徐水火車站站前廣場項目監(jiān)理大綱

1、技術(shù)標書正本工程名稱：徐水火車站站前廣場項目監(jiān) 理 大 綱投標人名稱稱公章章： 法定代表人人蓋章章/簽字：日期：20015 年 6 月 28日目 錄第一篇 工程概概況及監(jiān)監(jiān)理工作作的目標標及控制制范圍. 22第二篇 本工程程監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)及工作作制度 4第三篇 本工程程質(zhì)量控控制方法法和措施施 9第四篇 本工程程進度控控制方法法和措施施26第五篇 本工程程投資控控制方法法和措施施44第六篇 本工程程合同與與信息管管理方案案55第七篇 本工程程現(xiàn)場組組織和協(xié)協(xié)調(diào)管理理方案80第八篇 本工程程文明施施工和安安全生產(chǎn)產(chǎn)控制方方案92第九篇 本工程程技術(shù)重重點、難難點監(jiān)理理控制措措施 1104第十篇

2、 合理化化建議 1442 第一篇 工程概概況及監(jiān)監(jiān)理工作作的目標標及控制制范圍一、監(jiān)理工工作的目目標和控控制范圍圍監(jiān)理工作主主要是對對本工程程項目進進行目標標控制，以以期全面面實現(xiàn)工工程項目目的投資資目標、進進度目標標和質(zhì)量量目標。通通過風(fēng)險險管理，項項目目標標規(guī)劃和和項目目目標的動動態(tài)控制制，使本本工程項項目的實實際投資資不超過過計劃投投資，實實際建設(shè)設(shè)周期不不超過計計劃建設(shè)設(shè)周期，實實際質(zhì)量量達到預(yù)預(yù)期的目目標和標標準。我們理解本本工程的的重要意意義，追追求工作作質(zhì)量、工工程質(zhì)量量、最終終整體功功能的統(tǒng)統(tǒng)一性。在在注重項項目自身身具有可可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力力的同時時使本工工程對整整個項目目的可

3、持持續(xù)發(fā)展展作貢獻獻，以各各方滿意意為目標標。1、系統(tǒng)控控制確保既定的的目標得得以實現(xiàn)現(xiàn)，其中中質(zhì)量目目標還牽牽涉到建建設(shè)工程程文明安安全、環(huán)環(huán)境保護護等社會會問題。因因此，不不論發(fā)生生什么情情況，都都必須保保證建設(shè)設(shè)工程安安全、可可靠、質(zhì)質(zhì)量合格格的目標標予以實實現(xiàn)。另另外，建建設(shè)工程程都有預(yù)預(yù)定的功功能，若若無特殊殊原因，也也必須確確保實現(xiàn)現(xiàn)。2、全過程程控制建設(shè)工程的的每個階階段都對對工程質(zhì)質(zhì)量的形形成起著著重要作作用，但但各階段段關(guān)于質(zhì)質(zhì)量問題題的側(cè)重重點不同同，在設(shè)設(shè)計階段段、施工工招標階階段、施施工階段段、竣工工驗收階階段、保保修階段段需要解解決的問問題也不不同。因因此，應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)

4、據(jù)建設(shè)工工程各階階段質(zhì)量量控制的的特點和和重點，確確定各階階段質(zhì)量量控制的的目標和和任務(wù)，以以便實現(xiàn)現(xiàn)全過程程質(zhì)量控控制。3、全方位位控制對建設(shè)工程程所有工工程內(nèi)容容的質(zhì)量量進行控控制。對建設(shè)工程程質(zhì)量目目標的所所有內(nèi)容容進行控控制。對影響建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量目標標的所有有因素進進行控制制。二、監(jiān)理目目標實現(xiàn)現(xiàn)的原則則1、強調(diào)整整體效益益原則工程監(jiān)理著著眼于工工程項目目的整體體效益。監(jiān)監(jiān)理工作作的有效效性是要要達到項項目質(zhì)量量、進度度、投資資三大目目標的有有機結(jié)合合和整體體綜合優(yōu)優(yōu)化。2、嚴格監(jiān)監(jiān)理、立立場公正正、熱情情服務(wù)的的原則監(jiān)理工作一一方面應(yīng)應(yīng)堅持嚴嚴格按合合同辦事事，嚴格格監(jiān)理的的要求，

5、另另一方面面又應(yīng)立立場公正正地處理理各方面面的事務(wù)務(wù)，通過過熱情周周到的服服務(wù)，嚴嚴密、細細致、科科學(xué)、公公正地開開展工作作，使項項目的各各相關(guān)單單位能緊緊張有序序、團結(jié)結(jié)合作，共共同為實實現(xiàn)項目目總體目目標而工工作，并并努力創(chuàng)創(chuàng)造心情情舒暢和和諧的工工作氛圍圍。3、預(yù)防為為主的原原則不論是投資資控制、質(zhì)質(zhì)量控制制或進度度控制，時時間上的的事前、事事中、事事后的全全過程控控制都是是必須的的，但監(jiān)監(jiān)理工作作的重點點應(yīng)放在在事前控控制上，對對工程建建設(shè)中可可能發(fā)生生的問題題有超前前的考慮慮和預(yù)測測，并制制訂相應(yīng)應(yīng)的投資資、質(zhì)量量、進度度的預(yù)控控措施，將將各類隱隱患消滅滅在萌芽芽狀態(tài)或或更早的的時間

6、內(nèi)內(nèi)，變被被動監(jiān)理理為主動動監(jiān)理，達達到事半半功倍之之效。4、說服為為主的原原則參與工程建建設(shè)的各各方，在在某些具具體問題題上受本本身利益益的限制制，與監(jiān)監(jiān)理的要要求難免免存在差差異。為為使監(jiān)理理目標得得以順利利實現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理工程程師在行行使監(jiān)理理職能時時，應(yīng)事事先曉之之以理，爭爭取相互互理解達達到認識識一致；即使在在必須使使用監(jiān)理理職權(quán)時時，也需需配合說說服的方方法，以以期取得得良好效效果。第二篇本本工程監(jiān)監(jiān)理組織織機構(gòu)及及制度本工程監(jiān)理理機構(gòu)設(shè)設(shè)置如圖圖：承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量進度控制、安全管理合同管理、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)建設(shè)單

7、位參建單位合同、索賠文檔、信息報表投資控制拆遷道路結(jié)構(gòu)裝飾綠化電氣照明建筑給排水外部單位/組織說明：本工工程擬采采用直線線式組織織機構(gòu)，由由總監(jiān)理理工程師師全權(quán)負負責(zé)本工工程的監(jiān)監(jiān)理工作作；總監(jiān)監(jiān)代表根根據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程程師的授授權(quán)行使使其職責(zé)責(zé)；按照照監(jiān)理工工作的不不同專業(yè)業(yè)，將監(jiān)監(jiān)理工程程師分成成若干專專業(yè)組（如如質(zhì)量/進度控控制組、合合同/信息管管理組、投投資控制制組等），分分別對相相關(guān)專業(yè)業(yè)進行監(jiān)監(jiān)理，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員員根據(jù)的的項目進進展的需需要由總總監(jiān)理工工程師及及時安排排進場。項目監(jiān)理部部將按照照監(jiān)理合合同約定定，對各各施工單單位、材材料設(shè)備備供應(yīng)商商實施監(jiān)監(jiān)理，對對有關(guān)參參建單位

