漢墨置業(yè)isbim項(xiàng)目建議書

1、- # ：傳真：目錄BIM 服務(wù)工作報(bào)價(jià)3公司介紹5BIM 應(yīng)用價(jià)值7更好地與控制成本7高效的團(tuán)隊(duì)合作與溝通8提高生產(chǎn)能力和效率9BIM 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)10企業(yè)應(yīng)用 BIM 的目標(biāo)和愿景：10項(xiàng)目管理構(gòu)架：10BIM 技術(shù)具體應(yīng)用：11制定可行的 BIM 作業(yè)流程：11確定 BIM 模型和信息的需求：12確定基礎(chǔ)設(shè)施需求：14BIM 實(shí)施15BIM 實(shí)施導(dǎo)則15模型創(chuàng)建17重點(diǎn)部位輔助設(shè)計(jì)29工程量核算服務(wù)34施工配合39竣工驗(yàn)收配合49EDMS 系統(tǒng)50其他服務(wù)54質(zhì)量管理措施56質(zhì)量控制方法56質(zhì)量控制作業(yè)流程57措施59一、二、三、1.2.3.四、1.2.3.4.5.6.五、1.2.3.4.5

2、.6.7.8.六、1.2.3.1：傳真：BIM 顧問服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃60架構(gòu)62項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理架構(gòu)62七、八、1.簡(jiǎn)歷632.項(xiàng)目及主要技術(shù)主要 BIM 服務(wù)表67項(xiàng)目業(yè)績(jī)69近 5 年類似綜合體項(xiàng)目 BIM 顧問服務(wù)業(yè)績(jī)表69項(xiàng)目業(yè)績(jī)介紹843.九、1.2.2：傳真：一、BIM服務(wù)工作報(bào)價(jià)3項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用（ RMB）商業(yè)、車庫（ B2 - B1F ）和寫字樓 5F& 標(biāo)準(zhǔn)層 BIM 顧問服務(wù) - 服務(wù)內(nèi)容包括初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)階段建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)的建模、提供碰撞檢測(cè)及調(diào)整建議、配合設(shè)計(jì)顧問完成設(shè)計(jì)修改及審核；對(duì)施工 交底、審核施工 完成的深化設(shè)計(jì)施工圖 BIM 模型、管線綜合協(xié)調(diào)及 、審核施工 竣

3、工圖 BIM 模型、匯總合并竣工圖 BIM 模型B4 - B3F 車庫 BIM 顧問服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容包括初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)階段建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)的建模、提供碰撞檢測(cè)及調(diào)整建議、配合設(shè)計(jì)顧問完成設(shè)計(jì)修改及審核；對(duì)施工 交底、審核施工 完成的深化設(shè)計(jì)施工圖 BIM 模型、管線綜合協(xié)調(diào)及 、審核施工 竣工圖 BIM 模型、匯總合并竣工圖 BIM 模型EDMS 系統(tǒng) 服務(wù)內(nèi)容包括為業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目圖紙文件管理系統(tǒng)及問題處理系統(tǒng)、提供服務(wù)器、30 個(gè)登陸賬號(hào)工程量（供招標(biāo)用途） 施工動(dòng)畫（按業(yè)主提供的施工順序及施工周：傳真：XX 商業(yè)項(xiàng)目 B7 - 1& 7 - 4 地塊 BIM 顧問費(fèi)用報(bào)價(jià)總價(jià)：（其中已包

4、含中國應(yīng)付、差旅費(fèi)、出圖費(fèi)、通訊費(fèi)等所有費(fèi)用）4期制作 5 分鐘施工動(dòng)畫，模擬演示整個(gè)施工過程） 施工階段駐場(chǎng)服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容包括每周 1 天現(xiàn)場(chǎng)辦公（建筑及機(jī)電各 1 人）集中解決施工階段的設(shè)計(jì)審核及協(xié)調(diào)問題，提供變更評(píng)估資料等合計(jì)： 能提供服務(wù)費(fèi)用的折扣（%）： 總計(jì)（折扣後）： ：傳真：二、公司介紹互聯(lián)立方技術(shù)服務(wù)公司（isBIM中國）系科技控股的BIM服務(wù)創(chuàng)新，由中國、及的數(shù)百名BIM及BIM工程師組成，是亞太地區(qū)最大的專業(yè)BIM服務(wù)公司。并在、沈陽、湖南、福建、陜西、云南、以及、新加坡、波士頓等地設(shè)有和辦事處。與同屬的東經(jīng)天元科技（Autodesk中國工程建設(shè)行業(yè)總商）、北緯華元科技（

5、Autodesk中國最大的銷售服務(wù)商）并列為三大企業(yè)。isBIM致力為建筑全生命周期提供專業(yè)、完整的BIM大數(shù)據(jù)解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)（3D）、時(shí)間（4D）、成本（5D）、收益（6D）數(shù)據(jù)集成管理，為客戶創(chuàng)造BIM成功的快車道！在過去8年來持續(xù)為國內(nèi)眾多大型、重點(diǎn)工程提供BIM服務(wù)。如奧運(yùn)村BIM技術(shù)的空間規(guī)劃、物資管理系統(tǒng)，世博會(huì)多個(gè)場(chǎng)館的設(shè)計(jì)、施工BIM服務(wù)，協(xié)助長(zhǎng)江水利進(jìn)行3D設(shè)計(jì)二次開發(fā)。近年來，服務(wù)完成了多個(gè)國內(nèi)外標(biāo)志性BIM項(xiàng)目，如泰康之家燕園項(xiàng)目、青奧中心及會(huì)議中心BIM工程項(xiàng)目管理、理工大學(xué)創(chuàng)新中心BIM工程項(xiàng)目管理、迪士尼花園和主及寶藏灣BIM項(xiàng)目管理、萬通中心、無錫恒隆

6、廣場(chǎng)、騰訊濱海、中國移動(dòng)信息港、大劇院（2012年中國BIM大賽一等獎(jiǎng)），沈陽桃仙國際機(jī)場(chǎng)T3航站樓擴(kuò)建工程BIM工程項(xiàng)目管理。isBIM自創(chuàng)建伊始，就秉承與中國工程建設(shè)行業(yè)客戶共同實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的，先后為地產(chǎn)、恒基、新鴻基、萬通、泰康之家、中海油基建公司管理公司、沈陽桃仙機(jī)場(chǎng)三期建設(shè)工程指揮部、河西新城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部、昆泰地產(chǎn)經(jīng)開投資、中國建筑、市建筑、Zaha HadidArchitects、中國建筑工程總公司各、等客戶提供BIM選型；建模；培訓(xùn)；項(xiàng)目引導(dǎo)；基于BIM的工程項(xiàng)目管理、輔助設(shè)計(jì)、施工；基于BIM的集成顧問；BIM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等服務(wù)。為了BIM在行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展，isBIM自2

7、011年起，投資組建BIM生產(chǎn)，前瞻性的為未來行業(yè)BIM應(yīng)用分工合作積極鋪墊，力求從各個(gè)角度與行業(yè)共同迎接BIM的產(chǎn)業(yè)。為了體現(xiàn)isBIM對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展承擔(dān)的責(zé)任，isBIM參與編寫的CBIMS系列第二5：傳真：冊(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)BIM實(shí)施指南已于2013年4月，此書凝聚了isBIM團(tuán)隊(duì)多年的應(yīng)用、研究積累。為了更好、更全面吸收國際先進(jìn)的BIM應(yīng)用模式與經(jīng)驗(yàn)，于2009年、2012年分別投資組建了isBIM與新加坡isBIM，由isBIM主導(dǎo)的房屋署5D-BIM項(xiàng)目榮獲英國測(cè)量師學(xué)會(huì)2013年度創(chuàng)新大獎(jiǎng)，開創(chuàng)了大中華區(qū)域?qū)IM技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用于真實(shí)工程項(xiàng)目成本管理的先例。6：傳真：三、BIM 應(yīng)用價(jià)值B

