寧波市軌道交通4號線土建工程TJ4002標(biāo)段進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

1、寧波市軌道交通4號線土建工程TJ4002標(biāo)段施工危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 寧 波 市 軌 道 交 通 工 程 建 設(shè) 項(xiàng) 目寧波市軌道交通4號線土建工程（第二批）TJ4002標(biāo)段施工B-0244進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則 內(nèi)容提要：專業(yè)工程特特點(diǎn) 監(jiān)理工工作流程程 監(jiān)理工工作控制制目標(biāo)及及控制要要點(diǎn)監(jiān)監(jiān)理工作作方法及及措施 監(jiān)理單單位（章章）： 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師： 總監(jiān)理理工程師師： 日期：目 錄1工程概況況012進(jìn)度控制制監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)023進(jìn)度控制制內(nèi)容與與目標(biāo)024進(jìn)度控制制監(jiān)理流流程035進(jìn)度控制制工作的的準(zhǔn)備工工作036進(jìn)度控制制原則與與方法與與措施087進(jìn)度控制制工作注注意

2、事項(xiàng)項(xiàng)168進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分解解與控制制點(diǎn)171 工程概概況1.1 工程名名稱：江江北區(qū)洪洪塘街道道洋市拆拆遷安置置地塊一一期工程程1.2 工程地地點(diǎn)：位位于江北北區(qū)洪塘塘街道，北北環(huán)西路路以北，長長興東路路以南，機(jī)機(jī)場路以以東，規(guī)規(guī)劃路以以西。1.3 建建設(shè)單位位：江北北區(qū)公共共項(xiàng)目建建設(shè)中心心1.4 設(shè)計(jì)單單位：寧寧波市天天一建筑筑設(shè)計(jì)有有限公司司1.55 施工單單位： 浙江天天元建設(shè)設(shè)集團(tuán)有有限公司司浙江新中源源建設(shè)有有限公司司1.6 工程規(guī)規(guī)模：和標(biāo)段總總建筑面面積約19萬平方方米1.7 工程總總投資：約7億元1.8 計(jì)劃工工期 10880天。1.9 質(zhì) 量 目 標(biāo) ：達(dá)到到國家施施工驗(yàn)

3、收收規(guī)范一一次性合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)進(jìn)度控制制監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù) 經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的本項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃。經(jīng)審查合格格的設(shè)計(jì)計(jì)文件。本項(xiàng)目工工程委托托監(jiān)理合合同。建筑工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GB5503119-220000。建設(shè)單位與與承包單單位簽訂訂的建建設(shè)工程程施工承承包合同同。承包單位報(bào)報(bào)送的施施工組織織設(shè)計(jì)。其他相關(guān)規(guī)規(guī)定及政政府文件件。3、進(jìn)度控控制內(nèi)容容與目標(biāo)標(biāo)（1）審查查和批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單單位在開開工之前前提交的的總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)金流通通計(jì)劃和和總說明明，以及及在施工工階段提提交的各各種詳細(xì)細(xì)計(jì)劃和和變更計(jì)計(jì)劃。（2）審批批施工單單位根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的總進(jìn)度度計(jì)劃編編制的年年、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃

4、。（3）在施施工過程程中，檢檢查和監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施，當(dāng)當(dāng)工程未未能按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行時，可可以要求求施工單單位調(diào)整整或修改改計(jì)劃，并并要求施施工單位位采取必必要的措措施加快快施工進(jìn)進(jìn)度，以以使施工工進(jìn)度符符合合同同工期的的要求。（4）定期期向建設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程程進(jìn)度情情況，當(dāng)當(dāng)施工進(jìn)進(jìn)度可能能性導(dǎo)致致合同工工期嚴(yán)重重延誤時時，有責(zé)責(zé)任提出出終止執(zhí)執(zhí)行施工工合同的的詳細(xì)報(bào)報(bào)告，供供建設(shè)單單位采取取措施或或做出相相應(yīng)的決決定。進(jìn)度控制目目標(biāo)：達(dá)達(dá)到施工工合同約約定的工工期要求求。4、進(jìn)度控控制監(jiān)理理流程批準(zhǔn)實(shí)施編制具體工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；當(dāng)月（

5、年）實(shí)際完成工程量、工作量；累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)；計(jì)劃提供或滯后的原因分析；現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表 批準(zhǔn)實(shí)施承包人上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查對兩者對比報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直至工程竣工計(jì)劃內(nèi)容主要勞動力配備計(jì)劃主要材料進(jìn)場計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃臨時設(shè)施、臨時占地計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)實(shí)施編制具體工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量；累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)；計(jì)劃提供或滯后的原因分析；現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表 批準(zhǔn)實(shí)施承包人上報(bào)