8、位、相關(guān)關(guān)組織進進行組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、配合合等工作作。第二節(jié)、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員崗崗位職責(zé)責(zé)一、總監(jiān)理理工程師師崗位職職責(zé)1、組建項項目的監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)（項目目監(jiān)理部部），并并明確各各人的職職責(zé)分工工；主持持編寫項項目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、審審批項目目監(jiān)理理實施細細則；制定項項目監(jiān)理理部各項項工作制制度。如業(yè)主需要要配合其其進行施施工總承承包單位位的選擇擇；確認認總包單單位選擇擇的分包包單位；對各分分包單位位（包括括業(yè)主指指定分包包）進行行資質(zhì)審審查，并并提出審審查意見見，報業(yè)業(yè)主批準準。2、主持監(jiān)監(jiān)理工作作會議；簽發(fā)項項目監(jiān)理理部的文文件和指指令；審審定施工工單位提提交的開開工報告告、施工工組織設(shè)設(shè)計、

9、技技術(shù)方案案、進度度計劃；審核并并簽署工工程款的的支付申申請；主主持或參參與或配配合工程程事故的的調(diào)查。根根據(jù)業(yè)主主的管理理要求，對對可能引引起工程程范圍的的擴大或或縮小、工工程質(zhì)量量標準的的提高或或降低、合合同價款款增加、合合同工期期延長的的工程變變更指令令或其它它指令發(fā)發(fā)出前應(yīng)應(yīng)與業(yè)主主協(xié)商，書書面同意意后發(fā)出出。3、審核并并提出處處理建議議，協(xié)助助業(yè)主審審核工程程結(jié)算書書；調(diào)解解重大合合同爭議議；審核核承包商商的工程程延期，并并報業(yè)主主批準后后發(fā)出確確認文件件。4、審核簽簽認分部部工程和和單位工工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定資資料，審審查承包包單位的的竣工申申請，組組織質(zhì)量量檢查和和驗收，主主持

10、工程程的分項項、分部部工程驗驗收并主主持單位位工程的的預(yù)驗收收。協(xié)助助業(yè)主進進行工程程竣工驗驗收及甩甩項驗收收的報告告及工程程缺陷證證書的確確認。5、檢查和和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作績效；根據(jù)工工程項目目的進展展情況進進行人員員調(diào)配、安安排；對對不稱職職監(jiān)理人人員及時時向分部部匯報并并建議其其進行調(diào)調(diào)換；主主持規(guī)劃劃、整合合工程項項目的監(jiān)監(jiān)理資料料；督促促、審查查承包單單位的工工程竣工工資料，協(xié)協(xié)助業(yè)主主向政府府工程備備案管理理機構(gòu)辦辦理備案案手續(xù)。6、組織編編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報報告、專專題報告告（包括括質(zhì)量評評估報告告）和項項目監(jiān)理理工作總總結(jié)。7、負責(zé)編編寫項目目監(jiān)理

11、日日志記錄錄工作。二、總監(jiān)理理工程師師代表崗崗位職責(zé)責(zé)1、負責(zé)總總監(jiān)指定定或交辦辦的監(jiān)理理工作。2、根據(jù)總總監(jiān)的授授權(quán)，行行使除建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范第第3.22.4條條規(guī)定以以外的總總監(jiān)的職職責(zé)和權(quán)權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位職責(zé)1、結(jié)合工工程的具具體情況況，編制制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理實施細細則；負負責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理理工作的的具體實實施和監(jiān)監(jiān)理細則則的實行行。2、審查承承包單位位提交的的涉及本本專業(yè)的的計劃、方方案、申申請、變變更，并并向總監(jiān)監(jiān)提出報報告。3、負責(zé)本本專業(yè)的的質(zhì)量、進進度、造造價等方方面的控控制工作作；做好好材料、設(shè)設(shè)備驗收收檢查、工工序質(zhì)量量驗收檢檢查和隱隱蔽工程程驗收檢檢

12、查工作作；進行行必要的的平行檢檢驗工作作；做好好工程計計量工作作，審核核計量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。對對于業(yè)主主規(guī)定的的應(yīng)由業(yè)業(yè)主批準準確認的的材料、設(shè)設(shè)備以及及承包人人分包其其承包的的主體結(jié)結(jié)構(gòu)以外外的部分分工程，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)積極極配合業(yè)業(yè)主的批批準確認認工作。4、造價工工程師負負責(zé)對工工程進度度款、工工程決算算進行審審核，協(xié)協(xié)助業(yè)主主對工程程進度款款的核準準及對工工程竣工工結(jié)算價價款的確確認。根根據(jù)業(yè)主主的管理理規(guī)定，協(xié)協(xié)助業(yè)主主完成工工程預(yù)算算定額或或工程量量清單缺缺項，無無法套用用定額或或工程量量清單單單價的項項目簽證證的確認認。5、組織、指指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理理

13、員的工工作；當(dāng)當(dāng)人員需需調(diào)整時時，向總總監(jiān)提出出建議；負責(zé)本本專業(yè)的的監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，做做好監(jiān)理理日志的的記錄；對本專專業(yè)的實實施情況況定期或或不定期期向總監(jiān)監(jiān)進行匯匯報。6、協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場總監(jiān)監(jiān)管理，協(xié)協(xié)助做好好安全文文明管理理工作。7、做好本本專業(yè)的的監(jiān)理日日報記錄錄工作，并并負責(zé)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集、匯總總和整理理，參與與監(jiān)理月月報的編編寫工作作。四、監(jiān)理員員崗位職職責(zé)1、在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作。2、按設(shè)計計圖及有有關(guān)技術(shù)術(shù)標準，對對施工單單位的施施工過程程和施工工工序進進行檢查查記錄；對加工工制作及及工序施施工質(zhì)量量檢查結(jié)結(jié)果進行行

14、記錄；對關(guān)鍵鍵的施工工環(huán)節(jié)進進行旁站站監(jiān)理，并并做好記記錄。3、檢查施施工單位位的投入入的人、材材、設(shè)備備等使用用運行情情況，并并做好記記錄；復(fù)復(fù)核工程程計量的的原始數(shù)數(shù)據(jù)，并并簽署原原始憑證證。4、做好監(jiān)監(jiān)理日報報和有關(guān)關(guān)監(jiān)理記記錄。第三節(jié)、監(jiān)監(jiān)理工作作程序1、總監(jiān)理理工程師師組建成成立項目目監(jiān)理機機構(gòu)總監(jiān)理工程程師作為為監(jiān)理單單位委派派的稱職職人員，代代表監(jiān)理理單位全全面負責(zé)責(zé)本項目目的監(jiān)理理工作，對對內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理單位位負責(zé)，對對外向業(yè)業(yè)主負責(zé)責(zé).在業(yè)主主向監(jiān)理理單位明明確進場場期限要要求后，總總監(jiān)理工工程師將將根據(jù)監(jiān)監(jiān)理大綱綱內(nèi)容和和簽訂的的委托監(jiān)監(jiān)理合同同組織項項目監(jiān)理理機構(gòu)，并并在項目

15、目具體實實施中進進行及時時的調(diào)整整。2、 編制制建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)劃接受業(yè)主委委托并簽簽訂委托托合同后后，在項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師的主主持下，根根據(jù)委托托監(jiān)理合合同，在在監(jiān)理大大綱的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合工程程的具體體情況，廣廣泛收集集工程信信息和資資料，制制定監(jiān)理理規(guī)劃，并并報經(jīng)我我公司技技術(shù)負責(zé)責(zé)人批準準。3、 制定定各專業(yè)業(yè)監(jiān)理實實施細則則在監(jiān)理規(guī)劃劃報經(jīng)公公司技術(shù)術(shù)負責(zé)人人批準后后，項目目項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對本工程程中某一一專業(yè)或或某一方方面的監(jiān)監(jiān)理工作作編寫監(jiān)監(jiān)理實施施細則，并并由總監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準后實施施，用以以指導(dǎo)各各專業(yè)或或具體監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的開展展。4、 規(guī)范

