設(shè)計投標服務(wù)承諾書

1、十四、設(shè)計招標服務(wù)許諾書?一、設(shè)計階段的服務(wù)許諾及保證舉措：切合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，知足設(shè)計標準要求。質(zhì)量目標：依據(jù)招標書要求的高標準設(shè)計，從人力、物力、時間等因素著手，重申周祥的、科學、合理的計劃，進而達到設(shè)計質(zhì)量上千錘百煉，設(shè)計深度切合甲方要求，最后設(shè)計成效達到甲方理想的成效。對方案設(shè)計及其評審建議充分深入地認識，依據(jù)過去大型工程設(shè)計的經(jīng)驗和本企業(yè)比較成熟的施工工藝、設(shè)計師提出合理化建議。項目組的決議層與管理層要有激烈的質(zhì)量意識。由于設(shè)計圖的利害，不是取決于成效圖畫得能否美麗，而是取決于做出來的成效能否好，這就需要項目組的主要負責人員也具備很高的設(shè)計水平，與在這個項目的仔細努力，有預示性、有

2、針對性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對細部的辦理，細部辦理好了、圖紙質(zhì)量才能保證。采納近似工程設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)人員，以最嫻熟的方案做到最正確成效；方案設(shè)計質(zhì)量及更改控制系統(tǒng)成立審查小組：熟習設(shè)計企圖和構(gòu)想；掌握需設(shè)計各項目內(nèi)容及質(zhì)量標準；仔細認識甲方的設(shè)計標準要求；做好設(shè)計圖檢查日志；內(nèi)部按期召開會議反應(yīng)存在問題，同時參加該項目的全部外面協(xié)調(diào)會議；對各專業(yè)小組連接處進行重點檢查；對已達成設(shè)計圖直接狀況的檢查。設(shè)計質(zhì)量及更改的控制技術(shù)交底流程：項目負責人專業(yè)負責人成效圖設(shè)計組長專業(yè)設(shè)計員技術(shù)交底制度：成立該項目獨有的技術(shù)交底制度，采納書面技術(shù)交底制度，禁止進行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本企業(yè)檔

3、案制度歸檔。設(shè)置質(zhì)量控制點，明確技術(shù)難點解決舉措：對要求特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審查重點，以操作人員、資料技術(shù)工藝均應(yīng)重點控制。7、施工圖設(shè)計人員的裝備策略好的方案加上高素質(zhì)施工圖設(shè)計人員，才能充分達成一件完滿的設(shè)計作品，此中施工圖設(shè)計人員的素質(zhì)也是特別重點的。（1）采納近似工程設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)人員，以最嫻熟的方案做到最正確成效；（2）指定獎罰方法，嚴格ISO9001貫標管理，實行激勵制度；（3）各專業(yè)小組推行負責人一致管理制，責任明確，獎罰分明。（4）依靠企業(yè)綜合實力，成立該項目的管理顧問層，是項目組對其余有關(guān)專業(yè)有強盛的技術(shù)后盾，是施工圖設(shè)計能與建筑、暖通、弱電等其余專業(yè)設(shè)計

4、項目連接配合。8、施工圖設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)（1）成立施工圖質(zhì)量審查小組其主要工作內(nèi)容包含：熟習設(shè)計企圖和構(gòu)想；掌握圖紙各項目內(nèi)容及質(zhì)量標準；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，剖析原由，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗；做好施工圖設(shè)計檢查日志；內(nèi)部按期召開會議反應(yīng)存在問題，同時參加該項目的全部外面協(xié)調(diào)會議；對各專業(yè)小組連接處進行重點檢查；對已達成設(shè)計圖直接狀況的檢查。（2）施工圖設(shè)計操作質(zhì)量的控制技術(shù)交底流程：項目負責人專業(yè)負責人施工圖設(shè)計CAD組長專業(yè)CAD設(shè)計員技術(shù)交底制度：成立該項目獨有的技術(shù)交底制度，采納書面技術(shù)交底制度，禁止進行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本企業(yè)檔案制度歸檔。設(shè)置質(zhì)量控制點，明確技術(shù)難點解決舉措：對要求特別

5、高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審查重點，以操作人員、資料技術(shù)工藝均應(yīng)重點控制。（3）施工圖CAD繪制的質(zhì)量控制施工圖CAD繪制實行自檢制度：1)每一小部分達成后，由施工圖專業(yè)設(shè)計人員對自行查對檢查，CAD組進步行復查。每一相對完好部分達成后由專業(yè)設(shè)計負責人再進行檢查。每一輪出圖前，一定有項目負責人判定，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計站的設(shè)計成就，并解決有關(guān)問題，對檢查情形出具書面建議書。施工圖審查組組長要全程追蹤設(shè)計過程。發(fā)現(xiàn)問題立刻輔助專業(yè)設(shè)計負責人解決問題，并做好筆錄。9、保證施工圖按期達成的舉措假如我企業(yè)有幸中標，將依據(jù)招標人的建議，并按鄭州市人民政府各主管部門的要求進行施工圖設(shè)計，直到審查同意。

