精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

1、主講 MR.TANG精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理唐發(fā)德講師介紹本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人、精益生產(chǎn)咨詢師、中山大學(xué)客座教授、被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)咨詢式訓(xùn)練之父；中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師；中國(guó)第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；咨詢式訓(xùn)練大師唐發(fā)德先生在外企任CEO十二年，不斷鉆研與學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，多次去豐田學(xué)習(xí)與考察，利用3年的時(shí)間在自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)模式，年產(chǎn)值45個(gè)億，多年創(chuàng)造人均產(chǎn)值6萬(wàn)元/月的高效率奇跡；由此對(duì)精益生產(chǎn)管理模式能夠運(yùn)用自如，經(jīng)過(guò)多年的摸爬滾打把很多人認(rèn)為繁瑣復(fù)雜有效實(shí)施很困難的精益生產(chǎn)模式進(jìn)行了簡(jiǎn)化；并在咨詢培訓(xùn)的十年中

2、，已成功幫助多家企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)模式，并找出了如何根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際狀況做到操作簡(jiǎn)單實(shí)施有效的實(shí)施方法，唐老師歷經(jīng)五年編著的專業(yè)教材企業(yè)上萬(wàn)名管理層選擇實(shí)施精益生產(chǎn)必須教材唐老師的歷程A、他十二年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，不管任何情況卻從未遲過(guò)到；B、他十二年的經(jīng)營(yíng)管理從未發(fā)生過(guò)安全事故；C、他為了訓(xùn)練好團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)委屈自己承擔(dān)二十多次的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練助教，感動(dòng)了所有同仁；D、他運(yùn)用了“我的地盤我做主”的責(zé)任模式攻克了企業(yè)5S的巨大難題；E、他善用了“內(nèi)部客戶鏈”服務(wù)導(dǎo)向模式做到了全面質(zhì)量管理達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量零缺陷境界；F、他堅(jiān)持不懈的推行了“全員設(shè)備維護(hù)”模式，消除了設(shè)備故障，提高了生產(chǎn)效率杜絕了安全事故；G、他

3、創(chuàng)建了“陽(yáng)光采購(gòu)”系統(tǒng)模式，解決了供應(yīng)難的問(wèn)題，做到及時(shí)、配套、同步供應(yīng)，消除采購(gòu)暗箱操作、杜絕采購(gòu)腐敗的現(xiàn)象H、他推行了“內(nèi)部競(jìng)聘”機(jī)制，為企業(yè)儲(chǔ)備人才但又不依賴人才打下了良好的基石；I、他巧妙導(dǎo)入“拉動(dòng)式生產(chǎn)與配送服務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式，為高效率、快周轉(zhuǎn)、短周期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)墊下了根基；J、他堅(jiān)定不移的堅(jiān)持“全員改善”模式，不斷的在IE工程改善、流程再造、管理改善、自動(dòng)化改善上得到很大的突破，逐步實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流均衡化”生產(chǎn)，做到高效率低成本；K、他第一個(gè)敢于推行“行政考核是基礎(chǔ)、績(jī)效管理是保障”的績(jī)效管理模式，解決了企業(yè)推行績(jī)效考核難、調(diào)薪難、升遷難、淘汰難的局面；L、他敢于推行“不管而管、大膽授

4、權(quán)與肯定”的激勵(lì)模式，激發(fā)了所有人的積極性，贏得了所有人的認(rèn)同，讓每個(gè)人能夠爆發(fā)出自己的動(dòng)力與潛能；M、他首個(gè)敢于把“行政管理”改為“服務(wù)管理”，創(chuàng)建了讓第一線的職員沒有任何顧慮，敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、敢于對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的企業(yè)文化；N、他懂得感恩，在企業(yè)推行一套“感恩同仁、感恩家屬”細(xì)微極致的深入人心的人性化管理模式，在嚴(yán)格約束機(jī)制的基礎(chǔ)上，人性化管理起到了很好的潤(rùn)滑作用，人性化管理感動(dòng)了所有同仁與家屬，無(wú)形之中增加了企業(yè)凝聚力；O、他推崇“學(xué)習(xí)第一”的理念，在企業(yè)推行“高層值班經(jīng)理制、中基層輪崗制、操作層多能制”的模式，解決了企業(yè)用人難、育人難的困惑，創(chuàng)下了管理層與職員的比例僅為1:20的記

