購(gòu)物中心設(shè)計(jì)總包任務(wù)書(shū)模板

1、 附件三：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；CZXX廣場(chǎng)購(gòu)物中心設(shè)計(jì)總包任務(wù)書(shū)編制單位：XXXX商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司編制時(shí)間： 20XX年12月29日目錄 TOC o 1-2 h z u 1.項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc312684537 h 31.1項(xiàng)目位置 PAGEREF _Toc312684538 h 31.2項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc312684539 h 31.3建設(shè)規(guī)模 PAGEREF _Toc312684540 h 32.設(shè)計(jì)依據(jù) PAGEREF _Toc312684541 h 33.設(shè)計(jì)范圍 PAGEREF _Toc312684542 h 44.設(shè)計(jì)總包管理要求 PAGEREF _To

2、c312684543 h 44.1設(shè)計(jì)總包管理要求概述 PAGEREF _Toc312684544 h 44.2設(shè)計(jì)總包管理階段 PAGEREF _Toc312684545 h 44.3設(shè)計(jì)總包的總體職責(zé) PAGEREF _Toc312684546 h 54.4設(shè)計(jì)總包的管控重點(diǎn) PAGEREF _Toc312684547 h 54.5服務(wù)與配合 PAGEREF _Toc312684548 h 115.各設(shè)計(jì)分項(xiàng)任務(wù)書(shū)附錄 PAGEREF _Toc312684549 h 165.1XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心土建施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) PAGEREF _Toc312684550 h 165.2XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心外

3、立面方案深化及初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) PAGEREF _Toc312684551 h 165.3XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心外幕墻、采光頂及鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) PAGEREF _Toc312684552 h 165.4XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心夜景照明方案深化及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) PAGEREF _Toc312684553 h 165.5XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心室內(nèi)步行街公共空間內(nèi)裝方案深化及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) PAGEREF _Toc312684554 h 165.6XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心景觀方案深化及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) PAGEREF _Toc312684555 h 165.7XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心弱電智能化方案及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) PAGE

4、REF _Toc312684556 h 165.8XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心導(dǎo)向標(biāo)識(shí)方案深化及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) PAGEREF _Toc312684557 h 165.9XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心車(chē)庫(kù)動(dòng)線(xiàn)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) PAGEREF _Toc312684558 h 166.設(shè)計(jì)依據(jù)附件清單 PAGEREF _Toc312684559 h 16為保證XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心設(shè)計(jì)的延續(xù)性，編制此任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)人需嚴(yán)格按照任務(wù)書(shū)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，編制人對(duì)任務(wù)書(shū)的內(nèi)容負(fù)責(zé)并進(jìn)行解釋。項(xiàng)目概況項(xiàng)目位置_CZXX購(gòu)物中心項(xiàng)目位于某市部，規(guī)劃路三以東、規(guī)劃路二以南， 規(guī)劃路四以西，規(guī)劃路五以北。項(xiàng)目概況CZ_XX廣場(chǎng)的總規(guī)劃用地面積_

5、4.96_萬(wàn)平方米。其中，XX購(gòu)物中心，總用地面積為_(kāi)49600_平方米，其中建設(shè)用地49600平方米，其他代征用地_0_平方米。建設(shè)規(guī)模本工程總建筑面積約12.15_萬(wàn)平方米。其中地上部分5_層_9.56_萬(wàn)平方米，地下部分1層 _2.5_萬(wàn)平方米，建筑高度_23.85米。注：建設(shè)規(guī)模為根據(jù)初步設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)任務(wù)書(shū)要求重新計(jì)算并統(tǒng)計(jì)。設(shè)計(jì)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、國(guó)家及各行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)條例及項(xiàng)目所在地方規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足XX集團(tuán)的安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編、XX廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及商業(yè)地產(chǎn)安全管理制度要求。XX廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)安全管理制度可通過(guò)XX

