2022年述職報告范文8篇

1、第 頁2022精選述職報告范文8篇精選述職報告范文8篇隨著人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是我整理的述職報告8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。述職報告 篇1述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回憶、評估、鑒定的書面報告。述職報告尊敬的各位領導，職工同事們：首先感謝大家這一年來對我工作的關心和指導，我知道，在這一年當中，由于自己沒有經(jīng)驗，以及對業(yè)務工作的不熟悉，給領導和同事們帶來了一些不必要的麻煩，再次我深感

2、愧疚，但是我相信，我的不斷成長以及對業(yè)務工作的不斷熟悉，是給你們最大的回報，現(xiàn)在我將本年度的述職報告如下：一、加強學習，提高思想認識一年來，我始終把指揮部“兩會精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“三學一轉變(學政策、學理論、學業(yè)務，轉變工作作風)主題活動，采取黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十六屆四中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：1、開展是硬道理。要堅持把開展作為第一要務，不開展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、開展壯大管道、穩(wěn)固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步

3、入良性開展軌道。2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。3、團結就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想開展所想，顧大局，識大體，一心一意謀開展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。4、要熱愛我們的事業(yè)，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。二、主要工作完成情況1、認識明確，把握重點。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。20 xx年年初，由于以往年度一些質(zhì)量問題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警

4、鐘。為此，及時提出了開展“辭別低、老、壞，追求零缺陷質(zhì)量管理年活動的建議，得到了公司領導班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲方法。5月份，針對施工過程中出現(xiàn)焊接一次合格率缺乏80%的質(zhì)量問題，當即組織鄯善區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質(zhì)量意識。6月份又與其他領導一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結大會，查找缺乏，總結經(jīng)驗，制定改良措施，狠抓落實。在公司主管部門及基層領導的共同努力下，公司全體員工質(zhì)量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率到達92.8%,較去年有了較大的提高，尤其是20 xx年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認可。同時，丘陵污水工程和鉆采院

5、辦公樓工程被提名參加指揮部20 xx年優(yōu)質(zhì)工程評選。2、以人為本，平安第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的平安、健康是第一要務的思想進行平安生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、平安、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充分的進行工作，為平安生產(chǎn)提供體力精力保障。3、文明施工樹形象。文明施工形象表達著一個企業(yè)的根底管理水平，根底工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20 xx年一項重點工作來抓，從工程前期的籌劃、臨設的建設、根底

6、工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。4、加強領導，精細管理。結合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作，停用哈密 一部，節(jié)約1200元，建議實行車輛第三責任險，節(jié)約保險費17萬元;頂著壓力，標準理順油田分公司土建工程的管理，增加管理費40余萬元。同時針對施工組織設計多為形

7、勢少實用的情況，屢次與基層領導及技術人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作方案都能有的放矢，不打無準備之仗，無方案之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。5、轉變觀念，創(chuàng)新求實。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，結合公司工程法施工管理，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變的施工管理模式。在油公司重點工程工程丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織工程施工人

8、員積極與甲方聯(lián)系，進行技術交底，提前介入，提早方案，在工程實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化是企業(yè)的最終目標。20 xx年，油公司壓縮本錢，其中對本錢改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。針對這一情況，立即向公司主要領導匯報，并提出了解決方案，經(jīng)營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細的了解分析，并對預算情況進行了深入了解掌握，頂著結算壓力提出異議上報指揮部，經(jīng)過指揮部領導和上級有關部門的交涉為公司挽回損失170余萬元。述職報告 篇2一、勤學思維，與時俱進理論是行動的先導，

9、對于我們共產(chǎn)黨人，特別是擔負一定領導職務的黨員干部是十分重要的，因為理論上的成熟是政治上成熟的根底。我體會到理論學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。三年來本人堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，指導工作實踐。一是注重克服思想上的“惰性，堅持按制度，按方案進行理論學習。首先不把理論學習視為“軟指標和額外負擔，自覺參加每季度的黨課集中學習；其次是按局的學習方案，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而無視學習，不因任務重而放松學習。三年來，每年都參加了市分公司黨開展的黨風廉政教育學習宣傳月活動，在今年還參加了局黨委組織的