8、IM（Building Information Ming） 是信息模型在工程建設(shè)行業(yè)中的具體應(yīng)用，是創(chuàng)建并利用數(shù)字化模型對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營全過程，進(jìn)行實(shí)施、管理和優(yōu)化的方法和工具。它將預(yù)知并大幅度減少工程風(fēng)險(xiǎn)，顯著提高建設(shè)效率。因此，在BIM 方法體系中，不僅應(yīng)包含建模技術(shù)，也包含可協(xié)同建筑項(xiàng)目全生命周期各階段和各專業(yè)的協(xié)作。具體到工程設(shè)計(jì)階段， BIM 將通過數(shù)字信息仿真技術(shù)，模擬建筑物所具有的真實(shí)信息(包括傳統(tǒng)的三維幾何形狀信息，以及諸如建筑構(gòu)件的材料、重量、價(jià)格和進(jìn)度等大量非幾何形狀信息) ，是對(duì)該工程項(xiàng)目多方面綜合信息的詳盡表達(dá)。BIM 將使工程設(shè)計(jì)等技術(shù)人員能全面掌控建筑信

9、息，并應(yīng)對(duì)，從而為協(xié)同設(shè)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從建筑的全生命周期管理這個(gè)角度出發(fā)，運(yùn)用BIM這一先進(jìn)的信息創(chuàng)建、管理和共享技術(shù)，幫助建設(shè)更好地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，得到完整的BIM數(shù)據(jù)庫，達(dá)到項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化。1. 更好地與控制成本模型數(shù)據(jù)的重復(fù)利用，可以省卻在各方應(yīng)用中重新創(chuàng)建模型的時(shí)間和成本，并且減少錯(cuò)誤，讓期的成本更可控。設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，如三維管線綜合，可以大大減少現(xiàn)場(chǎng)管道的錯(cuò)、漏、碰、7：傳真：缺，避免返工造成的成本增加?；贐IM模型的算量工作減少了大量動(dòng)算量，材料數(shù)量的更精確，使得成本也更精確。BIM技術(shù)幫助施工方選擇和優(yōu)化施工方案，

10、確定最佳施工工藝和科學(xué)的人力、材料和機(jī)械臺(tái)班安排，可以更有效地控制工程成本。先進(jìn)的4D工模擬，可以有效地控制施工進(jìn)度，更好地控制工程成本。BIM技術(shù)可以對(duì)建筑的運(yùn)營方案進(jìn)行優(yōu)化，保證業(yè)主投資的有效回報(bào)。2. 高效的團(tuán)隊(duì)合作與溝通基于BIM的工程信息管理可以確保工程信息在不同階段的完整性和延續(xù)性，的數(shù)據(jù)信息加強(qiáng)了各參與方之間的溝通，方便了業(yè)主協(xié)調(diào)各方的工作。三維可視化的溝通方式大大減少了因交流不暢而導(dǎo)致的誤解。數(shù)字化模式可以幫助管理施工現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主和各參與方還可以方便快速地了解工作進(jìn)展和工地現(xiàn)狀，及時(shí)給予相關(guān)指示。的項(xiàng)目協(xié)同工作采用全新的協(xié)同工作方式，建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息交流和共享過程，加強(qiáng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之

11、間的溝通。8新方案舊方案：傳真：3. 提高生產(chǎn)能力和效率應(yīng)用基于BIM的工程信息管理的在于在項(xiàng)目的不同階段共享BIM數(shù)據(jù)庫。這種方式通過對(duì)各階段工作進(jìn)行高度信息化管理，可以更加合理地配置企業(yè)生產(chǎn)要素，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置。應(yīng)用BIM模型，可以在項(xiàng)目的不同階段，完成一系列設(shè)計(jì)、分析、優(yōu)化、模擬工作，提高生產(chǎn)建造的質(zhì)量。將設(shè)計(jì)模型直接應(yīng)用于制造環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑構(gòu)件預(yù)加工的自動(dòng)化。（幕墻加工模型）BIM技術(shù)可用于可持續(xù)設(shè)計(jì)中，從建筑的全生命周期角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高效率的資源利用，降低運(yùn)營成本，把對(duì)環(huán)境的影響降到最低。9：傳真：四、BIM 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中BIM技術(shù)逐漸廣泛應(yīng)用，越來越多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)隨項(xiàng)

12、目需求進(jìn)行BIM服務(wù)招標(biāo)，或者在設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工總包/分包甚至項(xiàng)目管理的招標(biāo)中要求應(yīng)用BIM技術(shù)作為設(shè)計(jì)工具或者管理。項(xiàng)目中的BIM技術(shù)的局部成功，尚無法根本上解決企業(yè)整體BIM實(shí)施過程中所的許多關(guān)鍵性問題，包括：業(yè)務(wù)流程的配套、基于BIM的工程項(xiàng)目管理的資源、BIM成果的交付形式、BIM實(shí)施的考核機(jī)制、企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和管理等。在國際上，大型的開發(fā)商和業(yè)主都著手制定了符合自己企業(yè)特征的企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，如的GSA（總務(wù)局）、VA（退伍兵），房屋署、捷運(yùn)等。國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通過少許BIM試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)踐后，也開始具備規(guī)劃企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的條件。針對(duì)企業(yè)的BIM實(shí)施規(guī)劃有如下的內(nèi)容：1. 企業(yè)應(yīng)用 BI

13、M 的目標(biāo)和愿景：具體項(xiàng)目也許會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目特點(diǎn)局部應(yīng)用BIM，同時(shí)企業(yè)對(duì)于BIM的實(shí)踐會(huì)有整體的目標(biāo)，比如項(xiàng)目品質(zhì)、增強(qiáng)建筑可持續(xù)性，加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力等。并且為達(dá)到以上目標(biāo)做出相應(yīng)的、作業(yè)流程和投入的調(diào)整。2. 項(xiàng)目管理構(gòu)架：地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，有不同的BIM項(xiàng)目管理方式可以選擇，常見的主要是三種：BIM顧問管理、業(yè)主自建BIM管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)主方管理有BIM能力的設(shè)計(jì)方和施工方。BIM顧問管理：BIM顧問負(fù)責(zé)制定企業(yè)BIM規(guī)劃，設(shè)計(jì)方、施工方沿用傳統(tǒng)作業(yè)流程，BIM顧問按照企業(yè)BIM規(guī)劃要求，創(chuàng)建BIM數(shù)據(jù)，供BIM項(xiàng)目使用。業(yè)主自建BIM管理團(tuán)隊(duì)：業(yè)主方BIM團(tuán)隊(duì)制定企業(yè)BIM規(guī)劃，設(shè)

14、計(jì)方、施工方沿用傳統(tǒng)作業(yè)流程，業(yè)主方BIM團(tuán)隊(duì)按照企業(yè)BIM規(guī)劃要求，創(chuàng)建BIM數(shù)據(jù)。業(yè)主方管理有BIM能力的設(shè)計(jì)方和施工方：業(yè)主自己或者連同BIM顧問共同制定企業(yè)BIM規(guī)劃，設(shè)計(jì)方和施工方以BIM規(guī)劃為依據(jù)，完成基于BIM的設(shè)計(jì)、施工作業(yè)。業(yè)主方現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)也會(huì)因BIM的出現(xiàn)而略有不同，BIM技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)使得部門間協(xié)作變得更加輕松、簡(jiǎn)單。以西方工程企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，第三種BIM項(xiàng)目管理模式最具備可持續(xù)性。10：傳真：3. BIM 技術(shù)具體應(yīng)用：項(xiàng)目管理的成熟度分為五級(jí)：初始的、可管理、已定義、量化管理、可優(yōu)化。在工程項(xiàng)目管理中，不同程度的BIM項(xiàng)目管理也對(duì)應(yīng)著不同深度的BIM應(yīng)用。比如

15、，在早期應(yīng)用的BIM項(xiàng)目，可以先實(shí)踐BIM的場(chǎng)地研究、建筑性能分析、3D建模、專業(yè)協(xié)調(diào)和4D進(jìn)度控制等功能，隨著項(xiàng)目實(shí)踐的增加，可以考慮實(shí)踐更深入的BIM應(yīng)用，諸如基于BIM的成本估算、場(chǎng)地管理、物流組織、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、變更、5D經(jīng)濟(jì)分析、計(jì)劃、建筑系統(tǒng)分析等等。隨著BIM項(xiàng)目管理水平的不斷，BIM應(yīng)用的深度也將不斷擴(kuò)充。4. 制定可行的 BIM 作業(yè)流程：BIM實(shí)施過程中的每個(gè)應(yīng)用都有明確的實(shí)施目標(biāo)和作用，同時(shí)也需要對(duì)實(shí)施的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證每個(gè)BIM應(yīng)用都可以達(dá)到最佳效果。以設(shè)計(jì)檢查為例，簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)檢查的流程為：分專業(yè)建模模型整合碰撞檢測(cè)形成。相對(duì)完整的設(shè)計(jì)檢查流程為：根據(jù)創(chuàng)建模型共

