2022年管理學原理基礎知識考試題（附含答案）

1、 (附含答案)一、單選題1、認為“管理就是決策”的學者是()2、管理的載體是()A、管理者B、技術C、工作D、組織3、管理的主體是()A、企業(yè)家B、全體員工C、高層管理者D、管理者4、管理的任務就是設計和維持使人們能夠用盡可能少 的支出去實現(xiàn)既定目標的()A、氛圍B、環(huán)境C、制度D、體制5、管理者的層次劃分是指()A、表層、里層B、上層、中層、基層C、內(nèi)層、外層D、深層、淺層6、管理是一種藝術，這是強調(diào)管理的()A、復雜性B、有效性C、實踐性D、精確性 A、科學性B、藝術性C、必要性D、目的性8、管理的兩重性是馬克思主義關于管理問題的基本觀 A、經(jīng)濟性和目的性B目的性C、經(jīng)濟性和必要性D 、有

2、效性和經(jīng)濟性 A、科學性B、藝術性C、必要性D、目的性10、管理學中的原理和方法適用于各種類型組織，說明 管理學具有()A、一般性B、多樣性C、歷史性D、實踐性11、“管理就是決策“是()在1978 年提出的。 A、西蒙B、法約爾C、明茨伯格D、德魯克12、作為一名中層管理人員，要肩負許多方面的管理職 責。下列幾項職責中，哪項通常不屬于中層管理者的工作范 A、與下級談心，了解下級的工作感受B、親自制定有關考勤方面的規(guī)章制度C、經(jīng)常與上級部門溝通，掌握上級部門對自己的要求 D、對下級的工作給予評價并及時反饋給本人13、隨著主管人員由低到高的升遷過程，其工作性質(zhì)也 逐漸變得()。A、具體、技術性很

3、強B、抽象、戰(zhàn)略性很強C、模糊、技術性很強D、具體、戰(zhàn)略性很強14、()是法約爾的代表作15、管理是一種藝術，這是強調(diào)管理的()。A、復雜性B、有效性C、實踐性D、精確性16、管理的主體是()。A、管理者B、組織D、管理機構 A、對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功 B、管理的復雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復雜性而導致的C、決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用 D、管理首先需要的就是面對復雜的環(huán)境作出決策18、保證在組織中“事事有人做”屬于管理的()。A、計劃職能B、控制職能C、組織職能D、領導職能 B受下級關于超出標準的例外情況的報告 20、管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的

4、關系 A、技術角色B、信息角色C、決策角色D、人際角色21、管理者區(qū)別于其他管理人員的顯著特征是()。 A、履行管理四大職能B、從事管理工作C、開展實際工作D、擁有直接下屬22、下列不屬于任務環(huán)境因素的有()。A、資源供應者B、競爭者C、經(jīng)濟環(huán)境D、特殊利益代表組織23、與組織目標的實現(xiàn)直接相關的環(huán)境要素是()。A、環(huán)境復雜性B、一般環(huán)境C、任務環(huán)境D、環(huán)境不確定性 策被稱為()。A、風險型決策B、確定型決策C、程序化決策D、非程序化決策25、非程序化決策的決策者主要是()。A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、技術專家0 元以內(nèi)”屬于()。A、戰(zhàn)略目標B、戰(zhàn)術目標C、作業(yè)目標D、以上

5、說法都不對27、“打造百年老店”描述的是()。A、作業(yè)目標B、戰(zhàn)術目標C、戰(zhàn)略目標D、以上說法都不對28、關于管理的組織職能，以下說法錯誤的是()。A、管理者需要對所選擇的活動進行分解，據(jù)此規(guī)定不同 崗位的任務和職責B、管理者根據(jù)不同的標準把這些崗位組合成不同的部 門并規(guī)定不同部門間的權力關系C、管理者根據(jù)不同任務的要求招募合適的人員并把他 們安置在不同的崗位上D、形成了完整的體制之后進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動29、關于西方工廠制度早期的管理思想，以下說法正確 的是()。A、羅伯特?歐文是我們所熟悉的空想社會主義者，他是 18 世紀初期最有成就的實業(yè)家之一B、亞當?斯密是著名的古典經(jīng)濟學家，他認為

