醫(yī)療廢棄物處理產(chǎn)業(yè)園項目可行性分析報告（范文參考）

1、泓域咨詢/醫(yī)療廢棄物處理產(chǎn)業(yè)園項目可行性分析報告醫(yī)療廢棄物處理產(chǎn)業(yè)園項目可行性分析報告xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113977607 第一章 項目基本情況 PAGEREF _Toc113977607 h 6 HYPERLINK l _Toc113977608 一、 項目名稱及投資人 PAGEREF _Toc113977608 h 6 HYPERLINK l _Toc113977609 二、 項目背景 PAGEREF _Toc113977609 h 6 HYPERLINK l _Toc113977610 三、 結(jié)論分析 PAGEREF

2、_Toc113977610 h 7 HYPERLINK l _Toc113977611 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc113977611 h 8 HYPERLINK l _Toc113977612 第二章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113977612 h 10 HYPERLINK l _Toc113977613 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113977613 h 10 HYPERLINK l _Toc113977614 二、 保障措施 PAGEREF _Toc113977614 h 14 HYPERLINK l _Toc113977615 第三章 市場營銷

3、分析 PAGEREF _Toc113977615 h 17 HYPERLINK l _Toc113977616 一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 PAGEREF _Toc113977616 h 17 HYPERLINK l _Toc113977617 二、 品牌設(shè)計 PAGEREF _Toc113977617 h 18 HYPERLINK l _Toc113977618 三、 行業(yè)基本風(fēng)險特征 PAGEREF _Toc113977618 h 20 HYPERLINK l _Toc113977619 四、 行業(yè)發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc113977619 h 22 HYPERLINK l _

4、Toc113977620 五、 行業(yè)競爭格局 PAGEREF _Toc113977620 h 25 HYPERLINK l _Toc113977621 六、 以企業(yè)為中心的觀念 PAGEREF _Toc113977621 h 26 HYPERLINK l _Toc113977622 七、 行業(yè)壁壘 PAGEREF _Toc113977622 h 29 HYPERLINK l _Toc113977623 八、 擴(kuò)大市場份額應(yīng)當(dāng)考慮的因素 PAGEREF _Toc113977623 h 31 HYPERLINK l _Toc113977624 九、 行業(yè)發(fā)展概況 PAGEREF _Toc11397

5、7624 h 32 HYPERLINK l _Toc113977625 十、 關(guān)系營銷及其本質(zhì)特征 PAGEREF _Toc113977625 h 35 HYPERLINK l _Toc113977626 十一、 綠色營銷的內(nèi)涵和特點 PAGEREF _Toc113977626 h 37 HYPERLINK l _Toc113977627 十二、 大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷 PAGEREF _Toc113977627 h 39 HYPERLINK l _Toc113977628 十三、 市場細(xì)分的原則 PAGEREF _Toc113977628 h 53 HYPERLINK l _Toc1139776

6、29 第四章 公司治理分析 PAGEREF _Toc113977629 h 55 HYPERLINK l _Toc113977630 一、 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本內(nèi)容 PAGEREF _Toc113977630 h 55 HYPERLINK l _Toc113977631 二、 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc113977631 h 66 HYPERLINK l _Toc113977632 三、 管理腐敗的類型 PAGEREF _Toc113977632 h 69 HYPERLINK l _Toc113977633 四、 資本結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc1139

7、77633 h 71 HYPERLINK l _Toc113977634 五、 公司治理的定義 PAGEREF _Toc113977634 h 75 HYPERLINK l _Toc113977635 六、 高級管理人員 PAGEREF _Toc113977635 h 81 HYPERLINK l _Toc113977636 第五章 選址方案 PAGEREF _Toc113977636 h 86 HYPERLINK l _Toc113977637 一、 打造強(qiáng)大市場樞紐，構(gòu)建內(nèi)陸開放新高地 PAGEREF _Toc113977637 h 88 HYPERLINK l _Toc113977638

8、 第六章 人力資源方案 PAGEREF _Toc113977638 h 91 HYPERLINK l _Toc113977639 一、 崗位安全教育的內(nèi)容和要求 PAGEREF _Toc113977639 h 91 HYPERLINK l _Toc113977640 二、 錄用環(huán)節(jié)的評估 PAGEREF _Toc113977640 h 91 HYPERLINK l _Toc113977641 三、 精益生產(chǎn)與5S管理 PAGEREF _Toc113977641 h 94 HYPERLINK l _Toc113977642 四、 員工福利的概念 PAGEREF _Toc113977642 h 9

9、7 HYPERLINK l _Toc113977643 五、 員工福利計劃的制訂程序 PAGEREF _Toc113977643 h 98 HYPERLINK l _Toc113977644 六、 培訓(xùn)課程設(shè)計的項目與內(nèi)容 PAGEREF _Toc113977644 h 101 HYPERLINK l _Toc113977645 第七章 企業(yè)文化管理 PAGEREF _Toc113977645 h 115 HYPERLINK l _Toc113977646 一、 “以人為本”的主旨 PAGEREF _Toc113977646 h 115 HYPERLINK l _Toc113977647 二、

10、 培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀 PAGEREF _Toc113977647 h 119 HYPERLINK l _Toc113977648 三、 建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 PAGEREF _Toc113977648 h 123 HYPERLINK l _Toc113977649 四、 技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 PAGEREF _Toc113977649 h 126 HYPERLINK l _Toc113977650 五、 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 PAGEREF _Toc113977650 h 127 HYPERLINK l _Toc113977651 六、 企業(yè)文化理念的定格設(shè)計 PAGEREF _Toc1139

