提案管理制度

1、提案管理制度提案管理辦法? 總則第一條了為推動我公司科學技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施； 所稱技術(shù)革新、 技術(shù)開發(fā)主要是指對科學技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第三條本辦法由總工室組織實施。 項目的范圍與來源第四條項目的范圍( 一) 適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。( 二) 對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收、改造

2、。( 三) 開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。( 四) 計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。( 五) 發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓等軟科學的研究。( 六) 生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條項目的來源( 一) 由上級單位下達的項目。( 二) 由本公司有關(guān)部門下達的項目。( 三) 各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。 項目的申報、立項和經(jīng)費來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。第九條 批準立項后， 由總工室

3、向相關(guān)部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。第十條需向申請立項的項目， 由總工室上報上級主管部門。第十一條為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的 1% 左右作出安排，由總工室掌握使用。 成果的評審、鑒定第十三條成果申報項目完成后，承擔部門應(yīng)填寫成果鑒定申請書，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。(一)研究報告( 二) 測試和實驗報告( 三) 技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片(四)質(zhì)理標準( 五) 國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告( 六) 技術(shù)經(jīng)濟分析和效益分析報告( 七) 標準化審查報告第

4、十四條成果的評審、鑒定( 一) 總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。( 二) 在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。 成果的獎勵第十五條成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進行獎勵。第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小

5、給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附則第十九條任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關(guān)人員進行項目申報和獎勵申請。第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政或刑事責任。第二十一條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。創(chuàng)意提案改善制度? 目 的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。 范 圍第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。( 一) 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售

6、方法、行政效率等的改善。( 二) 有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善。( 三) 有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。( 四) 新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。( 五) 廢料、廢棄能源的回收利用。( 六) 促進作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚? 一) 攻擊團體或個人的提案。( 二) 訴苦或要求改善待遇者。( 三) 與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。( 四) 與專利法抵觸者。 提 案第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表 ( 如附表、甲、乙 ) 必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。 審 查第五條審查組織

7、( 一) 各廠成立 提案審查小組 由有關(guān)主管組成。( 二) 公司成立 提案審查委員會 由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條審查程序( 一) 各提案表均須先經(jīng)各廠提案 審查小組 初審并經(jīng)評分通過后， ( 評分表如附表始可匯報 提案審查委員會 。( 公司各部門提案經(jīng)送委員會)( 二) 提案審查委員會 每月視提案需要，以召開 12 次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條審查準則( 一) 提案審查項目及配合動機 20創(chuàng)造性 15可行性 25回收期投資 30%應(yīng)用范圍 10%( 二) 成果審查項目及配合動機 15創(chuàng)造性 20努力程度 15投

8、資收回期 25同效益 25 處 理第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。第十條 保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人 ( 一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月 ) 。第十一條成果檢查( 一) 實施的提案、各實施部門，應(yīng)認真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表 ( 如附表呈直屬主管核定后， 轉(zhuǎn)呈各廠 提案審查小組 經(jīng)三個月的考核，并予評分后 ( 如附表，再呈提案審查委員會。( 二) 提案審查委員會 依 審查小組所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。 獎 勵第十二條 提案獎勵：改善提原因

9、 審查委員會 評定，凡采用者發(fā)給12006000 元的提案獎金，未采用者發(fā)給 50 元的獎金。第十三條成果獎勵： 審查委員會 依提案改善成果評分表，可核給50010000 元的獎金。第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā) 20000100000 元的獎金。第十五條團體特別獎：以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000 元第二名：錦旗及獎金3000 元第三名：錦旗及獎金2000 元 附 則第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公

10、布實施，修改時亦同。員工建議改善辦法?第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可洽請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。第三條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：( 一) 建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。( 二) 原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。( 三) 改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體

11、辦法，包括方法、程序、及步驟等項。( 四) 預(yù)期效果：應(yīng)詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。第四條 建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條 建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會 ( 以下簡稱審委會 ) 由各幕僚單位主管為當然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的

12、主辦單位主管出席之。第七條審委會的職責如下：( 一) 關(guān)于員工建議建件的審議事項。( 二) 關(guān)于員工建議案件評審標準的研訂事項。( 三) 關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項。( 四) 關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項。( 五) 其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。第八條人事部收受建議書后，認為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至 30 天外，應(yīng)于審委會召集人收件日起 15 天內(nèi)完成審議工作。第九條 本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎勵：

13、( 一) 對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。( 二) 對于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。( 三) 對于商品修護的技術(shù)，提出改進方法，值得實行的。( 四) 對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。( 五) 對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。( 六) 對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。第十條 前條獎勵的標準，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分數(shù)后，以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額

14、。第十一條 建議案經(jīng)審委會審定認為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由通知原建議人。第十二 條 建議案經(jīng)審委會審定認為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審委會召集人會同人事部經(jīng)理于審委會審定后三日內(nèi)，以書面詳細注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數(shù)額與理由，連同審委會各委員的評核表，一并報請經(jīng)營會議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。惟經(jīng)審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議后即按等級發(fā)給獎金。經(jīng)經(jīng)營會議復(fù)議后認為可列為十等者，應(yīng)呈請董事長核定。第十三條 為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前，對建議

15、人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。第十四條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。第十五條 有下列各情形之一者，不得申請核獎：( 一) 各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。( 二) 被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。( 三) 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲致的改進建議者。( 四) 同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。第十六條 本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進時，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。第十七條 員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由

16、人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負責歸檔。經(jīng)核定給獎的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表揚。第十八條 本辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后公布施行，修訂時同。會議提案改善方案?( 一) 為期各單位主管踴躍提供其有利于營運改進的意見，藉資提高經(jīng)營的效率，并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告 ( 前月 ) 外，特定本方案。( 二) 提案建議書，其內(nèi)容如下：有關(guān)管理改進事項。提案規(guī)章的修訂。有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機械配置的改進事項。有關(guān)設(shè)備的設(shè)計或修改事項。有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項。有

17、關(guān)成本的減低事項。有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項。有關(guān)工廠安全或機械、工具的保養(yǎng)事項。部門間的協(xié)調(diào)事項。有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。其他有利于本公司興革事項。( 三) 提案手續(xù)如下：應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書用紙 ( 附表) 。提案建議書記載下列事項。提案人。所屬單位。案由。具體內(nèi)容說明 ( 必要時添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說明資料 ) 。研議事項 ( 由總經(jīng)理填寫 ) 。( 四) 為處理提案的順利，請照規(guī)定時間送達總經(jīng)理室以便匯編處理。( 五) 本方案經(jīng)呈準后通知實施，修改時亦同。提案建議效益獎的管理條例? 總則第一條 為了落實公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目管理辦法，調(diào)動廣大員工的積極性、

18、 創(chuàng)造性，推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進生產(chǎn)技術(shù)的進步，改善經(jīng)營管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。第二條 提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。第三條 本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施。 獎勵范圍第四條 本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面：一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目。第五條 合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用：挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強通信能力。改善經(jīng)營管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟效益。應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟效益。開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。計算機技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟效益，改善勞動組織，減輕勞動強度，改進設(shè)備維護、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動生產(chǎn)率。節(jié)約能源及其它費用開支，降低生產(chǎn)成本。降低工程造價，節(jié)約基建投資。解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。 獎勵的申報和審查第六條 成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的項目，已在上級主管部門立項的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報；未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫郵電科學技術(shù)進步獎申請報報總工室。第七