16、享系統(tǒng)定義專業(yè)協(xié)調(diào)的區(qū)域定義專業(yè)協(xié)調(diào)的進(jìn)度根據(jù)企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建BIM模型整合各專業(yè)模型運(yùn)行碰撞檢根據(jù)碰撞檢查成果反饋設(shè)計(jì)方，如果還有遺留設(shè)計(jì)問題則重復(fù)相關(guān)檢查流程，如果問題全部解決則形成協(xié)調(diào)后的BIM模型，并且結(jié)束該流程。11：傳真：（的設(shè)計(jì)檢查流程）通過科學(xué)合理的研究與規(guī)劃，建筑性能分析、成本估算、場(chǎng)地管理、計(jì)劃、建筑系統(tǒng)分析等都可以制定出高效的作業(yè)流程。每項(xiàng)具體BIM應(yīng)用也對(duì)應(yīng)著相關(guān)業(yè)主方的管理團(tuán)隊(duì)，例如“基于BIM的成本估算”不僅有業(yè)主側(cè)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的參與，同事也需要項(xiàng)目公司和部門的共同參與。5. 確定 BIM 模型和信息的需求：在BIM項(xiàng)目管理中，工程各階段對(duì)模型和模型所承載的信息的

17、需求也是不一樣的，甚至在相鄰工程階段對(duì)模型和信息的要求未必是線性關(guān)系，BIM項(xiàng)目中，再詳盡的建模要求也難對(duì)工程全過程的模型和數(shù)據(jù)約束。針對(duì)前期策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖、施工、設(shè)施管理等BIM項(xiàng)目各階段模型和信息提前規(guī)劃，對(duì)BIM工程的交付物清晰界定。制定模型和信息要求的流程為：確定工程各階段信息的使用情況；選擇編碼體系；制定各階段的模型深度；制定各階段模型詳細(xì)程度標(biāo)準(zhǔn)（LOD，Level Of Development）；制定應(yīng)用的信息交互規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；12：傳真：制定角色的資料與信息交互規(guī)范。模型詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)示例：（青奧中心 部分構(gòu)件 LOD）BIM項(xiàng)目管理中，無論委托BIM顧問，還是要求設(shè)

18、計(jì)、施工方應(yīng)用BIM技術(shù)提供服務(wù)，都可以此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控。（基于角色和權(quán)限的資料與信息交互規(guī)范）13圖例建筑場(chǎng)地混凝土結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)暖通給排水電氣專業(yè)編碼方案初步設(shè)計(jì)施工圖施工設(shè)施管理建筑1001墻體場(chǎng)場(chǎng)地地2004基坑體量2005基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)與布置2006室外管線鋼結(jié)構(gòu)4001主體造型4006幕墻龍骨暖通5004風(fēng)機(jī)（要再細(xì)分系統(tǒng)）5005風(fēng)機(jī)盤管5006散熱器5007流量調(diào)節(jié)閥5008防火閥：傳真：6. 確定基礎(chǔ)設(shè)施需求：根據(jù)BIM項(xiàng)目管理的模式不同，基礎(chǔ)設(shè)施如軟硬件的需求也會(huì)隨之不同，通常會(huì)有以下幾類：6.1：數(shù)據(jù)創(chuàng)建：根據(jù)項(xiàng)目，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工各個(gè)階段，根據(jù)需求創(chuàng)建3D數(shù)據(jù)，并且賦予BIM

19、模型數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整合：多專業(yè)模型通常不是一個(gè)工具創(chuàng)建，這需要有能集成多種專業(yè)的的數(shù)據(jù)整合，用瀏覽、查看、批注和審閱。分析和模擬：以BIM模型為基礎(chǔ)，進(jìn)行能耗、結(jié)構(gòu)、流體工程進(jìn)度等分析。工程數(shù)據(jù)管理：BIM項(xiàng)目中，大量2D、3D和office工程數(shù)據(jù)交互，2D、3D office數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目中多方協(xié)作主要交付成果。需要建議的數(shù)據(jù)及協(xié)同工作，使各方面的對(duì)數(shù)據(jù)的索取與提交都通過該進(jìn)行，以保證交付數(shù)據(jù)的唯一性與及時(shí)性。成本估算：在工程各階段基于BIM模型進(jìn)行成本估算。設(shè)施管理：基于符合設(shè)施管理需求的BIM模型，進(jìn)行物資管理和硬性等工作。6.2硬件：通用辦公電腦：用于日常BIM數(shù)據(jù)的瀏覽、和管理圖形工作站

20、：用于大型數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改、整合與管理協(xié)同工作站：用于運(yùn)行工程數(shù)據(jù)協(xié)同，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中對(duì)工程數(shù)據(jù)集中結(jié)構(gòu)化。移動(dòng)終端：施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及設(shè)施管理。按照項(xiàng)目BIM規(guī)劃的要求，根據(jù)溝通和協(xié)作的原則，設(shè)置參與方溝通流程及權(quán)限。14 IA3265 4T #( ,:; EBUR # $O%S 0 $#%& %( =N %)&*+%*+ ? %)&*+%*(!#$%#&(&)F # # # QRSJ #KG # 7? # # SFGM # NFMNGSw # G # SmQRTFFFFfF # FG ：傳真：（BIM 實(shí)施導(dǎo)則-泰康之家燕園一期項(xiàng)目）（管線顏色分配-騰訊濱海項(xiàng)目）16：傳真：2.模型創(chuàng)建2.1

21、設(shè)計(jì)階段模型創(chuàng)建深度17階段專業(yè)模型深度等級(jí)深度描述初設(shè)階段建筑LOD200初設(shè)圖中的墻（柱）體、樓板、屋頂；初設(shè)圖中的門；初設(shè)圖中的樓梯、坡道結(jié)構(gòu)LOD200結(jié)構(gòu)框架，包括：結(jié)構(gòu)梁、結(jié)構(gòu)板、結(jié)構(gòu)柱、剪力墻的位置及尺寸；屋面結(jié)構(gòu)；給排水LOD200DN50以上包括DN50的主管道（重力管道除外）、管件的位置及尺寸；管道系統(tǒng)體現(xiàn)；消防LOD200DN50以上包括DN50的主管道、管件的位置及尺寸；管道系統(tǒng)體現(xiàn)；暖通（風(fēng)）LOD200風(fēng)管管道、管件的位置及尺寸；風(fēng)管系統(tǒng)體現(xiàn)；暖通（水）LOD200DN50以上包括DN50的主管道（重力管道除外）、管件的位置及尺寸；管道系統(tǒng)體現(xiàn)；強(qiáng)電LOD200主線

22、槽及寬度大于等于150的線槽支路弱電LOD200主線槽及寬度大于等于150的線槽支路施工圖階段建筑LOD300建筑施工圖中的墻（柱）體、樓板，包括內(nèi)、外墻，柱的位置，墻體厚度及柱尺寸、樓板面層厚度；建筑施工圖中樓板預(yù)留洞、豎井、煙囪、道等的位置和尺寸；建筑施工圖中樓梯、電梯、自動(dòng)扶梯及步道等建筑構(gòu)件位置；：傳真：18屋面構(gòu)造 ，如女兒墻、檐口、天溝、屋頂、雨水口、變形縫、樓梯間、 間、電梯機(jī)房、天窗及擋風(fēng)板、人孔、檢修梯等的位置；其他建筑施工圖涉及到的內(nèi)容結(jié)構(gòu)LOD300基礎(chǔ)構(gòu)件（承臺(tái)、基礎(chǔ)梁等）的位置、尺寸，集水坑、電梯基坑和已定設(shè)備基礎(chǔ)的位置、尺寸等；結(jié)構(gòu)框架，包括：結(jié)構(gòu)梁、結(jié)構(gòu)板、結(jié)構(gòu)柱