6、實(shí)際工程進(jìn)展情況承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查對兩者對比報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直至工程竣工計(jì)劃內(nèi)容主要勞動力配備計(jì)劃主要材料進(jìn)場計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃臨時設(shè)施、臨時占地計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查y5、進(jìn)度控控制工作作的準(zhǔn)備備工作由于建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目具有有龐大、復(fù)復(fù)雜、周周期長、相相關(guān)單位位多等特特點(diǎn)，因因而影響響進(jìn)度的的因素很很多，要要有效地地進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制，就必必須對影影響進(jìn)度度的各種種因素進(jìn)進(jìn)行全面面的分析析和預(yù)測測，這一一方面可可以促進(jìn)進(jìn)對有利利因素的的充分利利用和對對不利因因素的妥妥善預(yù)防防及克服服，使進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)

7、制定得得更符合合實(shí)際，既既積極進(jìn)進(jìn)取又穩(wěn)穩(wěn)妥可靠靠；另一一方面也也便于事事先制定定預(yù)防措措施，事事中采取取有效的的辦法，事事后進(jìn)行行妥善補(bǔ)補(bǔ)救，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對進(jìn)度度的主動動控制和和動態(tài)控控制的目目的。一、進(jìn)度控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析。我我們現(xiàn)將將常見的的影響進(jìn)進(jìn)度的因因素分列列于下，并并逐條分分析其對對本項(xiàng)目目進(jìn)程的的影響及及我們預(yù)預(yù)采用的的相應(yīng)對對策：業(yè)主使用用要求改改變或設(shè)設(shè)計(jì)不當(dāng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更更。從本本項(xiàng)目的的使用目目的來看看，它是是有著明明確目的的的工程程，設(shè)計(jì)計(jì)的指標(biāo)標(biāo)參數(shù)也也很具體體，所選選用的結(jié)結(jié)構(gòu)形式式與建筑筑作法也也都是較較簡單或或先前曾曾經(jīng)使用用過的，就就是要變變，與會會采用使使

8、施工簡簡化的變變更，我我們認(rèn)為為其在工工程進(jìn)展展過程中中出現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)變更更的可能能性不是是很大。業(yè)主提供供的場地地不能及及時或不不能正常常滿足工工程的需需要。因因?yàn)閿M建建房用地地早己完完成了三三通一平平等準(zhǔn)備備工作，而而且作業(yè)業(yè)地幅廣廣闊，足足以滿足足施工用用地的需需要，這這方面也也不存在在任何問問題?？辈熨Y料料不準(zhǔn)確確。本施施工用地地是一塊塊原始地地，除了了地表很很淺的范范圍內(nèi)系系為平整整場地而而從外運(yùn)運(yùn)來的填填土外，其其它各層層土均為為原狀土土，承載載力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值均在在2800KN/以上上，而且且各層厚厚度較大大，均能能滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求求，選用用持力層層埋藏很很淺，不不會造成成因承載載力相差差過

9、大造造成不均均勻沉降降而需要要對基礎(chǔ)礎(chǔ)部分進(jìn)進(jìn)行處理理，幫我我們認(rèn)為為這方面面的影響響也不會會有。設(shè)計(jì)、施施工中采采用不成成熟的工工藝、技技術(shù)方案案失當(dāng)。該該工程是是一幢極極其普通通的磚混混房屋，靜靜力設(shè)計(jì)計(jì)方案為為剛性方方案，各各分部工工程選定定的方案案也是很很成熟的的方案，這這對一個個一級房房屋建筑筑企業(yè)來來說應(yīng)不不成其為為問題。如如果說一一定存在在某方面面的問題題的話，我我們認(rèn)樓樓地面采采用水磨磨石的確確比較耗耗費(fèi)時間間，如能能改為地地磚，將將大大節(jié)節(jié)省工期期，但這這在目前前可能性性不大，因因院方領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)調(diào)“以人為為本”的思想想，怕采采用地磚磚后會增增加學(xué)生生摔傷的的機(jī)會，這這不是沒沒

