國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策研究

1、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面的問題及對(duì)策研究國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織和營(yíng)企業(yè)工會(huì)組織的工作有諸 多不同有企業(yè)注黨政建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)而工會(huì)組織是代 表職工利益的組織 ,也是聯(lián)系國(guó)有企業(yè)高層和基層員工間 的橋梁，工會(huì)從工會(huì)作這一特殊的角度服務(wù)職工、服務(wù)企 業(yè)。新時(shí)期形勢(shì)下，國(guó)有業(yè)工會(huì)工作面臨很多新問題、新 困在開展會(huì)工作時(shí)力不從心文將系統(tǒng)分析當(dāng)前有 企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題 并結(jié)合這些問展開分析而 提出相應(yīng)的改進(jìn)措施得相關(guān)結(jié)論。一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)會(huì)面臨的問題第一,工會(huì)工作模式落后國(guó)的國(guó)有企業(yè)都是具有幾十 年發(fā)展歷史的老企業(yè)都有著企業(yè)自身的運(yùn)行方式和辦事傳 統(tǒng)在工會(huì)工作方面多國(guó)企業(yè)依然按照上世紀(jì)八十年代 國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作

2、的方法、老模式開展。在五一期間舉行 職工文藝晚會(huì)，在春前夕組織一次年夜飯等象征性的活 動(dòng)，沒有將工作模式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，沒有大力 進(jìn)行職工技能培訓(xùn)以崗位素質(zhì)提高，工作模式落后，沒有 很好地發(fā)揮工會(huì)工作作用。第二會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)難有企業(yè)工會(huì)工作的另外一大難題在于經(jīng)費(fèi)困難經(jīng)費(fèi)的缺乏自然不能保證眾多工會(huì)活 動(dòng)的正常開展很多會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃休計(jì)劃落不到實(shí)處， 廣大職工怨聲載道。般來說，工會(huì)工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來自于 工會(huì)會(huì)員，開展活動(dòng)為了服務(wù)工會(huì)會(huì)員。但是很多會(huì)員認(rèn) 為工會(huì)工作就是為廣職工服務(wù)，開展工會(huì)活動(dòng)也是分內(nèi)之 事有理由也沒有權(quán)向工人收取經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)難以收 取另外一方面，隨著國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 我國(guó)物價(jià)水平

3、 斷攀升展活動(dòng)所經(jīng)費(fèi)頗高 額度的支和經(jīng)費(fèi)缺乏的 矛盾日益突出。此外我國(guó)現(xiàn)行制度下，地方總工會(huì)組織向 管轄區(qū)內(nèi)企業(yè)征收 2 個(gè)百分點(diǎn)收費(fèi)代征作為工會(huì)工作的活 動(dòng)經(jīng)費(fèi)多企業(yè)的工的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也是來源于此,但是這 分經(jīng)費(fèi)上交到地方市發(fā)放到區(qū)總,最終返回企所剩 不經(jīng)費(fèi)匱成為眾多國(guó)營(yíng)企業(yè)工會(huì)工作難以開展的桎。第三,工會(huì)職能局限國(guó)有業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅僅 服務(wù)工人群眾，還對(duì)業(yè)高層的管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和 指屬于企的決策層地一部分。但是到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)， 國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式管理模式不斷轉(zhuǎn)變，快速適應(yīng)當(dāng)前市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)的職能權(quán)力被不斷削弱 門進(jìn)行職工 工作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起不到絲毫的作用 多國(guó)有業(yè) 的工會(huì)組織就

4、是象征的替職工說幾句不痛不癢的話，為職 工辦幾件不大不小的事，這是工會(huì)職能束縛的表現(xiàn)，也是 工會(huì)工作的無奈之處第四，與地方總工會(huì)系較少。隨著國(guó)家稅費(fèi)代征政策 頒布以來，眾多民營(yíng)業(yè)積極配合地方總工會(huì)活動(dòng)，地方總 工會(huì)也組織區(qū)內(nèi)眾多營(yíng)企業(yè)開展諸多豐富多彩的活動(dòng)，切 切實(shí)實(shí)地為職工服務(wù)為企業(yè)服務(wù)。但是,國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織私營(yíng)企業(yè)的工會(huì)組織在工 作上有諸多的不同。國(guó)國(guó)有企業(yè)通常規(guī)模巨大，公司內(nèi)部 的工會(huì)組織就十分龐，而且在工會(huì)工作上與地方總工會(huì)聯(lián) 系很少，通常都是企內(nèi)部工作統(tǒng)籌工會(huì)工作的內(nèi)容，極少 借鑒和配合地方總工。這一方面提高了國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作 的針對(duì)性，提高了工效率；但是另外一方面，也造成了國(guó)