10、“十六大精神學習、收看“兩會的現(xiàn)場直播、局黨委組織對全體機關人是進行的“管理模式學習等，甚至還利用每月的經(jīng)營分析例會的間隙，采取播放錄像的方式同全局干部一起學習管理知識。既豐富自己的理論知識，也在全局培養(yǎng)出了一種良好的學習氣氛。二是堅持理論聯(lián)系實際，用理論來指導解決實踐工作。學習目的再于應用，三年來，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原那么性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。如在今年上半年，我通過對分支局工作的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在進行三項體制改革后，大局部支局負責人對工作很盡心盡責，工作主動性、積極性很高，但周圍的其它人卻顯得無事可干，形成一種“分局局長忙得團團轉，其他人人員

11、無事干的怪現(xiàn)象。雖然也給他們分過工，但就其工作效果來看很不理想。對此，我與局黨委其他成員一起討論時，覺得的應該創(chuàng)新工作思路，簡政放權，把幾個重點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨劃出成立片區(qū)，設經(jīng)理崗位，其行政級待遇均不變，費用支出從分局中劃出單列，績效單獨考核。這樣既為分局又減了壓力，又向片區(qū)加了壓，一個輕裝上陣，一個信心十足。使得他們的工作相得益彰，工作上顯現(xiàn)了前所未有的活力。三是注重理論與實踐的轉化，努力培養(yǎng)和提高創(chuàng)新思維能力。三年來，我注重把理論轉化為自己的科學思維方法，轉化為對實際工作的正確把握，轉化為指導工作的思路方法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗主義，拓展思維。

12、如今年下半年，在任務重時間緊的情況下，如何鼓勵力員工們的主觀能動性？是擺在局黨委面前的一道急待解決的難題。由此，我們創(chuàng)新了績效管理方法，按時間、按進度，直接考核到每個人，拿出一局部工資總額直接獎勵先進個人，獲得了極大成效。在規(guī)劃20 xx年的工作思路時，也創(chuàng)新工作方式，我與局黨委又積極推動地方政府召開了全縣農(nóng)村 開展座談會，變我們的企業(yè)行為為政府行為，社會行為，效果顯著。這一經(jīng)驗也在市公司得到大力推廣。二、勤政思進，圖謀開展三年來，我始終抓住“開展為第一要務這個龍頭，堅持以效益中心，以市場為導向的工作思路，在今年又以四個營銷效勞主渠道為支撐，有力地促進了各項工作的全面開展。一是抓重點。圍繞開展

13、這個重點，以效益為中心，實行經(jīng)濟開展責任制，以市場場為導向，建立了市場信息快速反應機制，重點突出地狠抓拳頭業(yè)務的開展，業(yè)務收入及各項重點業(yè)務的開展均圓滿完成目標任務，到達了預期目標。二是抓亮點。為打造一個學習型的企業(yè)這個亮點，局黨委在企業(yè)興起了學習之風，求真務實之風。三年來，我始終堅持了兩個文明建設一起抓、努力造就一批優(yōu)秀的業(yè)務管理和專業(yè)技術人才的思想開展工作。在去年三項制度改革后有許多同志走上了管理崗位，為幫他們提高動手動腦的能力，利用會后及節(jié)假日組織他們進行管理知識、行政法律法規(guī)常識的培訓與學習，他們的素質(zhì)得到了明顯提高。在元旦即將來臨之際，又送給他們兩本書，以激發(fā)他們的工作熱情，進一步提

14、高工作效率，使得亮點永興不衰。三是抓難點。三年來，內(nèi)退員工的思想工作一直是全局工作中的難點。內(nèi)退員工在退養(yǎng)之后心態(tài)極易失衡，去年9月份市公司出現(xiàn)了集體上訪事件，局黨委在得知這一消息后，分層次召開了局黨委會、黨員大會、局務會以及各種座談會，我主動承包了幾個重點內(nèi)退員工的思想工作，用耐心和誠心撫平了他們的失衡心態(tài)。三年來，在各種福利物資發(fā)放，小到一瓶風油精都堅持把他們納入其中，尤其是在今年的“非典時期，我們及時、主動為他們發(fā)放藥品，令許多員工深受感動，覺得企業(yè)還是他們的家，從而使其處處、事事皆為企業(yè)作想，到達了我們難點不再難的目的。述職報告 篇3本人自任職以來，在上級部門的領導與全體教職工的熱心幫

