多晶硅技術(shù)研發(fā)公司企業(yè)管理內(nèi)部手冊(cè)_第1頁(yè)
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1、泓域/多晶硅技術(shù)研發(fā)公司企業(yè)管理內(nèi)部手冊(cè)多晶硅技術(shù)研發(fā)公司企業(yè)管理內(nèi)部手冊(cè)xxx集團(tuán)有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115039286 一、 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc115039286 h 2 HYPERLINK l _Toc115039287 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc115039287 h 4 HYPERLINK l _Toc115039288 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc115039288 h 4 HYPERLINK l _Toc115039289 二、 項(xiàng)目基本情況 PAGEREF _

2、Toc115039289 h 4 HYPERLINK l _Toc115039290 三、 企業(yè)管理模式百花齊放 PAGEREF _Toc115039290 h 10 HYPERLINK l _Toc115039291 四、 組織結(jié)構(gòu)柔性化、扁平化 PAGEREF _Toc115039291 h 12 HYPERLINK l _Toc115039292 五、 企業(yè)管理者隊(duì)伍的職業(yè)化 PAGEREF _Toc115039292 h 12 HYPERLINK l _Toc115039293 六、 企業(yè)管理者的成敗 PAGEREF _Toc115039293 h 14 HYPERLINK l _To

3、c115039294 七、 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境 PAGEREF _Toc115039294 h 16 HYPERLINK l _Toc115039295 八、 社會(huì)和文化環(huán)境 PAGEREF _Toc115039295 h 21 HYPERLINK l _Toc115039296 九、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc115039296 h 25 HYPERLINK l _Toc115039297 十、 顆粒硅歷史 PAGEREF _Toc115039297 h 27 HYPERLINK l _Toc115039298 十一、 必要性分析 PAGEREF _Toc115039298 h 28

4、 HYPERLINK l _Toc115039299 十二、 SWOT分析說(shuō)明 PAGEREF _Toc115039299 h 28 HYPERLINK l _Toc115039300 十三、 人力資源配置分析 PAGEREF _Toc115039300 h 38 HYPERLINK l _Toc115039301 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc115039301 h 38公司簡(jiǎn)介(一)基本信息1、公司名稱:xxx集團(tuán)有限公司2、法定代表人:高xx3、注冊(cè)資本:1270萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2012-7-2

5、57、營(yíng)業(yè)期限:2012-7-25至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇;既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求,也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求;既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑,也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,公司積極履行社會(huì)責(zé)任,依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信,節(jié)約資源、

6、保護(hù)環(huán)境,以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè),回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享,致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ),從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手,建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。(三)公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13708.8510967.0810281.64負(fù)債總額5455.084364.064091.31股東權(quán)益合計(jì)8253.776603.026190.33公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入27731.142218

7、4.9120798.35營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4676.753741.403507.56利潤(rùn)總額4248.623398.903186.47凈利潤(rùn)3186.472485.452294.26歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3186.472485.452294.26項(xiàng)目基本情況(一)項(xiàng)目承辦單位名稱xxx集團(tuán)有限公司(二)項(xiàng)目聯(lián)系人高xx(三)項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái),實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng),推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù),促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái),培育產(chǎn)業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價(jià)值鏈,促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)

8、協(xié)同發(fā)展。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,增強(qiáng)品牌意識(shí),提升品牌管理能力,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等,加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì),豐富品牌內(nèi)涵,不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè),提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇;既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求,也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的

9、內(nèi)在需求;既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑,也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,公司積極履行社會(huì)責(zé)任,依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信,節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè),回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享,致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ),從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手,建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。(四)項(xiàng)目實(shí)施的可行性1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展,投資項(xiàng)目

10、的建設(shè),將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力,進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力,加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),滿足行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位,為建設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)提供充實(shí)保障。2、公司行業(yè)地位突出,項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域,已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),行業(yè)地位突出,為項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面,公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ),并且擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備;在技術(shù)研發(fā)方面,公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,并與科研院所、高校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系,已形成了完善的研發(fā)體系

11、和創(chuàng)新機(jī)制,具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件;在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,公司通過(guò)多年發(fā)展已建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)體系,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。產(chǎn)業(yè)鏈在淘汰和新增中不斷完善,車企參與度大幅提升。2020年,氫電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)總數(shù)約281家,2021年增加企業(yè)數(shù)量近80家,總計(jì)約355家。上游光伏、風(fēng)電等可再生能源頭部企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入氫能上游產(chǎn)業(yè)鏈;中游核心材料,如催化劑、PEM、GDL等企業(yè)數(shù)量較少,燃料電池系統(tǒng)及電堆數(shù)量較多;下游車企從傳統(tǒng)車輛生產(chǎn)中快速轉(zhuǎn)型,參與度大幅提升,2021年氫燃料電池車企比2020年新增15家上公告企業(yè)。(五)項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目選址位于xx園區(qū),占地面積約84.00畝。項(xiàng)目擬定建

12、設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建筑面積86271.44,其中:主體工程61242.94,倉(cāng)儲(chǔ)工程9944.26,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10474.32,公共工程4609.92。(六)項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資34649.96萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資27507.86萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的79.39%;建設(shè)期利息718.75萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的2.07%;流動(dòng)資金6423.35萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的18.54%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資2

13、7507.86萬(wàn)元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用23926.48萬(wàn)元,工程建設(shè)其他費(fèi)用2968.34萬(wàn)元,預(yù)備費(fèi)613.04萬(wàn)元。(七)資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資34649.96萬(wàn)元,其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款14668.17萬(wàn)元,其余部分由企業(yè)自籌。(八)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、營(yíng)業(yè)收入(SP):59600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):46130.64萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)(NP):9863.23萬(wàn)元。4、全部投資回收期(Pt):5.80年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:22.05%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:12187.78萬(wàn)元。(九)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的

