采煤隊安全生產(chǎn)管理制度

1、PAGE PAGE 17采煤隊管理理制度采煤隊2011年年1月11日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc306457501 第一章 區(qū)隊管管理制度度 PAGEREF _Toc306457501 h 1 HYPERLINK l _Toc306457502 班前禮儀制制度 PAGEREF _Toc306457502 h 1 HYPERLINK l _Toc306457503 現(xiàn)場交接班班制度 PAGEREF _Toc306457503 h 4 HYPERLINK l _Toc306457504 干部跟班、值值班制度度 PAGEREF _Toc306457504 h

2、 5 HYPERLINK l _Toc306457505 驗收員職責(zé)責(zé)和管理理制度 PAGEREF _Toc306457505 h 6 HYPERLINK l _Toc306457506 請銷假制度度 PAGEREF _Toc306457506 h 7 HYPERLINK l _Toc306457507 安全培訓(xùn)制制度 PAGEREF _Toc306457507 h 9 HYPERLINK l _Toc306457508 安全設(shè)備管管理使用用制度 PAGEREF _Toc306457508 h 10 HYPERLINK l _Toc306457509 安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度 PAGERE

3、F _Toc306457509 h 11 HYPERLINK l _Toc306457510 材料考核制制度 PAGEREF _Toc306457510 h 12 HYPERLINK l _Toc306457511 手指口述考考核獎罰罰制度 PAGEREF _Toc306457511 h 13 HYPERLINK l _Toc306457512 事故分析處處理制度度 PAGEREF _Toc306457512 h 14第一章 區(qū)隊管管理制度度班前禮儀制制度為進(jìn)一步提提高干部部職工的的素質(zhì)，規(guī)規(guī)范干部部職工的的言行，推推動企業(yè)業(yè)文化不不斷向管管理融合合滲透，促促進(jìn)各項項工作又又好又快快地發(fā)展展，

4、特制制定班前前禮儀制制度。 一、班前前禮儀開開展程序序為確保班前前禮儀活活動開展展的扎實實有效，實實現(xiàn)班前前禮儀的的制度化化、規(guī)范范化，我我隊要嚴(yán)嚴(yán)格按照照“一點、二二總、三三評、四四講、五五分、六六唱、七七誦讀、八八宣誓、九九上崗”的程序序開展班班前禮儀儀活動。 一點：班前禮儀開始前，由隊長、書記按照當(dāng)班花名冊逐一點名考勤，到會職工統(tǒng)一用“到”來應(yīng)答。應(yīng)答聲音要洪亮、干脆利落。 二總：由跟班對干、班組長分別對上一班工作情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)要簡短扼要，把存在的主要問題和成績說明即可。 三評：評出最優(yōu)和最差員工，再由最優(yōu)員工介紹工作經(jīng)驗；由最差員工談?wù)J識、談危害、談教訓(xùn)和下一步的努力方向。 四講：

5、由值班干部對本班的工作要求和現(xiàn)場存在的問題，向職工講清講透，并對職工提出有關(guān)具體要求。安排工作，提要求要簡明扼要，一般不要超過5分鐘。 五分：由隊長結(jié)合當(dāng)班工作實際和現(xiàn)場實際情況以及值班人員的安排部署進(jìn)行人員分工。 七理念誦讀：由值班干部帶領(lǐng)全體職工高聲誦平煤十大理念。 八宣誓：理理念誦讀讀完畢后后進(jìn)行安安全宣誓誓。宣誓誓時，干干部職工工要高舉舉右拳（與與右耳齊齊左手臂臂自然下下垂與身身體成一一直線，手手貼緊褲褲縫），目目視前方方，聲音音要洪亮亮統(tǒng)一。 九上崗：值班干部宣布：班前禮儀進(jìn)行完畢，各自準(zhǔn)備上崗。職工按照由前到后的順序，依次走出。 二、班前禮儀實施標(biāo)準(zhǔn)和要求 （一）環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)室要

6、每班安排專人進(jìn)行打掃，做到地面清潔，桌面干凈。（二）職工職入室著齊禁露嚴(yán)聲不打做行文活間要雙然兩表肅視不活體覺各理做遲早安儀過不出 （三）主主持人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。主主持人要要對班前前禮儀上上所要講講評和安安排的內(nèi)內(nèi)容提前前做好充充分準(zhǔn)備備，寫好好放入講講評夾中中，將本班班的工作作任務(wù)、質(zhì)質(zhì)量要求求和安全全注意事事項等有有關(guān)問題題進(jìn)行交交待。提提前五分分鐘進(jìn)入入會議室室組織人人員，正正點舉行行班前禮禮儀。要要嚴(yán)格按按照規(guī)定定程序主主持班前前禮儀活活動，無無特殊情情況主持持人不得得在班前前會主持持期間離離開會議議室或接接打電話話。（四四）講評評標(biāo)準(zhǔn)。講講評人員員一律站站在講評評臺上，站站姿要端端正，聲聲音

