淺談提高企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

1、淺談進(jìn)步企業(yè)財務(wù)管理程度的措施摘要：通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，進(jìn)步資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低本錢費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失；有利于進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營程度；有利于企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作非常必要。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理地位與作用加強(qiáng)措施0引言隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營過程的財務(wù)活動越來越復(fù)雜。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題充分說明了加強(qiáng)和進(jìn)步財務(wù)管理程度的重要性和緊迫性。企業(yè)理財才能，資金運(yùn)籌才能，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。1財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位與作用1.1確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中

2、心地位，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的營銷過程，表達(dá)著資本的運(yùn)營過程。財務(wù)是企業(yè)營銷過程中客觀存在的資金運(yùn)動及其所表達(dá)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系財務(wù)關(guān)系。在方案經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只要完成國家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目的而開展工作，要求企業(yè)各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、本錢觀念、效益觀念。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。1.2確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行?，F(xiàn)代企業(yè)制度符合社會化

3、大消費(fèi)的要求，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)清楚、政企分開、管理科學(xué)的依法標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)開展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)制度表達(dá)在財務(wù)管理上，應(yīng)建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營、資本保值增值為宗旨的，科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性；應(yīng)借助于資金管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)造。企業(yè)財務(wù)管理目的以企業(yè)經(jīng)營目的為前提，采取財務(wù)管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務(wù)關(guān)系，確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營

4、機(jī)制，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。2企業(yè)財務(wù)管理的主要職責(zé)2.1參與企業(yè)經(jīng)營決策是財務(wù)管理的主要職責(zé)。企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營過程就是資金運(yùn)動，循環(huán)于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理利用本錢費(fèi)用、收入等指標(biāo)，來組織企業(yè)價值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配。財務(wù)管理是施行資金的獲得及有效利用的管理工作。2.2企業(yè)要進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營，首先要投入資金，有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動成果消費(fèi)要素，而消費(fèi)要素之間的構(gòu)造問題涉及到企業(yè)資金的分配。財務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營規(guī)模和效益起到了不可替代的作用，根據(jù)企業(yè)目的，制定財務(wù)方案，進(jìn)展本錢控制，對業(yè)務(wù)經(jīng)營的消耗

5、起控制作用，才能使企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按方案開支，有效地控制財產(chǎn)的消耗，財務(wù)管理為企業(yè)的業(yè)績評價提供重要根據(jù)。2.3企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是時代開展的必然趨勢，是競爭經(jīng)濟(jì)的客觀要求，財務(wù)管理的重要性是由企業(yè)追求價值的宗旨及財務(wù)管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來越重要。加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)財務(wù)管理是一項(xiàng)艱辛而復(fù)雜的任務(wù)，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強(qiáng)法律意識，樹立風(fēng)險意識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營意識。樹立起企業(yè)向管理要效益的思想，把企業(yè)辦成真正獨(dú)立的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，具有自我積累、自我改造、自我開展才能的市場經(jīng)濟(jì)消費(fèi)者和經(jīng)營者，以市場規(guī)律和法律視為調(diào)節(jié)機(jī)制，使資

6、源流向利潤效率高、效益好的企業(yè)最終到達(dá)合理配置，使企業(yè)投入的資本不斷運(yùn)動和增值，瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求管理者做出靈敏反映，及時調(diào)整自己在市場中的地位。這就迫使企業(yè)注意運(yùn)用資金，控制本錢和增加盈利，財務(wù)就顯得越來越重要，加強(qiáng)財務(wù)管理就成為控制企業(yè)費(fèi)用開支，緩解資金緊缺狀況，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的有效途徑，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。3進(jìn)步企業(yè)財務(wù)管理程度的措施3.1理順財務(wù)組織構(gòu)造企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織構(gòu)造既是開展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而進(jìn)步財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織本

7、錢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理構(gòu)造、消費(fèi)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織構(gòu)造還是扁平化的組織構(gòu)造。按管理控制本錢與效率相適應(yīng)的原那么確定合理的組織構(gòu)造，進(jìn)展科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。3.2突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制我國是一個資金短缺的國家，尤其是經(jīng)濟(jì)體制改革以來，企業(yè)普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利才能很強(qiáng)的企業(yè)亦然。究其原因在于，我國大多數(shù)企業(yè)未建立一個科學(xué)的資金管理機(jī)制。3.3管好用活資

8、金進(jìn)步資金使用效益3.4加強(qiáng)消費(fèi)資金、產(chǎn)成品資金管理企業(yè)財務(wù)部門必須熟悉消費(fèi)工藝和消費(fèi)過程，與消費(fèi)部門一起制訂合理的制品方案，并作為對分廠考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與消費(fèi)、技術(shù)部門一起研究消費(fèi)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使產(chǎn)品積壓降低到最低程度，消費(fèi)部門要按單件小批消費(fèi)，用以銷代產(chǎn)的原那么嚴(yán)格控制資金的占用，防止因產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強(qiáng)質(zhì)量本錢管理，減少廢品損失，減少或防止資金的積壓和浪費(fèi)。對產(chǎn)成品資金要加強(qiáng)管理，對產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，及時分析原因，對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時采取措施。3.5增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識經(jīng)營中的風(fēng)險無處不在，大批企業(yè)的

9、衰退都是緣于財務(wù)風(fēng)險的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完好的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，通過對資金籌措、重大投資、營運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和識別，及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的的同時力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。3.6實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制和管理信息化隨著內(nèi)部控制理論的開展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。國際上，跨國大公司的財務(wù)管理都是高度集中的，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，母公司可以隨時掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動，這種管理、控制才能實(shí)際上也應(yīng)當(dāng)是公司大型化、集團(tuán)化和跨國經(jīng)營的一個根本前提。我們的大公司和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務(wù)管理信息化的先進(jìn)經(jīng)歷，使內(nèi)部財務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化，尤其應(yīng)該注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念，深化理解企業(yè)信息化建立和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，廣泛引進(jìn)國內(nèi)、國際先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)和會計信息電算化系統(tǒng)，大力推動計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用。4結(jié)語隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作日趨重要。財務(wù)管理擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財，促進(jìn)消費(fèi)開展和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重任。因此，財務(wù)管理人員必須更新觀念，將原來守財、保值、記賬型的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?、增值、決策型的管理，不斷進(jìn)