【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式課件

1、【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】-人本模式2022/10/11【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】-人本模式2022/10/10第1條：準(zhǔn)時；第2條：關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音，不能影響到身邊的同學(xué)；第3條：課堂上不可吃零食、吸煙、咀嚼口香糖、酗酒和使用非醫(yī)生處方的藥物；第4條：名牌掛在左上胸顯眼的地方，便于同學(xué)之間相互認(rèn)識。第5條：課中不可錄音、錄相及拍照；第6條：完整參與整個課程的訓(xùn)練，確保您的學(xué)習(xí)體驗(yàn)收獲最大化；第7條：對同學(xué)的體驗(yàn)分享和課程的體驗(yàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行保密，不可透露他人。第8條：堅(jiān)決不可換人上課，否則視為自動放棄課程，不接受任何退款申請。第9條：本課程內(nèi)容表格、工具已申請版

2、權(quán)保護(hù)，嚴(yán)禁用于商業(yè)傳播；第10條：導(dǎo)師有權(quán)決定學(xué)員是否可以繼續(xù)參與課程學(xué)習(xí)的資格。課堂守則【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第1條：準(zhǔn)時；課堂守則【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第一單元：四大組織【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第一單元：四大組織【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式世界上最頂尖的組織在哪里？終極秘密尋找標(biāo)桿【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式世界上最頂尖的組織在哪里？終極秘密尋找標(biāo)桿【集團(tuán)后備管理干部思考：世界上最具有凝聚力的組織在哪里？家庭【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式思考：家庭【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式世界上的一切光榮和驕傲，都來自母親（高爾基）母愛是一種巨大

3、的火焰（羅曼.羅蘭）世界上有一種最美麗的聲音，那就是母親的呼喚（但丁）全世界的母親多么的相像！她們的心始終一樣（惠特曼）人生最美的東西之一就是母愛，這是無私的愛，道德與之相形見拙（日本）媽媽你在哪兒，哪兒就是最快樂的地方（英國）在孩子的嘴上和心中，母親就是上帝（美國）母愛是人類情緒中最美麗的，因?yàn)檫@種情緒沒有利祿之心摻雜其間（法國）女人固然是脆弱的，母親確實(shí)堅(jiān)強(qiáng)的（德國）超越血緣的情感紐帶凝聚力_特征： 1、以一家人的_為依歸； 2、一起生活，_照顧共同成長； 3、撫養(yǎng)_、思想引導(dǎo)； 4、常見表現(xiàn)：_與親情、無怨無悔地付出； 5、沒有_?。幸?？鞓废嗷ソ逃龕酃べY家【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本

4、模式世界上的一切光榮和驕傲，都來自母親（高爾基）超越血緣的情感紐思考：世界上最具有學(xué)習(xí)力的組織在哪里？學(xué)習(xí)型組織通過勞動培育人才，非學(xué)習(xí)型組織通過人才進(jìn)行勞動。 彼得圣吉【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式思考：學(xué)習(xí)型組織通過勞動培育人才，非學(xué)習(xí)型組織通過人才進(jìn)行企業(yè)給予員工最大的福利就是給予員工培訓(xùn)企業(yè)給予員工最大的福氣就是給予員工自信企業(yè)最大的負(fù)債是沒有經(jīng)過思想培訓(xùn)的員工學(xué)習(xí)力_特征： 1、以_為核心； 2、關(guān)注_與_的提升； 3、教導(dǎo)思想； 4、傳授知識； 5、塑造行為； 6、方法：考試、評比； 7、專業(yè)堅(jiān)實(shí)的_； 8、沒有_。學(xué)校培養(yǎng)人才能力素質(zhì)教育系統(tǒng)工資【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本

5、模式企業(yè)給予員工最大的福利就是給予員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)力_思考：世界上存活最長久的組織在哪里？三不： 不說是非話； 不聽是非話； 不傳是非話?！炯瘓F(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式思考：三不：【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式生命力_特征： 1、專注于_的追求與_的修煉； 2、常用手段：行為和思想的_、_、_、_、 _的獎懲、經(jīng)文書籍、_布道； 3、強(qiáng)大的_與_教育體系； 4、沒有_。心靈思想傳教戒律聚會分享榜樣無形精神靈性自我超越宗教工資【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式生命力_特征：心靈思想傳教戒律聚會分享榜樣無形思考：世界上最有戰(zhàn)斗力的組織在哪里？【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式思考：【集團(tuán)后備管

