項目管理實施方案(EPC)

1、目第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)3、建設(shè)期項目管理的基本目標4、項目建設(shè)管理原則5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容6、項目管理組織機構(gòu)7、工程項目建設(shè)管理程序8、工程項目建設(shè)管理制度9、關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定10、關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定11、關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定12、關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定13、關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定14、項目建設(shè)管理工作臺帳第二章項目進度控制1、進度目標及工程項目里程碑2、工程項目建設(shè)進度計劃（工作內(nèi)容）3、項目進度控制方法及措施4、設(shè)計階段進度控制措施5、施工階段進度控制措施6、項目進

2、度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖第三章項目的質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標2、項目質(zhì)量控制原則3、項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容4、質(zhì)量管理體系5、項目質(zhì)量控制措施6、設(shè)計階段質(zhì)量控制措施7、施工階段質(zhì)量控制措施第四章項目的投資控制1、投資目標2、工程項目投資控制的原則3、項目總投資目標分解4、工程造價控制的工作內(nèi)容5、施工階段工程投資控制措施及控制流程6、項目建設(shè)資金使用的管理7、施工圖預(yù)算的審查8、工程結(jié)算的管理9、工程項目竣工決算的編制第五章施工管理一般規(guī)定施工計劃施工分包管理施工進度控制施工費用控制施工質(zhì)量控制施工安全管理現(xiàn)場管理技術(shù)管理施工變更管理第六章采購管理1、EPC項目采購管理概述2、采購工作目標3、

3、項目采購原則4、項目采購工作基本過程5、項目采購組織機構(gòu)及矩陣管理6、項目采購組與其它工作組間的銜接7、采購計劃管理與進度檢測8、現(xiàn)場物資管理9、采購管理第七章設(shè)計管理1、工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責范圍2、工程總承包項目設(shè)計與各部門的協(xié)調(diào)、銜接3、工程總承包項目設(shè)計管理程序4、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計5、設(shè)計過程控制6、后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章信息管理1、項目信息管理原則2、項目信息流程圖3、項目信息管理的工作內(nèi)容4、項目信息收集5、項目信息加工6、項目信息輸入輸出7、項目信息利用第九章項目的合同管理1、項目合同體系2、對勘察、設(shè)計合同的管理3、對監(jiān)理合同的管理4、對施工合同的管理5、材料

4、采購合同的管理6、對現(xiàn)場變更和簽證的管理7、對索賠的管理第十章設(shè)計、采購、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)1、EPC模式下的設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系2、公司與項目部接口3、設(shè)計與采購工作接口關(guān)系4、設(shè)計與施工工作接口關(guān)系5、采購和施工工作接口關(guān)系第十一章項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的原則2、項目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)3、項目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào)4、項目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、項目安全控制措施2、項目文明施工控制措施3、事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章項目的風險管理1、項目風險的識別2、項目風險的監(jiān)控3、項目風險的應(yīng)對措施4、項目風險對策流程第十四章建設(shè)規(guī)化設(shè)計方案1、工程概況2、規(guī)劃原

5、則3、規(guī)劃策略4、規(guī)劃方案EPC建設(shè)工程項目管理方案（EPC）項目管理宗旨：工程總承包（EPC）采用科學的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進行工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總承包（EPC）項目管理的關(guān)鍵；項目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對

6、項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。為保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，公司建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況潼南區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計施工總承包工程;包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等2、招標范圍及內(nèi)容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公

7、共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計與施工總承包。設(shè)計：（1）完成方案設(shè)計及方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，提供全貌和局部效果圖。（2）限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標準要求。（3）完成初設(shè)報審、施工圖送審、設(shè)計服務(wù)、備案等。施工：（1）嚴格按照設(shè)計施工圖及規(guī)范要求組織施工。（2）施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；（3）完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計費和建安總造價不得突破1346萬元。（4）施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負責。（5）以上施工還包含竣工驗收、竣工備案、移交，還包括負責建設(shè)報建服務(wù)、

8、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。工期要求：本項目合同總工期90日歷天（自收到中標通知書之日起計算）。工程地點：重慶市潼南區(qū)崇龕鎮(zhèn)。3、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：招標人重慶市潼南區(qū)城市建設(shè)投資（集團）有限公司招標文件.中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006。國家和重慶市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。3、建設(shè)期項目管理的基本目標質(zhì)量目標：本標段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標準規(guī)范，并一次性驗收合格。進度目標：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各