6、規(guī)劃院網(wǎng)站進(jìn)行查詢(xún)相關(guān)政府主管部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的批復(fù)文件、給定的技術(shù)條件和意見(jiàn)要求。業(yè)主方確認(rèn)的概念規(guī)劃總圖及指標(biāo)、單體方案、各效果類(lèi)方案設(shè)計(jì)文件(詳見(jiàn)附件)、測(cè)地形圖、項(xiàng)目用地周邊市政管線(xiàn)資料、工程地質(zhì)勘察報(bào)告和水文勘測(cè)資料等。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中業(yè)主方（或業(yè)主方指定委托人）提出的條件、意見(jiàn)和要求。設(shè)計(jì)總包任務(wù)書(shū)（本文件）。各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件、交房條件和建造標(biāo)準(zhǔn)。雙方簽定的設(shè)計(jì)合同內(nèi)所包含的服務(wù)性條款及要求（詳見(jiàn)設(shè)計(jì)總包合同）。設(shè)計(jì)范圍XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心設(shè)計(jì)總包管理；XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心土建施工圖設(shè)計(jì)；XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心外立面方案深化及初步設(shè)計(jì)；XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心外幕墻、采光頂及鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)；XX廣場(chǎng)購(gòu)物

7、中心夜景照明方案深化及施工圖設(shè)計(jì)；XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心室內(nèi)步行街公共空間內(nèi)裝方案深化及施工圖設(shè)計(jì)；XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心景觀方案深化及施工圖設(shè)計(jì)；XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心弱電智能化方案及施工圖設(shè)計(jì)；XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心導(dǎo)向標(biāo)識(shí)方案深化及施工圖設(shè)計(jì)；XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心車(chē)庫(kù)動(dòng)線(xiàn)方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)總包管理要求設(shè)計(jì)總包管理要求概述為了與“總包交鑰匙”管理模式相匹配，提高工作效率、節(jié)約管理成本、增加技術(shù)管控力度，整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程由設(shè)計(jì)總包單位負(fù)責(zé)，總包在XX品牌庫(kù)中選擇分包或自行設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)分項(xiàng)需在XX品牌庫(kù)內(nèi)），XX負(fù)責(zé)品牌庫(kù)建設(shè)與完善。在項(xiàng)目總成本不增加的前提下由總包“總負(fù)責(zé)、總管理、總協(xié)調(diào)”。設(shè)計(jì)總包對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

8、工作的計(jì)劃、質(zhì)量、成本、品質(zhì)等負(fù)全責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)工作的系統(tǒng)管控。設(shè)計(jì)總包管理階段設(shè)計(jì)總包管控分為五個(gè)階段。主要管理階段：方案深化至施工圖設(shè)計(jì)、建造實(shí)施。主要配合階段：概念規(guī)劃（摘牌前）、方案設(shè)計(jì)（摘牌后）、運(yùn)營(yíng)。設(shè)計(jì)總包的總體職責(zé)4.3.1是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的執(zhí)行主體，按照合同約定，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程“總負(fù)責(zé)”、“總管理”、“總協(xié)調(diào)。4.3.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程內(nèi)的“計(jì)劃、質(zhì)量、成本、品質(zhì)、合約、檔案”進(jìn)行有效管理。4.3.3負(fù)責(zé)合同內(nèi)分包單位的確定及報(bào)備。4.3.4負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的服務(wù)與配合，包括且不限于以下工作：報(bào)批報(bào)建、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、工藝

9、深化圖審核等。4.3.5依據(jù)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)管控計(jì)劃并確保各分項(xiàng)工作按計(jì)劃執(zhí)行。設(shè)計(jì)總包的管控重點(diǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理根據(jù)業(yè)主方提供的總體設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，制定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控進(jìn)度計(jì)劃。審核其他各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施方案，控制、管理項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，使其符合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，并定期（按月、周）向業(yè)主方匯報(bào)。（1）重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（其他節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)計(jì)劃模塊）序號(hào)業(yè)務(wù)事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)時(shí)間開(kāi)始日期周期完成日期1設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)摘牌日前15天5摘牌日前10天2摘牌條件移交摘牌日5摘牌日后5天3設(shè)計(jì)總包單位確定摘牌日前30天15摘牌日前15天4總圖指標(biāo)、單體方案、效果類(lèi)方案移交交地日5交地日后5天5上報(bào)市政