14、有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè),本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。(十)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積56000.00約84.00畝1.1總建筑面積86271.44容積率1.541.2基底面積31360.00建筑系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝323.312總投資萬(wàn)元34649.962.1建設(shè)投資萬(wàn)元27507.862.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元23926.482.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2968.342.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元613.042.2建設(shè)期利息萬(wàn)元718.752.3流動(dòng)資金萬(wàn)元6423.353資金籌措萬(wàn)元34649.963.1自籌資金萬(wàn)元19981.793.2銀

15、行貸款萬(wàn)元14668.174營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元59600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元46130.646利潤(rùn)總額萬(wàn)元13150.977凈利潤(rùn)萬(wàn)元9863.238所得稅萬(wàn)元3287.749增值稅萬(wàn)元2653.2210稅金及附加萬(wàn)元318.3911納稅總額萬(wàn)元6259.3512工業(yè)增加值萬(wàn)元21377.4313盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元20323.18產(chǎn)值14回收期年5.80含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.05%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元12187.78所得稅后企業(yè)管理模式百花齊放1.創(chuàng)新發(fā)展成為主流進(jìn)入21世紀(jì)10多年,企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為常態(tài),不積極創(chuàng)新意味著落后。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,就是要樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)

16、爭(zhēng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)觀念,善于將企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)變能力,以在急劇的外部環(huán)境變化中,把握開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,許多借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)呈現(xiàn)出許多新的商業(yè)模式,并帶來(lái)新型的組織結(jié)構(gòu)和人力資源概念?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的組織形態(tài)和其商業(yè)模式,導(dǎo)致了企業(yè)邊界被模糊化,企業(yè)人力資源與顧客的概念沒(méi)有明晰的邊界,資源力量在許多熱點(diǎn)上碰撞、共振,爆發(fā)出高熱量的創(chuàng)新產(chǎn)品和市場(chǎng)需求,不斷更新人們的價(jià)值觀。2.“軟件”管理將更加系統(tǒng)化現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、技巧、人員、作風(fēng)及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“7S”模式。在此模式中,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是管理的“

17、硬件”,它適用于一切企業(yè)的管理;而技巧、人員、作風(fēng)、共同價(jià)值觀則是管理的“軟件”,不同的企業(yè)有不同的“軟件”。未來(lái)企業(yè)管理的重點(diǎn),就是要提高企業(yè)“軟件”管理的水平。其中,企業(yè)文化將顯示出越來(lái)越重要的作用。3.權(quán)變管理將扮演主要角色現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展將是實(shí)行一種寬嚴(yán)相濟(jì)的權(quán)變管理,能因人、因時(shí)、因地隨機(jī)采用各種各樣的方式進(jìn)行管理,使企業(yè)管理中一方面具有嚴(yán)格控制的剛性,另一方面又允許甚至堅(jiān)持從最下級(jí)的普通職工起都享有自主權(quán),且富于企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神,體現(xiàn)企業(yè)管理的柔性。在人力資源關(guān)系發(fā)生巨變的今天,管理者與被管理者的關(guān)系也顯示了微妙的變化,領(lǐng)導(dǎo)力的被選擇和被接受不僅影響管理者的權(quán)威,也在時(shí)刻挑戰(zhàn)

18、企業(yè)的凝聚力。因此,權(quán)變管理的理念和方式對(duì)于提升企業(yè)管理活力具有積極貢獻(xiàn)。4.管理更善于借用外腦在面對(duì)外部環(huán)境劇烈變化的挑戰(zhàn)時(shí),企業(yè)已不能完全依靠企業(yè)內(nèi)部管理人員開(kāi)展決策活動(dòng),而必須借助外部力量,特別是借助對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、法律等方面有專長(zhǎng)的專家和顧問(wèn),為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理方面的咨詢服務(wù)。由此,咨詢服務(wù)業(yè)已經(jīng)超越了一般層面的咨詢業(yè)務(wù),開(kāi)始與發(fā)達(dá)國(guó)家接軌,形成承接決策業(yè)務(wù)外包的高水平外腦團(tuán)體,成為企業(yè)的高級(jí)智囊團(tuán)。組織結(jié)構(gòu)柔性化、扁平化一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè),一定有一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)給予支持。以著名的管理組織學(xué)家韋伯、法約爾等為代表的專家,提出了建立良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的一些原則,如嚴(yán)格的

19、等級(jí)制度,命令和指揮的統(tǒng)一,合理的專業(yè)化分工,適當(dāng)?shù)目刂品鹊?。這種早期的原則實(shí)際上是建立金字塔形結(jié)構(gòu)的原則,適合于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的外界環(huán)境。今天,森嚴(yán)的垂直等級(jí)制度在企業(yè)里已經(jīng)被淡化,為了滿足快速反應(yīng)的需要,決策的層次已經(jīng)逐步放低。由此,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始由金字塔形的剛性結(jié)構(gòu)走向柔性化、扁平化,即減少管理層次,提高信息溝通效率,強(qiáng)化協(xié)同與合作,提升組織的敏捷性和決策效率。企業(yè)管理者隊(duì)伍的職業(yè)化企業(yè)的正常運(yùn)行,需要從事各方面工作的管理者,為了提高管理的效率和有效性,必須推動(dòng)管理者隊(duì)伍的職業(yè)化。職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工有以下幾類:1.市場(chǎng)營(yíng)銷管理、市場(chǎng)營(yíng)銷的管理者主要從事以下幾方面的組織管理工作:

20、市場(chǎng)信息的收集,提出符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品計(jì)劃,開(kāi)展行之有效的宣傳和廣告,分析顧客心理、需求的變化趨勢(shì),以及組織實(shí)際的產(chǎn)品推銷活動(dòng)。2.生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作的管理者掌管制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng),負(fù)責(zé)計(jì)劃和控制企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)。他們的主要工作包括:生產(chǎn)規(guī)劃、質(zhì)量控制以及有關(guān)工廠的布局、廠址的選擇等。受技術(shù)進(jìn)步和資源短缺的影響,生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的作用不可低估。隨著企業(yè)不斷推動(dòng)的非核心業(yè)務(wù)外包的發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈管理逐步成為生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心業(yè)務(wù),形成批新型的職業(yè)經(jīng)理人崗位。3.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的管理者負(fù)責(zé)企業(yè)的資金籌集、預(yù)算、核算、成本控制和投資等各項(xiàng)管理及與之有關(guān)的其他活動(dòng),是企業(yè)的關(guān)鍵管

21、理崗位。4.人力資源管理人力資源的管理者,顧名思義就是從事企業(yè)的人力資源管理,如人力資源的計(jì)劃、招聘和選擇組織所需要的合格人才,并對(duì)各類人員進(jìn)行經(jīng)常的和有效的培訓(xùn)及合理使用,建立合理而有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,人力資源的角色越來(lái)越關(guān)鍵,人力資源管理的難度也隨之提高,人力資源部門(mén)的地位已經(jīng)顯得越來(lái)越重要。5.行政管理企業(yè)內(nèi)部行政事務(wù)是很繁瑣的,行政管理的管理者猶如大內(nèi)總管,幫助企業(yè)總經(jīng)理把持好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)流程,確保企業(yè)的正常運(yùn)行和信息流暢。尤其是大型企業(yè),行政管理方面的職業(yè)經(jīng)理人扮演著更加重要的角色。隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革與發(fā)展,國(guó)內(nèi)外不少企業(yè)現(xiàn)在都設(shè)立了專職

22、的公共關(guān)系經(jīng)理崗位,用于處理公共關(guān)系方面的事務(wù)。有的企業(yè)還設(shè)有研究與開(kāi)發(fā)方面的經(jīng)理崗位;用于組織新產(chǎn)品研發(fā)和協(xié)調(diào)、處理科技人員與其他部門(mén)的合作等事務(wù)。特別是,隨著知識(shí)價(jià)值的提升,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也逐步成為企業(yè)的重要管理領(lǐng)域,許多創(chuàng)新型企業(yè)相繼設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)。由此可見(jiàn),企業(yè)需要設(shè)置方方面面的職業(yè)經(jīng)理人崗位來(lái)管理其運(yùn)作活動(dòng)。這些崗位無(wú)論級(jí)別高低,都必須清楚崗位的任務(wù),要善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和崗位的需要。企業(yè)管理者的成敗人生有成功,也會(huì)有失敗。成功當(dāng)然值得慶賀,但失敗并不需要垂頭喪氣。企業(yè)管理者不僅應(yīng)該能夠坦然面對(duì)成功,也應(yīng)該能夠坦然面對(duì)失敗。坦然面對(duì)成功或失敗是需要有一定能力的。具

23、備這種能力的管理者才能在取得成功之后不驕傲、不目空一切、不自以為是、不忘乎所以。簡(jiǎn)言之,沒(méi)有忘記自己是誰(shuí),能夠冷靜和從容地與大家分享成功的喜悅。具備這種能力的管理者也才能在遭遇失敗之后不氣餒、不心灰意懶、不唉聲嘆氣、不一蹶不振,能夠牢記自己的責(zé)任,積極分析失敗的原因、吸取失敗的教訓(xùn)、學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn),從而能夠從失敗的陰影和困境中從容地走出來(lái),不僅能夠避免重蹈覆轍,還在站起來(lái)后取得巨大成功。這是一種很重要的能力,是企業(yè)管理者必須具備的能力。成功是應(yīng)該慶賀的,但如果管理者缺乏理性認(rèn)識(shí)成功的能力,因?yàn)槌晒Χ允Х较蚝褪ダ碇?,那么就?huì)上演“成功乃失敗之母”的悲劇。對(duì)于企業(yè)而言,成功變成了失敗的前奏

24、,這實(shí)在是不應(yīng)該發(fā)生的。同樣的問(wèn)題,失敗本身也并不可怕,一次失敗并不一定是致命的,可怕的是管理者缺乏正確認(rèn)識(shí)失敗的能力,在失敗后放棄了追求,在失敗中迷茫和頹廢,這樣的企業(yè)就沒(méi)有希望可言,這才是真正致命的問(wèn)題。所以,管理者的能力是不僅能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)取得一次成功,還要能堅(jiān)持不懈地不斷取得成功;不僅能承受失敗的痛苦和壓力,更能夠充滿自信并鼓舞士氣反敗為勝。在這方面,中國(guó)的史玉柱和美國(guó)的喬布斯是兩個(gè)典型人物,他們的成功與失敗以及東山再起,都是典型的案例,值得管理者們學(xué)習(xí)和借鑒。經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外的總體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及相關(guān)的政策、法律法規(guī)等。具體的因

25、素有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及其周期性、通貨膨脹、資本市場(chǎng)、外匯管制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和稅收環(huán)境等方面。1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及其周期性當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)階段的時(shí)候,會(huì)不同程度地刺激市場(chǎng)的需求,這往往給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇。由于各種原因,任何國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都具有不同程度的周期性,中國(guó)也不例外。企業(yè)如果能正確把握經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的規(guī)律,在高速增長(zhǎng)時(shí)期采取擴(kuò)張戰(zhàn)略,在蕭條時(shí)期到來(lái)之前采取緊縮戰(zhàn)略,就可以把握住企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是,應(yīng)該注意,經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和波動(dòng)都不同程度地伴隨著結(jié)構(gòu)性的變化,并非所有的產(chǎn)業(yè)都是具有同樣機(jī)會(huì)的。例如,改革開(kāi)放以來(lái),隨著沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投入要素價(jià)格的上升,廣東、上海等地的部分制造業(yè)已不具