10、有道理理的，誰誰能為處處于青春春期體內(nèi)內(nèi)荷爾蒙蒙過多的的孩子打打保票？不過必必要時我我們也可可以向業(yè)業(yè)主進(jìn)言言，現(xiàn)在在己有新新型防滑滑地磚可可供選擇擇。圖紙供應(yīng)應(yīng)不及時時，不配配套或出出現(xiàn)差錯錯。設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?jiān)缭缂禾峁┕┙o承包包商，在在開工之之前己進(jìn)進(jìn)行了圖圖紙會審審，無礙礙，即便便有問題題，設(shè)計(jì)計(jì)院近在在咫尺，解解決起來來也很方方便；外界配合合有問題題，如水水電供應(yīng)應(yīng)等。在在開工之之前，業(yè)業(yè)主己按按合同要要求完成成了施工工場地的的三通一一平的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，且承承包商己己與院方方后勤管管理部門門簽訂了了水電供供應(yīng)合同同，亦無無什大礙礙。計(jì)劃不周周，導(dǎo)致致停工待待料和相相關(guān)作業(yè)業(yè)脫節(jié)，工工程無法法

11、正常進(jìn)進(jìn)行。這這是我們們要在工工作中加加以認(rèn)真真監(jiān)控的的方面，我我們將在在后續(xù)部部分詳細(xì)細(xì)地對承承包商提提交我方方的進(jìn)度度計(jì)劃及及資源保保障計(jì)劃劃（人力力、物力力、財(cái)力力）等進(jìn)進(jìn)行分析析，分析析其計(jì)劃劃中施工工過程的的連續(xù)性性、緊湊湊性和均均衡性，分分析其保保障計(jì)劃劃能否滿滿足施工工進(jìn)度，資資源供應(yīng)應(yīng)的實(shí)際際可能性性，整個個計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的可可行性和和嚴(yán)肅性性。向有關(guān)部部門提出出各種申申請審批批手續(xù)的的延誤。該該工程在在開工之之時，手手續(xù)尚未未辦妥，嚴(yán)嚴(yán)格來說說不具備備開工條條件，但但業(yè)主方方己同建建設(shè)行政政主管部部門進(jìn)行行了聯(lián)絡(luò)絡(luò)和溝通通，得到到了相關(guān)關(guān)部門的的首肯，且且后續(xù)手手續(xù)也正正在積極極

12、地辦理理之中，我我們將督督請業(yè)主主方要積積極完善善手續(xù)盡盡快完成成善后工工作，不不要因?yàn)闉椴灰?guī)范范的運(yùn)作作招至行行政主管管部門的的處罰，從從而造成成工期的的延誤。突發(fā)事件件的影響響，如惡惡劣天氣氣、臨時時停水、停停電等。這這是一個個很現(xiàn)實(shí)實(shí)的問題題，施工工期中4、5月份為為多雨天天氣，而而本項(xiàng)目目為磚混混結(jié)構(gòu)，為為手工露露天作業(yè)業(yè)，受天天氣的影影響很大大，而且且因?yàn)榇蟠笥?、暴暴雨所造造成的工工效降低低，返工工工作量量加大都都會對工工期造成成?yán)重的的影響。從上述分析析中，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)因?yàn)榭煽捎霉て谄诒榷~額工期相相去甚遠(yuǎn)遠(yuǎn)，而有有可供使使用的機(jī)機(jī)動時間間也不是是很多，故故首先必必須在計(jì)計(jì)劃的安安

13、排上好好好想一一下辦法法，不能能按傳統(tǒng)統(tǒng)的先結(jié)結(jié)構(gòu)再裝裝飾最后后樓地面面的施工工流程來來進(jìn)行本本項(xiàng)目的的工作安安排，要要將主體體施工劃劃分成若若干個合合理的施施工階段段，適時時進(jìn)行插插入施工工，大幅幅縮短施施工工期期，當(dāng)然然這會加加大現(xiàn)場場管理的的難度，也也加大了了其資源源保障計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的難度度，各方方都要有有打一場場硬仗的的思想準(zhǔn)準(zhǔn)備，其其次，我我們必須須考慮一一些可能能對工期期產(chǎn)生影影響的因因素，其其中一些些是會延延長工期期，如長長時間天天雨、業(yè)業(yè)主遠(yuǎn)外外層工作作耽誤了了相關(guān)工工作、主主管部門門作出了了不利于于工程持持續(xù)進(jìn)行行的處罰罰決定等等，另一一些則是是潛在的的會對縮縮短工期期產(chǎn)生正

14、正面影響響因素，如如現(xiàn)階段段業(yè)主堅(jiān)堅(jiān)持不將將水磨石石變更為為地磚以以縮短工工期，但但是隨著著各種意意想不到到的事件件造成工工期延誤誤，也不不排除業(yè)業(yè)主在最最后階段段將局部部進(jìn)行變變更的可可能性，當(dāng)當(dāng)然我們們在審查查施工單單位的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和編制制監(jiān)理的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃體系系的時候候是不能能將這作作為一個個因素進(jìn)進(jìn)行考慮慮的，這這僅僅是是一種可可能性而而己。（根根據(jù)實(shí)際際情況編編寫）二，施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的審定定：我項(xiàng)目監(jiān)理理部對項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審定定的主要要內(nèi)容為為：檢查進(jìn)度的的安排在在時間上上是否符符合合同同中規(guī)定定的工期期要求；檢查進(jìn)度安安排的合合理性；審查承包商商的勞動動力、材材料、機(jī)機(jī)