9、單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。安全目標：無重大安全責任事故。文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足重慶市有關(guān)規(guī)定要求。4、項目建設(shè)管理原則4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項目實施全過程管理。本項目在建設(shè)管理過程中，將嚴格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)

10、監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項目前期報建手續(xù)（由業(yè)主提供相關(guān)資料），進行工程項目的合同管理，負責工程的質(zhì)量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負責在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負責辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。5.2項目建設(shè)

11、管理的主要工作內(nèi)容項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：6、項目管理組織機構(gòu)潼南區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計施工總承包工程項目EPC設(shè)計、采購、施工總承包組織機構(gòu)圖：6.1EPC項目建設(shè)管理機構(gòu)根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項目管理機構(gòu)EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責。根據(jù)公司實際情況，項目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項目管理，實行以責、權(quán)、利

12、、效為統(tǒng)一原則的項目經(jīng)理責任制，并在“項目管理目標責任書”中明確；項目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項目管理目標責任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。一、任命項目經(jīng)理、組建項目部1、公司在工程總承包合同簽訂后，及時任命項目經(jīng)理。項目部由項目經(jīng)理在授權(quán)后組建。2、項目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：（1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。（3）確定項目部的職能和崗位設(shè)置。（4）確定項目部的組成人員、職責、權(quán)限。（5）項目經(jīng)理與公司簽

13、訂“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。（6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。二、項目部職能1、項目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責。2、項目部必須具有組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和開車試運行全過程的職能。3、對項目的質(zhì)量、安全、成本和進度目標全面負責。4、在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。5、對與項目實施相關(guān)的分包商、供貨商實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。三、項目管理目標責任書1、公司在任命項目經(jīng)理后，應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂確認“項目管理目標責任書”，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。2、項目管理目標責任書包括以下主要內(nèi)容：

14、（1）規(guī)定應(yīng)達到的項目安全目標、質(zhì)量目標、成本目標和進度目標等。（2）明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項目部之間的關(guān)系。（3）明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)限和利益。（4）明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的資源和條件。（5）明確項目部使用分包商、供貨商的方式。（6）企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法，及應(yīng)承擔的風險。（7）項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。（8）在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經(jīng)理委托的事項。四、項目經(jīng)理的職責1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上授權(quán)的委托代理人，是工程項目全過程所有工作的總負責人，是完成項目管理目標的第一責任者。2、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理責任

15、制中責、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項目各種信息的集散中心。3、項目經(jīng)理履行下列職責：（1）代表公司實施工程項目管理，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益，確?！绊椖抗芾砟繕素熑螘敝幸?guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標及管理指標全面完成。（2）負責組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項目特點制定項目部管理人員的崗位職責和各項規(guī)章制度。（3）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)，按項目管理目標責任書的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的

16、支付。（4）對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項目管理目標責任書”中確定的各項項目目標，組織策劃項目的質(zhì)量目標，組織編制項目成本計劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案并組織實施，制定實現(xiàn)目標的途徑和措施。（5）認真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，完善項目內(nèi)控體系，使項目部各項經(jīng)濟活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運行。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及其他項目干系人的關(guān)系，保證工程項目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤＃?）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標準，建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源（人、機、料、法、環(huán)）和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成

17、記錄。（8）科學地組織和管理進入項目的各生產(chǎn)要素，對項目各要素活動進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（9）自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時、真實地向公司有關(guān)職能部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。（10）根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。（11）加強現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（12）負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。（13）培養(yǎng)項目管理人才，使項目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。五、設(shè)計部職責

18、設(shè)計部主要負責以下工作：1、全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計的勘察、設(shè)計委托書。2、編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負責對設(shè)計分包商（如果有）的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、負責督促、管理總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。六、采購部職責采購部主要負責以下工作：1、承擔項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。2、負責調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、負責編制項目采購計劃。七、施工部職責施工部主要負責以下工作：1、負責項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。2、負

19、責推薦和參與選擇施工分包商。3、施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。4、竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。5、發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作八、控制部職責控制部主要負責以下工作：1、負責分包商招標的組織。2、編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。3、編制項目總體費用計劃，負責費用管理工作。4、負責總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進度、費用、風險等管理與控制。5、對施工材料進行統(tǒng)一管理。6、對已完工作進行總結(jié)，對未來的工作進行預(yù)測。7、編制項目報告等。九、HSE部職責HSE部主要負責以下工作：1、承擔項目健康、安全、環(huán)保的管

