管理學(xué)課件：ch3 中國(guó)的管理思想

1、第三章 中國(guó)的管理思想3.1 中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想3.2 21世紀(jì)的中國(guó)管理科學(xué)3.1 中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想歷史和文化的影響。一、中國(guó)傳統(tǒng)文化的特征 1、倫理性 以倫理道德為核心，以儒家倫理中心主義為出發(fā)點(diǎn)。倫理道德學(xué)說(shuō)家庭倫理、社會(huì)倫理、國(guó)家倫理道德感化、勸善懲惡、見(jiàn)賢思齊三綱、五常中國(guó)封建社會(huì)的基本道德原則和規(guī)范 P57修身、齊家、治國(guó)、平天下強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)，將正心和修身作為齊家、治國(guó)、平天下的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人與人之間的相處。中國(guó)傳統(tǒng)文化的特征2.天人合一天中有人，人中有天，天人互動(dòng)，天人合一。人類處于大自然之中，人類的一切行為需要顧及大自然，與大自然期求合一之道。3、有容乃大、兼容并蓄有

2、容乃大：博大寬容的胸襟兼容并蓄：把不同內(nèi)容、不同性質(zhì)的東西收下來(lái),保存起來(lái)。中國(guó)傳統(tǒng)文化的特征4、中庸思想主張平和、平衡，反對(duì)走極端。儒家認(rèn)識(shí)世界、對(duì)待社會(huì)人生的基本態(tài)度和準(zhǔn)則。儒家思想5、家族觀念懷舊、尋根、問(wèn)祖家譜家族企業(yè)二、中古傳統(tǒng)管理思想的要點(diǎn)1、人性論孟子 人性性善論， 荀子 人性性惡論，老子 自然人性論。2、重人個(gè)人修養(yǎng)、人才歸離、人心向背民，水也；君，舟也。水能載舟，亦能覆舟。唐太宗李世民3、人和“和”就是調(diào)整人際關(guān)系，講團(tuán)結(jié)，上下和，左右和。治國(guó)：和能興邦齊家：家和萬(wàn)事興二、中古傳統(tǒng)管理思想的要點(diǎn) 4、守信商而不誠(chéng)，茍取一時(shí)，終致瓦解。成功的商人多是商業(yè)信譽(yù)度高的人。5、法治韓

3、非為代表的法家學(xué)派循法而治是統(tǒng)治的最有效方法。法家認(rèn)為歷史是向前發(fā)展的，一切法律和制度都要隨歷史的發(fā)展而發(fā)展。6、順“道”人法地，地法天，天法道，道法自然。老子道的最根本規(guī)律就是自然，即自然而然、本然。對(duì)待事物應(yīng)該順其自然，無(wú)為而治，讓事物按照自身的必然性自由發(fā)展，使其處于符合道的自然轉(zhuǎn)臺(tái)。7、計(jì)謀用兵之道，以計(jì)為首。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。定計(jì)后，在用計(jì)過(guò)程中要隨機(jī)應(yīng)變。孫子兵法3.2 21世紀(jì)的中國(guó)管理科學(xué)一、20世紀(jì)上半葉的中國(guó)管理科學(xué)（1900-1948）二、新中國(guó)建立初期的企業(yè)管理模式（1949-1977）三、改革開(kāi)放后我國(guó)企業(yè)管理模式（1978-）一、20世紀(jì)上半葉的中國(guó)管理科學(xué)（19

4、00-1948）國(guó)民黨統(tǒng)治區(qū)的中國(guó)企業(yè)： 帝國(guó)主義在華投資興辦的企業(yè) 國(guó)家壟斷資本主義投資興辦的企業(yè) 民族資本投資興辦的企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨在革命根據(jù)地建立的工業(yè)企業(yè)1、學(xué)習(xí)與傳播科學(xué)管理思想 1914年，近代民族資本家穆湘玥著手翻譯了泰勒的科學(xué)管理原理一書。穆湘玥(1876-1943)，近代民族資本家，愛(ài)國(guó)人士。字藕初，人多稱為穆藕初。上海浦東人。 穆湘玥 (1876-1943) 1909年夏，在美國(guó)威斯康辛大學(xué)學(xué)習(xí)。 1911年轉(zhuǎn)入伊立諾斯大學(xué)農(nóng)科，同年秋，進(jìn)德克薩斯農(nóng)工專修學(xué)校研究植棉、紡織和企業(yè)管理。 1914年夏，獲農(nóng)學(xué)碩士學(xué)位后歸國(guó)。 1915年與胞兄穆恕創(chuàng)建德大紗廠，自任經(jīng)理。翻譯出版

