生產車間管理制度匯編

1、生產 HYPERLINK 車間治理制度大全 HYPERLINK /products.html 生產車間治理制度（一）目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下治理制度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。一、早會制度1職員每天上班必須提早5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2職員在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3各條線的組長每天上班必須提早10分鐘到達車間組織職員準時開早會.4各條線的組長在開早會時必須及時向職員傳達前天的工作情況以及當天的生產打算，時刻應操縱在15分鐘。5組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不

2、得隨意批判和責罵職員。二、請假制度1如專門情況必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交大夫證明方可),否則按曠工處理。2杜絕非上班時刻私下請假或批假。3職員每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4職員請假核準權限：（同廠規(guī)一致） （1） 一天以內由拉長批準; 三天以內由車間主管批準; (3) 超過三天必須由生產部經理批準; (4) 連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.職員要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊潔凈。2.每天下班后值

3、日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車間生產秩序治理制度1. .職員上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得阻礙工作的順利進行。3.職員在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不

4、得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)覺問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。4.每道工序必須同意車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)覺的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6.所有職員必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.職員在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8.工作時刻離崗

5、時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11.職員之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13.本車間鼓舞職員提倡好的建議，一經采納依照有用價值予發(fā)獎勵。 HYPERLINK /jieJue.html 生產車間治理制度（二）1、勞動紀律：職員必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按違反廠規(guī)廠紀處罰條例處理。職員上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時刻進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時刻未到離崗者按早退處

6、理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時刻不同意離開自己的崗位，更不同意站在門口喧嘩，談天，擅離崗著10元/次。上班時刻不得串崗閑聊，不同意大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)覺一次罰款20.00元。上班時不準坐凳，不得在工作時刻內看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)覺一次罰款20.00元。有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需依照生產情況安排簽署意見經廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00

7、-100.00元。下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴峻者建議廠部給予行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場治理制度保持現(xiàn)場良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。積極參與“5S”治理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。在制品必須按性質區(qū)不放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。所有

8、在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。下班時每位職員必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內容”進行清掃與保養(yǎng)機床。愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50.00元的處罰。下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)覺違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。3、生產工藝治理制度生產工藝是確保產品質量的基礎，所有職員應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品必須經檢驗員確認后方可連續(xù)生產，生產過程中必須經常進行自檢，如發(fā)覺批量報廢，發(fā)覺一次罰款50.00元，并依照損失情況進行賠償。(3)職員在未經班組長或主任的同意下，不得擅自更

9、改機床內的任何程序，一經發(fā)覺，將處以50100元的罰款。(4)機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)覺擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)覺一次處罰40.00元。如因其它人為緣故造成機床損壞的，將依照公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元。機床啟動按鈕上的愛護罩嚴禁擅自旋開操作，一經發(fā)覺處罰當事人10.00元。芯棒加工產品時，扳手不得放在機床內部，一經發(fā)覺將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。棒料加工產品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)覺違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。機床加工產品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，

10、如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交職員使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班職員將照價賠償。4、獎懲制度獎勵制度下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產任務者c、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間治理規(guī)定積極舉報經查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者懲處制度a、阻礙他人工作者，一次罰10.00元b、不按時完成生產任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，有意損壞者加罰100元d、違反機加工車間治理規(guī)定的相關制度者 HYP

11、ERLINK /ziXun3.html 生產車間治理制度（三）1 安全治理； 2 生產治理； 3 質量治理； 4 考勤治理； 5 設備治理； 6 物料治理； 7 工藝治理； 8 作業(yè)環(huán)境治理。 車間生產班組一般也確實是管這么多，目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下治理度。 范圍：適應于生產車間全體工作人員。早會制度 職員每天上班必須提早5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。職員在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3各條線的組長每天上班必須提早10分鐘到達車間組織職員準時開早會.各條線的組長在開早會時必須及時向職員傳

12、達前天的工作情況以及當天的生產打算，時刻應操縱在15分鐘。組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批判和責罵職員。請假制度 如專門情況必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交大夫證明方可),否則按曠工處理。杜絕非上班時刻私下請假或批假。職員每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。職員請假核準權限：（同廠規(guī)一致） （1） 一天以內由拉長批準; 三天以內由車間主管批準; (3) 超過三天必須由生產部經理批準; (4) 連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。清潔衛(wèi)生制度 職員要保持崗位的清潔潔凈