16、范化開展展監(jiān)理工工作本項目實施施過程中中，項目目監(jiān)理機機構(gòu)將按按規(guī)范化化的要求求開展工工作，力力爭做到到以下幾幾點:(1)工作作的的時時序性監(jiān)理各項工工作都按按一定的的邏輯順順序先后后展開，從從而使監(jiān)監(jiān)理工作作能有效效地達到到目標而而不致造造成工作作狀態(tài)的的無序和和混亂.(2)職責(zé)責(zé)分工的的嚴密性性對項目不同同專業(yè)、不不同層次次的監(jiān)理理人員，進進行嚴密密的職責(zé)責(zé)分工，從從而為協(xié)協(xié)調(diào)進行行監(jiān)理工工作創(chuàng)造造前提條條件，并并為實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理目目標提供供保證。5 、參與與驗收，簽簽署建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理意見見工程施工完完成后，現(xiàn)現(xiàn)場項目目監(jiān)理機機構(gòu)在正正式驗交交前組織織竣工預(yù)預(yù)驗收，在在預(yù)驗收收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題

17、題，及時時與施工工溝通提提，出整整改要求求，參與與業(yè)主組組織的工工程竣工工驗收，簽簽署監(jiān)理理意見。6、 向業(yè)業(yè)主提交交建設(shè)工工程監(jiān)理理檔案資資料項目監(jiān)理工工作完成成后，現(xiàn)現(xiàn)場項目目監(jiān)理機機構(gòu)將按按監(jiān)理合合同的約約定向建建設(shè)單位位提交設(shè)設(shè)計變更更、工程程變更資資料、監(jiān)監(jiān)理指令令性文件件、各種種簽證資資料等檔檔案資料料。7、監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)在監(jiān)理工作作結(jié)束時時，現(xiàn)場場項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將向建建設(shè)單位位提交監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)，向向其匯報報工程概概況、監(jiān)監(jiān)理合同同履行情情況、監(jiān)監(jiān)理工作作成效、施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及其處處理情況況和建議議、建設(shè)設(shè)單位提提供物品品的交接接工作、有有關(guān)資料料的交接接工作

18、等等。第四節(jié)、監(jiān)監(jiān)理工作作制度本工程監(jiān)理理部將工工作重點點放在施施工階段段，并將將在實施施監(jiān)理工工作過程程中形成成以下工工作制度度：1、施工階階段（1）施工工圖紙會會審及設(shè)設(shè)計文件件交底制制度。（2）施工工組織設(shè)設(shè)計審核核制度。（3）工程程開工申申請審批批制度。（4）工程程材料、半半成品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度。（5）隱蔽蔽工程、分分項工程程、分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗收收制度。（6）單位位工程、單單項工程程總監(jiān)驗驗收制度度。（7）設(shè)計計變更處處理制度度。（8）工程程質(zhì)量事事故處理理制度。（9）施工工進度監(jiān)監(jiān)督及報報告制度度。（10）監(jiān)監(jiān)理報告告制度。（11）工工程竣工工驗收制制度。（12）會會議制度度（工程

19、程例會及及專題會會議）。（13）監(jiān)監(jiān)理日志志制度。2、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)部工工作制度度（1）監(jiān)理理內(nèi)部工工作會議議制度（每每周一次次）。（2）對外外行文制制度（主主要為監(jiān)監(jiān)理工作作函件）。（3）監(jiān)理理周報制制度。（4）監(jiān)理理月報制制度。（5）監(jiān)理理文檔及及工程資資料管理理制度。（6）監(jiān)理理費用預(yù)預(yù)算制度度。第三篇本本工程質(zhì)質(zhì)量控制制方法和和措施第一節(jié)、質(zhì)質(zhì)量控制制目標依據(jù)與工程程項目有有關(guān)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標標準，通通過控制制影響工工程質(zhì)量量的各種種因素，使使工程項項目的實實體質(zhì)量量、使用用功能等等各方面面滿足業(yè)業(yè)主的要要求，即即本工程程質(zhì)量符符合國家家質(zhì)量驗驗收標準準、滿足足設(shè)計功功

20、能，創(chuàng)創(chuàng)省優(yōu)。第二節(jié)、工工程質(zhì)量量控制要要素施工階段的的質(zhì)量控控制是指指從承包包單位隊隊伍素質(zhì)質(zhì)、原材材料質(zhì)量量控制至至工程驗驗收全過過程的系系統(tǒng)質(zhì)量量控制過過程。其其中必須須要控制制影響施施工質(zhì)量量的五個個主要方方面：人人、材料料、機械械、方法法和環(huán)境境。一、對人的的控制1、在對承承包單位位進行資資質(zhì)信譽譽認證和和優(yōu)選時時，一定定要對施施工單位位的項目目經(jīng)理、總總工程師師、計劃劃、財務(wù)務(wù)、質(zhì)量量、主體體工程、裝裝飾、試試驗、機機械等主主要管理理人員的的個人經(jīng)經(jīng)歷及能能力均要要進行考考查，監(jiān)監(jiān)理工程程師隨時時檢查承承包人員員的情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時建議議建設(shè)單單位撤換換不合適適人選，促促使

21、承包包單位提提高整體體素質(zhì)和和管理水水平。2、人的理理論、技技術(shù)水平平直接影影響工程程質(zhì)量水水平，尤尤其是針針對技術(shù)術(shù)復(fù)雜、難難度大、精精度高、工工藝新的的建筑安安裝的工工序操作作，應(yīng)由由熟悉專專業(yè)工程程施工原原理、實實踐經(jīng)驗驗豐富的的技術(shù)人人員承擔(dān)擔(dān)和技術(shù)術(shù)工人來來完成。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)對對他們的的技術(shù)水水平予以以考慮，并并進行資資質(zhì)認證證。3、根據(jù)工工程施工工的特點點和環(huán)境境，監(jiān)理理工程師師應(yīng)嚴格格控制人人的生理理缺陷，如如有高血血壓、心心臟病的的人，不不能從事事高空作作業(yè)等，避避免工程程質(zhì)量和和安全事事故的發(fā)發(fā)生。4、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)嚴格禁禁止無技技術(shù)資質(zhì)質(zhì)的人員員上崗操操作，應(yīng)應(yīng)從各方

22、方面綜合合考慮，全全面控制制。二、對材料料、構(gòu)配配件的質(zhì)質(zhì)量控制制1、掌握材材料質(zhì)量量、價格格、供貨貨能力的的信息，選選擇好供供貨廠家家，從而而確保工工程質(zhì)量量，降低低工程造造價。監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須要求承承包單位位在訂貨貨前，將將相關(guān)資資料予以以報審，論論證同意意后，方方可定貨貨。2、監(jiān)理工工程師協(xié)協(xié)助承包包單位合合理地、科科學(xué)地組組織材料料采購、加加工、運運輸、調(diào)調(diào)度管理理體系，加加快材料料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，從而而滿足施施工的需需要，確確保正常常施工。3、加強材材料檢查查驗收，嚴嚴把材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)。4、要特別別重視材材料的使使用認證證。以防防錯用或或使用不不合格的的材料。三、對方法法的控制制1、施

23、工方方案的正正確與否否，是直直接影響響工程項項目的進進度控制制、質(zhì)量量控制、投投資控制制三大目目標能否否順利實實現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵。監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須結(jié)合工工程實際際，從各各方面進進行全面面分析、綜綜合考慮慮，力求求方案技技術(shù)可行行，經(jīng)濟濟合理、工工藝先進進、措施施得力，有有利于提提高工程程質(zhì)量、加加快進度度、降低低成本。2、方法是是實現(xiàn)工工程建設(shè)設(shè)的重要要手段，監(jiān)監(jiān)理工程程師無論論從方案案的制定定、工藝藝的設(shè)計計、施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制、施施工順序序的開展展和操作作要求等等，都必必須嚴加加控制。四、對施工工機械設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制制1、機械設(shè)設(shè)備的選選擇，應(yīng)應(yīng)本著因因地制宜宜，因工工程制宜宜，突出

