企業(yè)現(xiàn)代安全管理之安全領(lǐng)導(dǎo)力

1、企業(yè)現(xiàn)代安全管理之安全領(lǐng)導(dǎo)力 公共郵箱：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵究竟發(fā)生了什么？以標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)固安全生產(chǎn)基石 記中鋁河南分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)勞動保護(hù)2004年 第10月 摘要：中國鋁業(yè)河南分公司成立以來,進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行了缺陷管理、安全確認(rèn)制等一系列螺旋式上升管理模式,使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生了巨大的變化.員工安全意識得到了根本性的提高,傷害事故大幅度減少,與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建前相比,公司千人負(fù)傷率下降了61%,千人重傷率下降了67%,傷害程度明顯減輕,公司安全生產(chǎn)形勢逐年好轉(zhuǎn),連續(xù)4年杜絕了工亡,2003年首次杜絕了重傷事故的發(fā)生.公司被評為“全國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)試點(diǎn)單位”、“河南省安全

2、生產(chǎn)先進(jìn)集體”,公司獨(dú)創(chuàng)的“安全確認(rèn)制”在中鋁公司全面推廣。案例分析中鋁河南分公司四沉降系統(tǒng)搬遷工程“622”重大墜落事故 2016年6月22日16時(shí)50分左右，河南中鋁建設(shè)工程有限公司在沉降槽體拆除時(shí)發(fā)生一起槽體頂蓋墜落重大事故，造成13人死亡，6人受傷。究竟發(fā)生了什么？一、工程項(xiàng)目及事故單位概況（一）工程項(xiàng)目概況 中鋁河南分公司現(xiàn)有員工約1.3萬人，氧化鋁總產(chǎn)能240萬噸/年，生產(chǎn)工藝采用拜耳法。 該公司于2015年12月7日實(shí)施氧化鋁節(jié)能減排升級改造建設(shè)項(xiàng)目，即將160萬噸/年氧化鋁生產(chǎn)線拆除并改造升級，在廠內(nèi)另選址重建。 四沉降系統(tǒng)搬遷工程是氧化鋁節(jié)能減排升級改造建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)工程

3、，主要施工內(nèi)容是將中國鋁業(yè)河南分公司氧化鋁廠沉降車間第四沉降工序拆除搬遷。 （二）工程有關(guān)單位概況 2016年5月6日,河南中鋁建設(shè)工程有限公司等3家企業(yè)組成的聯(lián)合體投標(biāo)人中標(biāo)四沉降系統(tǒng)搬遷工程。河南中鋁建設(shè)工程有限公司承擔(dān)項(xiàng)目的施工工作。 2016年5月31日，河南中鋁建設(shè)公司組織召開四沉降整體搬遷工程的勞務(wù)發(fā)包招標(biāo)會議，確定嵩縣第六建筑安裝公司為勞務(wù)承包單位。一、工程項(xiàng)目及事故單位概況 （二）工程有關(guān)單位概況序號單位名稱資質(zhì)證書編號及有效期發(fā)證機(jī)關(guān)1河南中鋁建設(shè)工程有限公司建筑工程施工總承包二級資質(zhì)D2410345392021年01月05日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許

4、證字2006010670-02 /2018年08月06日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2河南華慧有色工程設(shè)計(jì)有限公司冶金行業(yè)（金屬冶煉工程）專業(yè)設(shè)計(jì)甲級A1410136542020年07月07日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部3河南中鋁裝備有限公司機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級資質(zhì)B3184041010604-4/32017年11月23日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證2014012712-01 /2017年09月26日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳4山西晉正建設(shè)工程管理有限公司冶煉工程、房屋建筑工程、礦石工程監(jiān)理甲級資質(zhì)E114002358-4/32019年10月11日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部5嵩縣第六建筑安裝公