15、助與大力支持下，學校工作得到了一定的開展，學校辦學水平和個人管理能力與水平也有了一定的提高，尤其是得到了全體教職工的大力支持，西溪中學的開展在穩(wěn)步向前。在這里，對于工作中給了我支持和幫助的同志一并表示感謝?，F(xiàn)將20 xx年度校長工作述職如下：這一年來，我在履行校長職責中，堅持“上級領導，校長負責，支部監(jiān)督，民主管理的管理理念，在學校管理工作中做到“依法治校，制度管理，分工明確，責任到人，在工作中，團結同志，增強凝聚力。一年來，我們在完成黨風廉政建設、綜合治理、平安等常規(guī)工作外，我校堅持“誠敬立德、和諧育才的辦學理念和“德育為首，教學為主，以人為本，和諧開展的辦學目標，秉承“務實創(chuàng)新 與時俱進的

16、校訓，不斷提高學校的教育教學的質(zhì)量效益和管理水平，創(chuàng)市教育強鄉(xiāng)的工作重點而展開全面工作。述職報告 篇4各位領導、同志們：大家好!時光如梭，歲月如歌，轉眼又是一年。按照公司中層干部年度考核的要求，現(xiàn)就本人今年以來思想、工作情況述職如下：一、加強學習，提高政治素質(zhì)。一年來先后學習了“三個代表重要思想、科學開展觀，學習了十八大精神、新黨章，學習了中央領導重要講話，政治素質(zhì)有了新提高，理論素養(yǎng)有了新進步。同時，為了拓寬視野，提高能力，還學習了企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面的書籍。堅持學以致用，學用相長的原那么，把學習到的知識轉化為實際工作能力。一年來，撰寫讀書心得筆記3萬余字。二、提高能力，為公司開展效勞。

17、堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促開展的方針，貫徹局黨委和公司黨委各項工作部署，聯(lián)系實際，創(chuàng)新工作。一是開展了“一二三四五目標管理活動，實現(xiàn)了黨建工作內(nèi)容與形式的創(chuàng)新，提高了工作創(chuàng)新能力。二是圍繞中心工作，提高了效勞開展的能力。深化了“共產(chǎn)黨員工程，年初共立項13項，促進了經(jīng)濟工作的完成。本采暖期局黨委開展了“三崗、三進、三樹共產(chǎn)黨員工程活動，指導基層支部做好立項工作，全公司共立項28項，發(fā)揮了基層黨組織和廣闊黨員的作用，提高了廣闊用戶對惠涌供熱的滿意度，并在全局作了經(jīng)驗交流。三是開展榮辱觀主題教育實踐活動，提高了精神文明創(chuàng)立能力。在干部職工中開展“揭查擺，思議行知榮明恥大討論活動。出刊榮辱觀教育

18、?？?，樹立典型，彰顯先進，引領風氣，受到了局相關部門的表揚。同時還加強了組織開展工作、思想政治工作，綜合治理工作，推進了企業(yè)精神文明建設。三、夯實作風，注重調(diào)查研究。一年來能夠加強作風建設，提高工作效率，經(jīng)常下基層單位調(diào)研，了解理論學習和黨建工作進展情況，傾聽干部職工對黨建工作的意見和建議，及時反映一線干部職工為公司開展拼搏奉獻的突發(fā)事、感人事，注意發(fā)現(xiàn)和宣傳愛崗敬業(yè)的先進典型，以正確的輿論引導人，感染人，鼓勵人，為推進和諧惠涌建設凝聚精神力量。在與同事相處中能夠與人為善，團結同志，關心他人，和諧共事。四、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。一年來，起草撰寫各類文稿10余萬字，出刊惠涌簡報12期，為了

19、辦好簡報，使之成為展示企業(yè)形象的窗口和平臺，堅持從嚴要求，精益求精，勤奮工作，力求全面反映公司的新氣象、新變化，簡報的質(zhì)量有了新提高。為提高一線報道員公文寫作水平，舉辦了通訊報道員培訓班，撰寫了萬余字的培訓大綱，并作了講解，使一線報道員文字能力有所增強，為辦好?惠涌供熱?發(fā)揮了積極的作用。五、廉潔自律，做到為民務實清廉。學習中央加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭文件，增強反腐倡廉意識，貫徹落實局黨委和公司黨委關于黨員干部廉潔自律的假設干規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，樹立正確的權力觀和榮辱觀，做到能干事、會干事、不出事?；貞浺荒陙淼墓ぷ饔谐煽?，有進步，但也有差距和缺乏，主要是創(chuàng)新意識不強，開拓能力較弱