24、出機械與與施工相相結(jié)合的的特色，使使其具有有工程的的適用性性、可靠靠性、安安全性等等來予以以控制。2、機械設(shè)設(shè)備的主主要性能能參數(shù)是是選擇機機械設(shè)備備的依據(jù)據(jù)，要滿滿足施工工需要和和保證質(zhì)質(zhì)量的要要求，監(jiān)監(jiān)理工程程師要嚴嚴格予以以審查。五、環(huán)境因因素的控控制1、根據(jù)工工程的特特點和具具體條件件，以及及影響質(zhì)質(zhì)量的環(huán)環(huán)境因素素，如氣氣象條件件：溫度度、濕度度、臺風(fēng)風(fēng)、暴雨雨、酷暑暑、嚴寒寒等，采采取有效效的措施施嚴加控控制。2、加強對對自然環(huán)環(huán)境和文文物的保保護，盡盡可能減減少施工工所產(chǎn)生生的危害害對環(huán)境境的污染染。3、要求承承包單位位完善和和健全施施工現(xiàn)場場管理制制度，合合理的布布置，使使施工

25、現(xiàn)現(xiàn)場秩序序化、標標準化、規(guī)規(guī)范化，實實現(xiàn)文明明施工。第三節(jié)、本本工程質(zhì)質(zhì)量控制制方法工程質(zhì)量控控制的是是整個監(jiān)監(jiān)理工作作的核心心，我公公司將著著眼于項項目整體體利益，引引入風(fēng)險險管理和和分級管管理的理理念，實實行“以分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定為基礎(chǔ)礎(chǔ)、以工工序質(zhì)量量簽證控控制為手手段、以以跟蹤旁旁站與現(xiàn)現(xiàn)場巡查查相結(jié)合合為控制制方式”的程序序化監(jiān)理理，從施施工準備備、施工工過程和和竣工驗驗收三個個階段，制制定質(zhì)量量控制方方法，抓抓預(yù)防、抓抓關(guān)鍵和和抓落實實，嚴格格把好工工程質(zhì)量量關(guān)，保保證工程程質(zhì)量達達到目標標。一、工程項項目施工工招標階階段及監(jiān)監(jiān)理控制制方法1、協(xié)助業(yè)業(yè)主考察察投標單單位施工工

26、現(xiàn)場的的質(zhì)量，檢檢查投標標單位的的質(zhì)量保保證體系系。2、協(xié)助業(yè)業(yè)主進行行施工承承包合同同洽談，明明確合同同中有關(guān)關(guān)質(zhì)量責(zé)責(zé)任的條條款。二、開工前前準備階階段的監(jiān)監(jiān)理控制制方法1、施工現(xiàn)現(xiàn)場的復(fù)復(fù)查，包包括界樁樁、標準準點的定定位復(fù)核核。2、施工環(huán)環(huán)境調(diào)查查，對所所發(fā)現(xiàn)的的影響質(zhì)質(zhì)量的重重大外部部因素寫寫出評估估報告及及制定預(yù)預(yù)防措施施。3、由項目目總監(jiān)組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員熟悉悉監(jiān)理合合同、施施工承包包合同，認認真熟悉悉施工圖圖紙及有有關(guān)設(shè)計計說明和和技術(shù)資資料，充充分了解解項目設(shè)設(shè)計意圖圖和各項項技術(shù)要要求。4、協(xié)助業(yè)業(yè)主組織織設(shè)計交交底及圖圖紙會審審工作。5、審查承承包商的的施工準準備工作

27、作，包括括承包商商的管理理機構(gòu)和和負責(zé)人人名單，承承包商現(xiàn)現(xiàn)場人員員及進場場計劃，進進場設(shè)備備、機械械的數(shù)量量、型號號、規(guī)格格等計劃劃。6、對承包包商編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計、重重要技術(shù)術(shù)方案進進行審查查，必要要時對特特殊項目目建議業(yè)業(yè)主組織織專家進進行專項項評審。7、根據(jù)合合同條款款規(guī)定，審審查現(xiàn)場場開工條條件。三、質(zhì)量的的事前控控制監(jiān)理理方法1、根據(jù)招招標文件件及合同同條款規(guī)規(guī)定，審審查分包包商的資資質(zhì)；2、根據(jù)工工程承包包合同有有關(guān)條款款，依據(jù)據(jù)設(shè)計文文件，對對承建商商采購材材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件進進行控制制，主要要材料的的規(guī)格、型型號、樣樣式應(yīng)征征得業(yè)主主的認可可。業(yè)主主提供材材料設(shè)備

28、備時，應(yīng)應(yīng)業(yè)主的的要求，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師可以協(xié)協(xié)助業(yè)主主進行設(shè)設(shè)備選型型，設(shè)備備到貨后后依照合合同組織織開箱驗驗收并辦辦理相應(yīng)應(yīng)手續(xù)。3、施工機機械的質(zhì)質(zhì)量控制制。對工工程質(zhì)量量或?qū)Π舶踩兄刂卮笥绊戫懙氖┕すC械、設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承承包商提提供的技技術(shù)性能能的報告告，塔吊吊、樁機機等必須須通過安安檢部門門驗收，凡凡不符合合要求的的不能使使用；4、要求承承包商建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，并檢檢查督促促其有效效實施。5、要求承承包商實實施目標標管理制制度，在在項目監(jiān)監(jiān)理過程程中，如如發(fā)現(xiàn)承承包商的的施工管管理人員員或技術(shù)術(shù)操作工工人的技技術(shù)水平平不能滿滿足要求求，管理理混亂，忽忽視施工工質(zhì)

29、量時時，項目目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)按實向向業(yè)主匯匯報，及及時提請請業(yè)主撤撤換不合合格的施施工承包包商或施施工管理理人員和和工人。6、總監(jiān)組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審核施工工組織設(shè)設(shè)計，提提出審核核修改意意見；總總監(jiān)組織織審查承承包單位位質(zhì)量管管理體系系，技術(shù)術(shù)管理體體系和質(zhì)質(zhì)量保證證體系；審核施施工方案案，尤其其要認真真審核新新材料、新新工藝、新新技術(shù)等等施工方方案；對對進場的的材料、設(shè)設(shè)備嚴格格按合同同約定或或有關(guān)工工程質(zhì)量量管理文文件規(guī)定定進行抽抽樣檢驗驗，并按按比例采采用平行行檢驗或或見證取取樣方式式進行抽抽檢，合合格后方方可用于于本工程程。四、質(zhì)量的的事中控控制監(jiān)理理方法1、要求承承包商建建立和完

30、完善工序序控制體體系。把把影響工工序質(zhì)量量的因素素都納入入管理狀狀態(tài)，對對重要工工序應(yīng)建建立質(zhì)量量管理點點，及時時檢查或或?qū)徍顺谐邪烫崽峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計分析資資料和質(zhì)質(zhì)量控制制圖表；2、項目監(jiān)監(jiān)理部按按監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量目標標的要求求，督促促承包商商加強施施工工藝藝管理，認認真執(zhí)行行工藝標標準和操操作規(guī)程程，以提提高項目目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強工工序控制制，對隱隱蔽工程程實行驗驗收簽證證制，對對關(guān)鍵部部位關(guān)鍵鍵工序進進行旁站站監(jiān)理，加加強中間間檢查和和技術(shù)復(fù)復(fù)核，防防止質(zhì)量量隱患。嚴嚴格驗收收制度，嚴嚴格檢查查驗收各各道工序序，達到到要求驗驗收通過過后方可可進行下下道工序序施工。3、各監(jiān)理理人員作作好監(jiān)