5、錄，大大減少了企業(yè)管理成本；P、他力行的“敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩”八字方針，不僅激勵(lì)著自己，更影響企業(yè)所有人，使他能夠輕松駕馭一個(gè)幾千人年產(chǎn)值幾十個(gè)億的外資企業(yè)。南京大屠殺這部電影改寫了他一生，因他有強(qiáng)烈的民族感與責(zé)任感，為國(guó)家民族做點(diǎn)奉獻(xiàn)是他的目標(biāo)。所以他以“不做現(xiàn)代版漢奸”為由提出辭呈，離開外企從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)，從事培訓(xùn)咨詢十年來(lái)創(chuàng)下了培訓(xùn)幾百場(chǎng)、咨詢上百家的數(shù)字，雖然他不是名師但聽過(guò)他課程的學(xué)員感覺就是實(shí)戰(zhàn)、幽默、有效，他能夠把生產(chǎn)系列的課程講的與銷售團(tuán)隊(duì)課程一樣的精彩，很多學(xué)員說(shuō):聽唐老師的課就是生動(dòng)瞌睡不知跑哪去了； 他培訓(xùn)咨詢過(guò)的部分企業(yè)電器家電類:美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、

6、科龍集團(tuán)、華凌集團(tuán)、朗寶電器、美極電器、喜紅集團(tuán)、蘇州櫻花、樂生電器、阪神電器、華盛頓電器、太太樂電器、歐科電器、正大開關(guān)、珠海兄弟集團(tuán)鞋業(yè)服裝類:裕元集團(tuán)、寶元集團(tuán)、百樂瑪皮具、啄木鳥制服、森達(dá)鞋業(yè)、珍之尼時(shí)裝、錦業(yè)服裝、恒春鞋業(yè)、李寧集團(tuán)、紅成鞋業(yè)、誠(chéng)達(dá)集團(tuán)、恒威服裝、曼西爾奴服飾、昌弘皮具、葉氏皮業(yè)、鑫帝豪制衣、宏諾制衣、展峰皮具、興創(chuàng)皮具、同輝皮具、俊貌皮具櫥柜陶瓷類:歐派櫥柜、歐雅典櫥柜、吉事多衛(wèi)浴、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬陶瓷、圣暉陶瓷、蒙娜麗莎衛(wèi)浴、科勒(中國(guó))、家美潔具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷、東魏陶瓷、都城陶瓷電子電腦類:通寶股份、帝光電子、華碩電腦、長(zhǎng)江電腦、鴻基電腦、江山電子、

7、臣碩電子、風(fēng)華電子、風(fēng)華鋰電、日華電子、廣美電子、英美電子、同安電子、金鑫電子、啟德電子五金燈飾類:安蒂斯金屬、歐普燈飾、長(zhǎng)虹五金、華藝燈飾、冠迪燈飾、金河田機(jī)箱、鴻斌五金、同順五金、隆興金屬、偉昌五金、金訊建材、亞太不銹鋼、奇成展示品、古鎮(zhèn)燈飾房產(chǎn)物業(yè)類:富力地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、祈福集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)家居裝飾類:皇朝家私、恒大家私、東輝家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、華強(qiáng)家具、正點(diǎn)裝飾、星藝裝飾、銘泰家具、新藝木業(yè)、順意家具、華美家具、瑛琪誠(chéng)家具涂料化工類:華潤(rùn)涂料、紅旗涂料、明幫涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工、華美涂料、明亮化工、七彩涂料、隆輝化工、永成化工、美麗

8、涂料、家具涂料、安美化工食品飼料類:喜之郎果凍、泰邦食品、樂百氏食品、光明乳業(yè)、新希望乳業(yè)、正大飼料、星星飼料、粵星飼料、智特奇科技、匯源食品、希望飼料、南海油脂、資源集團(tuán)鋁材金屬類:興發(fā)鋁業(yè)、廣亞鋁業(yè)、偉豪鋁業(yè)、堅(jiān)美鋁業(yè)、廣美鋁材、興華鋁材、強(qiáng)暉鋁材機(jī)械玻璃類:富豪機(jī)械、索奧斯機(jī)械、馬氏機(jī)械、林氏機(jī)械、勁霸玻璃、正田玻璃、偉雄機(jī)械、億海機(jī)械、格拉斯玻璃、戈新玻璃、銀泓機(jī)械、銀鋼機(jī)械、鎮(zhèn)雄機(jī)械木工木板類:鎮(zhèn)堅(jiān)木品、圣像地板、陽(yáng)光地板、東升木品、長(zhǎng)強(qiáng)木品、威堅(jiān)板材、安信地板航空酒店類:東方航空、南方航空、廣州酒家、瀟湘酒家、華南二十一大機(jī)場(chǎng)、哥頓酒店通訊塑料類:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、遠(yuǎn)光電纜、長(zhǎng)江

