如何應(yīng)對工程造價中造價糾紛

1、第 第6頁 共 6 頁如何應(yīng)對工程造價中造價糾紛我國工程合同管理階段存在的問題法律意識薄弱由于很多企業(yè)單的法律意識薄弱導(dǎo)致在簽訂合同的時候不規(guī)范，工程項目的耗資非常巨大。在實際工作當中，由于甲乙雙方往會缺乏施工合同管理的相關(guān)經(jīng)驗因此在進行合同簽訂的過程當中很可能會出現(xiàn)條款不齊全內(nèi)容不明確等現(xiàn)象有一些合同為了逃避相關(guān)的法律義務(wù)，采取一些模糊的術(shù)語以求含混過去。有的甚至有經(jīng)過合同的簽訂只是經(jīng)過口頭的委托進行任務(wù)的下達等竣工之后再進行補簽合同這樣做的風險非常大雙方根本不起任何的約束作用，也很可能會導(dǎo)致“陰陽合同”的出現(xiàn)。忽視了合同的重要性自覺履行合同的各種條款是合同當事人的行為準則之一。工程合同簽訂

2、的雙方，其法律地都是一致的、平等的。雙方都必須要為合背合同的相關(guān)條款。這些約現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程的糾紛頻繁出現(xiàn)。根據(jù)合同的管理工作缺乏專業(yè)性加強合同管理，控制工程造價的有效措施加強合同訂立階段對工程合同的相關(guān)選擇承包商和發(fā)包商雙方協(xié)定的合同都具有暫定價的特點在進行合同簽訂之前雙方對于工程造價可以不需要通過嚴謹?shù)暮怂闳欢@樣的做法卻有一定的缺點，由于在進行合同簽訂之前有對工程造價進行計算核定以及控制造成了在工程施工當中很多不確定因素的出現(xiàn)這讓對工程造價的控制由主動變成被動的狀態(tài)目前國際上所通用的是固定單價合同，這樣的合同能夠有效加強工程造價的管理采用這種形式的合同主要的好處有以下幾點能夠真正對工程的

3、風險進行分擔通過制定固定單價合同可以有效促進發(fā)包商在準備施工階段，根據(jù)工程的相關(guān)特點，分析出可能發(fā)生的問題，然后著力制與相應(yīng)的管理對策而承包商也可以提高自身企業(yè)的管理能力和綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。由于固定單價合同，合同的雙方都能對自己在建設(shè)中投入的資金做到心中有底從而更加有利于控制工程資金。加強對工程造價變更的控制和管理工程合同一定要真實可靠。承發(fā)包商雙方的管理部門一定 現(xiàn)象。確規(guī)定工程變更，并且一定要有造價人員的簽字。合同應(yīng)該設(shè)定工程變更手續(xù)辦理時間，規(guī)定合同資料變更目的運作，導(dǎo)致工程進度的放慢，最終會損害雙方的利益。因此，合同一定要規(guī)定工程變更資料辦理的時間，避免耽誤工程的其他進度。

4、要加強合同工程當中的風險管理建設(shè)單人工費用價格的風險，將這些風險降到最低。分析工程造價沖突管理的重要性組織與組織之間會不可避免地發(fā)生一系列沖突和工程造價糾紛化解策略現(xiàn)實中遇到的工程造價糾紛及難題，經(jīng)濟、技術(shù)、法律等各種因素混于其中，除了本文所述的五種處理沖突模式以外，我們還可使用下面的常用策略解決工程造價糾紛及難題。4.1“敵”進我退在處理糾紛時要學會自我保護不可輕易下結(jié)論要通過查閱書證、資料來獲取相關(guān)的法律知識。遇到確定不了的問題，不要輕易判斷，可請專家?guī)徒鉀Q或交由法院審理裁定。“敵”退我進地做出相應(yīng)的結(jié)論。該爭則爭多家單可聯(lián)合起來與審價方溝通，和審價方說話時要有理有 爭取最大的利益。學會妥協(xié)在工程造價糾紛的解決過程中，遇到有些偏離法律和技術(shù)的問題時，“和稀泥”常常是最好的解決策略；先盡可能通過查閱書證及資料尋找可供參考的計價數(shù)據(jù)，進行討價還價，建議大家各讓一步，選取一個大家認同的解決方案。攻其軟肋面對“強敵”，尋找其最弱的一環(huán)，全力加以攻擊，不