5、司建筑工程總承包三級資質(zhì)A3012041032503-4/32016年06月13日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證2005030059-02 /2017年07月29日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳一、工程項(xiàng)目及事故單位概況 （三）事發(fā)沉降槽基本情況。 中鋁河南分公司氧化鋁廠沉降車間四沉降工序于2012年投入生產(chǎn)使用，建有7個(gè)用于將氧化鋁生產(chǎn)過程將溶出的鋁酸鈉溶液和赤泥進(jìn)行分離的沉降槽。事發(fā)沉降槽為4號槽，槽體直徑22米、高度22米，圓柱形結(jié)構(gòu)（由若干個(gè)2米的鋼圈焊接而成），槽體頂蓋為圓形鋼板，重33.78噸。一、工程項(xiàng)目及事故單位概況 （四）沉降槽拆除施工方案 沉降槽拆除采用分段拆

6、除方式。 將槽體頂蓋沿槽壁邊緣0.4米切割后用22個(gè)手動葫蘆拉住作為工作平臺。人行走道桁架槽壁手動葫蘆抱桿槽體頂蓋一、工程項(xiàng)目及事故單位概況抱桿手動葫蘆槽體頂蓋 施工人員將槽體頂蓋平穩(wěn)緩慢下降一段距離并固定后，站在槽體頂蓋上拆除上部的槽壁，待該段槽壁拆除后，再按上述步驟循環(huán)拆除下段槽壁。一、工程項(xiàng)目及事故單位概況二、事故發(fā)生簡要經(jīng)過 6月4日，河南中鋁建設(shè)工程有限公司組織嵩縣第六建筑公司進(jìn)場開工。6月21日，嵩縣第六建筑公司將槽體頂蓋切割完畢。 6月22日下午，嵩縣第六建筑公司23名工人在事發(fā)4號沉降槽上施工，將槽體頂蓋下降，其中22名工人操作手動葫蘆，1人指揮。 16時(shí)50分左右，槽體頂蓋在

7、下降過程時(shí)突然坍塌。沒有系安全帶的工人隨同頂蓋下墜，造成13人死亡，6人受傷。 救援人員將槽頂懸掛在安全帶上的工人救出，并分成數(shù)個(gè)救援小組分別進(jìn)入槽體救援。截至6月23日下午17時(shí)30分，救援結(jié)束。二、事故發(fā)生簡要經(jīng)過三、事故原因初步分析直接原因： （1）沉降槽頂蓋在下落過程中，指揮不當(dāng)，各受力點(diǎn)承載量增大且受力不均； （2）施工單位未按照施工方案施工，改變沉降槽拆除順序，吊載超重； （3）施工單位未按照原設(shè)計(jì)方案規(guī)格和要求安裝用于吊裝的抱桿和吊耳； （4）施工人員不按規(guī)定系安全帶。間接原因 （1）監(jiān)理人員未有效履行監(jiān)理職責(zé)，發(fā)現(xiàn)施工單位改變施工方案未制止； （2）施工方案不完善，未考慮中心筒

8、結(jié)疤重量，未對抱桿和吊耳進(jìn)行受力計(jì)算、并對吊耳設(shè)置做出明確規(guī)定； （3）施工單位對施工人員安全教育不到位，施工人員安全意識淡薄，防范意識差； （4）中標(biāo)聯(lián)合體對施工單位監(jiān)督不嚴(yán)，未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底； （5）建設(shè)單位對總承包方監(jiān)督不嚴(yán)，未能及時(shí)制止其違規(guī)行為。三、事故原因初步分析通過案例，思考安全管理工作應(yīng)如何完善？建立安全管理體系加強(qiáng)行為安全管理強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)檢查嚴(yán)懲事故責(zé)任人加強(qiáng)員工安全教育加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查-如果都做了，再怎么辦？究竟發(fā)生了什么？問：事故之前，你所關(guān)注的是什么？答：基于以下考慮，沒想到會出現(xiàn)如此嚴(yán)重事故安全體系運(yùn)行良好配備了現(xiàn)場安全員，并對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)事故持續(xù)

9、下降，根據(jù)海因里希模型統(tǒng)計(jì)結(jié)果遠(yuǎn)低于嚴(yán)重傷害比例通過板報(bào)、宣傳欄，推進(jìn)企業(yè)安全文化經(jīng)常找發(fā)生過事故的員工談心-事故之后，與安全經(jīng)理交談，對話引發(fā)深思：究竟發(fā)生了什么？安全管理不僅要勤奮，更需要方法與手段科學(xué)的安全管理方法不是理念和訓(xùn)誡是解決問題的工具任何領(lǐng)域不從根本上找到安全管理解決辦法，總會出現(xiàn)這樣或那樣的事故。究竟發(fā)生了什么？安全管理變 革領(lǐng)導(dǎo)力理 念目錄安全管理變革第一部分1.1 安全認(rèn)識論的變革1.2 現(xiàn)代安全管理思維1.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 安全管理變革11.1 安全認(rèn)識論變革30,000不安全行為3,000 未遂事件 / 輕微傷害300 可記錄事件30 誤工事件1 死亡海因里希19