31、理理日報，認認真做好好數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計分析析，對不不符合質(zhì)質(zhì)量標準準的提出出專題報報告，由由項目總總監(jiān)簽發(fā)發(fā)送業(yè)主主及承包包商。檢檢查承包包商是否否嚴格按按照現(xiàn)行行國家建建筑安裝裝施工規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖紙紙要求進進行施工工。4、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場檢檢查施工工質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，及及時向有有關(guān)責(zé)任任人提出出口頭整整改意見見或發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程程師聯(lián)系系單，如如整改不不力或堅堅持不改改，可由由項目總總監(jiān)直接接向承包包商簽發(fā)發(fā)書面整整改通知知單、指指令單。5、審查技技術(shù)變更更和會簽簽設(shè)計變變更。凡凡因施工工原因需需修改設(shè)設(shè)計，應(yīng)應(yīng)通過現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計代表，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位研究究確定后后提出設(shè)設(shè)計修

32、改改通知。6、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)認真履履行監(jiān)督督職責(zé)，深深入施工工現(xiàn)場，以以預(yù)控為為主，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，早早期處理理，防止止一般性性工程質(zhì)質(zhì)量事故故，杜絕絕重大工工程質(zhì)量量事故。7、組織現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會會。五、質(zhì)量的的事后控控制監(jiān)理理方法1、過程驗驗收：按按規(guī)定的的質(zhì)量驗驗收標準準和方法法，對完完成的分分項、分分部工程程，單位位工程進進行檢驗驗；2、竣工驗驗收：收收到承包包商工程程驗收申申請報告告，項目目總監(jiān)組組織有關(guān)關(guān)單位進進行預(yù)驗驗收，并并將預(yù)驗驗收結(jié)果果通告承承包商，并并督促承承包商對對不合格格項的整整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織竣竣工驗收收工作；審查承承包商提提交的竣竣工資料料和竣工工圖；整

33、整理工程程項目技技術(shù)文件件資料。六、質(zhì)量控控制流程程圖1、單位工工程質(zhì)量量控制程程序流程程圖（見見圖3-1）監(jiān)理進場準備監(jiān)理進場準備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計審批單”審定分包單位簽認“分包單位資格審查審批表”審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行預(yù)控，簽認“材料設(shè)備報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項工程質(zhì)量核簽分部分項工程質(zhì)量評定表認定裝飾工程樣板間簽認“認可通知書”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織

34、竣工驗收監(jiān)督施工單位報請質(zhì)監(jiān)站核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”圖3-2分分項分部部工程簽簽認程序序合格：簽認合格：簽認“工程檢驗認可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”施工單位填“隱蔽工程報驗單”和分項工程質(zhì)評表進入下道工序整改或返工監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程是否達到控制標準檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部分項工程是否完成施工單位隱檢、分部分項驗收自檢記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評結(jié)果符合質(zhì)量控制要求圖3-3原原材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備簽簽認程序序施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報“材料報驗單”和“設(shè)備

35、報驗單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗報告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計文件及工程合同文件要求監(jiān)理工程師會同施工單位和供貨單位對產(chǎn)品進行外觀檢查，必要時作抽檢簽認“材料報驗單”和“設(shè)備報驗單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進入現(xiàn)場否符合要求？是否是符合要求？圖3-4工工程質(zhì)量量事故處處理程序序施工單位施工單位一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題嚴重質(zhì)量事故施工單位填報“質(zhì)量問題報告單”按建設(shè)部關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序”規(guī)定執(zhí)行設(shè)計單位制定或?qū)彾ㄊ鹿始百|(zhì)量問題技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行七、項目保保修階段段監(jiān)理方方法為了保護業(yè)業(yè)主的合合法權(quán)益益，維護

36、護公共安安全和公公眾利益益，監(jiān)理理應(yīng)協(xié)助助業(yè)主做做好缺陷陷保修期期的管理理工作。監(jiān)監(jiān)理的工工作重點點如下：1、明確建建筑工程程的保修修范圍和和保修期期限根據(jù)房屋屋建筑工工程質(zhì)量量保修辦辦法（中中華人民民共和國國建設(shè)部部令第80號）的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，建建筑工程程的保修修范圍應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括地基基基礎(chǔ)工程程、主體體結(jié)構(gòu)工工程、屋屋面防水水工程和和其它土土建工程程，以及及電氣管管線、上上下水管管線的安安裝工程程，供熱熱、供冷冷系統(tǒng)工工程等項項目；保保修的期期限應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照保保證建筑筑物合理理壽命年年限內(nèi)正正常使用用，維護護使用者者合法權(quán)權(quán)益的原原則確定定。一般般地基基基礎(chǔ)工程程和主體體結(jié)構(gòu)為為設(shè)計文文件規(guī)定

37、定的合理理使用年年限；防防水工程程為（屋屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間、外外墻等）為5年；供熱、供冷系統(tǒng)為2個采暖或供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝、裝修工程為2年。因此，監(jiān)理除了應(yīng)協(xié)助業(yè)主在工程施工合同中對保修范圍、保修期限值明確規(guī)定外。還應(yīng)要求各承包商制定完善缺陷保修期的保修計劃和保修措施（質(zhì)量保修書），并監(jiān)督其有效及時執(zhí)行。如甲方需要時，7天內(nèi)將整改或維修方案報甲方，并在甲方批準后7天內(nèi)負責(zé)組織并監(jiān)督實施完畢。2、保修期期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)的工程程質(zhì)量問問題，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)積積極參與與調(diào)查研研究，確確定發(fā)生生工程質(zhì)質(zhì)量問題題的責(zé)任任，共同同研究修修補措施施并督促促實施。對對于因承承包商責(zé)責(zé)任造成成的工程程質(zhì)量問問

38、題，應(yīng)應(yīng)責(zé)成承承包商無無條件修修復(fù)，確確保工程程結(jié)構(gòu)安安全和各各使用功功能不受受影響，修修復(fù)費用用由承包包商承擔(dān)擔(dān)。對于于非承包包商責(zé)任任造成的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題，原則則上應(yīng)由由該工程程承包商商負責(zé)修修復(fù)，修修復(fù)費用用由業(yè)主主或責(zé)任任方承擔(dān)擔(dān)。因工工程質(zhì)量量缺陷對對他人人人身財產(chǎn)產(chǎn)造成的的損害，或或保修不不及時造造成新的的損害，由由缺陷責(zé)責(zé)任方或或拖延責(zé)責(zé)任方承承擔(dān)，作作為監(jiān)理理，應(yīng)充充分關(guān)注注保修期期的工作作；當(dāng)接接到業(yè)主主通知，應(yīng)應(yīng)在24小時內(nèi)內(nèi)派相關(guān)關(guān)專業(yè)的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師趕到到現(xiàn)場進進行處理理。3、當(dāng)承包包商不履履行保修修義務(wù)或或拖延履履行保修修義務(wù)時時，監(jiān)理理應(yīng)積極極協(xié)助業(yè)業(yè)主提

