項目進度控制保證的措施

1、項目進度控制保證的措施為了有效實施進度控制，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況，確定設(shè)備工程進度控制的詳細(xì)措施，以確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)備工程進度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施和信息管理措施。 1 進度控控制的組組織措施施建立設(shè)備備工程進進度目標(biāo)標(biāo)控制體體系，并并據(jù)此建建立進度度控制的的設(shè)備監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場場組織機機構(gòu)，將將實現(xiàn)進進度目標(biāo)標(biāo)的責(zé)任任落實到到每個進進度控制制人員。建立現(xiàn)場場進度控控制的工工作責(zé)任任制度，說說明進度度控制人人員在進進度控制制中的具具體職責(zé)責(zé)。派駐稱職職的設(shè)備備監(jiān)理人人員，即即設(shè)備監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)具備備一定的的素質(zhì)和和執(zhí)業(yè)資資格，并并在上崗崗前經(jīng)

2、過過有針對對性的培培訓(xùn)。建立可行行的進度度控制工工作體系系，包括括例會制制度(技技術(shù)會議議、協(xié)調(diào)調(diào)會議等等)、進進度計劃劃審核及及實施過過程監(jiān)理理制度、各各類文件件審核程程序及時時間限制制等。建立完整整的變更更控制系系統(tǒng)，一一旦設(shè)備備工程發(fā)發(fā)生變更更(如設(shè)設(shè)計變更更)，各各方應(yīng)遵遵循事先先建立的的變更程程序，及及時審核核和批準(zhǔn)準(zhǔn)變更。建立激勵勵機制，對對進度控控制人員員的工作作進行協(xié)協(xié)調(diào)和考考核，利利用激勵勵手段(獎勵、懲懲罰、表表揚、批批評等方方式)督督促他們們進行進進度控制制。2 進進度控制制的經(jīng)濟濟措施進度控控制的經(jīng)經(jīng)濟措施施，是指指用經(jīng)濟濟的手段段對設(shè)備備工程進進度控制制進行影影響和制

3、制約，它它有以下下幾種：建立設(shè)備備工程付付款程序序，及時時審核承承包商的的進度付付款申請請，并向向業(yè)主出出具付款款簽證，以以便業(yè)主主及時向向承包商商支付進進度款;及時處理理變更和和索賠付付款;采取獎懲懲措施，如如對提前前竣工，可可給予物物質(zhì)和經(jīng)經(jīng)濟獎勵勵，對工工程拖期期，則采采取一定定的經(jīng)濟濟處罰;向業(yè)主支支付誤期期損害賠賠償費;在承包商商違約的的情況下下，業(yè)主主向承包包商索賠賠經(jīng)濟補補償。3 進進度控制制的管理理技術(shù)措措施進度度控制的的管理技技術(shù)措施施是指運運用各種種項目管管理技術(shù)術(shù)，通過過各種計計劃的編編制、優(yōu)優(yōu)化實施施、調(diào)整整而實現(xiàn)現(xiàn)對進度度有效控控制的措措施，主主要包括括：建立一套套實

4、用和和完善的的設(shè)備工工程進度度控制的的程序文文件;采用橫道道圖計劃劃、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)等，編編制設(shè)備備工程進進度計劃劃;利用電子子計算機機和各種種應(yīng)用軟軟件輔助助進度管管理，包包括進度度數(shù)據(jù)的的采集、整整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分分析。4 進進度控制制的合同同措施進度控控制的合合同措施施是指必必須按照照合同規(guī)規(guī)定的進進度控制制目標(biāo)，采采用合同同規(guī)定的的進度控控制方法法，對設(shè)設(shè)備工程程進度進進行控制制的措施施。如在在合同中中規(guī)定的的開工時時間，設(shè)設(shè)備工程程應(yīng)開始始實施。進進度控制制的合同同措施主主要包括括以下幾幾方面。選擇恰當(dāng)當(dāng)?shù)暮贤芾砟ＤＪ?，如如設(shè)計建造模模式、設(shè)設(shè)計采采購施施工/交交鑰匙模模式、單單

5、價合同同模式等等。按當(dāng)事方方簽訂的的合同進進行管理理，即在在處理設(shè)設(shè)備工程程實施過過程中遇遇到的任任何進度度問題或或其他問問題，均均應(yīng)依據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定進行行處理，不不能主觀觀臆斷。編制進度度計劃所所使用的的方法和和計算機機應(yīng)用軟軟件應(yīng)在在合同中中作出規(guī)規(guī)定，并并在合同同中規(guī)定定設(shè)備監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督承承包商按按審定的的進度計計劃實施施設(shè)備工工程。合同中對對與進度度有關(guān)的的內(nèi)容作作出明確確規(guī)定，如如開工日日期、竣竣工時間間、主要要事件的的完成時時間、各各類文件件的審核核時間、主主要試驗驗和檢驗驗的時間間安排等等。5 進度控控制的信信息管理理措施信息管管理措施施是指在在設(shè)備工工程進度度控制過過程中，對對設(shè)備工工程進度度信息進進行有效效管理，以以掌握最最新的信信息，確確保決策策正確性性的方法法。主要要措施包包括以下下幾方面面。建立進度度文檔管管理系統(tǒng)統(tǒng)，事先先設(shè)計好好各類進進度報告告的內(nèi)容容、格式式及上報報時間等等。建立進度度信息溝溝通制度度，保證證信息渠渠道暢通通。規(guī)定信息息傳遞的的方式和和方法。進進度信息息傳遞方方式是指指書面或或口頭方方式、電電子方式式等傳遞遞進度信信息;信信息傳遞遞方法是是指采用用紙質(zhì)打打印或手手寫文檔檔、電子子文檔、電電報或其其他類型型的文檔檔。建立信息息管理組組織。信信息管理理包括人人工管理理信息系系統(tǒng)和計計算機管管理信息息系