5、泰勒所著科學(xué)管理法一書。 1918年與薛寶潤(rùn)等創(chuàng)辦上海厚生紗廠，任總經(jīng)理。 1919年在鄭州創(chuàng)辦豫豐紗廠，任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。同時(shí)還創(chuàng)辦植棉試驗(yàn)場(chǎng)，著植棉淺說(shuō)。 1920年參加發(fā)起組織上海華商紗布交易所，被選為理事長(zhǎng)。北洋軍閥政府農(nóng)商部聘為名譽(yù)顧問(wèn)。 1921年，集股在上海創(chuàng)辦中華勸工銀行。 1922年，赴檀香山出席太平洋商務(wù)會(huì)議，為首席代表。 1928年受孔祥熙之邀，任南京國(guó)民黨政府工商部常務(wù)次長(zhǎng)。 楊杏佛（1893-1933）楊杏佛在自辦刊物科學(xué)發(fā)表科學(xué)的管理法在中國(guó)之應(yīng)用，介紹科學(xué)管理的思想及心得。1912年1月，孫中山任中華民國(guó)大總統(tǒng)，他到南京任總統(tǒng)秘書處收發(fā)組組長(zhǎng)。孫中山辭職后入康乃爾

6、大學(xué)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后，又轉(zhuǎn)入哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)。留學(xué)期間發(fā)起創(chuàng)辦科學(xué)雜志。 1918年回國(guó)，1920年任東南大學(xué)教授。后到廣州，任孫中山秘書。1924年11月隨孫中山北上。 “九一八”事變后，為反對(duì)國(guó)民黨政府非法逮捕和監(jiān)禁愛(ài)國(guó)人士，與宋慶齡、蔡元培等著名人士于1932年12月在上海發(fā)起組織中國(guó)民權(quán)保障同盟，任總干事，并組織營(yíng)救了不少被關(guān)押的共產(chǎn)黨人和愛(ài)國(guó)人士。 1933年6月18日，楊杏佛與其子楊小佛駕車外出，被設(shè)伏特務(wù)槍殺于上海亞爾培路。 “殺楊儆宋”革命根據(jù)地公營(yíng)企業(yè)的管理土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期（1927-1937）抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期（1937-1945）解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期（1945-1949）新中國(guó)成立（1949-

7、）一、革命根據(jù)地企業(yè)管理模式的探索階段土地革命初期，公營(yíng)工廠里實(shí)行軍事制度。黨委決定一切，對(duì)企業(yè)采取機(jī)關(guān)化管理，工廠和部隊(duì)一樣實(shí)行供給制、費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷的管理模式。1、企業(yè)采用“三人團(tuán)”的領(lǐng)導(dǎo)體制 “三人團(tuán)”由廠長(zhǎng)、黨支部代表及工會(huì)支部代表組成。 工廠內(nèi)設(shè)立管理委員會(huì)，由廠長(zhǎng)、黨支部代表、工會(huì)代表、團(tuán)支部代表、工廠其他負(fù)責(zé)人、工廠代表等5-7人組成。 廠內(nèi)重大問(wèn)題 管理委員會(huì)決定 廠內(nèi)日常問(wèn)題 “三人團(tuán)”負(fù)責(zé)處理革命根據(jù)地公營(yíng)企業(yè)的管理2、工人報(bào)酬供給制+津貼制工人日常生活費(fèi)用 公家按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)供給每月再給少量津貼平均主義的分配制度 工人積極性3、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)機(jī)關(guān)化管理 黨企不分 企業(yè)管理者

