2024年自來水公司年終工作總結(jié)（35篇）

2024年自來水公司年終工作總結(jié)（35篇）

2024年自來水公司年終工作總結(jié)（精選35篇）

2024年自來水公司年終工作總結(jié)篇1

20__年自來水公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)

略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，緊緊

圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬

噸,增長1.01%;銷售水量647萬噸;水費銷售收入672.28萬

元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬

元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01虬第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值

166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費

收入160.3萬元。

二、工作采取的主要措施

一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初總公司對

所屬各單位工作制定詳細(xì)的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)

任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地

位的一項硬指標(biāo)加以落實，促進(jìn)了公司各項工作的順利開展。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定

單位耗、定設(shè)備維修費用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對取

水泵房3機(jī)組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13

萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗;調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)

度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實際情況，努力

做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，

總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營

態(tài)勢良好。

三是加強(qiáng)營業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽

訂“售水費用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費任務(wù)逐月進(jìn)行分

解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)

進(jìn)行處罰，營抄收費人員切實加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門切實履行職

責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收

率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。

四是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務(wù)公司實

行“定管理人員，定專班隊伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵

押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市

場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬

元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年

完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余，為公司減

輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準(zhǔn)確率。

五是著力對人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，

落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企

業(yè)改革新路;嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選

擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動

干部職工的工作積極性，提高辦事效率。

六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能

得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律，對政策外生育的兩名職工分

別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定

期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，

為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對

在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為

了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個演練”，杜絕

安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，

努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三

化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)

搞好景點建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

總結(jié)一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有

了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面

均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展

用水戶142戶。二是項目申報和建設(shè)工作落到實處。目前城區(qū)管

網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就

緒，開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司

被省委授予為20_&20—年度“省級文明單位”稱號。四是供水

稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15

戶，補(bǔ)繳水費14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時，維修

DN100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)

境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。

從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運

行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月

計劃還有差距。三水廠收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃

不同步，公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公

司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強(qiáng)管理，

加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實力；繼續(xù)加大營抄和

收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務(wù)。

三、明年工作要求

一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動員工

作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部

職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話

說“人心齊，泰山移”，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，

當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間和任務(wù)同步。

二是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效

益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實際情況，采取有效的措施，

做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水

廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能

量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司

生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度

做好節(jié)支工作，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。

三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管

理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規(guī)章制度和安

全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運行保

養(yǎng)、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管

道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

四是按時完成在建項目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)

造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三

水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時改造城區(qū)管網(wǎng)、

改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務(wù)公司要借國道拓寬之機(jī)搞好管道延

伸，增加供水密度。

2024年自來水公司年終工作總結(jié)篇2

20年上半年，供水站在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員

工的積極配合下，順利完成了各項工作任務(wù)。期間，我能嚴(yán)格要

求自己，以身作則，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以爭一流

為工作目標(biāo)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，努力工作，并在實踐中學(xué)到了知

識、經(jīng)受了鍛煉?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

一、努力提高自身素質(zhì)，完善自我。

作為__供水站的負(fù)責(zé)人，我深知肩上擔(dān)子重大。為此，我

深入了解

各項政策、法律法規(guī)，了解各項管理制度，熟悉各項業(yè)務(wù)，

做好職工的示范。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)增長知

識，通過學(xué)習(xí)使自己不斷進(jìn)步、不斷提高。同時，關(guān)心站內(nèi)職工

的思想生活，增強(qiáng)他們的信心和集體榮譽(yù)感；樹立主人翁精神，

嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，建立良好氛圍。

二、恪盡職守，真抓實干，做好本職工作。

作為負(fù)責(zé)人，我及時做好上傳下達(dá)工作，及完成上級領(lǐng)導(dǎo)交

辦的工作

任務(wù)。在上半年工作中，我針對涵水供水站的實際情況開展

工作。

（一）加大對職工服務(wù)技能的綜合培訓(xùn)。今年，我站新安排

了兩名職

工，由于他們剛參加工作，業(yè)務(wù)不熟悉，我倡導(dǎo)站內(nèi)老職

工，搞好傳幫帶，使他們能很快熟悉工作環(huán)境，提高業(yè)務(wù)水平,

快速融入大我站的工作中。

（二）搞好便民服務(wù)活動，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高我站服

務(wù)水平。我在工作中，始終把“服務(wù)群眾”做為自己的工作目

標(biāo)，積極為用戶排憂解難，及時解決用戶在用水過程中存在的問

題，得到了上級的認(rèn)可，群眾的好評。

（三）加強(qiáng)水質(zhì)安全管理。半年中我做了以下幾點：1.充分

認(rèn)識水質(zhì)安全的重要性，提高責(zé)任意識、敏感意識、主動意識，

千方百計保證安全供水。2.加強(qiáng)出口水質(zhì)的監(jiān)測，加大水源地巡

察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。

3.加強(qiáng)洪水期間的巡視。

三、強(qiáng)化廉建，不斷牢固思想上和行動上的廉潔自律防線

上半年，自己堅持嚴(yán)格按照上級要求規(guī)定開展工作、規(guī)范行

為，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度和文件

精神。二是在日常工作中堅持嚴(yán)格地要求自己，以身作則，做遵

章守紀(jì)、遵紀(jì)守法的模范，為職工群眾樹好榜樣。在工作過程

中，堅持講原則，不講私

情，不接受任何與工作有關(guān)的宴請和送禮，三是加強(qiáng)了與全

站人員的溝通，懇切征求大家的意見建議，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督

作用。

四、存在的問題

雖然我在半年在取得了一定成績，但離上級的要求和職工的

期望還存在著一定的差距，工作中還存在許多不足：一是工作的

細(xì)致入微和精益求精程度還不夠，工作中想辦法、出點子還不夠

積極，創(chuàng)新工作做得不是很到位。二是對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不是很

高。對此，自己將在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。努力學(xué)

習(xí)，努力工作，真正做到全心全意為人民服務(wù)，腳踏實地的作好

本職工作，讓學(xué)習(xí)和工作更上一層樓，為供水站的事業(yè)獻(xiàn)出自己

的一份光、一份熱！

2024年自來水公司年終工作總結(jié)篇3

20_年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了，在一年的工作中，我們自來水公

司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發(fā)展下，我有了更好

的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水

公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們

還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要

求，也是最基本的要求。

20_年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真

貫徹落實黨的一屆三中全會精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工

作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐“三個代

表”，三個文明建設(shè)取得了顯著成果。

一、抓重點，求突破，樹立為民服務(wù)新形象

由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，

公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為

民辦實事，公司從20_年7月開始加大了抄表到戶工作力度，

并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進(jìn)了

辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。

二、完善制度加強(qiáng)管理

1、以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的

各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各

部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。

2、規(guī)范水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力

度，20_年依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費卡

6200余張,改表到戶1480戶。

3、20_年公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活

動納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務(wù)