7、要洪洪亮，吐吐字要清清楚，講講評內(nèi)容容要突出出重點。（五）班前會內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。隊長、書記要認(rèn)真總結(jié)通報上一班的工作情況，安排部署本班工作任務(wù)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重點問題，并進(jìn)行講評，安排工作、提要求要簡明扼要，交待事項要清楚、準(zhǔn)確。現(xiàn)場交接班班制度一、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，接班班人在班班前會上上布置完完生產(chǎn)任任務(wù)和安安全注意意事項后后及時入入井接班班，交班班人必須須留在工工作面等等待接班班人接班班，交待待好工作作面的情情況后方方準(zhǔn)離開開。二、交接班班人必須須認(rèn)真對對待交接接班，必必須做到到工作面面情況交交待不清清不交接接、安全全隱患處處理不清清不交接接、工程程質(zhì)量不不合格不不交接、工工作安排排不到

8、位位不交接接。三、對于井井下交接接班，管管理人員員要嚴(yán)格格檢查督督促執(zhí)行行，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人不不按規(guī)定定交接班班的，要要按制度度嚴(yán)肅處處理。四、對未進(jìn)進(jìn)行交接接班而出出現(xiàn)問題題，雙方方都有責(zé)責(zé)任并在在處理中中從嚴(yán)加加倍處罰罰。五、對于存存在嚴(yán)重重問題的的，接班班人員可可以拒絕絕接班，上上報給主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或夜間間值班人人員處理理。六、交接班班要真正正做到“交接班班手拉手手，你不不來我不不走”，將安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作做做到實處處，并做做好交接接班記錄錄。干部跟班、值值班制度度為加強(qiáng)隊干干跟班管管理，真正將將隊干八八小時跟跟班制落落到實處處，提高高干部跟跟班帶班班質(zhì)量確確保安全全生產(chǎn)，特特制定本本制度：1、嚴(yán)

9、格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，提前前（交）接接班。接接班后要要對工作作面詳細(xì)細(xì)檢查一一遍，認(rèn)認(rèn)真排除除工作面面的各類類安全隱隱患，同同時根據(jù)據(jù)地質(zhì)條條件和技技術(shù)高低低進(jìn)行分分工，確確認(rèn)安全全后方可可通知施施工人員員進(jìn)行施施工。2、跟班隊隊干實行行“班中三三匯報”制度，即即：班前前匯報“班前確確認(rèn)”情況，班班中匯報報安全生生產(chǎn)情況況，班后后匯報存存在的問問題及任任務(wù)完成成情況，并并詳細(xì)登登記隱患患排查和和處理結(jié)結(jié)果。 3、井井下跟班班隊干要要把保證證安全生生產(chǎn)作為為第一位位的責(zé)任任，切實實掌握當(dāng)當(dāng)班井下下的安全全生產(chǎn)狀狀況，加加強(qiáng)對重重要部位位、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的檢查巡巡視，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和組織織、指揮揮消

10、除事事故隱患患，及時時制止違違章違紀(jì)紀(jì)行為，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章指揮、嚴(yán)嚴(yán)禁超能能力組織織生產(chǎn)。 4、跟跟班隊干干要對本本班的工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格工程程應(yīng)及時時處理。 5、平平地值班班隊干必必須堅持持24小小時值班班，主要要負(fù)責(zé)平平地衛(wèi)生生、召開開班前會會、領(lǐng)料料、下料料及調(diào)度度井下安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，把把全天的的值班問問題情況況寫入值值班記錄錄中備案案，每天天早上88：000交接班班，并把把所存在在的問題題交接清清楚，如如有事休休班時，必必須向隊隊長請假假并找其其他隊干干替班。驗收員職責(zé)責(zé)和管理理制度 1、入入井前一一個小時時到區(qū)隊隊點名，了了解區(qū)隊隊工作安安排及井井下存在在的問題題。 2