11、77651 h 132 HYPERLINK l _Toc113977652 第八章 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc113977652 h 139 HYPERLINK l _Toc113977653 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc113977653 h 139 HYPERLINK l _Toc113977654 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc113977654 h 141 HYPERLINK l _Toc113977655 三、 機(jī)會分析（O） PAGEREF _Toc113977655 h 141 HYPERLINK l _Toc113977656

12、四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc113977656 h 142 HYPERLINK l _Toc113977657 第九章 經(jīng)濟(jì)效益評價 PAGEREF _Toc113977657 h 148 HYPERLINK l _Toc113977658 一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc113977658 h 148 HYPERLINK l _Toc113977659 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113977659 h 148 HYPERLINK l _Toc113977660 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113977660

13、 h 149 HYPERLINK l _Toc113977661 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113977661 h 151 HYPERLINK l _Toc113977662 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc113977662 h 152 HYPERLINK l _Toc113977663 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113977663 h 153 HYPERLINK l _Toc113977664 三、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc113977664 h 155 HYPERLINK l _Toc113977665 四、 償債能力分

14、析 PAGEREF _Toc113977665 h 155 HYPERLINK l _Toc113977666 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113977666 h 156 HYPERLINK l _Toc113977667 五、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 PAGEREF _Toc113977667 h 157 HYPERLINK l _Toc113977668 第十章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc113977668 h 158 HYPERLINK l _Toc113977669 一、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc113977669 h 158 HYPERLINK

15、l _Toc113977670 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc113977670 h 159 HYPERLINK l _Toc113977671 二、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc113977671 h 159 HYPERLINK l _Toc113977672 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc113977672 h 160 HYPERLINK l _Toc113977673 三、 流動資金 PAGEREF _Toc113977673 h 161 HYPERLINK l _Toc113977674 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113977674 h 16

16、1 HYPERLINK l _Toc113977675 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc113977675 h 162 HYPERLINK l _Toc113977676 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113977676 h 162 HYPERLINK l _Toc113977677 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc113977677 h 163 HYPERLINK l _Toc113977678 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113977678 h 163 HYPERLINK l _Toc113977679 第十一章 財務(wù)管理

17、分析 PAGEREF _Toc113977679 h 165 HYPERLINK l _Toc113977680 一、 企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 PAGEREF _Toc113977680 h 165 HYPERLINK l _Toc113977681 二、 對外投資的影響因素研究 PAGEREF _Toc113977681 h 168 HYPERLINK l _Toc113977682 三、 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc113977682 h 171 HYPERLINK l _Toc113977683 四、 財務(wù)可行性評價指標(biāo)的類型 PAGEREF _Toc113977683

18、 h 178 HYPERLINK l _Toc113977684 五、 財務(wù)管理原則 PAGEREF _Toc113977684 h 180 HYPERLINK l _Toc113977685 六、 應(yīng)收款項的概述 PAGEREF _Toc113977685 h 184 HYPERLINK l _Toc113977686 七、 應(yīng)收款項的管理政策 PAGEREF _Toc113977686 h 186項目基本情況項目名稱及投資人（一）項目名稱醫(yī)療廢棄物處理產(chǎn)業(yè)園項目（二）項目投資人xxx投資管理公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（待定）。項目背景目前行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)資金來源于經(jīng)營積累或銀

19、行貸款，資金來源渠道單一，當(dāng)市場需求快速增長時無法同步跟進(jìn)，投入資金較多的項目無法開展和實施，發(fā)展?jié)摿κ艿较拗啤ＹY金缺乏同樣導(dǎo)致研發(fā)投入不足，對行業(yè)整體技術(shù)水平的提高帶來一定的制約?！笆奈濉睍r期我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)。錨定二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮我省發(fā)展階段、環(huán)境、條件，全省經(jīng)濟(jì)總量跨越6萬億元?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系基本建立，市場樞紐功能進(jìn)一步增強(qiáng)，初步建成全國重要的科技創(chuàng)新中心、先進(jìn)制造業(yè)中心、商貿(mào)物流中心、區(qū)域金融中心，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展走在全國前列，制造強(qiáng)省、農(nóng)業(yè)強(qiáng)省、質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)取得明顯成效，中心城市和城市群發(fā)展能級進(jìn)一步提升，縣域經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì)競相發(fā)展，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展更加協(xié)調(diào)。結(jié)論分析（一）項

20、目實施進(jìn)度項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資1415.19萬元，其中：建設(shè)投資1031.48萬元，占項目總投資的72.89%；建設(shè)期利息14.21萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金369.50萬元，占項目總投資的26.11%。（三）資金籌措項目總投資1415.19萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）835.16萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額580.03萬元。（四）經(jīng)濟(jì)評價1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：4500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：

21、3357.55萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：838.36萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：48.59%。5、全部投資回收期（Pt）：3.60年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：1187.33萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1415.191.1建設(shè)投資萬元1031.481.1.1工程費用萬元766.741.1.2其他費用萬元238.511.1.3預(yù)備費萬元26.231.2建設(shè)期

22、利息萬元14.211.3流動資金萬元369.502資金籌措萬元1415.192.1自籌資金萬元835.162.2銀行貸款萬元580.033營業(yè)收入萬元4500.00正常運(yùn)營年份4總成本費用萬元3357.555利潤總額萬元1117.816凈利潤萬元838.367所得稅萬元279.458增值稅萬元205.319稅金及附加萬元24.6410納稅總額萬元509.4011盈虧平衡點萬元1187.33產(chǎn)值12回收期年3.6013內(nèi)部收益率48.59%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元2524.03所得稅后發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“

