中層干部演講報(bào)告

1、中層干部演講報(bào)告中層干部演講報(bào)告研 討 主 題一、開(kāi)普化工面臨的企業(yè)環(huán)境二、管理隊(duì)伍的思想觀念革命三、開(kāi)普化工的人力資源再造開(kāi)普化工中層干部研討會(huì) 2001年4月25日 河南 鞏義 研 討 主 題一、開(kāi)普化工面臨的企業(yè)環(huán)境漫漫國(guó)企改革路改制與轉(zhuǎn)型木桶理論與青蛙理論我勸天公重抖數(shù)一、開(kāi)普化工面臨的企業(yè)環(huán)境漫漫國(guó)企改革路（一）第三只眼看國(guó)企 國(guó)企改革：牽動(dòng)最高層的沉重話題 非國(guó)有、國(guó)有資產(chǎn)退出不是萬(wàn)能藥 不可輕視的閃光點(diǎn)（資源、人心、產(chǎn)品）重溫國(guó)企改革十六字訣 產(chǎn)權(quán)清晰：為誰(shuí)掙錢、誰(shuí)來(lái)掙錢？ 權(quán)責(zé)明確：誰(shuí)賦予權(quán)力、賦予誰(shuí)權(quán)力？誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任、怎么承擔(dān)責(zé)任？ 政企分開(kāi)：何謂政、何謂企？如何分開(kāi)？ 管理科

2、學(xué)：怎么衡量？漫漫國(guó)企改革路（一）第三只眼看國(guó)企漫漫國(guó)企改革路（二）國(guó)企改革脫困三年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要標(biāo)志（官方表述） 國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng) 大多數(shù)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了整體扭虧或繼續(xù)增盈 各省、自治區(qū)、直轄市全部實(shí)現(xiàn)整體盈利 大多數(shù)國(guó)有大中型虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困 大多數(shù)國(guó)有大中型骨干企業(yè)初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度不能回避的現(xiàn)實(shí)：路漫漫兮其修遠(yuǎn) 微觀情況容不得樂(lè)觀 身為局中人，最了局中事漫漫國(guó)企改革路（二）國(guó)企改革脫困三年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要標(biāo)志（官方改制與轉(zhuǎn)型萬(wàn)事開(kāi)頭難 改制的文章非做不可 核心任務(wù)：建立現(xiàn)代企業(yè)制度與公司化運(yùn)作基礎(chǔ) 主要目的：為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)良性循環(huán)創(chuàng)造必要條件改制不等于轉(zhuǎn)型 改制必須轉(zhuǎn)型

3、 換湯更須換藥 最根本的在于思想觀念革命 改制與轉(zhuǎn)型萬(wàn)事開(kāi)頭難木桶理論與青蛙理論言易行難 說(shuō)不清的短邊：體制、市場(chǎng)、資金、項(xiàng)目、人才 永遠(yuǎn)推不到頂?shù)木奘?關(guān)鍵在于打造不漏水的木桶溫水中的青蛙 水溫55：有些燥熱 是否大難即將臨頭 蛙跳解困木桶理論與青蛙理論言易行難我勸天公重抖數(shù)承認(rèn)現(xiàn)實(shí)而不屈服于現(xiàn)實(shí) 不要怨天憂人 同一首歌有不同的唱法兵熊一個(gè)將熊一窩 路線方針確定之后，干部是決定因素 分兵把守，層層設(shè)防 管好自己的一攤子從來(lái)就沒(méi)有救世主 上市又如何？ 關(guān)鍵看發(fā)展 我勸天公重抖數(shù)承認(rèn)現(xiàn)實(shí)而不屈服于現(xiàn)實(shí)二、管理隊(duì)伍的思想觀念革命艱難的角色轉(zhuǎn)換市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的為“官”之道歪批“名利思想”疑人要用，用

