質(zhì)量問(wèn)題考核辦法

1、關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題核查的管理方法（試行）一、目的為成立上下工序“客戶關(guān)系”的理念，激勵(lì)下道工序核查上道工序，激勵(lì)全員參加質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，特?cái)M定本方法。二、范圍生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的多投、錯(cuò)投、多干、返修、報(bào)廢等問(wèn)題。三、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)企業(yè)成立質(zhì)量問(wèn)題辦理小組，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行解析，擬定解決方案，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人推行責(zé)任追究，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定糾正或預(yù)防措施，連續(xù)改進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量量。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以下：組長(zhǎng)：質(zhì)量副總經(jīng)理（高有進(jìn)）副組長(zhǎng)：質(zhì)量部部長(zhǎng)（張玉寶）成員：見(jiàn)附件1（質(zhì)量問(wèn)題辦理小組成員名單）四、職責(zé)和權(quán)限1.組長(zhǎng)：（1）贊同宣布本方法；（2）小組的成立和成員的任命；（

2、3）組織召開(kāi)重要質(zhì)量事故解析會(huì)；（4）質(zhì)量事故責(zé)任追究的審批；（5）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題辦理情況。2.副組長(zhǎng)：（1）召開(kāi)質(zhì)量事故解析會(huì)；（2）責(zé)任追究的推行；（3）向組長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題辦理情況。3.成員：（1）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解析并落實(shí)責(zé)任人；（2）執(zhí)行責(zé)任追究。五、質(zhì)量問(wèn)題辦理流程（見(jiàn)附件2）1.質(zhì)量問(wèn)題的反響和收集依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相關(guān)要求執(zhí)行，向質(zhì)量問(wèn)題辦理小組報(bào)告。2.質(zhì)量問(wèn)題辦理小組依照不合格品情況，組織相關(guān)部門睜開(kāi)檢查、解析，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，并擬定解決方案，指定方案執(zhí)行部門；3.方案執(zhí)行部門組織睜開(kāi)返修或辦理退步、報(bào)廢補(bǔ)制等手續(xù)；4.方案執(zhí)行結(jié)束后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)在兩天內(nèi)完成對(duì)質(zhì)量損失的

3、統(tǒng)計(jì)，包括工時(shí)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)和資料費(fèi)。5.質(zhì)量部應(yīng)在質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)完成后，依照質(zhì)量核查標(biāo)準(zhǔn)推行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，兩天內(nèi)報(bào)請(qǐng)組長(zhǎng)贊同，并傳達(dá)至人力資源部和財(cái)務(wù)部在本月薪水中兌現(xiàn)；6.由責(zé)任部門及相關(guān)部門擬定糾正或預(yù)防措施，質(zhì)量部負(fù)責(zé)考據(jù)。六、質(zhì)量核查標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)過(guò)程中因非人為產(chǎn)生不合格品，不予追究操作者的責(zé)任。2.屬人為責(zé)任產(chǎn)生的不合格品，工時(shí)損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)；資料損失視損失金額大小，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)損失的2%50%。其中屬漏檢、誤檢的，由責(zé)任檢驗(yàn)員擔(dān)當(dāng)損失的2%50%。3.凡零部件完工后，未經(jīng)檢驗(yàn)流入下道工序的，恩賜責(zé)任人300500元罰款。下道工序接收未經(jīng)檢驗(yàn)的轉(zhuǎn)序零部件的，恩賜接收人100200元罰款。4.

4、零部件轉(zhuǎn)序、入庫(kù)、到礦查收時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。未辦理交接手續(xù)的，恩賜責(zé)任人300500元罰款。5.凡因管理不善、交接不清造成扔掉的，按報(bào)廢推行責(zé)任追究。6.嚴(yán)禁擅自更正工藝路線、工藝參數(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，恩賜責(zé)任人100500元的罰款。造成不合格品出現(xiàn)的，依照第2條執(zhí)行。7.嚴(yán)禁擅自補(bǔ)廢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)廢品造成的全部經(jīng)濟(jì)損失并追究主管部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.原資料弊端造成的質(zhì)量問(wèn)題，由供應(yīng)廠家擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。9.外協(xié)件制造原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，由協(xié)作廠家擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。10.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)投、多投的，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)220%的經(jīng)濟(jì)損失；出現(xiàn)漏投的，恩賜責(zé)任人100500元的罰款。

5、11.發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題的，責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有管理責(zé)任，依照產(chǎn)質(zhì)量量事故管理辦法執(zhí)行。12.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)多投、錯(cuò)投、多干、返修、報(bào)廢等問(wèn)題，及時(shí)向辦理小組報(bào)告的（包括職能外檢驗(yàn)人員），視情節(jié)恩賜報(bào)告人1001000元的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。其中，防備重要經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生的，恩賜重獎(jiǎng)。七、附則本方法自二O一二年四月一日宣布執(zhí)行，講解權(quán)歸質(zhì)量部。附件1：質(zhì)量問(wèn)題辦理小組成員名單單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名人力資源部副部長(zhǎng)崔宗林東區(qū)下料件廠副廠長(zhǎng)趙俊秀企業(yè)規(guī)劃部副部長(zhǎng)甘偉東區(qū)總裝廠副廠長(zhǎng)王斌財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)顧芳西區(qū)下料件廠副廠長(zhǎng)秦孝強(qiáng)生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)孟賀超、苑少?zèng)_西區(qū)電鍍廠副廠長(zhǎng)韓輝產(chǎn)品配套部副部長(zhǎng)趙新亞西區(qū)直屬件廠副廠長(zhǎng)羅森設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)龔宇西區(qū)結(jié)構(gòu)件廠副廠長(zhǎng)付春堂技術(shù)工藝部副部長(zhǎng)周志剛西區(qū)鑄鍛廠廠長(zhǎng)助理付明偉物質(zhì)供應(yīng)部副部長(zhǎng)劉貽松西區(qū)總裝廠副廠長(zhǎng)張偉倉(cāng)儲(chǔ)中心主任王發(fā)營(yíng)質(zhì)量部部長(zhǎng)助理湯國(guó)強(qiáng)油缸廠副廠長(zhǎng)郭俊吉質(zhì)量部部長(zhǎng)助理王東安東區(qū)結(jié)構(gòu)件廠廠長(zhǎng)助理趙建莊附件2：質(zhì)量問(wèn)題辦理流程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題檢驗(yàn)員開(kāi)具返修票、不合格品通知單填寫異常質(zhì)量信息報(bào)告單質(zhì)量問(wèn)題辦理小組解析原