公路工程項目施工策劃書(模板)

1、貴州浚哲建設(shè)工程有限公司XXX項目目項 目 施施 工 策 劃劃 書JZJS/XMCCH*00 本策劃的編編號 項項目名稱稱首個字字母組成成 （如中中建大廈廈-ZJJDS） 發(fā)放編編號：發(fā)布日期： 年 月 日日執(zhí)行日日期： 年 月 日日附錄 項項目施工工策劃書書審批表表工程名稱報審時間現(xiàn)上報 工程項項目施工工策劃書書，請予予以審批批。類別編制人冊數(shù)頁數(shù)項目施工策策劃書申報負責人人：工程部意見見： 負責人簽名名： 審核日日期： 年年 月月 日日經(jīng)營部意見見： 負責人簽名名： 審核核日期： 年 月 日質(zhì)安部意見見： 負責人人簽名： 審核日日期： 年年 月月 日日物設(shè)部意見見： 負責人人簽名： 審審核

2、日期期： 年 月 日公司總工程程師審批批意見： 審審批日期期： 年 月 日附錄 項項目施工工策劃書書審批表表（續(xù)）序號部門/單位位名稱修改意見或或建議簽名123456附錄B 報審所所需文件件重要內(nèi)內(nèi)容說明明表工程名稱報送時間現(xiàn)將本項目目施工策策劃報送送所需文文件重要要內(nèi)容說說明如下下：施工合同說明與施工工策劃有有關(guān)的內(nèi)內(nèi)容施工圖紙本工程圖紙紙的完整整性、有有效性描描述；例：本工程程道路工工程、橋橋涵工程程圖紙完完整。預(yù)預(yù)計*年年*月業(yè)業(yè)主提供供經(jīng)圖審審圖紙。排排水工程程、綠化化照明工工程無圖圖，預(yù)計計*年*月業(yè)主主提供圖圖紙。圖紙會審設(shè)設(shè)計交底底是否影響策策劃地質(zhì)勘察報報告對策劃影響響（現(xiàn)場）

3、水水文氣象象資料建設(shè)單位的的相關(guān)要要求監(jiān)理單位的的相關(guān)要要求當?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管管部門的的強制性性要求附近建筑物物情況地下管線情情況填報人員聯(lián)系電話填報單位（公公章）注：本表由由編制單單位填寫寫，如填填寫空間間不夠，可可另行附附頁。目錄第一部分 項目概概況1、工程建建設(shè)概況況-2、工程設(shè)設(shè)計概況況-第二部分 項目施施工策劃劃內(nèi)容闡闡述總說明-1、項目管管理目標標-2、項目部部管理團團隊-3、主要施施工方案案編制計計劃-4、分包采采購方案案-5、物資采采購方案案-6、勞動力力使用計計劃-7、施工機機械、設(shè)設(shè)備-8、監(jiān)測設(shè)設(shè)備配置置-9、項目設(shè)設(shè)計-10、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)布置置-11、項目目進度-12、現(xiàn)場

4、場情況調(diào)調(diào)查-13、項目目風險及及對策-14、安全全文明施施工-15、環(huán)保保和職業(yè)業(yè)健康-第三部分 項目施施工策劃劃表格第一部分 項目概概況一、工程建建設(shè)概況況主要說明項項目的地地理位置置，工程程基本情情況（例如：道路工工程使用用等級、設(shè)設(shè)計長度度、寬度度、結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、主主要使用用對象等等信息；橋梁工工程設(shè)計計長度、橋橋面寬度度、基礎(chǔ)礎(chǔ)深度、開開挖形式式、墩高高、結(jié)構(gòu)構(gòu)類型等等信息）。自行施工范圍及主要工作量、總包管理范圍、合同的工期、質(zhì)量、安全及環(huán)境要求，簡單說明工程的重點、難點內(nèi)容。二、工程設(shè)設(shè)計概況況1、工程設(shè)設(shè)計概況況：工程設(shè)計概概況見表表1表1 工工程設(shè)計計概況建筑概述道路工程設(shè)計項

5、目（包含但不不限于）設(shè)計情況說說明設(shè)計等級設(shè)計長度及及寬度結(jié)構(gòu)類型（路基、路路面、附附屬等分分專業(yè)說說明）承受荷載極極限防水橋涵工程設(shè)計長度橋面寬度橋涵基礎(chǔ)橋梁橋墩（涵涵洞洞身）結(jié)構(gòu)類型（受力形式式，組成成構(gòu)造，混混凝土等等級）抗震等級圍護結(jié)構(gòu)綠化照明工程綠化照明2、工程機機電安裝裝設(shè)計概概況：機電安裝設(shè)設(shè)計概況況見表22表2 機電電安裝設(shè)設(shè)計概況況序號內(nèi)容系統(tǒng)劃分說明與要求求1給排水消防給水系系統(tǒng)2雨水排水系系統(tǒng)3污廢水排水水系統(tǒng)4消防消火設(shè)置系系統(tǒng)第二部分 項目目施工策策劃內(nèi)容容闡述總說明項目部根據(jù)據(jù)甲方提提供的施施工圖、我我方與業(yè)業(yè)主簽定定的合同同及公司司要求，主主要從以以下十六六個方面

6、面對項目目施工進進行了整整體策劃劃：1、項目管理目標；2、項目部管理團隊； 3、主要施工方案編制計劃；4、分包采購方案；5、物資采購方案；6、勞動力使用計劃；7、機械設(shè)備配置方案；8、監(jiān)測設(shè)備配置方案；9、項目設(shè)計；10、生產(chǎn)區(qū)布置；11、項目進度（總進度計劃、重要節(jié)點計劃）；12、現(xiàn)場情況調(diào)查；13、項目主要風險及對策；14、安全文明施工策劃；15、環(huán)保和職業(yè)健康策劃。一、項目管管理目標標項目部依據(jù)據(jù)合同及及公司要要求，對對本工程程制定了了如下幾幾項主要要管理目目標：質(zhì)量目標： 工期目標：成本目標：文明施工目目標：其他目標：a、國家級級工法*項，國國家級和和省級刊刊物發(fā)表表論文各各*篇。b、