10、31年提出的“冰山理論”指導(dǎo)著安全管理工作，但80年后會發(fā)生哪些變化？ 安全管理變革11.1 安全認(rèn)識論變革1275641英國健康安全委員會的一項(xiàng)研究表明了不同行業(yè)事故統(tǒng)計(jì)概率規(guī)律和損失的關(guān)系35701誤工3天以上傷害輕微受傷未造成傷害的意外事件隨著自動化、用工結(jié)構(gòu)、作業(yè)方式、工作環(huán)境等因素的變化，原有的事故因果比例發(fā)生著變化。建筑業(yè)石油行業(yè) 安全管理變革11.1 安全認(rèn)識論變革致因理論事故因果連鎖輪80%事故是由于不安全行為變革因素傳統(tǒng)理念傳統(tǒng)方法事故率是安全績效唯一標(biāo)準(zhǔn)宣傳是安全文化的主要方式安全第一，但效益更重要關(guān)注對責(zé)任人的處理方法論在現(xiàn)代技術(shù)與生產(chǎn)環(huán)境下，應(yīng)找到相適應(yīng)的管理模式，用更

11、加有效的安全管理方法去解決系統(tǒng)問題。 安全管理變革11.2 現(xiàn)代安全管理思維 工業(yè)生產(chǎn)由手工業(yè)、蒸汽機(jī)、電氣化發(fā)展到目前的信息化。作業(yè)方式與技術(shù)發(fā)生了巨大的變革：作業(yè)人員由原來局部作業(yè)，發(fā)展到目前系統(tǒng)化施工，傷害方式由原來的簡單機(jī)械傷害變?yōu)槎喾N因素傷害。用固有的模式管理現(xiàn)代企業(yè)，會造成決策失誤 安全管理變革11.2 現(xiàn)代安全管理思維 現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)特征是一體化、集成化、大規(guī)模組織生產(chǎn)，形成了以下風(fēng)險(xiǎn)特征：系統(tǒng)化管理是安全管理的方向人員密集大作業(yè)范圍廣工藝復(fù)雜能量聚集大如何使安全管理工作真正系統(tǒng)起來？ 安全管理變革11.2 現(xiàn)代安全管理思維 系統(tǒng)化安全管理的特征安全文化整體化安全責(zé)任系統(tǒng)化管理體系

12、系統(tǒng)化安全技術(shù)系統(tǒng)化員工素質(zhì)系統(tǒng)化現(xiàn)代安全管理思維是建立基于整體安全文化的團(tuán)隊(duì)安全管理模式 安全管理變革11.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 思考什么是企業(yè)安全文化？板報(bào) 標(biāo)語 演出 傳單 競賽- 安全管理變革11.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化1234安全管理文化安全觀念文化安全物質(zhì)文化安全行為文化顯著的安全管理特征員工安全意識與認(rèn)同性安全保障與設(shè)施完整性員工安全行為與安全工作方法 安全管理變革11.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 安全管理思想企業(yè)安全文化作用過程文化表現(xiàn)方式員工安全行為企業(yè)安全績效 安全管理變革11.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化要素企業(yè)安全文化核心： 安全管理文化的特征企業(yè)安全文化功

13、能： 安全管理特征及理念的影響 安全管理變革11.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 全面安全文化強(qiáng)調(diào)從根本上激勵(lì)人們重視安全與健康；在一個(gè)全面安全文化的氛圍中，員工不僅對自身的安全有責(zé)任感，而且對同伴的安全也有責(zé)任感，企業(yè)支持員工承擔(dān)這種責(zé)任每個(gè)人在組織中都有恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)（如自尊、群體歸屬、自我控制等）來積極關(guān)心同事的安全馬斯洛“需要層次論” 安全管理變革11.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 “整體安全文化（Integrated Safety Culture）”概念強(qiáng)調(diào)的是：職業(yè)安全是企業(yè)整體文化中的一個(gè)關(guān)鍵部分，并且深入到組織每個(gè)成員（從最高經(jīng)理到普通員工）的行為中，這種安全文化可以給企業(yè)帶來最佳的安全績效。傳統(tǒng)的