8、和工人的積極性根據(jù)地政府對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的清理整頓：將一部分國(guó)營(yíng)企業(yè)賣給私人經(jīng)營(yíng)； 租給群眾集股的生產(chǎn)合作社經(jīng)營(yíng)；革命根據(jù)地企業(yè)管理模式的形成和完善階段1、確立企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式、計(jì)劃生產(chǎn)1948年開(kāi)始，按照企業(yè)化得原則管理企業(yè)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，按照國(guó)家計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算制度報(bào)銷制 浪費(fèi)3、“一長(zhǎng)制”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式?！叭藞F(tuán)”制度中，一度出現(xiàn)行政、黨支部、工會(huì)各搞一套的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。公營(yíng)工廠實(shí)行一元化管理，規(guī)定工廠只同政府的一個(gè)管理部門發(fā)生關(guān)系。廠長(zhǎng)代表政府，集中管理工廠內(nèi)部的一切。黨支部和工會(huì)的活動(dòng)如與生產(chǎn)計(jì)劃相矛盾，廠長(zhǎng)有權(quán)停止執(zhí)行。革命根據(jù)地企業(yè)管理模式的形成和完善階段4、企業(yè)分配制度供給

9、制度 全面的工資制度取消供給部分，按件累進(jìn)工資制。工資由技術(shù)等級(jí)和勞動(dòng)態(tài)度來(lái)決定。部分工廠實(shí)行公私合作、按股分紅的股份制。5、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、定員管理6、重視職工培訓(xùn)八路軍總部創(chuàng)辦 軍事工業(yè)學(xué)校培養(yǎng)技術(shù)專業(yè)人才和企業(yè)管理干部。兵工廠內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)第一線技術(shù)工人。二、新中國(guó)成立初期的企業(yè)管理模式1、全面學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的管理模式1953-1957年，學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，開(kāi)始國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一個(gè)五年計(jì)劃。蘇聯(lián)援建大型工業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)蘇聯(lián)工業(yè)企業(yè)管理制度和方法推行一長(zhǎng)制生產(chǎn)區(qū)域管理制的組織領(lǐng)導(dǎo)體制： 廠長(zhǎng)、車間主任和工段長(zhǎng) 負(fù)責(zé) 生產(chǎn)情況 黨組織 保證和監(jiān)督 國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行情況 工會(huì)、共青團(tuán) 負(fù)責(zé) 企業(yè)職工的勞動(dòng)競(jìng)賽和文娛活動(dòng)計(jì)劃經(jīng)

10、濟(jì)色彩下的企業(yè)內(nèi)部管理： 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理工作；推行生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作；獨(dú)立核算；“各盡所能，按勞分配”的八級(jí)工資制。二、新中國(guó)成立初期的企業(yè)管理模式2、探索適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)模式 不完全適合 中國(guó)國(guó)情。清理和擺脫完全照搬 蘇聯(lián)企業(yè)管理理論的做法。1961年頒布國(guó)營(yíng)工業(yè)工作條例，總結(jié)了新中國(guó)成立以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了具體的適應(yīng)當(dāng)時(shí)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的管理?xiàng)l例。1966-1976，十年文化大革命。建立的企業(yè)管理制度、措施和方法被打亂。三、改革開(kāi)放后我國(guó)的企業(yè)管理模式1978年12月18日召開(kāi)了十一屆三中全會(huì)。鄧小平講話，提議將重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

11、 有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制科學(xué)化管理的啟蒙階段（1978-1984 ）從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理階段（1985-1992）建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段（1992-2001）走向國(guó)際化階段（2002-至今）科學(xué)化管理的啟蒙階段（1978-1984 ）1、整頓與加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作1982年1月，中共中央、國(guó)務(wù)院做出關(guān)于國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面整頓的決定以生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理水平。整頓工作切入點(diǎn)：質(zhì)量管理工作、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作、編制定員和勞動(dòng)定額工作、會(huì)計(jì)和成本管理工作。2、擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制擴(kuò)大國(guó)有工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)、實(shí)行利潤(rùn)留成、開(kāi)