5、有企業(yè)工會(huì)工作閉目聽造車的局面導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)工 會(huì)工作在工作理念和作方法上鮮有創(chuàng)新。第五，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠革開放以來別是二十世紀(jì)以 來，我國(guó)眾多的國(guó)有業(yè)投身于當(dāng)前改革開放經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大 潮很多國(guó)有企業(yè)的高十分注重企業(yè)在關(guān)鍵產(chǎn)品上開發(fā) 視企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不提升 而對(duì)企業(yè)職工民生方面的管 理以及企業(yè)工會(huì)工作開展方面重視不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視程度不 夠也是當(dāng)前眾多國(guó)有業(yè)工會(huì)工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)缺乏的一個(gè)重 要原因。第六會(huì)員組成復(fù)雜.當(dāng)前隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的不發(fā) 展現(xiàn)代管理理念也被斷融入到國(guó)有企業(yè)的管理中來 很多 國(guó)有企業(yè)除了正式員以外聘用很多臨時(shí)人員 甚至使用勞務(wù)外包人員，這些員中的很多人也被工會(huì)組織納入和吸 收，成為國(guó)有企業(yè)

6、工組織的會(huì)員。這一情況就直接造成了 工會(huì)會(huì)員組成復(fù)雜，理難度攀升的局面 第七，工會(huì)隊(duì)伍辦事率較為低下。在當(dāng)前，很多國(guó)有 企業(yè)工會(huì)工作人員隊(duì)建設(shè)不力，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一 方面，很多工作人員工會(huì)工作業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能及時(shí)學(xué) 習(xí)工會(huì)法以及相關(guān)政法規(guī) 工作開展難度大;另一方 面，當(dāng)下很多八零后九零后工會(huì)工作人員自我意識(shí)較大、 服務(wù)觀念十分淡薄，隊(duì)精神也不夠，這就造成他們?cè)陂_展 工會(huì)工作過程中面臨樣那樣的諸多問題。二、改進(jìn)措施國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作私營(yíng)企業(yè)有很多不同，改進(jìn)國(guó)有 企業(yè)工會(huì)工作的措施必須結(jié)合國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作實(shí)際 者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)工工作的改進(jìn)可以從如下幾點(diǎn)做努力：第一根據(jù)企業(yè)實(shí)際,加強(qiáng)工會(huì)制度

7、建設(shè)國(guó)有企業(yè)層 領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工的重視程度，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要深入研究工 會(huì)法和本企業(yè)工會(huì)工的實(shí)際情況，尋找以往工會(huì)工作中的 弊病，并針對(duì)這些工漏洞進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，重點(diǎn)在于企業(yè) 工會(huì)工作的制度建設(shè)企業(yè)工會(huì)工作要在符合我國(guó)工會(huì)法的 前提下足于幫助人解決民生問題,提高工會(huì)工作水平和 業(yè)務(wù)水平，幫助企業(yè)升綜合實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增 長(zhǎng)，不斷化解企業(yè)內(nèi)職工之間的矛盾，職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，幫助企業(yè)形成好的、和諧的企業(yè)氛圍 第二，學(xué)習(xí)工會(huì)法，強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織 的領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)當(dāng)前會(huì)工作的新特點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)地 選派相應(yīng)的工會(huì)工作員進(jìn)行工會(huì)工作方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不 僅僅要培養(yǎng)他們的具的事務(wù)處理能力