6、理干部培訓(xùn)班】人本模式“武器是戰(zhàn)爭的重要因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。”“力量的對比不但是軍力和經(jīng)濟(jì)力的對比，而且是人力和人心的對比。軍力和經(jīng)濟(jì)力是要人去掌握的?！?毛澤東論持久戰(zhàn)毛澤東在總結(jié)井岡山斗爭經(jīng)驗(yàn)時深刻指出：“紅軍所以艱難奮戰(zhàn)而不潰敗，支部建在連上是一個重要原因?！?毛澤東選集 第一卷第2版65-66頁選【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式“武器是戰(zhàn)爭的重要因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是戰(zhàn)斗力_特征： 1、以塑造_感、_感、_感為核心； 2、制度：_命令； 3、杜絕：_化， 統(tǒng)一：_與行為； 4、常用手段：思想的宣導(dǎo)教育、塑造英雄、獎罰嚴(yán)格； 5、標(biāo)準(zhǔn)化的軍

7、事專業(yè)訓(xùn)練和強(qiáng)大的政治思想工作； 6、沒有_？。軍隊(duì)責(zé)任榮譽(yù)使命絕對服從個性思想工資合理的要求是鍛煉不合理的要求是磨練責(zé) 任榮 譽(yù)國 家【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式戰(zhàn)斗力_特征： 1、以塑造_感、_四大組織的 特征： 1、以_為本； 2、以人的_為核心； 3、注重_與_的管理； 4、以_為手段； 5 、擁有強(qiáng)大的_體系與工具； 6、不以_來激勵，而以_和_為準(zhǔn)繩； 7、領(lǐng)導(dǎo)者都是_。人成長心靈思想教育完善物質(zhì)報酬情感教育導(dǎo)師共性【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式四大組織的 特征： 1、以_“利潤是副產(chǎn)品，什么都比不上人心重要，雖然人心有時會善變，有時也靠不住，但反過來說，世界上再也沒有比

8、人心的結(jié)合更加牢固的東西?！?日本管理之圣 稻盛和夫【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式“利潤是副產(chǎn)品，什么都比不上人心重要，雖然人心有時會善變，有Why為什么管理手段越來越多，但是員工的流失率卻越來越高，人反而越來越難管理？人性學(xué)生命科學(xué)心理學(xué)行為科學(xué)靈性學(xué)行動成功學(xué)帝王學(xué)儒家文化釋家思想道家學(xué)說_的力量_的力量_的力量理智心靈本能【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式Why為什么管理手段越來越多，人性學(xué)_【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式一模塊 組織情商管理課程綱要讓愛蘇醒責(zé)任傳遞恒心的力量治天下者必先治己，治己者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心。【集

9、團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式一模塊 組織情商管理課程綱要治天下者必先治己，【集團(tuán)課程記錄我的收獲行動計(jì)劃【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式課程記錄我的收獲行動計(jì)劃【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式鷹 王 重 生【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式鷹 王 重 生【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式鷹王勝出需要經(jīng)歷大 智大 勇大 愛當(dāng)重生成功后，鷹王及整個族群又將迎來輝煌的30年！【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式鷹王勝出需要經(jīng)歷大 智當(dāng)重生成功后，鷹王及整個族群【集團(tuán)后備 在企業(yè)生命周期中，有時候，我們必須做出最困難的決定，尅時一個全新的過程。 我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄

10、一些過往支持我們成功，而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔。 蛻變是痛苦的，對企業(yè)、對員工，對企業(yè)家你都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，我們必須要經(jīng)歷這場歷練！ 像鷹一樣的蛻變，重新開啟我們新的生命周期，實(shí)現(xiàn)我們的愿景，找回我們的信心、尊嚴(yán)和榮耀!讓我們張開雙臂：擁抱充滿希望的團(tuán)隊(duì)和未來的3個月【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式 在企業(yè)生命周期中，有時候，我們必須做出最困難的決定，尅時一家族成員自我介紹姓名 . 年齡 .企業(yè)名稱 .職務(wù) .職務(wù)年齡 .學(xué)習(xí)目的 .準(zhǔn)備用什么狀態(tài)參與貢獻(xiàn)小組 .A. 的開始B. 的展現(xiàn)C. 的機(jī)會 【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式家