23、安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不

24、斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市

25、場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來

26、三年將重點關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢

27、，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)

28、同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保

29、公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵

30、政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，支持企業(yè)發(fā)展名牌產(chǎn)品和創(chuàng)品牌活動，進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)的扶持力度。不斷完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法規(guī)，研究制定適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)政策。推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，積極開展應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題的研究。(二)開展宣傳教育和檢查加大培訓(xùn)力度，開展行業(yè)生產(chǎn)和應(yīng)用的

31、培訓(xùn)。通過形式多樣的宣傳活動，提高對行業(yè)政策的理解與參與，使行業(yè)的生產(chǎn)與應(yīng)用成為全行業(yè)和社會各界的自覺行動。開展行業(yè)行動檢查，對不執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)和使用有關(guān)規(guī)定的，要加強(qiáng)輿論監(jiān)督和通報批評。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理推動行業(yè)建立全員、全方位、全生命周期的質(zhì)量管理體系，深入推進(jìn)重點產(chǎn)品的質(zhì)量對標(biāo)和達(dá)標(biāo)工作。結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理規(guī)程與市場準(zhǔn)入制度的實施，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。(四)強(qiáng)化人才支撐吸引高層次的海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才團(tuán)隊。建立和完善人才激勵機(jī)制，營造人才脫穎而出的環(huán)境。支持高等院校與企業(yè)、科研院所加強(qiáng)合作，聯(lián)合培養(yǎng)一批掌握前沿技術(shù)的科技人才，具有國際先進(jìn)管理理念的管理人才，具有國際戰(zhàn)略眼光、善于開

32、拓國際市場的企業(yè)家隊伍。支持職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)教育實訓(xùn)基地建設(shè)。逐步形成多層次、多渠道的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系，迅速壯大人才隊伍，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保證。(五)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)行業(yè)監(jiān)管認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)和產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，加快產(chǎn)業(yè)行業(yè)監(jiān)管辦法和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施，推動產(chǎn)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和市場需求預(yù)測預(yù)警，規(guī)范產(chǎn)業(yè)信息報告和發(fā)布制度，為決策提供信息支持。(六)落實政策支持完善產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策法規(guī)措施，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的政策，加大對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策支持力度。相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合實際，加大重點項目發(fā)展在有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃審批、土地供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、財政金融、行業(yè)監(jiān)管

33、等支持政策的落實力度，確保落實到位。市場營銷分析影響行業(yè)發(fā)展的有利因素1、產(chǎn)業(yè)政策支持自2003年“非典”疫情過后，政府陸續(xù)出臺了多項醫(yī)療廢物處理政策，推動了國內(nèi)醫(yī)療廢物處理行業(yè)逐步實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展；而在2020年新冠疫情爆發(fā)后，國家更是高度關(guān)注醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展，國務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、國家衛(wèi)健委、國家發(fā)改委等多部門又相繼發(fā)布了多項扶持政策，這一系列利好政策的出臺及推行，為我國醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展提供了良好環(huán)境，同時也助力其配套設(shè)備產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2、市場需求快速增長2020年4月，國家發(fā)改委發(fā)布醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施能力建設(shè)實施方案（發(fā)改環(huán)資2020696號），方案指出：爭取1-2年內(nèi)盡快實現(xiàn)大

34、城市、特大城市具備充足應(yīng)急處理能力；每個地級以上城市至少建成1個符合運(yùn)行要求的醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施；每個縣（市）都建成醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運(yùn)處置體系，實現(xiàn)縣級以上醫(yī)療廢物全收集、全處理，并逐步覆蓋到建制鎮(zhèn)，爭取農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療廢物得到規(guī)范處置。方案出臺后，市場需求快速增長，特別是縣級醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運(yùn)處置中心建設(shè)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。醫(yī)療廢物處置項目的建設(shè)，有利于推動當(dāng)?shù)丨h(huán)境的改善，避免引起疾病的傳播，提高人民的生活質(zhì)量。3、醫(yī)療廢物處置技術(shù)進(jìn)步和應(yīng)用2005年前國內(nèi)醫(yī)療廢物處置工藝全部采用焚燒技術(shù)。焚燒醫(yī)療廢棄物會生成強(qiáng)致癌物質(zhì)二噁英，這是一種極危險的致癌物。為解決此問題，我國開始逐步推廣非焚燒處置工藝的研

35、發(fā)，隨著微波技術(shù)、高溫蒸汽、化學(xué)處理等非焚燒處置技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，傳統(tǒng)的醫(yī)療廢物焚燒爐使用率在逐步降低。近年來隨著電子輻照滅菌技術(shù)、深紫外消毒技術(shù)、等離子處理技術(shù)、醫(yī)療信息化等技術(shù)的興起，將極大地推動醫(yī)療廢物處置技術(shù)的發(fā)展。品牌設(shè)計品牌要素或元素主要包括品牌名稱、品牌標(biāo)識或標(biāo)志、品牌形象代表、品牌口號、廣告曲、包裝等。在品牌名稱和品牌標(biāo)識設(shè)計過程中，一般應(yīng)堅持以下幾個基本原則：（一）簡潔醒目，易讀易記來自心理學(xué)家的一項調(diào)查分析結(jié)果表明，人們接收到的外界信息中，83%的印象通過眼睛，11%借助聽覺，3.5%依賴觸摸，其余的源于味覺和嗅覺?；诖?，為了便于消費者認(rèn)知、傳誦和記憶，品牌設(shè)計的首要原則