4、人要疑凝聚力與向心力的辯證關(guān)系不學(xué)習(xí)必定被淘汰二、管理隊(duì)伍的思想觀念革命艱難的角色轉(zhuǎn)換艱難的角色轉(zhuǎn)換“處級(jí)和尚”與無(wú)主管企業(yè)魚和熊掌不可兼得向自己索取剩余價(jià)值學(xué)做經(jīng)濟(jì)人艱難的角色轉(zhuǎn)換市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的為“官”之道要做“官”，不唯“官” 如何認(rèn)識(shí)人生價(jià)值新官場(chǎng)現(xiàn)形記 大洗牌 市場(chǎng)無(wú)情 葫蘆里要有真藥不求盡如人意，但愿無(wú)愧我心 平常心做平凡事市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的為“官”之道要做“官”，不唯“官”歪批“名利思想”如何看待“名”、“利”二字事業(yè)有成是為名價(jià)值體現(xiàn)是為利名與信譽(yù)利與人格歪批“名利思想”如何看待“名”、“利”二字疑人要用 用人要疑是驢是馬溜溜看 德才兼?zhèn)湫驴迹河械聼o(wú)才是廢物，有才無(wú)德是害物 不要

5、讓花旦唱西洋歌劇游戲規(guī)則是最可靠的信任 利益是永恒的 制度化是最有力的保證沒(méi)有絕對(duì)的“好人”，更沒(méi)有絕對(duì)的“壞人” 中距離視人 物盡其用，人盡其心有用人之量，懷容人之心疑人要用 用人要疑是驢是馬溜溜看凝聚力與向心力的辯證關(guān)系 一花獨(dú)放與萬(wàn)木成林 擯棄個(gè)人英雄主義 團(tuán)結(jié)就是力量明鏡高懸與陽(yáng)關(guān)普照 清官難清 喚起民眾將兵與將將凝聚力與向心力的辯證關(guān)系 不學(xué)習(xí)必定被淘汰新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不二法門 山中方一日，世上已千年 （CEO、CIO、CFO、CTO） 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)手握鋼鞭打豺狼 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)ABC：莫做外行 羞為井底之蛙：信息為本 搜尋獨(dú)門密籍：一藝在身學(xué)習(xí)的革命 三人行必有我?guī)?廣采博納與兼收并蓄

6、不學(xué)習(xí)必定被淘汰新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不二法門三、開(kāi)普化工的人力資源再造人力資源管理（HRM）初探開(kāi)普化工人力資源簡(jiǎn)析核心人力資源管理（3P方案）開(kāi)普人必將再創(chuàng)輝煌三、開(kāi)普化工的人力資源再造人力資源管理（HRM）初探（一）大寫的人 再論英雄創(chuàng)造歷史 一人為人，三人為眾，眾志成城 企業(yè)的靈魂：去“人”即“止”與“人事部門”拜拜 中國(guó)特色：易令人望而卻步的衙門 “人事工作”：對(duì)付“人” 吾生也有涯，人生苦短人力資源管理（HRM）初探（一）大寫的人人力資源管理（HRM）初探（二）人力資源管理的本質(zhì)：一言以蔽之 將“人”作為資源現(xiàn)代人力資源系統(tǒng) 人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) 人力資源的成本核算與管理系統(tǒng) 人力資

7、源的招聘選拔與錄用系統(tǒng) 人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng) 人力資源的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng) 人力資源的薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng) 人力資源的保障系統(tǒng) 人力資源職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng) 人力資源政策法規(guī)系統(tǒng) 人力資源的診斷系統(tǒng)人力資源管理（HRM）初探（二）人力資源管理的本質(zhì)：一言以蔽開(kāi)普化工人力資源簡(jiǎn)析組織結(jié)構(gòu)教育程度技術(shù)職稱現(xiàn)狀運(yùn)作認(rèn)識(shí)調(diào)整開(kāi)普化工人力資源簡(jiǎn)析開(kāi)普化工人力資源簡(jiǎn)析（續(xù)一）現(xiàn)狀情況 典型的傳統(tǒng)企業(yè)組織人事關(guān)系 不患寡而患不均 共性：企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸開(kāi)普化工人力資源簡(jiǎn)析（續(xù)一）現(xiàn)狀情況開(kāi)普化工人力資源簡(jiǎn)析（續(xù)二）認(rèn)識(shí)調(diào)整 外來(lái)的和尚不一定念得好經(jīng) 三角形需求理論：生存、安全、尊重、自我實(shí)現(xiàn) 合適的人才結(jié)構(gòu)：三