26、備比較優(yōu)勢(shì),逐步向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,并隨著跨國(guó)公司的大規(guī)模進(jìn)入,結(jié)構(gòu)性的調(diào)整勢(shì)在必行。隨著2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn),許多地區(qū)和企業(yè)以緊縮作為保存實(shí)力的重要舉措,但也有部分地區(qū)和企業(yè)乘勢(shì)調(diào)整結(jié)構(gòu),在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之前練好內(nèi)功,蓄勢(shì)待發(fā)。比如,當(dāng)全球金融危機(jī)使西方的金融市場(chǎng)受到重大沖擊,大量人才流失,機(jī)構(gòu)缺乏資金的時(shí)刻,中國(guó)政府抓住機(jī)遇,果斷決策推進(jìn)上海國(guó)際金融中心的建設(shè),為迅速改善中國(guó)金融市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)造了條件。這對(duì)于許多企業(yè)而言,是一個(gè)很大的利好消息。2.通貨膨脹一個(gè)國(guó)家和地區(qū)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)或大的結(jié)構(gòu)性變動(dòng)時(shí)期,難免伴隨著較高的通貨膨脹。過(guò)高的通貨膨脹對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有嚴(yán)重危害,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),有明顯的不利影響。

27、在通貨膨脹的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)要注意與政府、債務(wù)人和債權(quán)人的利益分配關(guān)系。3.資本市場(chǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在從企業(yè)外部籌措或融通資金的需求,同時(shí)又有向外投資的沖動(dòng)。因此,良好的資本市場(chǎng)以及規(guī)范的法規(guī),對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)是重要的外部環(huán)境因素。上述的關(guān)于上海建設(shè)國(guó)際金融中心的決策、近期的滬港通政策,對(duì)上海乃至長(zhǎng)三角的資本市場(chǎng)建設(shè)起到了積極的作用,也是我國(guó)推進(jìn)金融市場(chǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略性舉措,將從全局上影響中國(guó)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展。4.外匯管制我國(guó)在21世紀(jì)開(kāi)始逐步松動(dòng)的外匯管制,將為企業(yè)創(chuàng)造與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌的良好條件,同時(shí),也使企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)與國(guó)外的兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著外匯管制的進(jìn)一步改革,匯率也將隨貨幣

28、市場(chǎng)的供求而波動(dòng)。匯率的波動(dòng)必然會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)出口的效益,同時(shí)也使企業(yè)承擔(dān)較大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái),受美國(guó)金融危機(jī)影響以及歐洲主權(quán)債務(wù)的壓力,人民幣匯率逐步走強(qiáng),對(duì)于我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易產(chǎn)生了巨大影響,加上全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的推波助瀾,許多出口加工企業(yè)和出口貿(mào)易企業(yè)面臨巨大壓力。但是,人民幣走強(qiáng),也大大提升了人民幣在世界金融體系的話語(yǔ)權(quán),對(duì)重構(gòu)世界經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生了巨大影響。5.產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和稅收環(huán)境稅收是國(guó)家財(cái)政收入的主要形式,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),依法納稅是應(yīng)盡的義務(wù),納稅支出構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)支的重要組成部分。因此,稅收環(huán)境既是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是必須正視的法律環(huán)境。稅收與政府的行業(yè)發(fā)展政策是密切相關(guān)的,一般,

29、對(duì)于鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)或產(chǎn)業(yè),政府除了在資本市場(chǎng)予以必要的支持外,還會(huì)給予必要的稅收優(yōu)惠。企業(yè)要詳細(xì)了解國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和稅收政策,爭(zhēng)取有益的發(fā)展。隨著2013年9月中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的掛牌,企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境又有了新的變化。是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?這考驗(yàn)著企業(yè)的智慧。(二)技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是指一個(gè)企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向,等等。技術(shù)的影響體現(xiàn)在新產(chǎn)品、新機(jī)器、新工具、新材料和新服務(wù)上。技術(shù)的益處就是取得更高的生產(chǎn)率、更高的生活水準(zhǔn)、更多的休閑時(shí)間和更加多樣化的產(chǎn)品。在任何一個(gè)社會(huì)或企業(yè),對(duì)于決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品及提供何種服務(wù),采用何種設(shè)備以及如何管理生產(chǎn)

30、,技術(shù)水平是一個(gè)重要因素。技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.技術(shù)進(jìn)步加快了更新?lián)Q代的步伐當(dāng)前世界技術(shù)發(fā)展迅速,技術(shù)的影響范圍廣泛而且深入,以致人們把各種技術(shù)發(fā)展稱為“革命”:內(nèi)燃機(jī)帶來(lái)的工業(yè)革命,微電子帶來(lái)的計(jì)算機(jī)革命,納米帶來(lái)的新材料革命,等等。技術(shù)的進(jìn)步,使人類改變自然環(huán)境的能力大大加強(qiáng),創(chuàng)造新資源、新效用的能力大大提高。在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境中,新技術(shù)推動(dòng)新企業(yè)不斷成長(zhǎng),也加速淘汰了許多落后企業(yè)。因此,企業(yè)不能對(duì)技術(shù)環(huán)境的影響掉以輕心。2.產(chǎn)品壽命縮短技術(shù)發(fā)展的更新?lián)Q代加速,使得新產(chǎn)品壽命周期也大為縮短。近幾十年來(lái);有20%以上的新產(chǎn)品壽命不超過(guò)10年,而80%以上的新產(chǎn)品無(wú)法