20、理與控制工作。2、建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。3、負責項目的安全風險管理工作。十、試運行部試運行部主要負責以下工作：1、試運行部負責包括試運行、維護的所有的組織工作，以使業(yè)主滿/iZAo2、試運行部應(yīng)編制一切試運行和維護文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場

21、管理負責人施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責人、項目經(jīng)理、招投標管理工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進度控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)

22、調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負責人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員完工交付業(yè)主項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表項目管理的工作程序及流程項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階接收階段1、與招標人簽訂項目建設(shè)管理合同2、接收招標人移交的項目建設(shè)有關(guān)刖期資料3

23、、收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料段刖期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)（包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等）5、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報計劃部門審批。6、委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進行審杳。7、按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號&在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案|管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段招投標階段9、委托或自行組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標工作，辦理招標核準和招標有關(guān)前期備案10、編制招標文件、發(fā)布招標公

24、告、投標報名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標書、組織現(xiàn)場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發(fā)布中標公示、發(fā)中標通知書、辦理中標備案11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準備階段1、洛實和督促檢杳場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、洛實現(xiàn)場通平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房3、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢杳施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性6、編制工程用款計劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度，按時撥付工程款8按規(guī)定要

25、求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告竣工驗收階段9、組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后期缺陷責任期1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責任和義務(wù)2、在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用階段3總結(jié)項目建設(shè)管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)項目管理機構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長期從事政府投資項目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴格的制度約束機制是做好本項目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵，項目機構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項目管理部工作管理制度項目現(xiàn)場建設(shè)管理

26、制度項目管理負責人和項目經(jīng)理崗位責任制度現(xiàn)場管理負責人崗位責任制度現(xiàn)場代表崗位責任制度專業(yè)工程師崗位責任制度合同管理崗位責任制度招投標管理制度材料采購與供應(yīng)管理制度10)工程造價審查管理制度11)聯(lián)絡(luò)員崗位責任制度12)檔案資料管理制度13)資金管理制度14)建設(shè)管理信息通報程序項目建設(shè)管理各階段人員安排措施項目前期階段項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、招投標管理人員和輔助工作人員。其中項目經(jīng)

27、理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。項目中期階段項目中期階段包括施工準備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責人批準，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。項目后期階段項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。7、工程項目建設(shè)管理程序協(xié)助簽訂招標代

28、理合同程序7.2協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計、施工合同程序勘察、設(shè)計、承包商提交合同草本7.4工程變更處理程序工程竣工驗收程序土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料8、工程項目建設(shè)管理制度目總監(jiān)組織竣工初驗的管理，特制定本規(guī)定。曰.8.1關(guān)于項目經(jīng)理部卬章使用的規(guī)8丄】總則。為加強項目嗪目總監(jiān)組織竣工初驗的管理，特制定本規(guī)定。曰.8.1.2項目經(jīng)理部印章是章必須按本規(guī)定執(zhí)彳亍。8.1.5罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理項目經(jīng)理組織竣工驗收否合格？,將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重8.1.2項目經(jīng)理部印章是章必須按本規(guī)定執(zhí)彳亍。8.1.5罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理項目經(jīng)理組織竣工驗收否合

29、格？,將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重V是工程移交業(yè)主后果者應(yīng)追究其法律責任。工程移交業(yè)主工程竣工備案8.2關(guān)于工程圖表上t總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。8.2.2圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。上墻圖表的類別圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。8.3關(guān)于項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定總則。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的

30、實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定8.4編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容工程項目概況；項目建設(shè)管理工作范圍；項目建設(shè)管理工作內(nèi)容；項目建設(shè)管理工作目標；項目建設(shè)管理工作依據(jù)；項目管理機構(gòu)的組織形式；項目管理機構(gòu)的人員配備計劃；項目管理機構(gòu)的人員崗位職責；項目建設(shè)管理工作程序；在項目建設(shè)管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生

31、重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設(shè)單位。封面格式罰則違反本規(guī)定編制的項目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處1001000元罰款。項目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處100-1000元的罰款。9、關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定總則。為使項目建設(shè)管理月報達到一定的深度，準確反映當月的項目建設(shè)管理工作實況，特制定本規(guī)定。項目建設(shè)管理月報

32、應(yīng)包括以下內(nèi)容本月工程實際完成情況工程形象進度；工程質(zhì)量；工程計量簽證；索賠。本月建設(shè)管理工作進展情況1)實際完成工作及工作中存在的問題；2)向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。本月參建各單位工作進展情況1)實際完成工作；2)工作中存在的問題。合同款項支付情況本月發(fā)生的大事。項目建設(shè)管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。項目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報，項目經(jīng)理未認真履行檢驗職責的，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報