36、就是簡潔醒目，易讀易記?；谶@一要求，不宜把過長的和難以讀誦的字符串作為品牌名稱，也不宜將呆板、缺乏特色感的符號、顏色、圖案用作品牌標(biāo)示。2015年9月，陸金所啟動了全新的域名和品牌形象，替代原有的。陸金所將其網(wǎng)絡(luò)投融資平臺的域名進(jìn)行更改，由“”更改為“”；而金融資產(chǎn)交易服務(wù)平臺則維持“Ifex”不變。陸金所董事長計葵生解釋說，之所以用去替換，是為了讓這一域名能夠更好地被國內(nèi)的用戶記憶。而且，這也是陸金所向更“互聯(lián)網(wǎng)化”方向轉(zhuǎn)變的一個體現(xiàn)，不僅僅是從技術(shù)、服務(wù)上更加便捷，即使是細(xì)節(jié)上也要做到更好。（二）構(gòu)思巧妙，暗示屬性一個與眾不同、充滿感召力的品牌，在設(shè)計上還應(yīng)該充當(dāng)體現(xiàn)品牌標(biāo)示產(chǎn)品的優(yōu)點和

37、特性，暗示產(chǎn)品的優(yōu)良屬性。奔Benz（汽車發(fā)明人本茨先生的名字），經(jīng)過100多年的努力贏得了顧客信任。那個構(gòu)思巧妙、簡潔明快、特點突出的圓形的汽車方向盤似的特殊標(biāo)志，已經(jīng)成了豪華優(yōu)質(zhì)高檔汽車的象征。這個品名與品標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，不僅暗示品牌所標(biāo)定的商品是汽車，而且是可以“奔馳”的優(yōu)質(zhì)汽車。（三）富蘊(yùn)內(nèi)涵，情意濃重品牌，大多都有其獨特的含義和解釋或釋義。有的就是一個地方的名稱，有的就是一種產(chǎn)品的功能，有的或者就是一個典故。富蘊(yùn)內(nèi)含、情意濃重的品牌，因其能喚起消費者和社會公眾美好的聯(lián)想，而使其備受廠商青睞。（四）避免雷同，超越時空品牌設(shè)計的雷同，是實施品牌運(yùn)營的大忌。因為品牌運(yùn)營的最終目標(biāo)是通過不斷提

38、高品牌競爭力而超越競爭對手。若品牌的設(shè)計與競爭對手雷同，一方面容易被起訴，另一方面也可能永遠(yuǎn)居于人后，達(dá)不到最終超越的目的。除了注意避免雷同以外，為了延長品牌使用時間、擴(kuò)大品牌的使用區(qū)域，在品牌的設(shè)計上還應(yīng)注意盡可能超越時空限制。具有時代特征的名稱有強(qiáng)烈的應(yīng)時性，可能在當(dāng)時或延續(xù)一段時日會“火”，但隨著時間的推移，記住、了解當(dāng)時那個時代的人越來越少，品牌的感召力也會越來越小。而超越空間主要是指品牌超越地理文化邊界的限制。可以想象，若將“Sprite”直譯成“妖精”，又有多少中國人樂于去認(rèn)購呢？而譯成了符合中國文化特征的“雪碧”就比較準(zhǔn)確地揭示出品牌標(biāo)定產(chǎn)品的“涼”“爽”的屬性。行業(yè)基本風(fēng)險特征

39、1、政策風(fēng)險2020年“新冠疫情”爆發(fā)后，我國多個城市醫(yī)療廢物處置滿負(fù)荷或者超負(fù)荷運(yùn)行，處置能力不足問題凸顯，為此國家出臺了多項相關(guān)政策，用于支持醫(yī)療廢物處置行業(yè)及助力其配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2020年2月國家衛(wèi)健委發(fā)布醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物綜合治理工作方案，要求在2020年底前實現(xiàn)每個地級以上城市至少建成1個符合運(yùn)行要求的醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施；到2022年6月底前，綜合考慮地理位置分布、服務(wù)人口等因素設(shè)置區(qū)域性收集、中轉(zhuǎn)或處置醫(yī)療廢物設(shè)施，實現(xiàn)每個縣（市）都建成醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運(yùn)處置體系。從目前情況來看，政策實際執(zhí)行中遇到各種各樣的問題，包括但不限于資金問題、土地問題、環(huán)境問題等，導(dǎo)致方案在規(guī)定的期限內(nèi)落實

40、的難度增大，如上述方案及相關(guān)政策發(fā)生變化，將會對本行業(yè)發(fā)展環(huán)境及市場需求造成影響。2、技術(shù)風(fēng)險醫(yī)療廢物處理技術(shù)在實際生產(chǎn)和研發(fā)過程中，會遇到工藝設(shè)備、材料、技術(shù)設(shè)計、安全標(biāo)準(zhǔn)等各方面的問題，新技術(shù)項目由于技術(shù)不夠成熟或難度高，往往不是很穩(wěn)定，因而在研究開發(fā)中遇到困難的可能性增大，由于研發(fā)周期不確定，很難抓住市場需求的最佳時機(jī)。同時，技術(shù)本身也有許多不確定因素，如客戶對該技術(shù)產(chǎn)品的需求和偏好程度、技術(shù)質(zhì)量是否過關(guān)、設(shè)計是否安全實用，以及新產(chǎn)品的更新速度等，這些都會造成企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品成功率低、風(fēng)險大。3、核心人才流失風(fēng)險核心人才是企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗的載體，是企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位的保證，核心技術(shù)人才