11、族成員自我介紹姓名 凡 值 得 做 的 ，就 值 得 做 好 ！ 凡值得做好的，更值得做的開心！祝大家重生成功！【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式凡 值 得 做 的 ，祝大家重生成功！【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)匯總：1、家庭解決企業(yè)凝聚力的問題；2、學(xué)校解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題；3、宗教解決企業(yè)價值觀統(tǒng)一及信仰的問題；4、軍隊(duì)解決企業(yè)執(zhí)行力和行動力的問題。 世界上最有戰(zhàn)斗力、凝聚力、學(xué)習(xí)力，并且存活最久、生命力強(qiáng)大的組織，都是以教育引導(dǎo)人的心靈和思想為核心，而領(lǐng)導(dǎo)者都是導(dǎo)師的組織。第一單元：四大組織【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式匯總：1、家庭解決企業(yè)凝聚力的問題；2、學(xué)校解決 教導(dǎo)型組織模式體系

12、：心靈、思想、行動管理 理智的力量能干什么 心靈的力量想干什么 本能的力量能干什么 幸福公式：心里想要的+思想認(rèn)同的+實(shí)際得到的=幸福 鷹王重生必經(jīng)：大智、大勇、大愛 凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得開心！人走到一起不是團(tuán)隊(duì)，心走到一起才是團(tuán)隊(duì)第一單元：四大組織【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式 教導(dǎo)型組織模式體系：心靈、思想、行動管理 理智的力第二單元：心靈土壤【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第二單元：心靈土壤【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第二單元：心靈土壤手、苗、環(huán)境、土壤管理者的管理目的是讓成員充滿力量每個人都能夠，用母親的胸懷去呵護(hù)孩子（企業(yè)）我是企業(yè)的母親，不是

13、企業(yè)的保姆如何做教導(dǎo)型教導(dǎo)著：用心講話、用愛做事心靈環(huán)境無形（內(nèi)部）：感知模式；有形（外部）【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第二單元：心靈土壤手、苗、環(huán)境、土壤管理者的管理目的是讓成心靈互動五步法：1、人們需要你接受他代表動作聆聽、注視、點(diǎn)頭2、人們需要你認(rèn)同他代表動作呼喚名字；3、人們需要你同理他代表動作感同身受（因?yàn)槟愣遥?、人們需要你感謝他代表動作感謝、幫助5、人們不要你賞識他代表動作給予贊美（贊美是一種能力，要給予贊美。注意點(diǎn)：贊美（真誠、發(fā)自內(nèi)心、愛）區(qū)別于拍馬屁（目的性、取悅、控制）、焦點(diǎn)在人不在物/事、贊美不可夸張、肢體贊美、勇于示弱）第二單元：心靈土壤【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)

14、班】人本模式心靈互動五步法：1、人們需要你接受他代表動作聆聽、注視【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式心靈環(huán)境無形（內(nèi)部）有形（外部）感知模式三欣會1.批評中長大的孩子，責(zé)難他人。2.敵意中長大的孩子，喜歡吵架。3.恐懼中長大的孩子，常常憂慮。4.嘲笑中長大的孩子，個性羞怯。5.猜忌中長大的孩子，容易妒忌。6.羞恥中長大的孩子，自覺有罪。7.鼓勵中長大的孩子，深具自信。8.寬容中長大的孩子，能夠忍耐?！炯瘓F(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式心無形有形感三1.批評中長大的孩子，責(zé)難他人?！炯瘓F(tuán)后備管理9.稱贊中長大的孩子，懂得感恩。10.認(rèn)可中長大的孩子，喜歡自己。11

15、.分享中長大的孩子，慷慨大方。12.誠信中長大的孩子，理解真理。13.公正中長大的孩子，極富正義。14.尊重中長大的孩子，懂得尊敬。15信賴中長大的孩子，信任他人也信任自己。16.友善中長大的孩子，愛他人也愛自己。三 欣 會欣賞自己欣賞同事欣賞公司【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式9.稱贊中長大的孩子，懂得感恩。三 欣 會欣賞自己欣賞同事欣第三單元：讓愛蘇醒【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第三單元：讓愛蘇醒【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第三單元：讓愛蘇醒引言、導(dǎo)入：人之所以異與禽獸者幾稀（人良心、良知、靈性；沒有了這幾點(diǎn)，人殘忍起來比動物上萬倍）愛的引發(fā)人是環(huán)境的產(chǎn)物現(xiàn)代的民營企業(yè)家，是