10、條件調(diào)查表交地日15交地日后15天6初勘報(bào)告報(bào)備交地日15交地日后15天7復(fù)核規(guī)劃條件（含總圖初次報(bào)批）交地日后5天10交地日后15天8總圖、指標(biāo)及單體方案簽批移交交地日后15天10交地日后25天9第一次豎向論證及成果報(bào)審交地日后20天5交地日后25天10基坑論證成果報(bào)備交地日后20天5交地日后25天11基礎(chǔ)論證成果報(bào)審交地日后20天5交地日后25天12試樁圖移交交地日后25天5交地日后30天13市政協(xié)調(diào)會(huì)交地日后15天20交地日后35天14詳勘報(bào)告報(bào)備交地日后15天10交地日后25天15總圖報(bào)規(guī)確認(rèn)交地日后25天20交地日后45天16開(kāi)挖圖移交交地日后30天20交地日后50天17基坑支護(hù)圖移

11、交交地日后35天25交地日后60天18集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)批簽交地日后25天60交地日后85天19設(shè)計(jì)試樁成果交地日后30天40交地日后70天20第二次豎向市政設(shè)計(jì)論證交地日后60天15交地日后75天21機(jī)電方案論證及成果報(bào)審交地日后60天15交地日后75天22工程樁圖移交交地日后65天15交地日后80天23兒童娛樂(lè)平面布局圖移交交地日后65天50交地日后115天24正負(fù)零以下土建圖報(bào)審交地日后60天30交地日后90天25正負(fù)零以下土建圖審核后移交交地日后90天25交地日后115天26第一版施工圖報(bào)審交地日后60天80交地日后140天27第一版施工圖審核后移交交地日后140天25交地日后165天28電

12、梯設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)審交地日后165天15交地日后180天29電梯深化圖紙雙方簽字確認(rèn)交地日后165天15交地日后180天30空調(diào)主機(jī)設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)審交地日后165天15交地日后180天31簽約面積測(cè)算移交交地日后165天15交地日后180天32市政各專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)建交地日后165天40交地日后205天33屋面綜合設(shè)計(jì)評(píng)審、室內(nèi)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)評(píng)審交地日后165天60交地日后225天34幕墻施工工藝深化施工圖交地日后235天30交地日后265天35夜景施工工藝深化施工圖交地日后260天30交地日后290天36消防咨詢(xún)意見(jiàn)上報(bào)交地日后95天85開(kāi)業(yè)日前300天37業(yè)態(tài)落實(shí)及消防設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)開(kāi)業(yè)日前330天30開(kāi)業(yè)日前

13、300天38車(chē)庫(kù)動(dòng)線(xiàn)方案報(bào)審開(kāi)業(yè)日前325天50開(kāi)業(yè)日前275天39第二版施工圖報(bào)審開(kāi)業(yè)日前300天50開(kāi)業(yè)日前250天40第二版施工圖審核后移交開(kāi)業(yè)日前250天20開(kāi)業(yè)日前230天41二版簽約租賃面積測(cè)算移交開(kāi)業(yè)日前260天30開(kāi)業(yè)日前230天42商戶(hù)二次裝修消防報(bào)審圖完成標(biāo)準(zhǔn)提交開(kāi)業(yè)日前230天30開(kāi)業(yè)日前200天43兒童娛樂(lè)精裝修提資開(kāi)業(yè)前230天30開(kāi)業(yè)前200天44室外市政綜合管網(wǎng)合圖開(kāi)業(yè)日前250天20開(kāi)業(yè)日前230天45室內(nèi)步行街砌筑圖報(bào)審開(kāi)業(yè)日前200天20開(kāi)業(yè)日前180天46室內(nèi)步行街砌筑圖審核后移交開(kāi)業(yè)日前180天10開(kāi)業(yè)日前170天47施工圖及圖測(cè)面積備案開(kāi)業(yè)日前260天