8、六九等 營(yíng)造氣氛：學(xué)習(xí)型組織 伯樂(lè)與千里馬：最大的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 老調(diào)重彈：走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) 造就八千子弟兵開(kāi)普化工人力資源簡(jiǎn)析（續(xù)二）認(rèn)識(shí)調(diào)整核心人力資源管理（3P方案）國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資源管理理念 聯(lián)想：辦公司就是辦人 海爾：領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立可以出人才的機(jī)制 長(zhǎng)虹：尊重每一個(gè)人 春蘭：企業(yè)的動(dòng)力源主要是人，是人的觀念改變 小天鵝：企業(yè)人的一個(gè)顯著特征就是始終充滿憂患意識(shí) 榮事達(dá)：營(yíng)造“和商”環(huán)境，規(guī)范員工行為 TCL：要建立一個(gè)好的企業(yè)，首先要練就一支好的隊(duì)伍 橫店集團(tuán)：要像珍惜我們的生命一樣去珍惜我們的人才 格蘭仕：人氣是企業(yè)最大的財(cái)富 杉杉集團(tuán)：人才是企業(yè)之本，人才是利潤(rùn)之

9、源核心人力資源管理（3P方案）國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資源管理理念核心人力資源管理（3P方案）職務(wù)分析與崗位（POSITION）評(píng)價(jià)技術(shù) 概念：對(duì)某特定工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作需要什么樣 的行為過(guò)程 作用：人力資源管理所有職能（獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào) 整、開(kāi)發(fā)）的基礎(chǔ) 方法：收集信息、分析信息 結(jié)果：職務(wù)描述、崗位設(shè)置、崗位評(píng)價(jià)核心人力資源管理（3P方案）職務(wù)分析與崗位（POSITION核心人力資源管理（3P方案）崗位分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力提高人力資源規(guī)劃招聘、甑選、錄用人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)激勵(lì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)管理薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理績(jī)效評(píng)估核心人力資源管理（3P方案）崗

10、位分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)與生核心人力資源管理（3P方案）工作績(jī)效（PREFORMANCE）考核技術(shù) 績(jī)效公式：P=F（SOME） S：技能；O：機(jī)會(huì)；M：激勵(lì)；E：環(huán)境 指標(biāo)體系：譬如學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、職業(yè)道德等 考核標(biāo)準(zhǔn)：定量準(zhǔn)確、內(nèi)容合理、針對(duì)性強(qiáng)、簡(jiǎn)潔通俗 考核方法：分級(jí)法、量表法、情景模擬法、評(píng)語(yǔ)法、面談法等 實(shí)施原則：明確化、公開(kāi)化原則；客觀考評(píng)原則；直接上級(jí)原則；反 饋原則；差別原則核心人力資源管理（3P方案）工作績(jī)效（PREFORMANCE核心人力資源管理（3P方案）薪酬（PAYMENT）設(shè)計(jì)與管理 薪酬職能：補(bǔ)償、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、效益 決策依據(jù)：企業(yè)文化價(jià)值觀；企業(yè)戰(zhàn)

11、略與政策；企業(yè)工資總體水平； 崗位工資水平；個(gè)人薪酬水平；薪酬支付與提升形式 設(shè)計(jì)原則：公平性原則；競(jìng)爭(zhēng)性原則；激勵(lì)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則； 合法性原則經(jīng)營(yíng)層與員工持股設(shè)計(jì)（ESO&ESOPS）簡(jiǎn)介核心人力資源管理（3P方案）薪酬（PAYMENT）設(shè)計(jì)與管理經(jīng)營(yíng)層股票期權(quán)（Executive Stock Option, ESO）的概念： ESO是公司給予經(jīng)營(yíng)層人員的一種權(quán)力。持有這種權(quán)力的經(jīng)營(yíng)者可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以某一確定價(jià)格（行權(quán)價(jià)格Exercise Price）購(gòu)買本公司一定數(shù)額的股票，這個(gè)購(gòu)買的過(guò)程稱為行權(quán)（Exercise）。行權(quán)以后，經(jīng)營(yíng)者可以獲得行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)，ESO持有