態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服

務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及

突發(fā)事件，受到用戶的肯定。

4、帶動工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項法律，維護(hù)職工的合法權(quán)

益，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并

組織職工開展有益于身心健康的各項活動。

三、以人為本，狠抓隊伍建設(shè)

公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保

證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)

教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建

工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)

的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，

進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，

領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到“，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干

部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。

四、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬元

2、供水：1-10月供水總量為：154萬立方，水損失率達(dá)：

20%,經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2、98萬人。

3、維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門維修服務(wù)500

余起，其中8小時外的維修工作50余起。

五、管網(wǎng)更新改造情況

1、改造（路、路，城區(qū)）供水主管

全長安裝941米，其中dnllOpe管：631米，dn90pe管：29

米，dn63pe管：281米，投資約92429元。

2、改造高灘片區(qū)供水主管

全長安裝4787米，其中dnl08無縫管：47米，dn65-80無

健管：480米（改安），dnllOpe管：1360米，dn90pe管：370

米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570

米，投資約336506元。

3、協(xié)助—公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管

安裝。

六、存在問題

1、這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒

地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有

待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距;創(chuàng)

建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一

步提高；改表到戶工作仍需加大力度。

2、我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的

今天，供水經(jīng)營價格一直偏低。

3、縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各

公廁用水無專人管理用水浪費太大。

4、公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在

人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。

5、高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格

目前沒有解決。

在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社

會”的宗旨，突出重點，狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求

真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出

自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為—縣城的發(fā)展

做出自己的貢獻(xiàn)！

20_年，自來水公司的發(fā)展還要繼續(xù)不斷的努力。不斷的經(jīng)

濟(jì)發(fā)展下，我們縣的自來水水源由于我們保護(hù)得力，并沒有受到

工業(yè)的污染，這是人民喝上放心自來水的最起碼的要求。20_

年，我們自來水全體干部職工將謹(jǐn)記為人民服務(wù)的原則，做好我

們的工作，在不斷的前進(jìn)和發(fā)展中取得最好的工作成果！

2024年自來水公司年終工作總結(jié)篇4

20―年是公司創(chuàng)立發(fā)展的關(guān)鍵之年，自來水公司在公司領(lǐng)導(dǎo)

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)質(zhì)供水為主線，在保

郭供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了可喜成績。全體職工

齊心協(xié)力，共同努力，合理調(diào)配，確保供水安全，現(xiàn)將20__年

主要工作情況總結(jié)如下：

一、自20__年12月25日至20_年11月24日，總供水量

為2414869m,日均供水量7230nb與去年同期相比，總供水量增

加596755m,日均供水量增加1803m,鹽酸用量10.677噸，氯

酸鈉用量4986.96噸，消毒總成本0.012元/m,聚合氯化鋁用量

11。63噸,預(yù)處理成本0.022元/%加藥總成本0.034元/m,

凈水劑投加量45.8g/m,凈水劑投加量減少1.6g/m,鹽酸、氯

酸鈉總用量為6.5g/m,比去年同期平均少投加0.54g/m,加藥

總成本比去年減少0.001元/mo

二、今年為保證設(shè)備的正常運行，我們克服種種困難，不斷

在實踐中摸索維修經(jīng)驗，定時定期對各生產(chǎn)車間設(shè)備進(jìn)行檢修和

養(yǎng)護(hù)，特別是在節(jié)假日及供水高峰期我們把檢修工作做在前頭，

對于磨損較大的設(shè)備在不影響供水的情況下及時維修和更換，確

保了全年不間斷安全供水，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率達(dá)100%。定期對絮

凝劑計量泵東西池投加量進(jìn)行測量比對，確保投加量的均衡，并

且經(jīng)常對發(fā)生器計量泵投加量的大小進(jìn)行測量，以掌握藥量投加

量的大小，并且保證投加量比例的大小，達(dá)到最佳反應(yīng)效率，確

保濾前加氯預(yù)氧化的效果，同時保證出廠水余氯合格。這樣既防

止藥物投加比例不均而造成的浪費，同時最大程度的保證出廠水

的合格的情況下減少加藥量。今年我們對加藥間的兩臺凈水劑計

量泵都進(jìn)行了維修，對2#發(fā)生器返廠維修，同時對發(fā)生器上四

臺計量泵也進(jìn)行過多次維修，保證了正常的藥物投加。更換兩次

卸酸泵，并多次維修卸酸泵，維修一次化料泵。

三、水質(zhì)的好壞關(guān)系到水廠的信譽(yù)及人民群眾的身體健康，

為了搞好安全優(yōu)質(zhì)供水，我們不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，改進(jìn)方法，努

力提高供水質(zhì)量，嚴(yán)格把好生產(chǎn)、供水安全關(guān)。在水質(zhì)管理方

面，每日對源水、濾前水、濾后水、出廠水進(jìn)行監(jiān)測。在保證水

質(zhì)安全方面，嚴(yán)格把好涉水產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，索取產(chǎn)品生產(chǎn)合格證，

做好進(jìn)藥臺賬記錄。在制水過程中，嚴(yán)格遵守各項工藝的操作規(guī)

程，根據(jù)濁度和進(jìn)水量的變化適時調(diào)整藥劑量，認(rèn)真做到勤看、

勤檢、勤巡、勤調(diào)節(jié)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅持日測日報制，出廠

水水質(zhì)達(dá)到《國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。為了更好的過濾效果

和本著節(jié)約成本的原則，我們更換了濾池上的五個池子的石英

砂，現(xiàn)保證出廠水控制在0.7以內(nèi)，完全符合國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)

準(zhǔn)，并根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督所要求盡量增加檢測項目，現(xiàn)試驗室新增

12項檢測項目，現(xiàn)正在進(jìn)藥試驗中，目前我們的檢測能力可達(dá)

37項，并按要求在5月，8月，11月份根據(jù)衛(wèi)生局要求上報濁

度、色度、嗅和味、總硬度、余氯、氯化物、耗氧量、硫酸鹽、

氟化物等自檢項目，定期在每月25號做出本月成本核算，并與

上月及上年同期進(jìn)行比對，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，保證優(yōu)質(zhì)供水

的前提下最大程度的降低成本。我們定期對凈水設(shè)施作清洗、維

護(hù)，每天保持池內(nèi)及周圍環(huán)境衛(wèi)生，隨時清除水面上的雜物，力

求做到優(yōu)質(zhì)、低消耗，把出廠水、管網(wǎng)末梢水濁度、余氯、細(xì)菌

總數(shù)、大腸桿菌等控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，保證了水質(zhì)達(dá)標(biāo)，使