14、90開(kāi)業(yè)日前170天48主力店及次主力店、步行街導(dǎo)向標(biāo)識(shí)信息移交開(kāi)業(yè)日前150天30開(kāi)業(yè)日前120天49導(dǎo)向標(biāo)識(shí)圖文信息制作文件移交開(kāi)業(yè)日前120天30開(kāi)業(yè)日前90天50竣工圖及竣工實(shí)測(cè)面積備案開(kāi)業(yè)日前30天90開(kāi)業(yè)日后60天（2）計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況及存在問(wèn)題和解決措施。應(yīng)將業(yè)主方要求的設(shè)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分解至各分包設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并按計(jì)劃完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作及提交設(shè)計(jì)成果，不得延誤設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)。應(yīng)按規(guī)定完成三級(jí)管控：周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)保證各項(xiàng)分包設(shè)計(jì)必須按照XX強(qiáng)條、管控要點(diǎn)、要項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，應(yīng)保證各項(xiàng)分包設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合集團(tuán)的技術(shù)要求。應(yīng)加強(qiáng)各分包專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，

15、避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量原因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)總包合同范圍內(nèi)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。XX質(zhì)量管理體系實(shí)行三級(jí)管控，第一級(jí)為設(shè)計(jì)中心；第二級(jí)為各地項(xiàng)目公司；第三級(jí)為設(shè)計(jì)總包。設(shè)計(jì)總包單位應(yīng)在此基礎(chǔ)之上結(jié)合自身企業(yè)質(zhì)量管理體系，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作貫穿始終。（2）對(duì)分包商設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理責(zé)任和義務(wù)定期對(duì)分包工作進(jìn)行審查，通過(guò)技術(shù)審查、業(yè)績(jī)考核等措施，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程監(jiān)管。最后形成審查報(bào)告并備案，做到過(guò)程監(jiān)管有據(jù)可查。分包商設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任亦由設(shè)計(jì)總包單位負(fù)責(zé)。（3）第三方審圖單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控設(shè)計(jì)總包應(yīng)按計(jì)劃并要求和組織分包單位積極配合業(yè)主方聘請(qǐng)的施工圖第三方審查單位的工作，根據(jù)

16、審查意見(jiàn)進(jìn)行回復(fù)和修改，參加施工圖第三方審圖會(huì)，根據(jù)會(huì)議要求或會(huì)議紀(jì)要修改完善相應(yīng)設(shè)計(jì)成果等。（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量重點(diǎn)管控及管控標(biāo)準(zhǔn)總包單位應(yīng)建立設(shè)計(jì)評(píng)審和相關(guān)組織協(xié)調(diào)程序，依據(jù)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及XX頒布的各項(xiàng)管控標(biāo)準(zhǔn)文件對(duì)分包設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管。重點(diǎn)管控：分包單位設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)人員的資格、技術(shù)方案的評(píng)審（面積指標(biāo)、效果質(zhì)量、圖紙深度）、限額設(shè)計(jì)、變更管理等。對(duì)于質(zhì)量的管控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合XX頒布的各項(xiàng)管控辦法；包括且不僅限于設(shè)計(jì)總包操作手冊(cè)各項(xiàng)審圖要點(diǎn)及完成標(biāo)準(zhǔn)。（5）設(shè)計(jì)質(zhì)量考核和處罰詳見(jiàn)設(shè)計(jì)總包操作手冊(cè)關(guān)于質(zhì)量的違約考核內(nèi)容。設(shè)計(jì)成本管理（1）設(shè)計(jì)總包應(yīng)自行或指導(dǎo)、管理各分包設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)