31、享有20年的主宰地位。其原因就是技術(shù)進(jìn)步。同時(shí),顧客的需求也在不斷發(fā)展變化,也給產(chǎn)品的更新?lián)Q代帶來(lái)了巨大壓力。近幾十年來(lái),世界各國(guó)從政府到企業(yè),都非常重視對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入。美國(guó)一年的研究發(fā)展費(fèi)用要占國(guó)民生產(chǎn)總值的3%以上,相比較而言,我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于研究與開(kāi)發(fā)工作的重視程度不夠,所以,必須增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資意識(shí),加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。3.團(tuán)隊(duì)或合作研究組織一支研究隊(duì)伍,有目標(biāo)地聯(lián)合攻關(guān)。這是第二次世界大戰(zhàn)前后產(chǎn)生的新的研究工作模式。當(dāng)今世界各國(guó),特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家,一些重大的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)進(jìn)步都是在科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)以及企業(yè)等通力合作下實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)的企業(yè)要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家

32、的做法,合理組建研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研這支隊(duì)伍的集體效應(yīng)。4.跨界國(guó)界、產(chǎn)業(yè)邊界隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)不斷地被跨越,許多企業(yè)面臨著全方位、立體式的競(jìng)爭(zhēng)壓力,比如汽車產(chǎn)業(yè)刮起的特斯拉旋風(fēng)、銀行業(yè)被支付寶逼宮,這些都是全新的挑戰(zhàn),唯有持續(xù)創(chuàng)新才能積極應(yīng)對(duì)。今天的企業(yè),在面臨節(jié)能環(huán)保的巨大壓力之下,必須在技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破,或者至少跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。作為一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是企業(yè)高層決策者,必須留意企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境,了解當(dāng)前新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。社會(huì)和文化環(huán)境一個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)成員接受教育的程度等因素也會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。(一)社會(huì)環(huán)境社會(huì)是人

33、群生活所組成的各種組織體及行為規(guī)范與態(tài)度的集合。在社會(huì)這個(gè)大家庭中,企業(yè)只是一個(gè)成員,比較重要的社會(huì)組織還有家庭、學(xué)術(shù)團(tuán)體、公益團(tuán)體、體育團(tuán)體等,在資本主義國(guó)家,一些同鄉(xiāng)會(huì)、職業(yè)公會(huì)、勞動(dòng)工會(huì)、宗親、宗教團(tuán)體也比較發(fā)達(dá)。企業(yè)與這些組織同處共生,不得不注意相互之間的影響關(guān)系。1.家庭對(duì)于企業(yè)管理者、員工以及顧客的行為都會(huì)產(chǎn)生積極或消極作用。比如家族式企業(yè),具有濃厚的家庭色彩,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、管理者行為以及員工的心理和行為都有影響。另外,隨著三口之家的小家庭逐年增加,顧客的消費(fèi)行為也發(fā)生著很大變化,企業(yè)必須看到這一現(xiàn)實(shí)與發(fā)展趨勢(shì),創(chuàng)造機(jī)會(huì),促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。2.社會(huì)團(tuán)體現(xiàn)代社

34、會(huì)里的各種團(tuán)體形形色色、五花八門(mén),比如有學(xué)術(shù)團(tuán)體、公益團(tuán)體、體育團(tuán)體等。一個(gè)越開(kāi)放及進(jìn)步的社會(huì),此類團(tuán)體的數(shù)量和活動(dòng)就越多;反之,越落后和閉塞的社會(huì);這些團(tuán)體及活動(dòng)就越少。學(xué)術(shù)團(tuán)體不僅在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域可以為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供幫助,在創(chuàng)造和拓展市場(chǎng)方面也能起到積極作用。目前,在節(jié)能環(huán)保方面,學(xué)術(shù)團(tuán)體的影響力已經(jīng)越來(lái)越大。體育團(tuán)體對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響力是很大的,比如健身運(yùn)動(dòng)可以影響健身器材、服裝鞋帽等的生產(chǎn)和品牌的發(fā)展。公益團(tuán)體在近幾年發(fā)展較快,特別是為關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)、具有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)在大眾中樹(shù)立良好形象起著積極作用。3.人才觀念人力資源的發(fā)展變化對(duì)于企業(yè)的影響是很關(guān)鍵的,不僅是管理者隊(duì)伍和員工的整

35、體素質(zhì),還有顧客的發(fā)展變化,都與此密切相關(guān)。教育水平和人才觀念是其中很重要的因素。從“讀書(shū)無(wú)用”發(fā)展到“唯有讀書(shū)高”,我國(guó)的教育發(fā)展有了翻天覆地的變化,大量的接受高等教育的人才隊(duì)伍推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),顧客的消費(fèi)觀念和行為也隨著教育水平的提高,有了很大發(fā)展。目前的問(wèn)題是,在技術(shù)工人隊(duì)伍的成長(zhǎng)方面,由于受到狹隘的教育思想影響,技術(shù)工人缺乏健康發(fā)展的土壤,造成這一類人才緊缺。(二)文化環(huán)境文化是人類社會(huì)所擁有的知識(shí)、信仰、道德、習(xí)慣和其他才能與偏好的綜合體。從總體,上看,文化環(huán)境的變化是緩慢的,但就一段時(shí)間(如相隔10年、20年)比較,其變化還是明顯,的,尤其是物質(zhì)文化的改變。一個(gè)40歲的人再回

