公司質量管理原則模版

1、規(guī)章制度匯編（ 版）技術質量部、生產(chǎn)經(jīng)營部 LH-03 公司質量管理原則 16-03- *工程公司 公司質量管理原則 編號：LH-03 批準： 制訂部門： 技術質量部、生產(chǎn)經(jīng)營部 批準年月： 年4月 總 則 為了加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，保護人民生命和財產(chǎn)安全，公司承接的工程咨詢、工程設計（含設備設計）、工程監(jiān)理、工程總承包（含項目管理，下同）項目，都要按照崗位質量職責，在嚴格遵守技術紀律，建立層層負責的質量責任制的基礎上，實行質量責任終身負責制。根據(jù)國務院建設工程質量管理條例精神以及相應部、省、市建設主管部門的有關文件規(guī)定，制訂公司的質量責任制如下。 公司質量責任制實行法制

2、化管理，依法對建設工程質量負責。公司各級各類人員必須嚴格遵守國家建筑法、強制性標準、規(guī)范等法規(guī)和公司現(xiàn)行有效的質量管理的規(guī)章制度。 公司質量責任制實行崗位質量負責制。按照質量責任崗位，層層負責。 公司質量責任制實行質量責任終身制。有關人員要按各自職責對其工程咨詢、工程設計（含設備設計）、工程承包、工程監(jiān)理的項目質量負終身責任。當發(fā)生質量事故時，不論職位高低，不論崗位有何變動，不論是否調出公司，都要追究其相應的質量責任。 公司的質量責任是指：因技術水平不高或者不遵守國家法律、法規(guī)、標準和公司質量手冊及有關技術、質量管理的規(guī)章制度，在工程咨詢、工程（設備）設計、工程承包、工程施工、工程監(jiān)理的工程（

3、包括設備）中造成質量事故，或使公司在經(jīng)濟、聲譽方面蒙受損失時，應負的責任稱之為質量責任。 公司質量責任實行處理項目責任人與各級部門質量管理考核相結合的處理制度，以處理項目責任人為主。 公司質量責任制實行工程質量報告制度。對發(fā)生的工程質量問題，現(xiàn)場配合人員、項目質量經(jīng)理、部門負責人、項目經(jīng)理（設總、總監(jiān)）要及時、如實向考核單元的領導和公司技術質量部、生產(chǎn)經(jīng)營部匯報，一般及以上等級的質量事故應及時向公司分管領導、總經(jīng)理、董事長報告。對不及時報告或隱瞞不報的，應追究有關人員的責任。 加強工程（設備）項目資料和檔案管理是公司質量責任制的一個重要內(nèi)容，有關人員必須遵守中華人民共和國檔案法和公司檔案管理的

4、有關規(guī)定。 工程咨詢、設計、承包、監(jiān)理質量管理原則 通 則 公司承擔的工程必須在其資質等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。 公司禁止其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。 任何工程項目不得違法分包所承攬的任務。 公司從事建設工程活動，必須嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，嚴禁搞邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程。 公司所有項目必須按照工程建設強制性標準、規(guī)范進行咨詢、設計、監(jiān)理、承包，并對其質量負責。 加大質量投入，建立合理的質量成本，充分利用公司內(nèi)外的專家資源，加強質量抽查、檢查和設計評審，當質量與效益或進度發(fā)生矛盾時，應毫不猶豫地選擇質量。 項目經(jīng)理（設總、總監(jiān)）代表公司對

5、工程（設備）項目的質量全面負責。 工程（設備）合同中，應規(guī)定所承擔工程（設備）項目的質量要求和違約處罰條款，確保項目滿足顧客要求和適用法律、法規(guī)要求，從而獲得顧客滿意。 工程咨詢、工程（設備）設計質量管理原則 工程咨詢、工程（設備）設計實行誰咨詢、誰設計、誰負責的質量責任制。確保項目滿足顧客要求和適用法律、法規(guī)要求而得到顧客滿意； 所有咨詢、設計項目，應執(zhí)行相應行業(yè)的工程設計標準和規(guī)范，各階段工程設計應達到規(guī)定的工程設計深度和格式要求，注明工程合理使用年限。 工程的重要結構部位、深基坑圍護、隱蔽工程、消防、抗震和生產(chǎn)安全工程設計，作為工程設計質量責任的重點，應制訂工程設計、校對和審核標準，其工