12、者可以自行決定在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出售所得股票而套現(xiàn)。ESO在西方被稱為經(jīng)理人的“金手銬”。 員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plans，ESOPs）的概念： ESOPs是指公司內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股份，并委托工會(huì)持股會(huì)進(jìn)行集中管理的一種產(chǎn)權(quán)組織形式。其實(shí)質(zhì)是一種員工福利計(jì)劃，員工通過(guò)持有公司股份而兼有“員工”和“股東”雙重身份。經(jīng)營(yíng)層、員工持股計(jì)劃（ESO & ESOPs）基礎(chǔ)理論（1）經(jīng)營(yíng)層股票期權(quán)（Executive Stock Option委托代理理論 經(jīng)營(yíng)者和股東之間存在委托代理關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者作為經(jīng)濟(jì)人其行為會(huì)偏離股東利益。為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，必須

13、有一種激勵(lì)機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)者的利益（主要體現(xiàn)為薪資）和股東利益（主要表現(xiàn)為公司業(yè)績(jī)）有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成共同的利益取向和行為導(dǎo)向.風(fēng)險(xiǎn)理論 風(fēng)險(xiǎn)水平和預(yù)期報(bào)酬水平成正比，企業(yè)特別是高科技企業(yè)趨向于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)歸屬和相應(yīng)的報(bào)酬歸屬不對(duì)稱，經(jīng)營(yíng)者是風(fēng)險(xiǎn)的厭惡者。 鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)，并給予對(duì)稱的報(bào)酬。激勵(lì)理論 股權(quán)激勵(lì)能克服道德風(fēng)險(xiǎn)，形成利益共同體，減少代理成本，促使公司業(yè)績(jī)上升。 期權(quán)激勵(lì)收益的不確定性，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和員工不斷創(chuàng)新。在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的今天，技術(shù)生命周期越來(lái)越短，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于創(chuàng)新。ESO & ESOPs理論基礎(chǔ)（2）委托代理理論風(fēng)險(xiǎn)理論激勵(lì)理

14、論ESO & ESOPs理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)效應(yīng)：ESO可以為公司節(jié)約現(xiàn)金，避免交納過(guò)高的稅收但是其比現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)方式具有更大的激勵(lì)作用經(jīng)營(yíng)效應(yīng)優(yōu)化決策，減少短視行為提高管理效率，對(duì)管理人員行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用，并形成良性循環(huán)提高經(jīng)營(yíng)者的積極性、競(jìng)爭(zhēng)性、責(zé)任性和創(chuàng)造性鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)人力資源效應(yīng)：經(jīng)理選擇：有助于選擇有能力的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)理激勵(lì)：有助于穩(wěn)定工作出色的管理者經(jīng)理吸引：形成開(kāi)放式股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于吸引人才ESO & ESOPs經(jīng)濟(jì)效應(yīng)財(cái)務(wù)效應(yīng)：經(jīng)營(yíng)效應(yīng)人力資源效應(yīng)：ESO & ESOPs經(jīng)濟(jì)效時(shí)間ESO & ESOPs原理圖ABC行權(quán)日收益=B-C出售日收益=A-C 時(shí)間ESO & ESOPs原理

15、圖ABC行權(quán)日收益=B-CESO & ESOPs內(nèi)容詳解（1）股票期權(quán)的類型：激勵(lì)股票期權(quán)（Incentive Stock Option，ISO）非法定股票期權(quán)（Non Qualified Stock Option，NQSO）其他類型股票期權(quán) （指數(shù)化期權(quán)IO，杠桿期權(quán)LO，業(yè)績(jī)期權(quán)PO，換新期權(quán)RO）股票期權(quán)的贈(zèng)與條件：股票期權(quán)的收益人股票期權(quán)的贈(zèng)與時(shí)機(jī)股票期權(quán)行權(quán)的確定方法股票期權(quán)授予期的安排股票期權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性股票期權(quán)的結(jié)束條件：自愿離職退休喪失行為能力死亡并購(gòu)控制權(quán)變化ESO & ESOPs內(nèi)容詳解（1）股票期權(quán)的類型：股票期權(quán)股票期權(quán)的執(zhí)行方法：現(xiàn)金行權(quán)無(wú)現(xiàn)金行權(quán)無(wú)現(xiàn)金行權(quán)并出售股票

