跨國公司在中國的發(fā)展和影響課件

1、跨國公司在中國的發(fā)展和影響課件跨國公司在中國的發(fā)展和影響課件 外國跨國公司在中國擴(kuò)大與占領(lǐng)市場的投資指向主要表現(xiàn)為：通過多種途徑與方式增強(qiáng)在華投資企業(yè)的控制力；向許多前沿領(lǐng)域、行業(yè)迅速擴(kuò)展；產(chǎn)品生產(chǎn)與研究開發(fā)當(dāng)?shù)鼗?；零部件生產(chǎn)商移師中國形成完整生產(chǎn)鏈；對技術(shù)外溢的控制更嚴(yán)。 外國跨國公司在中國擴(kuò)大與占領(lǐng)市場的投資指向主要（一）跨國公司通過多種途徑與方式增強(qiáng)在華投資企業(yè)的控制力 .1.企業(yè)組織獨(dú)資化。 2.擴(kuò)股增資，實(shí)現(xiàn)對合資企業(yè)的控制。 3.整合在華設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)或子公司。 （一）跨國公司通過多種途徑與方式增強(qiáng)在華投資企業(yè)的控制力 （二）跨國公司加快前沿領(lǐng)域與行業(yè)中的擴(kuò)展 1.購買國有股。一種

2、方式是跨國公司通過收購B股實(shí)現(xiàn)對中國企業(yè)的并購，成為國有企業(yè)股東。如美國福特汽車公司以4000萬美元收購江鈴汽車B股80%的股份，而成為江鈴汽車的大股東。另一種方式是通過并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)展。 2.與中國企業(yè)合作共同進(jìn)入新開放的市場。 3.游說政府，優(yōu)先進(jìn)入前沿領(lǐng)域。 （二）跨國公司加快前沿領(lǐng)域與行業(yè)中的擴(kuò)展 （四）跨國公司增強(qiáng)中國投資的群集化與壟斷化 .1.高利潤目標(biāo)的群集化。 2.產(chǎn)業(yè)投資群集化。 3.投資區(qū)位再一次群集化。 （四）跨國公司增強(qiáng)中國投資的群集化與壟斷化 .惠普公司簡介 1939年，在美國加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發(fā)明家

3、比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），懷著對未來技術(shù)發(fā)展的美好憧憬和發(fā)明創(chuàng)造的激情創(chuàng)建了HP公司。 第一個產(chǎn)品是聲頻振蕩器，是音響師使用的電子測試儀器。 HP 的第一個客戶是 Walt Disney Studios，該公司購買了 8 臺音頻振蕩器為電影Fantasia開發(fā)和測試具有創(chuàng)新意義的音響系統(tǒng)。 他們就此開始了硅谷的創(chuàng)新之路。 惠普公司簡介 1939年，在美國加州帕洛阿爾托市 六十多年來，HP從未停止過創(chuàng)新和變革的步伐。這種精神使HP從一家年收入4000美元的公司，發(fā)展成為今天在全球擁有145,000名員工、分支機(jī)構(gòu)遍及170個國家和地區(qū)、

4、2019財年營業(yè)收入達(dá)799億美元的信息產(chǎn)業(yè)巨擎，業(yè)務(wù)范圍涵蓋IT基礎(chǔ)設(shè)施、全球服務(wù)、商用和家用計算以及打印和成像等領(lǐng)域。 六十多年來，HP從未停止過創(chuàng)新和變革的步伐。這 目前全世界有超過十億人正在使用HP技術(shù)。如今的HP，作為全球領(lǐng)先的高科技公司，在美國財富500強(qiáng)中名列第11，在全球財富500強(qiáng)中名列第24，并在美國商業(yè)周刊全球最具價值品牌中排名第12位。HP當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的車庫也被美國政府確立為硅谷誕生地。HP的創(chuàng)新精神更是激發(fā)了千千萬萬硅谷人的創(chuàng)業(yè)激情。 目前全世界有超過十億人正在使用HP技術(shù)。如今 基于多年服務(wù)全球各類用戶的豐富經(jīng)驗、業(yè)界無與倫比的人才資源、日臻完善的服務(wù)與支持體系以及強(qiáng)大

5、的合作伙伴關(guān)系，HP致力于幫助人們在商業(yè)活動、社會活動和個人生活中更加靈活地應(yīng)用科技，成就夢想。 基于多年服務(wù)全球各類用戶的豐富經(jīng)驗、業(yè)界無與 為了更好地為客戶服務(wù)，不斷開拓新的市場，HP每年在研發(fā)方面的投入達(dá)40億美元，用于開發(fā)產(chǎn)品、解決方案和新技術(shù)。HP發(fā)明、設(shè)計和提供推動商業(yè)價值、創(chuàng)造社會價值、以及改善客戶生活的技術(shù)解決方案，并在以下多個領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位： 為了更好地為客戶服務(wù)，不斷開拓新的市場，HP每噴墨打印機(jī)、多功能一體機(jī)和單功能打印機(jī)、黑白和彩色激光打印機(jī)、大幅面打印機(jī)、掃描儀、打印服務(wù)器、噴墨打印機(jī)和激光打印機(jī)耗材位居全球第一* x86*、Windows*、Linux*、UNIX