6、程設計方案、工程計算和施工圖應由專業(yè)的審定人批準和審核。對這類工程的計算，從原始條件到計算結果應嚴格校核，并用另外一種計算方法進行設計驗證。 注冊建筑師、注冊結構工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應當在設計文件上簽字，對設計文件負責。 不滿足工程設計要求的地質勘察資料不得接收，其質量責任由驗證人和有關專業(yè)工程設計負責人負責。 工程咨詢、工程（設備）設計單項合同額大于一定額度時，由項目設總所在的考核單元提出申請，由技術質量部組織設計評審；單項合同額在一定額度以下時，由項目設總所在的考核單元組織設計評審，但其設計評審的主持人應是經(jīng)技術質量部認定的有資格的人員；對工程設計方案組織的公司內(nèi)外專家論證和設計評審，不能

7、減輕有關人員的質量責任。 在設計文件中選用的建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規(guī)定的標準。除有特殊要求的建筑材料、專用設備、工藝生產(chǎn)線外，任何人不得指定生產(chǎn)廠、供應商。 應當就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明。 應當參與所承擔建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。 對工程設計分承包，不能減輕各考核單元的工程設計責任。不按質量管理體系文件的要求進行分承包而造成的質量事故，由有關責任人負責。 設計人要服從工程設計負責人的技術決定，設計（負責）人執(zhí)行校對意見，校對人執(zhí)行審核意見，審核人執(zhí)行審定意見。在

8、有不同意見時，可越級提出技術仲裁，董事長、總經(jīng)理或公司分管領導召開技術委員會（或專業(yè)技術委員會）的決定為最終裁決。項目設總執(zhí)行公司內(nèi)外工程設計審查意見。 執(zhí)行設計后期服務制度，認真填寫施工配合日志。不準口頭同意設計更改。聯(lián)系單、施工圖設計修改通知單嚴格執(zhí)行校審、項目設總簽批、蓋相關的公章有效的制度，沒有項目設總的簽字不得蓋用公司出圖章。特別強調，對于對方的聯(lián)系單，要明確寫出同意的部分和不同意的部分；聯(lián)系單不作為公司修改設計的有效文件。對同意的部分，必須出施工圖設計修改通知單或者修改施工圖設計圖紙。并在聯(lián)系單上寫明施工圖設計修改通知單的編號。 必須按照公司質量手冊的要求，填寫和保存規(guī)定的質量記錄

9、。 工程（或設備）承包質量管理原則 工程（或設備）承包的項目經(jīng)理，代表公司對工程承包的工程（或設備）質量全面負責。 工程（或設備）承包合同中，必須明確規(guī)定工程（或設備）的驗收標準或質量要求，并按驗收標準驗收。 工程承包的工程（或設備）項目，必須設立質量經(jīng)理。項目質量經(jīng)理任職資格由生產(chǎn)經(jīng)營部確認。當工程總承包或設備承包項目單項合同額大于一定額度時，由項目經(jīng)理提出申請，由技術質量部組織專家評審；分別對技術質量問題和工程風險予以評審。 分承包的工程施工（或設備制造）單位，必須符合規(guī)定的資質要求。工程（或設備）的分承包，規(guī)定招投標的，必須實行招投標制度。允許不進行招投標的項目，分承包方必須是合格的分承

10、包單位或經(jīng)考核評審合格的分承包單位。分承包的工程施工（或設備制造）安裝單位，不得再次將所承接的工程（或設備）進行分承包。 工程（或設備）項目有多家分承包單位時，公司項目經(jīng)理應統(tǒng)一協(xié)調，并處理接口的質量問題，代表公司對全部施工（或制造）質量負責。 承包工程要按圖施工，不得更改工程設計。必須更改時，施工經(jīng)理應填寫工程聯(lián)系單，經(jīng)項目經(jīng)理簽批，并加蓋公司公章后送顧客，在征得顧客同意的情況下，由項目經(jīng)理發(fā)送給設計經(jīng)理要求更改，未取得工程設計部門逐級校審并加蓋公章的工程設計更改文件，不得施工。不準先施工后填寫工程聯(lián)系單。 工程承包的項目經(jīng)理，要聽從工程監(jiān)理單位的工程監(jiān)理意見。 材料和設備應按批準的項目采購

11、計劃進行采購，材料和設備的更換，應以設計部門經(jīng)評審認可的設計文件為依據(jù)。 對于重要的結構部位和隱蔽工程，質量經(jīng)理或委派的人員要實行旁站、巡視和平行檢驗的監(jiān)督制度。 應保存工程（或設備）承包工程全部質量記錄。 工程監(jiān)理質量管理原則 工程（或設備）監(jiān)理的項目總監(jiān)理工程師，代表公司對工程監(jiān)理的工程（設備）質量全面負責。 工程（或設備）監(jiān)理合同中，必須明確規(guī)定工程（或設備）的驗收標準或質量要求。 未經(jīng)工程監(jiān)理人員認可，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程驗收。 工程監(jiān)理人員要按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按作業(yè)程序即時跟班到位，進行監(jiān)督檢查。對達不到質量要求