33、批評并處501000元罰款。10、關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。項目建設(shè)管理日志是記載工程實施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應(yīng)認真填寫。項目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。填寫內(nèi)容日期、氣溫、氣候；主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議；勘察設(shè)計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況；對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法；對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況；建設(shè)管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文

34、書的收發(fā)及其他重要事項；業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容；其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。填寫要求項目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄，無活動則應(yīng)說明其原因；項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名；與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證；項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。檢查與歸檔項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見；公司工程管理部對各項目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查；工程結(jié)束后，所有項目建設(shè)管理

35、日志應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。罰則違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志，項目經(jīng)理未認真履行檢查職責的，對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處501000元罰款。11、關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定總則。為了加強對建設(shè)資金的管理，進一步搞好項目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。合同款項的類別勘察費、設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款勘察費、設(shè)計費、招標代理費和工程監(jiān)理費的支付勘察單位、設(shè)計單位、招標代理機構(gòu)、項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。項目建設(shè)管理負責人（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單

36、位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。施工工程款的支付按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。項目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復(fù)審。項目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付

37、申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。11.5為了加強資金管理，確保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。實際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。支付申請表罰則違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責任。12、關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。項目建設(shè)管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責。對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外

38、發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展情況，不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。罰則違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關(guān)

39、人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處501000元罰款。13、關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定總則。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。項目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容工程概況；項目管理組織機構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施；委托項目管理合同履行情況；項目管理工作成效；項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。13.3項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負責人簽批；再提交建設(shè)單位。13.4罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評。14、項目建設(shè)管理工作臺帳合同臺

40、帳序號合同類乙方單位及銀行賬聯(lián)系人及電話簽訂時合同總額（萬備注年月資金使用計劃臺帳序號收款單位計劃付款金額（萬兀）付款依據(jù)備注支付臺帳序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項目經(jīng)理部審核意見備注年月合同款項支付臺帳序號收款單位實際付款金額（萬兀）暫緩支付原因備注1lll+ldJJ-zdTihfe11J-L-H款總計元（大寫：合同款項支付情況統(tǒng)計表序號收款單位合同總款（萬兀）實際支付款額（萬兀）月月月月月月合計年月資金使用計劃項目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。本月計劃支付合同款項：勘察費元，設(shè)計費元，招標代理費元，工程監(jiān)理費元，施工工程款元，總計元（大寫：）。

41、本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬兀）付款依據(jù)項目經(jīng)理（簽字）:項目經(jīng)理部（蓋章）：年月日第二章項目進度控制1、進度目標及工程項目里程碑建設(shè)管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。本項目合同總工期90日歷天，其中設(shè)計工期為30天，施工工期為60天。計劃開工時間為2017年7月，可以提前（自收到中標通知書之日起計算）。關(guān)鍵節(jié)點工期要求：（1）設(shè)計開工日期：2017年7月18日完成深化設(shè)計方案2017年7月28日前完成初步設(shè)計及概算及初設(shè)審批2017年8月

42、8日前完成施工圖及預(yù)算（含通過審查）（2）施工開工日期（絕對日期或相對日期）：2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗收（3）工程竣工日期（絕對日期或相對日期）：2017年10月9日整體驗收完畢。2、工程項目建設(shè)進度計劃（工作內(nèi)容）2.1項目建設(shè)前期項目管理工作內(nèi)容編制項目建設(shè)管理前期工作計劃、設(shè)計和施工階段進度控制計劃。項目施工進度控制工作內(nèi)容編制項目建設(shè)管理前期工作計劃編制建設(shè)前期工作計劃，要明確項目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務(wù)的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作計劃表。投資項目建設(shè)前期工作計劃的格式如下表所示

43、。項目建設(shè)前期工作計劃表項目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人施工總承包商二通一平”完成時間開丄報告提出時間2.4編制建設(shè)項目總進度計劃建設(shè)項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項目一覽表、建設(shè)項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項目進度平衡表。工程項目一覽表（單位