16、和平年代的英雄！國民素質(zhì)無窮的遠(yuǎn)方，無數(shù)的人們，都和我有關(guān)魯迅什么叫“愛”VCR烏達(dá)木夢里的額吉【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第三單元：讓愛蘇醒引言、導(dǎo)入：人之所以異與禽獸者幾?。ㄈ恕炯瘓F(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式全世界_的人在一起也無法給一個心中無_的人說清楚_是什么？而心中有_的人卻不需要任何_就能明白_的力量！你的任務(wù)不是尋找_,而是尋找和發(fā)現(xiàn)你在自己身上設(shè)立的_的屏障！聰明愛愛愛一個字愛愛愛【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式全世界_的人在一起也無法給一個心中無_山上寶訓(xùn)沒有任何困難是愛所無法克服的；沒有什么疾病是愛所不能治療的；沒有任何鴻溝是愛所

17、無法跨越的； 沒有什么墻是愛所無法穿越的； 沒有任何門是愛所無法打開的 為何丟了愛的能力？【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式山上寶訓(xùn)沒有任何困難是愛所無法克服的； 人生只有一次將如飛逝去，唯有愛心成就的事才能長存！【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式人生只有一次將如飛逝去，【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第四單元：責(zé)任傳遞【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第四單元：責(zé)任傳遞【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第四單元：責(zé)任傳遞引言、導(dǎo)入： 負(fù)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者的代名詞 不承認(rèn)、不承擔(dān)，給被人很差感受，會以失去信任等作為代價；表現(xiàn)形式往

18、往是“自以為是”、“逃避” 一個人的情緒要有彈性空間 “左轉(zhuǎn)舵20度”的故事啟示在生活中，許多人得不到燈塔的指示，即使周圍環(huán)境或人們給了反饋也照樣自以為是。聽不見燈塔建議，最后因不尊重客觀和規(guī)律無法對結(jié)果負(fù)責(zé)。有的人甚至一意孤行，碰上燈塔，毀掉自己【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第四單元：責(zé)任傳遞引言、導(dǎo)入： 負(fù)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者的代名詞不承認(rèn) 不承擔(dān)承認(rèn) 不承擔(dān)不承認(rèn)，不承擔(dān)連態(tài)度都沒有；沒有結(jié)果承認(rèn)，不承擔(dān)態(tài)度有；同樣沒有結(jié)果承認(rèn)，承擔(dān)承認(rèn)是我的能力！不找借口；承擔(dān)是我的格局！保證成果?！炯瘓F(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式不承認(rèn) 承認(rèn)不承認(rèn)，不承擔(dān)連態(tài)度都沒有；沒有結(jié)果承認(rèn)承認(rèn) 承擔(dān)承認(rèn)是我的能

19、力！不找借口；承擔(dān)是我的格局！保證成果。有能力的人采取承認(rèn)、承擔(dān)第一個層面：發(fā)自內(nèi)心地覺醒去承擔(dān)，內(nèi)心充滿富裕和滿足；第二個層面：為名利而去承擔(dān)，是一種痛苦；第三個層面：出于客觀的職務(wù)，不得不承擔(dān)，是一種苦難。責(zé)任咒語：承認(rèn)是我的能力，不找借口；承擔(dān)是我的格局，保證成果。 發(fā)揚(yáng)“無論如何”的“四千”精神。我們要種植“心錨”。肢體動作情緒感受身體記憶占領(lǐng)時間空間，就是占領(lǐng)心智空間?！炯瘓F(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式承認(rèn) 承擔(dān)有能力的人采取承認(rèn)、承擔(dān)第一個層面支部建在連隊(duì)上【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式支部建在連隊(duì)上【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式晨 會企業(yè)為什么要做晨會？我們的企業(yè)規(guī)模大小