12、征固定資產(chǎn)稅、提高折舊率、改進(jìn)折舊費(fèi)使用辦法、實(shí)行流動(dòng)資金全額信貸。 提出企業(yè)要在管理思想、組織、方法、手段和人才方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理階段（1985-1992）企業(yè)管理改革主要圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 向 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 轉(zhuǎn)變1、通過(guò)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離。農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制推行多種形式的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，給經(jīng)營(yíng)者充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。承包制：促進(jìn)政企分開(kāi)，企業(yè)不再完全聽(tīng)命于政府。但企業(yè)仍然地屬于政府機(jī)關(guān)。1992年，國(guó)務(wù)院公布的全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例中根據(jù)兩權(quán)分離的思路，明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、企業(yè)自負(fù)盈虧責(zé)

13、任、企業(yè)和政府的關(guān)系及法律責(zé)任等問(wèn)題。2、制度創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理階段（1985-1992）1992年之前，中國(guó)基本上還沒(méi)有形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)按所有制成分劃分，只有國(guó)營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、外資企業(yè)的簡(jiǎn)單定性，股權(quán)單一，且不清晰，尚未形成現(xiàn)代企業(yè)的制度框架。 1992年之前的中國(guó)，政企不分成為頑癥，企業(yè)只是作為政府的一個(gè)附庸存在，是政府職能的延伸。上世紀(jì)80 年代中期，價(jià)格改革帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中出現(xiàn)“雙軌制”相當(dāng)一部分資源依舊被國(guó)家掌控，按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式定價(jià)、運(yùn)作，導(dǎo)致交易價(jià)格遠(yuǎn)低于市場(chǎng)

14、價(jià)格，于是“尋租”叢生。這個(gè)時(shí)期，一批高干子弟或有豐富社會(huì)核心資源的人通過(guò)“批條子”按低于市場(chǎng)的價(jià)格獲得緊缺的生產(chǎn)生活資料，然后按照市場(chǎng)價(jià)格賣掉，獲取豐厚利潤(rùn)，這是“倒?fàn)敗北澈蟮臋?quán)力腐敗。現(xiàn)代企業(yè)制度建立的法制基礎(chǔ)是公司法和合同法，1992年國(guó)家體改委出臺(tái)的兩個(gè)文件有限責(zé)任公司暫行條例和股份公司暫行條例，被認(rèn)為是中國(guó)公司法和合同法的雛形，從此，創(chuàng)辦真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)在法律上有規(guī)可循。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段（1992-2001）鄧小平南巡講話1992年1月18日至2月21日，鄧小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地，發(fā)表了重要講話。鄧小平的南巡談話對(duì)中國(guó)90年代的經(jīng)濟(jì)改革與社會(huì)進(jìn)步起到了關(guān)鍵的推動(dòng)

15、作用。 要加快改革開(kāi)放的步伐，不要糾纏于姓“資”還是姓“社”的問(wèn)題討論。改革開(kāi)放的判斷標(biāo)準(zhǔn)主要看是否有利于發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力，是否有利于增強(qiáng)社會(huì)主義國(guó)家的綜合國(guó)力，是否有利于提高人民的生活水平?，F(xiàn)在要警惕右，但主要是防止“左”。計(jì)劃和市場(chǎng)不是社會(huì)主義和資本主義的本質(zhì)區(qū)別。 發(fā)展才是硬道理，要抓住有利時(shí)機(jī)，集中精力把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去。發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須依靠科技和教育，科技是第一生產(chǎn)力。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段（1992-2001）92派“92派”是指1992年鄧小平南巡后成長(zhǎng)起來(lái)的一批企業(yè)家，泰康人壽董事長(zhǎng)兼CEO陳東升是“92派”這個(gè)名詞的發(fā)明者。1992年，大批在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識(shí)分子受南