17、工作，配合施工總包單位對(duì)土建、內(nèi)裝、景觀、幕墻、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、弱電智能化等工程造價(jià)控制在業(yè)主方要求的造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。（2）按照業(yè)主方設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理原則要求，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的建筑施工圖、精裝施工圖、景觀施工圖、幕墻施工圖、夜景照明施工圖、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工圖、弱電智能化施工圖等設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)變更管理，達(dá)到控制設(shè)計(jì)成本的目的。（3）設(shè)計(jì)總包出具的所有變更，洽商等文件必須事先取得業(yè)主方的確認(rèn)，未經(jīng)業(yè)主方書(shū)面同意，設(shè)計(jì)總包單位不得受理施工單位或業(yè)主方的任何商業(yè)合作伙伴提出的任何變更要求，否則設(shè)計(jì)總包單位應(yīng)賠償由此給業(yè)主方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。（4）因業(yè)主方原因，需要增加成本的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)滿(mǎn)足業(yè)主方相關(guān)

18、審核要求，并滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求。設(shè)計(jì)品質(zhì)管理（1）設(shè)計(jì)總包應(yīng)參加（或要求和組織分包方參加）項(xiàng)目的方案深化評(píng)審會(huì)、施工圖審查會(huì)、設(shè)計(jì)交底以及與承接設(shè)計(jì)任務(wù)相關(guān)單位的技術(shù)對(duì)接會(huì)，并根據(jù)會(huì)議要求和會(huì)議紀(jì)要等對(duì)相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行回復(fù)和修改、完善設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)總包參加的所有會(huì)議均需派設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理、分包方項(xiàng)目或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人參加，如不能滿(mǎn)足，需提前征得業(yè)主方會(huì)議組織者的同意。（2）設(shè)計(jì)總包應(yīng)提供（或要求分包方提供）施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，包括樣板段檢查、各專(zhuān)業(yè)聯(lián)合中期檢查、規(guī)劃考核的實(shí)施情況與方案、施工圖設(shè)計(jì)是否一致，向業(yè)主方提供專(zhuān)業(yè)的檢查報(bào)告和建議，施工過(guò)程中把控設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目情況及業(yè)主方要求，提供工地代表進(jìn)

19、行駐場(chǎng)服務(wù)或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)。（3）設(shè)計(jì)總包（或要求分包）應(yīng)對(duì)施工總承包商提供的土建、精裝、景觀、幕墻、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、車(chē)庫(kù)動(dòng)線(xiàn)等施工材料封樣進(jìn)行審核和確認(rèn)，以保證方案設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)。（4）審核施工單位的深化設(shè)計(jì)圖紙等與原設(shè)計(jì)方案、效果的符合性和是否符合原設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)規(guī)范，并進(jìn)行簽字蓋章確認(rèn)。（5）設(shè)計(jì)總包必須組織相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證施工單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行施工，對(duì)不符合設(shè)計(jì)意圖的工程應(yīng)及時(shí)指出并要求整改，以保證工程的高品質(zhì)。（6）對(duì)于項(xiàng)目品質(zhì)的管控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合XX頒布的各項(xiàng)管控辦法；包括但不僅限于以下附件：XX廣場(chǎng)持有物業(yè)品質(zhì)手冊(cè)（建筑篇）XX廣場(chǎng)持有物業(yè)品質(zhì)手冊(cè)

20、（內(nèi)裝篇）XX廣場(chǎng)持有物業(yè)品質(zhì)手冊(cè)（景觀篇）XX廣場(chǎng)持有物業(yè)品質(zhì)手冊(cè)（照明篇）綠建節(jié)能管理（1）設(shè)計(jì)總包有義務(wù)提示項(xiàng)目公司按時(shí)完成綠建設(shè)計(jì)申報(bào)的各階段工作安排，協(xié)助項(xiàng)目公司制定綠建設(shè)計(jì)及取證的推進(jìn)和完成計(jì)劃。（2）設(shè)計(jì)總包應(yīng)審核綠建咨詢(xún)顧問(wèn)單位提出的綠建設(shè)計(jì)方案，確保其經(jīng)濟(jì)性與合理性，并協(xié)調(diào)各相關(guān)設(shè)計(jì)分包單位落實(shí)綠建咨詢(xún)顧問(wèn)單位提出的設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)合約管理（1）設(shè)計(jì)總包負(fù)責(zé)編制、簽訂并管理、執(zhí)行雙方議定范圍內(nèi)所有設(shè)計(jì)總包與業(yè)主方、設(shè)計(jì)總包與各設(shè)計(jì)分包的合同。（2）設(shè)計(jì)總包對(duì)合同的管理，應(yīng)包括對(duì)合同的訂立，以及對(duì)合同生效后的履行、變更、違約索賠、爭(zhēng)議處理、終止等全部活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督和控制，并通過(guò)合約