15、具設(shè)備備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，以以確認(rèn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃能否實(shí)實(shí)現(xiàn)；檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在施施工順序序的安排排上是否否合乎邏邏輯，是是否符合合施工工工序的要要求；檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃能否否與其它它實(shí)施性性計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)；檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否否滿足材材料與設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的均衡衡性；若在審定過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真向承承建單位位指出，并并協(xié)助其其調(diào)整計(jì)計(jì)劃。由由于施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的一一部分，我我們不能能僅審定定施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，同時時還要審審定施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，其其審定內(nèi)內(nèi)容如下下圖：上述諸工作作完成后后，我項(xiàng)項(xiàng)目部將將認(rèn)真填填寫審定定意見。6、進(jìn)度控控制原則則與方法法與措施施6.1、工工程進(jìn)度度控制原

16、原則：（1）“合合理工期期”原則：依據(jù)施施工合同同所約定定的工期期控制工工程進(jìn)度度，提倡倡按合理理工期組組織施工工，需要要縮短工工期時，壓壓縮的幅幅度應(yīng)適適當(dāng)，必必須以保保證工程程質(zhì)量、安安全的原原則下，避避免或減減少額外外的工程程費(fèi)用為為前提。（2）“關(guān)關(guān)鍵線路路”控制原原則：保保證總工工期目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的基礎(chǔ)是是確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)中中關(guān)鍵線線路與節(jié)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，這是是進(jìn)度控控制的重重點(diǎn)。（3）“分分階段控控制”原則：為保證證總工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，必必須分階階段控制制進(jìn)度。制制訂計(jì)劃劃時既要要積極可可靠，又又要留有有必要的的余地。（4）“動動態(tài)控制制”原則：對工程程進(jìn)度實(shí)實(shí)行動態(tài)態(tài)管理

17、，及及時分析析計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行偏差差，采取取糾偏措措施，把把進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制到最低低程度。（5）“綜綜合平衡衡”原則：計(jì)劃的的執(zhí)行必必須有相相應(yīng)的保保證措施施，在組組織、管管理、技技術(shù)、人人力、裝裝備、物物料、專專業(yè)配合合、協(xié)作作條件等等方面都都必須與與計(jì)劃要要求相適適應(yīng)，并并在施工工運(yùn)行中中保持綜綜合平衡衡。6.2、進(jìn)進(jìn)度控制制方法及及措施：6.2.11、事前前進(jìn)度控控制6.2.11.1、審批批進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析。（1）、承承包單位位與建設(shè)設(shè)單位簽簽訂施工工承包合合同確定定工程總總工期目目標(biāo)后，必必須及時時向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)審審含施工工準(zhǔn)備、材材料設(shè)備備供應(yīng)的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。

18、（2）、監(jiān)監(jiān)理部根根據(jù)本工工程具體體條件，全全面分析析承包單單位報(bào)送送的進(jìn)度度計(jì)劃的的合理性性、可行行性及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性，特特別是各各專業(yè)各各工種的的平行交交叉作業(yè)業(yè)安排，牢牢牢控制制關(guān)鍵路路線工程程進(jìn)度。專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)針對工工程特點(diǎn)點(diǎn)、難度度及內(nèi)外外保障條條件，審審查工程程關(guān)鍵線線路的正正確性、合合理性及及工期安安排的科科學(xué)性。監(jiān)理工程師師審查工工程進(jìn)度度主要節(jié)節(jié)點(diǎn)安排排是否符符合建設(shè)設(shè)單位的的總體要要求、工工程進(jìn)度度施工順順序安排排是否符符合工程程常規(guī)施施工工藝藝要求。（3）、若若經(jīng)審查查存在問問題，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部應(yīng)及及時提出出，要求求承包單單位重排排或調(diào)整整施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（4）、進(jìn)