群眾放心，讓用戶滿意。

四、在供水過程中，我們注重生產(chǎn)工藝中各個環(huán)節(jié)的成本節(jié)

約，今年的亮點是《普通快濾池水處理工藝改進(jìn)與應(yīng)用》項目獲

得了山東黃河河務(wù)局應(yīng)用技術(shù)類創(chuàng)新成果一等獎。在水廠職工集

思廣益，出謀獻(xiàn)策，結(jié)合我們的實際工作共同提出了三個創(chuàng)新

點：

（一）、在濾池進(jìn)水槽兩側(cè)的底部，設(shè)計安裝了消能板，進(jìn)

水時水流先經(jīng)消能板消能，防止跌水沖擊破壞濾料的表層濾膜和

濾層結(jié)構(gòu)，保持濾池的過濾能力，保證出水水質(zhì)符合國家規(guī)定標(biāo)

準(zhǔn)。

（二）、改造水位指示計，提高其安裝高度并縮短其動作行

程，修改自動化智能調(diào)節(jié)程序，減少動作時間，縮短調(diào)節(jié)周期，

使濾池水位保持在更小的范圍內(nèi)，穩(wěn)定濾速，提高過濾效果，延

長了濾池使用周期。

（三）、在濾池排氣管的基礎(chǔ)上設(shè)計安裝了池壁噴淋沖污管

道。反沖洗時，反沖水沖洗墻壁并反作用于水面，使污物全部進(jìn)

入排污槽，保持池壁清潔，提高了反沖洗效率和成品水質(zhì)。這樣

我們通過對濾池的改造既節(jié)約了反沖用水量，又增大了濾池砂層

的含污能力，減少了平流池用藥量的投加，相應(yīng)的由于反沖次數(shù)

和時間的減少也減少了用電量，同時根據(jù)供水流量的大小適時調(diào)

整二級泵，在夜間供水量小于200方時，我們就更換小泵，這樣

可以最大程度的節(jié)約用電量，盡可能的控制制水成本。

五、加強(qiáng)人員管理與培訓(xùn)，隨著供水量的增加和人員的增

加，我們更加注重人員管理與培訓(xùn)，每個人必須熟悉整個工藝流

程，能夠獨立完成進(jìn)水的整個操作過程，我們打印了各個生產(chǎn)工

藝操作規(guī)程，供大家學(xué)習(xí)，平時工作分工不分家，每個人盡量參

加到水廠涉及到的各項工作中，對中控人員更是嚴(yán)格要求，要求

他們熟練掌握自動、手動兩種操作方法，在今年8月份，自動化

無法使用的情況下，他們完全采用手動操作，在工作中有高度的

責(zé)任心，為保證濾池水位，他們十分鐘、半個小時就要到濾池查

看，在自動化恢復(fù)正常的這段時間里認(rèn)真的完成各項工作，保證

了供水的正常進(jìn)行。在日常工作中我們加強(qiáng)水廠人員的安全教

育，合作精神，加強(qiáng)報警監(jiān)控能力，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

六、完善規(guī)章制度和數(shù)據(jù)資料，對各項數(shù)據(jù)盡可能的快速準(zhǔn)

確整理歸檔，為下一步工作打下基礎(chǔ)，提供可查可用的技術(shù)資

料，目前我們水廠的數(shù)據(jù)資料包括：《累積流量報表》、《各個泵

的進(jìn)水時間表》、《報警記錄表》、《維修記錄表》、《常規(guī)化驗記錄

表》、《行車記錄表》、《用藥成本表》、《用藥成本對比表》、《水質(zhì)

與用藥量曲線圖》、《涉水產(chǎn)品進(jìn)藥記錄表》等。

七、下年工作任務(wù)：

1、繼續(xù)提高水質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)一步控制加藥成本和用電成本。

2、繼續(xù)做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，力求做

到更加優(yōu)質(zhì)安全供水。

3、加大管理力度，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育，確保每

個人都能熟悉工藝流程，獨立操作，并能處理突發(fā)事件。

隨著供水量的增大，工作難度也隨之加大，我們將克服種種

困難與不足，以更加飽滿的熱情迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

20_年11月24日

2024年自來水公司年終工作總結(jié)篇5

—年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合

實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水

處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司安全生

產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須

堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方

針，樹立安全就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

為中心，強(qiáng)化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全

生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，并加大安

全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任

書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，做

到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門

到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理

網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理，做到了責(zé)任落實，為安全生產(chǎn)

工作奠定了堅實的基矗

二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。

重點落實《自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通

知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)

習(xí)了《自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及

戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來人員登記制度，做

到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入

廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。

三、加強(qiáng)教育，提高全體職工的安全意識。

公司共組織安全知識培訓(xùn)、講座7次，計500余人（次）參

加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、水報、公司網(wǎng)

站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安

全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織

“百日勞動競賽”等活動，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安

全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛

圍。

四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解

落實整改。各部門按—年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，

重點開展隱患排查治理工作，共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37

處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時了解掌握安

全生產(chǎn)動態(tài)。

五、突出重點，加強(qiáng)預(yù)防和控制

1、重點加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護(hù)

保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司—年度大修計劃按期

完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98。5%以上。出

廠水各項水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100機(jī)

2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了水廠安保系統(tǒng)整改

方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警

系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生

物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小

時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。

3、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的知識培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安

排，要求對公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)

崗位知識培訓(xùn)試題庫，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，提高業(yè)務(wù)水

平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為

安全供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基矗。

4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任

制，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生

產(chǎn)。

公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，

安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我

們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，防患未然，全力以

赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)圓滿實

現(xiàn)。

2024年自來水公司年終工作總結(jié)篇6

20_年，自來水總公司的辦事公開工作，緊緊圍繞貫徹執(zhí)行

市政務(wù)公開工作辦公室下發(fā)的《20_年市政務(wù)公開工作要點》文

件精神為原則，在市政務(wù)公開辦公室的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合實際，

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于辦事公

開工作的部署，堅持以人為本，以確保城市供水服務(wù)為主題，以

解決群眾實際問題為重點，以市民滿意為標(biāo)準(zhǔn)。不斷推進(jìn)總公司

辦事公開工作向縱深發(fā)展，以務(wù)實的工作作風(fēng)完成了各項辦事公

開工作任務(wù)，并取得了一定的工作成效?，F(xiàn)將—年總公司辦事公

開主要工作情況匯報如下：

一、扎實認(rèn)真的完成上級部門交辦的各項工作任務(wù)。一是按

市政務(wù)公開辦的部署和要求，制定上報了總公司參加“5、15”