21、管理使設(shè)計(jì)成本控制在限額范圍內(nèi)，使合約風(fēng)險(xiǎn)可控。（3）設(shè)計(jì)總包應(yīng)將需要簽訂的分包合同納入整體合同管理范圍，同時(shí)分包合同管理與總包合同管理應(yīng)保持協(xié)調(diào)一致。（4）設(shè)計(jì)總包應(yīng)進(jìn)行合約規(guī)劃，總包合同簽訂時(shí)間不晚于項(xiàng)目摘地前日，分包合同簽訂時(shí)間不晚于項(xiàng)目摘地前日。（5）設(shè)計(jì)總包應(yīng)建立總包、分包合同管理程序，明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行合同商務(wù)管理。（6）設(shè)計(jì)總包應(yīng)對(duì)合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的信息、文件和資料，進(jìn)行分析、整理、傳送、反饋、包管和歸檔。 （7）合約架構(gòu)序號(hào)編碼合同名稱(chēng)1XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心設(shè)計(jì)總包合同2XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心建筑外立面方案深化及初步設(shè)計(jì)合同3XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心

22、土建施工圖設(shè)計(jì)合同4XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心步行街公共空間室內(nèi)方案深化及施工圖設(shè)計(jì)合同5XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心景觀方案深化及施工圖設(shè)計(jì)合同6XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心外幕墻、采光頂及相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)合同7XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心夜景照明方案深化及施工圖設(shè)計(jì)合同8XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心導(dǎo)向標(biāo)識(shí)方案深化及施工圖設(shè)計(jì)合同9XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心弱電智能化設(shè)計(jì)合同10XX廣場(chǎng)購(gòu)物中心車(chē)庫(kù)動(dòng)線(xiàn)方案設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)檔案管理總體參考XX現(xiàn)行檔案管理辦法。設(shè)計(jì)總包單位負(fù)責(zé)總包合同范圍內(nèi)設(shè)計(jì)分項(xiàng)的信息和檔案管理工作。并應(yīng)建立相應(yīng)的項(xiàng)目信息與檔案管理系統(tǒng)，制定相關(guān)的管理程序和制度?？偘鼏挝粦?yīng)充分利用現(xiàn)代信息及通信技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程所產(chǎn)生的各種信息文件進(jìn)行有

23、效管理，確保信息檔案的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全。檔案管理要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目的信息結(jié)構(gòu)、分類(lèi)和編碼規(guī)則應(yīng)與XX的信息管理系統(tǒng)相匹配。（2）項(xiàng)目文件資料應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)收集、處理，并按項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（3）應(yīng)按XX有關(guān)檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的所有文件、資料進(jìn)行歸檔。（4）對(duì)移交給分包單位和分包單位提交的所有文件、圖紙、資料進(jìn)行妥善保管和管理，并應(yīng)確保項(xiàng)目檔案資料的真實(shí)、有效和完整。（5）明確XX各部門(mén)和設(shè)計(jì)總包單位對(duì)檔案管理的權(quán)責(zé)界面，對(duì)于設(shè)計(jì)總包單位直接發(fā)包的設(shè)計(jì)分項(xiàng)成果文件的歸檔工作由設(shè)計(jì)總包單位負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)分包管理（1）設(shè)計(jì)總包必須對(duì)分包的全部成果的計(jì)劃、質(zhì)量、成本、品