41、的流失會造成企業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗的流失，將可能在一定程度上影響產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，延緩企業(yè)基本目標(biāo)的實現(xiàn)。醫(yī)療廢物處置行業(yè)是危廢處置行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，同時也是新近快速發(fā)展的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)擁有多年精通市場銷售經(jīng)驗的人員較少，其流失往往會導(dǎo)致所在企業(yè)市場份額下降，收入和利潤減少，核心營銷人才隊伍的穩(wěn)定對行業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展非常重要。對企業(yè)而言，人才流失的置換成本相對較高，會使企業(yè)與同行的競爭中承受更大的壓力。4、市場競爭加劇的風(fēng)險醫(yī)療廢物處理行業(yè)屬于危險廢物處理行業(yè)的子行業(yè)，市場競爭尚不充分，目前集醫(yī)療廢物處理設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及下游處置于一體的規(guī)模以上公司相對較少，2020年“新冠疫情”的爆發(fā)，國

42、家對于醫(yī)療廢物處置重視程度空前提高，出臺一系列相關(guān)政策予以支持，此舉必將吸引更多企業(yè)加入醫(yī)療廢物處置及配套產(chǎn)業(yè)，將加劇市場競爭。行業(yè)發(fā)展趨勢從全球的發(fā)展趨勢來看，醫(yī)療廢物處置技術(shù)呈現(xiàn)出一個不斷總結(jié)經(jīng)驗和推陳出新的過程。在美國，1997年以前主要采用焚燒方法處置醫(yī)療廢物。1997年美國環(huán)保署頒布了新的焚燒爐標(biāo)準(zhǔn)，提高了二噁英排放標(biāo)準(zhǔn)限值要求。從1998年起大量非焚燒處理設(shè)施開始建設(shè)，目前美國正在進(jìn)一步關(guān)閉醫(yī)療廢物焚燒設(shè)施，建設(shè)非焚燒處理設(shè)施。在歐盟，20世紀(jì)90年代以前主要采用焚燒方法處置醫(yī)療廢物，90年代之后采用非焚燒技術(shù)處理的醫(yī)療廢物量已經(jīng)超過焚燒技術(shù)。尤其是2004年以后，大部分歐盟國家簽

43、署了POPs公約，推進(jìn)采用非焚燒處理技術(shù)成果成為歐盟各國最適宜的醫(yī)療廢物處置技術(shù)。在加拿大，醫(yī)療廢物處理和處置方法主要有蒸汽處理、化學(xué)處理、焚燒處理和排入下水道。在日本，作為主流的焚燒技術(shù)不斷進(jìn)化，多采用熱解氣化熔融爐，并大量使用選擇性催化還原技術(shù)去除二噁英。在印度，目前的主體處置技術(shù)仍然是焚燒，并在以焚燒為主體處置技術(shù)的基礎(chǔ)上，趨向于采用焚燒與非焚燒處理的組合設(shè)備處理不同類型的醫(yī)療廢物。從全球醫(yī)療廢物處置技術(shù)的演變及發(fā)展歷程來看，基本上都經(jīng)歷了從焚燒到高溫蒸汽、微波以及化學(xué)消毒等非焚燒處理技術(shù)逐步變遷的過程，高溫蒸汽處理技術(shù)、微波處理技術(shù)等非焚燒技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。非焚燒技術(shù)逐步取代傳統(tǒng)的

44、焚燒技術(shù)已成為醫(yī)療廢物處理技術(shù)的發(fā)展趨勢，相應(yīng)地處置設(shè)備也從以焚燒設(shè)備為主逐步過渡到以高溫蒸汽設(shè)備、微波設(shè)備等非焚燒設(shè)備為主。近年來，隨著我國醫(yī)療廢物產(chǎn)生量逐年增加，發(fā)展到2019年已經(jīng)增長至88.3萬噸，同比增長8.1%；醫(yī)療廢物處理設(shè)備的應(yīng)用需求也隨之?dāng)U大，從2014年的2.9萬臺發(fā)展到2019年已經(jīng)增長至4.1萬臺，年均復(fù)合增長率達(dá)到7.2%；而在2020年，在新冠疫情的影響下，國內(nèi)醫(yī)療廢物產(chǎn)生量呈爆發(fā)式增長，醫(yī)療廢物處理設(shè)備應(yīng)用需求直線上升，為行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的助推力。新冠疫情爆發(fā)后，為了徹底杜絕二次污染的產(chǎn)生，醫(yī)療廢物的妥善處置成為了保障戰(zhàn)“疫”勝利的關(guān)鍵之一。2020年3月11日

45、，生態(tài)環(huán)境部應(yīng)急辦主任趙群英在國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制新聞發(fā)布會上表示，全國醫(yī)療廢物在疫情前總的處理能力是4902.8噸/天，目前處理能力提高到6022噸/天，提高了23%，本次疫情加快了醫(yī)療廢物處理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。據(jù)賽迪顧問一文看懂醫(yī)療廢物處理行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，相比2019年的58.1億元市場規(guī)模，2020年，醫(yī)療廢物處理市場規(guī)模增長率升至15%，預(yù)計到2022年年末將突破85億元。疫情之后，國家出臺了一系列針對醫(yī)療廢物處置的相關(guān)政策，國家對醫(yī)療廢物處理的重視程度提升到更高水平，醫(yī)療廢物處置行業(yè)未來發(fā)展前景廣闊。醫(yī)療廢物處置行業(yè)未來發(fā)展方向：（1）市場向縣城及中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步覆蓋，大部分新增處置設(shè)施建