23、、剪力墻的位置及尺寸，預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的位置、尺寸等屋面結(jié)構(gòu)，屋頂、屋面預(yù)留洞及設(shè)備基礎(chǔ)的位置及尺寸，女兒墻結(jié)構(gòu)位置及尺寸；樓梯結(jié)構(gòu)形式、布置及尺寸；機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)位置及尺寸，預(yù)埋件位置及尺寸；其他結(jié)構(gòu)施工圖涉及到的內(nèi)容給排水LOD300DN25以上包括DN25的主管道（重力管道除外）、管件、閥門、設(shè)備、儀表的位置及尺寸；管道系統(tǒng)體現(xiàn)消防LOD300DN25以上包括DN25的主管道、管件、閥門、設(shè)備、儀表的位置及尺寸；暖通（風(fēng)）LOD300風(fēng)管管道、管件、風(fēng)閥、設(shè)備、儀表的位置及尺寸；風(fēng)管系統(tǒng)體現(xiàn)暖通（水）LOD300DN25以上包括DN25的主管道（重力管道除外）、管件、閥門、設(shè)備、儀表的位置

24、及尺寸；管道系統(tǒng)體現(xiàn)強(qiáng)電LOD3001) 橋架、變配電設(shè)備位置及尺寸：傳真：2.2 各專業(yè)模型展示2.2.1 土建專業(yè)192) 配電箱等尺寸弱電LOD300橋架、控制箱、傳感設(shè)備和終端設(shè)備的位置及尺寸；弱電系統(tǒng)體現(xiàn)精裝修LOD300精裝區(qū)域的門、窗、地面、墻皮、吊頂?shù)难b飾做法、衛(wèi)生間做法、櫥柜、家具的空間位置及其他精裝施工圖涉及到的內(nèi)容。幕墻LOD300幕墻基本結(jié)構(gòu)形式，如幕墻豎梃間距、規(guī)格尺寸，幕墻嵌板規(guī)格、尺寸；幕墻和主體結(jié)構(gòu)連接方式、構(gòu)件規(guī)格；幕墻主體龍骨，包括幕墻主、次龍骨規(guī)格、尺寸；幕墻網(wǎng)格劃分，嵌板分類；景觀園林LOD300根據(jù)景觀施工圖涉及的所有景觀信息，植物關(guān)系，及所有和景觀有

25、關(guān)的基礎(chǔ)空間關(guān)系等；與景觀涉及的排水溝；景觀設(shè)計(jì)是水景細(xì)節(jié)等；市政LOD300市政施工圖所涉及到的所有內(nèi)容；管道系統(tǒng)體現(xiàn)：傳真：2.2.2機(jī)電專業(yè)2.2.4幕墻專業(yè)20 IA3265 4T #( ,:; EBUR # $O%S 0 $#%& %( =N %)&*+%*+!#$%#&(&) ? %)&*+%*( # mS # mGFS # S # G # SG # SGSSm SmG # G ：傳真：（迪士尼項(xiàng)目個(gè)專業(yè)模型整合）2.4設(shè)計(jì)問題（主體結(jié)構(gòu)與外立面設(shè)計(jì)不同步，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)嚴(yán)重拖后）22：傳真：（建筑外立面設(shè)計(jì)影響美觀）（排風(fēng)管設(shè)計(jì)不完整，路由不清晰）23：傳真：（機(jī)電設(shè)計(jì)與鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

26、問題）（橋架與風(fēng)管設(shè)計(jì)，影響凈高）24：傳真：（管綜問題提出與優(yōu)化建議）25：傳真：（洞口定位檢查）（幕墻與主體結(jié)構(gòu)檢查）26 IA3265 4T #( ,:; EBUR # $O%S 0 $#%& %( =N %)&*+%*+ ? %)&*+%*(!#$%#&(&)QRQR # SSGSSG ：傳真：在項(xiàng)目中，使用“trello”作為團(tuán)隊(duì)協(xié)作。項(xiàng)目組織中的成員根據(jù)權(quán)限和組織構(gòu)架加入?yún)f(xié)同，在上創(chuàng)建事項(xiàng)、創(chuàng)建任務(wù)，并可做任務(wù)分配，也可對(duì)每項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目）創(chuàng)建一個(gè)卡片，可以包括活動(dòng)、附件、更新、溝通內(nèi)容等信息。團(tuán)隊(duì)可以上傳各自創(chuàng)建的模型，也可隨時(shí)瀏覽其他團(tuán)隊(duì)成員上傳的模型，發(fā)布意見，進(jìn)行便捷的交流，

27、并使用列表管理方式，有序地組織模型的修改、協(xié)調(diào)，支持項(xiàng)目順利進(jìn)行。（項(xiàng)目組織成員）28：傳真：（為問題附加、文字?jǐn)⑹?、指派完成和時(shí)間）3. 重點(diǎn)部位輔助設(shè)計(jì)3.1 可視化分析方案階段根據(jù)圖紙創(chuàng)建初步模型，使業(yè)主對(duì)自己的建筑有更直觀和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)人員也可根據(jù)模型隨時(shí)調(diào)整方案，進(jìn)行對(duì)比，選出最優(yōu)化的方案。29：傳真：3.2 車位分析原設(shè)計(jì)：停放車、車輛行駛路線拐彎較難、車位較少、貨梯的使用及貨車的停放都30：傳真：不方便修改后：停放車更方便、行車拐彎時(shí)視野更好、增加車位 7 個(gè)，為業(yè)主提供方便3.3幕墻方案比選及優(yōu)化（幕墻 6 種方案對(duì)比及成本分析）31：傳真：（異型幕墻方案優(yōu)化）3.4 設(shè)計(jì)

28、方案比選根據(jù)平面的設(shè)計(jì)圖紙無法辨別設(shè)計(jì)方案的不同，但通過 BIM 模型，快速建模，局部效果真實(shí)展示，幫助甲方?jīng)Q策。（鉆石屋頂鋼結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)方案比選）（夜景燈光效果展示）32：傳真：3.5 機(jī)電管線空間規(guī)劃在初設(shè)階段根據(jù)管線位置，對(duì)立面空間做出初步規(guī)劃，可以幫助設(shè)計(jì)師判斷是否有局部管線過密影響吊頂?shù)那闆r出現(xiàn)。3.6輔助其他專業(yè)設(shè)計(jì)（機(jī)電專業(yè)對(duì)精裝設(shè)計(jì)的輔助）33：傳真：4. 工程量核算服務(wù)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，超支現(xiàn)象十分普遍。有研究統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，多達(dá) 2/3 項(xiàng)目的竣工決算是超過標(biāo)準(zhǔn)的。造成超支的原因很多，其中的重要原因是由于缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)和有效的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算支撐，造成造價(jià)師因缺乏足夠的時(shí)間來

29、精確統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工程量并準(zhǔn)確了解造價(jià)信息而導(dǎo)致成本計(jì)算的偏差。而 BIM 作為一種性的新技術(shù)將對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本核算過程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，能夠有效提高建筑生產(chǎn)過程成本計(jì)算的可靠性和準(zhǔn)確性。以下內(nèi)容是基于 BIM 模型的三維統(tǒng)計(jì)工程量、工程進(jìn)度、成本管理的方案。只使用 BIM 建模工具 Revit中構(gòu)件明細(xì)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。出現(xiàn)的是按構(gòu)件類型、名稱的統(tǒng)計(jì)。不符合實(shí)際要求。而且工程量結(jié)果的計(jì)算值沒有合乎要求時(shí)無法從構(gòu)件的參數(shù)中再次計(jì)算。通過 isBIM 在主流 BIM 工具 Revit 二次開發(fā)系統(tǒng) EQBQ 從根據(jù)算量建模標(biāo)準(zhǔn)建立 BIM模型，直接從 BIM 環(huán)境中提取工程量，進(jìn)行成本管理。（圖 1 從

30、BIM 到 5D 的應(yīng)用示意）34：傳真：（圖 2 5DBIM 綜合應(yīng)用的系統(tǒng)架構(gòu)）紅色框內(nèi)為 Revit 內(nèi)計(jì)算工程量的功能，在給構(gòu)件附加編碼時(shí)增加 4D 時(shí)間碼便可實(shí)現(xiàn)框外部分的各構(gòu)件在建造過程的計(jì)劃任務(wù)管理，這部分在 BIM 綜合數(shù)據(jù)中實(shí)現(xiàn)。IsBIMQS 工程量計(jì)算就是在已經(jīng)建好的建筑 BIM 模型基礎(chǔ)上。各種建筑、設(shè)備構(gòu)件分類附加編碼、設(shè)定、名稱描述，由算量編碼確定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算出構(gòu)件的工程量。最終生成工程量統(tǒng)計(jì)。是一種全新的計(jì)算工程量方式（如下圖所示）。（圖 3 基于 BIM 算量的流程）目前 isBIMQS 支標(biāo)的編碼,例GB50500-2008 建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范，也支持企