7、創(chuàng)*省科科技示范范工程。c、企業(yè)CCI金獎獎。d、QC活活動（全全面質(zhì)量量管理活活動）e、文明樣樣板工地地二、項目部部管理團團隊1、組織機機構(gòu)設(shè)置置項目部實行行項目經(jīng)經(jīng)理責任任制，項項目經(jīng)理理是所在在項目的的第一責責任人。項項目部部部門設(shè)置置最高標標準為五五部一室室：工程程管理部部、物資資設(shè)備部部、質(zhì)安安環(huán)保部部、合同同成本部部、財務(wù)務(wù)會計部部、綜合合辦公室室。項目目部可根根據(jù)實際際情況進進行部門門合置辦辦公。項目領(lǐng)導(dǎo)班班子組成成最高標標準實行行“一正正二副”崗崗位，即即項目經(jīng)經(jīng)理、項項目技術(shù)術(shù)負責人人、項目目副經(jīng)理理、特大大型項目目增加項項目副經(jīng)經(jīng)理人數(shù)數(shù)。項目目書記原原則上由由項目班班子成

8、員員兼任。2、項目管管理模式式項目管理模模式采取取的是*管理模模式，即即由我方方對甲方方提供的的本工程程施工圖圖以內(nèi)的的*工程實實行*管理【其其中樁基基、外立立面幕墻墻、網(wǎng)架架、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、室室內(nèi)二次次裝飾、水水電安裝裝（包括括強電、給給排水、暖暖通）、電電梯、消消防、弱弱電（含含智能化化）等專專業(yè)性分分包工程程由*分分包，并并由*管理理】。3、項目管管理人員員配備項目部共配配置*人。即即項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子：*人人；工程程部：*人；合合同成本本部：*人；安安質(zhì)環(huán)保保部：*人；綜綜合辦公公室：*人（兼兼職）；物資設(shè)設(shè)備部：*人。三、主要施施工方案案編制計計劃1、施工方方案編制制計劃主要施工方方案編制

9、制詳見第第三部分分施工工策劃-42、主要施施工方法法的選擇擇（簡要要說明施施工方法法）：2.1 基基坑土方方開挖、邊邊坡支護護 采用何何種土方方開挖方方式，何何種支護護方式，2.2 基礎(chǔ)工工程采用何種成成孔方式式（人工工、什么么機械樁樁）。2.3模板板工程 模板體系系：橋墩墩、系梁梁、主體體工程模模板采用用何種支支模方式式（什么么模板、木木方，還還是大鋼鋼模、 爬模）。配配置數(shù)量量（考慮慮流水施施工情況況等）2.4鋼筋筋工程描述鋼筋加加工及運運輸方式式、鋼筋筋連接方方式、鋼鋼筋保護護層墊塊塊等。2.5混凝凝土工程程描述混凝土土制備、運運輸、養(yǎng)養(yǎng)護2.6路基基工程對清表、攤攤鋪、碾碾壓等工工序施

10、工工方法及及機械的的選擇進進行說明明。2.7路面面工程對基層、面面層的施施工方法法及機械械的選擇擇進行說說明。2.7 其其他四、分包采采購方案案依據(jù)施工及及合同特特點，分分包情況況如下： 、模板板工程：采取包包工工料料方式，擬擬招*個勞務(wù)公公司。 、鋼筋筋工程：采取包包工及部部分輔助助材料，擬擬招*個勞務(wù)公公司。、混凝土土工程：采取勞勞務(wù)（包包工）方方式，擬擬招*個個勞務(wù)公公司。 、架子子工程：采取包包工包料料方式，擬擬招*個勞務(wù)公公司。、基坑支支護：采采取勞務(wù)務(wù)分包方方式，擬擬招*個勞務(wù)公公司。、土方工工程：采采取專業(yè)業(yè)分包方方式，擬擬招*個勞務(wù)公公司。甲方指定分分包，納納入我方方管理有有：

11、中央央分隔帶帶護欄、網(wǎng)網(wǎng)架、水水電安裝裝（包括括強電、給給排水）等專業(yè)業(yè)性分包包工程。具體分包方方案編制制詳見第第三部分分施工工策劃-5五、物資采采購方案案鋼筋、混凝凝土、磚磚、砂石石、水泥泥原材由由公司統(tǒng)統(tǒng)一采購購，模板板、小型型機具材材料采用用*方方式。（對對項目所所需材料料采購進進行詳細細說明，包括甲供材料）具體分包方方案編制制詳見第第三部分分施工工策劃-6六、勞動力力需求計計劃項目部對勞勞動力的的組織、使使用要求求說明具體勞動力力需求計計劃詳見見第三部部分表施施工策劃劃-7。七、施工機機械、設(shè)設(shè)備配備備方案（分分專業(yè)列列出）以橋涵工程程為例： 、基礎(chǔ)礎(chǔ)及主體體施工階階段配置置QTZZ5

12、0115塔吊吊*臺臺、QTTZ55510塔塔吊*臺（租租賃），主主體封頂頂后拆除除。、主體、裝裝飾階段段配置物物料提升升機*臺（租租賃）。、基礎(chǔ)階階段配置置砼輸送泵泵*臺臺，主體體階段配配置*臺（租租賃）。養(yǎng)護混凝土土配置抽水水水泵*臺。、鋼筋加加工機械械、木工工機械、泥泥工機械械等由分分包單位位提供。機械設(shè)備配配置詳見見第三部部分表施施工策劃劃-8。八、監(jiān)測設(shè)設(shè)備配置置方案包括監(jiān)控及及測量設(shè)設(shè)備，具具體見監(jiān)監(jiān)測設(shè)備備配置表表，填填寫主要要的、金金額較大大的A、BB類計量量器具，主主要的監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備等。監(jiān)測設(shè)備配配置詳見見第三部部分表施施工策劃劃-9。九、項目設(shè)設(shè)計 項目目設(shè)計策策劃主要要包含