36、顧20年前的事物與人們的行為,必然會(huì)感嘆文化變化的快速。文化的不斷演進(jìn)對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)重要的影響因素。人類學(xué)家早就指出,文化的不同將反映出價(jià)值觀的差異,從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法。1.對(duì)權(quán)威及部屬的看法我國(guó)傳統(tǒng)文化尊重中央集權(quán),比較講究部下的忠誠(chéng)、服從,此種文化對(duì)行政管理和維護(hù)國(guó)家的統(tǒng)一是非常有效的;但在大型、復(fù)雜的企業(yè)組織里,效果并非最佳。從現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)看,大型企業(yè)更需要分權(quán)、尊重下級(jí)、民主和參與精神。2.機(jī)構(gòu)間的合作精神中國(guó)傳統(tǒng)文化缺乏“合作”的要素,這可能是中國(guó)漫長(zhǎng)的封建社會(huì)統(tǒng)治,不允許人們組,織起來(lái)、中國(guó)農(nóng)民祖祖輩輩養(yǎng)成了一家一戶的個(gè)體勞作等原因所造成的。一個(gè)有益于企業(yè),管理的文

37、化應(yīng)該是企業(yè)組織、政府機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)及各社會(huì)團(tuán)體相互密切合作,形成社會(huì)化的環(huán)境,使全國(guó)成為一個(gè)“公司”。在這方面,日本樹(shù)立了一個(gè)良好的榜樣。盡管日本的企業(yè)眾多,為了各自的利益相互競(jìng)爭(zhēng),但在對(duì)外貿(mào)易、涉及民族利益時(shí)卻抱成一團(tuán),如同一個(gè)公司,確切地說(shuō)是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“聯(lián)合體”。3.追求團(tuán)體成就并努力工作的態(tài)度高度追求精神上的成就并努力于個(gè)人工作崗位的態(tài)度,是社會(huì)文化的一個(gè)重要方面;越是傾向于全心致力于團(tuán)體成就的文化,就越有助于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng),同時(shí)個(gè)人若能時(shí)刻思考如何貢獻(xiàn)于工作崗位,而非只想靠崗位混日領(lǐng)薪,企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更有希望。中國(guó)的傳統(tǒng)文化鼓勵(lì)個(gè)人努力于工作崗位。中國(guó)人的勤奮、耐心舉世聞名。個(gè)人工作

38、努力也許為物質(zhì)生活而為,也許為心理成就所動(dòng),但若能再培養(yǎng)高度追求團(tuán)體成就的精神,則是一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)所追求的文化。4.社會(huì)階層及就業(yè)遷移性從貴族世襲到靠能力競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)文化變遷,非常有利于企業(yè)的發(fā)展。海納百川,大批高校畢業(yè)生進(jìn)入城市就業(yè),其文化融合不僅有助于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步、促進(jìn)了市場(chǎng)繁榮,也推動(dòng)了企業(yè)的健康成長(zhǎng)。5.追求財(cái)富及物質(zhì)享受的態(tài)度財(cái)富只是人類成就的一種表現(xiàn),它是引導(dǎo)人們勤奮工作、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高生活水平的原始動(dòng)力。中國(guó)政府正在引導(dǎo)人民奔小康,先后出臺(tái)一系列發(fā)展經(jīng)濟(jì)的政策,鼓勵(lì)人們創(chuàng)造財(cái)富,允許一部分人、一部分地區(qū)通過(guò)自己的勞動(dòng)先富裕起來(lái),并最終帶動(dòng)全國(guó)人民達(dá)到共同,富裕的目的。無(wú)疑,

39、這些做法對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)文化和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展十分有益。6.追求改變與冒險(xiǎn)的態(tài)度現(xiàn)代企業(yè)成功的要素之一,就是創(chuàng)新、改變與冒險(xiǎn)突破。企業(yè)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力的困境里,最佳的解圍策略就是集中力量于戰(zhàn)略點(diǎn)的突破創(chuàng)新,優(yōu)勢(shì)是在變化中形成和發(fā)展的。在不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放的我國(guó),物質(zhì)文明、精神文明和政治文明并重向前發(fā)展,東西方文,化交織在一起,互融著、碰撞著、影響著人們的心理和行為,許多人的生活價(jià)值觀念正在發(fā)生著變化,有些人的價(jià)值觀念甚至發(fā)生了方向性的變化。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者,應(yīng)該密切注意文化變化的新趨向,因?yàn)樗鼤?huì)影響企業(yè)的現(xiàn)在和將來(lái)。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析把合肥經(jīng)濟(jì)圈打造成全省核心增長(zhǎng)極。進(jìn)一步增

40、強(qiáng)合肥的輻射力和帶動(dòng)力。瞄準(zhǔn)打造長(zhǎng)三角世界級(jí)城市群副中心和“一帶一路”節(jié)點(diǎn)城市,支持合肥打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”。創(chuàng)建國(guó)家級(jí)合肥濱湖新區(qū),全方位承接高端產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新要素,打造全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)區(qū)、高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、生態(tài)文明先行區(qū)。加快培育電子信息、汽車及新能源汽車、裝備制造、新能源等具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群和總部基地。高水平建設(shè)綜合保稅區(qū)、出口加工區(qū)等對(duì)外開(kāi)放大平臺(tái)。打造通達(dá)全球的對(duì)外綜合運(yùn)輸大通道。支持申報(bào)國(guó)際貿(mào)易便利化綜合改革試點(diǎn)。支持建設(shè)金融服務(wù)后臺(tái)基地和中國(guó)快遞服務(wù)后臺(tái)基地。加快環(huán)巢湖國(guó)家旅游休閑區(qū)建設(shè)。加速經(jīng)濟(jì)圈一體化。以合肥為中心,促進(jìn)合蕪發(fā)展帶、沿江發(fā)展帶、合銅發(fā)展帶、合淮蚌發(fā)展