39、供供依據(jù)、證證據(jù)等書書面材料料，并提提出對其其的懲罰罰建議（包包括經(jīng)濟濟處罰和和報建設(shè)設(shè)行政部部門的行行政處罰罰或罰款款），供供業(yè)主參參考。4、缺陷保保修期階階段，項項目監(jiān)理理部應(yīng)安安排專業(yè)業(yè)工程師師進行定定期回訪訪，回訪訪周期不不大于6個月。對對工程使使用情況況和可能能發(fā)生的的保修內(nèi)內(nèi)容進行行分析，并并以書面面形式向向業(yè)主報報告。5、發(fā)生工工程缺陷陷保修工工作時，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)委委托專人人在現(xiàn)場場進行控控制，其其控制內(nèi)內(nèi)容包括括：審查查承包商商的維修修方案；對維修修使用的的材料、設(shè)設(shè)備進行行檢查驗驗收；對對維修過過程進行行監(jiān)督、檢檢查；對對維修工工作進行行質(zhì)量鑒鑒定或驗驗收；對對維修工工作中產(chǎn)產(chǎn)生

40、的技技術(shù)資料料和施工工資料進進行整理理匯總，并并交業(yè)主主歸檔。6、在整個個工程保保修期（最最高期限限為工程程驗收合合格之日日起5年）結(jié)結(jié)束后，安安排專人人檢查工工程保修修情況，并并將完整整的保修修期資料料移交給給業(yè)主。第四節(jié)、本本工程質(zhì)質(zhì)量控制制針對性性措施一、優(yōu)化組組織措施施，提高高監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量量1、委派具具備相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗、熟熟悉相應(yīng)應(yīng)工作程程序的監(jiān)監(jiān)理人員員，并且且專業(yè)配配套，保保證人人人具備執(zhí)執(zhí)業(yè)證書書或上崗崗證，以以確保各各項監(jiān)理理工作的的順利進進行。2、監(jiān)理機機構(gòu)采取取項目總總監(jiān)負責(zé)責(zé)制，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、監(jiān)監(jiān)理員均均衡配套套以滿足足監(jiān)理需需要。項項目監(jiān)理理部在總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)

41、導(dǎo)下開展展日常監(jiān)監(jiān)理工作作?？偙O(jiān)監(jiān)根據(jù)工工程建設(shè)設(shè)進展情情況及監(jiān)監(jiān)理工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，定期期和不定定期召開開工作例例會，并并作好會會議紀要要，編號號存檔，及及時解決決工程建建設(shè)中的的各項問問題。3、由項目目各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員每周周進行質(zhì)質(zhì)量分析析，并做做好質(zhì)量量記錄。嚴嚴格項目目監(jiān)理部部內(nèi)部管管理，認認真按監(jiān)監(jiān)理程序序辦事，保保證監(jiān)理理效果。4、項目監(jiān)監(jiān)理部執(zhí)執(zhí)行將按按IS0090001：20000質(zhì)量管管理體系系的規(guī)定定，明確確監(jiān)理班班子崗位位職責(zé)。工工作中既既明確分分工，各各負其責(zé)責(zé)，又協(xié)協(xié)同努力力，分工工不分家家，在總總監(jiān)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，共同同搞好各各項監(jiān)理理工作。5、施工監(jiān)監(jiān)理過

42、程程中各專專業(yè)技術(shù)術(shù)問題由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負責(zé)責(zé)解決處處理，并并及時將將處理結(jié)結(jié)果向總總監(jiān)匯報報。6、當(dāng)監(jiān)理理工程師師發(fā)現(xiàn)重重大質(zhì)量量問題后后應(yīng)及時時向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報，及時時取得指指示和指指導(dǎo)，并并采用監(jiān)監(jiān)理書面面通知形形式，向向施工單單位鄭重重提出，如如得不到到解決時時，應(yīng)向向業(yè)主匯匯報，必必要時簽簽發(fā)停工工令，及及時制止止不能保保證工程程質(zhì)量和和不負責(zé)責(zé)的施工工。7、對于重重大技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟問題應(yīng)應(yīng)及時向向總監(jiān)匯匯報，由由總監(jiān)及及時組織織研究解解決。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總工程師師定期檢檢查，不不定期抽抽查現(xiàn)場場監(jiān)理工工作質(zhì)量量，認真真聽取業(yè)業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理工作作的意見見，保證證監(jiān)理工

43、工作按監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及實施施細則有有條不紊紊地開展展。9、總監(jiān)代代表每月月向總監(jiān)監(jiān)匯報工工程情況況，由項項目總監(jiān)監(jiān)負責(zé)組組織編寫寫監(jiān)理月月報。二、采取經(jīng)經(jīng)濟措施施，保證證工程質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)1、收集與與投資控控制有關(guān)關(guān)的各種種信息與與數(shù)據(jù)進進行分析析，建立立數(shù)據(jù)庫庫。2、控制不不利因素素及風(fēng)險險對工程程的影響響。3、賠償：凡因不不履行合合同責(zé)任任義務(wù)給給雙方造造成經(jīng)濟濟損失的的，均在在合同中中規(guī)定賠賠償辦法法。4、堅持優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價原則，充充分調(diào)動動承包商商的積極極性和主主觀能動動性。5、配合業(yè)業(yè)主及承承建商制制定切實實可行的的質(zhì)量獎獎罰措施施。6、編制詳詳細的資資金計劃劃，以確確保資金金的及

44、時時供應(yīng)，并并控制執(zhí)執(zhí)行。三、采取技技術(shù)措施施，保證證工程質(zhì)質(zhì)量符合合規(guī)范標標準和設(shè)設(shè)計的要要求1、總監(jiān)組組織各專專業(yè)人員員對工程程圖紙中中的技術(shù)術(shù)問題、技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，認真真分析研研究，確確定施工工方案評評選原則則，參與與方案評評選。對對設(shè)計中中存在的的問題及及時與設(shè)設(shè)計人員員進行探探討和處處理。2、認真做做好圖紙紙會審與與設(shè)計交交底工作作。設(shè)計計圖紙是是監(jiān)理工工作的基基本依據(jù)據(jù)，因此此，圖紙紙會審工工作至關(guān)關(guān)重要，必必須切實實改變只只重視現(xiàn)現(xiàn)場實體體監(jiān)理，忽忽視圖紙紙會審的的狀況，以以高度的的責(zé)任心心和科學(xué)學(xué)細致的的工作作作風(fēng)，認認真全面面地作好好圖紙會會審工作作。3、指導(dǎo)施施工單位位編制好

45、好施工組組織設(shè)計計，對可可能的技技術(shù)方案案進行技技術(shù)經(jīng)濟濟比較與與論證，優(yōu)優(yōu)化施工工方案。選選用先進進的施工工方法及及施工機機具，以以確保質(zhì)質(zhì)量，加加快施工工進度，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的經(jīng)濟濟效益和和社會效效益。4、分析各各類風(fēng)險險因素，做做好事前前、事中中、事后后的工程程質(zhì)量、進進度、投投資控制制，制定定相應(yīng)預(yù)預(yù)控措施施，實行行動態(tài)管管理。5、編制各各類監(jiān)理理工作程程序和工工作細則則報業(yè)主主后嚴格格執(zhí)行，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟、合同同方面的的措施。6、指導(dǎo)施施工單位位推行全全面質(zhì)量量管理，建建立健全全質(zhì)量保保證體系系。做到到開工有有報告、資資質(zhì)有保保證、施施工有措措施、技技術(shù)有交交底、定定位有