31、業(yè)物料管理編碼方式的材料統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)的結(jié)果還包含材料所在樓層、區(qū)域的信息。供35：傳真：項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)管理使用。國內(nèi)目前的工程量計(jì)算都安專業(yè)劃分明確（土建、結(jié)構(gòu)鋼筋、機(jī)電設(shè)備），如果在各自的圖形輸入中繪圖計(jì)算。畫不出來的構(gòu)件就不能計(jì)算，只能做一條數(shù)據(jù)輸入計(jì)算。復(fù)雜形狀的構(gòu)件不能畫、中沒有定義出來的構(gòu)件不能畫、畫一個(gè)構(gòu)件要先定義好它的專業(yè)、分類。畫構(gòu)件的目的性很強(qiáng)，就是為了統(tǒng)計(jì)它的工程量。所以復(fù)雜大型工程只有依靠 BIM 后進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)。（廣州龍樾灣項(xiàng)目 BIM 算量）（給排水，消防、采暖、空調(diào)管任何管道及管件、配件設(shè)備）36：傳真：更為重要的是，在 isBIM 的 QS5D 系統(tǒng)中，還有一個(gè)重

32、要的自動(dòng)審核功能，避免手工算量時(shí)，認(rèn)為的漏算和錯(cuò)誤。37：傳真：（系統(tǒng)自動(dòng)審核）（房屋署 5D BIM 成本估算項(xiàng)目）38：傳真：5.施工配合5.1施工配合工作流程BIM 公司根據(jù)施工深化后的模型進(jìn)行問題，的內(nèi)容分為三類：a)比較復(fù)雜，如筒的位置和機(jī)房管線比較復(fù)雜管線較多，沒有辦法排布開調(diào)整不開，也就是解決不了為復(fù)雜的重要問題。b)我方能解決，通過簡(jiǎn)單管線移動(dòng)的排布，管線排開了之后也需要設(shè)計(jì)和施工審核，審核有問題的話，那需要設(shè)計(jì)或施工提供修改方案按方案解決問題。c)存在疑惑，也不確定這個(gè)問題是不是存在問題，方案是否可行，需別人幫解答清楚。完成之后需把提交給業(yè)主，由業(yè)主在第一時(shí)間分配給責(zé)任方，制

33、定是給哪方看發(fā)給誰，業(yè)主同時(shí)也要評(píng)估是設(shè)計(jì)還是施工，無論是設(shè)計(jì)還是施工接收到之后把工作分發(fā)下去，由各專業(yè)的人和相關(guān)逐條問題審核。評(píng)估內(nèi)容：包含三種問題1)不存在：理解錯(cuò)誤，其實(shí)問題根本不存在，在哪里有問題？解答出問題的原因然后告知 BIM。2)解決方案：在移動(dòng)管道之后提出修改方案，由設(shè)計(jì)或施工審核方案是否可行？如果39：傳真：方案可行交付業(yè)主，分合格與不合格，合格要出圖紙、變更、洽商。如不合格？提供的方案施工方與設(shè)計(jì)認(rèn)可，那由施工和設(shè)計(jì)出大樣圖、剖面，我方收到圖后繼續(xù)修改 BIM 模型，修改后的模型是否還有問題，如果有的話那繼續(xù)提出碰撞，如沒有就交付業(yè)主。3)問題：如出管井出機(jī)房問題，提解決方

34、案出大樣圖、剖面圖，修改 BIM 模型。最后輸出結(jié)果告知監(jiān)理方。5.2 施工階段 BIM 模型及深化更新施工階段配合深化完成機(jī)電深化模型，包括：機(jī)電各專業(yè)管線（包括預(yù)埋在墻內(nèi)的管線）、設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)的管線、管道支吊架，機(jī)電管線末端（煙感、溫感、噴淋、風(fēng)口、喇叭、燈具、溫控器、計(jì)量?jī)x表、開關(guān)、插座等）、閥門、管線的坡度、管道的保溫等。配合業(yè)主或設(shè)計(jì)院或顧問，對(duì)本項(xiàng)目的機(jī)電管線的布置進(jìn)行方案性的研究。提交深化設(shè)計(jì)問題，碰撞包含三維機(jī)電模型和設(shè)計(jì)院所提供的二維設(shè)計(jì)圖紙的具置截圖。提供模型給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)于設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)時(shí)使用。40：傳真：（機(jī)電深化設(shè)計(jì)模型）（機(jī)電深化設(shè)計(jì)模型）41：傳真：5.3深化設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)深

35、化設(shè)計(jì)圖紙修改模型，但深化設(shè)計(jì)也不能全部包含，還是可能會(huì)有設(shè)計(jì)缺陷。（深化后仍有問題的地方及最終修改后模型）42：傳真：（深化后凈高控制）5.4結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口（消防管道與預(yù)留套管位置不符）大部分BIM應(yīng)用企業(yè)，雖然使用BIM技術(shù)，但由于功能的制約，不能很方便地自動(dòng)在結(jié)構(gòu)模型上開洞。因而，大多綜合結(jié)構(gòu)留洞圖仍然是手工繪制，甚至與三維模型毫無關(guān)聯(lián)。為了避免人為處理出現(xiàn)疏漏，該部分工作將應(yīng)用本公司自行在Revit上二次開發(fā)的功能模塊自動(dòng)生成。43 IA3265 4T #( ,:; EBUR # $O%S 0 $#%& %( =N %)&*+%*+ ? %)&*+%*(!#$%#&(&)Q(3B7 7?

36、 #R # # SSmFFFQRG ：傳真：1.6 施工方案模擬將BIM模型與進(jìn)度信息相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)施工模擬，即運(yùn)用計(jì)算機(jī)快速準(zhǔn)確地確定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開展順序、持續(xù)時(shí)間及相互之間的關(guān)系，從而使施工進(jìn)度計(jì)劃管理更加科學(xué)先進(jìn)，以最小的資源消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工方還能對(duì)施工過程中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行低成本的虛擬試驗(yàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)、展示其成效。而且4維模擬技術(shù)能夠?yàn)槭┕し胶蜆I(yè)主提供直觀的界面，支持其按時(shí)間進(jìn)度對(duì)施工過程進(jìn)行可視化，對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)、階段性目標(biāo)、責(zé)任和施工計(jì)劃獲得一致的了解，使計(jì)劃在執(zhí)行過程中得到更有效的控制和監(jiān)督。（鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工模擬）45：傳真：.（結(jié)構(gòu)施

37、工模擬）（騰訊濱海項(xiàng)目-施工進(jìn)度模擬）46：傳真：（場(chǎng)地管理模擬）（冷水機(jī)組吊裝）1.7 施工中的變工追蹤施工發(fā)生變更是隨時(shí)發(fā)生的事情，但是因?yàn)槟承r(shí)候的特殊原因，變更很難被全部下來。但是，隨著BIM的發(fā)展，可以把變更與模型想連接，將發(fā)生的所有變更都在BIM模型中。Autodesk推出的BIM360 Field，利用云技術(shù)，可以隨時(shí)隨地將變更反應(yīng)到模型中，并進(jìn)行o BIM360 Field，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：可以識(shí)別 2D 或 3D 形式的方案最近新版本的圖紙，文件的共享和可以做標(biāo)記圖紙和模型發(fā)現(xiàn)問題的對(duì)應(yīng)連接（針點(diǎn)功能，問題和上傳的功能）連接電子郵件的功能47：傳真：公司的品質(zhì)保證和質(zhì)量控制相