46、設(shè)需求將來自于中小城市和縣城；（2）應(yīng)急管理思路促進(jìn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。疫情期間各地指定的醫(yī)療廢物應(yīng)急處置備用設(shè)施有望在補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)后，獲得醫(yī)療廢物處置資質(zhì)，作為常規(guī)備用產(chǎn)能。此外，移動式醫(yī)療廢物處置設(shè)施也有望未來在重點地區(qū)和醫(yī)院進(jìn)行推廣，作為自主化處理方式承擔(dān)更多應(yīng)急處置任務(wù)；（3）強(qiáng)化過程管理，打開“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)廢”新領(lǐng)域；（4）醫(yī)療廢物處置技術(shù)加快向綠色無害化發(fā)展。行業(yè)競爭格局2003年“非典”疫情過后，政府陸續(xù)出臺了多項醫(yī)療廢物處理政策，推動國內(nèi)醫(yī)療廢物處理行業(yè)逐步實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展；2020年新冠疫情爆發(fā)后，國家更是高度關(guān)注醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展，2020年2月中央政治局召開會議指出：“打好污

47、染防治攻堅戰(zhàn)，推動生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，加快補(bǔ)齊醫(yī)療廢物危險廢物收集處理設(shè)施方面短板”；醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物綜合治理工作方案中提出，要加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物綜合治理，加強(qiáng)集中處置設(shè)施建設(shè)。這一系列利好政策的出臺及推行，為我國醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展提供了良好環(huán)境，同時也助力其配套設(shè)備產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)療廢物處理行業(yè)正處于高速發(fā)展階段。目前我國涉足醫(yī)療廢物處置的上市企業(yè)共有二十余家，主要包括新榮昌（870984）、超越科技（301049）等。國內(nèi)專門生產(chǎn)醫(yī)療廢物處置設(shè)備廠家有四十余家，主要生產(chǎn)焚燒設(shè)備、高溫（蒸汽）滅菌設(shè)備、化學(xué)消毒設(shè)備、微波消毒設(shè)備。建設(shè)醫(yī)療廢物處置項目，需與當(dāng)?shù)卣炇鹜顿Y協(xié)議，之后進(jìn)行項

48、目選址，項目地址對于地理位置、氣候、水文、周邊環(huán)境、居住范圍限制等一系列指標(biāo)有極高的要求，需綜合考慮對鄰近區(qū)域生態(tài)環(huán)境影響、路途遠(yuǎn)近的經(jīng)濟(jì)成本、公眾接受程度，因此可供選擇的地點很少，選址確定后需進(jìn)行土地整理、居民動遷，項目前期投資大，建設(shè)周期長，醫(yī)療廢物處理半徑短，區(qū)域性極強(qiáng)，因此，各市縣一般在本行政區(qū)劃內(nèi)僅許可一家機(jī)構(gòu)進(jìn)行包括建設(shè)醫(yī)療廢物處置中心在內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療廢物處置。以企業(yè)為中心的觀念以企業(yè)為中心的市場營銷管理觀念，就是以企業(yè)利益為根本取向和最高目標(biāo)來處理營銷問題的觀念。它包括以下幾種。1、生產(chǎn)觀念生產(chǎn)觀念是一種最古老的營銷管理觀念。生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費者總是接受任何他能買到的價格低廉的產(chǎn)品

49、。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)低成本和大眾分銷。持生產(chǎn)觀念的企業(yè)的典型口號是：“我們生產(chǎn)什么，就賣什么?！鄙a(chǎn)觀念在西方盛行于19世紀(jì)末20世紀(jì)初。當(dāng)時，資本主義國家處于工業(yè)化初期，市場需求旺盛，整個社會產(chǎn)品供應(yīng)能力則相對不足。企業(yè)只要擴(kuò)大生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，就能盈利，而不必過多關(guān)注市場需求差異。在這種情況下，生產(chǎn)觀念為眾多企業(yè)所接受。除了物資短缺、產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況之外，還有一種情況也會導(dǎo)致企業(yè)奉行生產(chǎn)觀念。這就是某種具有良好市場前景的產(chǎn)品，技術(shù)含量和生產(chǎn)成本很高，必須通過提高生產(chǎn)率、降低成本來擴(kuò)大市場。生產(chǎn)觀念是一種重生產(chǎn)、輕市場的觀念。在物資緊缺的年代也許能“創(chuàng)造輝煌”，但隨著

50、生產(chǎn)的發(fā)展、供求形勢的變化，這種觀念必然使企業(yè)陷入困境。2、產(chǎn)品觀念產(chǎn)品觀念認(rèn)為，消費者最喜歡高質(zhì)量、高性能和具有某些特色的產(chǎn)品。因此，企業(yè)管理的核心是致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并不斷精益求精。持產(chǎn)品觀念的公司假設(shè)購買者欣賞精心制作的產(chǎn)品，相信他們能鑒別產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，并愿意出較高價格購買質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。這些公司的經(jīng)理人員常迷戀自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不太關(guān)注市場是否歡迎。他們在設(shè)計產(chǎn)品時只依賴工程技術(shù)人員而極少讓消費者介人。產(chǎn)品觀念和生產(chǎn)觀念幾乎在同一時期流行。與生產(chǎn)觀念一樣，產(chǎn)品觀念也是典型的“以產(chǎn)定銷”觀念。由于過分重視產(chǎn)品而忽視顧客需求，這兩種觀念最終將導(dǎo)致“營銷近視癥”。如鐵路行業(yè)以為顧客需要