46、復(fù)復(fù)查、材材料設(shè)備備有檢驗驗、質(zhì)量量有自檢檢、隱蔽蔽有記錄錄、竣工工有資料料。7、運用先先進的儀儀器設(shè)備備和試驗驗手段，嚴嚴格檢查查原材料料、半成成品及構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量，以以保證整整個工程程的質(zhì)量量。8、定期組組織檢查查，做好好現(xiàn)場旁旁站跟蹤蹤和工地地巡視，確確保工程程質(zhì)量。四、采取合合同措施施，加強強合同管管理嚴把把質(zhì)量關(guān)關(guān)1、監(jiān)理工工程師要要承擔(dān)合合同的審審核工作作，并參參加合同同的技術(shù)術(shù)談判，為為業(yè)主把把好合同同關(guān)。2、按合同同規(guī)定行行使權(quán)利利，在施施工合同同履行管管理中行行使工期期控制權(quán)權(quán)、質(zhì)量量檢驗權(quán)權(quán)和工程程量認證證權(quán)，使使三大控控制指標標與合同同要求目目標一致致。3、合同條條款要詳

47、詳細而嚴嚴格，要要特別注注意違約約責(zé)任的的賠償條條款。4、加強合合同管理理，實現(xiàn)現(xiàn)法律化化、科學(xué)學(xué)化、系系統(tǒng)化、規(guī)規(guī)范化的的合同管管理制度度，監(jiān)督督合同雙雙方嚴格格按合同同要求履履行各自自責(zé)任和和義務(wù)。五、嚴格旁旁站監(jiān)理理，控制制重要工工序、重重點環(huán)節(jié)節(jié)施工質(zhì)質(zhì)量1、旁站監(jiān)監(jiān)理的工工作目標標嚴格按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范和建設(shè)設(shè)部、地地方的要要求，對對關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序?qū)嵤┡耘哉颈O(jiān)理理，保證證施工質(zhì)質(zhì)量符合合設(shè)計文文件及施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范的要要求，使使工程施施工質(zhì)量量處于受受控狀態(tài)態(tài)。2、旁站監(jiān)監(jiān)理人員員的主要要職責(zé)（1）檢查查施工企企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人人員到崗崗、特殊殊工種人人員持證證上崗以以及

48、施工工機械、建建筑材料料準備情情況；（2）在現(xiàn)現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序的的施工執(zhí)執(zhí)行施工工方案以以及工程程建設(shè)強強制性標標準情況況；（3）核查查進場建建筑材料料、建筑筑構(gòu)配件件、設(shè)備備和商品品混凝土土的質(zhì)量量檢驗報報告等，并并可在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督施工企企業(yè)進行行檢驗或或者委托托具有資資格的第第三方進進行復(fù)驗驗；（4）做好好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理理日記，保保存旁站站監(jiān)理原原始資料料。3、旁站監(jiān)監(jiān)理的程程序（1）對旁旁站監(jiān)理理人員進進行旁站站技術(shù)交交底、配配備旁站站監(jiān)理設(shè)設(shè)施。（2）對施施工單位位人員、機機械、材材料、施施工方案案、安全全措施及及上一道道工序質(zhì)質(zhì)量報驗驗等進行行檢查。（3

49、）具備備旁站監(jiān)監(jiān)理條件件時，旁旁站監(jiān)理理人員按按照旁站站監(jiān)理的的內(nèi)容實實施旁站站監(jiān)理工工作，并并做好旁旁站監(jiān)理理記錄。（4）旁站站監(jiān)理過過程中，旁旁站監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量和和安全隱隱患時，應(yīng)應(yīng)及時上上報。（5）旁站站結(jié)束后后，旁站站監(jiān)理人人員在旁旁站記錄錄上簽字字。4、旁站工工序監(jiān)理理措施旁站監(jiān)理人人員將真真履行職職責(zé)，對對需要實實施旁站站監(jiān)理的的關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序在施工工現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督督，及時時發(fā)現(xiàn)和和處理旁旁站監(jiān)理理過程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，如如實準確確地做好好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄。凡旁旁站監(jiān)理理人員和和施工企企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人人員未在在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄上簽字字的，不不得進行行下一

50、道道工序施施工。旁站監(jiān)理人人員實施施旁站監(jiān)監(jiān)理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有有違反工工程建設(shè)設(shè)強制性性標準行行為的，有有權(quán)責(zé)令令施工企企業(yè)立即即整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活活動已經(jīng)經(jīng)或者可可能危及及工程質(zhì)質(zhì)量的，將將及時向向總監(jiān)理理工程師師報告，由由總監(jiān)理理工程師師下達局局部暫停停施工指指令或者者采取其其它應(yīng)急急措施。旁站監(jiān)理記記錄是監(jiān)監(jiān)理工程程師或者者總監(jiān)理理工程師師依法行行使有關(guān)關(guān)簽字權(quán)權(quán)的重要要依據(jù)。對對于需要要旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序施施工，凡凡沒有實實施旁站站監(jiān)理或或者沒有有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄的，監(jiān)監(jiān)理工程程師或者者總監(jiān)理理工程師師不得在在相應(yīng)文文件上簽簽字。4、本工程程監(jiān)理旁旁站工序序在

51、基礎(chǔ)工程程方面包包括：預(yù)預(yù)應(yīng)力管管樁施工工，基坑坑支護，土土方回填填，地下下車庫混混凝土澆澆筑，卷卷材防水水層細部部構(gòu)造處處理，土土方回填填；在地下室結(jié)結(jié)構(gòu)工程程方面包包括：梁梁柱節(jié)點點鋼筋隱隱蔽過程程，混凝凝土澆筑筑，防水水施工。在安裝工程程方面包包括：閥閥門試驗驗，火警警探頭測測試，接接地電阻阻、絕緣緣電路測測試，室室內(nèi)、外外給水管管道試壓壓，室內(nèi)內(nèi)熱水管管道試壓壓，室內(nèi)內(nèi)排水管管道灌水水、通球球試驗。六、工程材材料質(zhì)量量監(jiān)理控控制措施施工程材料的的質(zhì)量好好壞，直直接影響響到工程程整個建建筑物質(zhì)質(zhì)量等級級、結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、外外部造型型和建成成后的使使用功能能等。我我公司監(jiān)監(jiān)理工程程師對本本工程

52、質(zhì)質(zhì)量的控控制在工工程項目目施工監(jiān)監(jiān)理中占占據(jù)重要要位置，質(zhì)質(zhì)量控制制應(yīng)以預(yù)預(yù)控為主主、輔以以過程控控制，工工程材料料的質(zhì)量量控制是是質(zhì)量預(yù)預(yù)控的重重要內(nèi)容容之一，我我公司主主要從以以下幾個個方面進進行監(jiān)理理控制。1、建立健健全質(zhì)量量保證體體系，加加強合同同管理。由于工程材材料的質(zhì)質(zhì)量低劣劣造成的的工程質(zhì)質(zhì)量事故故以及各各種損失失往往是是非常嚴嚴重并難難以彌補補和修復(fù)復(fù)的，因因此，工工程中必必須盡力力避免發(fā)發(fā)生此類類問題，防防患于未未然。在在材料的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理中，首首先要求求施工單單位建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，使使施工企企業(yè)在人人員配備備、組織織管理、檢檢測程序序、方法法、手段段等各個個環(huán)節(jié)

53、上上加強管管理，同同時建議議業(yè)主在在施工承承包合同同中要明明確對材材料的質(zhì)質(zhì)量要求求和技術(shù)術(shù)標準，并并明確監(jiān)監(jiān)理方在在材料監(jiān)監(jiān)理方面面的責(zé)任任、權(quán)限限以及有有關(guān)要求求。譬如如：監(jiān)理理方有權(quán)權(quán)對材料料進行必必要的抽抽檢（發(fā)發(fā)生的費費用由業(yè)業(yè)主承擔(dān)擔(dān)）；施施工單位位對材料料試驗取取樣時必必須在監(jiān)監(jiān)理方的的見證和和監(jiān)督下下進行，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行封樣樣簽字手手續(xù)，監(jiān)監(jiān)理對取取樣、封封樣、送送樣和取取試驗報報告全過過程跟蹤蹤，以保保證試驗驗結(jié)果的的代表性性和公正正性。在在項目實實施過程程中，嚴嚴格按合合同辦事事、加強強合同管管理、以以合同為為依據(jù)，堅堅持施工工單位自自檢和監(jiān)監(jiān)理方抽抽、復(fù)檢檢相結(jié)合合，以施

