崗位級別現(xiàn)任職者鐘平麗、屠屠軼佳、黃黃靚靚隸屬部門企業(yè)文化部部分支機構內刊編輯組組直接上級內刊編輯組組主管直接下級一、工作概概述：負責內刊波波導通訊訊的編編輯、出出版、發(fā)發(fā)行二、主要工工作職責責： 根據(jù)每期主主題，撰撰寫征稿稿通知；向相關人員員約稿；處理來稿，分分類歸檔檔；設計策劃每每期刊物物整體風風格以及及版式、文文案、圖圖片裝幀幀；每期刊物組組稿，修修改稿件件；尋找客戶對對刊物排排版設計計，有效效監(jiān)控；收集相關素素材。三、

21、工作關關系： 內部：與公公司各部部門、各各大區(qū)、省省公司緊緊密聯(lián)系系；外部：與專專業(yè)設計計排版公公司、印印刷廠緊緊密聯(lián)系系，保持持良好關關系四、工作權權限： 編輯波導導通訊，提提高刊物物質量。五、任職資資格與要要求：1、本科及及以上學學歷，新新聞、中中文等相相關專業(yè)業(yè)；2、從事相相關工作作二年以以上，有有豐富的的經驗；3、善于溝溝通與團團隊協(xié)作作。編制人： 編制日日期：220033.2.15審核人： 審核日日期：批準人： 批準日日期：5、外刊編編輯組主主管職務務說明書書外刊編輯組組主管職職務說明明書崗位名稱外刊編輯組組主管崗位編號崗位級別 現(xiàn)任職者無隸屬部門企業(yè)文化部部分支機構外刊編輯組組直接

22、上級企業(yè)文化部部經理直接下級外刊編輯一、工作概概述：負責公司外外刊的設設計、編編輯、出出版、發(fā)發(fā)行。二、主要工工作職責責： 1、內刊征征稿、組組稿；2、內刊欄欄目界定定和設計計；把握公司動動態(tài)，確確定每期期內刊大大方向；4、內刊稿稿酬管理理；5、內刊通通訊員隊隊伍管理理和溝通通三、工作關關系： 內部：與公公司各部部門、各各大區(qū)、銷銷售分公公司經理理緊密聯(lián)聯(lián)系、積積極合作作；外部：廣告告公司、印印刷廠、其其他優(yōu)秀秀企業(yè)優(yōu)優(yōu)秀外刊刊密切聯(lián)聯(lián)系，保保持良好好關系四、工作權權限： 1、內刊的的組稿及及稿酬管管理；2、對本組組人員的的調整與與引進新新員工提提供建議議；五、任職資資格與要要求：1、本科及及

23、以上學學歷，新新聞、中中文等相相關專業(yè)業(yè)；2、從事相相關工作作二年以以上，有有豐富的的經驗；3、具備一一定文化化管理實實戰(zhàn)經驗驗，有較較強組織織能力；4、善于溝溝通與團團隊協(xié)作作，能有有效激勵勵下屬。編制人： 編制日日期：220033.2.15審核人： 審核日日期：批準人： 批準準日期：5.1外刊刊編輯職職務說明明書外刊編輯職職務說明明書崗位名稱外刊編輯崗位編號崗位級別 級級現(xiàn)任職者無隸屬部門企業(yè)文化部部分支機構外刊編輯組組直接上級外刊編輯組組主管直接下級一、工作概概述：負責外刊的的編輯、出出版、發(fā)發(fā)行二、主要工工作職責責： 1、根據(jù)每每期主題題，撰寫寫征稿通通知；2、向相關關人員約約稿；3、