9、電纜、洪慶電纜、華能塑料、珠海國(guó)能其他行業(yè)類:藍(lán)天油料、新藝業(yè)織帶、華美學(xué)校、泓潤(rùn)龍物流、BP加油系統(tǒng)、華鼎擔(dān)保、福田汽車、中國(guó)鋁業(yè)、目錄第一講、精益管理概述第二講、實(shí)施精益生產(chǎn)需打好的根基第三講、做好精益生產(chǎn)的三個(gè)保障第四講、實(shí)施精益生產(chǎn)的十大工具第五講、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的十大步驟第一講、精益管理概述01、何謂精益生產(chǎn)02、豐田商業(yè)帝國(guó)的興起03、精益生產(chǎn)的目標(biāo)與價(jià)值04、三十年的精益生產(chǎn)實(shí)施為啥不理想05、為啥現(xiàn)在每家企業(yè)都想實(shí)施精益生產(chǎn)成熟的產(chǎn)品技術(shù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式與工藝流程均衡穩(wěn)定化的生產(chǎn)、以客戶為導(dǎo)向的內(nèi)部客戶鏈、樹立生產(chǎn)權(quán)威性重視培訓(xùn)、所有人員均經(jīng)過(guò)高溫爐的洗禮、人員

10、思想技術(shù)均能過(guò)關(guān)企業(yè)精益生產(chǎn)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)理念、思想、決心、恒心、耐心與信心通過(guò)杜絕浪費(fèi)以縮短生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo):人員與團(tuán)隊(duì)減少浪費(fèi)持續(xù)改進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)自動(dòng)化最佳品質(zhì)、最佳成本、最短的前期、最佳的安全性、最高的員工士氣在正確的時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的正確部件時(shí)間規(guī)劃持續(xù)性流程拉式制度快速切換整合物流作業(yè)、供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)打造績(jī)效考核共同目標(biāo)人員訓(xùn)練現(xiàn)地現(xiàn)物注意浪費(fèi)情形5個(gè)“為什么”解決問(wèn)題一出現(xiàn)問(wèn)題便自動(dòng)停止安燈人員與機(jī)器分開防止錯(cuò)誤就地品質(zhì)管理解決問(wèn)題的根本原因（5個(gè)為什么）（就地品質(zhì)管理）使問(wèn)題顯現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)5S管理、看板管理做到清潔整齊、標(biāo)示清晰、一目了然等四十年的奮斗達(dá)到年產(chǎn)量超過(guò)千萬(wàn)輛三十多年達(dá)到

11、年利潤(rùn)超過(guò)美國(guó)三大汽車巨頭總和基本上保持兩年出一款新車并暢銷市場(chǎng)一輛凱美瑞純利潤(rùn)超過(guò)八千美元傳統(tǒng)管理與精益管理的區(qū)別序號(hào)類別傳統(tǒng)管理精益管理01計(jì)劃有計(jì)劃但不按計(jì)劃執(zhí)行以計(jì)劃為中心02技術(shù)基本不成熟總是有缺陷技術(shù)成熟才能生產(chǎn)03現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)總是臟、亂、差整潔、舒適、美觀04物料庫(kù)存多、積壓多、凌亂合理庫(kù)存、保障配送05交貨總是延長(zhǎng)交貨抱怨多準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨06質(zhì)量不良返工多、退貨多質(zhì)量保證零缺陷07采購(gòu)能買的多買難買的不到準(zhǔn)時(shí)、配套、同步08設(shè)備故障、事故多、損耗大隨時(shí)保障設(shè)備正常09人力效率低、收入低不穩(wěn)定高效高收入人員穩(wěn)定精益管理的十大價(jià)值價(jià)值一、能為企業(yè)持續(xù)盈利價(jià)值二、能為企業(yè)提升效率30%