8、，還要從思想認(rèn)識(shí)的 高度上斷加強(qiáng)對(duì)他的教育而保證他們?cè)谄綍r(shí)的工會(huì) 工作中能夠從工人的度出發(fā)切實(shí)實(shí)地服務(wù)職工,急職工 之所急職工之所,讓工會(huì)組織真正為廣大職工的娘家 人第三，加強(qiáng)與行業(yè)工、地方總工會(huì)的聯(lián)系。行業(yè)工會(huì) 組織和地方總工會(huì)組在工會(huì)工作上有著很多經(jīng)驗(yàn)。而且在 新形勢(shì)下會(huì)工作和以往有著很多的不同工會(huì)和地方 總工會(huì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)化動(dòng)向確做出相應(yīng)的調(diào)整和判斷 國(guó)營(yíng)企業(yè)規(guī)模很大，多新問題在國(guó)營(yíng)企業(yè)中暴露較晚，當(dāng) 然反應(yīng)也較晚，但是旦出現(xiàn)就必然是大問題，處理起來難 度較大，特別是突發(fā)件的處理和職工心理問題的處理。國(guó) 營(yíng)企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)自和行業(yè)工會(huì)以及地方總工會(huì)之間的 聯(lián)系，不斷借鑒他們會(huì)工作中的優(yōu)良部

9、分，為自己工會(huì)工作服務(wù)此外，國(guó)有企業(yè)工會(huì)和地方總工會(huì)之間相互學(xué)習(xí)同組織職的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn) 方總工會(huì)在 在組織職工進(jìn)行技能訓(xùn)和技能競(jìng)賽方面很有經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企 業(yè)工會(huì)組織要學(xué)習(xí)他在這方面工作的內(nèi)容，到本企業(yè)內(nèi)大力開展技能培訓(xùn)和技競(jìng)賽，從而提高本企業(yè)職工的技能水 平。第四，增加工會(huì)組織能，擴(kuò)充工作內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)高 層要認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作重要性，要結(jié)合新時(shí)期、新形勢(shì)下的 具體情況斷擴(kuò)充會(huì)工作的職能 ,不僅要加強(qiáng)工會(huì)工作 在職工培訓(xùn)以及職工生方面的內(nèi)容還要增加對(duì)企業(yè)高層 特別是企業(yè)管理層的督，要代表廣大職工的利益，并將這 些職工的利益訴求納到自己的工作中來與企業(yè)的管理 .第五關(guān)心職工疾苦,加強(qiáng)民生建設(shè)國(guó)有

10、企業(yè)工會(huì)織 要關(guān)心職工的民生問，在當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)的職工，特 別是底層員工，臨時(shí)員以及勞務(wù)外包人員，生存環(huán)境并不 能令人滿意很多人還為吃飽穿暖住問題子女入學(xué)問 題、上班停車問題而眉不展，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織要結(jié)合企 業(yè)職工實(shí)際情況，從業(yè)職工的薪酬待遇出發(fā)，從職工的福 利出發(fā)面加強(qiáng)對(duì)業(yè)職工的民生關(guān)心 正關(guān)心廣大職工 的疾苦第六,重視企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建諧企業(yè)國(guó)有企業(yè)的發(fā) 展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及長(zhǎng)治久安的重要性不言而喻，我國(guó) 國(guó)有企業(yè)主要掌握著礎(chǔ)建設(shè)、礦產(chǎn)資源、重工業(yè)、高新科 技等產(chǎn)業(yè)十分重要所以國(guó)企業(yè)工會(huì)要結(jié)合企業(yè)自身實(shí) 際，大力推行企業(yè)職精神文化建設(shè)，可以通過職工書屋、 職工文化家園等形式幫助企業(yè)職工綜合素質(zhì)的提高，幫助他們形成健康、向上職工文化。與職工文化相對(duì)應(yīng)的就是 企業(yè)文化，工會(huì)組織從職工的角度出發(fā)，從企業(yè)高層的角 度出發(fā)，以職工成長(zhǎng)企業(yè)成長(zhǎng)為奮斗目標(biāo)，尋求職工文化 建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)契合點(diǎn)，推動(dòng)科學(xué)、和諧企業(yè)文化的 建從而幫企業(yè)構(gòu)建和諧氛圍 ,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā) 展。第七,解決工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問當(dāng)國(guó)有企業(yè)員工工資 水平較為合理但是私營(yíng)企業(yè)相比還有較大差距而當(dāng)前, 隨著消費(fèi)水平的不斷升活動(dòng)經(jīng)費(fèi)越來越多 從職