41、帶建設(shè)。建立產(chǎn)業(yè)分工協(xié)調(diào)機(jī)制,打造合滁寧、合蕪馬、合銅宜、合六、合淮五大產(chǎn)業(yè)集群帶,加快建設(shè)全國(guó)有重要影響的先進(jìn)制造業(yè)基地。提高基礎(chǔ)設(shè)施一體化水平,加強(qiáng)交通、水利、能源、信息基礎(chǔ)設(shè)施共建共享。加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境聯(lián)防聯(lián)治。引領(lǐng)推動(dòng)合肥經(jīng)濟(jì)圈向合肥都市圈戰(zhàn)略升級(jí),努力成為全省核心增長(zhǎng)極乃至國(guó)內(nèi)有重要影響力的區(qū)域增長(zhǎng)極。到2020年,合肥市地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到1萬(wàn)億元,占全省比重達(dá)到28%,合肥城區(qū)常住人口達(dá)到500萬(wàn)人,在肥投資的世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)超過(guò)50家,成為長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶具有較強(qiáng)影響力的區(qū)域性特大城市,圈內(nèi)形成若干國(guó)家級(jí)或世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群,人均收入力爭(zhēng)達(dá)到長(zhǎng)三角城市群平均水平。打造區(qū)域性增長(zhǎng)極。著力把蕪湖建

42、成長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶具有重要影響的現(xiàn)代化大城市。推動(dòng)蕪馬同城化,把蕪馬城市組群打造成全省重要增長(zhǎng)極,成為全國(guó)重要的先進(jìn)制造業(yè)基地和現(xiàn)代物流中心,長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶具有重要影響力的區(qū)域性城市組群,到2020年,GDP總量達(dá)到6000億左右。把蚌埠、安慶、阜陽(yáng)、黃山打造成皖北、皖西南、皖西北、皖南區(qū)域性中心城市,努力將宣城打造成為皖蘇浙區(qū)域交匯中心城市。顆粒硅歷史早在1952年,美國(guó)聯(lián)碳公司(REC前身)就開(kāi)發(fā)出將硅烷分解沉積在固定床上硅顆粒表面的技術(shù),這也是流化床技術(shù)最早的雛形。至1961年,杜邦公司申請(qǐng)了使用三氯氫硅為原料在流化床內(nèi)生產(chǎn)顆粒硅的專利,顆粒硅首次出現(xiàn)在大眾視野。MEMC公司(后被SunEdiso

43、n收購(gòu)):于1987年成功研制硅烷流化床法顆粒硅,但由于純度、成本等問(wèn)題,產(chǎn)能未能進(jìn)一步放大。REC:2006年,美國(guó)REC集團(tuán)旗下RECSilicon公司,開(kāi)始建設(shè)流化床顆粒硅生產(chǎn)線,到2010年REC顆粒硅總產(chǎn)能達(dá)到10500噸/年,2012年推出第三代流化床反應(yīng)器FBR-B,單爐年產(chǎn)能達(dá)900噸后,但后來(lái)由于多晶硅工藝的迅速進(jìn)步疊加中美雙反,產(chǎn)業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)虧損。未來(lái)韓國(guó)企業(yè)韓華將成為RECSilicon最大股東,并計(jì)劃于2023年重啟位于美國(guó)摩西湖的顆粒硅制造工廠,重啟顆粒硅的生產(chǎn)。必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)

44、對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力,降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平,提升公司盈利能力,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。SWOT分析說(shuō)明(一)優(yōu)勢(shì)分析(S)1、公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高,持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外,公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。2、公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成,與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)

45、隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍,為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。3、公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),樹(shù)立了良好的品牌形象,獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系,對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻,有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕,已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合,行業(yè)集中度提升,下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定,在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)

46、于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。(二)劣勢(shì)分析(W)1、資本實(shí)力相對(duì)不足近年來(lái),隨著公司訂單迅速增加,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,各類產(chǎn)品市場(chǎng)逐步打開(kāi),公司對(duì)流動(dòng)資金需求增大;隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升,公司對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項(xiàng)目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大對(duì)公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式,以求增強(qiáng)資本實(shí)力,更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。2、規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展,行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比,公司

47、的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此,公司擬通過(guò)加大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目投資,擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,促進(jìn)公司向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步發(fā)展。(三)機(jī)會(huì)分析(O)1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展,投資項(xiàng)目的建設(shè),將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力,進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力,加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),滿足行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位,為建設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)提供充實(shí)保障。2、公司行業(yè)地位突出,項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域,已形成了包括自主研發(fā)

48、、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),行業(yè)地位突出,為項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面,公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ),并且擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備;在技術(shù)研發(fā)方面,公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,并與科研院所、高校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系,已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制,具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件;在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,公司通過(guò)多年發(fā)展已建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)體系,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。(四)威脅分析(T)1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)目前我國(guó)相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè),市場(chǎng)化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。相關(guān)行業(yè)的重要技術(shù)支撐正在不斷轉(zhuǎn)變

49、發(fā)展思路,向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn),同時(shí)隨著國(guó)家對(duì)相關(guān)行業(yè)整治力度加強(qiáng),環(huán)保要求進(jìn)一步提升,行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都在依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來(lái)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)不斷集中的趨勢(shì),在一定程度上加劇了相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。若公司未來(lái)不能進(jìn)一步提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將會(huì)受到不利影響。(2)原材料及能源價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)若未來(lái)原材料及能源采購(gòu)價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng),公司在銷售產(chǎn)品定價(jià)、成本控制等方面未能有效應(yīng)對(duì),可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。(3)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)受歐美國(guó)家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是外貿(mào)出口造成沖擊,外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游客戶出口