11、、對對當(dāng)班井井下工程程質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)格驗收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理解決，不不能妥善善處理解解決的，及及時向跟跟班隊長長或平地地值班隊隊干反映映。3、驗收期期間，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時通通知班組組長和相相關(guān)人員員解決，不不解決的的，根據(jù)據(jù)驗收制制度進(jìn)行行罰款，對對上班遺遺留問題題可要求求當(dāng)班及及時處理理，并給給予加分分獎勵，當(dāng)當(dāng)班出現(xiàn)現(xiàn)沒有交交接班和和班組長長不簽名名的，按按驗收報報表的真真實情況況考核班班組工資資，并對對跟班隊隊干和班班組長各各罰款330元。4、驗收員員要嚴(yán)格格、認(rèn)真真、根據(jù)據(jù)實際情情況填寫寫驗收報報表，不不能胡編編亂造，任任意涂改改，如發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合事實實或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)驗收員員失職失失責(zé)，在

12、在井下睡睡覺的，經(jīng)經(jīng)核實后后取消驗驗收員當(dāng)當(dāng)班工資資。5、驗收員員在不驗驗收的空空余時間間，管理理好自己己的衛(wèi)生生區(qū)域，如如發(fā)現(xiàn)所所管的區(qū)區(qū)域衛(wèi)生生差，材材料碼放放亂等一一些情況況，隊干干發(fā)現(xiàn)一一次罰款款30元，出出現(xiàn)礦井井和職能能科室罰罰款的由由當(dāng)班驗驗收員承承擔(dān)。6、驗收員員不論幾幾點下班班，必須須把驗收收報表要要及時上上交到核核算員，保保證第二二天日通通報和牌牌板的正正常填寫寫。如耽耽誤上牌牌板的，罰罰款50元請銷假制度度為進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化采煤煤隊勞動動紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保障正常出勤，特制定以下請銷假制度：1、本隊職職工每月月出勤不不得低于于規(guī)定班班數(shù)，否否則下浮浮當(dāng)月工工資100%。2、

13、嚴(yán)格請請銷假制制度，有有事需要要休班時時，必須須寫出書書面請假假條，不不允許出出現(xiàn)捎假假現(xiàn)象，打打電話、捎捎書信一一律視為為曠工。3、職工休休班兩天天以下者者，必須須有班組組長簽字字后，經(jīng)經(jīng)隊長、書書記同意意后方可可休班，否否則按曠曠工處理理。4、職工休休班3天天以上者者（含33天）由由戰(zhàn)線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字，交隊隊部后方方可休班班，否則則按曠工工處理。5、班組長長休班一一天的，經(jīng)經(jīng)隊長、書書記簽字字后方可可休班。6、班組長長休班22天以上上（含22天）由由戰(zhàn)線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)親自自簽字，交交隊部后后方可休休班，否否則按曠曠工處理理。7、隊長、書書記、副副隊長、技技術(shù)員休休班時，必必須經(jīng)戰(zhàn)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字同同意

14、后方方可休班班。8、職工曠曠工一天天的，罰罰款200元，連連續(xù)曠工工2天的的，罰款款加倍，連連續(xù)曠工工3天以以上（含含3天）的的清出本本隊。9、班組長長曠工一一天的，罰罰款300元，連連續(xù)曠工工2天的的，撤銷銷班組長長職務(wù)，連連續(xù)曠工工3天以以上（含含3天）的的清出本本隊。10、隊長長、書記記、曠工工一天的的罰款1100元元，連續(xù)續(xù)曠工22天以上上（含22天）由由戰(zhàn)線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行處理。11、副隊隊長、技技術(shù)員曠曠工一天天的罰款款50元元，連續(xù)續(xù)曠工22天（含含2天）由由戰(zhàn)線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行處理。12、開班班前會遲遲到一次次罰款22元，連連續(xù)遲到到兩次罰罰款加倍倍。13、上述述罰款必必須當(dāng)天天拿現(xiàn)錢

15、錢，否則則停工處處理。14、要求求全隊職職工鼓足足干勁，遵遵守紀(jì)律律，密切切配合，在在保證安安全的前前提下，確確保各項項生產(chǎn)任任務(wù)順利利完成。安全培訓(xùn)制制度為了確保我我隊安全全生產(chǎn)順順利開展展，根據(jù)據(jù)安全管管理工作作的實際際需要，特特建立本本制度。 1、本隊隊全體員員工，必必須經(jīng)過過安全培培訓(xùn)，考考試合格格取得相相應(yīng)的資資格證方方可上崗崗。 2、建立立健全本本隊的安安全培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)配配備人員員，編制制安全培培訓(xùn)計劃劃并按計計劃實施施，做好好職工安安全培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理。3、全隊職職工必須須接受日日常安全全教育，參參加礦井井及上級級組織的的安全教教育和培培訓(xùn)并做做好記錄錄。4、每周一一為安全全活動日