51、火車而非運(yùn)輸，忽略了航空、公共汽車、卡車以及管道運(yùn)輸?shù)娜找嬖鲩L的競爭；計算尺制造商以為工程人員需要計算尺而非計算能力，忽視了袖珍計算器的挑戰(zhàn)，其最終結(jié)果是產(chǎn)品被市場冷落，經(jīng)營者陷入困境甚至破產(chǎn)。3、推銷觀念推銷觀念（或銷售觀念）認(rèn)為，消費者通常有一種購買情性或抗衡心理，若聽其自然，消費者就不會大量購買本企業(yè)的產(chǎn)品，因而營銷管理的中心是積極銷售和大力推廣。執(zhí)行推銷觀念的企業(yè)，稱為推銷導(dǎo)向企業(yè)。其口號是：“我們賣什么，就讓人們買什么?！蓖其N觀念盛行于20世紀(jì)三四十年代。在這一時期，由于西方各國科學(xué)管理和大規(guī)模生產(chǎn)盛行，因此商品產(chǎn)量迅速增加，整個市場供過于求，賣主之間的市場競爭日益激烈。1929年爆

52、發(fā)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，前后歷時5年，堆積如山的貨物賣不出去，市場極度蕭條。這種現(xiàn)實使許多企業(yè)家認(rèn)識到，企業(yè)不能只顧生產(chǎn)，即使有物美價廉的產(chǎn)品，也要努力推銷才能保證被人購買。在推銷觀念指導(dǎo)下，企業(yè)相信產(chǎn)品是“賣出去的”，而不是“被買去的”。他們致力于產(chǎn)品的推廣和廣告活動，進(jìn)行無孔不入的促銷信息“轟炸”，以求說服甚至強(qiáng)制消費者購買。與前兩種觀念一樣，推銷觀念也是建立在以企業(yè)為中心，“以產(chǎn)定銷”，而不是滿足消費者真正需要的基礎(chǔ)上的。行業(yè)壁壘醫(yī)療廢物處置設(shè)備制造本身不存在進(jìn)入的限制性障礙，但由于醫(yī)療廢物所具有的感染性、毒性、腐蝕性和可燃性等危險廢物特征，醫(yī)療廢物處置設(shè)備需能有效地殺滅醫(yī)療廢物中病菌，同時最

53、大限度降低環(huán)境污染，因此對設(shè)備的技術(shù)含量要求較高。醫(yī)療廢物的處置受政府嚴(yán)格監(jiān)管，處置醫(yī)療廢物需取得危險廢物經(jīng)營許可證排污許可證，日常處置中需嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物管理條例等相關(guān)法律法規(guī)的操作標(biāo)準(zhǔn)和流程。進(jìn)入醫(yī)療廢物處置設(shè)備制造和醫(yī)療廢物的處置領(lǐng)域的壁壘高于一般設(shè)備制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)。1、資質(zhì)壁壘醫(yī)療廢物屬于危險廢物中的一類，進(jìn)入危險廢物治理行業(yè)須取得危險廢物經(jīng)營許可證，該資質(zhì)的取得須滿足國家規(guī)定的各項指標(biāo)要求，對公司整體標(biāo)準(zhǔn)要求較高。從事醫(yī)療廢物處置的公司，一般在某一市縣內(nèi)僅批準(zhǔn)一家機(jī)構(gòu)，并與當(dāng)?shù)卣蛘付ǖ臋C(jī)構(gòu)簽署最長為30年的特許權(quán)經(jīng)營協(xié)議，約定在合法合規(guī)運(yùn)營期間，項目處置能力、處置指標(biāo)符合

54、國家政策標(biāo)準(zhǔn)，且能滿足當(dāng)?shù)蒯t(yī)療廢物產(chǎn)生量的前提下，當(dāng)?shù)卣辉僖虢ㄔO(shè)同類項目。因此后進(jìn)入的企業(yè)想要從事相關(guān)業(yè)務(wù)難度較高。2、資金壁壘醫(yī)療廢物處置項目初始投資規(guī)模較大、設(shè)備價格較高，且項目前期需進(jìn)行選址并辦理規(guī)劃、審批、環(huán)評等手續(xù)，建設(shè)周期較長，且存在一定的不確定性，項目的回收期也較長，新進(jìn)企業(yè)需要有充足的資金支持和較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。3、技術(shù)壁壘醫(yī)療廢物微波消毒成套裝備技術(shù)集醫(yī)療廢物集中處理工程設(shè)計、設(shè)備機(jī)電一體化開發(fā)、智能自動化控制、信息化管理、高端設(shè)備加工、裝配、調(diào)試、遠(yuǎn)程服務(wù)等一系列技術(shù)于一身，這些技術(shù)需要不斷地實踐、積累、深化和傳承，絕非一朝一夕即能夠應(yīng)用，需要多年的技術(shù)、產(chǎn)品、項目集

55、成等多方面的積累。此外，微波技術(shù)在醫(yī)療廢物消毒領(lǐng)域的應(yīng)用，涉及到波導(dǎo)傳輸線理論的應(yīng)用及醫(yī)療廢物的吸收微波特性的研究，為得到優(yōu)化的消毒倉內(nèi)部場結(jié)構(gòu)，需要理論分析與實踐相結(jié)合，非此領(lǐng)域的企業(yè)難以快速掌握，同時完善的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體制都對新進(jìn)入者形成技術(shù)壁壘。4、人才壁壘醫(yī)療廢物無害化微波處理設(shè)備設(shè)計與生產(chǎn)涉及到多學(xué)科的綜合應(yīng)用，要求從業(yè)人員掌握醫(yī)療廢物處理行業(yè)的法律法規(guī)、機(jī)械學(xué)、生物學(xué)、電磁學(xué)與環(huán)境科學(xué)等多方面的專業(yè)知識和較為豐富的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，專有技術(shù)和相關(guān)人才資源也是限制其他企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘。擴(kuò)大市場份額應(yīng)當(dāng)考慮的因素一般而言，如果單位產(chǎn)品價格不降低且經(jīng)營成本不增加，企業(yè)利潤會隨著市場份