16、巡講話的影響，紛紛主動(dòng)下海創(chuàng)業(yè)，形成了以陳東升、田源、 、郭凡生、馮侖、王功權(quán)、潘石屹、易小迪等為代表的企業(yè)家。中國(guó)企業(yè)家主編牛文文評(píng)論“92派”說(shuō)，他們是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，和之前的中國(guó)企業(yè)家相比，他們應(yīng)該是中國(guó)最早具有清晰、明確的股東意識(shí)的企業(yè)家的代表。黃怒波、馮侖、陳東升、田源、毛振華等“92派”企業(yè)家曾被一些評(píng)論指責(zé)為“紅頂商人”，他們無(wú)一承認(rèn)，但也從不否認(rèn)體制便利對(duì)他們創(chuàng)業(yè)多有助益，用毛振華的話說(shuō)：“92派”企業(yè)家有超強(qiáng)的“整合各種資源的能力”這其中多有深意。/ShowArticle.asp?id=4274校友毛振華個(gè)人捐資5000萬(wàn)元人民幣，在母校建設(shè)人文社會(huì)科學(xué)大樓。 建立

17、現(xiàn)代企業(yè)制度階段（1992-2001）轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)體制都為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而發(fā)生了深刻的變化。1993年，黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)了關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定，指出國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度：適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。1999年，黨的十五屆四中全會(huì)做出了關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干問(wèn)題的決定。實(shí)施國(guó)有大型企業(yè)的規(guī)范性改造和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局。走向國(guó)際化階段（2002-至今）200

18、1年12月11日中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)，成為其第143個(gè)成員。世界貿(mào)易組織(簡(jiǎn)稱WTO)成立于一九九五年一月一日，總部設(shè)在日內(nèi)瓦。其宗旨是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易發(fā)展，以提高生活水平、保證充分就業(yè)、保障實(shí)際收入和有效需求的增長(zhǎng)；根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)合理利用世界資源、擴(kuò)大貨物和服務(wù)的生產(chǎn)；達(dá)成互惠互利的協(xié)議，大幅度削減和取消關(guān)稅及其他貿(mào)易壁壘并消除國(guó)際貿(mào)易中的歧視待遇。 WTO作為正式的國(guó)際貿(mào)易組織在法律上與聯(lián)合國(guó)等國(guó)際組織處于平等地位。它的職責(zé)范圍除了關(guān)貿(mào)總協(xié)定原有的組織實(shí)施多邊貿(mào)易協(xié)議以及提供多邊貿(mào)易談判場(chǎng)所和作為一個(gè)論壇之外，還負(fù)責(zé)定期審議其成員的貿(mào)易政策和統(tǒng)一處理成員之間產(chǎn)生的貿(mào)易爭(zhēng)端

19、，并負(fù)責(zé)加強(qiáng)同國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行的合作，以實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)決策的一致性。WTO協(xié)議的范圍包括從農(nóng)業(yè)到紡織品與服裝，從服務(wù)業(yè)到政府采購(gòu)，從原產(chǎn)地規(guī)則到知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多項(xiàng)內(nèi)容。WTO的最高決策權(quán)力機(jī)構(gòu)是部長(zhǎng)會(huì)議，至少每?jī)赡暾匍_(kāi)一次會(huì)議。下設(shè)總理事會(huì)和秘書處，負(fù)責(zé)世貿(mào)組織日常會(huì)議和工作?？偫硎聲?huì)設(shè)有貨物貿(mào)易、非貨物貿(mào)易(服務(wù)貿(mào)易)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)三個(gè)理事會(huì)和貿(mào)易與發(fā)展、預(yù)算兩個(gè)委員會(huì)?？偫硎聲?huì)還下設(shè)貿(mào)易政策核查機(jī)構(gòu)，它監(jiān)督著各個(gè)委員會(huì)并負(fù)責(zé)起草國(guó)家政策評(píng)估報(bào)告。對(duì)美國(guó)、歐盟、日本、加拿大每?jī)赡昶鸩菀环菡咴u(píng)估報(bào)告，對(duì)最發(fā)達(dá)的十六個(gè)國(guó)家每四年一次，對(duì)發(fā)展中國(guó)家每六年一次。上訴法庭負(fù)責(zé)對(duì)成員間發(fā)生的分歧進(jìn)行仲