38、關(guān)的各種工程標(biāo)準(zhǔn)樣本輸入的功能電子結(jié)算的功能(簽名)EQ.條形碼掃描的功能(相關(guān)的 EQ.可以直接查看模型進(jìn)行檢查確認(rèn))。問題的檢測(cè)和(合作各個(gè)工種的已解決和未解決情況可以以數(shù)據(jù)的形式導(dǎo)入到 EXCEL 里面)48：傳真：6.竣工驗(yàn)收配合6.1竣工驗(yàn)收 BIM 模型更新（竣工模型與現(xiàn)場(chǎng)）6.2物業(yè)運(yùn)維服務(wù)將BIM模型和物業(yè)管理工具相結(jié)合，就可以通過對(duì)現(xiàn)有空間進(jìn)行三維可視化規(guī)劃分析，優(yōu)化使用，大大提高場(chǎng)所利用率，同時(shí)還能隨時(shí)了解建筑物各部分使用情況、收益、成本及租賃情況，準(zhǔn)確計(jì)算空間相關(guān)成本，提高企業(yè)收益。49：傳真：7. EDMS 系統(tǒng)近十年來，3D 技術(shù)的發(fā)展使很多設(shè)計(jì)行業(yè)信息化決策者和實(shí)施

39、者眼前一亮，特別是一些高端 3D 設(shè)計(jì)系統(tǒng)在、電力等中國近年來高速發(fā)展的行業(yè)上的成功應(yīng)用，更使得 3D技術(shù)在工程領(lǐng)域的價(jià)值更為具體化。加之過去以中CAD起家的 Autodesk、Beny 陸續(xù)收購或研發(fā)了 3D 產(chǎn)品，又使得 3D 技術(shù)從成本角度平民化。一時(shí)間，3D技術(shù)的樣板工程陸續(xù)出現(xiàn)，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)計(jì)行業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)：*現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、出圖標(biāo)準(zhǔn)與 3D 應(yīng)用并不配套，直接造成大部分設(shè)計(jì)企業(yè)的上、下游企業(yè)難以在 3D 設(shè)計(jì)模式下銜接。*高昂的培訓(xùn)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本使得風(fēng)險(xiǎn)加大。*3D 產(chǎn)品的本地化、二次開發(fā)的開放性與技術(shù)本身的成熟度相比嚴(yán)重制約了設(shè)計(jì)企業(yè)大規(guī)模應(yīng)用。經(jīng)過短暫的熱情，3D 回歸到

40、某些特定行業(yè)、特定工程、特定人群中，但不可否認(rèn)，3D應(yīng)用是大勢(shì)所趨，只是是否需要在 3D 模式下完成設(shè)計(jì)全過程，就值得商榷。所以，建議將 3D 設(shè)計(jì)與基于 3D 模型的 2D 深化設(shè)計(jì)結(jié)合的模式，將成為設(shè)計(jì)企業(yè)信息化深化的可行模式。眾所周知，3D 模型與 2D 圖檔的最本質(zhì)區(qū)別就在于，3D 模型依靠 3D 系統(tǒng)管理著完整的 3D 模型及所有基于 3D 的 2D 視圖，而無數(shù)的 2D 圖檔確是相互獨(dú)立的，缺乏有效緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，也就無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同。但其實(shí)，2D早已具備借助“參照”模式實(shí)現(xiàn) 2D50：傳真：圖檔間的協(xié)同，例：AutoCAD 的 Xref，只是缺乏一個(gè)可以安全存放、有效獲取、及時(shí)通知地

41、“容器與橋梁”，BIMGO 正是彌補(bǔ)了這一空白。BIMGO 設(shè)計(jì)協(xié)同是一個(gè)著眼于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)行業(yè)解決方案?？梢哉f，BIMGO 是將企業(yè)中化的生產(chǎn)系統(tǒng)與企業(yè)整體信息化進(jìn)行緊密結(jié)合的橋梁，它解決了設(shè)計(jì)企業(yè)在信息化中的最生產(chǎn)成果與生產(chǎn)過程的管理，同時(shí)，它也是企業(yè)整體信息化管理方案中最的一部分，也為企業(yè)未來實(shí)施全面信息化提供了平滑過渡的技術(shù)準(zhǔn)備。認(rèn)為，對(duì)于設(shè)計(jì)和總包這類的項(xiàng)目型企業(yè)而言，項(xiàng)目的數(shù)據(jù)及相關(guān)信息就是企業(yè)信息系統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)所在，BIMGO 產(chǎn)品的首要目標(biāo)就是要保證項(xiàng)目的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)動(dòng)態(tài)地從項(xiàng)目進(jìn)行過程中收集到信息系統(tǒng)里，保證數(shù)據(jù)的完整性，達(dá)到數(shù)據(jù)集中管理的目的。在此基礎(chǔ)

42、上，BIMGO 還通過信息共享、數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)狀態(tài)流程控制（如設(shè)校審）等工具進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，并可以對(duì)數(shù)據(jù)的安全性和權(quán)限進(jìn)行精準(zhǔn)控制，避免數(shù)據(jù)的流失與破壞。有了項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理和積累的基礎(chǔ)，企業(yè)才能通過 BIMGO 有效的基于這些數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整在項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施過程中，從而幫助企業(yè)有效地分配資源保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供來自生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)分析和決策支持。BIMGO 產(chǎn)品的定位體現(xiàn)在以下三個(gè)層面:動(dòng)態(tài)文檔管理51：傳真：集中化、結(jié)構(gòu)化完整工程數(shù)據(jù)系統(tǒng)兩級(jí)版本管理 、兩級(jí)回收站機(jī)制、完善的日志/權(quán)限管理等為數(shù)據(jù)的安全和有效性提供了強(qiáng)有力的保證

43、基于擴(kuò)展屬性的搜索機(jī)制協(xié)同工作環(huán)境本地工作區(qū)相對(duì)路徑參照及與服務(wù)器數(shù)據(jù)的同步機(jī)制基于角色的權(quán)限管理與 AutoCAD 集成的消息通知機(jī)制針對(duì) DWG/DWF 的圖形瀏覽、批注工具實(shí)時(shí)項(xiàng)目狀態(tài)從項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)的狀態(tài)管理，任務(wù)關(guān)聯(lián)到工程數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程項(xiàng)目管理信息來源于工程數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程52：傳真：53：傳真：8. 其他服務(wù)8.1 培訓(xùn)我公司是 Autodesk 公司的 ATC 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（即 Authorized Training Center），是唯一獲得 Autodesk 公司、對(duì)用戶及其合作伙伴提供正規(guī)化和專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)的獨(dú)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。我公司有專業(yè)的培訓(xùn)師可以進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。54：傳真：8

44、.2 例會(huì)積極參與甲方組織的各項(xiàng)會(huì)議，每周提出半天組織 BIM 例會(huì)，解決設(shè)計(jì)或施工出現(xiàn)的問題。（迪士尼項(xiàng)目每周例會(huì)，將本周模型更新后存在提出）55 IA3265 4T #( ,:; EBUR # $O%S 0 $#%& %( =N %)&*+%*+ ? %)&*+%*(!#$%#&(&)F FSnUnUnGnSG # SGY # SSSG*G0$:64/M 01234/980789:;/1J056/w & G & SSG& Q&9/;RFQ RFQ 6318RFQ 17;RG SSzG& SvG ：傳真：確保整體工作內(nèi)容在拆解進(jìn)行地過程中，迅捷有效地發(fā)現(xiàn)并提出上一工作階段中，設(shè)計(jì)模型中遺留。

45、輔助工程項(xiàng)目中，整體的 PDCA 循環(huán)這四個(gè)階段能有先后、有聯(lián)系、頭尾相接，確保項(xiàng)目管理方能有效控制，質(zhì)量控制體系能周而復(fù)始地不斷循環(huán)下去。2. 質(zhì)量控制作業(yè)流程我公司將根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)優(yōu)秀，配備有專業(yè)精神、行業(yè)背景、豐富 BIM 經(jīng)驗(yàn)、以及類似項(xiàng)目組成 BIM 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。我公司 BIM 服務(wù)與業(yè)主及有關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)。BIMGO 進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度的質(zhì)量進(jìn)行控制。應(yīng)用工程協(xié)同57 IA3265 4T #( ,:; EBUR # $O%S 0 $#%& %( =N %)&*+%*+ ? %)&*+%*(!#$%#&(&)XSFSSSGS # % GYnS