13、以以下幾個個方面，具具體見施工策劃-101、本工程程圖紙的的完整性性、有效效性；2、圖紙內(nèi)內(nèi)審、外外審分幾幾次，計計劃安排排時間，主主要解決決*部位位的問題題，參與與人員等等；3、圖紙深深化設(shè)計計安排：什么部部位要深深化設(shè)計計、什么么時間完完成、責責任人是是誰；4、變更核核定策劃劃：從提提高工程程質(zhì)量、減減少安全全隱患、便便于施工工、創(chuàng)效效等方面面策劃。十、生產(chǎn)區(qū)區(qū)布置1、混凝土土、砂漿漿設(shè)備：本工程程設(shè)置*臺臺3500L砂漿漿攪拌機機，具體體位置見見*基礎(chǔ)礎(chǔ)階段施施工平面面布置圖圖、*主主體階段段施工平平面布置置圖、*裝飾階階段施工工平面布布置圖。2、鋼筋加加工場：結(jié)構(gòu)施施工階段段共設(shè)置置*

14、個個鋼筋加加工棚，具具體尺寸寸做法見見公司司標準圖圖集。3、木作加加工場：結(jié)構(gòu)施施工階段段共設(shè)置置*個木工加加工棚，做做法見公公司安全全標準圖圖集4、周轉(zhuǎn)材材料堆場場：結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段共設(shè)設(shè)置*個周轉(zhuǎn)材材料堆場場，具體體位置見見圖四*平平面布置置圖5、附屬設(shè)設(shè)備：項項目設(shè)置置柴油發(fā)發(fā)電機*臺，大大型照明明燈具*盞，全全球眼監(jiān)監(jiān)視器一一套。6、運輸設(shè)設(shè)備：結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段共共設(shè)置*臺塔塔吊和*臺物物料提升升機作為為垂直、水水平運輸輸設(shè)備，*輛斗斗車（班班組自備備）作為為水平運運輸設(shè)備備；裝飾飾階段共共設(shè)置*臺物物料提升升機、*輛輛斗車（班班組自備備）作為為運輸設(shè)設(shè)備，同同時根據(jù)據(jù)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工進進

15、度要求求調(diào)度若若干臺吊吊車（由由鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)分包單單位自備備）協(xié)助助運輸。十一、項目目進度1、施工區(qū)區(qū)段劃分分要求分工程程類型，工工程類型型分專業(yè)業(yè)，如橋橋梁工程程下部結(jié)結(jié)構(gòu)、上上部結(jié)構(gòu)構(gòu)、附屬屬結(jié)構(gòu)、支支座系統(tǒng)統(tǒng)等幾個個階段劃劃分區(qū)段段，并分分階段繪繪制分區(qū)區(qū)圖。2、進度計計劃本工程合同同工期*天天，目標標工期*天天，開工工工期暫暫定*年年*月月*日日，竣工工日期*年*月*日，詳詳見附圖圖*施施工總進進度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖，因因甲方施施工圖紙紙還未通通過審圖圖機構(gòu)及及相關(guān)部部門審批批，且其其需修改改的地方方比較多多（特別別是主體體結(jié)構(gòu)），會會導(dǎo)致其其他手續(xù)續(xù)無法正正常辦理理，如規(guī)規(guī)劃許可可證、施施工

16、許可可證、質(zhì)質(zhì)監(jiān)登記記號等，因因而有可可能會影影響施工工的正常常進行。項目總進度度計劃見見附件、重重要節(jié)點點計劃見見附件十二、現(xiàn)場場情況調(diào)調(diào)查：項目部在施施工前，要要對現(xiàn)場場情況調(diào)調(diào)查清楚楚明白。具體調(diào)查項項目見第第三部分分表現(xiàn)現(xiàn)場情況況調(diào)查表表（調(diào)調(diào)查項目目包括表表內(nèi)但不不限于表表內(nèi)內(nèi)容容）十三、項目目風險及及對策：項目部要了了解施工工項目將將要面對對的風險險做出初步步評估以以及面對對風險的的對策，防防止遇到到相應(yīng)風風險造成成過大損損失。具體風險調(diào)調(diào)查詳見見第三部部分主主要風險險及對策策分析表表十四、安全全文明施施工策劃劃：具體內(nèi)內(nèi)容詳見見第三部部分安安全文明明施工策策劃表十五、環(huán)保保與職業(yè)

17、業(yè)健康策策劃：具具體內(nèi)容容詳見第第三部分分環(huán)保保與職業(yè)業(yè)健康策策劃表第三部分 項目目施工策策劃表格格1、管理目目標表格格2、項目管管理機構(gòu)構(gòu)表格3、管理人人員配備備表格4、主要施施工方案案表格5、分包方方案表格格6、物資采采購方案案表格7、勞動力力需求計計劃8、機械設(shè)設(shè)備配置置方案表表格9、監(jiān)控設(shè)設(shè)備配置置表10、項目目設(shè)計策策劃表11、現(xiàn)場場情況調(diào)調(diào)查表12、主要要風險及及對策分分析表13、安全全文明施施工策劃劃表14、環(huán)保保與職業(yè)業(yè)健康策策劃表管理目標項目名稱表號施工策劃1頁數(shù)第1頁共共1頁項 目 概概 況項目名稱：業(yè)主名稱：監(jiān)理公司：工程類別：公建建廠房房住宅路橋其他他工程地點: 項目規(guī)