50、業(yè)務(wù),而隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,相關(guān)行業(yè)及下游相關(guān)行業(yè)的需求也受到一定影響。公司相關(guān)業(yè)務(wù)同時(shí)會(huì)受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需和經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的影響,因此公司經(jīng)營(yíng)將會(huì)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引致的風(fēng)險(xiǎn)。(4)人民幣匯率波動(dòng)及國(guó)際貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)隨著匯率制度改革不斷深入,人民幣匯率波動(dòng)漸趨市場(chǎng)化,同時(shí)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢(shì),對(duì)我國(guó)出口企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力造成不利影響,進(jìn)而產(chǎn)生將不利影響傳導(dǎo)至相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),下游客戶由于心理預(yù)期不明確,導(dǎo)致其相關(guān)業(yè)務(wù)下單更趨謹(jǐn)慎。如果未來(lái)國(guó)際間貿(mào)易摩擦加劇,將會(huì)產(chǎn)生對(duì)相關(guān)行業(yè)發(fā)展不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。2、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)以及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的實(shí)施,國(guó)家對(duì)相

51、關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求,公司的排污治理成本將進(jìn)一步提高。公司歷來(lái)十分重視環(huán)境保護(hù)工作,持續(xù)加大環(huán)保方面投入,嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī),未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴(yán)重的環(huán)境違法行為。但如果公司不能始終嚴(yán)格執(zhí)行在環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn),或操作人員不按規(guī)章操作,可能增加公司在環(huán)保治理方面的費(fèi)用支出,將面臨一定的環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,若國(guó)家進(jìn)一步提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),公司上游生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力,公司存在采購(gòu)價(jià)格上升的風(fēng)險(xiǎn),從而影響公司的盈利能力。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(1)技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái),公司緊密把握產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),密切跟蹤客戶個(gè)性化需求的變化,開(kāi)發(fā)一系列差別化加工工藝。不同客戶對(duì)產(chǎn)品要求不盡相同,新產(chǎn)品

52、的更新速度較快,這要求公司緊跟客戶的需求變化,對(duì)工藝不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、更新、升級(jí)。雖然公司對(duì)市場(chǎng)需求趨勢(shì)變動(dòng)的前瞻能力較強(qiáng),具有較強(qiáng)的新工藝開(kāi)發(fā)能力,但由于新工藝的開(kāi)發(fā)需要投入較多的人力和財(cái)力,周期較長(zhǎng),開(kāi)發(fā)過(guò)程不確定因素較多,公司存在技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。(2)技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)公司一貫重視科技創(chuàng)新,經(jīng)過(guò)多年的研究和開(kāi)發(fā),公司在高質(zhì)量產(chǎn)品等方面具備了較為深厚的技術(shù)沉淀,形成了技術(shù)流程先進(jìn)的工藝,有力支撐了公司的快速健康發(fā)展。公司建立了嚴(yán)格的保密工作制度,與公司核心技術(shù)人員均簽署了保密協(xié)議,嚴(yán)格規(guī)定了技術(shù)人員的保密職責(zé)。盡管公司采取了上述措施防止核心技術(shù)對(duì)外泄露,但若公司核心技術(shù)人員離職或私自泄露公司技術(shù)機(jī)

53、密,仍可能會(huì)給公司帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(1)主要客戶發(fā)生不利變動(dòng)及流失風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)致客戶較為分散、集中度較低、變動(dòng)較大。公司不斷加大營(yíng)銷力度,努力拓展市場(chǎng),擴(kuò)大收入來(lái)源,但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及服裝行業(yè)客戶需求的變化,將影響本公司客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及客戶對(duì)公司印染服務(wù)的需求,若公司不能保持對(duì)市場(chǎng)的前瞻性判斷,持續(xù)開(kāi)拓新客戶并對(duì)現(xiàn)有客戶情況的不利變化作出及時(shí)反應(yīng),或者市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致公司目前的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)較大波動(dòng),或者公司主要客戶自身經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)較大波動(dòng)而減少對(duì)公司印染服務(wù)的采購(gòu),或者其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)導(dǎo)致主要客戶的不利變動(dòng)及流失,將會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊?。?)短期償債

54、能力不足的風(fēng)險(xiǎn)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的增加,公司持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求量較大,公司主要通過(guò)銀行貸款方式解決資金需求問(wèn)題。公司資產(chǎn)負(fù)債率較高,流動(dòng)比率和速動(dòng)比率偏低,存在短期償債能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。(3)存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)若未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或競(jìng)爭(zhēng)加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬面價(jià)值,將導(dǎo)致公司存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加,對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生不利影響。(4)現(xiàn)金收款的風(fēng)險(xiǎn)部分客戶交易金額較小、頻次較高,由于客戶付款習(xí)慣以及出于交易便利性,公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金安全,公司已制定了財(cái)務(wù)管理制度、銷售管理制度等管理制度,對(duì)現(xiàn)金收取范圍、現(xiàn)金庫(kù)存限額、出納人員工作職責(zé)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過(guò)程等方面進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范,嚴(yán)格控制銷售現(xiàn)金收款,但現(xiàn)金交易安全性相對(duì)較差,對(duì)內(nèi)控要求更高,存在因相關(guān)制度或措施執(zhí)行不到位導(dǎo)致現(xiàn)金管理不善給公司造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。(5)凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目產(chǎn)生效益之前,公司的凈利潤(rùn)可能難以實(shí)現(xiàn)同比例增長(zhǎng)。因此公司存在短期因凈資產(chǎn)快速增加而

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