14、安全文化僅依靠現(xiàn)有的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法，往往不能有效激發(fā)員工的安全行為和態(tài)度 安全管理變革11.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 當(dāng)前社會條件下，應(yīng)用整體安全文化的特點(diǎn)：工作效率省力自創(chuàng)不安全行為模仿不安全行為不安全行為事故事故教訓(xùn) 生產(chǎn)效益是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，如果沒有整體安全文化保障，企業(yè)永遠(yuǎn)在事故模型怪圈徘徊。原點(diǎn)生產(chǎn)事故過程模型安全管理理念第二部分 安全管理理念2依靠現(xiàn)有的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法，強(qiáng)調(diào)員工被動執(zhí)行。傳統(tǒng)的安全文化不能有效激發(fā)員工的安全行為和態(tài)度整體安全文化安全深入到組織每個(gè)成員的行為中，強(qiáng)調(diào)員工主動參與激發(fā)員工的安全行為和態(tài)度，完成績效不同安全文化產(chǎn)生的作用 安全管理理念2常見的企業(yè)安全管理模式管

15、理者作業(yè)者設(shè)法加強(qiáng)管理建立體系現(xiàn)場檢查規(guī)章制度召開會議突出“管”設(shè)法提高效率加班加點(diǎn)技術(shù)革新尋找竅門加快進(jìn)度突出“干”傳統(tǒng)理念下的管理與生產(chǎn)矛盾 安全管理理念2現(xiàn)代安全管理理念安全理念理念 1系統(tǒng)根源理念 4環(huán)境與行為理念 3安全管理職能理念 2績效與責(zé)任 安全管理理念22.1 系統(tǒng)根源理念 不安全行為、不安全狀態(tài)和事故的發(fā)生，都是安全管理系統(tǒng)存在缺陷的征兆 例如工人使用扳手時(shí)將手碰傷，可能是手的位置不對或沒戴防護(hù)手套。傳統(tǒng)理念會認(rèn)為直接原因是未戴手套，處理結(jié)果就是戴手套系統(tǒng)根源理念會這樣考慮：為什么要安排這名員工做這項(xiàng)工作為什么沒戴防護(hù)手套為什么沒有接受安全培訓(xùn)接受培訓(xùn)后為何違規(guī)為什么管理者

16、沒發(fā)現(xiàn)先兆找到系統(tǒng)原因 安全管理理念22.1 系統(tǒng)根源理念 系統(tǒng)根源理念認(rèn)為：不僅分析導(dǎo)致事故的直接原因（不安全行為和狀態(tài)），更重要的是要找出導(dǎo)致事故發(fā)生的系統(tǒng)原因。事故直接原因?yàn)槭裁磿l(fā)生狀態(tài)為什么會存在找到深層的系統(tǒng)原因根本上采取措施，預(yù)防再次發(fā)生 安全管理理念22.2 績效與責(zé)任 安全管理的關(guān)鍵是針對崗位安全責(zé)任制定明確的管理程序 如果一個(gè)人沒有被指定負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，可以肯定他不會承擔(dān)與此項(xiàng)工作相關(guān)的責(zé)任。但他會關(guān)注管理層對其所強(qiáng)調(diào)的工作績效。 企業(yè)針對所有主管人員制定崗位安全責(zé)任及安全績效標(biāo)準(zhǔn)，必將激勵(lì)各級管理人員努力貫徹實(shí)施，以履行安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全績效目標(biāo)。 安全管理理念22.3 安