18、模：工程總價：承包方式：總承承包聯(lián)合承包包，合作作伙伴是是：分包，總總承包商商是：合同工作內(nèi)內(nèi)容/范圍簡簡述：甲方提供的的本工程程施工圖圖以內(nèi)的的所有工工程總承承包施工工【其中中樁基、外外立面幕幕墻、網(wǎng)網(wǎng)架、鋼鋼結(jié)構(gòu)、室室內(nèi)二次次裝飾、水水電安裝裝（包括括強電、給給排水、暖暖通）、電電梯、消消防、弱弱電（含含智能化化）等專專業(yè)性分分包工程程由甲方方指定分分包，并并全部納納入總承承包管理理】。項 目 總總 目 標質(zhì)量目標：工期目標： 安全目標： 成本目標：文明施工目目標： 其他目標：1、國家級級工法*項，國國家級和和省級刊刊物發(fā)表表論文各各*篇。2、創(chuàng)*省省科技示示范工程程。3、貴安建建設(shè)集團團

19、CI*標標準。項目組織機構(gòu)項目名稱表號施工策劃2頁數(shù)第1頁共共1頁管理人員配配備項目名稱表 號號 施工工策劃3頁 數(shù)數(shù)第1頁 共11頁序號 部 門崗位名稱姓名工 作 時時 間 11項目班子項目經(jīng)理 22項目副經(jīng)理理 33項目技術(shù)負負責人 44 55綜合辦公室室行政主任 66 77 88 99工程部部長 110 11114 115質(zhì)安環(huán)保部部質(zhì)量工程師師16安全工程師師1718合同成本部部造價合約工工程師192021物資設(shè)備部部材料設(shè)備工工程師22材料內(nèi)業(yè)23主要施工方方案項目名稱表號施工策劃4頁數(shù)第1頁 共2頁頁序號方案名稱(包含但但不限于于)編號 編制時間方案及資源源配置情情況描述述1施工組

20、織設(shè)設(shè)計由組織織編寫2項目質(zhì)量計計劃由組織織編寫3成品保護施施工方案案由組織織編寫4項目安全策策劃由組織織編寫5臨水、臨電電施工方方案6施工測量施施工方案案7塔吊基礎(chǔ)施施工方案案8塔吊安拆施施工方案案9基坑支護施施工方案案10土方開挖施施工方案案11基礎(chǔ)施工方方案12主體鋼筋施施工方案案13主體模板施施工方案案14主體砼施工工方案15土方開挖方方案16土方回填方方案17路基工程施施工方案案18路面工程施施工方案案19附屬工程施施工方案案20照明綠化工工程施工工方案21分包方案項目名稱表號施工策劃5頁數(shù)第1頁共共5頁序號分包項目（包含含但不限限于）分包工作內(nèi)容詳細界定分包方式預(yù)計進場 時間 擬擬

21、分包單單位 及數(shù)量量備注1橋涵主體 工程之之模板工程1.主體結(jié)結(jié)構(gòu)模板板；2.對拉螺螺桿、止止水螺桿桿、加固固柱子用用槽鋼采采購、加加工；4.后澆帶帶加固、后澆帶帶用廢模模板覆蓋蓋；5.所有二二級箱以以后的配配電裝置置；6.勞動防防護用品品的購買買；7.模板安安裝用輔輔助材料料。包工包料料勞務(wù)包工及部分材料其他2橋涵主體 工程之之鋼筋工程1.主體結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋筋下料、加加工、安安裝；2. 鋼筋筋連接（含含閃光對對焊、電電弧焊、電渣壓力焊、直螺紋連接（套筒由招標人提供）；3.所有二二級箱以以后的配配電裝置置；4.勞動防防護用品品的購買買；5.鋼筋原原材料的的卸車堆堆碼；6.墊塊的的制作、安安裝；塑塑

22、料墊塊塊有投標標人提供供。包工包料料勞務(wù)包工及部分材料其他分包方案項目名稱表號施工策劃5續(xù)頁數(shù)第2頁共共2頁3橋梁主體工工程之混混凝土工工程1.主體結(jié)結(jié)構(gòu)混凝凝土；墊墊層混凝凝土；2.基礎(chǔ)工工程（含含樁基、構(gòu)構(gòu)造柱）；3. 預(yù)制制管樁內(nèi)內(nèi)清淤泥泥、管樁樁內(nèi)混凝凝土灌芯芯；4.后澆帶帶打鑿理理；5.所有二二級箱以以后的配配電裝置置；6.勞動防防護用品品的購買買。包工包料料勞務(wù)包工及部分材料其他4架子工程1.外架搭搭拆；2.木工、泥泥工、鋼鋼筋、二二次裝修修用鋼管管、扣件件；3.、臨邊邊防護；4.安全通通道、所所有防護護棚；5.搭拆外外架、防防護用一一切輔材材。6.防護用用品購買買包工包料料勞務(wù)包

23、工及部分材料其他5基坑支護錨管的制作作加工、工工作面開開挖的放放線、工工作面的的開挖、修修坡、錨錨管壓入入、鋼筋筋網(wǎng)的制制作、掛掛鋼筋網(wǎng)網(wǎng)、噴射射混凝土土面層、錨管注漿、噴射混凝土面層養(yǎng)護。所有二級箱以后的配電裝置。包工包料料勞務(wù)包工及部分材料其他6土方土方開挖、運運輸、消消納、邊邊坡修正正、清基基、道路路清理等等工作，且且提供為為完成本本分包工工程內(nèi)全全部工作作所需配配備的一一切人、材材及機械械設(shè)備。包工包料料勞務(wù)包工及輔其他機械設(shè)備配配置方案案項目名稱表號施工策劃-8頁數(shù)第1頁 共3頁頁序號機械設(shè)備名名稱規(guī)格/型號號施工部位配置數(shù)量計量單位預(yù)計進場時時間預(yù)計退場時時間用途機械設(shè)備來來源（打