政務(wù)公開日活動方案，充分做好了活動前總公司展板及相關(guān)資料

上報和活動中總公司領(lǐng)導(dǎo)接受新聞媒體采訪等準(zhǔn)備工作。并組織

相關(guān)部門人員按時參加了“5、15”政務(wù)公開日活動，現(xiàn)場發(fā)放

《市城市供水用水條例》小冊子150余份，接待群眾咨詢60余

人次，共受理群眾咨詢問題51件，其中現(xiàn)場解答和辦理17件。

剩余的34件在活動結(jié)束后進(jìn)行整理分類，并分別轉(zhuǎn)交給責(zé)任部

門和單位進(jìn)行核實辦理，同時將辦理結(jié)果回復(fù)反饋給咨詢?nèi)?，?/p>

到了咨詢?nèi)撕褪姓?wù)辦的好評和贊揚。二是認(rèn)真辦理了省“民心

網(wǎng)”和市政務(wù)公開辦轉(zhuǎn)來的群眾政策咨詢件9件，并截止到11

月30日共辦理了各類轉(zhuǎn)辦件112件，其辦結(jié)率達(dá)到100%。做到

了件件有結(jié)果，事事有回音，得到了上級部門的肯定和投訴人的

贊揚。三是按照市政務(wù)公開辦的要求，總公司及下屬的各營業(yè)窗

口單位，及時上報和開通了“政務(wù)咨詢”和“投訴舉報”兩部

“114公民政務(wù)咨詢熱線電話”，總公司及下屬各營業(yè)窗口單位

的“熱線電話”，均保持有人職守接聽，并對所咨詢和投訴的問

題進(jìn)行了耐心詳細(xì)的解答和認(rèn)真的辦理，目前共受理、反饋群眾

通過“114公民政務(wù)熱線”、網(wǎng)站等訴求渠道提出的咨詢、投

訴，意見的解答600余件，其辦理結(jié)果均得到用戶的滿意，辦結(jié)

率達(dá)到100%。從而更加方便快捷的解決了用戶所遇到的用水方

面的問題。四是在“四清理四公開”工作中，總公司按照市政務(wù)

公開工作辦公室的要求，將總公司工作職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及工作職

責(zé)和下屬單位主要職責(zé)、人員編制、工作流程、審批事項、收費

項目和收費標(biāo)準(zhǔn)等事項進(jìn)行了整理匯總，并按時上報了市政務(wù)公

開工作辦公室。五是為了配合好市政務(wù)公開辦實施政務(wù)公開陽光

工程，總公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀，接受了市公民公共服務(wù)網(wǎng)在線訪談“陽

光行動”的現(xiàn)場視頻采訪。通過現(xiàn)場采訪，進(jìn)一步公開了自來水

公司的工作職能等內(nèi)容，尤其是讓社會群眾更加了解，總公司在

八年未漲水價的情況下，克服困難，自加壓力，全力保沈城供水

大局穩(wěn)定。并不斷堅持開展“黨員進(jìn)社區(qū)”、“吃水難，找黨

員”、"主動服務(wù)、超前服務(wù)、延伸服務(wù)”、“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示

范社區(qū)”等公開便民服務(wù)活動，扎扎實實地為百姓辦實事、辦好

事，充分體現(xiàn)了總公司履行企業(yè)公民責(zé)任的自覺意識和行動。

二、在日常工作中，按市政務(wù)公開辦有關(guān)要求，總公司能做

到將有關(guān)辦事公開等信息及時反饋上報，全年共上報信息12

條。另外，總公司在開展公開便民服務(wù)工作中，注重培養(yǎng)樹立先

進(jìn)典型，廣泛宣傳和總結(jié)經(jīng)驗，不斷用先進(jìn)典型事例，促進(jìn)總公

司辦事公開工作和供水服務(wù)工作進(jìn)一步得到提高。例如：由長春

誠信制片廠負(fù)責(zé)拍制的，以市自來水總公司職工真實事跡改編而

成的向黨大獻(xiàn)禮片《倔人》，在采景拍攝時，得到了市總工會、

市委組織部、宣傳部的大力支持和總公司的全力配合。該影片以

呂尚斌這樣一個普通工人，普通黨員為代表，反映了沈城供水行

業(yè)職工，在目前社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，能夠以為百姓辦實事為己

任，全心全意為百姓解決困難的典型事跡。充分體現(xiàn)了自來水總

公司以“供水勝于救火，責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念和“保障城

市供水，創(chuàng)建誠信企業(yè)”的服務(wù)精神，扎扎實實為百姓辦實事、

辦好事的做法?，F(xiàn)該片已順利拍竣，并由國家廣電總局審定為向

—大獻(xiàn)禮的重點影片之一，在由市委組織部、市委宣傳部、市文

化局聯(lián)合主辦的《倔人》觀摩座談會上，與會各界代表對該影片

給予了高度的贊揚。

三、在建立健全信息發(fā)布保密審查機(jī)制中，總公司制定了相

關(guān)制度，并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好供水服務(wù)宣傳工作

的通知》，《通知》中明確要求了信息發(fā)布必須有指定部門、指定

專人負(fù)責(zé)，各基層單位在組織各項活動時，如需要宣傳或公開發(fā)

布，需擬定宣傳或發(fā)布方案上報總公司批復(fù)后進(jìn)行。方案要包括

活動的目的、目標(biāo)、時間、內(nèi)容、擬請媒體單位和記者及宣傳提

綱。從而，進(jìn)一步明確了總公司信息發(fā)布保密審查的程序和責(zé)

任。

四、全年日常工作中，總公司堅持便民、利民的辦事公開工

作原則，大力弘揚“供水勝于救火，責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念

和“保障城市供水，創(chuàng)建誠信企業(yè)”的工作方針。通過組織開展

“黨員進(jìn)社區(qū)”、“吃水難，找黨員”、“主動服務(wù)、超前服

務(wù)、延伸服務(wù)”、“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區(qū)”等公開便民服務(wù)活

動，全面施行了總公司辦事公開工作。并做到“兩個堅持”，

“三個突出“兩個堅持”，即：“堅持把市民投訴做為第一

信號，把市民滿意做為第一目標(biāo)”，“堅持把解決辦理市民投訴

問題做為第一要務(wù)，把市民滿意做為服務(wù)工作的落腳點”。"三

個突出”，即：一是在營業(yè)查收窗口服務(wù)方面，重點突出查收管

理的透明度，公開查收工作各項規(guī)章制度，適時召集社會義務(wù)監(jiān)

督員會議，聽取他們對供水服務(wù)工作和履行公示承諾情況的意見

和建議，進(jìn)一步完善企業(yè)辦事公開的監(jiān)督機(jī)制和長效機(jī)制。二是

在二次加壓供水服務(wù)方面，重點突出供水服務(wù)質(zhì)量，公開泵站負(fù)