19、進(jìn)度計(jì)劃劃由總監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報(bào)報(bào)建設(shè)單單位。6.2.11.2、審批批承包單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)（1）、承承包單位位的工程程施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批批同意后后，必須須圍繞總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃來編編制切實(shí)實(shí)可行的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，以保保證總工工期目標(biāo)標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)。（2）、承承包單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)必須須經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審批，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師著重審審查影響響工程進(jìn)進(jìn)度的主主要因素素，勞動動力、施施工機(jī)具具、材料料和技術(shù)術(shù)措施的的配置能能否滿足足工程需需要，是是否符合合優(yōu)化組組合的原原則。（3）、審審查承包包單位的的工程階階段或關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工方案，制制訂相應(yīng)

20、應(yīng)的階段段或工序序施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，此計(jì)計(jì)劃為總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的細(xì)細(xì)化或目目標(biāo)分解解，必須須與總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃相吻合合。審查查施工方方案能否否在確保保工程安安全、質(zhì)質(zhì)量的前前提下，通通過科學(xué)學(xué)合理的的技術(shù)措措施來縮縮短施工工時間、提提高工作作效率。（4）、審審查承包包單位的的組織管管理體系系中施工工進(jìn)度、工工程協(xié)調(diào)調(diào)管理人人員的配配備、落落實(shí)情況況。6.2.11.3審核承承包單位位的施工工總平面面布置（1）、施施工總平平面布置置得是否否緊湊、合合理、科科學(xué)，直直接影響響工程的的施工進(jìn)進(jìn)度。監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須從最大大限度地地減少材材料、設(shè)設(shè)備的場場內(nèi)運(yùn)輸輸、二次次搬運(yùn)及及場內(nèi)交交通矛盾盾、工作作搭

21、接、減減少無效效工作時時間等方方面認(rèn)真真審核承承包單位位的施工工總平面面布置。（2）、要要求承包包單位必必須根據(jù)據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃通過過科學(xué)的的規(guī)劃和和制訂周周密詳細(xì)細(xì)的具體體實(shí)施計(jì)計(jì)劃，確確定主材材、機(jī)械械設(shè)備、勞勞動力的的進(jìn)退場場計(jì)劃，制制定出符符合實(shí)際際情況的的平面動動態(tài)管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃。（3）、要要求、檢檢查承包包單位制制訂落實(shí)實(shí)施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面管理理控制制制度。要要求做到到根據(jù)不不同施工工階段、施施工內(nèi)容容和施工工特點(diǎn)，合合理布置置各專業(yè)業(yè)的預(yù)制制場，減減少二次次搬運(yùn)。（4）、督督促承包包單位做做好已進(jìn)進(jìn)場材料料設(shè)備和和已領(lǐng)材材料的堆堆放，對對工程廢廢料進(jìn)行行及時清清理。統(tǒng)統(tǒng)一堆

22、放放，以避避免妨礙礙交通、運(yùn)運(yùn)輸和施施工。6.2.11.4審核甲甲、乙供供材料、設(shè)設(shè)備采購購、供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃（1）、督督促承包包單位根根據(jù)施工工總進(jìn)度度計(jì)劃，及及時編制制甲乙供供材料設(shè)設(shè)備采購購供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，初初定材料料、設(shè)備備的進(jìn)場場時間。（2）、督督促承包包單位提提前列出出甲乙供供材料、設(shè)設(shè)備數(shù)量量清單，擬擬定產(chǎn)品品供貨單單位。（3）、及及時組織織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)等有有關(guān)人員員評審確確定產(chǎn)品品供貨單單位，督督促承包包單位及及時定貨貨采購，以以保證產(chǎn)產(chǎn)品按計(jì)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)。（4）、要要求承包包單位根根據(jù)工程程的實(shí)際際進(jìn)展情情況，及及時調(diào)整整甲乙供供材料設(shè)設(shè)備的采采購供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，并并落實(shí)按按時交貨貨。6.2

23、.11.5審查各各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備（1）、審審查施工工現(xiàn)場的的三通一一平工作作是否完完善，大大臨設(shè)施施是否齊齊備或解解決。（2）、審審查承包包單位的的測量定定位放線線依據(jù)是是否具備備，測量量控制點(diǎn)點(diǎn)是否已已交接無無誤。（3）、審審查承包包單位的的主要管管理、技技術(shù)及施施工隊(duì)伍伍是否已已進(jìn)場并并做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。（4）、審審查承包包單位工工程施工工所需的的主要原原材料、機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備是否否落實(shí)或或已進(jìn)場場。（5）、審審查承包包單位的的各項(xiàng)施施工依據(jù)據(jù)是否已已齊全，督督促承包包單位熟熟悉消化化施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙。（6）、審審查承包包單位的的施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)儀器設(shè)設(shè)備是否否已配備備并通過過年檢，委委托試驗(yàn)

