abxQCD學習的工具篇(生產管理-質量管理-成本管理-品質管理)-精選課件

1、QC小組活動培訓（工具篇）編寫：左麗春 王永向主講人：王永向QC小組活動培訓編寫：左麗春 王永向前 言前 言第一章 老七種工具簡介第一章 老七種工具簡介第一章 老七種工具簡介第一章 老七種工具簡介第一章 老七種工具簡介鑄造不良情況檢查表第一章 老七種工具簡介鑄造不良情況檢查表第一章 老七種工具簡介第一章 老七種工具簡介第一章 老七種工具簡介廢品統(tǒng)計表第一章 老七種工具簡介廢品統(tǒng)計表第一章 老七種工具簡介第一章 老七種工具簡介第一章 老七種工具簡介YXYXYXYX0000分散圖示例強正相關弱正相關強負相關第一章 老七種工具簡介YXYXYXYX0000分散圖示例第一章 老七種工具簡介第一章 老七種

2、工具簡介第一章 老七種工具簡介因果圖示例操作者問題加工困難其他設備不當不熟悉工作圖 2馬達座43導板加工取放困難模具搬運費力尋找資料困難2導板隔板1屑料清理費時沖壓作業(yè)效率低光線不足2外殼沖剪模托料架不當4隔板抽孔脫料困難1導柱,頂柱阻礙作業(yè)路線3馬達座脫料困難5第一章 老七種工具簡介因果圖示例操作者問題加工困難其他設第一章 老七種工具簡介第一章 老七種工具簡介第一章 老七種工具簡介分層法示例第一章 老七種工具簡介分層法示例第一章 老七種工具簡介表一 泄漏調查表（人員分類） 表二 泄漏調查表（配件廠商分類） 第一章 老七種工具簡介表一 泄漏調查表（人員分類） 第一章 老七種工具簡介第一章 老七

3、種工具簡介第一章 老七種工具簡介2015105SL=130S=160120.5 124.5 128.5 132.5 136.5 140.5 144.5 148.5過程波動小過程波動大與要求相比偏高與要求相比偏低正常規(guī)范第一章 老七種工具簡介20SL=130S=160120第一章 老七種工具簡介第一章 老七種工具簡介第一章 老七種工具簡介控制圖示例第一章 老七種工具簡介控制圖示例第一章 老七種工具簡介注意幾點：確定產品型號、工序名稱、品質特性。確定子組大?。?-5）、收集100個以上數(shù)據(jù)和頻率。計算各組的平均值X(取至測定值最小單位下一位數(shù))計算各組之極差R(最大值-最小值=R)。計算總平均計算

4、極差的平均R計算控制界限X控制圖:中心線(CL)= X控制上限(UCL)=控制下限(LCL)=R控制圖:中心線(CL)=控制上限(UCL)=控制下限(LCL)=第一章 老七種工具簡介注意幾點：第二章 新七種工具概述第二章 新七種工具概述第二章 新七種工具概述第二章 新七種工具概述第二章 新七種工具概述第二章 新七種工具概述第二章 新七種工具概述第二章 新七種工具概述第二章 新七種工具概述新老七種工具的區(qū)別:兩種質量工具之間相輔相成；第二章 新七種工具概述新老七種工具的區(qū)別:第三章 關聯(lián)圖第三章 關聯(lián)圖第三章 關聯(lián)圖第三章 關聯(lián)圖第三章 關聯(lián)圖第三章 關聯(lián)圖第三章 關聯(lián)圖四、關聯(lián)圖類型:多目的型

5、 （兩個以上目的）單目的型 （單一目的）問題132456問題問題第三章 關聯(lián)圖四、關聯(lián)圖類型:問題132456問題問題第三章 關聯(lián)圖中央集中型（向外擴散）單向匯集型（單向順延）132456問題7891110第三章 關聯(lián)圖中央集中型（向外擴散）132456問題78第三章 關聯(lián)圖應用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用）第三章 關聯(lián)圖應用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用）第三章 關聯(lián)圖第三章 關聯(lián)圖第三章 關聯(lián)圖六、判別方法:箭頭只進不出是問題；箭頭只出不進是主因；箭頭有進有出是中間因素；出多于進的中間因素是關鍵中間因素；主要因素中間因素第三章 關聯(lián)圖六、判別方法:主要因素中間因素第三章 關聯(lián)圖七、實例 某車間照

6、明耗電量大,QCC小組針對此情況運用關聯(lián)圖進行原因分析。第三章 關聯(lián)圖七、實例第三章 關聯(lián)圖第三章 關聯(lián)圖第三章 關聯(lián)圖思考題第三章 關聯(lián)圖思考題第三章 關聯(lián)圖第三章 關聯(lián)圖第四章 系統(tǒng)圖第四章 系統(tǒng)圖第四章 系統(tǒng)圖第四章 系統(tǒng)圖第四章 系統(tǒng)圖第四章 系統(tǒng)圖第四章 系統(tǒng)圖四、系統(tǒng)圖類型：結構因素展開型方法展開型目的手段目的手段目的手段目的手段主題主要類別組成要素主要類別主要類別組成要素組成要素組成要素組成要素組成要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素第四章 系統(tǒng)圖四、系統(tǒng)圖類型：目的手段目的手段目的手段目第四章 系統(tǒng)圖第四章 系統(tǒng)圖第四章 系統(tǒng)圖六、實例第四章 系統(tǒng)圖六、實例第四