56、額的擴(kuò)大而提高。但是，切不可認(rèn)為市場份額提高就會自動增加利潤，還應(yīng)考慮以下三個因素。1、經(jīng)營成本許多產(chǎn)品往往有這種現(xiàn)象：當(dāng)市場份額持續(xù)增加而未超出某一限度的時候，企業(yè)利潤會隨著市場份額的提高而提高；當(dāng)市場份額超過某一限度仍然繼續(xù)增加時，經(jīng)營成本的增加速度就大于利潤的增加速度，企業(yè)利潤會隨著市場份額的提高而降低，主要原因是用于提高市場份額的費用增加。如果出現(xiàn)這種情況，則市場份額應(yīng)保持在該限度以內(nèi)。2、營銷組合如果企業(yè)實行了錯誤的營銷組合戰(zhàn)略，比如過分地降低商品價格，過高地支出公關(guān)費、廣告費、渠道拓展費、銷售員和營業(yè)員獎勵費等促銷費用，承諾過多的服務(wù)項目導(dǎo)致服務(wù)費大量增加等，則市場份額的提高反而會

57、造成利潤下降。3、反壟斷法為了保護(hù)自由競爭，防止出現(xiàn)市場壟斷，許多國家的法律規(guī)定，當(dāng)某一公司的市場份額超出某一限度時，就要強(qiáng)行地將其分解為若干個相互競爭的小公司。西方國家的許多著名公司都曾經(jīng)因為觸犯這條法律而被分解，微軟公司也曾引起反壟斷訴訟。如果占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的公司不想被分解，就要在自己的市場份額接近于臨界點時主動加以控制。行業(yè)發(fā)展概況醫(yī)療廢物處置設(shè)備制造是環(huán)保設(shè)備制造的細(xì)分行業(yè)。國務(wù)院于2003年6月16日頒發(fā)了醫(yī)療廢物管理條例，對醫(yī)療廢物的收集、運(yùn)送、貯存、處置以及監(jiān)督管理等活動進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國醫(yī)療行業(yè)取得了很大進(jìn)步，在醫(yī)療水平和服務(wù)能力都得到顯著提高的同時，

58、醫(yī)療廢物產(chǎn)生量也在持續(xù)增加。尤其新冠疫情爆發(fā)以來，醫(yī)療廢物呈現(xiàn)井噴式增長。醫(yī)療廢物具有感染性、毒性、腐蝕性和可燃性等危險廢物特征，為了避免引起疾病傳播，醫(yī)療廢物需要進(jìn)行專業(yè)化處理，并由專門設(shè)備、專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行處置，對相應(yīng)醫(yī)療廢物處理設(shè)備和處置需求不斷擴(kuò)大。醫(yī)療廢物無害化設(shè)備制造及處置是隨著醫(yī)療廢物處置技術(shù)發(fā)展而不斷發(fā)展的，醫(yī)療廢物處置技術(shù)的更新和完善的潛在驅(qū)動力涉及技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會等方面。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中普遍經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，在人們沒有意識到醫(yī)療廢物特殊的傳染性和污染性之前，填埋是主要的處置技術(shù)，該方法簡便易行，但是占用土地，產(chǎn)生滲漏液污染地下水，滋生病菌和寄生蟲，帶來強(qiáng)烈的生態(tài)危害。隨

59、著人們對醫(yī)療廢物特殊的傳染性和污染性危害的認(rèn)識，焚燒技術(shù)成為最主流的處置技術(shù)，焚燒爐成為最主要的醫(yī)療廢物處理設(shè)備。但多數(shù)焚燒爐難以達(dá)到環(huán)保部門規(guī)定的現(xiàn)行煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)，焚燒處置過程中會產(chǎn)生大量的有毒有害氣體，嚴(yán)重污染環(huán)境和人體健康，當(dāng)人們認(rèn)識到此種危害后，非焚燒技術(shù)快速發(fā)展起來，特別是以高溫蒸汽、微波和化學(xué)消毒為代表的非焚燒技術(shù)的發(fā)展更為快速，非焚燒設(shè)備主要有高溫蒸汽滅菌設(shè)備、微波消毒設(shè)備和高壓高溫微波消毒設(shè)備和化學(xué)消毒設(shè)備。我國醫(yī)療廢物處置起步于1995年，中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法明確了醫(yī)療廢物按照國家危險廢物名錄管理?？h級以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)療廢物集中處置能力建設(shè)。2003

60、年“非典”疫情過后，政府又陸續(xù)出臺了多項醫(yī)療廢物處理政策，推動國內(nèi)醫(yī)療廢物處理行業(yè)逐步實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，同期醫(yī)療廢物處理設(shè)備需求量有所增長，但真正得到快速發(fā)展是2012年起，“十二五”危險廢物污染防治規(guī)劃發(fā)布，推進(jìn)醫(yī)療廢物無害化處置，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)所有縣級市和縣（旗）醫(yī)療廢物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處置。對確有困難，難以實現(xiàn)統(tǒng)一收集處置的縣級市和縣（旗）醫(yī)療廢物，要因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，鼓勵采取高溫蒸汽處理、化學(xué)消毒和微波消毒等非焚燒方式，建設(shè)縣級醫(yī)療廢物處置設(shè)施。2005-2011年國家在主要城市集中建設(shè)了一批焚燒爐，焚燒爐設(shè)備的需求量大增，同期高溫蒸汽處理、化學(xué)消毒和微波消毒設(shè)備在市場上出現(xiàn)，并開始應(yīng)用于處