20、，是否適合做晨會？晨會的效果到底從哪里來？晨會的形式是否重要？一、目的二、意義三、效果四、形式【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式晨 會企業(yè)為什么要做晨會？一、目的【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】一.晨會的目的1.教育訓(xùn)練2.士氣激勵；3.自我管理；4.培養(yǎng)干部5.建立企業(yè)職場文化6.共識、共性、共成；7.日經(jīng)營管理的落實(shí)8.延伸性9.領(lǐng)導(dǎo)的晨會位置1.教育訓(xùn)練 以會代訓(xùn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過這個軌道每天貫穿思想觀念、價值準(zhǔn)則、是非觀的可行途徑。一旦形成習(xí)慣便不知不覺的統(tǒng)一員工思想2.士氣激勵高漲的氛圍鼓舞打氣讓每一位伙伴在每天清晨興奮的腦細(xì)胞被氣氛感染。3.自我管理儀容儀表檢查日志落實(shí)檢查（員工只做檢查

21、的事情）【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式一.晨會的目的1.教育訓(xùn)練【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式4.培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)人才5.建立企業(yè)職場文化一個智慧的領(lǐng)導(dǎo)人是能夠把自己腦袋里的東西裝在別人的腦袋里。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，主張什么？打擊什么？6.共識、共行、共成共識：令員工不斷看到領(lǐng)導(dǎo)心中的風(fēng)景，有共同的高度，對成長贊助的認(rèn)同；共行：行動人（手勢動作口氣站姿）；共成：在一條探索成功的軌跡上大家共同的成長；7.日經(jīng)營管理的落實(shí)晨會設(shè)定目標(biāo)夕會檢視結(jié)果只有日清、日結(jié)、日處理，事情才不會堆積，問題及早發(fā)現(xiàn)，及時反饋，及時處理才能有效完成周計(jì)劃保證月計(jì)劃并保障企業(yè)利潤。8.延伸性（1）連續(xù)性（月月

22、有主張，周周有關(guān)鍵詞）（2）靈活性（每日換人，拉動部門競爭）【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式4.培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)人才5.建立企業(yè)職場文化一個智慧的領(lǐng)導(dǎo)9.領(lǐng)導(dǎo)的晨會位置 導(dǎo)演主張規(guī)則理念價值準(zhǔn)則目標(biāo)二.晨會的意義1.體現(xiàn)經(jīng)營精致化；（每次晨會15-20分鐘）2.兼顧大團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營；3.加快主管的成熟度和忠誠度；三.晨會的效果（一）四性1.理性：不可隨意，不可打亂流程；2.感性：輕松歡快，營造家的氛圍；3.知性：知識的傳承和信息的傳遞；4.鼓舞性：部門間相互鼓舞；【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式9.領(lǐng)導(dǎo)的晨會位置主張規(guī)則理念價值準(zhǔn)則目標(biāo)二.晨會的意義三.（二）六聲1.歌聲：開始，結(jié)尾

23、晨操2.掌聲：為別人鼓掌，整齊化一，身在其中的自豪感3.笑聲：檢查完日志互相擁抱給對方笑臉4.激勵聲：龍的呼喚，不斷贊美5.組織聲：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾6.喜訊聲：行政部或其他部門的相關(guān)通報（三）四來1.大家都要來2.大家一起來3.大家喜歡來4.大家?guī)藖硭?晨會的形式晨會是企業(yè)成功的軌道晨會是企業(yè)文化理念的脈搏晨會是企業(yè)價值理念的“輸導(dǎo)系統(tǒng)”一流的舞臺一流的伙伴 一流的“指揮”一流的導(dǎo)演【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式（二）六聲1.歌聲：開始，結(jié)尾晨操（三晨會主持流程1.晨讀時間2.主持人：晨會時間已到，30秒內(nèi)集合完畢，掌聲響起來。3.主持人：以主持人排頭為基準(zhǔn)，向左向右看齊，向前看，稍息

24、、立正、跨立。4.各位親愛的伙伴：大家早上好！回答：（好）5.我們的作風(fēng)是： （認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾）6.今天是x月x日，星期x，很高興由xx為大家主持今天的工作，希望我今天的主持能夠給大家?guī)硎斋@多多，快樂多多的一天，好不好！（好?。┌岩槐檎坡曀徒o自己。7.主持人：一分鐘開場白，激勵性語言。8.首先由我來公布昨天值日主任xx最后得分是xx【稍加對xx進(jìn)行點(diǎn)評】，“把一遍掌聲送給他”9.接下來由我?guī)ьI(lǐng)大家誦讀行動成功價值標(biāo)準(zhǔn)。請拿出價值標(biāo)準(zhǔn)，行動的愿景：10.好，檢查對面伙伴成功日志擺放是否正確（正確“一遍掌聲通過”、不正確請接受成長贊助，直接主管承擔(dān)80%的連帶責(zé)任，）把一遍掌聲送給成長的伙伴

