品質(zhì)部周計劃表格

1、 PAGE 1223 PAGE 1223竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除品質(zhì)部周計劃表格篇一：質(zhì)量部月度工作計劃表p篇二：品質(zhì)部周工作總結(jié)與計劃篇一：20XX20XX計劃及重點-0-20XX20XX重點目錄一部門組織架構(gòu)和人員狀況二部門的工作職責(zé)三20XX 年度的主要工作內(nèi)容四20XX 年存在的不足和改善的方案五：20XX六總結(jié)和本年度的目標(biāo)一部門組織架構(gòu)和人員狀況品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為人數(shù):43副經(jīng)理：11工程師:8 人(包括sqe體系工程師高級工程師qepqe);文員:2(dcc組長:7iqcoqc注塑噴涂絲印abiqcoqc注塑噴涂絲印ab2廠人員)目前品質(zhì)部組織架構(gòu)新的一年品質(zhì)部將

2、對公司內(nèi)部的20XX新的組織架構(gòu)：二.部門職責(zé)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20XX 質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；3推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)， 5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供行監(jiān)督；7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育管理水平；8，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌 10的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項目改善，

3、并按 照質(zhì)量控制計劃歸(:品質(zhì)部周計劃表格)檔相關(guān)文件；11定；對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管控及輔導(dǎo)監(jiān)督。12成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；13提高客戶滿意度；14進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。15題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。16測費用及加班費用，控制品質(zhì)運做成本。 17過程的可追溯性 1819，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)三、本年度的主要工作iso9001：20XXiso準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，避免出現(xiàn)誤判錯判作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法流程。與供應(yīng)商簽定質(zhì)量保證協(xié)議，必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動，供應(yīng)商審核與評價一定要落實到位。定期對班組員工召開

4、班組會議，將上層決議傳遞到操作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果數(shù)量，型號，標(biāo)識等無錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗，減少客戶的投訴。際情況合理安排加班。客訴問題的及時處理，跟進(jìn)改善進(jìn)度。依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表， 常用手法有：qcspc為了促進(jìn)產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責(zé)。完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20XX自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。評。相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。四存在的不足isoiso不到位，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗作事，未安流程作業(yè) 等狀況發(fā)生

5、。對策：1)制定教育培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人 員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件 編制，使isoiso2)對公司文控中心管理系統(tǒng)化提高工作效 率，對公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。了p-d-c-a循環(huán)來實施.針對以上問題我們要做到以下幾點：形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性現(xiàn)場管理的主要工作事項：?按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)?將以往的經(jīng)驗，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋?杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為?杜絕各種浪費?對新人的操作

6、指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通?各種指令，信息是否能傳遞到位?要有強烈的問題意識?要經(jīng)常巡檢，目前強調(diào) ipqc 的頻度是 2 小時一次?要有強烈的服務(wù)意識，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶?現(xiàn)場物料管理要能追溯?生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護(hù)?現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決，并注意再發(fā)防止?工作環(huán)境要勤 5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）?會議要簡短，記錄要追蹤品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。我公司目前在初造成現(xiàn)在材料不能及時入庫，而入庫進(jìn)來的又是不良品，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。對策：對供應(yīng)商進(jìn)行審核評估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)與

7、供應(yīng)商攜手加強來料狀況的確認(rèn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動sqe考核。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。對策：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié) 最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處指導(dǎo)生產(chǎn)將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件（檢驗指導(dǎo)書中，便于操作員查看4.2 品質(zhì)意識教育培訓(xùn)傳遞到操

8、作員對特殊訂單召開緊急會議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn)員工基本質(zhì)量觀念十條材料確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。量。報告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報告。書。正常。統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。3s潔。挑出不良：把上工序/標(biāo)記。不懂就問:作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組。5質(zhì)問題頻繁。對策：產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進(jìn)行開發(fā)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進(jìn)設(shè)計開發(fā)過程在存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時更正。參數(shù)（如重點尺寸、材質(zhì)，以便后續(xù)的管控。(的產(chǎn)品的可靠性。1（試產(chǎn)時相關(guān)單整改完成后再生產(chǎn)。3進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時變更。6.工程在設(shè)計開發(fā)相關(guān)的檢測治工具/測試方法及操作方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響。對策：對公司的相關(guān)的檢測治具