24、處理來來稿，分分類歸檔檔；4、設計策策劃每期期刊物整整體風格格以及版版式、文文案、圖圖片裝幀幀；5、每期刊刊物組稿稿，修改改稿件；6、尋找客客戶對刊刊物排版版設計，有有效監(jiān)控控；7、收集相相關素材材。三、工作關關系： 內部：與公公司各部部門、各各大區(qū)、省省公司緊緊密聯(lián)系系；外部：與專專業(yè)設計計排版公公司、印印刷廠緊緊密聯(lián)系系，保持持良好關關系四、工作權權限： 編輯公司外外刊，提提高刊物物質量。五、任職資資格與要要求：1、本科及及以上學學歷，新新聞、中中文等相相關專業(yè)業(yè)；2、從事相相關工作作二年以以上，有有豐富的的經驗；3、善于溝溝通與團團隊協(xié)作作。編制人： 編制日日期：220033.2.15審

25、核人： 審核日日期：批準人： 批準日日期：第二部分 各項管管理制度度及流程程圖一、企業(yè)文文化規(guī)劃劃組相關關制度及及流程圖圖二、外刊編編輯組相相關制度度及流程程圖（待待定）三、內刊編編輯組相相關制度度及流程程圖1、內刊波波導通訊訊稿費費管理制制度及工工作流程程圖波導通訊訊稿酬酬管理辦辦法一、目的認同投稿人人勞動成成果，一一定程度度上激勵勵員工更更為積極極主動地地提供高高質量稿稿件；稿酬管理工工作全面面接受公公司員工工及有關關部門監(jiān)監(jiān)督；保證稿酬核核算的相相對公正正、公平平；為此，特在在原有稿稿酬支付付標準基基礎上，制制定本辦辦法。二、適用范范圍本制度適用用于向波波導通訊訊投稿稿（含撰撰稿、薦薦稿

26、等各各種形式式）、提提供文字字資料及及圖片素素材的波波導公司司全體員員工。三、細則原創(chuàng)作品稿稿酬核算算1.1基本本標準：1000元/千字（詩詩歌除外外）1.1.11 對質質量較高高作品，標標準上限限為2000元/千字；1.1.22 具體體核算以以字數(shù)為為基準，按按質付酬酬；1.1.33 核算算檔級檔級原創(chuàng)指數(shù)AA作品質量指指數(shù)B浮動系數(shù)一檔1.5到22之間1.5到22之間（A+B）/2二檔1.0到11.5之之間1.0到11.5之之間三檔（基準準）11四檔1到0.55之間1到0.55之間五檔0.5以下下0.5以下下備注：原創(chuàng)創(chuàng)指數(shù)AA和作品品質量指指數(shù)B可可交叉評評定。原創(chuàng)指數(shù)AA一檔：屬完全全

27、原創(chuàng)；二檔：屬原原創(chuàng)，但但有相當當部分引引用；三檔：基本本屬原創(chuàng)創(chuàng)，有近近一半部部分引用用；四檔：基本本屬拼湊湊，大部部分引用用；五檔：屬完完全拼湊湊。作品質量指指數(shù)B一一檔：行行文流暢暢，語言言簡煉，有有深度、新新意，主主題突出出，層次次清楚；二檔：行文文通順，語語言簡明明，主題題較突出出，層次次清楚； 三檔：行文文通順，各各方面均均顯一般般，無明明顯病句句；四檔：行文文不夠順順暢，用用語羅嗦嗦，有明明顯病句句，層次次較模糊糊； 五檔：各方方面都較較差。1.1.44刊登作作品各項項指數(shù)由由波導導通訊編編輯及相相關領導導評定；5所得稿酬酬金額核核算C：C=1100*(字數(shù)數(shù)/10000)*(A

28、+B)/21.2詩歌歌、漫畫畫及其他他稿酬支支付標準準：詩歌、漫漫畫基本本標準為為80元元/篇；具體稿稿酬視質質量而定定，浮動動范圍為為每篇5501120元元。推薦作品（含含詩歌、漫漫畫等）稿稿酬核算算2.1標準準：300元/篇；2.2視文文章深度度、篇幅幅、典型型性等因因素上下下浮動，浮浮動范圍圍為每篇篇1050元元。3、刊物編編輯稿酬酬核算3.1常規(guī)規(guī)性的征征稿、組組稿、改改稿、攝攝影、排排版等工工作均視視為職責責范圍內內的事情情，一律律不得計計算稿酬酬；3.2編稿稿稿酬支支付標準準：300800元/篇篇；3.3編輯輯撰稿稿稿酬支付付標準同同上第11條和第第2條。4、提供資資料、信信息及圖

