項(xiàng)目進(jìn)度控制保證的措施

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制保證的措施為了有效實(shí)施進(jìn)度控制，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況，確定設(shè)備工程進(jìn)度控制的詳細(xì)措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備工程進(jìn)度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施和信息管理措施。 1 進(jìn)度控控制的組組織措施施建立設(shè)備備工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)控制體體系，并并據(jù)此建建立進(jìn)度度控制的的設(shè)備監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場場組織機(jī)機(jī)構(gòu)，將將實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)進(jìn)進(jìn)度控制制人員。建立現(xiàn)場場進(jìn)度控控制的工工作責(zé)任任制度，說說明進(jìn)度度控制人人員在進(jìn)進(jìn)度控制制中的具具體職責(zé)責(zé)。派駐稱職職的設(shè)備備監(jiān)理人人員，即即設(shè)備監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)具備備一定的的素質(zhì)和和執(zhí)業(yè)資資格，并并在上崗崗前經(jīng)

2、過過有針對對性的培培訓(xùn)。建立可行行的進(jìn)度度控制工工作體系系，包括括例會(huì)制制度(技技術(shù)會(huì)議議、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議等等)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審核及及實(shí)施過過程監(jiān)理理制度、各各類文件件審核程程序及時(shí)時(shí)間限制制等。建立完整整的變更更控制系系統(tǒng)，一一旦設(shè)備備工程發(fā)發(fā)生變更更(如設(shè)設(shè)計(jì)變更更)，各各方應(yīng)遵遵循事先先建立的的變更程程序，及及時(shí)審核核和批準(zhǔn)準(zhǔn)變更。建立激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，對對進(jìn)度控控制人員員的工作作進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和考考核，利利用激勵(lì)勵(lì)手段(獎(jiǎng)勵(lì)、懲懲罰、表表揚(yáng)、批批評等方方式)督督促他們們進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制。2 進(jìn)進(jìn)度控制制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施進(jìn)度控控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施，是指指用經(jīng)濟(jì)濟(jì)的手段段對設(shè)備備工程進(jìn)進(jìn)度控制制進(jìn)行影影響和制

3、制約，它它有以下下幾種：建立設(shè)備備工程付付款程序序，及時(shí)時(shí)審核承承包商的的進(jìn)度付付款申請請，并向向業(yè)主出出具付款款簽證，以以便業(yè)主主及時(shí)向向承包商商支付進(jìn)進(jìn)度款;及時(shí)處理理變更和和索賠付付款;采取獎(jiǎng)懲懲措施，如如對提前前竣工，可可給予物物質(zhì)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對工工程拖期期，則采采取一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰;向業(yè)主支支付誤期期損害賠賠償費(fèi);在承包商商違約的的情況下下，業(yè)主主向承包包商索賠賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。3 進(jìn)進(jìn)度控制制的管理理技術(shù)措措施進(jìn)度度控制的的管理技技術(shù)措施施是指運(yùn)運(yùn)用各種種項(xiàng)目管管理技術(shù)術(shù)，通過過各種計(jì)計(jì)劃的編編制、優(yōu)優(yōu)化實(shí)施施、調(diào)整整而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對進(jìn)度度有效控控制的措措施，主主要包括括：建立一套套實(shí)

4、用和和完善的的設(shè)備工工程進(jìn)度度控制的的程序文文件;采用橫道道圖計(jì)劃劃、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)等，編編制設(shè)備備工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃;利用電子子計(jì)算機(jī)機(jī)和各種種應(yīng)用軟軟件輔助助進(jìn)度管管理，包包括進(jìn)度度數(shù)據(jù)的的采集、整整理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析。4 進(jìn)進(jìn)度控制制的合同同措施進(jìn)度控控制的合合同措施施是指必必須按照照合同規(guī)規(guī)定的進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)，采采用合同同規(guī)定的的進(jìn)度控控制方法法，對設(shè)設(shè)備工程程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制制的措施施。如在在合同中中規(guī)定的的開工時(shí)時(shí)間，設(shè)設(shè)備工程程應(yīng)開始始實(shí)施。進(jìn)進(jìn)度控制制的合同同措施主主要包括括以下幾幾方面。選擇恰當(dāng)當(dāng)?shù)暮贤芾砟ＤＪ?，如如設(shè)計(jì)建造模模式、設(shè)設(shè)計(jì)采采購施施工/交交鑰匙模模式、單單

5、價(jià)合同同模式等等。按當(dāng)事方方簽訂的的合同進(jìn)進(jìn)行管理理，即在在處理設(shè)設(shè)備工程程實(shí)施過過程中遇遇到的任任何進(jìn)度度問題或或其他問問題，均均應(yīng)依據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處理，不不能主觀觀臆斷。編制進(jìn)度度計(jì)劃所所使用的的方法和和計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用軟軟件應(yīng)在在合同中中作出規(guī)規(guī)定，并并在合同同中規(guī)定定設(shè)備監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督承承包商按按審定的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施設(shè)備工工程。合同中對對與進(jìn)度度有關(guān)的的內(nèi)容作作出明確確規(guī)定，如如開工日日期、竣竣工時(shí)間間、主要要事件的的完成時(shí)時(shí)間、各各類文件件的審核核時(shí)間、主主要試驗(yàn)驗(yàn)和檢驗(yàn)驗(yàn)的時(shí)間間安排等等。5 進(jìn)度控控制的信信息管理理措施信息管管理措施施是指在在設(shè)備工工程進(jìn)度度控制過過程中，對對設(shè)備工工程進(jìn)度度信息進(jìn)進(jìn)行有效效管理，以以掌握最最新的信信息，確確保決策策正確性性的方法法。主要要措施包包括以下下幾方面面。建立進(jìn)度度文檔管管理系統(tǒng)統(tǒng)，事先先設(shè)計(jì)好好各類進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告的內(nèi)容容、格式式及上報(bào)報(bào)時(shí)間等等。建立進(jìn)度度信息溝溝通制度度，保證證信息渠渠道暢通通。規(guī)定信息息傳遞的的方式和和方法。進(jìn)進(jìn)度信息息傳遞方方式是指指書面或或口頭方方式、電電子方式式等傳遞遞進(jìn)度信信息;信信息傳遞遞方法是是指采用用紙質(zhì)打打印或手手寫文檔檔、電子子文檔、電電報(bào)或其其他類型型的文檔檔。建立信息息管理組組織。信信息管理理包括人人工管理理信息系系統(tǒng)和計(jì)計(jì)算機(jī)管管理信息息系