17、全管理職能 安全管理的職能就是明確界定可能引發(fā)事故的管理上的失誤，這種職能可以通過兩種途徑來實(shí)現(xiàn)：通過問：“為什么”為什么事故會發(fā)生？找出引發(fā)事故的根源。通過問：“是否實(shí)施了有效的控制措施”確認(rèn)與跟蹤整改措施的執(zhí)行。 安全管理理念22.3 安全管理職能 安全管理專業(yè)人員的核心任務(wù)是尋找導(dǎo)致事故發(fā)生的管理系統(tǒng)出了什么問題？如何尋找？隱患辨識與評估制定預(yù)防控制程序溝通預(yù)防控制要求實(shí)施控制措施反饋與改進(jìn) 引導(dǎo)安全專業(yè)人員注意安全管理系統(tǒng)性，而不是安全行為和狀態(tài) 安全管理理念22.4 環(huán)境與行為 大多情況下，不安全行為是人們的習(xí)慣行為，是人們對環(huán)境產(chǎn)生的反應(yīng)。安全管理的工作就是要改善導(dǎo)致不安全行為的環(huán)

18、境 安全管理理念22.4 環(huán)境與行為 必將產(chǎn)生不安全行為。文化氛圍、行為習(xí)慣、設(shè)備條件或管理系統(tǒng)存在缺陷的環(huán)境里不安全行為是由管理系統(tǒng)形成的不良“環(huán)境”所造成的 改變導(dǎo)致不安全行為的環(huán)境，才能減少或消除不安全行為企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力第三部分3.1 基本概念3.2 安全領(lǐng)導(dǎo)力特征3.3 安全領(lǐng)導(dǎo)力作用3.4 安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3什么是企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)的作用到底是什么？如何建立和提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？如何認(rèn)識和結(jié)合現(xiàn)代安全管理理念提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？3.1 基本概念 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.1 基本概念 安全領(lǐng)導(dǎo)（崗位）安全領(lǐng)導(dǎo)者（群體）安全領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力或威信對被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行引導(dǎo)或施加

19、影響，以使被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者共同去實(shí)現(xiàn)群體安全目標(biāo)的過程和行為。對他人施加影響，致力于實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)過程的人。通常是有合法職位，在組織中有影響力的人員，是主管、經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì)。安全領(lǐng)導(dǎo)者概念 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.1 基本概念 建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)者（個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）的影響力安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全管理工作中，將安全責(zé)任分擔(dān)給不同的安全領(lǐng)導(dǎo)者，通過他們形成更加廣泛的安全影響力，在企業(yè)內(nèi)部樹立安全理念、創(chuàng)建企業(yè)安全文化、激勵(lì)員工安全行為、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的影響作用。 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.1 基本概念 領(lǐng)導(dǎo)影響下屬的行為下屬特征環(huán)境特征績效目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特征學(xué)習(xí)成長安全領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制團(tuán)隊(duì)相互影響，整體提高 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33

20、.1 基本概念 安全領(lǐng)導(dǎo)影響力包括權(quán)利性影響力： 強(qiáng)制性影響力，由職務(wù)、地位、權(quán)力構(gòu)成。非權(quán)利性影響力： 自然影響力，與權(quán)力無關(guān)，由品德、知識、情感所構(gòu)成。使他人信服為基礎(chǔ)，以內(nèi)驅(qū)力形式起作用。在安全領(lǐng)導(dǎo)力中起主導(dǎo)地位。 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.2 安全領(lǐng)導(dǎo)力特征 安全領(lǐng)導(dǎo)力特征延伸安全領(lǐng)導(dǎo)力影響責(zé)任 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.2 安全領(lǐng)導(dǎo)力特征 安全領(lǐng)導(dǎo)安全管理管理職責(zé)解決企業(yè)安全生產(chǎn)中方向性、戰(zhàn)略性、全局性問題危險(xiǎn)辨識、安全評價(jià)、安全措施計(jì)劃、安全控制、事故管理等任務(wù)工作目標(biāo)激勵(lì)員工，授權(quán)給員工，激勵(lì)他們通過滿足自己的需求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)完成安全生產(chǎn)活動，支持、控制日常工作行為特征非反應(yīng)性的，他們探索的