24、打）公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供1塔吊QTZ50015臂長50mm基礎(chǔ)及主體體2塔吊QTZ55510臂長55mm基礎(chǔ)及主體體3物料提升機機SSB100A主體及裝飾飾4攪拌機350L基礎(chǔ)主體裝裝飾5空壓機基礎(chǔ)6輸送泵HBT600基礎(chǔ)（主體體）7高壓水泵30m揚程程主體8污水泵7.5KWW基礎(chǔ)及主體體9礦山排水泵泵5.5KWW基礎(chǔ)及主體體10清水泵3.5KWW基礎(chǔ)及主體體11潛水泵5KW基礎(chǔ)及主體體12鋼筋切斷機機基礎(chǔ)及主體體13鋼筋彎曲機機基礎(chǔ)及主體體14閃光對焊機機基礎(chǔ)及主體體15電渣壓力焊焊機基礎(chǔ)及主體體16砂輪切割機機基礎(chǔ)及主體體17調(diào)直切斷機機基礎(chǔ)及主體體18木工圓盤鋸鋸基礎(chǔ)及主體體

25、機械設(shè)備配配置方案案項目名稱表號施工策劃-8續(xù)頁數(shù)第2頁 共3 頁序號機械設(shè)備名名稱規(guī)格/型號號施工部位配置數(shù)量計量單位預(yù)計進場時時間預(yù)計退場時時間用途機械設(shè)備來來源（打打）公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供19木工平刨基礎(chǔ)及主體體20砼振動電機機基礎(chǔ)及主體體21振動棒50基礎(chǔ)及主體體22振動棒30基礎(chǔ)及主體體23平板振動器器基礎(chǔ)及主體體24對講機全過程25電腦全過程26鍋爐全過程27挖掘機PC2000土方施工28電動切割機機全過程29數(shù)字萬用表表全過程30接地搖表全過程31全站儀基礎(chǔ)及主體體32經(jīng)緯儀基礎(chǔ)及主體體33水準儀DS3基礎(chǔ)及主體體34水準儀DS2基礎(chǔ)及主體體35激光鉛垂儀儀基礎(chǔ)及主體

26、體機械設(shè)備配配置方案案項目名稱表號施工策劃-8續(xù)頁數(shù)第3頁 共33 頁序號機械設(shè)備名名稱規(guī)格/型號號施工部位配置數(shù)量計量單位預(yù)計進場時時間預(yù)計退場時時間用途機械設(shè)備來來源（打打）公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供37砂漿試模75*755*755基礎(chǔ)及主體體38斗車基礎(chǔ)（主體體）39大型照明燈燈柴油發(fā)電機機120KVVA基礎(chǔ)及主體體37砂漿試模75*755*755基礎(chǔ)及主體體38斗車基礎(chǔ)（主體體）39大型照明燈燈40柴油發(fā)電機機120KVVA基礎(chǔ)及主體體物資采購方方案項目名稱表號施工策劃6續(xù)頁數(shù)第2頁共共2頁規(guī)格/型號號估算數(shù)量計 量 單單 位預(yù) 計 進進場時間采購 完成成 時間間物資采購單單位（

27、打打）采購地點業(yè) 主公 司分 公 司司項目 經(jīng)理理 部分 包 商商鋼管t按施工進度度 計劃劃要求分分批陸續(xù)續(xù)進場木模板m2木方501000m3安全網(wǎng)m2扣件套級鋼筋t級鋼筋t級鋼筋t商品混凝土土m3監(jiān)測設(shè)備配配置表項目名稱表號施工策劃- 9頁數(shù)第 1 頁 共 1 頁序號監(jiān)測設(shè)備名名稱規(guī)格/型號號用途配置數(shù)量計量單位預(yù)計進場時時間預(yù)計退場時時間用途機械設(shè)備來來源（打打）公司調(diào)撥公司采購分包提供1全站儀2經(jīng)緯儀3水準儀4激光垂準儀儀5照相機6攝像機7探頭89項目設(shè)計策策劃表項目名稱表號施工策劃- 100頁數(shù)第 1 頁 共 1 頁設(shè)計交底圖紙會審計劃計劃時間主要部位參與人第一次圖紙紙內(nèi)審*年*月基礎(chǔ)

28、、地下下室項目領(lǐng)導(dǎo)、工工程、技技術(shù)造價價、質(zhì)安安人員等等第一次圖紙紙外審*年*月基礎(chǔ)、地下下室設(shè)計、業(yè)主主、監(jiān)理理、內(nèi)審審人員等等第二次圖紙紙內(nèi)審*年*月地上建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、機機電第二次圖紙紙外審*年*月地上建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、機機電深化設(shè)計計劃深化設(shè)計內(nèi)內(nèi)容初稿完成時時間完成單位/崗位審核單位/崗位終稿完成時時間固化圖*年*月*片區(qū)施工工員項目總工*年*月幕墻施工圖圖*年*月*裝飾飾業(yè)主、設(shè)計計*年*月機電綜合作作業(yè)圖*年*月機電副經(jīng)理理項目總工*年*月變更核定計計劃1、*人人工挖孔孔樁改成成機械成成孔樁；2、*預(yù)預(yù)應(yīng)力梁梁改為型型鋼梁；3、*332三鋼筋改改為255三鋼筋；項目勞動力力使用計計劃表