46、SSFZFSFwG ：傳真：3.措施工作流程中項(xiàng)目參與各方需要良好的溝通。直面項(xiàng)目參與方眾多、節(jié)點(diǎn)密集、文檔資料詳細(xì)的情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中，可要求項(xiàng)目各參與方需按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，在協(xié)同平臺(tái)上提交 BIM，內(nèi)容可包括版本 BIM 模型、圖檔、文檔、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等。針對(duì)工程各階段需要各參與方，發(fā)布到 PIMS，提出問題、指派給相關(guān)參與方，在規(guī)定期限內(nèi)，解決問題。良好的協(xié)同上，對(duì)于項(xiàng)目角色的資料使用、發(fā)布，也是需要良好的管理。除了從程序上降低信息風(fēng)險(xiǎn)，也同樣從制度上提供了合理的信息溝通。定期的周報(bào)制度，更是可以為信息交互提供一個(gè)穩(wěn)定的周期保障。59：傳真：七、BIM顧問服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃60工作內(nèi)容開始時(shí)

47、間周期備注初步設(shè)計(jì) 30%-BIM土建模型創(chuàng)建建筑/結(jié)構(gòu) 100%方案設(shè)計(jì)完成1 個(gè)工作周平行工作初步設(shè)計(jì) 30%-BIM機(jī)電模型創(chuàng)建機(jī)電 100%方案設(shè)計(jì)完成1 個(gè)工作周初步設(shè)計(jì) 30%-BIM成果總結(jié)初步設(shè)計(jì) 30%-BIM模型完成3 個(gè)工作日初步設(shè)計(jì) 30%-BIM初步設(shè)計(jì) 30%-BIM成果總結(jié)完成3 個(gè)工作日出差初步設(shè)計(jì) 70%-BIM土建模型創(chuàng)建初步設(shè)計(jì) 30%建模完成1 個(gè)工作周平行工作初步設(shè)計(jì) 70%-BIM機(jī)電模型創(chuàng)建初步設(shè)計(jì) 30%建模完成1 個(gè)工作周初步設(shè)計(jì) 70%-BIM成果總結(jié)初步設(shè)計(jì) 70%-BIM模型完成3 個(gè)工作日初步設(shè)計(jì) 70%-BIM初步設(shè)計(jì) 70%-BIM

48、成果總結(jié)完成3 個(gè)工作日出差初步設(shè)計(jì) 100%-BIM 土建模型創(chuàng)建建筑/結(jié)構(gòu) 100%初步設(shè)計(jì)完成1 個(gè)工作周平行工作初步設(shè)計(jì) 100%-BIM 機(jī)電模型創(chuàng)建機(jī)電 100%初步設(shè)計(jì)完成1 個(gè)工作周初步設(shè)計(jì) 100%BIM成果總結(jié)初步設(shè)計(jì) 100%-BIM 模型完成3 個(gè)工作日遞交初步設(shè)計(jì) 101%BIM 成果初步設(shè)計(jì) 100%-BIM 成果總結(jié)完成3 個(gè)工作日出差 初步設(shè)計(jì)階段 BIM 工作施工圖 50%-BIM 土建模型創(chuàng)建建筑/結(jié)構(gòu)50%施工圖設(shè)計(jì)完成1 個(gè)工作周平行工作施工圖 50%-BIM 機(jī)電模型創(chuàng)建機(jī)電 50%施工圖設(shè)計(jì)完成1 個(gè)工作周施工圖 50%-BIM 成果總結(jié)施工圖 50

49、%-BIM 模型完成3 個(gè)工作日遞交施工圖 50%-BIM 成果施工圖 50%-BIM 成果總結(jié)完成3 個(gè)工作日出差：傳真：61施工圖 100%-BIM土建模型創(chuàng)建建筑/結(jié)構(gòu) 100%施工圖設(shè)計(jì)完成1 個(gè)工作周平行工作施工圖 100%-BIM機(jī)電模型創(chuàng)建機(jī)電 100%施工圖設(shè)計(jì)完成1 個(gè)工作周施工圖 100%-BIM成果總結(jié)施工圖 100%-BIM模型完成3 個(gè)工作日遞交施工圖 50%-BIM 成果施工圖 100%-BIM成果總結(jié)完成3 個(gè)工作日出差 施工圖設(shè)計(jì)階段 BIM 工作6 個(gè)工作BIM 工作成果總結(jié)BIM 工作完成1 個(gè)工作周遞交 BIM 工作成果BIM 工作成果總結(jié)完成3 個(gè)工作日

50、出差：傳真：八、架構(gòu)1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理者土建機(jī)電幕墻精裝專業(yè)VR及可視化工程師BIM工程師BIM工程師BIM工程師BIM工程師專業(yè)工程師62：傳真：2.項(xiàng)目及主要技術(shù)簡(jiǎn)歷63姓 名性 別男年 齡34職 務(wù)副總經(jīng)理職 稱無學(xué) 歷參加工作時(shí)間2002從事項(xiàng)目年限8完成項(xiàng)目情況業(yè)主項(xiàng)目名稱面積（m2）項(xiàng)目性質(zhì)完成日期備注河西指揮部青奧中心及會(huì)議中心項(xiàng)目49 萬平方米辦公、會(huì)議、商業(yè)2014 年（）有限公司迪士尼寶藏灣項(xiàng)目9000 平方米公園、游樂園2014 年（）有限公司迪士尼主及花園項(xiàng)目8 萬平方米公園、游樂園2015 年騰訊科技（）有限公司騰訊濱海項(xiàng)目35 萬平方米辦公、商業(yè)

51、2016 年泰康之家瑞城置業(yè)有限公司泰康之家燕園一期二期項(xiàng)目15 萬平方米醫(yī)療、養(yǎng)老、辦公、住宅一期 2014 年二期 2017 年房 地產(chǎn)開發(fā)有限公司嘉瑞中心項(xiàng)目24 萬平方米辦公、住宅、商業(yè)2016 年和信發(fā)展萬通中心項(xiàng)目9 萬平米辦公、商業(yè)、2015 年基金管理基金總部項(xiàng)目7 萬平方米辦公2016 年：傳真：64姓 名性 別男年 齡28職 務(wù)華東區(qū)總監(jiān)職 稱無學(xué) 歷本科參加工作時(shí)間2008從事項(xiàng)目年限5完成項(xiàng)目情況業(yè)主項(xiàng)目名稱面積（m2）項(xiàng)目性質(zhì)完成日期備注河西指揮部青奧中心及會(huì)議中心項(xiàng)目49 萬平方米辦公、會(huì)議、商業(yè)2014 年姓 名性 別女年 齡28職 務(wù)北方區(qū)總監(jiān)職 稱無學(xué) 歷本科

52、參加工作時(shí)間2008從事項(xiàng)目年限5完成項(xiàng)目情況業(yè)主項(xiàng)目名稱面積（m2）項(xiàng)目性質(zhì)完成日期備注騰訊科技（）有限公司騰訊濱海項(xiàng)目35 萬平方米辦公、商業(yè)2016 年泰康之家瑞城置業(yè)有限公司泰康之家燕園一期二期項(xiàng)目15 萬平方米醫(yī)療、養(yǎng)老、辦公、住宅一期 2014 年二期 2017 年房 地產(chǎn)開發(fā)有限公司嘉瑞中心項(xiàng)目24 萬平方米辦公、住宅、商業(yè)2016 年和信發(fā)展萬通中心項(xiàng)目9 萬平米辦公、商業(yè)、2015 年基金管理基金總部項(xiàng)目7 萬平方米辦公2016 年：傳真：65姓 名性 別女年 齡34職 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職 稱無學(xué) 歷本科參加工作時(shí)間2002從事項(xiàng)目年限3完成項(xiàng)目情況業(yè)主項(xiàng)目名稱面積（m2）項(xiàng)目性質(zhì)

53、完成日期備注騰訊科技（）有騰訊濱海項(xiàng)目35 萬平方米辦公、商業(yè)2016 年姓 名性 別男年 齡29職 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職 稱無學(xué) 歷本科參加工作時(shí)間2009從事項(xiàng)目年限3完成項(xiàng)目情況業(yè)主項(xiàng)目名稱面積（m2）項(xiàng)目性質(zhì)完成日期備注騰訊科技（）有限公司騰訊濱海項(xiàng)目35 萬平方米辦公、商業(yè)2016 年泰康之家瑞城置業(yè)有限公司泰康之家燕園一期二期項(xiàng)目萬平方米醫(yī)療、養(yǎng)老、辦公、住宅一期年二期年和信發(fā)展萬通中心項(xiàng)目萬平米辦公、商業(yè)、2015 年（）有限公司迪士尼寶藏灣項(xiàng)目9000 平方米公園、游樂園2014 年（）有限公司迪士尼主及花園項(xiàng)目8 萬平方米公園、游樂園2015 年：傳真：66姓 名性 別男年 齡28職