12、以上價(jià)值三、能使企業(yè)走上規(guī)范化管理價(jià)值四、能為企業(yè)降低成本5%以上價(jià)值五、能為企業(yè)節(jié)省人力30%以上價(jià)值六、能為企業(yè)節(jié)省占地空間30%以上價(jià)值七、能讓企業(yè)做到質(zhì)量零缺陷價(jià)值八、能使企業(yè)的生產(chǎn)周期縮短30%以上價(jià)值九、能使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)縮短30%以上價(jià)值十、能使企業(yè)的品牌價(jià)值得到有效提升三十年的精益生產(chǎn)為啥實(shí)施不理想為啥現(xiàn)在每家企業(yè)都想實(shí)施精益生產(chǎn)第二講、實(shí)施精益生產(chǎn)需打好的根基第一節(jié)、統(tǒng)一的精益理念與精益思想第二節(jié)、具有一支敬業(yè)忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)一致的精益 核心團(tuán)隊(duì)第三節(jié)、徹底實(shí)施好現(xiàn)場(chǎng)6S，確?，F(xiàn)場(chǎng)整齊 干凈一目了然 精益理念精準(zhǔn)快宜美精益思想豐田的精益思想是為民族爭(zhēng)光為世界做貢獻(xiàn)精益核心團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

13、精益核心團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)精益管理項(xiàng)目實(shí)施成功的程度第三節(jié)、徹底實(shí)施好現(xiàn)場(chǎng)6S，確保現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈一目了然 01、何謂6S02、如何做好整理03、如何做好整頓04、如何做好清掃與清潔05、如何做好安全衛(wèi)生06、如何做好素養(yǎng)07、如何做好企業(yè)6S的案例分享整理出不要的文件資料工具其它物料桌椅廢物廢人整理的執(zhí)行方法與步驟組成專案小組，依各部門工作范圍訂定整理項(xiàng)目教導(dǎo)、培訓(xùn)各部門所需之整理技巧可選擇示范單位先實(shí)施持續(xù)追蹤實(shí)施過(guò)程，不流于形式實(shí)施成果評(píng)價(jià)及展示檢討、持續(xù)改進(jìn)可利用紅標(biāo)作戰(zhàn)，定點(diǎn)攝影法B14整頓的執(zhí)行方法1、區(qū)域規(guī)劃（黃線、紅線、班馬線）：作業(yè)區(qū)通道區(qū)合格、不合格區(qū)2、區(qū)域標(biāo)示：看板方法3、物件

14、標(biāo)示整理出物件放置場(chǎng)所設(shè)計(jì)物件放置架子、柜子標(biāo)示放置架子、柜子、包裝B24規(guī)劃要全面標(biāo)識(shí)要清晰擺放要整齊看板目視化六定要到位拿取要方便清掃的實(shí)施方法劃分責(zé)任區(qū)域機(jī)器、設(shè)備要有專人保管，建立保養(yǎng)制度建立一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)制度定期點(diǎn)檢潤(rùn)滑系統(tǒng)，油壓系統(tǒng)，空壓，電氣系統(tǒng)建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)執(zhí)行建立清掃基準(zhǔn)按照基準(zhǔn)實(shí)施清掃B31清掃干凈你的不良情緒不良思想垃圾沒用的資料灰塵廢料杜絕五漏油污清潔的實(shí)施方法1、隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔標(biāo)示責(zé)任者 明示清潔內(nèi)容作必要的點(diǎn)檢與記錄 持續(xù)改進(jìn)2、維持清潔，有無(wú)改善的方法防漏水 防漏油 防灰塵防油污 防碎屑3、不要放過(guò)任何死角機(jī)器設(shè)備任何死角輸送帶：料架、樓梯口