20、裁。走向國(guó)際化階段（2002-至今）中國(guó)加入WTO之后，開(kāi)始成為全球經(jīng)濟(jì)的一部分。企業(yè)面臨全球競(jìng)爭(zhēng)，并且被納入全球的國(guó)際分工體系中。1、“走出去”戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化2001年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要明確提出實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球132個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3391家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類對(duì)外直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)直接投資600.7億美元?？鐕?guó)并購(gòu)聯(lián)想 收購(gòu) IBM PC業(yè)務(wù)部門 收購(gòu)IBM PC 使聯(lián)想一躍跨入世界500 強(qiáng)行列，雖然借IBM 的品牌只有5 年的使用期，但聯(lián)想獲得了IBM 在國(guó)際上的成熟團(tuán)隊(duì)和銷售渠道。 最大的關(guān)鍵還在于雙

21、方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個(gè)公司文化的融合和國(guó)際人才的使用。 吉利 收購(gòu) 沃爾沃（Volvo）轎車三一重工 收購(gòu) 全球混凝土機(jī)械行業(yè)第一品牌 德國(guó)普茨邁斯特（Putzmeister）公司2011年中，青島立行車船公司斥資1864萬(wàn)美元收購(gòu)意大利普勒船業(yè)制造有限公司，成為青島第一家收購(gòu)境外游艇品牌的企業(yè)。通過(guò)并購(gòu)，青島立行全面掌控了該游艇品牌的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)，并藉此進(jìn)入游艇高端市場(chǎng)。青島立行此舉不僅在游艇業(yè)界掀起了波瀾，還推動(dòng)了青島企業(yè)海外并購(gòu)的步伐。資源開(kāi)發(fā) 中國(guó)金王集團(tuán)收購(gòu)了俄克拉荷馬州油田項(xiàng)目，成為我國(guó)第一家成功在美國(guó)收購(gòu)油田

22、的企業(yè)，為其向上游產(chǎn)業(yè)延伸提供了條件。在此基礎(chǔ)上，金王集團(tuán)又先后在美國(guó)德克薩斯、路易斯安那州購(gòu)買了6塊油田區(qū)塊近290平方公里，擁有地質(zhì)儲(chǔ)量6億桶的原油和150億立方米的天然氣。“美國(guó)收購(gòu)油田，順應(yīng)了市場(chǎng)變化，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，加快了企業(yè)全球布局?！苯鹜跫瘓F(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。去年以來(lái)，青島企業(yè)境外資源開(kāi)發(fā)不斷拓展。青島怡瑞豐實(shí)業(yè)有限公司投資1504.5萬(wàn)美元赴墨西哥從事有色金屬勘探、開(kāi)采，海霸能源集團(tuán)有限公司投資980萬(wàn)美元并購(gòu)蒙古銅礦開(kāi)采企業(yè)，顯示了青島企業(yè)積極涉足海外資源開(kāi)發(fā)的熱情。 建立海外分公司模式 在中國(guó)加入WTO之前，海爾已經(jīng)是國(guó)內(nèi)較早走出去的企業(yè)。

23、 這種模式是中國(guó)企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹(shù)立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好、更多地銷售自己在當(dāng)?shù)睾椭袊?guó)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘等，如海爾在美國(guó)、巴基斯坦等國(guó)所建立的生產(chǎn)基地。 海信投入巨資先后在海外成立了3個(gè)研發(fā)中心，通過(guò)派遣研發(fā)人員深入到市場(chǎng)最前沿，并引進(jìn)當(dāng)?shù)馗叨巳瞬?，為海信產(chǎn)品風(fēng)格和技術(shù)的本土化奠定了良好的科研基礎(chǔ)。同時(shí)與日立、IBM、惠而浦等跨國(guó)企業(yè)合作，提高自己的技術(shù)、工藝和制造水平。據(jù)透露，海信后續(xù)還將在日本、韓國(guó)、以色列、中東等國(guó)家和地區(qū)建立研發(fā)中心，構(gòu)筑起覆蓋全球的綜合研發(fā)體系。 這種模式的優(yōu)點(diǎn)是容易獲得所在國(guó)消費(fèi)者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關(guān)稅，但挑戰(zhàn)是成本較高。海外上市中國(guó)目前已有上百家企業(yè)在海外上市。國(guó)有企業(yè)：中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中移動(dòng)、中聯(lián)通、中石化等新經(jīng)濟(jì)企業(yè)：亞信、搜狐