責(zé)人姓名、值班電話及供水加壓泵站職責(zé)范圍，保證全市用戶

24小時供水，隨時幫助解決用戶在用水方面遇到的問題。三是

在管網(wǎng)維修服務(wù)方面，重點突出維修效率，公開維修服務(wù)承諾和

職責(zé)范圍。對新發(fā)展的用水戶，及時辦理，按時供水。從而，有

力的推動了總公司供水服務(wù)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)

政風(fēng)行風(fēng)和軟環(huán)境的建設(shè)，為振興與發(fā)展提供了供水保障。

為了進(jìn)一步抓好總公司的辦事公開工作，全面提升企業(yè)辦事

公開工作水平，為明年總公司的辦事公開工作奠定扎實的基礎(chǔ)。

按照《市政務(wù)公開工作考核辦法》的具體工作內(nèi)容，結(jié)合實際進(jìn)

行了自查工作。首先是依據(jù)《—年自來水總公司辦事公開工作實

施方案》對總公司各基層單位的辦事公開工作情況進(jìn)行了檢查。

二是對已公開的相關(guān)材料進(jìn)行了綜合整理分析，同時對辦事公開

工作的相關(guān)制度進(jìn)一步加以了完善。三是按著《市政務(wù)公開工作

考核辦法》中考核評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了自評得分，其自評得分結(jié)果

為125分。并按要求將自評得分結(jié)果按時上報市政務(wù)公開工作辦

公室。

2024年自來水公司年終工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體

職工都在緊張的工作中度過。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進(jìn)

步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司

全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們還是

會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也

是最基本的要求。

,在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落

實黨的一屆三中全會精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，抓

重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐“三個代表”的三

個文明建設(shè)取得了顯著成果。

一、抓重點，求突破，樹立為民服務(wù)新形象由于城市建設(shè)的

不斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)

服務(wù)方式的方向。

為真正做到為民解，無，為民辦實事，公司從7月開始加大了

抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統(tǒng)，并

同時對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效

率。

二、完善制度加強(qiáng)管理

L以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各

項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部

門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。

2.規(guī)范水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力

度，依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費卡6200余

張，改表到戶1480戶。

3.公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動納入到

日常服務(wù)工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務(wù)態(tài)度、工

作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用

戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事

件，受到用戶的肯定。

4.帶動工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項法律，維護(hù)職工的合法權(quán)

益，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并

組織職工開展有益于身心健康的各項活動。

三、以人為本，狠抓隊伍建設(shè)公司不斷提高干部職工隊伍素

質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，

始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。

公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中

之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶

動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善

了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成

員和黨員干部要首先做到“，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三

個文明建設(shè)中起表率作用。

四、生產(chǎn)經(jīng)營情況

L安裝工程：1T0月完成工程產(chǎn)值：134萬元

2.供水：廠10月供水總量為：154萬立方，水損失率達(dá)：

20%,經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：萬人。

3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門維修服務(wù)500

余起，其中8小時外的維修工作50余起。

五、管網(wǎng)更新改造情況

1.改造供水主管全長安裝941米，其中dnllOpe管：631

米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。

2.改造高灘片區(qū)供水主管全長安裝4787米，其中dnl08無

縫管：47米，dn65-80無縫管：480米，dnllOpe管：1360米，

dn90pe管:370米,dn63pe管：230米,dn32pe管:1730米,

dn20pe管：570米，投資約336506元。

3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管

安裝。

六、存在問題

L這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒地

看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待

進(jìn)一步提高；在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距；創(chuàng)

建”叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一

步提高；改表到戶工作仍需加大力度。

2.我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今

天，供水經(jīng)營價格一直偏低。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公

廁用水無專人管理用水浪費太大。

4.公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人

員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目

前沒有解決。

在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社

會”的宗旨，突出重點，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求

真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出

自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為縣城的發(fā)展做

出自己的貢獻(xiàn)！

自來水公司的發(fā)展還要繼續(xù)不斷的努力。不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

下，我們縣的自來水水源由于我們保護(hù)得力，并沒有受到工業(yè)的

污染，這是人民喝上放心自來水的最起碼的要求。我們自來水全

體干部職工將謹(jǐn)記為人去服務(wù)的原則，做好我們的工作，在不斷

的前進(jìn)和發(fā)展中取得最好的工作成果！

2024年自來水公司年終工作總結(jié)篇8

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我司正一步一步走向光

明，下面是一年來的總結(jié)。

一、科學(xué)發(fā)展新思維

在整個學(xué)習(xí)實踐活動過程中，公司黨支部緊緊圍繞“黨員干

部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾的實惠”的總體要求，以

深入學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以解放思想為先導(dǎo)，以解決問題為關(guān)鍵，用更

寬的視野審視自身，從更深的層次分析問題，在更高的角度上謀

劃發(fā)展，經(jīng)過公司各基層黨組織和全體黨員的共同努力，圓滿完

成了學(xué)習(xí)實踐活動3個階段6個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，取得了一定的

成效。

一是在思想認(rèn)識上有了新提高。通過學(xué)習(xí)，加深了我們對科

學(xué)發(fā)展觀精神實質(zhì)和科學(xué)的理解，堅定了“發(fā)展興司是第一要

務(wù)”的理念，堅定了推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的

自覺性。站在時代和歷史發(fā)展的高度對公司所處的發(fā)展環(huán)境、發(fā)

展規(guī)律有了更加清新的認(rèn)識，對公司發(fā)展的基本思路和方向有了

新的思考，為更加科學(xué)有效地推進(jìn)又好又快發(fā)展奠定了堅實的思

想基礎(chǔ)；

二是在企業(yè)發(fā)展上形成了新共識。通過調(diào)研，積極尋找公司

發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更加清楚地意識到，當(dāng)前公司發(fā)展面臨

的最大問題是資金相對短缺、發(fā)展速度慢、供水服務(wù)和管理工作

亟待加強(qiáng)。急需重點解決的是當(dāng)前員工隊伍素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)又

好又快發(fā)展的新要求;形成了加強(qiáng)隊伍建設(shè)、實施規(guī)范管理、鑄

造求實精神、增強(qiáng)發(fā)展后勁、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的新共識；

三是在指導(dǎo)實踐中彰顯出新成效。一年來，我們以科學(xué)發(fā)展

觀為引領(lǐng)，弘揚求真務(wù)實的時代精神，從宏觀上思考、從大局上

著眼、從實際出發(fā)，積極探索符合公司實際的發(fā)展新路子，確定

了公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)定位。在企業(yè)歷史包袱重、電能漲

價、發(fā)展條件差和市場開發(fā)、拓展與經(jīng)營管理難度大的情況下，

通過在全公司迅速掀起以保民生、保質(zhì)量、保進(jìn)度、增效益和提

高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為主題的熱潮，在取水、化驗、供水和搶修等領(lǐng)