25、。11.好，把日志翻到x月x日星期x，交給對面的伙伴檢查，看是否填寫完整正所謂對同事的客氣是對他最大的侮辱，嚴(yán)格就是大愛，所以我們一定要認(rèn)真檢查，是否檢查完畢（完畢）。請交還日志。有無需要成長的伙伴沒有/有，接受成長贊助，主管承擔(dān)80%的連帶的責(zé)任，一遍掌聲送給以上成長的伙伴。12.把目光聚焦在對方伙伴上，首先看胸牌有無佩戴，男士有無打啫喱水？皮帶夠不夠亮？女士有沒有化淡妝，穿的夠不夠職業(yè)？有無需要成長的伙伴？沒有/有13.各部門有無相關(guān)事宜報告。（有，三遍掌聲有請XX）業(yè)務(wù)代表/行政主管14.各領(lǐng)導(dǎo)有無指示（有，三遍掌聲有請XX）。15.下面以三句口號結(jié)束今天的晨會：各位伙伴，今天的心情（好

26、極了），今天的溝通（棒極了），今天的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)了）。16.全體立正，拿出我們的宣言，我們的宣言是：17.請放下日志，開始行動，履行承諾。（是的）18.龍的呼喚：準(zhǔn)備（嘿），龍的呼喚，開始：（一二三四嘿、一二三四嘿、一二三四一二三四嘿嘿嘿）19.責(zé)任咒語10遍20.給團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式晨會主持流程1.晨讀時間【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第五單元：恒心的力量【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式第五單元：恒心的力量【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式引言、導(dǎo)入：一起笑過的人未必記得，一起哭過的人終生難忘我們是團(tuán)隊(duì)，還是團(tuán)伙？愛是最偉大力量，責(zé)任是最持續(xù)的動力，恒心是最有

27、力的成功保障恒心源于一份愛，源于一份責(zé)任【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式引言、導(dǎo)入：一起笑過的人未必記得，一起哭過的人終生難忘【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式愛是最偉大的力量責(zé)任是最持續(xù)的動力恒心是最有力的成功保障恒心源于一份愛，源于一份責(zé)任！如何將意志力轉(zhuǎn)化為行動力，落實(shí)在教導(dǎo)模式的學(xué)習(xí)應(yīng)用中？【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式愛是最偉大的力量責(zé)任是最持續(xù)的動力恒心是最有力的成功保障恒心為什么要改變模式(習(xí)慣)習(xí)慣是世界上最強(qiáng)大的力量心的力量本能習(xí)慣丹田?【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式為什么要改變模式(習(xí)慣)習(xí)慣是世界上最強(qiáng)大的力量心的力量本能什么是

28、習(xí)慣？本能不斷重復(fù)進(jìn)入潛意識無意識狀的行為及心理趨向我們每天高達(dá)90%的行為是出自習(xí)慣的支配?？梢哉f，幾乎在每一天所做的每一件事，都是習(xí)慣的使然，在我們身上的好習(xí)慣，壞習(xí)慣并存。那么，唯一能夠有效改變我們生活的手段便是去有效的改變。習(xí)慣不僅是日常慣例那么簡單，習(xí)慣將影響我們生活的所有方面，甚至連我們的性格都是習(xí)慣使然?！炯瘓F(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式什么是習(xí)慣？本能不斷重復(fù)進(jìn)入潛意識無意識狀的行為及心理趨向我小心你的思想，他會變成你的語言小心你的語言，他會變成你的行為小心你的行為，他會變成你的習(xí)慣小心你的習(xí)慣，他會變成你的性格小心你的性格，他會變成你的命運(yùn)也許我們過于在乎那些優(yōu)秀的表現(xiàn)出天賦