20、，在圍繞經(jīng)濟工作中心，加強黨建工作上還有待改良和提高?？傊乙堰@次年度考核當作新的起點，以更敬業(yè)的態(tài)度、更負責的精神，更扎實的工作、更無悔的奉獻，為公司的做強做大而兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤奮工作。謝謝大家!述職人：20 xx年xx月xx日述職報告 篇5尊敬的集團公司領導、同事們：20 xx年我主要負責熱電的各項工作，一年來在集團各級領導正確的指揮下，團結熱電廠全體員工，相互協(xié)作、緊緊圍繞集團公司的中心任務而開展工作，在平安生產(chǎn)方面均取得了一定的成績，我的述職報告分為以下局部：一、 生產(chǎn)方面 牢牢把握工程一把抓生產(chǎn)抓平安，始終以效勞生產(chǎn)經(jīng)營大局為己任，按照年初的工作部署，認真執(zhí)行，重點做好設備

21、管理工作，設備管理包含日常維護、大中小修、物資方案制定和管理、技術改造及生產(chǎn)平安等工作，明確了各級人員的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改的奮斗目標，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)方案及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除平安隱患。針對設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時催促整改與維修，今年7月份和8月份，在保持一臺機運行的情況下，我們分別完成一期和二期系統(tǒng)整改，與不合格閥門的更換，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而防止或減少各類設備事故的發(fā)生，

22、檢修后設備運行狀態(tài)良好，有力的保證了冬季對化工的正常供熱。設備管理工作目標及措施本年度全部主要設備完好率95%、檢修方案完成率大于95%，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備。由于平安檢修，全年責任性的人身、設備事故為零。過程實施中，搞好設備的日常維護保養(yǎng)，作到小事不過班，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保平安。加強領導人員和職工的日常巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點，并充分利用停車時機進行集中處理，積極應用新技術堵漏消缺。搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術，加強方案檢修的嚴肅性和科學性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結填寫、歸檔。吃透設備狀況、科學合理申報備件方案，降低檢

23、修費用。 作為熱電廠領導，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴格執(zhí)行“兩票三制制度，加強運行管理，強化勞動紀律，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內(nèi)容，班后有總結，在當班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術上的難題，攻克各種技術難關，真正關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的生產(chǎn)獻計獻策。二、 個人廉潔方面 強化廉潔意識，樹立人生方向，率先垂范，以身作那么，日常生活和工作中本人能夠嚴格遵守集團公司對廉潔相關要求，標準自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺

24、接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，尊重領導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，能認真聽取領導和同事提出的意見和建議。三、 存在缺乏 雖然經(jīng)常加班加點，努力學習，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和缺乏。主要集中表達以下幾個方面：1、思想保守、創(chuàng)新意識不強。2、不能深入系統(tǒng)地進行理論學習，從而，也沒有很好地做到理論指導實踐，致使管理粗放，工作有時沒有章法，且工作方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。四：明年工作打算嚴格執(zhí)行年度工作方案，加強物資管理及檢修的方案性，控制修理費用

25、。嚴細治理，在20 xx年將會更加注重經(jīng)濟工作的考核，每月認真進行分析、總結、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。注重點檢實效，整理、標準、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核;開展設備零故障管理活動，強化現(xiàn)場管理 加強對檢(搶)修現(xiàn)場和外來施工管理，文明施工; 加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;加大設備隱患排查和整改力度;遵守技術標準，開展反事故演習;完善主要設備事故應急預案;采取鼓勵機制，激發(fā)員工熱情。繼續(xù)努力學習企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念，密切聯(lián)系職工群眾，關心職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強個人修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動

26、都要經(jīng)得起考驗，自覺接受領導和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，想方設法把下屬管理人員的水平有個大的提高。以上是我在工作中的體會和做法，與集團公司領導的要求還有一定差距，實際工作中還存在很多缺點和缺乏，希望各位領導和同志門給予指正并支持和幫助!述職報告 篇6各位領導，同志們：我是去年6月份擔任排長的。上任以來，在中隊黨支部的領導下，在全排戰(zhàn)士的支持下，認真履行職責，開拓創(chuàng)新，與全排戰(zhàn)士一道刻苦訓練、努力工作，加強內(nèi)部團結，活潑排內(nèi)氣氛，使排里全面建設邁上新的臺階。一年來所做工作如下：開展日常訓練、加強部隊管理、營造良好內(nèi)部關系、組織好營區(qū)“大練兵活動、保障科目電教片的拍攝和教案