24、驗(yàn)測試單單位是否否已落實(shí)實(shí)。（7）、督督促承包包單位按按計(jì)劃做做好各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，及時時完成圖圖紙會審審。6.2.22事中中進(jìn)度控控制6.2.22.1、跟蹤蹤、檢查查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過程程（1）、建建立工程程監(jiān)理日日志制度度，詳細(xì)細(xì)記錄工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、設(shè)計(jì)計(jì)修改、工工地洽商商等和施施工過程程有關(guān)的的必須記記錄的問問題。（2）繪出出工程進(jìn)進(jìn)度曲線線或采用用橫道圖圖、斜道道圖、直直方圖、S曲線圖圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖等方方式，隨隨時掌握握工程進(jìn)進(jìn)度情況況。在工工程施工工的同時時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)隨時檢檢查記錄錄施工進(jìn)進(jìn)展實(shí)際際情況。（3）、建建立計(jì)劃劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的對對照系統(tǒng)統(tǒng)，

25、每天天準(zhǔn)確、形形象、直直觀反映映實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的比較較值。（4）監(jiān)督督承包商商對易受受炎熱、雨雨季等氣氣候影響響的工程程應(yīng)安排排在適宜宜的時間間，并采采取有效效預(yù)防和和防護(hù)措措施，要要留有足足夠的時時間空間間。6.2.22.2審批年年度、季季度、月月度進(jìn)度度計(jì)劃（1）、要要求承包包單位對對施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行細(xì)化，根根據(jù)工程程節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)及及工程實(shí)實(shí)施階段段，分別別編制細(xì)細(xì)化、分分解的年年度、季季度、月月度進(jìn)度度計(jì)劃，并并報(bào)監(jiān)理理審批。（2）、審審查承包包單位的的施工年年度、季季度、月月度進(jìn)度度計(jì)劃是是否符合合工程節(jié)節(jié)點(diǎn)或階階段進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施要求求，是否否已對總總進(jìn)度計(jì)

26、計(jì)劃中的的工作內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行分解細(xì)細(xì)化，施施工程序序是否符符合工程程階段性性施工的的要求。（3）、要要求承包包單位的的施工年年度、季季度、月月度進(jìn)度度計(jì)劃能能及時反反映施工工中存在在的矛盾盾和問題題，及時時對前期期計(jì)劃未未完成工工作在下下期工作作計(jì)劃中中予以補(bǔ)補(bǔ)充、調(diào)調(diào)整，確確保下期期工作搶搶回上期期工期損損失。6.2.22.3、審核核主要工工期控制制點(diǎn)的實(shí)實(shí)施情況況（1）、要要求承包包單位在在編制施施工進(jìn)度度計(jì)劃時時，列出出關(guān)鍵工工程的進(jìn)進(jìn)度控制制節(jié)點(diǎn)。（2）、監(jiān)監(jiān)理工程程師在日日常巡視視、檢查查工作中中，重點(diǎn)點(diǎn)檢查承承包單位位的主要要工期控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的施工工情況，掌掌握進(jìn)度度計(jì)劃的的動態(tài)實(shí)實(shí)

27、施過程程。（3）、及及時提醒醒承包單單位主要要工期控控制點(diǎn)的的工程施施工實(shí)際際完成情情況，以以便承包包單位進(jìn)進(jìn)行施工工組織。6.2.22.4、統(tǒng)計(jì)計(jì)、標(biāo)識識形象進(jìn)進(jìn)度完成成情況（1）、監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)及及時檢查查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，并并記錄實(shí)實(shí)際進(jìn)度度及其相相關(guān)情況況。（2）、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部應(yīng)建建立工程程實(shí)際完完成進(jìn)度度與總計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度比較系系統(tǒng)，制制作工程程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際完成成形象進(jìn)進(jìn)度對照照表，每每天反映映工程實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)展情情況。（3）、監(jiān)監(jiān)理工程程師在量量化反映映工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的同時時，列出出計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的差異異，找出出影響工工程施工工進(jìn)展的的各種因因素，分分析實(shí)際

28、際進(jìn)度滯滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的原因因，提出出加快施施工進(jìn)度度的需采采取的措措施。（4）、根根據(jù)檢查查結(jié)果對對工程進(jìn)進(jìn)度分析析和評價價，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及及時要求求施工單單位采取取措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃安排；發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計(jì)計(jì)劃時，總總監(jiān)理工工程師及及時組織織監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行原因因分析，研研究技術(shù)術(shù)、組織織等措施施，發(fā)出出監(jiān)理理聯(lián)系單單提出出監(jiān)理建建議。6.2.22.5、組織織主持工工程例會會及協(xié)調(diào)調(diào)會（1）、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部組織織主持每每二周一一次工程程例會，通通過例會會由各承承包單位位通報(bào)上上周工程程計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況及下周周工作設(shè)設(shè)想，列列出施工工中存在在的各種種需解決決問題。監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查