6、*和刀片式服務(wù)器*位居全球第一 磁盤及存儲系統(tǒng)位居全球第一* 筆記本電腦位居全球第二* 掌上電腦位居全球第一* 客戶支持位居第一* Proliant服務(wù)器的客戶忠誠度位居第一* 噴墨打印機(jī)、多功能一體機(jī)和單功能打印機(jī)、黑白和彩色激光打印機(jī)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊公司創(chuàng)始人比爾.休利特(1913-2019) 休利特先生于1913年3月20日出生于密歇根州的安阿伯。他于1934年獲得加州的斯坦福大學(xué)文學(xué)學(xué)士學(xué)位，并在1936年獲得了麻省理工學(xué)院的電子工程碩士學(xué)位。此外，他還于1939年獲得了斯坦福大學(xué)的工程師學(xué)位。 休利特先生于1977年辭去總裁職務(wù)，并于1978年從首席執(zhí)行官的職位上退休。他之后一直擔(dān)任HP管理

7、委員會的主席，直到1983年他就任董事會副主席一職。1987年，他當(dāng)選為名譽(yù)董事，并一直任職至2019年1月12日去世。 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊公司創(chuàng)始人戴維.帕卡德(1912-2019) 帕卡德先生生于1912年9月7日生于科羅拉多州普韋布洛。他于1934年獲得加州斯坦福大學(xué)文學(xué)學(xué)士學(xué)位，并在1939年獲得了麻省理工學(xué)院的電子工程碩士學(xué)位。 1936年至1938年，帕卡德先生在紐約州的斯克內(nèi)克塔迪（Schenectady, N.Y.）擔(dān)任GE公司的工程師。1938年，他返回帕洛阿爾托,并于次年和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)兼好友比爾.休利特共同創(chuàng)建了HP。 他于1993年從董事會主席的職位上退休，之后擔(dān)任名譽(yù)主席

8、直至2019年3月26日去世。 戴維.帕卡德(1912-2019) 馬克赫德HP公司首席執(zhí)行官兼總裁 馬克 赫德于2019年3月29日被任命為HP首席執(zhí)行官兼總裁，他于2019年4月1日就職，并加入HP董事會。 赫德此前在NCR公司工作25年，其中有2年的時間擔(dān)任首席執(zhí)行官兼總裁。他在提高運(yùn)營效率、提升NCR產(chǎn)品線領(lǐng)先地位和建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊方面的成功引人注目。在2019財年，NCR收入達(dá)60億美元，比一年前上升了7%，凈收入大約上升了5倍，達(dá)到2.9億美元。 赫德于1979年在Baylor大學(xué)獲得商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位。 馬克赫德HP公司首席執(zhí)行官兼總裁 HP經(jīng)營目標(biāo) 要想獲得最高效率、取得最大成

9、就，大家就必須齊心協(xié)力向共同的目標(biāo)努力，避免目標(biāo)不一致的情況。 - HP創(chuàng)始人之一戴維.帕卡德 HP的公司目標(biāo)自1957 年由創(chuàng)始人比爾.休利特和戴維.帕卡德制訂，幾十年來一直指引著公司的發(fā)展。 1.客戶忠誠度 2贏利 3市場領(lǐng)袖 4.增長 5.員工 4.領(lǐng)導(dǎo)能力 5.全球企業(yè)公民 HP經(jīng)營目標(biāo) 要想獲得最高效率、取得最大成就公司戰(zhàn)略HP公司的目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的高科技公司 。 在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，HP也注意到高科技世界正在發(fā)生三個變化：一是所有的物理流程和內(nèi)容正迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化、移動化、虛擬化和個性化；二是客戶對高科技的簡單化、易管理性和適應(yīng)性的需求將越來越強(qiáng)烈；三是相對于上個世紀(jì)流行的

10、垂直商業(yè)模式而言，具有彈性的橫向互聯(lián)和水平協(xié)作的開放式商業(yè)模式將日益突出和重要。 需求變化：從重視性能價格比轉(zhuǎn)變到重視可管理性及適應(yīng)性 公司戰(zhàn)略HP公司的目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的高科技公司 。 為實(shí)現(xiàn)HP公司的目標(biāo)，為客戶創(chuàng)造真正價值，HP制定了“高科技、競爭力價格和最佳客戶體驗”三大業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。其核心價值是：以客戶接受的價格提供全面的創(chuàng)新科技以及從銷售到專業(yè)支持的最佳客戶體驗。 1.高科技 作為美國高科技創(chuàng)新前五強(qiáng)，HP每年的研發(fā)投資超過40億美元，2019年平均每天產(chǎn)生11項專利，目前共擁有25,000個專利，是目前世界上擁有專利數(shù)最多的公司之一。HP堅持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新，使技術(shù)更易于使用和管