域做出了喜人的成績，完成產(chǎn)值逐年上升、職工收入逐年提高，

質(zhì)量、安全可控在控，經(jīng)營管理不斷細(xì)化，各項管理工作進(jìn)一步

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

四是在主題活動中形成了新亮點。今年，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活

動，我們在公司內(nèi)部開展了“重管理，講服務(wù)，比貢獻(xiàn)”活動，

縣建設(shè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)交流會在我公司召開，得到

了局黨委的高度評價。通過持續(xù)不斷的強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理和安全

文明生產(chǎn)，公司的社會形象進(jìn)一步提升，群眾滿意度得到加強(qiáng)；

五是在解決突出問題上有新作為，讓職工群眾共享發(fā)展成果。

“人民群眾得實惠”是整個學(xué)習(xí)實踐活動的著眼點和落腳點，公

司把解決問題貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動全過程，在學(xué)習(xí)實踐活動中，

積極解決了職工醫(yī)?？?、房產(chǎn)證、雙職工待崗上崗及職工住房等

一批職工群眾關(guān)心的問題，對于暫時不能解決的也制定計劃，逐

步解決。成立了職工活動中心，添置了棋牌室、羽毛球、乒乓

球、健身器材等娛樂鍛煉設(shè)施。在公司組織的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查

報告座談測評會上，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、離退休代表對公司學(xué)習(xí)

實踐活動的開展給予充分肯定，群眾評議認(rèn)可度達(dá)98、4%。

二、內(nèi)外管理新舉措

抓好各項制度的落實是管理的有效手段，為此，年初我們在

原有管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順和完善出臺了一系列管理制

度，使基礎(chǔ)管理工作有了新體系。修訂和完善了《對抄表收費人

員的考核辦法》，責(zé)任到人，理順抄表收費程序，明確職責(zé)范

圍，增強(qiáng)了抄表收費人員的工作責(zé)任心。努力提升抄表收費率，

增加企業(yè)收益。同時進(jìn)一步完善了《節(jié)約行政費用開支》的一系

列制度，對臨時用工，來人接待等均作了相關(guān)規(guī)定。對污水處理

廠工程施工，完善了質(zhì)量監(jiān)督制度，實行質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制。有效

地強(qiáng)化了施工人員的工作責(zé)任心，促進(jìn)了項目建設(shè)質(zhì)量的提高。

實行人才梯隊發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)人才可持續(xù)發(fā)展：

1、改變傳統(tǒng)用人方式，完善了合同工管理制度，一是廢除

終身制，實行聘用制，干部職工競爭上崗，能者上，平者讓，庸

者下，實行佩證上崗，接受群眾監(jiān)督；二是打破吃大鍋飯的傳

統(tǒng)，實行責(zé)任承包制。目前暫在安裝科試點，但成績顯著，待總

結(jié)經(jīng)驗后在其他相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)研，以便推廣。

2、為充實專業(yè)技術(shù)人才，公司一方面加大員工培訓(xùn)力度，

全年共開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次;其次制定相關(guān)激勵政策，鼓勵職

工自學(xué)，如參加成人高等教育、自學(xué)考試及各類職稱學(xué)習(xí)。

3、引進(jìn)學(xué)業(yè)優(yōu)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的專業(yè)人才解決關(guān)鍵崗位人才急缺

問題。

抓好水表的抄見，水費的回收是公司提高效益的重要環(huán)節(jié)。

為此，公司客觀分析了營銷現(xiàn)狀，確定了營銷工作的重點：大力

開展?fàn)I銷稽查活動。成立專職稽查班子，實行經(jīng)濟(jì)掛勾，利益推

動，針對用水戶非法竊水，違章用水和肆意拖欠水費等現(xiàn)象，下

半年針對管理上的不足，組織有關(guān)人員對全縣城自來水用戶，利

用集中、拉網(wǎng)式普查，開展了“查竊水、查違章，理順用水分

類”的專項活動，在活動中實行分組分片負(fù)責(zé)，重點巡查，協(xié)查

聯(lián)動，集中出擊的稽查方法，對竊水及違章用戶出以重拳，對洗

浴、洗車等行業(yè)及用水大戶密切關(guān)注用水量，實行動態(tài)監(jiān)控，及

時核查。今年先后查處天成、富華、華苑消防用水、華泰基建用

水及5個個體戶偷水事件，除補(bǔ)繳水費外給予適當(dāng)罰款，使供水

秩序有了好轉(zhuǎn)。

三、行風(fēng)建設(shè)新亮點

為了進(jìn)一步提高公司四個文明建設(shè)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，更

好服務(wù)縣城的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市民生活，公司始終把行風(fēng)建設(shè)作為一

項重要工作抓緊抓實。

首先，公司在年初成立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門按照

誰主管誰負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確各部門在行風(fēng)建設(shè)中的具體責(zé)

任，健全職工職責(zé)與獎罰制度，實行天天考勤月月評議，年終獎

罰制，上班實行指紋打卡機(jī)考勤，每遲到早退一分鐘罰款5元，

每年事假超過五天年度不評先評優(yōu)，切實改變“門難進(jìn)、臉難

看、事難辦”和推諉扯皮等工作作風(fēng);其次，通過召開年度用戶

座談會和意見征詢卡，廣泛地聽取用戶的意見，年度的行風(fēng)建設(shè)

得到了用戶的充分肯定。

再次，以創(chuàng)市二星級文明單位為契機(jī)，開展“三優(yōu)”“四

有，，“五個一，，活動，即優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有理

想，有道德，有文化，有紀(jì)律，對來單位辦事的客戶做到五個

一：一聲問候，一條凳子，一杯熱茶，一個微笑，一聲好走。同

時，突出重點，多措并舉，始終以讓群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，并以此作

為各項工作的出發(fā)點和落腳點，想群眾之所想，排用戶之所難，

特別是對外服務(wù)的抄表收費人員，安裝維修人員，他們堅持一舉

一動從規(guī)范抓起，一絲一縷從服務(wù)體現(xiàn)，嚴(yán)格服務(wù)承諾。銷售公

司的抄表收費人員為滿足不同行業(yè)，不同層次的用戶需求，改變

固定的上班時間，在早、中、晚或節(jié)假日上門服務(wù)。安裝維修服

務(wù)人員為了恪守承諾，實行24小時值班，聞訊出動，無論是嚴(yán)