16、期權(quán)的行權(quán)時(shí)機(jī)：“窗口”期（Window Period）行權(quán)時(shí)機(jī)股票期權(quán)的權(quán)利獲得期（Vesting Period）安排：股票期權(quán)勻速授予股票期權(quán)加速授予股票期權(quán)的其他實(shí)施要素：股票期權(quán)的稅收規(guī)定贈(zèng)予外部董事的股票期權(quán)規(guī)定公司對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃的管理股票期權(quán)的重新定價(jià)ESO & ESOPs內(nèi)容詳解（2）股票期權(quán)的執(zhí)行方法：股票期權(quán)的行權(quán)時(shí)機(jī)：股票期權(quán)的權(quán)利獲得期ESO & ESOPs國(guó)內(nèi)常見(jiàn)模式（1）中國(guó)典型的期權(quán)、期股激勵(lì)模式持股計(jì)劃公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人業(yè)績(jī)考核以管理干股的形式贈(zèng)予股票或以低價(jià)售與，持股者享有分紅權(quán)和配股權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，既定時(shí)限以后才能出售變現(xiàn)。公司股價(jià)上升時(shí)可以收益，下降時(shí)受到

17、損失。包括對(duì)經(jīng)營(yíng)者過(guò)去貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，長(zhǎng)期激勵(lì)作用受到一定制約。延期支付計(jì)劃將高級(jí)管理人員的部分獎(jiǎng)金以股票形式發(fā)放，股票數(shù)量按照公平市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，并存在于托管帳戶，在既定的年限內(nèi)高級(jí)管理人員不能出售，在規(guī)定年限期滿或退休時(shí)可以出售變現(xiàn)。具有長(zhǎng)期激勵(lì)效果和減稅作用。ESO & ESOPs國(guó)內(nèi)常見(jiàn)模式（1）中國(guó)典型的期權(quán)、期股虛擬股票（紅股）在國(guó)有獨(dú)資企業(yè)中，指對(duì)經(jīng)營(yíng)者給予現(xiàn)金年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)虛擬股票，持有虛擬股票的高級(jí)關(guān)鍵性人員可以享受分紅，沒(méi)有表決權(quán)。長(zhǎng)期激勵(lì)作用不明顯（我國(guó)分紅水平不高）。認(rèn)股權(quán)證對(duì)高級(jí)管理人員給予現(xiàn)金年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)股權(quán)證，持有認(rèn)股權(quán)證的高級(jí)管理人員可以在一定期限內(nèi)以事先

18、確定的認(rèn)股價(jià)格購(gòu)買本公司的股票，認(rèn)股前可分紅，認(rèn)股后獲得所有權(quán)。比較接近ESO模式，激勵(lì)效果比較明顯。經(jīng)理層融資收購(gòu)（MBO）由管理層出資成立產(chǎn)權(quán)清晰的新公司，新公司通過(guò)貸款和私募逐漸購(gòu)買原公司的資產(chǎn)，最終完成對(duì)原公司的股權(quán)控制，達(dá)到明晰產(chǎn)權(quán)的目的。ESO & ESOPs國(guó)內(nèi)常見(jiàn)模式（2）虛擬股票（紅股）認(rèn)股權(quán)證經(jīng)理層融資收購(gòu)（MBO）ESO & 目前期權(quán)、期股激勵(lì)的有效性還有待提高“對(duì)以前的補(bǔ)償”和“對(duì)以后的激勵(lì)”缺乏合理的界定，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的期權(quán)、期股激勵(lì)具有一定程度的短期激勵(lì)性質(zhì)國(guó)內(nèi)控股企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境國(guó)內(nèi)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離不完全，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任命和流動(dòng)不符合市場(chǎng)

19、規(guī)律國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)期權(quán)激勵(lì)還存在后顧之憂一些管理層顧慮和普通員工之間因期權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的巨大收入差距，收入差距造成管理難度提高產(chǎn)權(quán)和政策法律問(wèn)題國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是以單一的所有制為特征，在產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中存在思想障礙。在認(rèn)識(shí)上和實(shí)踐中還沒(méi)有對(duì)管理層持股形成系統(tǒng)的觀點(diǎn)，指導(dǎo)規(guī)范這類行為的政策和法規(guī)目前還不完善，上述問(wèn)題帶來(lái)一定的技術(shù)障礙：股票來(lái)源、比例、價(jià)格、資金的來(lái)源、考核和監(jiān)督等方面還沒(méi)有形成規(guī)范的方法體系ESO & ESOPs現(xiàn)存障礙和主要問(wèn)題（1）目前期權(quán)、期股激勵(lì)的有效性還有待提高產(chǎn)權(quán)和政策法律問(wèn)題ESO資本市場(chǎng)弱有效股價(jià)波動(dòng)并不能完全反映企業(yè)業(yè)績(jī)的變化，根據(jù)股價(jià)評(píng)價(jià)管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不合理