11、理，并非常注重管理性、安全性、移動性以及數(shù)字多媒體等領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。 為實(shí)現(xiàn)HP公司的目標(biāo)，為客戶創(chuàng)造真2.競爭力價格 毫無疑問，客戶都希望以更低的成本獲得高科技。因此，HP將創(chuàng)新集中在客戶最需要的層面，從而為客戶的應(yīng)用提供了更廣泛的技術(shù)支持，并最大程度地降低技術(shù)成本。通過2019年與康柏的成功合并，HP實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。 2.競爭力價格 3.最佳客戶體驗 客戶體驗是指客戶在與HP的每次接觸中通過對HP的員工、合作伙伴、產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的感覺和體驗而得出的對HP的總體印象。為了創(chuàng)造及交付最佳體驗，HP將客戶群分為四大類，根據(jù)不同類別客戶的特點(diǎn)提供個性化服務(wù)，并為最佳客戶體驗制定了完整的評估

12、體驗和五大標(biāo)準(zhǔn)。 3.最佳客戶體驗 企業(yè)公民 HP始終相信，要先成為好公民，才能成為好企業(yè)。我們尊重我們對社會所承擔(dān)的義務(wù)，致力于為我們所在的每一個國家和每一個社區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 承諾和方法 秉承良好的商業(yè)道德 為社區(qū)做貢獻(xiàn) 世界e家計劃（e-inclusion） 環(huán)境保護(hù) 企業(yè)公民 HP始終相信，要先成為好公核心價值觀 “惠普之道”作為HP獨(dú)特的企業(yè)文化，體現(xiàn)了HP以人為本的管理精神，受到了HP員工及其廣大客戶和合作伙伴的廣泛贊譽(yù)。它包含了七個核心價值： 我們熱忱對待客戶 我們信任和尊重個人 我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn) 我們注重速度和靈活性 我們專注有意義的創(chuàng)新 我們靠團(tuán)隊精神

13、達(dá)到共同目標(biāo) 我們在經(jīng)營活動中堅持誠實(shí)與正直 核心價值觀 “惠普之道”作為HP獨(dú)特中國惠普有限公司 中國惠普有限公司成立于1985年，是中國第一家中美合資的高科技企業(yè)。在二十年的發(fā)展歷程中，中國惠普始終保持業(yè)務(wù)的高速增長，是HP全球業(yè)務(wù)增長最為迅速的子公司之一。 中國惠普公司總部位于北京，目前已在國內(nèi)設(shè)立了九大區(qū)域總部、28個城市辦事處、37個支持服務(wù)中心、超過200個金牌服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、 惠普商學(xué)院、惠普IT管理學(xué)院和惠普軟件工程學(xué)院，現(xiàn)有員工3000多人。中國惠普有限公司致力于以具有競爭力的價格，為中國用戶提供科技領(lǐng)先的產(chǎn)品與服務(wù)，培養(yǎng)一流人才、提供最佳客戶體驗，并最終與中國共同成長。 中國惠普

14、有限公司 中國惠普有限公司成立于198 中國惠普業(yè)務(wù)范圍涵蓋IT基礎(chǔ)設(shè)施、全球服務(wù)、商用和家用計算以及打印和成像等領(lǐng)域，客戶遍及電信、金融、政府、交通、運(yùn)輸、能源、航天、電子、制造和教育等各個行業(yè)。 從創(chuàng)立之日起，中國惠普便將做優(yōu)秀的企業(yè)公民作為自己立身于中國的基礎(chǔ)。中國惠普不僅在中國推廣世界e家計劃、支持教育事業(yè)，并積 極捐助醫(yī)療、環(huán)保等公益事業(yè)。中國惠普是北京外資企業(yè)十大納稅大戶，并連續(xù)多年被全國外商協(xié)會評為十佳合資企業(yè)。從2019年起，中國惠普已連續(xù)四年榮獲 中國最受尊敬企業(yè)稱號。 中國惠普業(yè)務(wù)范圍涵蓋IT基礎(chǔ)設(shè)施、全球服務(wù)、HP中國20年在中國信息產(chǎn)業(yè)急流暗涌之際，中國正在一次全新的嘗