29、上次例例會議定定事項(xiàng)的的落實(shí)情情況，分分析未完完事項(xiàng)的的原因；檢查分分析工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃完成情情況，提提出下一一階段進(jìn)進(jìn)度工作作目標(biāo)及及其落實(shí)實(shí)措施。（2）、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際需要要，不定定期地組組織主持持召開現(xiàn)現(xiàn)場施工工進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會，及及時解決決各承包包單位在在施工中中產(chǎn)生的的矛盾，確確定各承承包單位位的工程程施工界界面，協(xié)協(xié)調(diào)各承承包單位位之間工工作面的的提供和和交接，明明確合理理的施工工程序，確確定產(chǎn)品品的保護(hù)護(hù)責(zé)任，提提出各項(xiàng)項(xiàng)施工保保障條件件，處理理保證正正常施工工的外部部關(guān)系。（3）、通通過工程程例會及及協(xié)調(diào)會會，理順順各方面面的相互互關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方的的相

30、互施施工配合合，解決決施工中中存在的的矛盾，指指出工程程進(jìn)度存存在的問問題，分分析施工工進(jìn)度滯滯后的原原因，提提出調(diào)整整、促進(jìn)進(jìn)施工進(jìn)進(jìn)度的措措施要求求。（4）、監(jiān)監(jiān)理工程程師通過過工程例例會檢查查設(shè)計(jì)、施施工、業(yè)業(yè)主及材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃之之間是否否存在矛矛盾，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，會上上協(xié)商解解決辦法法和處理理問題，會會后監(jiān)督督檢查實(shí)實(shí)施過程程和實(shí)施施結(jié)果。（5）、本本公司現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部通過過工程例例會，反反映承包包單位對對施工承承包合同同的執(zhí)行行情況，督督促承包包單位嚴(yán)嚴(yán)格依法法履行合合同承諾諾。6.2.22.6、盡量量減少使使進(jìn)度拖拖期的工工程變更更。（1）、在在工程實(shí)實(shí)施中出出現(xiàn)工程程變

31、更是是常有的的事，但但工程變變更常導(dǎo)導(dǎo)致工程程造價增增加，進(jìn)進(jìn)度拖后后，因此此應(yīng)盡量量避免。（2）、如如必須進(jìn)進(jìn)行工程程變更，應(yīng)應(yīng)征得設(shè)設(shè)計(jì)、建建設(shè)單位位、施工工與監(jiān)理理四方的的同意。（3）監(jiān)理理部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對工程程變更的的可行性性、合理理性及由由此引起起的進(jìn)度度、造價價變化做做出估算算，供總總監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。6.2.22.7、工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整：（1）、當(dāng)當(dāng)非關(guān)鍵鍵路線工工程進(jìn)度度嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃劃，且無無條件糾糾偏時，監(jiān)監(jiān)理召開開各方協(xié)協(xié)調(diào)會議議，研究究應(yīng)采取取的措施施，保證證合同工工期不受受影響。（2）、當(dāng)當(dāng)關(guān)鍵線線路工程程嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃劃，且已已無條件件糾偏必

32、必須延長長工期時時，承包包單位須須填報(bào)工工程延期期申請表表報(bào)送送監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理與建建設(shè)單位位協(xié)商后后批復(fù)，并并對工程程計(jì)劃作作相應(yīng)的的調(diào)整。（3）、監(jiān)監(jiān)理應(yīng)高高度警惕惕非關(guān)鍵鍵路線進(jìn)進(jìn)度偏差差嚴(yán)重演演化成關(guān)關(guān)鍵線路路，而影影響總工工期的情情況，及及時向建建設(shè)單位位提出前前瞻性計(jì)計(jì)劃，最最大限度度地避免免給施工工單位造造成工期期索賠的的機(jī)會。6.2.22.8、及時時簽發(fā)進(jìn)進(jìn)度付款款憑證（1）、監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)及及時審查查、復(fù)核核承包單單位提交交的工程程量完成成清單，簽簽署質(zhì)量量合格，符符合計(jì)量量要求的的實(shí)際完完成工程程量數(shù)據(jù)據(jù)。（2）、經(jīng)經(jīng)造價工工程師對對監(jiān)理工工程師所所簽署的的可計(jì)量量工程量量依