44、：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概算數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設(shè)備購置費工器具購置費其他費用建設(shè)項目總進度計劃表工程編號單項工程和單位工名開工日竣工日要求設(shè)計進度要求設(shè)備供應(yīng)進度要求施工進度配合協(xié)作進度技施設(shè)設(shè)數(shù)交供進竣施道供電供水稱期期術(shù)設(shè)計交付日期工圖交付日期備清單交付日期計單位量貨日期應(yīng)單位場日期工日期工單位路通行日期數(shù)量日期數(shù)量日期2.5編制建設(shè)項目年度計劃綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進度、設(shè)備、材料、施工力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標的預(yù)計完成情況；編制本年度計

45、劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標及進度要求；建設(shè)進度、各項技術(shù)經(jīng)濟指標；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況；動員內(nèi)部資源（包括資金和物資的數(shù)量）情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設(shè)進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。主要表格有以下幾種：年基本建設(shè)計劃項目表（單位：萬元/m2）工程編號工程項目名稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)性質(zhì)開工日期竣工日期投資額投資來源年初已11元本年計劃建設(shè)條件落實情況投資其中投資建筑面積施工圖設(shè)備材料施工力建設(shè)合其中新續(xù)竣建設(shè)項目或單項工程建設(shè)地點總規(guī)模年計劃建筑面積投資新開工面

46、積投資施工圖設(shè)備材料施工力量年竣工投產(chǎn)、交付使用項目計劃表工程編號單項工程名稱總規(guī)模年計劃建筑面積投資新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力資金平衡表工程編號單項工程名稱本年計劃投資動員內(nèi)部資源為以后年度儲備本年計劃=l=1I11需要資金預(yù)算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款設(shè)計平衡表工單設(shè)計初步設(shè)計進施工圖存在問題程編號項工程名稱單位批準單位批準時間批準文號度要求時間交付時間設(shè)備平衡表工程編號單項工程名稱設(shè)備名稱規(guī)格要求到貨利用庫存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購數(shù)量數(shù)量時間數(shù)量完成時間數(shù)量到貨時間年工程鋼材、木材、水泥平衡表工程編號單項工程名稱本年主要工程實物量本年投資（萬兀）

47、本年末消費量本年需用量本年庫存本年申請量合計其中：建安量合計其中：預(yù)算合計其中：可利用的庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t木材：m3水泥：t）。3、項目進度控制方法及措施進度控制的主要方法進度控制的主要措施進度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。4、設(shè)計階段進度控制措施落實項目經(jīng)理部中專門負責設(shè)計進度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。對于設(shè)計進度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由項目建設(shè)管理人員審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，項目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃

48、進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進度。必要時應(yīng)對原進度計劃進行調(diào)整或修訂。4.3在設(shè)計進度控制中，項目建設(shè)管理人員要對設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，將各設(shè)計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。設(shè)計圖紙進度表工程項目名稱項目編號圖紙名稱設(shè)計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設(shè)計負責人制表日期設(shè)計步驟項目經(jīng)理部批準的計劃完成時間實際完成時間制圖設(shè)計單位自申項目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：5、施工階段進度控制措施合理分解施工進度控制目標。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據(jù)。進度目標分解方

49、法如下：做好監(jiān)控施工進度計劃的基礎(chǔ)性工作。5.2.1定期收集進度報表資料。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。項目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。5.2.2現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。項目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。5.2.3定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設(shè)的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況

50、，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。監(jiān)控施工進度計劃的實施。項目建設(shè)管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。進度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進度及對總工期的影響，非關(guān)鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。加工處理實際進度數(shù)據(jù)。為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比對比分析實際進度與計劃進度。將實際進

51、度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、s形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。調(diào)整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。在項目進度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，項目建設(shè)管理人員必須認真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度總目

52、標的實現(xiàn)。加強工期延誤的控制手段。由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關(guān)系。6、項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖2、項目質(zhì)量控制原則堅持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。堅持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。堅持以預(yù)防為主的原則。重點做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。堅持質(zhì)量標準

53、的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格檢查。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學、遵紀守法、堅持原則。3、項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容項目建設(shè)管理策劃項目建設(shè)管理策劃。項目建設(shè)管理策劃屬項目建設(shè)前期階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。項目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：4、質(zhì)量管理體系為確保項目按政府批準的項目內(nèi)容、標準要求和設(shè)計文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標準和要

54、求，項目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責和義務(wù)，并建立健全本項目的質(zhì)量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責，由項目管理人員負責在各建設(shè)階段督促檢查各方及其人員對其職責和義務(wù)的履行。質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門4.1項目建設(shè)管理質(zhì)量計劃項目建設(shè)管理的質(zhì)量目標是工程質(zhì)量監(jiān)督項目建設(shè)管理的質(zhì)量目標是工程質(zhì)量監(jiān)督達到設(shè)計要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗量計劃必須貫穿于整個項目建設(shè)全過程，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)充分體現(xiàn)管理部二.二二mi和試驗的全過程質(zhì)量管理與

