準(zhǔn)時(shí)精良敏捷網(wǎng)絡(luò)課件

1、第五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）第五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) Just in Time（JIT）日本豐田生產(chǎn)管理方法準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基本思想：只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。生產(chǎn)方式的核心：追求一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價(jià)值的過程。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)概念 Just in Time（JIT）日本豐田生產(chǎn)管理方法準(zhǔn)時(shí)JIT生產(chǎn)體系實(shí)行生產(chǎn)同步化；提高生產(chǎn)系統(tǒng)靈活性；減少不合理生產(chǎn)過程；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；追求產(chǎn)品零缺陷；保持庫(kù)存最優(yōu)化；推行人本管理。 JIT生產(chǎn)體系實(shí)行生產(chǎn)同步化；JIT目標(biāo)最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化基本目標(biāo)是努力降低成本具體生

2、產(chǎn)目標(biāo)“四低兩短”： 廢品量最低、庫(kù)存量最低、減少零件搬運(yùn)量、機(jī)器故障率低、生產(chǎn)提前期最短、準(zhǔn)備時(shí)間最短。 JIT目標(biāo)最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化JIT的生產(chǎn)組織與管理的新模式以裝配為起點(diǎn)的“后拉式”生產(chǎn) 化大批量為小批量，盡可能減少在制品儲(chǔ)備或按件傳送 均衡化生產(chǎn) 在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量 彈性配置作業(yè)人數(shù) JIT的生產(chǎn)組織與管理的新模式以裝配為起點(diǎn)的“后拉式”生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)精良敏捷網(wǎng)絡(luò)課件“看板”管理 看板：日語名詞，表示一種掛或貼在盛裝在制品的容器上或一批零件上的標(biāo)簽或卡片，或流水線上各種顏色的小球或信號(hào)燈、電視圖象等。 看板管理：是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，它是通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來控制物流的

3、一種方法。 “看板”管理 看板：日語名詞，表示一種掛或貼在盛裝在制品2、看板在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制中的應(yīng)用 對(duì)各加工、子裝配過程沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)指示，他們需要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)量多少，何時(shí)工作等都由看板進(jìn)行控制。 2、看板在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制中的應(yīng)用 對(duì)各加工、子裝配過程沒3、看板的形式和分類 3、看板的形式和分類 看板的形式和分類生產(chǎn)訂貨看板 指在一個(gè)工廠內(nèi)，指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工作所用的看板，它又有兩類類型： （1）一般的生產(chǎn)看板。它指出需加工件的件件號(hào)、件名、類型、工序存放位置、工件存放位置、工件背面編號(hào)、加工設(shè)備等。 （2）三角看板。它指出街加工工件號(hào)、名稱、存放位置、批量及貨盤數(shù)、再訂購(gòu)點(diǎn)及貨盤數(shù)

4、、加工設(shè)備等?？窗宓男问胶头诸惿a(chǎn)訂貨看板 指在一個(gè)工廠內(nèi)，指示某工序加看板的形式和分類取貨看板 后工序的操作者按看板上所列件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序（或協(xié)作廠）領(lǐng)取零部件的看板，取貨看板又可分為兩種類型： （1）工序間取貨看板。它指出應(yīng)領(lǐng)取的工件件號(hào)、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號(hào)、緊前加工工序號(hào)，緊后加工工序號(hào)等，是廠內(nèi)工序間的取貨憑證。 （2）外協(xié)取貨看板，它除了指出有關(guān)外協(xié)件特征信息外，還指出本企業(yè)名稱、外協(xié)廠名、交貨時(shí)間、數(shù)量等，它用作向固定的協(xié)作廠取貨的憑證。看板的形式和分類取貨看板 后工序的操作者按看板上所列件號(hào)、4、看板的使用規(guī)則 l不合格件不交給后工序。 l后工序來取

5、件。 l均衡化生產(chǎn)。 利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。l4、看板的使用規(guī)則 l不合格件不交給后工序。 l第五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)精良生產(chǎn)技術(shù)(LP) 第五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)精良生產(chǎn) (LP) 基本概念 精良生產(chǎn)（Lean Production，LP），又稱精益生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精良生產(chǎn)就是及時(shí)制造，不斷降低成本，力求做到無廢品、零庫(kù)存、無設(shè)備故障等。 日本豐田汽車公司首創(chuàng)的精良生產(chǎn)，作為多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下的高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式 （50-80豐田生產(chǎn)方式 ）。精良生產(chǎn) (LP) 基本概念 精良生產(chǎn)（Lean Produ豐田英二和他的伙

