項目管理機(jī)構(gòu)框圖

1、經(jīng)伴部Hm由溫rllj設(shè)計變在項目中實施項目方法構(gòu)造管理。項目經(jīng)理還是公司的技術(shù)總監(jiān)。項目經(jīng)理選擇高級技術(shù)和管理人員組成項目管理部門。項目決策層由項目經(jīng)理，生產(chǎn)項目經(jīng)理，質(zhì)量項目經(jīng)理和項目總工程師組成。在施工單位，監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的施工期，質(zhì)量，安全和材料的實施計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和決策。上圖顯示了項目管理的組織結(jié)構(gòu)。工作職責(zé)項目管理部崗位職責(zé)專案經(jīng)理：*義務(wù).組織項目管理團(tuán)隊。.負(fù)責(zé)項目的所有工作。.處理作為企業(yè)法人代表的與項目有關(guān)的對外關(guān)系，并經(jīng)委托簽訂有關(guān)合同。.指導(dǎo)項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，分配和管理進(jìn)入項目的人力資本，材料，機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。生產(chǎn)項目經(jīng)理：*義務(wù)：.

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場建設(shè)的整體工作。2，根據(jù)甲方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度和施工組織方案組織施工。.根據(jù)施工圖，現(xiàn)場處理安裝技術(shù)問題。4，根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況，提出施工人員和物資動員計劃（包括人員進(jìn)場的時間和數(shù)量，進(jìn)場的物資的種類和數(shù)量）。.提出驗收報告（包括驗收內(nèi)容和時間）。.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全。.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場經(jīng)營者的績效考核，并根據(jù)獎懲制度提出獎懲方法，并在項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。.分階段向項目經(jīng)理提交書面施工報告，并在項目完成后制作一份全面的工作總結(jié)報告。質(zhì)量項目經(jīng)理：*義務(wù)：5.5.負(fù)責(zé)項目的接線。7.7.負(fù)責(zé)項目各子系統(tǒng)的施工質(zhì)量評估。.協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理團(tuán)隊。.在項目經(jīng)理的領(lǐng)

3、導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量檢查。.負(fù)責(zé)項目專家的工作。.負(fù)責(zé)項目的成品測試。首席項目工程師：*義務(wù)：.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的所有技術(shù)工作。2，根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙的要求，組織工程施工圖的詳細(xì)設(shè)計。.主持并審查施工圖的設(shè)計深度。.負(fù)責(zé)解釋施工現(xiàn)場提出的技術(shù)問題。.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)備案。.組織相關(guān)人員分階段進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量檢查。職能部門的工作職責(zé)專家組：*專家組：*義務(wù)：.負(fù)責(zé)深化工程系統(tǒng)設(shè)計。.負(fù)責(zé)項目的施工圖審查。.負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)指導(dǎo)。現(xiàn)場施工團(tuán)隊：*義務(wù)：.施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖和施工規(guī)定進(jìn)行。.負(fù)責(zé)管道和孔的預(yù)留，埋入和管道清潔的指導(dǎo)。.負(fù)責(zé)項目的橋梁安裝。.負(fù)責(zé)項目的設(shè)備定位。.負(fù)責(zé)設(shè)備安裝（包括設(shè)備接線和接地）。.負(fù)責(zé)項目的系統(tǒng)調(diào)試。.負(fù)責(zé)項目的調(diào)試監(jiān)控。9，負(fù)責(zé)整理項目技術(shù)文件，提出驗收報告。安全團(tuán)隊：*義務(wù)：.設(shè)立專職安全站，負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的安全。.定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工教育。.根據(jù)施工現(xiàn)場