29、序號工種持證按工程階段段和施工工內(nèi)容投投入勞動動力情況況合計管信5313.253.13.15.153152005013132531315.15315.20113.113.113.113.133.17273.1153.142363.1 103.146243.153.12933.13353.164.843.153.153.155184.818填寫說明：工種及及工程名名稱據(jù)實實填寫。項目所在現(xiàn)現(xiàn)場情況況調(diào)查表表工程名稱項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施工材料當?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及及周邊環(huán)環(huán)境施工現(xiàn)場總總體評價價現(xiàn)場施工時時可

30、能遭遭遇的疑疑難問題題制表xxx審核xxx審批xxx項目主要風風險及對對策編號風險類型及事項風險對策備注一運營風險1簽訂用工合合同不規(guī)規(guī)范，用用人單位位不能按按照公司司規(guī)定隨隨意用工工，勞資資糾紛或或安全事事故得不不到妥善善解決的的風險管管理1、加強對對勞務(wù)派派遣等用用工方式式的審查查、審核核，嚴格格審批制制度，加加強對三三級單位位用工的的檢查與與監(jiān)督力力度，并并通過法法律咨詢詢進一步步完善各各項派遣遣、用工工協(xié)議，明明確劃分分雙方的的責、權(quán)權(quán)、利； 2、各各單位用用工前必必須向公公司人力力資源部部申報，人人力資源源部審核核，報公公司經(jīng)理理審批后后，再報報請上級級主管部部門審批批后方可可使用，

31、如如違反規(guī)規(guī)定自行行隨意用用工，一一經(jīng)查出出或出現(xiàn)現(xiàn)糾紛造造成損失失，根據(jù)據(jù)損失大大小，追追究用工工單位負負責人責責任，分分別給予予通報批批評、經(jīng)經(jīng)濟處罰罰、行政政處分等等。2隨意臨時用用工，不不為務(wù)工工人員按按規(guī)定繳繳納社會會保險，引引發(fā)糾紛紛的風險險管理1、嚴格按按規(guī)定辦辦理，不不能圖短短期利益益。 2、凡出現(xiàn)現(xiàn)糾紛，由由用工單單位承擔擔糾紛所所發(fā)生的的任何費費用，并并追究用用工單位位責任人人的責任任。3企業(yè)人才儲儲備數(shù)量量不足、質(zhì)質(zhì)量不高高，尤其其是關(guān)鍵鍵崗位、緊緊缺人才才的風險險管理建立人才儲儲備，及及時補充充急需人人才，不不斷優(yōu)化化人才結(jié)結(jié)構(gòu)，加加大對內(nèi)內(nèi)挖潛，對對外引進進的力度度。

32、4員工工作能能力不勝勝任或任任職資格格未達到到崗位要要求（或或未持證證上崗）的的風險管管理嚴格崗位任任用制度度，將合合適并符符合標準準的人用用到應(yīng)該該上的崗崗位，對對未持證證上崗人人員要求求及時取取證或安安排其他他崗位。5分包價格高高于市場場價格的的風險管管理1、建立公公司各專專業(yè)成本本造價指指數(shù)，并并與市場場營銷部部、項目目部形成成互動，完完善成本本造價控控制體系系； 2、公開招招標，嚴嚴格按公公司管理理制度執(zhí)執(zhí)行； 3、與市場場營銷部部投標成成本進行行對比分分析，找找出差價價部分。6分包合同有有漏洞的的風險管管理1、統(tǒng)一采采用集團團公司統(tǒng)統(tǒng)一分包包合同樣樣本； 2、嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司管理制制

33、度，實實行項目目部、公公司經(jīng)營營管理部部兩級審審批程序序。7分包結(jié)算值值核實不不準確的的風險管管理1、核實對對外與對對內(nèi)結(jié)算算工作量量的差異異； 2、核實分分包單位位的簽字字審批手手續(xù)； 3、嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司管理制制度結(jié)算算審批程程序； 4、公司分分包結(jié)算算值審減減額22萬，為為重大風風險；0.55萬，2萬為為中等風風險；0.55萬為(可接受受)小風風險；8計量與結(jié)算算（分包包完成藍藍圖量+簽證大大于業(yè)主主藍圖量量+簽證證）的風風險管理理1、核實對對外與對對內(nèi)工程程量的差差異，并并形成對對比分析析表； 2、在在分包合合同中詳詳細明確確工程量量計算規(guī)規(guī)則及確確定方式式； 33、公司司分包結(jié)結(jié)算值

34、審審減額2萬，為為重大風風險；0.55萬，2萬為為中等風風險；0.55萬為(可接受受)小風風險。9結(jié)算與索賠賠（簽證證、計量量、材差差）的風風險管理理1、結(jié)算與與索賠嚴嚴格按照照公司的的結(jié)算管管理制度度執(zhí)行，在在分包合合同中詳詳細明確確簽證程程序、材材差處理理方式、計計量程序序等； 2、公司分分包結(jié)算算值審減減額22萬，為為重大風風險；0.55萬，2萬為為中等風風險；0.55萬為(可接受受)小風風險。10分包選擇與與簽訂權(quán)權(quán)限的風風險管理理所有涉及到到經(jīng)濟活活動方面面的內(nèi)容容，在簽簽訂分包包合同時時，要求求分包單單位必須須簽訂公公司下達達的授權(quán)權(quán)委托書書。11項目間接費費超標的的風險管管理1、

35、公司已已制定了了不同項項目的間間接費用用測算指指標模板板；2、各項目目財務(wù)人人員嚴格格按照下下達的間間接費指指標控制制報銷費費用；3、項目部部經(jīng)理、財財務(wù)、預(yù)預(yù)算每月月定期召召開經(jīng)濟濟活動分分析會，進進行兩項項成本費費用對比比分析，找找出當月月費用超超支原因因以便于于次月改改進，保保持總費費用受控控； 4、財務(wù)部部要求項項目部每每月上報報經(jīng)濟活活動分析析，對項項目部的的費用執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)控。12分包合同扣扣款項（承承兌貼息息、借款款利息、測測量定位位費、資資料整理理交工費費、稅費費等）的的風險管管理1、財務(wù)人人員掌握握分包合合同中的的扣款條條款；2、支付分分包款時時按合同同將扣款款項予以