6、在此過程中我企業(yè)將全力以赴配合招標人及主管部門，依據(jù)同意的時間進度表，在短期內(nèi)達成施工圖設(shè)計。有以下保證舉措；（1）設(shè)計進度管理計劃（2）保證設(shè)計進度的管理：設(shè)計項目組全體設(shè)計師都要仔細學習設(shè)計合同文本，在全面理解和掌握其要求，保證按期達成設(shè)計。設(shè)計項目組全體設(shè)計師都要仔細閱讀原建筑圖紙與改造要求，全面理解和掌握本項目總負責人的方案設(shè)計理念及方案設(shè)計重點。以主要設(shè)計人員長久累積的經(jīng)驗，遇到性地解決施工時可能出現(xiàn)的各式各種的問題。各種協(xié)調(diào)工作的管理：項目組內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：由項目負責人進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。外面協(xié)調(diào)：由主要負責人進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。成立本項目的設(shè)計管理制度：設(shè)計日志：由設(shè)計CAD組長與專業(yè)負責

7、人共同負責。按期周會議制：由項目負責人主持，會議紀要書面報告業(yè)主和企業(yè)領(lǐng)導。10、充分人力的投入在企業(yè)的設(shè)計師隊伍中精選擁有豐富的大型工程施工圖設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師，依據(jù)該項目的相應(yīng)狀況，構(gòu)成一個由決議層、管理層、管理顧問層、實行層構(gòu)成的設(shè)計項目班子。11、后勤保證（1）計算機設(shè)施的保證：臺式機和筆錄本電腦相聯(lián)合保證項目的每個成員都裝備，并做到人、機固定使用保障全部設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)通暢。（2）后勤服務(wù)供給完美服務(wù)，盡可能排除設(shè)計人員的后顧之憂。企業(yè)將撥出專用車輛，保障設(shè)計師在現(xiàn)場的工作。二、施工階段與施工單位的配合許諾1、設(shè)計階段由方案主設(shè)計師和助理設(shè)計師2名共同和甲方交流圖紙技術(shù)問題。2、在項目開始施

8、工時，我企業(yè)將派駐相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計代表，實時協(xié)調(diào)停決施工中碰到的設(shè)計問題并負責向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計交底、辦理有關(guān)設(shè)計問題、踴躍配合業(yè)主辦理各種手續(xù)和參加各階段查竣工作。3、施工階段，我方派駐設(shè)計負責人，按期現(xiàn)場指導施工及完美有關(guān)的更改手續(xù)，如遇到技術(shù)難點，我方立刻委派設(shè)計總監(jiān)到施工現(xiàn)場，辦理解決施工中的重點技術(shù)問題，并在甲方規(guī)定的限期內(nèi)辦理設(shè)計更改文件。4、在施工中碰到的設(shè)計問題以及現(xiàn)場不測狀況，我企業(yè)保證在接到通知后24小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場并取出辦理建議。5、施工過程中，對發(fā)包人提出設(shè)計更改或圖紙問題，我企業(yè)在收到發(fā)包人通知后，在小時內(nèi)與發(fā)包人磋商更改的可能性或作出版面建議回復，對合理可行性

9、的設(shè)計建議安排有關(guān)人員進行設(shè)計。三、對本項目以及對建設(shè)單位的合理化建議1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究判定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新資料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的舉措。、增強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，按期進行成本剖析，采納降低花費開銷、增添盈余。、編制科學合理的施工計劃。項目部依據(jù)工程總進度計劃實時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采納交錯施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各因素，并嚴格落實，減少窩工、歇工等現(xiàn)象，提升勞動生產(chǎn)率。、項目部在知足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；增強現(xiàn)場資料管理工作，做到用料計劃正確無

10、誤，按工程進度需要，組織不一樣品種、規(guī)格的資料分批進場。資料、設(shè)施的采買要貨比三家，最后確立供貨單位，批量資料爭取由廠家直接供給，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低資料采買的成本。進場的資料的設(shè)施要減少露天堆放的時間，防備自然消耗的丟掉，減小保存花費。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低資料的消耗量。、盡量在原資料或半成品的產(chǎn)地達成質(zhì)量查收，減少資料報廢率等。在產(chǎn)地進行查收合格后方能運至工地。6、增強勞動力的調(diào)動與管理，按工程進度的需要裝備勞動力，對施工班組采納比較徹底的責任承承方法，薪資分派同所達成的工程掛鉤，倡導一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。、施工機具裝備要合理，采納效率高的施工機械，提升生產(chǎn)率

11、及機械化施工水平。、增強對過程產(chǎn)質(zhì)量量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。9、仔細實行各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量手冊、程序言件的要求保證質(zhì)量系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)，嚴把各項質(zhì)量查驗關(guān)，對洗手間、隱蔽工程等重點部位增強監(jiān)察檢查，將質(zhì)量隱患除去在萌芽狀態(tài)，防止因質(zhì)量問題而造成的整頓、返工損失。、合理組織施工，對安裝工程來說，工程先期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要提早采納相應(yīng)的舉措，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分別施工頂峰期的工作量，減少工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。11、在施工過程中，踴躍推行新工藝、新資料、新機具等新的施工方法手段，以提升施工效率，降低工程花費，著重技術(shù)改革和合理化建議工作，以保證工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。12、充分掌握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案聯(lián)合實質(zhì)，降低造價，方便施工。、增強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場所部署圖堆放，做到合理、齊整，以減少二次搬運消耗。、抓資料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物質(zhì)耗費。、做