施工成本管理制度(2篇)

1、Word 施工成本管理制度(2篇) 【第1篇】施工成本管理制度 工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)及其重要環(huán)節(jié),為了搞好工程成本核算,必需從管理要求動身,貫徹“算管結(jié)合,算為管用”的原則。加強(qiáng)成本管理,降低費(fèi)用開支,準(zhǔn)時(shí)反饋,指導(dǎo)施工,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1、通過工程成本核算,將各項(xiàng)施工費(fèi)用根據(jù)它的用途和肯定程序,直接計(jì)入或安排計(jì)入各項(xiàng)工程,正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本,將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較,準(zhǔn)時(shí)反饋到各相關(guān)部門,實(shí)現(xiàn)全過程掌握。 2、準(zhǔn)時(shí)精確 的計(jì)結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等,從而反映人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi),檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用狀況和執(zhí)行狀況,挖掘降低工程成本的潛力,節(jié)省活勞動和物化勞

2、動。 3、各部門幫助財(cái)務(wù)部落實(shí)成本掌握的實(shí)施,為修訂預(yù)算定額,施工定額供應(yīng)依據(jù)。 4、準(zhǔn)時(shí)精確 記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量(厚度、高度、寬度等)狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺現(xiàn)場實(shí)際施工與圖紙的差異,依據(jù)圖紙?jiān)谑┕ひ?guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊(duì)節(jié)省成本。 5、準(zhǔn)時(shí)精確 記錄工程進(jìn)度,把握施工狀況,隨時(shí)指消失場施工內(nèi)容。 6、 準(zhǔn)時(shí)登記出、入庫票。準(zhǔn)時(shí)分析材料耗用。準(zhǔn)時(shí)掌握,工程完工后3天內(nèi)做出分項(xiàng)分析、分包分析、棟號分析。 7、在完成分析、反饋過程后,召開會議把分析結(jié)果公開化,從而指導(dǎo)、督促施工隊(duì)節(jié)省成本。 8、工程竣工,相關(guān)資料齊全,5天內(nèi)核算出實(shí)際成本。 9、在項(xiàng)目施工過程中,預(yù)算部門對單位工程各分部分項(xiàng)工程、材料、

3、人工費(fèi)做好成本猜測預(yù)控工作。 【第2篇】g工程項(xiàng)目施工成本掌握管理制度 以下是我為大家收集的制度,僅供參考! 一、工程項(xiàng)目成本掌握是指在施工生產(chǎn)中,對項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和訂正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在方案成本的范圍內(nèi),以達(dá)到掌握成本提高效益的目的,工程項(xiàng)目成本掌握通常采納組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。 (一)實(shí)行組織措施掌握項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所擔(dān)當(dāng)?shù)慕档统杀局笜?biāo),并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (二)實(shí)行技術(shù)措施掌握項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持

4、。 1、在施工預(yù)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。 2、在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。 3、在竣工驗(yàn)收階段,留意愛護(hù)成品,縮短驗(yàn)收時(shí)間,提高交付使用效率。 (三)實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施掌握項(xiàng)目成本,此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1、抓好方案成本的貫徹實(shí)施工作,努力將實(shí)際成本掌握在方案成本之內(nèi)。 2、以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收,方能結(jié)算工費(fèi),消失返工返修時(shí),鋪張的材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位擔(dān)當(dāng)。假如該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返

5、工返修到位,項(xiàng)目可支配別的單位處理,工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。 二、材料費(fèi)成本支出掌握: 1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料選購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解,制定措施,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的詳細(xì)指標(biāo)。 2、材料選購時(shí),做好詢價(jià)工作,堅(jiān)持貨比五家的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低選購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場價(jià)格,詳細(xì)單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)格。 3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊(duì)不能超量存料,以防材料外流。 4、周轉(zhuǎn)料不用時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織退場,以削減無用的租金支出。 5、做好庫存物資的盤點(diǎn)工作,加強(qiáng)材料的月份核算,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,堵塞漏洞。 三、工費(fèi)成本支

6、出掌握: 1、工費(fèi)采納平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采納平米包干;裝修工程采納分項(xiàng)工程平米包干,或擴(kuò)大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費(fèi)+幫助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi),但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體,直接影響工程質(zhì)量)。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂,技術(shù)室對施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定,工程室對施工隊(duì)的現(xiàn)場平安文明施工提出要求(要求必需在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必需留意整

7、體性,加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較,并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)協(xié)作成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。 2、特別狀況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工緣由、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必需在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對于單項(xiàng)工程用工小于10工日,工程量極難估量的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項(xiàng)目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。 3、各施工隊(duì)的施工支配應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真研讀合同商定的施工隊(duì)施

8、工內(nèi)容及其他事項(xiàng),嚴(yán)格根據(jù)合同約束支配施工,堅(jiān)決杜絕重復(fù)支配施工或交叉施工。如因施工需要,消失重復(fù)現(xiàn)象,工程室必需按月向成本室書面說明從何隊(duì)扣除,并有被扣隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。假如項(xiàng)目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)峻的項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批判。 4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收狀況報(bào)送成本室,各科室報(bào)送的資料必需有負(fù)責(zé)人簽字,(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個(gè)核算過程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參加,嚴(yán)禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度,各種資料須填寫清晰、仔細(xì),施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有違反,視狀況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者,施工隊(duì)當(dāng)月完成工作量作廢,項(xiàng)目不再予以結(jié)算。 5、對于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不行作為結(jié)算依據(jù)。 6、每月工費(fèi)結(jié)算時(shí),須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成狀況、質(zhì)量狀況、材料耗用狀況分項(xiàng)考核,對施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后,方可予以結(jié)算。 四、機(jī)械費(fèi)成本支出掌握: 1、對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