寒酷暑，白天黑夜，哪里需要，哪里就有他們服務(wù)的身影。我們

承諾，凡是來縣城投資的單位、居民和客商，我們一律熱情接

待，提供一條龍服務(wù)，實行給水登門規(guī)劃、方便用戶、優(yōu)惠安

裝、定期檢查、義務(wù)維修。由于我們多措并舉，狠抓落實，行風(fēng)

建設(shè)工作出現(xiàn)了新亮點。

四、安全、優(yōu)質(zhì)供水新機(jī)制

安全生產(chǎn)是優(yōu)質(zhì)供水的保證和基礎(chǔ)。今年以來，公司堅持全

面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)了安全供水、優(yōu)質(zhì)

供水的目標(biāo)。

一是層層落實安全責(zé)任，形成齊抓共管局面。年初將安全目

標(biāo)責(zé)任（包括生活安全、水質(zhì)安全），隨年度工作目標(biāo)一起下達(dá)，

并層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各部門、科室的一把手就是第

一責(zé)任人，實行安全生產(chǎn)一票否決制，極大地調(diào)動了員工積極

性，形成了齊抓共管的良好局面。

二是健全規(guī)章制度，確保各項措施落實。公司制定了各崗位

的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，使每個工種、每個崗位

有章可循，有規(guī)可依。同時配合“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)

周”活動，開展多種形式的安全、法律、法規(guī)知識宣傳，強(qiáng)化職

工的安全意識。公司堅持每月兩次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整

改，清除了安全生產(chǎn)隱患，提高了安全管理水平。

三是以安全為前提，夯實基礎(chǔ)把好關(guān)，推動水質(zhì)優(yōu)化工程建

設(shè)。公司圍繞安全、優(yōu)質(zhì)供水這一軸心，實行“一抓二看三落

實”，就是抓安全目標(biāo)進(jìn)現(xiàn)場，看安全責(zé)任是否到位，看安全防

范措施是否具體，把安全落實到每個管理細(xì)節(jié)，落實到崗位，落

實到人頭。與此同時，公司在資金極為困難的情況下擠出資金完

善和規(guī)范安全設(shè)施的監(jiān)控和管理網(wǎng)絡(luò)，委派專人到省級部門培訓(xùn)

及周邊兄弟水廠學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，對凈水原料、原水、沉淀水、出

廠水和管網(wǎng)水進(jìn)行適時檢測化驗，為優(yōu)質(zhì)供水提供了準(zhǔn)確、可

靠、及時的決策信息。經(jīng)市、縣衛(wèi)生防疫部門和衡陽市供水檢測

站多次抽樣檢測化驗，水質(zhì)中的色度、渾濁度、PH值、硬度、

細(xì)菌總數(shù)、大腸桿菌群等42項常規(guī)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，符合國家飲

用水優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。作為供水公司，我們始終以人為本，以制度為抓

手，狠抓安全措施的落實整改，保證4000噸的日供水量，保證

每日4000噸的優(yōu)質(zhì)飲用水。

五、社會服務(wù)新成績

供水行業(yè)是一個社會服務(wù)型企業(yè)，它既要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又

要承擔(dān)社會服務(wù)職能。今年，公司從四個文明建設(shè)的根本要求出

發(fā)，一切工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個大局，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，

做到以人為本。在管網(wǎng)鋪設(shè)上有了新的突破，根據(jù)城市的發(fā)展布

局及當(dāng)前城區(qū)建設(shè)的進(jìn)度，制定20__年管網(wǎng)鋪設(shè)計劃，新增200

萬投資用于新開發(fā)、新建設(shè)用地的管網(wǎng)建設(shè)，方便了居民住房建

設(shè)和搬遷，極大地促進(jìn)了縣城規(guī)模的壯大，推動了縣域經(jīng)濟(jì)的繁

榮與發(fā)展，培育了縣城可持續(xù)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)點。在實施水表分

戶的民心工程中，公司千方百計組織人力、物力、財力，為民辦

實事，解難題。積極落實國家相關(guān)優(yōu)惠政策，對困難戶、低保

戶、五保老人實行用水優(yōu)惠，一年來共辦理優(yōu)惠用水戶240戶，

優(yōu)惠金額1、2萬元，還為18戶低保戶免費安裝，每月免繳水費

4噸，解決了經(jīng)濟(jì)困難家庭吃水難的問題，緩解了社會矛盾。在

推進(jìn)城市化建設(shè)過程中，積極配合政府進(jìn)行道路拓寬改造、綠化

園地，快捷地為項目投資單位實施了安裝接水工程。在服務(wù)中，

力求效率最快，質(zhì)量最優(yōu)，費用最省，優(yōu)化了縣城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)

境，為城市的發(fā)展和穩(wěn)定作了積極的貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮了公益企業(yè)

的社會服務(wù)職能。

六、污水處理廠建設(shè)新成就

為全面落實省委省政府關(guān)于實施全省城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)

三年行動計劃，改善城區(qū)人居環(huán)境，提高人民生活質(zhì)量，我公司

征地30畝，投資6861萬元新建日處理能力2萬噸的污水處理

廠，目前廠區(qū)建設(shè)和管網(wǎng)鋪設(shè)正在緊張施工中，整個配套工程預(yù)

計明年8月可全面竣工，投產(chǎn)使用。同時針對無錫的藍(lán)藻事件和

沐陽的水污染事件，我公司按照政府的要求做了大量的基礎(chǔ)改造

和配套工作，能有效地提升污水處理速度和質(zhì)量。

今年來，在廣大職工的共同努力下，我們按照局黨委的總體

工作布置，做了一些實質(zhì)性工作，四個文明建設(shè)取得了一定的成

績，在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們更應(yīng)該正視管理中存在

的不足和發(fā)展中的困難。

1、漏失率居高不下，影響整個供水效益。一方面由于管網(wǎng)

建設(shè)頻繁，爆管時常發(fā)生，導(dǎo)致水量流失，加之抄表到戶工程的

實施，水損率回彈加大;另一方面對市政公用設(shè)施的用水監(jiān)管不

到位，使得有效水量大量流失。

2、管網(wǎng)擴(kuò)建資金緊缺，供水總量增長緩慢。由于管網(wǎng)擴(kuò)建

投資渠道少，投資主體單一，因而使二期工程管網(wǎng)配套延伸速度

緩慢，新用戶發(fā)展較慢，直接影響供水總量的增長，使投資效率

和利潤增長幅度降低。

3、供水市場監(jiān)督管理缺乏得力的措施。1994年國務(wù)院頒布

了《城市供水條例》，一直實施至今，是城市供水管理的唯一法

規(guī)政策依據(jù)。入世以來，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步深化，社會

狀況有了巨大的發(fā)展變化，許多規(guī)定已不適應(yīng)現(xiàn)實條件，在具體

管理操作中，缺乏得力的治理措施。

4、內(nèi)部管理制度執(zhí)行不力。公司諸多制度在貫徹中執(zhí)行不

力，流于形式。利益分配機(jī)制尚不夠完善，責(zé)、權(quán)、利量化不細(xì)

