品質(zhì)部周計(jì)劃表格

1、 PAGE 1223 PAGE 1223竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除品質(zhì)部周計(jì)劃表格篇一：質(zhì)量部月度工作計(jì)劃表p篇二：品質(zhì)部周工作總結(jié)與計(jì)劃篇一：20XX20XX計(jì)劃及重點(diǎn)-0-20XX20XX重點(diǎn)目錄一部門(mén)組織架構(gòu)和人員狀況二部門(mén)的工作職責(zé)三20XX 年度的主要工作內(nèi)容四20XX 年存在的不足和改善的方案五：20XX六總結(jié)和本年度的目標(biāo)一部門(mén)組織架構(gòu)和人員狀況品質(zhì)部目前人力配置滿(mǎn)員編制為人數(shù):43副經(jīng)理：11工程師:8 人(包括sqe體系工程師高級(jí)工程師qepqe);文員:2(dcc組長(zhǎng):7iqcoqc注塑?chē)娡拷z印abiqcoqc注塑?chē)娡拷z印ab2廠人員)目前品質(zhì)部組織架構(gòu)新的一年品質(zhì)部將

2、對(duì)公司內(nèi)部的20XX新的組織架構(gòu)：二.部門(mén)職責(zé)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20XX 質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；3推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)， 5，制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供行監(jiān)督；7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育管理水平；8，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌 10的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，

3、并按 照質(zhì)量控制計(jì)劃歸(:品質(zhì)部周計(jì)劃表格)檔相關(guān)文件；11定；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管控及輔導(dǎo)監(jiān)督。12成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)；13提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；14進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。15題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。16測(cè)費(fèi)用及加班費(fèi)用，控制品質(zhì)運(yùn)做成本。 17過(guò)程的可追溯性 1819，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)三、本年度的主要工作iso9001：20XXiso準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，避免出現(xiàn)誤判錯(cuò)判作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法流程。與供應(yīng)商簽定質(zhì)量保證協(xié)議，必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)，供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)一定要落實(shí)到位。定期對(duì)班組員工召開(kāi)

4、班組會(huì)議，將上層決議傳遞到操作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果數(shù)量，型號(hào)，標(biāo)識(shí)等無(wú)錯(cuò)，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn)，減少客戶(hù)的投訴。際情況合理安排加班。客訴問(wèn)題的及時(shí)處理，跟進(jìn)改善進(jìn)度。依據(jù)不同分類(lèi)制定各種文件清單，按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表， 常用手法有：qcspc為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需要和因此，與他們的工作要合理把握，參考部門(mén)工作職責(zé)。完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20XX自己部門(mén)工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。評(píng)。相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。四存在的不足isoiso不到位，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗(yàn)作事，未安流程作業(yè) 等狀況發(fā)生

5、。對(duì)策：1)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人 員二、三階文件的編寫(xiě)方法，監(jiān)督各部門(mén)完成各部門(mén)的文件 編制，使isoiso2)對(duì)公司文控中心管理系統(tǒng)化提高工作效 率，對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。了p-d-c-a循環(huán)來(lái)實(shí)施.針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)：形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作事項(xiàng)：?按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)?將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋?杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為?杜絕各種浪費(fèi)?對(duì)新人的操作

6、指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通?各種指令，信息是否能傳遞到位?要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)?要經(jīng)常巡檢，目前強(qiáng)調(diào) ipqc 的頻度是 2 小時(shí)一次?要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)，下工序就是我的客戶(hù)?現(xiàn)場(chǎng)物料管理要能追溯?生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)解決，并注意再發(fā)防止?工作環(huán)境要勤 5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）?會(huì)議要簡(jiǎn)短，記錄要追蹤品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。我公司目前在初造成現(xiàn)在材料不能及時(shí)入庫(kù)，而入庫(kù)進(jìn)來(lái)的又是不良品，對(duì)我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。對(duì)策：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)與

7、供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料狀況的確認(rèn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)sqe考核。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理，來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗(yàn)員對(duì)公司的產(chǎn)品品質(zhì)不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。對(duì)策：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié) 最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處指導(dǎo)生產(chǎn)將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件（檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)中，便于操作員查看4.2 品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)傳遞到操

8、作員對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn)員工基本質(zhì)量觀念十條材料確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。量。報(bào)告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長(zhǎng)報(bào)告。書(shū)。正常。統(tǒng)一行動(dòng)：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。3s潔。挑出不良：把上工序/標(biāo)記。不懂就問(wèn):作業(yè)方法，作業(yè)動(dòng)作等不懂請(qǐng)教班組。5質(zhì)問(wèn)題頻繁。對(duì)策：產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進(jìn)行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要求進(jìn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程在存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。參數(shù)（如重點(diǎn)尺寸、材質(zhì)，以便后續(xù)的管控。(的產(chǎn)品的可靠性。1（試產(chǎn)時(shí)相關(guān)單整改完成后再生產(chǎn)。3進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)變更。6.工程在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)的檢測(cè)治工具/測(cè)試方法及操作方法未充分考慮到對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響。對(duì)策：對(duì)公司的相關(guān)的檢測(cè)治具