54、施工單位位自檢為為主、監(jiān)監(jiān)理方復(fù)復(fù)檢作為為評定自自檢結(jié)果果的標準準，同時時還堅持持目測和和檢測相相結(jié)合，抽抽檢和監(jiān)監(jiān)測相結(jié)結(jié)合，直直接控制制和間接接控制相相結(jié)合等等，防止止不合格格的材料料用于工工程，保保證工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量。2、明確材材料監(jiān)理理程序，編編制針對對性的監(jiān)監(jiān)理細則則工程項目實實施過程程中，業(yè)業(yè)主要積積極樹立立監(jiān)理單單位的形形象、明明確其在在工程管管理中的的地位，使使參建各各單位明明確監(jiān)理理工作的的性質(zhì)、方方法以及及監(jiān)理工工作程序序。項目目監(jiān)理部部針對工工程實際際情況，制制定詳細細的監(jiān)理理規(guī)劃和和細則，明明確材料料監(jiān)理程程序。在在材料監(jiān)監(jiān)理細則則中，明明確材料料監(jiān)理工工程師的的職責(zé)、

55、工工作方法法、步驟驟、手段段以及對對材料的的質(zhì)量要要求和保保證質(zhì)量量應(yīng)采取取的措施施。在材材料監(jiān)理理過程中中，監(jiān)理理工程師師則嚴格格按材料料監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、細細則開展展工作，保保證材料料監(jiān)理工工作的正正規(guī)化。3、認真審審核施工工單位材材料計劃劃材料監(jiān)理工工程師進進場后，首首先了解解施工單單位的材材料總體體計劃，并并審核其其是否滿滿足施工工總進度度的要求求，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題提出出改進建建議，使使材料總總體計劃劃與施工工進度相相一致，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，每每月25日前，要要求施工工單位向向監(jiān)理方方提交下下月的材材料進場場計劃，包包括進貨貨品種、數(shù)數(shù)量、生生產(chǎn)廠家家等，材材料監(jiān)理理工程師師根據(jù)工工程月進進度

56、計劃劃予以審審核，使使材料進進場計劃劃符合工工程進度度要求。4、材料采采購的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理對計劃進場場的材料料，監(jiān)理理工程師師將會同同施工單單位對其其生產(chǎn)廠廠家的資資質(zhì)及質(zhì)質(zhì)量保證證措施予予以審核核，并對對訂購的的產(chǎn)品提提供樣品品并要求求其提供供質(zhì)保書書，根據(jù)據(jù)質(zhì)保書書所列項項目對其其樣品質(zhì)質(zhì)量進行行再檢驗驗，樣品品不符合合規(guī)范、標標準的，不不能訂購購其產(chǎn)品品。5、進場材材料的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理加強現(xiàn)場原原材料的的試（復(fù)復(fù)）驗工工作，例例如：對對工程中中使用的的鋼筋、水水泥要求求有出廠廠合格證證，砂、石石、磚等等要有材材質(zhì)試驗驗單，施施工用水水要有水水質(zhì)化驗驗報告等等，以掌掌握其技技術(shù)參數(shù)數(shù)資料。同同

57、時在施施工承包包合同中中要求明明確規(guī)定定：為提提高試（復(fù)復(fù)）驗數(shù)數(shù)據(jù)的可可靠性、準準確性，確確保工程程質(zhì)量，業(yè)業(yè)主同意意監(jiān)理方方獨立對對國家建建設(shè)部頒頒布發(fā)的的建筑筑安裝工工程質(zhì)量量檢驗評評定標準準中明明確規(guī)定定的質(zhì)量量保證內(nèi)內(nèi)容進行行必要的的檢查、檢檢驗，施施工單位位的檢驗驗工作應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理理方認定定的具有有規(guī)定級級別實驗驗資質(zhì)的的試驗室室中進行行（主管管部門有有更高要要求的，按按主管部部門要求求），監(jiān)監(jiān)理方負負責(zé)審核核，以確確認施工工單位提提供的試試（復(fù)）驗驗報告的的權(quán)威性性、公正正性。監(jiān)理認定試試驗室資資質(zhì)時，著著重檢查查以下幾幾個方面面：試驗驗室資質(zhì)質(zhì)水平要要滿足工工程規(guī)模模要求，資資質(zhì)

58、范圍圍要滿足足專項試試驗要求求，有嚴嚴格的管管理制度度，有稱稱職、責(zé)責(zé)任心強強、具有有規(guī)定資資質(zhì)的試試驗人員員，能夠夠嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家和地方方有關(guān)規(guī)規(guī)定等。監(jiān)理方對現(xiàn)現(xiàn)場材料料的質(zhì)量量嚴格按按照材料料質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控流程程、國家家規(guī)范、有有關(guān)標準準、設(shè)計計文件、合合同及材材料監(jiān)理理細則等等進行管管理控制制。另外外嚴格執(zhí)執(zhí)行甲方方的管理理規(guī)定，由由甲方批批準或確確認的材材料、承承包人分分包，將將要求承承包方及及時報業(yè)業(yè)主審批批確認。第四篇本本工程進進度控制制方法和和措施第一節(jié)、進進度的總總體安排排一、本工程程進度控控制目標標根據(jù)本工程程監(jiān)理招招標文件件，本工工程計劃劃工期為為1200天。進進度控制制的

59、目標標與業(yè)主主和承包包單位簽簽訂的工工程承包包合同確確定的工工期相一一致，并并確保工工程按期期建成。二、本工程程進度特特點、難難點分析析本工程建筑筑面積約約366666.66mm2，工序復(fù)復(fù)雜，質(zhì)質(zhì)量要求求高。要要確保總總工期的的實現(xiàn)，需需要建立立一個強強有力的的質(zhì)量、技技術(shù)保證證體系。本工程牽涉涉到的技技術(shù)含量量高，因因社會化化分工和和生產(chǎn)的的需要，本本工程需需要許多多專業(yè)化化的施工工隊伍完完成。在在市場經(jīng)經(jīng)濟條件件下，時時間就是是金錢，因因此項目目如何提提前或按按期投入入使用，早早日發(fā)揮揮效益是是業(yè)主最最為關(guān)心心的問題題。對項項目管理理者、監(jiān)監(jiān)理來說說，首先先要解決決的問題題就是如如何組織

60、織好大量量的專業(yè)業(yè)施工隊隊伍、材材料設(shè)備備如何滿滿足現(xiàn)場場施工的的需要，保保障項目目進度目目標的實實現(xiàn)。解解決該問問題的有有效方法法是事前前制定周周密的總總控進度度計劃，事事中嚴格格遵照執(zhí)執(zhí)行，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，建建立以“以計劃劃為先導(dǎo)導(dǎo)，以過過程控制制為核心心”的管理理體制。三、項目總總控進度度計劃編編制的依依據(jù)與原原則項目總控進進度計劃劃作為工工程的管管理者使使用，是是指導(dǎo)圖圖紙設(shè)計計（包括括二次深深化設(shè)計計）、材材料設(shè)備備采購、施施工隊伍伍招標、工工程施工工的主要要依據(jù)，因因此事前前計劃的的編制必必須考慮慮以下因因素：1、現(xiàn)場實實體施工工為總控控進度計計劃編制制的主干干線實體施工