16、日，學(xué)習(xí)習(xí)時間為為兩個小小時，每每個班組組每周學(xué)學(xué)習(xí)不少少于三個個小時，個個人自學(xué)學(xué)三小時時，遵守守學(xué)習(xí)紀(jì)紀(jì)律，不不得曠習(xí)習(xí)，遲到到和早退退一次罰罰款5元元，無故故曠習(xí)一一次罰款款20元元。5、每月進(jìn)進(jìn)行一次次安全知知識測試試，對成成績優(yōu)秀秀者獎勵勵50元元，成績績差的罰罰款500元。6、根據(jù)本本隊工作作，制定定安全技技能培訓(xùn)訓(xùn)教案，開開展形式式教育多多樣的教教育活動動，使每每位職工工熟悉本本工種的的作業(yè)業(yè)規(guī)程、操操作規(guī)程程、熟熟練掌握握本崗位位安全技技術(shù)，掌掌握新設(shè)設(shè)備、新新工藝的的性能原原理、構(gòu)構(gòu)造、熟熟練操作作會排除除故障，實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)。安全設(shè)備管管理使用用制度為了切實加加強(qiáng)本隊隊設(shè)

17、備管管理，在在保證機(jī)機(jī)械設(shè)備備安全、正正常運行行的前提提下，使使其性能能得到充充分的發(fā)發(fā)揮，進(jìn)進(jìn)一步提提高設(shè)備備的綜合合利用率率和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，特特制定本本制度。1、成立專專職設(shè)備備管理員員，建立立、建全全設(shè)備管管理臺帳帳，定期期對設(shè)備備進(jìn)行保保養(yǎng)、維維護(hù)。并并及時填填寫設(shè)備備維修臺臺帳。2、設(shè)備管管理員必必須對設(shè)設(shè)備的完完好、安安全、維維護(hù)負(fù)全全面責(zé)任任，完善善并落實實設(shè)備的的安裝、防防爆、包包機(jī)、檢檢修、回回收等各各項管理理。3、領(lǐng)用設(shè)設(shè)備時必必須報設(shè)設(shè)備管理理員，履履行相關(guān)關(guān)手續(xù)，經(jīng)經(jīng)隊長、書書記審批批后轉(zhuǎn)交交設(shè)備管管理員存存檔，方方可領(lǐng)用用。4、本對設(shè)設(shè)備未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允允許，嚴(yán)嚴(yán)禁借調(diào)調(diào)他隊

18、使使用。5、各種設(shè)設(shè)備要掛掛牌管理理，做到到責(zé)任到到人，定定期或不不定期檢檢查設(shè)備備使用情情況，存存放情況況并做好好記錄，以以便調(diào)配配設(shè)備使使用范圍圍。6、加強(qiáng)設(shè)設(shè)備日常常性檢查查、維護(hù)護(hù)及修理理，加強(qiáng)強(qiáng)安全保保護(hù)裝置置使用與與維護(hù)，必必須按規(guī)規(guī)定期限限檢查、試試驗，確確保設(shè)備備運轉(zhuǎn)正正常、動動作靈敏敏可靠。設(shè)備管理員必須對使用的機(jī)電設(shè)備完好情況進(jìn)行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度為建立安全全生產(chǎn)長長效機(jī)制制，提高高現(xiàn)場安安全管理理水平，調(diào)調(diào)動本隊隊全體職職工開展展安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化活動動積極性性，推進(jìn)進(jìn)安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化活動動深入開開展，特特制定

19、本本制度。、本隊成成立專職職驗收人人員，對對本隊三三班工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗收收。、本隊所所回采的的工作面面嚴(yán)格按按照作作業(yè)規(guī)程程進(jìn)行行施工。、質(zhì)量驗驗收員要要嚴(yán)格按按照驗收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行驗收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)達(dá)不到到驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不不予驗收收，并及及時整改改處理。4、每月末末由礦驗驗收小組組對所有有采煤工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗收收，評定定工程等等級。5、月末礦礦驗收小小組驗收收合格的的工程，本本隊獎勵勵每個班班組10000元元，驗收收不合格格的對每每個班組組罰款110000元。6、其它嚴(yán)嚴(yán)格按煤煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考核評級級辦法、上上級安全全法規(guī)或或技術(shù)政政策執(zhí)行行。材料考核制制度為了更好地地開展“節(jié)

