員工崗位任職能力考核評價表

1、附件 1：員工崗位職能力考評價表附件 1：員工崗位任職能力考核評價表填單位填寫日：年月日年月至姓崗部（班）學(xué)職評考核年月評評考核目分評考核點(diǎn)差合格良好優(yōu)秀 90-100%是否掌握系統(tǒng)的理論知識，能夠?qū)⒐ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉并有所創(chuàng)新，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)能力10學(xué)傳授他人是否自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，是否依照既定的計(jì)劃、原則和辦法執(zhí)行工作任務(wù)，全任能執(zhí)能力創(chuàng)能力1010關(guān)注細(xì)節(jié)，有意識地在工作中尋求規(guī)律技巧，提升工作效率與水平能否在工作中主動學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造或引進(jìn)新觀念、方式，有意識利用新知識來改 進(jìn)工作，提高工作績效是否具有全局意識能否主動為他人提供幫助主動配合其他部門或崗位進(jìn)行相關(guān)工作，協(xié)

2、能力10善與人溝通，能有效地化解工作中的矛盾頁腳內(nèi)容附件 1：員工崗位職能力考評價表專知識20掌握與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識的程度技專技術(shù)20職位所需的專業(yè)技術(shù)能力如何，工作中出現(xiàn)有難度的問題能否予以好的處理任能工效率工成果1010能否在規(guī)定時間內(nèi)較好地完成工作，是否除自覺完成本職工作外，還能承擔(dān)分外的工作能否按照事先擬定計(jì)劃或目標(biāo)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)理及操技能試得考評價分總分獎情綜考者簽職發(fā)展輔小組評年月日簽字年月日填說明1、表人力資源部存檔。2、能道內(nèi)的員工論及操作技能考試得分”填寫日常考試績以公司或分場組織的定期論、技能考試“師帶徒”收考試得分 核評價分”欄填寫員任職能力和術(shù)任職能力的考

3、核評價所得數(shù)。3、合列、黨群序列內(nèi)各通道及生序列內(nèi)技術(shù)通內(nèi)員工，有論或技術(shù)考試，填寫理論及操作技能考試分，考核評價得分填寫全員職頁腳內(nèi)容附件 1：員工崗位職能力考評價表能力和術(shù)任職能力考核評價所得數(shù)；沒有理論或技術(shù)考試的總得分填寫全任職能力和技術(shù)任職能力的核評價所得分?jǐn)?shù)。 4得”欄填寫理及操作技能考試得分乘以 加考核評價得分乘 所分。5、年獲得過地市級獎項(xiàng)每項(xiàng)加 分，獲得?。ú浚┘壀勴?xiàng)每項(xiàng) 4 分，獲得過國家級獎項(xiàng)每 分6、到通報(bào)批評處的扣 3 分受到警告處分 5 分受到記過處扣 10 分，受到降職（級）處分扣 20 分，受到撤職分扣 30 分。 7合價”欄應(yīng)用字寫明被考核者的考核等級如優(yōu)秀、

4、良好合格等頁腳內(nèi)容附件 1：員工崗位職能力考評價表附件 ：管理人員主測評表 評 價 要 評德能勤績廉總評價價目政態(tài)度思品德組協(xié)調(diào)業(yè)能力精狀態(tài)工效率履職責(zé)工實(shí)績廉自律生作風(fēng)人及崗優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差姓名部門崗頁腳內(nèi)容附件 1：員工崗位職能力考評價表說：請加測者認(rèn)對每人員行評，每項(xiàng)目能劃個“頁腳內(nèi)容附件 1：員工崗位職能力考評價表附件 3：個總結(jié)模板號宋字）我叫 XXX， XX 分場或門的 XXXXX（位的崗 位主職責(zé)是 1.XXXX2.XXXXX3.XXXXX （列幾條主要 崗位責(zé)（工中如何現(xiàn)，具做了哪些作，完了哪些重 要的作任務(wù)（工中有哪不足。生工作不的原因根源 （

5、針問題，何進(jìn)行改（最達(dá)到什樣的自工作目標(biāo)（正三號仿字）附件 1：員工崗位職能力考評價表述職報(bào)告我叫洪波， 年參工作，力資源管師，參 加工以來曾事過事員統(tǒng)計(jì)納人社保等作， 年 11 月調(diào)國電赤峰工有限司，曾設(shè)備部擔(dān) 資料理員，責(zé)圖紙放和統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變等工作，2011 年 2 月今任質(zhì)中心綜管理職務(wù)我的位職責(zé)1、負(fù)檢查本部考勤、動紀(jì)律的行情況2、負(fù)本部門工結(jié)算、放工作。3、負(fù)本部門報(bào)訂發(fā)、件、文件發(fā)管理作。4、負(fù)本部門辦用品的請及發(fā)放作。5、負(fù)本部門財(cái)預(yù)算、表及報(bào)銷作。6、負(fù)完成行政理對口常辦事工。7、負(fù)辦理職工、定級手續(xù)，按求及時確。8、負(fù)職工福利品的發(fā)。任職來公司是基建轉(zhuǎn)型生產(chǎn)，一切是初期附件 1：員工崗位職能力考評價表利用，和專共同參分場設(shè)備器入庫驗(yàn)收及庫儀 器、品的分和擺放作；配合合管理為本分場工 分配產(chǎn)公寓的統(tǒng)計(jì)分配工作連續(xù) 2 年分場員工 銷補(bǔ)醫(yī)療保藥費(fèi)及暖費(fèi)的工；組織職工參加習(xí) 婦女健知識座。過去工作雖繁忙但序進(jìn)行著在分場導(dǎo)和各位 班長支持下得以順進(jìn)行，但有時忙出錯，工疏 忽大，這是工作中不足，以工作認(rèn)細(xì)心，做萬 無一、準(zhǔn)確誤。目前公司為產(chǎn)階段各項(xiàng)工作要嚴(yán)、實(shí)，工 作中不得半馬虎。公司的早達(dá)標(biāo)投，做為部的