15、試，在這個軌跡尚未清晰的過程中， HP 公司以超然于業(yè)界的遠(yuǎn)見卓識開始了對中國市場的嘗試之旅。 1977 年，鄧小平在與美國國務(wù)卿基辛格會晤期1間說，中國正在搞現(xiàn)代化，需要技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，你能否推薦一些美國比較好的高科技公司來和中國開展合作?；粮裼谑蔷屯扑]了 HP 公司。在中國改革開放剛剛開始的時候，戴維 帕卡德再次應(yīng)邀訪華，就產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行咨詢，并在北京舉行了第一個技術(shù)研討會，做成了第一筆計算機(jī)生意， HP 先進(jìn)的管理手段、科技水平以及誠意給中國政府留下了深刻印象。就在這次訪問中，中國政府相關(guān)部門建議與惠普成立一家合資公司。 1980 年，國防工業(yè)委員會代表團(tuán)訪美，參觀了位于加利福

16、尼亞帕洛阿爾托市的 HP 公司總部，并與戴維 帕卡德簽署了一份諒解備忘錄。 1981 年 11 月 9 日 ， HP 公司中國代表處成立，當(dāng)時只有十幾名員工。 1983 年，中國邀請 HP 公司董事會全體成員到北京來進(jìn)行會談；同年 7 月 27 日，中美簽署了關(guān)于合資企業(yè)管理的備忘錄。 HP中國20年在中國信息產(chǎn)業(yè)急流暗涌之際，中國正在一次全新的中國信息產(chǎn)業(yè)開始顯示崢嶸之相， HP 在中國成立了中美第一家高科技合資企業(yè)。而中國惠普通過五年創(chuàng)業(yè)的時間，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 合資企業(yè)成立后，中國惠普先后在北京、上海設(shè)立了 2 家分公司。為了站穩(wěn)腳跟、積蓄力量，中國惠普采取 “ 市場 生產(chǎn) 開發(fā) ”

17、的逆向發(fā)展戰(zhàn)略，先進(jìn)口、組裝，再通過消化吸收形成獨(dú)立設(shè)計、自力更生的能力。 5 年創(chuàng)業(yè)期間，中國惠普的業(yè)務(wù)范圍迅速擴(kuò)張，不但打響了自己在中國的第一炮，也為中國未來大規(guī)模引進(jìn)和吸收外資，建立合資合作企業(yè)提供了成功的例證。剛剛開放的中國，高水平的管理和技術(shù)人才都極度匱乏，而中國惠普從一開始便形成了重視員工培訓(xùn)的企業(yè)傳統(tǒng)。 1985 年到 1990 年，中國惠普用于員工海外培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)高達(dá) 250 萬美元。 1986 年，公司外籍員工只占員工總?cè)藬?shù)比例的 4% ，為將來的騰飛做好了人才儲備。 中國信息產(chǎn)業(yè)開始顯示崢嶸之相， HP 在中國成立了中美第一家中國信息產(chǎn)業(yè)的潛力正在讓全球矚目，中國由此進(jìn)入信息

18、化大國行列。中國在 HP 全球逐漸成為了戰(zhàn)略級市場，中國惠普與中國信息化建設(shè)全面融合。 從 20 世紀(jì) 90 年代開始，中國惠普進(jìn)入了高速發(fā)展階段。這一階段，中國惠普開始大規(guī)模系統(tǒng)化地對華投資，不僅惠普在華企業(yè)數(shù)目迅速增加，而且投資的形式也在不斷豐富和發(fā)展。 1994 年， HP 提出“中國焦點(diǎn)計劃”，為 HP 在中國的大規(guī)模系統(tǒng)投資創(chuàng)造了基礎(chǔ)。 2019 年，惠普（中國）投資有限公司成立，并將兩種新型激光打印機(jī)引進(jìn)到中國生產(chǎn)； 2019 年， HP 在中國成立個人電腦制造部門，開始為本地生產(chǎn)個人電腦。 2019 年，惠普租賃有限公司成立； 2019 年，中國惠普深圳、武漢、南京分公司成立。同年，中國惠普總部遷入到北京的中國惠普大廈中，開始了一個全新的發(fā)展階段。 中國信息產(chǎn)業(yè)的潛力正在讓全球矚目，中國由此進(jìn)入信息化大國行列 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國惠普已經(jīng)形成了集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三位一體的新型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。到 2019 年，中國惠普已經(jīng)在全國設(shè)立了 5 個分公司、 2 家服務(wù)辦事處和 60 家維修中心。中國惠普提供的產(chǎn)品涵蓋了 IT 基礎(chǔ)設(shè)施、信息產(chǎn)品及接入設(shè)備、成像、打印以及全球服務(wù)等領(lǐng)域，成績始終卓然于中國高科技領(lǐng)域。經(jīng)過 10 余年的投入與發(fā)展，中國惠普全面融入到信息化建設(shè)中來，無論在各個行業(yè)，都能夠?qū)ふ业?HP 科技的身影。 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中