15、、墻角、天花板、抽屜、臺(tái)車 B37我的地盤我做主我的地盤我負(fù)責(zé)保持3S效果是我的天職實(shí)施清潔的要點(diǎn)實(shí)施安全的要點(diǎn)與方法落實(shí)安全責(zé)任每日的安全檢查做好各種安全應(yīng)急措施要點(diǎn)與方法做好前5S活動(dòng)做好安全教育宣傳做好安全標(biāo)識(shí)實(shí)施安全的步驟1、建立安全小組2、對(duì)現(xiàn)有安全事項(xiàng)進(jìn)行檢查3、制定安全生產(chǎn)措施4、對(duì)全員實(shí)施安全培訓(xùn)5、落實(shí)安全措施6、檢查安全措施跌實(shí)施程度7、做好應(yīng)急演習(xí)8、改善安全裝置實(shí)施素養(yǎng)的方法看板宣傳小會(huì)早會(huì)引導(dǎo)舉辦培訓(xùn)實(shí)施素養(yǎng)的關(guān)鍵教育培訓(xùn)約束引導(dǎo)宣傳溝通企業(yè)實(shí)施6S的案例分享第三講、做好精益生產(chǎn)的三個(gè)保障保障一、確保產(chǎn)品技術(shù)成熟保障二、做好全員設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備時(shí)刻 保持正常狀態(tài) 保

16、障三、確保物料準(zhǔn)時(shí)、配套與同步供應(yīng) 保障一、確保產(chǎn)品技術(shù)成熟保障二、做好全員設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備時(shí)刻保持正常狀態(tài)全員設(shè)備維護(hù)的價(jià)值與作用沒吃過(guò)葡萄不知道葡萄甜延長(zhǎng)設(shè)備壽命減少及杜絕安全事故的發(fā)生提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本杜絕因設(shè)備造成的浪費(fèi)TPM個(gè)案改善自主全保建立體制技能培訓(xùn)教育引 導(dǎo) 沒有支柱就撐不起高樓大廈全員設(shè)備維護(hù)的七個(gè)階段 階段一、初期清掃階段二、發(fā)生源困難部位對(duì)策階段三、制定自主全保的臨時(shí)基準(zhǔn)階段四、總點(diǎn)檢階段五、自主點(diǎn)檢階段六、標(biāo)準(zhǔn)化階段七、自主管理保障三、確保物料準(zhǔn)時(shí)、配套與同步供應(yīng)01、合作商的選擇02、與合作商的合作程度03、物料采購(gòu)的約束機(jī)制04、合理成本的采購(gòu)05、準(zhǔn)時(shí)交

17、貨的條件06、準(zhǔn)時(shí)交貨的案例分享 01、供應(yīng)商選擇的三個(gè)原則三個(gè)原則理念相同或相近好學(xué)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)有制造能力質(zhì)量穩(wěn)定02、供應(yīng)商分類模塊伙伴型供應(yīng)商重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商商業(yè)型供應(yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商的重要性對(duì)本公司的重要性02、供應(yīng)伙伴關(guān)系發(fā)展長(zhǎng)期的、相互依存的關(guān)系； 這種關(guān)系由合約的形式雙方共同確認(rèn)并且在各個(gè)層次 都有相應(yīng)的溝通； 雙方共同制定共同的有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)及計(jì)劃； 雙方互相信任，誠(chéng)懇、公開、有機(jī)地配合，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； 相互學(xué)習(xí)、共享成功經(jīng)驗(yàn)，共同開發(fā)、創(chuàng)造； 以世界最好的經(jīng)驗(yàn)與尺度來(lái)衡量合作表現(xiàn)、不斷提高。02、如何建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研 采購(gòu)物品分析分類 供應(yīng)商分類，確定伙伴型

18、供應(yīng)商 明確伙伴供應(yīng)商的考核指標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施和進(jìn)度跟進(jìn)，包括對(duì)質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等方面的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤考核、定期檢查進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。一般供應(yīng)商的伙伴關(guān)系都是由顧客驅(qū)動(dòng)的，這就是說(shuō)開展供應(yīng)商伙伴型關(guān)系管理的公司通常在管理等方面都 要優(yōu)于供應(yīng)商，這樣才有足夠的影響力去說(shuō)服供應(yīng)商參與到諸如“即時(shí)供應(yīng)”之類的改進(jìn)活動(dòng)中來(lái)。 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的管理最終必須程序化、規(guī)范法、要將供應(yīng)商分析、供應(yīng)商選擇、目標(biāo)與計(jì)劃的制訂、供應(yīng)商改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)測(cè)、供應(yīng)商關(guān)系的評(píng)估等以及有關(guān)人員在供應(yīng)商伙伴關(guān)系管理中的職責(zé)等用程序性文件的方式固定下來(lái)，作為供應(yīng)商管理的一部分。03、供應(yīng)商約束