54、 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職 稱無學(xué) 歷本科參加工作時(shí)間2009從事項(xiàng)目年限3完成項(xiàng)目情況業(yè)主項(xiàng)目名稱面積（m2）項(xiàng)目性質(zhì)完成日期備注河西指揮部青奧中心及會(huì)議中心項(xiàng)目49 萬平方米辦公、會(huì)議、商業(yè)2014 年（）有限公司迪士尼寶藏灣項(xiàng)目9000 平方米公園、游樂園2014 年（）有限公司迪士尼主及花園項(xiàng)目8 萬平方米公園、游樂園2015 年限公司泰康之家瑞城置業(yè)有限公司泰康之家燕園一期二期項(xiàng)目15 萬平方米醫(yī)療、養(yǎng)老、辦公、住宅一期 2014 年二期 2017 年房 地產(chǎn)開發(fā)有限公司嘉瑞中心項(xiàng)目24 萬平方米辦公、住宅、商業(yè)2016 年：傳真：3.主要 BIM服務(wù)表67專業(yè)職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過

55、的項(xiàng)目路子軒建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)BIM 工程師無騰訊濱海項(xiàng)目嘉瑞中心項(xiàng)目泰康之家燕園一期二期項(xiàng)目給排水專業(yè)BIM 工程師無騰訊濱海項(xiàng)目嘉瑞中心項(xiàng)目泰康之家燕園一期二期項(xiàng)目電氣工程及自動(dòng)化專業(yè)BIM 工程師無騰訊濱海項(xiàng)目萬通中心項(xiàng)目泰康之家燕園一期二期項(xiàng)目龍土木工程BIM 工程師無萬通中心項(xiàng)目嘉瑞中心項(xiàng)目泰康之家燕園一期二期項(xiàng)目土木工程BIM 工程師無嘉瑞中心項(xiàng)目泰康之家燕園二期項(xiàng)目建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)BIM 工程師無青奧中心及會(huì)議中心項(xiàng)目迪士尼寶藏灣項(xiàng)目迪士尼主及花園項(xiàng)目給排水專業(yè)BIM 工程師無青奧中心及會(huì)議中心項(xiàng)目迪士尼寶藏灣項(xiàng)目迪士尼主及花園項(xiàng)目旭電氣工程與自動(dòng)化專業(yè)BIM 工程師無

56、萬通中心項(xiàng)目青奧中心及會(huì)議中心項(xiàng)目迪士尼寶藏灣項(xiàng)目迪士尼主及花園項(xiàng)目給排水專業(yè)程專業(yè)BIM 工程師無青奧中心及會(huì)議中心項(xiàng)目：傳真：68迪士尼寶藏灣項(xiàng)目迪士尼主及花園項(xiàng)目妤建筑環(huán)境與設(shè)備工程BIM 工程師無青奧會(huì)議中心項(xiàng)目迪士尼寶藏灣項(xiàng)目泰康之家天山 SOHO 項(xiàng)目深業(yè)上城項(xiàng)目環(huán)藝專業(yè)可視化工程師無騰訊濱海項(xiàng)目萬通中心項(xiàng)目泰康之家燕園一期二期項(xiàng)目環(huán)藝專業(yè)可視化工程師無騰訊濱海項(xiàng)目萬通中心項(xiàng)目泰康之家燕園一期二期項(xiàng)目：傳真：九、項(xiàng)目業(yè)績(jī)1.近5 年類似綜合體項(xiàng)目 BIM顧問服務(wù)業(yè)績(jī)表69BIM 顧問項(xiàng)目業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表編號(hào)業(yè)主名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型（填寫項(xiàng)目類型如綜合體、寫字樓、酒店、文體公建 等）服務(wù)內(nèi)

57、容（填寫合同約定的服務(wù)內(nèi)容）服務(wù)時(shí)間服務(wù)合同名稱（填寫合同簽訂的服務(wù)提供名稱）項(xiàng)目合同掃描件編號(hào)（提供合同封面、服務(wù)內(nèi)容及蓋章頁）備注1青 奧城建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司中國江蘇省市青奧中心項(xiàng)目綜合體、會(huì)議中 心、寫字樓項(xiàng)目 BIM 規(guī)劃、模型創(chuàng)建、輔助施工圖、全專業(yè)協(xié)調(diào)、竣工模型、EDMS 系統(tǒng)2012 年-竣工青奧中心 BIM合同附件 12中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司騰訊濱海項(xiàng)目綜合體、寫字樓機(jī)電施工深化階段輔助深化設(shè)計(jì)、施工管理2014 年-竣工騰訊濱海大廈項(xiàng)目之 BIM 顧問合同附件 23乾 景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司嘉瑞中心項(xiàng)目寫字樓、公寓、商業(yè)BIM 建模及配套服務(wù)、施工階段配合、竣工模型交付及更

58、新2014 年-竣工大望京 2 號(hào)地項(xiàng)目昆泰自持部分 BIM服務(wù)合同附件 34泰康之家瑞城置業(yè)有限公司1#醫(yī)療護(hù)理中心等 3 項(xiàng)（昌平區(qū)中關(guān)村科技園昌平東區(qū)三期0303-03地塊住宅混合公建綜合體、醫(yī)院、養(yǎng)老社區(qū)一期 1#樓 2#樓及相應(yīng) 空間單體全專業(yè)施工階段和運(yùn)維階段的BIM 顧問服務(wù)2013 年-2015 年1#醫(yī)療護(hù)理中心等 3 項(xiàng)（昌平區(qū)中關(guān)村科技園昌平東區(qū)三期 0303-03地塊住宅混合公建用地項(xiàng)目）BIM 顧問服務(wù)合同附件 4：傳真：70用地項(xiàng)目）5泰康之家瑞城置業(yè)有限公司泰康之家燕園 3#樓（昌平區(qū)中關(guān)村科技園昌平東區(qū)三期0303-03地塊住宅混合公建用地項(xiàng) 目）養(yǎng)老社區(qū)、辦公

59、二期 3#樓及全部空間單體全專業(yè)施工階段和運(yùn)維階段的 BIM 顧問服務(wù)2014 年-竣工泰康之家燕園 3#樓（昌平區(qū)中關(guān)村科技園昌平東區(qū)三期 0303-03 地塊住宅混合公建用地項(xiàng)目）BIM 顧問服務(wù)合同附件 46和 信發(fā)展有限公司萬通項(xiàng)目綜合體、商業(yè)、寫字樓項(xiàng)目全部建設(shè)工程的全過程 BIM顧問服務(wù)2012 年-竣工萬通大廈 BIM 顧問服務(wù)委托合同附件 57基 金管理有限公司基金總部項(xiàng)目寫字樓設(shè)計(jì)階段BIM 顧問服務(wù)2013 年-2015 年基金總部項(xiàng)目 BIM 顧問服務(wù)合同附件 6：傳真：附件 1：青奧會(huì)議中心及塔樓項(xiàng)目合同71：傳真：72：傳真：附件 2：騰訊濱海項(xiàng)目合同73：傳真：74

60、：傳真：附件 3：昆泰嘉瑞中心項(xiàng)目75：傳真：76：傳真：附件 4：泰康之家燕園項(xiàng)目77：傳真：78：傳真：79：傳真：附件 5：萬通中心項(xiàng)目合同80：傳真：81：傳真：附件 6：基金總部項(xiàng)目合同82：傳真：83：傳真：2. 項(xiàng)目業(yè)績(jī)介紹1)項(xiàng)目名稱：青奧中心及會(huì)議中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)方：Zaha Architect、中國建筑業(yè)主：靑奧城建設(shè)發(fā)展公司項(xiàng)目介紹：青奧中心總建筑面積約為 49 萬平方米，總投資約 40 億元。地上總建筑面積 35 萬平方米，總建筑面積 10 萬平方米，綠化面積 30000 平方米。青奧中心建成后首先用于第二屆世界青年運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)議中心及接待酒店使用。a)曲面輔助設(shè)計(jì)配合 Zah