20、經(jīng)營(yíng)努力弱有效管理層的努力在客觀上并非一定能提高企業(yè)業(yè)績(jī)國(guó)內(nèi)企業(yè)高級(jí)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)存在各種缺陷外部環(huán)境對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的決策管理仍然有諸多干涉高級(jí)管理人員的努力有可能要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間才能體現(xiàn)ESO & ESOPs現(xiàn)存障礙和主要問(wèn)題（2）資本市場(chǎng)弱有效ESO & ESOPs現(xiàn)存障礙和主要問(wèn)題（2） 非流通性：?jiǎn)T工持股不轉(zhuǎn)讓，不交易，不繼承。 認(rèn)購(gòu)比例：?jiǎn)T工持股的比例較大，一般在保持法人或個(gè)人控股的前提下，員工持股比例可視 公司規(guī)模而定。 回購(gòu)方式：?jiǎn)T工因辭職、退休或死亡而離開(kāi)公司，經(jīng)離任審計(jì)后，可由持股會(huì)按每股帳面 凈資產(chǎn)回購(gòu)股份值。 預(yù)留股份：公司根據(jù)發(fā)展需要可預(yù)留部分員工股份，以

21、備新增人員認(rèn)購(gòu)，或獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn) 的人員。 認(rèn)購(gòu)方式：個(gè)人出資一部分，公司成立專項(xiàng)基金借給經(jīng)營(yíng)者一部分，或由公司給員工擔(dān)保向 金融機(jī)構(gòu)貸款購(gòu)股。 托管方式：?jiǎn)T工持股的托管方式靈活多樣，可由持股會(huì)托管，也可由企業(yè)證券部托管，地方 股權(quán)證托管中心托管。 分紅方式：?jiǎn)T工所得紅利用于歸還借款本息，不足部分從工資或獎(jiǎng)金中扣還。同時(shí)還可以 采用“期股”的方式。 參與管理：?jiǎn)T工選舉出代表進(jìn)入公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理和重大決策。ESO & ESOPs的特點(diǎn) 非流通性：?jiǎn)T工持股不轉(zhuǎn)讓，不交易，不繼承。ESO & 通過(guò)“員工持股”的機(jī)制，把員工的命運(yùn)和公司的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來(lái);通過(guò)“員工持股”結(jié)構(gòu)設(shè)

22、計(jì)，真正能夠激勵(lì)為公司發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng) 者，讓更多優(yōu)秀人才加盟企業(yè);通過(guò)“員工持股”的運(yùn)作，在“按勞分配”原則的基礎(chǔ)上，推動(dòng)公司分配制度和 激勵(lì)制度的進(jìn)一步完善;通過(guò)“員工持股”的運(yùn)作，強(qiáng)化約束機(jī)制。員工持有的股份，不僅有收益性， 而且有風(fēng)險(xiǎn)性。公司一旦虧損，員工持有的股份就相應(yīng)貶值，為減少這種 風(fēng)險(xiǎn)，員工就會(huì)加強(qiáng)自我約束和自主約束，追求公司利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期穩(wěn) 定的發(fā)展;通過(guò)“員工持股”，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。員工持股使其具有“員工”和“股東”的雙重 身份，作為股東，對(duì)公司的各種經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)督是從自身利益著眼；作為員 工，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和各層領(lǐng)導(dǎo)人員的行為比較了解，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 因而這種監(jiān)督是主動(dòng)而有效的。ESO & ESOPs能給企業(yè)帶來(lái)什么ESO & ESOPs能給企業(yè)帶來(lái)什么開(kāi)普人必將再創(chuàng)輝煌有志者事竟成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商機(jī)無(wú)限時(shí)不我待而今邁步從頭越 開(kāi)普人必將再創(chuàng)輝煌加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。9月-229月-22Friday, September 23, 2022人