29、、智商、魅力的工作熱情，而忽略了其實(shí)這些表現(xiàn)背后存在著一個簡單的規(guī)律那就是習(xí)慣習(xí)慣只有量變到足夠程度，才能發(fā)生質(zhì)變，就如燒開水，燒到90度水不會開，燒到99.9度也不會開，只有燒到100度才行，在習(xí)慣的培養(yǎng)上也是如此，必須做到足夠的量習(xí)慣才能養(yǎng)成。【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式小心你的思想，他會變成你的語言小心你的語言，他會變成你的行為習(xí)慣的力量每天看1小時專業(yè)書籍，堅(jiān)持1年成為行業(yè)專家，堅(jiān)持3年成為國家級專家，堅(jiān)持5年成為國際級專家。習(xí)慣宣言我是一直陪在你身邊的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的負(fù)擔(dān)，我可以推動你前進(jìn)，也可以導(dǎo)致你失敗。我完全聽你的指揮。你所做的事還必須有一半可能要

30、交給我，而我則可以迅速、恰當(dāng)?shù)刈龊眠@些事。我很容易控制但你必須牢牢地控制我，準(zhǔn)確地告訴我某件事情你希望怎么做，經(jīng)過幾次訓(xùn)練后我就自動完成它。我是所有偉人的仆人。不幸，我也是導(dǎo)致所有失敗的罪魁禍?zhǔn)住Ｄ切┦〉娜巳且驗(yàn)槲也艜　Ｎ译m然不是機(jī)器，但我做起事來卻像機(jī)器一樣精確，同時又擁有人類的智慧。你可以利用我得到好處，也可以因?yàn)槲易呦驓邕@對我來說沒有什么不同。如果你帶著我、訓(xùn)練我，牢牢地掌控我，我會讓這個世界為你敞開大門。放任我自行其是，我將毀掉你。我是誰？我是習(xí)慣?！炯瘓F(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式習(xí)慣的力量每天看1小時專業(yè)書籍，堅(jiān)持1年成為行業(yè)專家，堅(jiān)持3重生在行動【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班

31、】人本模式重生在行動【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式企業(yè)家書 情感通電天天傳遞 暖暖家書課程部鷹王大寶二寶三寶四寶五寶六寶七寶八寶九寶小寶鷹后【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式企業(yè)家書 情感通電天天傳遞 暖暖家書課程部家書內(nèi)容1.心得感悟2.實(shí)踐分享3.成果喜訊以最少的文字，表達(dá)最豐富的情感，負(fù)載最多的意義與價值，打進(jìn)心靈的最深處！家書規(guī)則1.內(nèi)容積極向上2.為家人創(chuàng)造價值3.鼓勵原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載亦可4.不超過70個字5.保證每日家書通暢6.18：00前發(fā)至課程部 電話:_ 聯(lián)系人：_ 家書規(guī)則【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式家書內(nèi)容1.心得感悟以最少的文字，表達(dá)最豐富的情感，負(fù)載最多工具1晨祈

32、文（每天給自己念念，讓自己平靜下來） 感恩詞掌聲，愛的鼓勵1、2；1、2、3一遍、三遍最高品質(zhì)靜悄悄團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示：表情、動作、流程、氣勢家族文化、寶寶文化同學(xué)們，下課啦手勢、動作、語言給予舞（耕耘、撒種、收獲、給予。目前擁有的，是你曾所給予的。給予：愛心、健康、智慧、財富、和諧。）扎口袋（復(fù)習(xí)、作業(yè)鞏固）三欣會（欣賞自己、同事、公司。三點(diǎn)感悟：心靈開放、學(xué)會感恩、因愛連結(jié)）工作日志【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式工具1晨祈文（每天給自己念念，讓自己平靜下來） 感恩工具2感恩分享會行禮心靈互動五步法讀書會 電影工作坊 PK文化天使榜每個人分享自己“承認(rèn)不承擔(dān)的”、“不承認(rèn)不承擔(dān)的”分別三件事情（對別人的感受、對自我的評價、對自我的影響），并制定接下來針對性的改進(jìn)計(jì)劃晨會（完整規(guī)范的流程，老總要親自參與，并堅(jiān)持至少三個月養(yǎng)成習(xí)慣）家書行動咒語：知道是沒有力量的，相信并持續(xù)做到才有力量！【集團(tuán)后備管理干部培訓(xùn)班】人本模式工具2感恩分享會行禮心靈互動五步法讀書會 電影班委意義1.是班級的核心和靈魂，班委方向決定了班級方向；2.班委是組織