27、編寫、落實營區(qū)改造的相關事宜，編寫和完善內(nèi)頁資料、催促保障中心的運行、第二屆軍事大比武?，F(xiàn)將自己任職以來履行職責的情況匯報如下：一、教育和帶著戰(zhàn)士貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī);貫徹執(zhí)行軍隊的條令條例及上級的精神、決議、指示;組織學習十八大精神、黨的群眾路線、落編教育;落實政治教育的各項內(nèi)容和制度，講好條令課、戰(zhàn)備課，組織好學習和討論;遵照中隊領導安排抓好軍事訓練和管理工作;做好經(jīng)常性思想工作;關心保護戰(zhàn)士，幫助骨干提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點、敏感問題;領導全排開展好文體活動、群眾性爭創(chuàng)先進和學習英雄模范活動、尊干愛兵活動。二、任職以來所做的主要工作：(一)注重理論學

28、習，筑牢戰(zhàn)士思想根底。年初以來，我針對部隊調(diào)整轉型和開展，新老戰(zhàn)士在這個過渡期不適應、正規(guī)化認識低、工作思路不夠清的問題，組織全排骨干認真學習黨的路線、方針、政策以及各級會議精神，用上級會議精神、規(guī)章制度統(tǒng)一全排戰(zhàn)士的思想。圍繞提高戰(zhàn)士的思想覺悟，扎實有效地組織開展人生觀、世界觀、價值觀、立足本職做奉獻等思想，從根本上打牢戰(zhàn)士的思想根底。我堅持理論聯(lián)系實際，帶著戰(zhàn)士把理論學習成果轉化為自身素質(zhì)，為促進排里全面建設提供原動力。(二)加強班長骨干隊伍建設，不斷提高他們的能力素質(zhì)。只有不斷提高班長骨干的素質(zhì)，才能使他們在排里全面建設中發(fā)揮重要作用。為此，我組織班長骨干向連領導學、向書本學、向文件學、

29、向戰(zhàn)友學，平時經(jīng)常向先進學，使班長骨干的素質(zhì)得到了較大提高。同時，堅持培養(yǎng)團結協(xié)作、勇于亮劍、敢戰(zhàn)必勝三種作風，落實常談心、常交心、常通氣“三常制度，統(tǒng)一班長骨干思想。這些措施確保了班長骨干隊伍建設的健康開展，使班長骨干在本職崗位上發(fā)揮了骨干作用。(三)積極遵照中隊工作安排，搞好軍事訓練和管理工作。在訓練中我充分發(fā)揚軍事民主，廣泛深入地開展評比競賽活動，把訓練成績與戰(zhàn)士成長進步緊密掛鉤，調(diào)動了他們的訓練積極性，形成了軍事素質(zhì)過硬榮耀、當訓練尖子自豪的良好氣氛。今年，我們排在各季度軍事考核中成績優(yōu)異，在第二屆軍事大比武中，我獲得“訓練標兵、1名士官獲得“技術能手，集體獲“優(yōu)勝單位稱號。在管理工作

30、中，堅持兩個經(jīng)常性工作互相滲透，樹立了以隊為家的良好氣氛，徹底改變了在管理中一度存在的松、散、差的問題。(四)緊緊抓住“兩個經(jīng)常不放松，排里平安穩(wěn)定，建設質(zhì)量穩(wěn)步上升?！百N近實際，觸及思想，解決問題是一年來我抓平安管理工作一貫堅持的思路，抓住經(jīng)常性思想和管理工作的.結合滲透不放松。一是緊貼戰(zhàn)士思想實際，狠抓隨機教育。讓戰(zhàn)士結成思想互助對子，以老帶新、以強帶弱，建立健全了經(jīng)常性思想工作骨干網(wǎng)絡。深入開展“三互活動，較好地解決了思想問題。二是加強經(jīng)常性管理，從而逐步改變了少數(shù)戰(zhàn)士舉止不端、作風不緊、紀律不嚴的問題。三是開展健康有益的文體活動，豐富和活潑中隊的文化生活，成立了籃球隊、足球隊，在大隊組

31、織的籃球比賽中獲得第一名。三、主要經(jīng)驗體會:(一)要搞好排里建設，必須提高班長骨干的素質(zhì)。一是政治意識要靠前，二是軍事指揮要過硬，三是作風養(yǎng)成立標桿。(二)要搞好排里建設，必須打牢戰(zhàn)士的思想根底，狠抓思想政治工作。一是抓好根底理論和根本知識的學習;二是抓好經(jīng)常性談心交心活動，摸清思想，掌握規(guī)律。述職報告 篇7作為剛從學校出來的應屆畢業(yè)生，第一份工作就落在智通，來到智通，深深地被這個企業(yè)的文化所感染，我很認同智通的企業(yè)文化，智通的企業(yè)精神統(tǒng)一，專一，事業(yè)第一表達出了這一行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的特點，系統(tǒng)開發(fā)與維護工的述職報告。在這三個月的學習與親身感受之下，我更加堅決地要使自己成為一名合格并爭取優(yōu)秀的

