員工手冊管理的方法是什么3篇 用員工手冊怎樣管理員工

1、Word 員工手冊管理的方法是什么3篇 用員工手冊怎樣管理員工 下面是我共享的員工手冊管理的方法是什么3篇 用員工手冊怎樣管理員工，供大家參閱。 員工手冊管理的方法是什么1 管理人員時，不要總是沖員工發(fā)脾氣，每個員工都是公司必不行少的，做錯事，要指出并訂正，不要大呼小叫的把員工說一頓，那樣鬧得誰也不快樂。 假如常常加班，要給些適量的加班費，給員工更多的動力，不然總是白加班會引來更多的埋怨，同時對工作失去愛好。 每周表揚一次工作努力的員工，并發(fā)小獎品以示嘉獎，給員工更大的動力。 給員工更多施展才華的機會，千里馬是要挖掘的，不要由于一時的偏見而給自己帶來圓滿。 要公正對待每一位員工，不要由于一點點

2、利益就被收買。 在時間允許的狀況下，把一個項目分給員工做自己的設(shè)計方案，總有精彩的人浮出。 員工手冊管理的方法是什么2 1.誤區(qū)之一包論 包論就是只要是員工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子孫，外管世界觀，內(nèi)抓潛意識。從員工進(jìn)入企業(yè)到離開企業(yè)，不僅管結(jié)果，更是管過程。特殊是煙草行業(yè)作為一個壟斷性的行業(yè)，方案經(jīng)濟的痕跡更為明顯，把企業(yè)看成社會的觀念更為頑固。許多人認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對員工的生老病死、吃喝拉撒睡都管起來，就應(yīng)當(dāng)大包大攬。結(jié)果不僅分解精力，效果也未必抱負(fù)，人際關(guān)系也是越來越簡單，給企業(yè)帶來了巨大的壓力。企業(yè)的管理者對此也是非常的困惑。不管不行，不管就意味著不關(guān)懷群眾（生活），沒有以人為本

3、，沒有建設(shè)企業(yè)文化生活的樂觀心態(tài)。而管也未必行。管分明就是企業(yè)辦社會，不僅不能提高企業(yè)的效益，而且嚴(yán)峻分散企業(yè)的資源配置，減弱企業(yè)的核心競爭力。更為嚴(yán)峻的是這樣的管理遙遙無窮期，如同雪球，越管越多，越管越大，越管越雜，而且企業(yè)與企業(yè)之間、員工與員工之間相互攀比，不僅給企業(yè)管理帶來巨大的壓力，甚至埋下?lián)亩ǖ碾[患，給經(jīng)營帶來不穩(wěn)定的因素。 2.誤區(qū)之二均論 不患貧而患不均，是中國特色。在企業(yè)管理中，大數(shù)定律表明，20%的人做了80%的工作，但是假如是20%的人拿了80%的酬勞，員工則不能平衡，企業(yè)管理者也難以取舍。由于盡管這是對貢獻(xiàn)的確定，但肯定是對現(xiàn)有安排機制和安排思想的挑戰(zhàn)。 正由于如此，以

4、穩(wěn)定、安定為前提，對績效的認(rèn)可還是停留在平均的基礎(chǔ)上，確定了20%的人而得罪80%的人成為管理的一個雷池，不敢輕易逾越。20%的人事做的多，工作中與人接觸磨擦也就相應(yīng)增多，群眾關(guān)系原來就有些微妙，假如最終還拿得多，無異于火中澆油，陷自己于不仁不義之中。因此，激勵一旦陷入平均主義的人際旋渦，不僅難以擺脫，而且還會形成一種后挫力，加速這一旋渦的進(jìn)展。 3.誤區(qū)之三文憑論 通過員工關(guān)系管理，大力提高員工素養(yǎng)，成為企業(yè)員工關(guān)系管理的共同目標(biāo)。怎么提高員工的素養(yǎng)，誤區(qū)更多。許多人認(rèn)為，提高員工的素養(yǎng)，關(guān)鍵在于提高員工的文化素養(yǎng);提高員工文化素養(yǎng)的手段，就是提高員工的文憑級別，學(xué)校成為高中，高中成為大專，

5、大專成為本科，本科成為討論生，如此類推。好像文憑一高，素養(yǎng)就完全提高了。只要有文憑，就會有水平。與此同時，把學(xué)歷結(jié)構(gòu)作為衡量員工素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)全面流行。 這明顯有些片面。實行員工關(guān)系管理本身就是打造（學(xué)習(xí)）型組織的一個重要方面，在提高員工的滿足度和忠誠度基礎(chǔ)上，更易于建立企業(yè)的共同愿景，通過員工個體的自我超越，改善企業(yè)內(nèi)部合作的簡潔模式，以目標(biāo)的統(tǒng)一來形成團(tuán)隊的合作，以此來系統(tǒng)整合企業(yè)的資源配置機制，從而提高企業(yè)的核心競爭力。學(xué)歷教育是只是員工素養(yǎng)提高的手段之一，本質(zhì)在于提高員工的基本素養(yǎng)，提高員工個人的素養(yǎng)潛能，假如這些個體不能形成團(tuán)隊合作，那么企業(yè)的目標(biāo)就如一輛不同方向受力的車，個體的力氣越大

6、，對企業(yè)的損害越大，最終除了車身撕破以外，很難（想象）還有（其他）的結(jié)果。 員工手冊管理的方法是什么3 員工手冊是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)策略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)，同時還起到了展現(xiàn)企業(yè)形象傳播企業(yè)文化的作用。它既掩蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，又因適應(yīng)企業(yè)獨特共性的經(jīng)營進(jìn)展需要而彌補了規(guī)章制度制定上的一些疏漏。站在企業(yè)的角度，合法的員工手冊可以成為企業(yè)有效管理的武器。 員工手冊主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時又涵蓋企業(yè)的各個方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。員工手冊主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時又涵蓋企業(yè)的各個

7、方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。 需走民主制訂程序。（什么）是民主制訂程序?最高法院（關(guān)于）勞動爭議的第一個法律解釋提出了這一概念，但沒有明確相應(yīng)的含義。勞動合同法對這一概念進(jìn)行了細(xì)化，即要求通過與職工代表大會或者全體職工的對話爭論，總結(jié)他們的看法之后，再通過與工會或者職工代表協(xié)商確定。當(dāng)然最終的打算權(quán)還是在用人單位，伹這個程序必需要走并要將這個過程記錄并固定下來。 實務(wù)操作中可實行先由用人單位制訂一個草案，張貼在公示欄中，并盡量發(fā)送到有電子郵箱的員工，有網(wǎng)站的單位還應(yīng)放在網(wǎng)上廣泛征求看法。在整理出修改看法相對集中的材料后由工會出面召集職工代表與單位協(xié)商確定。員工手冊正式制訂后每名員工簽字確認(rèn)。