33、據(jù)合合同及其其他有關(guān)關(guān)規(guī)定計(jì)計(jì)價后，總總監(jiān)理工工程師及及時簽署署進(jìn)度工工程款支支付證書書意見，由由建設(shè)單單位審批批后將款款項(xiàng)支付付給承包包單位。（3）、工工程投資資資金充充足，供供應(yīng)及時時是保證證工程順順利實(shí)施施的前提提，本公公司現(xiàn)場場監(jiān)理部部在收到到承包單單位的工工程進(jìn)度度付款申申請后，必必須優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效地完成成審批手手續(xù)，以以保證工工程建設(shè)設(shè)資金的的及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確到位位，滿足足工程的的正常順順利施工工。6.2.33、事后后進(jìn)度控控制6.2.33.1、向業(yè)業(yè)主提交交進(jìn)度報(bào)報(bào)告（1）、本本公司現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部在工工程實(shí)施施過程中中，通過過監(jiān)理周周報(bào)、月月報(bào)、會會議紀(jì)要要、專題題報(bào)告等等形式準(zhǔn)準(zhǔn)確

34、、及及時地向向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程程施工的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況，使業(yè)業(yè)主及時時掌握工工程進(jìn)展展動態(tài)。（2）、進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告分析實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的的差異，提提出進(jìn)度度滯后的的原因，列列出影響響工程進(jìn)進(jìn)度的問問題，提提出調(diào)整整、保證證工期目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的建議議和對策策措施。6.2.33.2、拖延延工期分分析原因因，制訂訂對策（1）、當(dāng)當(dāng)實(shí)際施施工進(jìn)度度發(fā)生拖拖延，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真、仔仔細(xì)、全全面地了了解、分分析進(jìn)度度滯后原原因，確確定造成成進(jìn)度滯滯后的責(zé)責(zé)任方。（2）、針針對進(jìn)度度滯后原原因，要要求承包包單位從從施工技技術(shù)、施施工組織織、經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎懲、合合同制約約。信息息溝通等等方面及及時采取取措

35、施，調(diào)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保保證人力力、物力力、財(cái)力力的按需需供應(yīng)，為為工程的的順利實(shí)實(shí)施提供供前提保保障。（3）、根根據(jù)施工工進(jìn)度拖拖延原因因，找出出相應(yīng)對對策，及及時解決決工程矛矛盾，理理順各方方工作關(guān)關(guān)系，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的內(nèi)外外部工作作環(huán)境，督督促有關(guān)關(guān)各方及及時處理理相關(guān)問問題，要要求承包包單位采采取有效效措施追追趕。6.2.33.3、督促促調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（1）、當(dāng)當(dāng)實(shí)際施施工進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度有有較大差差異，導(dǎo)導(dǎo)致原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)不不能如期期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)必必須要求求承包單單位修改改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，將將調(diào)整后后的進(jìn)度度計(jì)劃提提交監(jiān)理理工程師師審批。（2）、將將審批后后的工程程

36、進(jìn)度調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃送交業(yè)業(yè)主審核核、認(rèn)可可，經(jīng)業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)后，督督促承包包單位按按調(diào)整的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施，并并隨時檢檢查、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施過程和和完成結(jié)結(jié)果，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時通通知承包包單位，反反饋至建建設(shè)單位位，分析析原因，尋尋找對策策。（3）、根根據(jù)工程程實(shí)際施施工進(jìn)度度，及時時相應(yīng)地地修改和和調(diào)整本本公司現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部的工工作計(jì)劃劃，保持持與承包包單位的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的一致致性，工工作同步步性、協(xié)協(xié)調(diào)性，以以保證下下一階段段工程施施工的順順利進(jìn)行行。同時時，要求求同步做做好項(xiàng)目目施工、監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集整理。6.2.33.4、及時時處理工工期索賠賠（1）、當(dāng)當(dāng)承包單單位提出出工程延延期申請請時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)根根據(jù)施工工合同的的規(guī)定，符符合條件件時，應(yīng)應(yīng)及時予予以受理理。（2）、本本公司現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部應(yīng)根根據(jù)施工工合同中中有關(guān)工工程延期期的約定定、工期期拖延和和影響工工期事件件的事實(shí)實(shí)和程度度、影響響工期事事件對工工期影響響的量化化程度，確確定批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延延期的時時間。（3）、本本公司現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部在正正式簽署署工程延延期批準(zhǔn)準(zhǔn)時間意意見之前前，應(yīng)及及時與建建設(shè)單位位和承包包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商，經(jīng)協(xié)協(xié)商一致致，確定定工程延延期具體體時間，由由總監(jiān)理理工程師師簽署最最終審批批意見。（4）、本本公司現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部必須須及