24、質(zhì)、合約、檔案、綠建、后期服務(wù)等負(fù)全部責(zé)任；（2）設(shè)計(jì)總包在XX設(shè)計(jì)供方品牌庫(kù)中自行選擇相應(yīng)分包方，并向業(yè)主方項(xiàng)目公司進(jìn)行相關(guān)報(bào)備。（3）設(shè)計(jì)總包負(fù)責(zé)對(duì)分包進(jìn)行考核及評(píng)估，并將考核結(jié)果提報(bào)給業(yè)主方。（4）如發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)計(jì)總包有權(quán)更換分包方，但必須經(jīng)過(guò)業(yè)主方書(shū)面同意方可進(jìn)行。（5）設(shè)計(jì)總包在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前，各分包單位未參與過(guò)XX設(shè)計(jì)工作的人員，應(yīng)按要求及安排接受培訓(xùn)。（6）設(shè)計(jì)總包負(fù)責(zé)分包設(shè)計(jì)費(fèi)的支付，如分包未能及時(shí)履行本合同項(xiàng)下的相關(guān)合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合合同約定的，設(shè)計(jì)總包應(yīng)向業(yè)主方報(bào)備，經(jīng)業(yè)主方書(shū)面同意后，設(shè)計(jì)總包有權(quán)暫時(shí)不支付分包當(dāng)期設(shè)計(jì)費(fèi)，直至分包履行合同義務(wù)符合約定為止。（

25、7）設(shè)計(jì)總包協(xié)助業(yè)主方建立分包仲裁機(jī)制，通過(guò)信息平臺(tái)向業(yè)主方反饋雙方信息，以得到合理公正的解決。服務(wù)與配合服務(wù)事項(xiàng)與管控范圍事項(xiàng)管控范圍工作例會(huì)定期組織分包單位進(jìn)行工作例會(huì)，就計(jì)劃周期內(nèi)的工作進(jìn)行重點(diǎn)把控。保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和圖紙質(zhì)量工作技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)定期組織分包單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)短時(shí)間內(nèi)高強(qiáng)度多專(zhuān)業(yè)協(xié)同或涉及重要技術(shù)工藝的事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)把控。提供相關(guān)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。充分溝通并配置相應(yīng)資源，保障設(shè)計(jì)圖紙的高品質(zhì)高質(zhì)量。分包工作審查定期對(duì)分包工作進(jìn)行審查，通過(guò)技術(shù)審查、業(yè)績(jī)考核等措施，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程監(jiān)管。最后形成審查報(bào)告并備案，做到過(guò)程監(jiān)管有據(jù)可查。工作匯報(bào)定期向業(yè)主方進(jìn)行工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

26、度、成果質(zhì)量、過(guò)程監(jiān)管情況等進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明和匯報(bào)。中間成果論證會(huì)協(xié)助業(yè)主并組織分包方參加中間成果論證會(huì)，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并組織分包方依據(jù)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行后期修改工作。專(zhuān)家論證會(huì)協(xié)助業(yè)主并組織分包方參加專(zhuān)家論證會(huì)，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并組織分包方依據(jù)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行后期修改工作。第三方審查配合第三方審圖單位對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查，并依據(jù)審圖意見(jiàn)組織分包方進(jìn)行修改。報(bào)建工作配合業(yè)主方進(jìn)行各階段的報(bào)審報(bào)建工作，及時(shí)提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)文件。施工招標(biāo)配合項(xiàng)目公司的施工招標(biāo)工作，及時(shí)提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢(xún)和符合要求的招標(biāo)圖紙文件。設(shè)計(jì)交底會(huì)組織分包單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)全面的設(shè)計(jì)交底，讓施工圖單位充分理解設(shè)計(jì)意圖