19、機(jī)制有一套嚴(yán)格的約束機(jī)制能使供應(yīng)商做到緊密合作與密切配合約束機(jī)制至少包括以下幾點(diǎn)對(duì)我方人員行賄的約束因交貨不及時(shí)造成影響的約束因質(zhì)量問(wèn)題需要返工、全檢等方面但未造成重大影響的約束因質(zhì)量問(wèn)題造成我方影響的約束供方送貨人員在我廠違反相關(guān)制度的約束03、采購(gòu)廉潔機(jī)制企業(yè)或國(guó)家的普遍腐敗不是個(gè)人所為而是機(jī)制所致廉潔機(jī)制至少包括以下幾點(diǎn)下班后與供應(yīng)商在一起的廉潔處理供應(yīng)商請(qǐng)客采購(gòu)人員的廉潔處理采購(gòu)私自向供應(yīng)商借錢的廉潔處理收取供應(yīng)商紅包、禮物、其他形式的賄賂廉潔處理借其它名義或間接受賄、好處方面的廉潔處理04、如何做到合理成本的采購(gòu)05、準(zhǔn)時(shí)交貨的條件 內(nèi)部外部準(zhǔn)時(shí)交貨的案例分享第四講、實(shí)施精益生產(chǎn)的十

20、大工具工具一、做好看板工具二、拉動(dòng)式生產(chǎn)工具三、物料配送制工具四、內(nèi)部客戶鏈工具五、快速換模換線工具六、IE工程改善工具七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具八、自動(dòng)化管理工具九、現(xiàn)地現(xiàn)物改善工具十、全員提案改善工具一、做好看板 豐田用了十多年時(shí)間才做好看板，說(shuō)明一個(gè)企業(yè)要想做好看板不是一朝一夕的事情，表面的看板好做，真正產(chǎn)生價(jià)值的看板就難做了做好看板的步驟與方法步驟一、把需做目視與看板的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃步驟二、把如何做到簡(jiǎn)單有效的格式進(jìn)行策步驟三、把策劃好的格式進(jìn)行討論定稿步驟四、實(shí)施目視與看板管理步驟五、由精益生產(chǎn)小組每天進(jìn)行檢查 步驟六、對(duì)未按要求實(shí)施的單位實(shí)施約束步驟七、對(duì)實(shí)施好的單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)步驟八、持續(xù)不斷

21、的堅(jiān)持讓此形成習(xí)慣某上千人規(guī)模的制鞋企業(yè)成型二線_月品質(zhì)不良分析看板7.06.56.05.55.04.54.03.53.02.52.01.51.00.5產(chǎn)品名稱合計(jì)/平均產(chǎn)品數(shù)量(PC)一次檢驗(yàn)不良數(shù)(PC)不良率(%)上月不良率(%)改善程度備注1、紅色的柱子表示上個(gè)月的程度；2、藍(lán)色的為本月不良程度。工具二、拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)方式整個(gè)生產(chǎn)加工流程段1、計(jì)劃5、備料完成時(shí)間2、驗(yàn)貨出貨時(shí)間3、加工二完成時(shí)間4、加工一完成時(shí)間6、收料完成時(shí)間7、采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間工具三、物料配送制生產(chǎn)需求供應(yīng)商物料配送采購(gòu)單位通知供方提前半天送貨供應(yīng)商送貨按單進(jìn)行備料配送送單給物料部門物料部門驗(yàn)收計(jì)劃統(tǒng)一下單工具

22、四、內(nèi)部客戶鏈下工序永遠(yuǎn)是客戶客戶的要求永遠(yuǎn)是指令下工序自己上工序工具五、快速換模換線生產(chǎn)線切換控制在5分鐘沖壓模具切換控制在10分鐘注塑壓鑄模具切換控制在3小時(shí)加工件切換控制在10分鐘工具六、IE工程改善IE是實(shí)施精益管理最容易見效的地方美國(guó)能有今天的霸主地位IE立下了汗馬功勞(提高效率降低成本的排頭兵)01、企業(yè)實(shí)施IE帶來(lái)的效益能直接給企業(yè)提升效率(金立手機(jī)的效果)能直接為企業(yè)減少浪費(fèi)損耗降低成本能保證產(chǎn)品質(zhì)量02、價(jià)值流一個(gè)正常的企業(yè)各工序的價(jià)值比例只有5%的工序產(chǎn)生價(jià)值有60%的工序是沒有產(chǎn)生價(jià)值但不可少有35%的工序是既沒有產(chǎn)生價(jià)值又可以不要，這就是浪費(fèi)03、IE的三即三現(xiàn)即時(shí) 即