20、支降降耗”，杜絕絕材料消消耗浪費費，降低低生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成本本，增加加效益，特特制定材料使使用考核核制度如如下： 11、井下下材料發(fā)發(fā)放臺帳帳要及時時、認(rèn)真真填寫。當(dāng)當(dāng)班發(fā)放放多少、使使用多少少、剩余余多少、損損壞多少少必須填填寫清楚楚，交接接班必須須交代清清楚，避避免異議議。對于于未填寫寫材料發(fā)發(fā)放的班班組長，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款550元。對對于不負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫虛報、多多報的發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款550元。2、當(dāng)班毀毀壞材料料的，按按照原價價賠償，計計劃外消消耗（如如上班所所遺留問問題使用用材料）必必須注明明，并扣扣除相關(guān)關(guān)班組的的金額。3、跟班隊隊干負(fù)責(zé)責(zé)驗收檢檢查臺帳帳，嚴(yán)格格按制度度進(jìn)行驗驗收。對對于

21、不認(rèn)認(rèn)真驗收收，出現(xiàn)現(xiàn)問題的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款500元。 44、每班班結(jié)束后后，當(dāng)班班所剩余余的材料料必須碼碼放到料料場，碼碼放整齊齊，材料料碼放混混亂的一一次罰款款50元元。 55、驗收收員必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料料驗收制制度，平平地報表表填寫清清楚，發(fā)發(fā)現(xiàn)漏填填，填寫寫不清楚楚或填寫寫不及時時的，嚴(yán)嚴(yán)格按照照制度進(jìn)進(jìn)行處分分和罰款款。6、月底對對材料使使用情況況進(jìn)行匯匯總，經(jīng)經(jīng)考核評評審，對對于節(jié)省省下料的的班組按按材料的的總值的的20給予班班組獎勵勵：對于于超支的的、材料料浪費的的，按材材料的550進(jìn)進(jìn)行賠償償。手指口述考考核獎罰罰制度 根根據(jù)公司司、礦井對對規(guī)范各各崗位職職責(zé)制定定的手指

22、指口述、崗位描描述的通通知要求求，要求求各個崗崗位及隊隊干、管管理人員員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行手指指口述、崗崗位描述述，為保證證落實到到位，采采煤隊特特建立了了考核獎獎罰制度度如下： 11、首先先從隊干干做起，在在班前會會上提問問描述，描描述不完完整或不不規(guī)范的的，對個個人罰款款20元元，下次次繼續(xù)描描述，如如若仍然然如此加加倍進(jìn)行行處罰，并并講述出出原因，三三次以上上的全月月工資下下浮百分分之十。 2、個個崗位也也在班前前會上不不定時的的提問，一一次不會會的罰款款30元元，描述述不完整整的罰款款10元元，三次次不會的的，不準(zhǔn)準(zhǔn)上崗，直直到學(xué)會會為止。并并通報批批評。 33、開展展井下不不定時檢檢查，對對

23、手指口口述不會會的一次次罰款110元，二二次不會會的停班班進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)，描描述不完完整的下下班后到到隊部學(xué)學(xué)習(xí)，并并罰款330元。事故分析處處理制度度為了加強(qiáng)事事故管理理工作，全全面掌握握事故情情況，查查明事故故原因，吸吸取事故故教訓(xùn)，研研究分析析事故發(fā)發(fā)生規(guī)律律，及時時采取針針對性措措施，確確保安全全生產(chǎn)，特特制定如如下制度度：一、事故報報告1、本隊發(fā)發(fā)生機(jī)械械事故，必必須立即即將事故故發(fā)生的的詳細(xì)情情況及初初步原因因向隊值值班人員員匯報，并并組織事事故發(fā)生生班組，檢檢修人員員、跟班班隊干，由隊長、書記牽頭組織分析處理。2、發(fā)生生生產(chǎn)責(zé)任任事故，當(dāng)班班組應(yīng)立即將事故發(fā)生的詳細(xì)情況及初步原因報知區(qū)隊值班人員，由隊長、書記牽頭組織發(fā)生事故班組、跟班隊長進(jìn)行分析處理。3、發(fā)生輕輕微事故故，事故故班組必必須立即即將事故故發(fā)生的的詳細(xì)情情況及初初步原因因向隊值值班人員員匯報，由隊長長、書記記牽頭組組織發(fā)生生事故的的班組進(jìn)進(jìn)行分析析處理。4、發(fā)生一一般事故故，事故