致清晰，存在著吃“大鍋飯”現(xiàn)象，尤其在一些職能科室的行管

人員中存在效率低下的現(xiàn)象，影響了公司整體工作的推進(jìn)。

5、供水服務(wù)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。部分職工的思想觀念還沒有

完全轉(zhuǎn)變，壟斷意識在部分人身上時有體現(xiàn)，使得服務(wù)方式不夠

靈活，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，服務(wù)的難點問題突破力度不夠。對供

水法規(guī)的宣傳解釋缺乏力度，這都是今后深化行風(fēng)建設(shè)的重點。

2024年自來水公司年終工作總結(jié)篇9

公司緊緊圍繞“三個重點、二個繼續(xù)、一個確?！钡膽?zhàn)略目

標(biāo)和服務(wù)于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)的工作思路，積極

按照上級主管部門和—縣委、政府的工作部署，立足全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)

展大局，加快供水管網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，夯實安全生產(chǎn)管理基

礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，保

證了各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了既定目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、1-6月份公司共完成售水萬噸，比上年同期增長

22.32%,占年度計劃的46.4%；

2、上半年完成工業(yè)產(chǎn)值一萬元，比上年同期增長27.27%；

3、完成產(chǎn)品銷售收入一萬元，比上年同期增長32.62%；

4、完成利稅一元。

二、上半年主要工作完成情況

上半年，公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項工作

取得了明顯成績。主要圍繞“三個重點、二個繼續(xù)、一個確?！?/p>

的戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，即“重點做好抄表到戶，加強(qiáng)供水營業(yè)管

理、重點抓好城區(qū)供水設(shè)施的建設(shè)和城區(qū)配套管網(wǎng)的敷設(shè)、重點

改善和完善工作條件，努力推動辦公自動化建設(shè)”、“繼續(xù)創(chuàng)建

市級文明單位、繼續(xù)創(chuàng)建省級花園式水廠”、“確保公司員工收

入平均增長15%”°

（一）安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。公司深入貫徹落實我縣安監(jiān)局下達(dá)

的精神，加強(qiáng)對安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，主管領(lǐng)

導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人建立了“三掛鉤”機(jī)制，簽訂了安全

生產(chǎn)責(zé)任狀，安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同。為確保生產(chǎn)

安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行安全

檢查、電力設(shè)施保護(hù)專人負(fù)責(zé)管理；在給排水工程施工中，公司

嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽，按要求著工作服，高

空作業(yè)系安全繩。依托切實可行的形式，公司層層發(fā)動、人人參

與，營造了良好的企業(yè)安全氛圍。公司還專門成立安全生產(chǎn)督察

組，由生產(chǎn)技術(shù)科、行政辦公室人員組成，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的全

方位、全過程、常態(tài)化管理，確保安全生產(chǎn)的可控性。

（二）管網(wǎng)和水利設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。今年上半年，公司投資

多萬元，對沿河中路中400mm供水主管進(jìn)行改造。在施工中，緊

跟沿河中路改造施工的進(jìn)度，合理地完成了整條道路的施工，目

前該項管道工程已完成通水，有效地保障該地區(qū)居民的用水需

求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入

了維修，用較少的錢辦了更多的事，并且保證了工程的質(zhì)量。今

年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗收，確保了

沉井盡快投入使用。

（三）科學(xué)合理指導(dǎo)供水生產(chǎn)。一是抓好設(shè)備管理。年度大

修、技改工作正常開展，對于消耗和勞損較大的設(shè)備進(jìn)行局部維

修和更換部件，對列入技術(shù)改造計劃的設(shè)備，按計劃更換，以提

高供水質(zhì)量。二是抓好技術(shù)管理，制訂了對臨時停水的應(yīng)對措

施，上半年還根據(jù)企業(yè)自身情況，編制了《供水突發(fā)事件緊急預(yù)

案》，為政府和相關(guān)部門提供了處置城市突發(fā)事件的合理方案。

三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗水廠供水能力

的時刻，公司提前對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，合理調(diào)配高峰時

段管網(wǎng)壓力，確保正常供電情況下24小時不間斷供水。

（四）供水營業(yè)工作上臺階。今年以來，公司堅持面向供水廣

大市場，提供優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)的觀念，全力開展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范

活動，通過切實抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費回收

率，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是積極推進(jìn)水價的調(diào)整，經(jīng)過多

方的努力，公司的新水價通過了調(diào)價聽證，水價與生產(chǎn)成本相對

合理，并增加了行政事業(yè)性用水，通過水價調(diào)整，公司供水實現(xiàn)

扭虧；二是力爭落實我縣對城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源進(jìn)行查封的

通知精神，積極引導(dǎo)自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織

專人進(jìn)行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方

案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高；三是加強(qiáng)了供

水營業(yè)所職工的管理，通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)

了抄表員的業(yè)務(wù)管理和改善了收費員的服務(wù)態(tài)度；四是通過收費

系統(tǒng)的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務(wù)水平，供水營

業(yè)部門的素質(zhì)有了較大的提高。

（五）管理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅持從完善機(jī)制管理

入手，深入挖潛，實施“以人為本”的人性化管理，不斷增強(qiáng)持

續(xù)發(fā)展能力。一是全面落實預(yù)算管理，積極開展資產(chǎn)清查工作，

提高了資金的使用效率;認(rèn)真開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)

營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進(jìn)企業(yè)依法

經(jīng)營；二是加強(qiáng)人力資源管理。完成了部門科室的機(jī)構(gòu)調(diào)整和管

理人員的調(diào)整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極

性和創(chuàng)造性不斷提高；公司經(jīng)理能夠與員工經(jīng)常性的交流和溝

通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規(guī)范建筑安裝管理。

公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴(yán)

格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)結(jié)算，重合同守信譽(yù)，1-6月份完成安裝產(chǎn)

值56.5萬元，率先完成過半任務(wù)。

（六）黨群建設(shè)成效顯著。今年以來，公司以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建

設(shè)為關(guān)鍵，以提高黨員、干部和員工隊伍素質(zhì)為重點，以深化文

明創(chuàng)建為抓手，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨支部的建設(shè)和精神文明建

設(shè)，為實現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強(qiáng)的思想保

證、組織保證和動力支持。一是切實加強(qiáng)思想建設(shè)。深入開展

“學(xué)黨章”和社會主義榮辱觀主題教育，大力開