32、智通人，我對自己有信心，對智通更有信心。作為一名在技術崗位的職員，要具備一定的專業(yè)知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學習與研究中成長，要有很好的團隊協(xié)作精神，有很強的執(zhí)行力，能真正為企業(yè)做實事。在智通上班的三個月里，我主要完成了以下工作工程：剛來的兩個星期，由于目前網(wǎng)站工作的需要，師傅指導一邊熟悉工作職位環(huán)境一邊學習asp，用了兩個星期系統(tǒng)地學習了這門從未接觸過的asp語言，為接下來一個月的工作打了堅實的根底。接下來的時間，主要配合網(wǎng)站先前asp的后臺管理系統(tǒng)進行某些功能優(yōu)化與系統(tǒng)維護工作。先后完成了銷售管理模塊的最新注冊企業(yè)查詢、職業(yè)推薦給求職者、把求職者推薦給企業(yè)、會員職位刷新、職位刷新統(tǒng)

33、計等幾個模塊的功能修改與優(yōu)化，解決了業(yè)務員帶權限控制的查詢、推薦時間的控制與查詢速度優(yōu)化、企業(yè)職位刷新時的權限控制與企業(yè)職位時效性的控制以及完成對各銷售組成員的職位數(shù)統(tǒng)計，職位刷新數(shù)統(tǒng)計的功能設計。在完成這些各種功能需求的時候，對后臺管理系統(tǒng)進行了深入的分析研究，因此對銷售管理模塊非常熟悉，給目前網(wǎng)站新版開發(fā)的后臺設計提了不少建設性的想法。之后還完成了logo管理模塊中的投票工程添加優(yōu)化與投票結果統(tǒng)計查詢修正、logo、banner的管理與文件的生成。還完成了客服管理模塊中后臺開通資料查詢的改良，企業(yè)管理、個人管理模塊查詢功能的改良。期間還完成了局部功能錯誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、

34、文章類別不能修改、文章不能刪除等，述職報告?系統(tǒng)開發(fā)與維護工的述職報告?。目前新版是用jsp開發(fā)的，在這三個月里，我進一步對java，jsp的深入學習，了解了mvc模式開發(fā)，在這階段的學習期間，我以一個小商務系統(tǒng)的開發(fā)作為學習任務。還對當前流行的jive代碼與開發(fā)思想進行了初步的學習研究。作為一名系統(tǒng)開發(fā)與維護工，當然不能無視對數(shù)據(jù)庫知識的學習，在這段時間我也進一步對sql語句進行了深入的學習，對sql語句的查詢進行了分析，比擬重視數(shù)據(jù)庫性能分析與調(diào)整這方面的知識學習。通過這階段的學習，把這些知識與方法運用到了對后臺管理系統(tǒng)會員查詢的速度優(yōu)化功能上，在實際工作中得以實踐運用。網(wǎng)站新版開發(fā)方面，

35、主要還為新版做了幾個數(shù)據(jù)庫對照表。還參加了網(wǎng)站新版的第二輪測試工作，主要以后臺管理系統(tǒng)為主做測試，還參與了前臺個人管理與企業(yè)管理的流程測試，測出了不少關鍵性的bug。入職以來，還擔任了網(wǎng)站部群發(fā)郵件的工作。三個月內(nèi)完成了好幾批郵件群發(fā)的工作，每天定時定量地給在無憂無慮網(wǎng)站上注冊的企業(yè)或會員群發(fā)幾十萬封郵件。還配合客服部群發(fā)了兩批特殊活動的郵件，配合網(wǎng)站營銷活動群發(fā)了兩批群件，每天堅持固定給注冊會員群發(fā)。在網(wǎng)站技術部工作的三個月里，自己感受非常多。首先，作為剛從學校出來的畢業(yè)生，在實際開發(fā)中的經(jīng)驗尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進一步提高自己的開發(fā)技能，使自己的技能滿足今后的需求，主動獲取并學習當今最新技術信息，平衡自己的知識結構，在不斷的學習中提高自己。然后，要加強與同事們的溝通，融入團隊，互相學習、相互提高，在團隊中不斷完善自己。我相信，通過我的努力，一定能成為智