23、做即應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)地現(xiàn)策04、IE的四個(gè)原則取消合并重排簡(jiǎn)化05、IE的五項(xiàng)作業(yè)操作分析儲(chǔ)存分析搬運(yùn)分析等待分析檢驗(yàn)分析06、IE的六大提問(wèn)要做什么要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的成就？ 何處做在此處做？有無(wú)其他更合適之處？ 何時(shí)做此時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？ 誰(shuí)去做由他做？有無(wú)更合適的人 如何做這樣做？有無(wú)更好的方法去做？ 費(fèi)用多少花費(fèi)多少？有無(wú)更節(jié)省的方法？ 07、IE的七大方法動(dòng)作改善法 防止錯(cuò)誤法 5W1H法 人機(jī)配合法 流程程序法 工作抽樣法 雙手操作法 08、IE改善的八大浪費(fèi)不良修理浪費(fèi)過(guò)分加工浪費(fèi)多余動(dòng)作浪費(fèi)不必要搬運(yùn)浪費(fèi)多余庫(kù)存浪費(fèi)制造過(guò)多或過(guò)早浪費(fèi)不必要等待浪費(fèi)管理不到位浪費(fèi)09、

24、實(shí)施IE的九大步驟發(fā)掘問(wèn)題選擇主題深度分析找出原因提出改善辦法選擇對(duì)策實(shí)施行動(dòng)結(jié)果比較標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工具七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程重組流程合并流程再造 我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含3個(gè)要素生產(chǎn)間隔時(shí)間（以顧客要求之速度完成一項(xiàng) 工作所需要的時(shí)間）、執(zhí)行工作步驟順序或流程順序，以及個(gè)別操作員為完成此標(biāo)準(zhǔn)化工作，手邊需要的存貨量。標(biāo)準(zhǔn)化工作就是以生產(chǎn)間隔時(shí)間、步驟順序、手邊存貨量這3 項(xiàng)要素來(lái)制定的。 -大野耐一(低成本、高質(zhì)量、準(zhǔn)交貨的基本功)01、何謂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)工作順序規(guī)范物料與工具設(shè)備02、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施需要什么樣的條件產(chǎn)品技術(shù)成熟高層意識(shí)管理者要求作業(yè)員自愿03、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤錯(cuò)誤一

25、、前期的習(xí)慣養(yǎng)成很難改錯(cuò)誤二、偷工減料的萌生 (洗碗的故事) 錯(cuò)誤三、從自己方便下手 (印刷案例)工具八、自動(dòng)化管理設(shè)備自動(dòng)化管理自動(dòng)化質(zhì)量控制自動(dòng)化工具九、現(xiàn)地現(xiàn)物改善01、利用5個(gè)為什么進(jìn)行分析問(wèn)題層次各層次對(duì)策工廠地板上有漏出的油清除地板上的漏油因?yàn)闄C(jī)器漏油修理機(jī)器因?yàn)闄C(jī)器襯墊磨損更換機(jī)器襯墊因?yàn)橘?gòu)買的機(jī)器的襯墊不佳更換機(jī)器襯墊規(guī)格因?yàn)檫@些機(jī)器襯墊比較便宜改變采購(gòu)政策因?yàn)槠髽I(yè)以節(jié)省短期成本作為對(duì)采購(gòu)部門績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)改變企業(yè)對(duì)采購(gòu)部門的績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度為什么為什么為什么為什么為什么“5個(gè)為什么”方法系統(tǒng)地、更深入地挖掘問(wèn)題的根本原因，以便找出更深入且正確的對(duì)策。工具十、全員提案改善成立全員提案改善委員會(huì)健全全員提案改善機(jī)制營(yíng)造全員提案改善氛圍體現(xiàn)全員01、尊重