27、和熟悉技術(shù)方案。圖紙會(huì)審組織分包單位參加圖紙會(huì)審，針對(duì)施工總包的圖紙疑問(wèn)單，做出逐項(xiàng)解答。對(duì)于需要補(bǔ)充的圖紙，明確提交時(shí)間。會(huì)后依據(jù)施工總包提供的圖紙會(huì)審單，組織分包進(jìn)行針對(duì)性工作。工藝深化圖審核組織分包單位，針對(duì)實(shí)施階段施工總包提交的工藝深化圖紙進(jìn)行技術(shù)審核，并提出審核意見(jiàn)；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；保證工程實(shí)施技術(shù)圖紙的高品質(zhì)；實(shí)施過(guò)程全程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量和工程品質(zhì)。合約外技術(shù)配合和技術(shù)協(xié)調(diào)事項(xiàng)非標(biāo)準(zhǔn)化（包含但不限于）：序號(hào)合同名稱(chēng)序號(hào)合同名稱(chēng)1車(chē)庫(kù)動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)合同11雕塑方案及深化設(shè)計(jì)合同2基坑支護(hù)、降水的方案及施工圖設(shè)計(jì)合同12雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)協(xié)議書(shū)3屋頂降噪工程設(shè)計(jì)合同13慧云系統(tǒng)集成平臺(tái)

28、定制開(kāi)發(fā)合作協(xié)議4電動(dòng)遮陽(yáng)簾設(shè)計(jì)合同14室外綜合管線(xiàn)工程5結(jié)構(gòu)咨詢(xún)合同15立項(xiàng)咨詢(xún)合同（立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及節(jié)能評(píng)估）6工程施工圖設(shè)計(jì)審查合同16綠色建筑咨詢(xún)合同7戶(hù)外發(fā)光字深化設(shè)計(jì)委托合同17人防工程設(shè)計(jì)合同8建設(shè)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)合同書(shū)18消防性能化設(shè)計(jì)合同9地震安全性評(píng)價(jià)合同書(shū)19交通影響評(píng)估報(bào)告合同10變配電工程設(shè)計(jì)合同咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)（包含但不限于）：序號(hào)合同名稱(chēng)序號(hào)合同名稱(chēng)1交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)顧問(wèn)服務(wù)合同14防空地下室平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換預(yù)案編制協(xié)議2人防工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)合同15交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢(xún)合同3幕墻和鋼結(jié)構(gòu)施工圖審查合同16總體設(shè)計(jì)文件評(píng)審4設(shè)計(jì)及技術(shù)咨詢(xún)合同17民防工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)合同5消防性能化咨詢(xún)合

29、同18地質(zhì)勘察合同6施工圖第三方審查合同19項(xiàng)目基坑安全性報(bào)告評(píng)審7防火設(shè)計(jì)優(yōu)化研究報(bào)告優(yōu)化技術(shù)咨詢(xún)協(xié)議合同20交通影響評(píng)價(jià)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)合同8防空地下室施工圖設(shè)計(jì)文件人防專(zhuān)項(xiàng)審查合同21詳細(xì)勘察文件前置審查合同9環(huán)評(píng)編制合同22設(shè)計(jì)及技術(shù)咨詢(xún)合同10規(guī)劃建設(shè)用地規(guī)劃咨詢(xún)23雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合同11巖土工程初步勘察合同24綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)評(píng)審服務(wù)合同12巖土工程詳細(xì)勘察合同25勘察文件審查合同13多媒體幕墻動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目視頻設(shè)計(jì)合同26可再生能源利用條件評(píng)估合同文件政府土地類(lèi)（包含但不限于）：序號(hào)名稱(chēng)1國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓2國(guó)有建設(shè)用地劃撥決定書(shū)工藝深化圖審核應(yīng)由設(shè)計(jì)總包進(jìn)行審核的工藝深化圖紙如下(包含但不限于):分類(lèi)深化圖紙類(lèi)別深化內(nèi)容工藝深化圖紙內(nèi)裝施工工藝深化圖1、地面石材鋪裝排版圖；2、飾面材料排版；3、玻璃隔斷立面圖；4