13、，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊潔凈。每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線.。車間生產秩序治理制度 .職員上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得阻礙工作的順利進行。職員在作業(yè)過程中

14、,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)覺問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。每道工序必須同意車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。所有職員必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。職員在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。工作時刻離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺

15、下面。職員之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰. 任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。本車間鼓舞職員提倡好的建議，一經采納依照有用價值予發(fā)獎勵。 HYPERLINK /news.html 生產車間治理制度（四）第一章 總 則 第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的進展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體職員。 第二章 職員治理 第三條 工作時刻內所有職員倡導一般話，在工作及治理活動中嚴禁有地點觀念或省籍區(qū)分。 第四條 全體職員須按要求佩戴廠牌（應正

16、面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。 第五條 每天正常上班時刻為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條 按時上、下班（職員參加早會須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時刻按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤治理制度處理。 第七條 工作時刻內，車間主任、質檢員和其它治理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。 第八條 上班后半小時內任何人不得

17、因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時刻不得超過15分鐘。 第九條 職員在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特不是遇上客人時，不能爭道搶行。 第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、談天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時刻竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地點或大門外。違者依行政治理制度處理。 第十一條 作業(yè)時刻謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車

18、床，由此而造成的事故自行承擔。 第十二條 未經廠辦同意或與公事無關，職員一律不得進入辦公室。 第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者行政治理制度處理。 第十四條 車間嚴格按照生產打算排產,依照車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。 第十五條 生產時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如接著生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。 第十六條 職員領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫

19、單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)行政治理制度處理。 第十七條 職員在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。第十八條 在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，職員如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（治理人員因治理粗心也受連帶處罰）。 第十九條 生產流程經確認后，任

20、何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。 第二十條 在工作時刻內，職員必須服從治理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。 第二十一條 車間職員必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的治理，對不服從安排將上報人事治理部門按行政治理制度處理。 第二十二條 車間職員和外來人員進入專門工作崗位應遵守專門

21、規(guī)定,確保生產安全。 第二十三條 在生產過程中好、壞物料必須分清晰，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。 第二十四條 職員有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按行政治理制度予以處罰. 第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。 第二十六條 下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。

22、打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。 第二十七條 加強現(xiàn)場治理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。 第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除專門情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。 第三章 職員考核. 第三十條 考核的內容要

23、緊是個人德、勤、能、績四個方面。其中： 1. 德、要緊是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、要緊是指工作態(tài)度，是主動型依舊被動型等等。 3. 能、要緊是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4. 績、要緊是指工作成果，在規(guī)定時刻內完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。 以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理; 第三十一條 考核的目的： 對公司職員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作

24、積極性和制造性，提高公司的整體效益。第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本治理制度的執(zhí)行 第三十三條 本制度自2008年5月1日起實施 。生產車間治理是公司經營打算實施的主體，治理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。 我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素養(yǎng)、年輕化的職員隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產品的工藝技術也是最成熟的，車間差不多具備了專門好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間治理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間治理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強治理，早日實現(xiàn)正常運

25、轉。在此認識指導下，新區(qū)車間要緊采取了以下措施： 1、制定實施新的治理制度。我們逐步建立完善了車間的治理制度體系，制定出職員的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并依照使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范職員的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)職員良好的工作適應，鼓舞職員自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間治理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。 2、采取各種有效措施，激發(fā)職員的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓舞先進，大大提高了職員的工作熱情和工作主動性。

26、譬如針對離心時刻長的“瓶頸”問題，采取離心時刻單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產品的目標；針對干燥水分操縱波動較大，阻礙產品質量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，專門快使水分操縱維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產骨干的措施，使職員的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，盡管現(xiàn)在新區(qū)車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但職員卻感受勞動強度減小了，工作起來反而比往常輕松了。 3、治理人員明確分工，準確定位。車間治理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)治理人員分工

27、負責。車間治理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了專門大的轉變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給治理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為職員服務的意識，處處為職員著想，及時為他們解決生產過程中遇到的困難，做職員的貼心人。例如，針對生產過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為職員制造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。如此，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到職員的積極配合，整個車間的工作也就做好了，治理的目的也就達到了。 4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為要緊內容的文化理念。車間治理團隊作為公司與職員之間的橋梁，應準確把公司的治理意圖傳達到車間的每一個職員，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現(xiàn)場、保持與職員的溝通交流、鼓舞職員依照工作中的細致觀看和考慮提出合理化