21、是形成安全的思維和安全文化，為企業(yè)長期、高水平安全發(fā)展提供更多解決方案反應(yīng)性的，往往同別人一起工作，共同解決安全問題，他們采取措施增強(qiáng)規(guī)范性，減少不確定性。安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理區(qū)別 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.2 安全領(lǐng)導(dǎo)力特征 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力全面安全領(lǐng)導(dǎo)力卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力員工承擔(dān)安全管理責(zé)任，通過這種責(zé)任，形成企業(yè)全面的安全領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。安全管理者相互影響，不斷提升個(gè)人影響力，不斷提高個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)安全管理者的全面發(fā)展。 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.3 安全領(lǐng)導(dǎo)力作用 安全領(lǐng)導(dǎo)力延伸影響責(zé)任將企業(yè)管理者和安全管理者的責(zé)任延伸到基層，形成安全管理團(tuán)隊(duì)，使安全管理工作覆蓋面更廣，參與者更多，關(guān)注度更深。

22、將安全管理責(zé)任分解到更多的人群，通過這種責(zé)任，使更多的人重視作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。通過安全領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的影響，將公司安全文化、理念、安全行為、作業(yè)程序傳遞到每個(gè)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)。 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.3 安全領(lǐng)導(dǎo)力作用 管理承諾 雇傭條件 恐懼/紀(jì)律 規(guī)定/程序 監(jiān)督監(jiān)控, 重點(diǎn)和目標(biāo) 共同價(jià)值 培訓(xùn) 個(gè)人知識, 承諾和標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)在愿望 個(gè)人價(jià)值 關(guān)注自我 演練, 形成習(xí)慣 關(guān)注自身行為 依賴的獨(dú)立的被動的安全依靠自然本能順從結(jié)果責(zé)任轉(zhuǎn)移給安全經(jīng)理缺少管理介入自然本能監(jiān)管自我管理 互助的團(tuán)隊(duì) 互相幫助確保安全 互相監(jiān)督 網(wǎng)狀互助關(guān)愛他人 以企業(yè)為榮助推企業(yè)安全管理進(jìn)入團(tuán)隊(duì)化管理階段 企業(yè)安全

23、領(lǐng)導(dǎo)力33.3 安全領(lǐng)導(dǎo)力作用 Level 水平Identify StandardMeasureEvaluateCorrectManagementSystem 鑒別工作(分類)制定標(biāo)準(zhǔn)測量（考核）評估改進(jìn)ISMEC促進(jìn)管理體系運(yùn)行，提高企業(yè)安全管理進(jìn)步等級 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.4 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：權(quán)力影響力是基礎(chǔ)重視非權(quán)力性影響力成功影響他人三大原則他人的尊重善于傾聽提高技能 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.4 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 安全領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)缺乏安全技巧時(shí)間分配錯(cuò)誤的認(rèn)識生產(chǎn)第一挑戰(zhàn)企業(yè)追求效益，使得安全領(lǐng)導(dǎo)者沒有話語權(quán)，失去影響力安全領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的時(shí)間從事安全領(lǐng)導(dǎo)

24、力工作，影響力不足許多固有的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識忽略管理團(tuán)隊(duì)的作用，更加注重專家和激勵(lì)安全領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的安全素質(zhì)能力和工作技巧，無法影響他人。 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.4 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建立具有影響力的安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)賦予責(zé)任全員培訓(xùn)持續(xù)影響專業(yè)建設(shè) 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.4 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有感領(lǐng)導(dǎo)全員參與以身作則賦予責(zé)任個(gè)人安全行動能力 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.4 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 通過各種行為或者行動來體現(xiàn)自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力，所表達(dá)出的影響力應(yīng)該為員工所感知。有感領(lǐng)導(dǎo)管理手段安全管理理念企業(yè)基層主管和最高管理者管理者對安全的見解、行為和習(xí)慣通過影響力體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的任何地方、任何級別、任何時(shí)間，對員工操作行為的安全性起到了積極的促進(jìn)作用。 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.4 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 不論您有多好的管理系統(tǒng), 若無法親自展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo), 那是無法達(dá)成目標(biāo)的積極的個(gè)人參與且來自各層級的有感領(lǐng)導(dǎo)急迫性,責(zé)任,與發(fā)自內(nèi)心建立高標(biāo)準(zhǔn)言行一致依照計(jì)劃,定期衡量、分析現(xiàn)狀并采取適當(dāng)行動輔導(dǎo)員工, 這是最直接且有效的 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.4