36、以扣除；3、辦理分分包結(jié)算算時由經(jīng)經(jīng)營和財財務(wù)核實實扣款內(nèi)內(nèi)容和金金額。13債務(wù)超支（材材料物質(zhì)質(zhì)、設(shè)備備款、應(yīng)應(yīng)付賬款款等）1、根據(jù)分分包合同同收取分分包履約約保證金金、農(nóng)民民工保證證金，按按月審核核分包進進度，按按規(guī)定的的付款流流程辦理理分包付付款手續(xù)續(xù)； 2、嚴格按按合同付付款，代代分包付付款時要要取得分分包單位位的授權(quán)權(quán)委托書書。以承承兌方式式支付分分包工程程款，一一定要取取得分包包單位的的授權(quán)委委托書及及經(jīng)辦人人身份證證復(fù)印件件； 3、建立健健全分包包管理臺臺賬，項項目經(jīng)理理/經(jīng)營營/財務(wù)務(wù)每月要要核實分分包單位位付款情情況； 4、分包單單位領(lǐng)用用材料和和租用設(shè)設(shè)備款必必須及時時轉(zhuǎn)給

37、分分包單位位，由于于項目管管理不善善造成債債務(wù)超付付應(yīng)追究究相關(guān)人人員責任任。14成本超支（人人 機 材）的的風險管管理1、開展項項目計劃劃成本工工作的考考評制度度，對控控制得好好，有實實效的，給給予嘉獎獎；對工工作開展展不力，計計劃成本本有偏差差的要及及時糾正正；對管管理不力力，成本本失控的的要予以以處罰； 22、對成成本進行行分析，著著手找出出人、材材、機的的控制要要點，加加大成本本控制力力度，在在過程中中對偏差差進行分分析并及及時糾正正； 3、項目部部各成本本要素主主管部門門，應(yīng)用用目標管管理的方方法，對對各生產(chǎn)產(chǎn)要素實實際施工工成本的的發(fā)生過過程進行行有效控控制； 4、項目部部應(yīng)加強強

38、施工合合同管理理和索賠賠管理，做做好二二次經(jīng)營營，增增收節(jié)支支，提高高項目的的經(jīng)營效效益。15供應(yīng)商選擇擇的風險險管理廣泛調(diào)查市市場，利利用集團團公司的的合格供供方名錄錄，篩選選供貨商商，原則則上首選選生產(chǎn)廠廠家，嚴嚴格遵守守“ 三三公、三三擇、四四比 ”的的原則。16物資材料計計劃的風風險管理理根據(jù)施工圖圖預(yù)算、工工程進度度及變更更等施工工實際編編制物資資材料計計劃，材材料計劃劃必須由由項目部部工程技技術(shù)人員員提出，嚴嚴禁分包包單位代代替，每每月做材材料消耗耗對比，找找出材料料超用的的原因，做做好控制制。編制xxx審核xxx審批xxx安全文明施施工管理理策劃表表格1-安全管管理目標標及組織織

39、機構(gòu)安全管理目目標年死亡率為為零；年年重傷率率為零；年千人人負傷率率為零；“AAA安安全文明明標準化化工地”安全管理組組織機構(gòu)構(gòu)圖編制xxx審核xxx審批xxx2-重大危危險源辨辨識表序號危險源名稱稱風險等級控制措施要要點橋梁高空作作業(yè)一級戴安全帽、系系安全繩繩梁板吊裝一級專人指揮、吊吊車旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半徑禁禁止站人人深基坑一級基坑支護、圍圍擋及警警示標識識頂 管一級戴安全帽機械施工二級專人指揮、施施工半徑徑內(nèi)禁止止站人臨時用電二級檢查電線破破損車輛運輸二級遵守交通規(guī)規(guī)則、鳴鳴笛8整修邊坡四級高陡邊坡處處施工，操操作人員員系安全全帶9管溝開挖二級開挖水槽防防止坍塌塌10總體、橋面面系和附附屬工程程四級

40、防止人員傷傷害11檢查井、雨雨水井施施工四級搬運材料謹謹慎12壓路機碾壓壓失靈三級勤于檢修編制xxx審核xxx審批xxx3-現(xiàn)場文文明施工工設(shè)置序號項目使用部位標準具體內(nèi)容施工現(xiàn)場圍圍墻、大大門及值值班室門樓式大門門公司標準化化圖冊門樓頂面字字樣內(nèi)容容：XXX集團承承建工程程圍墻、欄桿桿新建道路施施工過程程中實行行全封閉閉式圍擋擋，改造造路按施施工內(nèi)容容和現(xiàn)況況交通實實行半封封閉和局局部封閉閉，在圍圍擋醒目目位置張張貼企業(yè)業(yè)宣傳標標語，宣宣傳畫，主主要內(nèi)容容噴公司司簡介內(nèi)內(nèi)容。圖牌設(shè)置七牌一圖工程概況牌牌、文明明施工牌牌、消防防保衛(wèi)牌牌、施工工總平面面圖現(xiàn)場警示鏡鏡警示鏡外框框采用不不銹鋼管管