7、章 系統(tǒng)圖第四章 系統(tǒng)圖第四章 系統(tǒng)圖思考題第四章 系統(tǒng)圖思考題第四章 系統(tǒng)圖5S管理不良素養(yǎng)不良整理不良整頓不良清掃不良清潔不良專業(yè)知識不足公司規(guī)章及課程不了解實施課內專業(yè)教育培訓相關雜志心得報告廢物規(guī)范不佳物品擺放區(qū)無表單擺放不當物品擺放不當器具擺放不定位垃圾分類排定值日人員規(guī)劃物品放置區(qū)按工作性質擺放定位規(guī)劃擺放順序規(guī)劃擺放位置地板容易臟儀器保養(yǎng)差購置清洗地板機器門口放置腳踏板重新規(guī)劃保養(yǎng)（可能不良原因）第四章 系統(tǒng)圖5S素養(yǎng)不良整理不良整頓不良清掃不良清潔不良第五章 親和圖法第五章 親和圖法第五章 親和圖第五章 親和圖第五章 親和圖第五章 親和圖第五章 親和圖第五章 親和圖第五章 親和

8、圖第五章 親和圖第五章 親和圖第五章 親和圖第五章 親和圖第五章 親和圖第五章 親和圖如何開設一家受歡迎的快餐店訂餐時間短多設出售口送料速度快服務態(tài)度和藹親切著裝得體微笑服務主動幫助客戶產品代號明確人員素質要高英語4/6級旅游服務專業(yè)大專文憑食物口味要獨特材料要優(yōu)質南北口味適合各年齡層工藝制造獨特配方設計制造加工精細搭配藥材如何開設一家受歡迎的快餐店坐堂訂餐第五章 親和圖如何開設一家受歡迎的快餐店訂餐時間短多設出第五章 親和圖第五章 親和圖第五章 親和圖第五章 親和圖第五章 親和圖 交期不準 品質不合 包裝錯誤 色澤太深 重量不合 缺能源 鍋爐故障 停電 停水 機器故障 設備老舊 保養(yǎng)不周 操

9、作不當 工作效率低 人員疲勞 人員不足 工作環(huán)境差 原料管理差 物料延誤 原料貯存變質 生產計劃不周 訂單日期太近 訂單臨時增加 通知生產太遲第五章 親和圖 交期不準 品質不合 包裝錯誤 色澤太深 重第六章 矩陣圖第六章 矩陣圖第六章 矩陣圖第六章 矩陣圖第六章 矩陣圖第六章 矩陣圖第六章 矩陣圖四、矩陣圖種類： L 型矩陣圖 T 型矩陣圖第六章 矩陣圖四、矩陣圖種類：第六章 矩陣圖Y 型矩陣圖 X 型矩陣圖a1a2a3b3b2b1c1c2c3第六章 矩陣圖Y 型矩陣圖a1a2a3b3b2b1c第六章 矩陣圖第六章 矩陣圖第六章 矩陣圖第六章 矩陣圖第六章 矩陣圖六、實例：表示有影響第六章 矩

10、陣圖六、實例：表示有影響第六章 矩陣圖第六章 矩陣圖第六章 矩陣圖演練 各種原材料特性比較矩陣圖第六章 矩陣圖演練 各種原第七章 PDPC法第七章 PDPC法第七章 PDPC法第七章 PDPC法第七章 PDPC法第七章 PDPC法第七章 PDPC法四、PDPC法分類：順向進行式 (類型)逆向進行式 (類型)第七章 PDPC法四、PDPC法分類：第七章 PDPC法第七章 PDPC法第七章 PDPC法六、實例: 防止產品搬運倒置第七章 PDPC法六、實例: 防止產品搬運倒置第七章 PDPC法第七章 PDPC法第七章 PDPC法演練: 某維修QCC小組制定保證減少設備停機影響均衡生產的PDPC圖來指

11、導小組工作.第七章 PDPC法演練: 某維修QCC小組制定保證減少第八章 箭條圖第八章 箭條圖第八章 箭條圖第八章 箭條圖第八章 箭條圖第八章 箭條圖第八章 箭條圖第八章 箭條圖第八章 箭條圖五、實例: 現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 完成。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆 孔25分鐘焊 接30分鐘第八章 箭條圖五、實例: 加工管子加工盤體鉆 孔焊 接第八章 箭條圖實例第八章 箭條圖實例第八章 箭條圖第八章 箭條圖第八章 箭條圖思考：現(xiàn)在有一個工程項目需要統(tǒng)籌施工計劃，其中各作業(yè)如表所示，請畫出箭條圖，并指出主要路線。 第八章 箭條圖思考：現(xiàn)在有一個工程項目需要統(tǒng)籌施工計劃第八章 箭條圖 D外壁工程E外壁粉飾第八章 箭條圖 DE第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法數(shù)據(jù)矩陣分析法的主要方法為主成分分析