29、圖片的稿稿酬核算算4.1文字字資料支支付標準準：視資資料字數(shù)數(shù)及重要要性為330550元/份；4.2圖片片支付標標準：55元/張張（編輯輯提供圖圖片除外外）；4.3信息息費支付付標準：1030元元/條。5、特殊建建議獎實際操作性性強，并并對公司司銷售或或管理有有重要促促進作用用的作品品，經實實證調查查及相關關（部門門）省公公司反饋饋，公司司有關領領導審批批后，給給予5000元以以上獎勵勵。6、稿酬封封頂波導通訊訊每期期刊登篇篇幅有限限，采用用文章一一般不超超過30000字字。對于于超過330000字的文文章，按按6000元/篇為封封頂核算算。7、雙酬激激勵7.1凡參參與公司司各種征征文（圖圖片

30、）的的作品，一一經波波導通訊訊刊登登，稿酬酬按以上上細則核核算；7.2每年年年終（春春節(jié)前）評評出100篇年度度優(yōu)秀文文章，獎獎金標準準：一等等獎10000 元；二二等獎5500元元；三等等獎3000元。8、發(fā)放8.1 作作品發(fā)表表后，一一周內發(fā)發(fā)放當期期稿酬；8.2 通通知發(fā)出出三個月月后無人人領取的的，視為為放棄，稿稿酬如數(shù)數(shù)退回公公司財務務部；四、其他本辦法自自發(fā)布之之日起生生效。 企劃宣宣傳部 220033年2月月14日日附：工作流流程圖待待定2、關于接接受攝影影、攝像像任務的的暫行辦辦法及攝攝影、攝攝像器材材借用辦辦法2.1關于于接受攝攝影、攝攝像任務務的暫行行辦法企劃部攝影影、攝像

31、像任務書書 編號：任務提交部部門聯(lián)絡人攝影事項聯(lián)絡電話攝影時間制作完成時時間具體要求： 簽名名：部門經理意意見： 簽名：企部經理意意見： 簽名：任務完成總總結： 優(yōu)秀秀 良良好 一一般 較差 簽名： 優(yōu)秀秀 良良好 一一般 較差 簽名：攝影、攝像像任務提提交須知知波導通訊需需要用照照，需由由拍攝接接洽人填填具任務務書，知知會企劃劃部經理理（或指指定負責責人），由由企劃部部經理（或或指定負負責人）派派發(fā)任務務給相應應責任人人！非波導通訊訊用影音音資料，需需由拍攝攝接洽人人認真填填寫企劃劃部攝影影、攝像像任務書書，企劃劃部經理理（或指指定負責責人）認認為合理理可派發(fā)發(fā)任務給給相應責責任人，再再由相應應責任人人根據(jù)自自己工作作安排具具體執(zhí)行行，如有有沖突需需雙方協(xié)協(xié)商解決決。對于非波導導通訊用用影音資資料，在在拍攝期期間所發(fā)發(fā)生的費費用均應應由任務務提交人人負責在在事后三三周之內內處理完完畢（除除特殊情情況外）。拍攝接洽人人應安排排好拍攝攝期間各各項事宜宜，并知知會相應應責任人人，對于于因溝通通原因引引起的所所有問題題，均應應由拍攝攝接洽人人負責。2.2攝影影、攝像像器材借借用辦法法企劃部攝影影及攝像像器材借借用辦法法一、 本本辦法是是為保護護公司財財產，充充分、合合理、科科學利用用公司現(xiàn)現(xiàn)