41、；底板板用鍍鋅鋅板或鋁鋁塑板，面面層采用用戶外貼貼施工導(dǎo)向牌牌采用不銹鋼鋼管，底底板為不不銹鋼板板爆閃燈辦公區(qū)設(shè)施施辦公室板房采用AA級防火火彩鋼夾夾芯板會會議室墻墻上掛企企業(yè)理念念標識、企企業(yè)宣傳傳背景及及業(yè)績牌牌、施工工平面圖圖、進度度計劃圖圖室外旗幟設(shè)置旗臺，根根據(jù)公司司標準化化圖冊施施工并升升掛國旗旗和司旗旗編制xxx審核xxx審批xxx環(huán)保和職業(yè)業(yè)健康策策劃1-廢水排排放環(huán)境境管理計計劃國家標準內(nèi)控達標主管部門安全科負責人相關(guān)部門工程部、物物資部、綜合合部、質(zhì)檢檢部主要技術(shù)方方案及技技術(shù)措施施：編制施工生生產(chǎn)、生生活大臨臨設(shè)施計計劃，合合理安排排生產(chǎn)、生生活的污污水排向向；在現(xiàn)現(xiàn)場攪

42、拌拌機、砼砼輸送泵泵和洗車車處設(shè)置置必要的的沉淀池池；職工工和相關(guān)關(guān)方大臨臨生活區(qū)區(qū)的污水水經(jīng)油水水隔離或或格柵與與篩網(wǎng)處處理后排排市政污污水管網(wǎng)網(wǎng)；施工工中產(chǎn)生生的一般般污水排排入所在在區(qū)域的的污水管管網(wǎng)，或或顧客指指定的場場所；施施工現(xiàn)場場清洗攪攪拌機、砼泵后的污水經(jīng)沉淀后能再次利用的水源，不得排入?yún)^(qū)域污水管網(wǎng)。具體實施計計劃序號內(nèi)容啟動日期完成日期責任人開工前精心心策劃生生產(chǎn)、生生活大臨臨設(shè)施的的污水排排向。開工前正式開工施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置必要要的沉淀淀設(shè)施。開工前正式開工生活大臨污污水需經(jīng)經(jīng)油水隔隔離或格格柵與篩篩網(wǎng)處理理后方可可排出至至污水管管網(wǎng)。前大臨建設(shè)完完施工區(qū)域的的污水經(jīng)經(jīng)沉淀池

43、池、沉淀淀溝或格格柵與篩篩網(wǎng)去除除雜物后后排向顧顧客指定定的污水水管網(wǎng)。開工前施工全過程程經(jīng)沉淀后可可再利用用的水源源，不得得排入污污水管網(wǎng)網(wǎng)。開工前施工全過程程經(jīng)過處理后后可再生生使用的的污水，應(yīng)應(yīng)盡可能能循環(huán)使使用。開工前施工全過程程編制xxx審核xxx審批xxx2-噪聲排排放環(huán)境境管理計計劃國家標準施工噪聲排排放符合合國家標標準GBB125523-20111建建筑施工工場地噪噪聲限值值；辦辦公區(qū)噪噪聲排放放符合國國家標準準GB330966-20008城城市區(qū)域域環(huán)境噪噪聲標準準二類類居、商商、工業(yè)業(yè)、混雜雜區(qū)要求求。內(nèi)控達標主管部門安全科負責人徐磊相關(guān)部門工程部、物物資部、綜綜合部、質(zhì)質(zhì)

44、檢部主要技術(shù)方方案及技技術(shù)措施施：對噪聲較大大的各類類空壓機機、泵車車等施工工設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)生的噪噪聲源進進行圍檔檔；合理理安排有有較強噪噪聲的工工序，盡盡量在白白天施工工；選擇擇購買或或租賃噪噪聲低、環(huán)環(huán)保型的的施工設(shè)設(shè)備，定定期做好好設(shè)備檢檢修和保保養(yǎng)，確確保達到到最佳狀狀態(tài)，設(shè)設(shè)專人對對噪聲大大的設(shè)備備進行管管理；施施工過程程中各類類材料，腳腳手架、模模板的安安拆，要要求做到到輕拿輕輕放，減減少噪聲聲的產(chǎn)生生；對強強噪聲環(huán)環(huán)境下的的作業(yè)人人員應(yīng)采采取配帶帶耳塞、耳耳罩等防防護措施施，必要要時采取取輪班作作業(yè)縮短短高噪聲聲源的產(chǎn)產(chǎn)生時間間。辦公公區(qū)域嚴嚴禁大聲聲喧嘩和和爭吵。具體實施計計劃序號內(nèi)

45、容啟動日期完成日期責任人項目開工前前，對噪噪聲嚴重重的噪聲聲源安裝裝具有適適量吸聲聲降噪功功能的安安全圍檔檔。開工前合理安排噪噪聲較大大的工序序施工，盡盡量安排排在白天天，特殊殊原因確確需連續(xù)續(xù)施工時時，應(yīng)及及時通知知相關(guān)方方。施工前程選擇或租賃賃噪聲低低的設(shè)備備，加強強對設(shè)備備的維護護和保養(yǎng)養(yǎng)及潤滑滑，確保保設(shè)備完完好。施工前程建立健全施施工機具具的操作作規(guī)程，明明確崗位位職責，對對主要噪噪聲設(shè)備備，應(yīng)指指定專人人負責管管理，操操作人員員必須按按操作規(guī)規(guī)程進行行操作。開工前程施工過程中中的各種種材料、腳腳手架、模模板的安安拆應(yīng)輕輕拿輕放放，減少少噪聲。施工前程境作員配要護施工前程高噪聲源的的施工工工序應(yīng)加加大作業(yè)業(yè)強度，必必要時采采用輪班班作業(yè)，縮縮短噪聲聲的產(chǎn)生生時間。施工前程編制xxx審核xxx審批xxx3-粉塵排排放環(huán)境境管理計計劃國家標準塵內(nèi)控達標塵場運路率0含煤鋼設(shè)主管部門安全科負責人相關(guān)部門工程部、物物資部、綜綜合部、質(zhì)質(zhì)檢部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定和施工工方案制制定主要技術(shù)方方案