保證工期的組織措施

1、保證工期的組織措施在100日歷天內(nèi)工程全部竣工，本公司充分認識到本工程工程的 重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強 有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。 提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保 證工程質量的前提下，用以下措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力投入是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成, 立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工 作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力，工程前 期為土建地面硫酸鋼澆筑，10月份處裝飾、暖通、電氣班組陸續(xù)進 場，為其三個多月的工期確保及時有效的完

2、成該工程的實施。本工程系統(tǒng)較多，假設全部設備材料同時進場，將沒有足夠并且安 全的場地存放，因此做好主要設備、材料進場計劃尤為重要。對于大型設備材料，提前做好計劃，盡可能做到及時到貨，及時 報驗，及時安裝；對于空調(diào)系統(tǒng)設備，假設沒有足夠的場地妥善存放，可以按照工序 分批進場，但應在該工序施工前一周內(nèi)到貨，至少在施工前三日完成 進場報驗；工程的其他設備、材料可以分批到貨，但應在該系統(tǒng)施工前一周 內(nèi)到貨，至少在施工前三日完成進場報驗；其他系統(tǒng)的設備、材料, 可以分別分成前端和后端兩批進場，但應按照施工進度計劃，在前端 或后端設備安裝前一周內(nèi)到貨，至少在施工前三日完成進場報驗；對于常用的輔材，應做適當

3、庫存或增加原有庫存數(shù)量，以備及時 按需領用。.用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司總 部制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）工程經(jīng)理部編制二級 進度計劃（月工作計劃）各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（每周進 度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應，對計 劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具 體、詳細，具有實際性和可操作性。.工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位 等參加），對反應的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃加以 調(diào)整。.根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員配備, 材料提前配齊配足，便于加快施工進度。.為有效地縮短工期，原那么上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安 排，全體施工人員與管理人員取消無必要的請假。.各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿 足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。.利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所 有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情