企業(yè)診斷-企業(yè)管理診斷報(bào)告

1、制度名電子文件編碼一、診斷概要企業(yè)管理診斷報(bào)告GLWA007頁碼公司管理診斷報(bào)告5-1技術(shù)質(zhì)量等7個(gè)專業(yè)診斷小組。整個(gè)診斷工作自19年月日開始，至月日結(jié)束，計(jì)10 行各類人員座談會(huì)次，談話人次，現(xiàn)場(chǎng)觀察次，現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)小時(shí)，閱讀資料份，收集數(shù)據(jù)個(gè)，繪制分析圖表份，應(yīng)用現(xiàn)代診斷技術(shù)和方法種。二、診斷評(píng)價(jià)市玻璃制瓶廠建于19年，是一個(gè)有年歷史的中型玻璃制瓶企 占職工總數(shù)的%；工程技術(shù)人員人，占職工總數(shù)的%。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁碼5-2(一)成績整個(gè)經(jīng)營狀況的主導(dǎo)方面是好的。19年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水 平：工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到萬元，比上年增長%；利潤總額

2、達(dá)到產(chǎn)率達(dá)到元，比上年增長%。19年工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子基本符合“四化”標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整后的廠領(lǐng)導(dǎo)班子有會(huì)計(jì)師1人， 工程師23其他產(chǎn)品暢銷，有一定競(jìng)爭(zhēng)能力。從今年頭8個(gè)月的情況看，在原材料漲價(jià)因素高達(dá)萬元的情況下，該廠果斷采取措施，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，充分挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，僅壓縮“兩費(fèi)”開支一項(xiàng)就降低成本萬元，不僅擴(kuò)大產(chǎn)量、降低消耗，并增利 萬元。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁碼5-3(二)問題該廠雖然對(duì)完成19容樂觀。今年18月份共實(shí)現(xiàn)利潤萬元，僅為年計(jì)劃的%；完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，為年計(jì)劃的%，產(chǎn)值、利潤增長相差懸殊。預(yù)計(jì)到年底可的主要問題是

3、：18在影響玻璃液利用率提高的諸因素中，“人”的因素占%，其中：工人責(zé)任心不強(qiáng)占%，技術(shù)水平低占%；“物”的因素占%，其中：機(jī)模件互換性差或供應(yīng)不及時(shí)、不足額占%，設(shè)備真空度低占%?！八篮篁?yàn)尸”并不能真實(shí)地反映生產(chǎn)過程的質(zhì)量全貌?！捌骄冗M(jìn)”36.9制定研制計(jì)劃和組織技術(shù)攻關(guān)。這都直簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁碼5-4接或間接地使玻璃液的利用率受到影響。“坐商”三、改善意見池、托兒所等福利設(shè)施，幫助他們切實(shí)解決一些實(shí)際問題。管理內(nèi)容和管理方法，并由有關(guān)部門組織實(shí)施。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果具有重大影響。目前企業(yè)生產(chǎn)使用的制瓶設(shè)備是國外30有更新之前，強(qiáng)化設(shè)備管理工作尤為重要。20場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，搞好產(chǎn)品簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁碼5-5宣傳，主動(dòng)爭(zhēng)取市場(chǎng)，不斷提高本廠產(chǎn)品的覆蓋率和知名度。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)玻璃液利用率達(dá)到%；把各車間、部門作為子系統(tǒng)，組織方方面面圍繞萬元利潤目標(biāo)，抓住%玻璃液利用率這個(gè)重點(diǎn)，齊心協(xié)力，努力攻關(guān)，共同奪標(biāo)。上述改善意見，如能付諸實(shí)施，使玻璃液利用率在今年后4個(gè)月達(dá)到%， 則全年即可實(shí)現(xiàn)利潤萬元，確保