6、伴大野耐一 豐田生產(chǎn)方式 二、精良生產(chǎn)的產(chǎn)生與推廣 豐田英二和他的伙伴大野耐一 二、精良生產(chǎn)的產(chǎn)生與推廣 拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)全面質(zhì)量管理 團(tuán)隊(duì)工作法（Teamwork） 并行工程（ConcurrentEngineering） 三、精良生產(chǎn)的特點(diǎn) 拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)三、精良生產(chǎn)的特點(diǎn) 四、精良生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu) 四、精良生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu) 第五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)敏捷制造(AM) 第五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)一、基本概念 敏捷制造（Agile Manufacturing，簡(jiǎn)稱AM）：指的是制造企業(yè)能夠把握市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)動(dòng)態(tài)地重組生產(chǎn)系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將本地的、異地的，甚至異國(guó)的制造企業(yè)或制造資源(設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

7、或工藝規(guī)程)聯(lián)成一個(gè)整體，在最短的時(shí)間內(nèi)向市場(chǎng)推出有利可圖的、用戶認(rèn)可的、高質(zhì)量的產(chǎn)品?！疤摂M企業(yè)” 一、基本概念 敏捷制造（Agile Manufacturin企業(yè)敏捷能力的六個(gè)方面 企業(yè)敏捷能力的六個(gè)方面 二、研究?jī)?nèi)容及支撐技術(shù) 二、研究?jī)?nèi)容及支撐技術(shù) 虛擬企業(yè)：具有較大優(yōu)勢(shì)的某一企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)的調(diào)查研究后完成某一產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)，然后組織其它具有某些設(shè)計(jì)制造優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，快速完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工，搶占市場(chǎng)。 虛擬開發(fā)：虛擬設(shè)計(jì)、虛擬制造、虛擬裝配、決策支持系統(tǒng) 。敏捷制造體系的實(shí)際內(nèi)涵敏捷制造體系的實(shí)際內(nèi)涵虛擬開發(fā)環(huán)境 虛擬開發(fā)環(huán)境 目前敏捷制造的研究方向 虛擬企業(yè)的組織協(xié)調(diào)原則 網(wǎng)

8、絡(luò)互聯(lián)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 并行工程 計(jì)算機(jī)仿真和虛擬原型制造 三、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)用 目前敏捷制造的研究方向 三、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)用 第五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)/制造技術(shù)(NM)第五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)/制造技術(shù)(NM)概念 網(wǎng)絡(luò)化異地設(shè)計(jì)就是采用CAD系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把分布于各處的CAD系統(tǒng)中各臺(tái)計(jì)算機(jī)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)接起來，這些計(jì)算機(jī)彼此可以通信，從而能有效地共享資源并協(xié)同工作。 網(wǎng)絡(luò)化制造將在一定程度上擴(kuò)展機(jī)床的概念，今后的機(jī)床將不再是孤立的加工設(shè)備，而是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下和工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、MRPII管理信息系統(tǒng)直接相連的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)重構(gòu)加工路線、遠(yuǎn)程加工過程

9、管理、監(jiān)測(cè)及遠(yuǎn)程故障檢修。 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)/制造技術(shù)(NM)概念 網(wǎng)絡(luò)化異地設(shè)計(jì)就是采用CA準(zhǔn)時(shí)精良敏捷網(wǎng)絡(luò)課件二、研究?jī)?nèi)容及支撐技術(shù) 合作關(guān)系理論研究以顧客為中心的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè)建立國(guó)家制造資源信息網(wǎng)的建立 建立包括產(chǎn)學(xué)研在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟試驗(yàn)室 二、研究?jī)?nèi)容及支撐技術(shù) 合作關(guān)系理論研究二、研究?jī)?nèi)容及支撐技術(shù) 信任代理系統(tǒng)的開發(fā) 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與收益分配方法研究 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的方法和協(xié)議、無形資產(chǎn)評(píng)估方法研究 在5個(gè)行業(yè)和510家企業(yè)建立應(yīng)用示范系統(tǒng) 二、研究?jī)?nèi)容及支撐技術(shù) 信任代理系統(tǒng)的開發(fā) 90年代初，美國(guó)里海大學(xué) 1994年，美國(guó)能源部制訂了“實(shí)現(xiàn)敏捷制造的技術(shù)” 1995年美國(guó)國(guó)防部和自然科學(xué)基金會(huì)資助10個(gè)面向美國(guó)工業(yè)的研究單位 三、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)用 90年代初，美國(guó)里海大學(xué) 三、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)用 1996年5