55、控制要求；應(yīng)針對項目的實際情況及合同要求，明確項目目技術(shù)管范圍（各分析項目的風險以及采取管理組措現(xiàn)場管理定項目管理的各項原則要求、措施和進程。項肄設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗容：4.2設(shè)計階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括:總包施工單位4.3施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一4.2設(shè)計階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括:總包施工單位4.3施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括:4.4配套設(shè)施（水、電、氣等IIII竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括一一材料供應(yīng)商分包單位分包單位材料供應(yīng)商5、項目質(zhì)量控制措施質(zhì)量控商的i昔施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施

56、等。組織措施。落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。5.2技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。合同措施。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標準和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎懲條款。經(jīng)濟措施。嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結(jié)算，對不合格的項目按照合同條款進行處罰或者扣減工程款。信息管理措施。進行項目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標與實際質(zhì)量狀況進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。6、設(shè)計階

57、段質(zhì)量控制措施設(shè)計階段質(zhì)量目標的事前控制推行工程設(shè)計方案競賽及招標，是降低工程造價、提高設(shè)計質(zhì)量一個很好的途徑，應(yīng)從設(shè)計方案的優(yōu)劣、設(shè)計進度的快慢、設(shè)計單位的資歷、社會信譽等作為中標的依據(jù)，不能單純僅以設(shè)計費的高低或設(shè)計方案的優(yōu)劣來確定設(shè)計單位。在評選設(shè)計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔任評審委員。評審時，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，因為工程設(shè)計可以說是一個系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標達到最優(yōu)。在簽訂設(shè)計合同時，應(yīng)按國家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計標準合同進行。設(shè)計控制計劃應(yīng)在項目初始

58、階段由負責設(shè)計管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經(jīng)理批準并經(jīng)業(yè)主確認后實施。設(shè)計控制計劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計意圖，滿足業(yè)主的要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項目批準文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、設(shè)計規(guī)模和質(zhì)量標準，設(shè)計進度計劃要求、技術(shù)經(jīng)濟要求，即設(shè)計人工時指標、限額設(shè)計指標和項目費用控制指標，根據(jù)具體工程設(shè)立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括：設(shè)計人員資格的管理，設(shè)計技術(shù)方案的評審。如從事本工程的設(shè)計人員是否具有一定經(jīng)驗和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。對這些目標控制點應(yīng)預(yù)先提出，并

59、制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。設(shè)計階段質(zhì)量目標的事中控制首先應(yīng)對總體設(shè)計方案進行審核，使其與設(shè)計綱要及設(shè)計目標相符，然后對各專業(yè)設(shè)計方案進行審核。在對各專業(yè)的設(shè)計方案進行審核比選時，不僅要從技術(shù)先進合理性方面審核，而且還要進行多方案的經(jīng)濟分析，要符合設(shè)計綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)并積極鼓勵設(shè)計人員采用新技術(shù)，充分發(fā)揮工程項目社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。初步設(shè)計的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準，審核項目設(shè)計概算是否超出設(shè)計任務(wù)書批準的投資限額，進一步落實投資的可能性。由于設(shè)計產(chǎn)品的可修復(fù)性，使得設(shè)計過程中間各專業(yè)子目

60、標檢查構(gòu)成了“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。進入施工圖階段后，監(jiān)理人員按各自專業(yè)分別進行中間檢查和監(jiān)督，主要是分析檢驗各專業(yè)之間設(shè)計成果的配套情況，從建筑使用功能、工藝路線、設(shè)備選型，以及施工難易程度等方面綜合評價所采用的設(shè)計成果；審查依據(jù)資料的可靠性、計算數(shù)據(jù)的正確性、與國家規(guī)范及標準的相容性；落實各專業(yè)出圖計劃，核查設(shè)計力量是否切實保證；根據(jù)專業(yè)或分項工程確定投資分配比例，進行造價估算。檢查的方式有階段性驗收檢查、半成品抽查及經(jīng)常性檢查。一般大中型工程項目往往由若干個單項工程組成，可能由多個設(shè)計單位參與設(shè)計，一個單項工程的設(shè)計又由若干個專業(yè)構(gòu)成，因此做好各單位各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作是保證設(shè)計任務(wù)順利