6、勞動是國 民財富的重要源泉之一C、哲學家查爾斯?巴貝奇繼續(xù)了斯密關于勞動分工的研 究，為管理理論的系統(tǒng)形成奠定了堅實的基礎D、歐文、斯密、巴貝奇以及其他一些人對工廠制度早 期管理問題的思考是綜合、不零散的30、關于現(xiàn)代管理學的萌芽與發(fā)展，以下說法錯誤的是 B、工業(yè)心理學家梅奧在霍桑工廠的實驗啟動了管理學 A、泰勒被人們稱為“組織理論之父”B、法約爾對管理理論的形成和發(fā)展有著卓越的貢獻 C、梅奧開啟了管理研究中的“行為科學”之旅 32、以下不屬于學習管理學的意義的是()。 A、幫助我們了解管理的一般規(guī)律B、幫助我們形成感性分析能力C為基礎的決策或決斷的能力D、提升我們的管理水平33、通過自己的實

7、踐去摸索，可能存在的局限是()。A、經(jīng)歷的時間較短B、成功的不確定性C、可以少走彎路D、成功的概率高34、以下對管理學的描述，錯誤的是()。A、學習和研究管理學，要有戰(zhàn)略的思維B、用馬克思主義理論去指導管理學的研究就是要用馬 克思主義的世界觀和方法論去指導管理學的思考 可以提升我們以直覺判斷為基礎的決策或決斷的能力D、管理學是在研究人類有組織的群體活動的基礎上產(chǎn) 生的35、科學的管理思維不包括()。A、發(fā)散思維B、歷史思維C、辯證思維D、創(chuàng)新思維36、管理的載體是()。A、管理職能B、管理活動C、管理對象D、組織37、管理人員與一般管理人員的根本區(qū)別在于()。 A、需要與他人配合完成組織目標B

8、、需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標D、需要對自己的工作成果負責38、以下不屬于管理職能的是()。A、計劃與決策B、組織活動C、控制活動D、經(jīng)營活動39、管理者在作為組織的官方代表對外聯(lián)絡時，他扮演 的是以下哪一方面的角色()。A、決策角色B、經(jīng)營角色C、人際角色D、信息角色40、洞察事物，抽象形成概念的能力對下列哪類管理人 員最為重要()A、高層管理人員B、中層管理人員C、基層管理人員41、對于高層管理者而言，最重要的是()。A、技術技能B、人際技能C、概念技能42、()對于所有層次管理的重要性大體相同A、技術技能B、人際技能C、概念技能列 ()說法最好。A、

9、只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B、普遍適用于各類組織C、只適用于非盈利性組織D、只適用與盈利性組織44、理論界對企業(yè)管理職能劃分說法不一，比較一致的 看法是()A、計劃、組織、指揮、控制B、計劃、組織、領導、控制C、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制D、計劃、組織、用人、控制45、從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些?()A、計劃、控制、組織、領導。B、計劃、領導、組織、控制。C、計劃、組織、控制、領導。D、計劃、組織、領導、控制。46、現(xiàn)代管理學派不包括()。A、科學管理學派B、決策理論學派C、系統(tǒng)管理理論學派D、管理程序?qū)W派47、()是按計劃對象劃分的計劃類型?A、戰(zhàn)略計劃B、管

10、理計劃C、項目計劃D、作業(yè)計劃48、事業(yè)部制結構的最高管理當局可以不保持()方面 的決策權?A、事業(yè)發(fā)展的決策部B分配的決策權C、人事安排權D、日常行政事務 管理層次?A50、()不是按照控制源進行的控制類型的劃分? A、正式組織控制B、群體控制C、自我控制D、預算控制與他人的報酬 理 論稱為(C)。A.雙因素理論B.效用理論C.公平理論D.強化理論52、根據(jù)生命周期理論，當下屬的成熟度處于不成熟階 段應采取的領導方式是()。A、低關系高工作B、命令式C、參與式D、低工作低關系53、如果你是公司的總經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司存在許多小團體 時，你的態(tài)度是()。A、立即宣布這些小團體為非法，予以取締 要再搞

11、小團體C、只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其 D、正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵其存在，對 其行為加以積極引導A、對工作中的協(xié)調(diào)問題不斷的進行修正，努力避免因日 ?，嵤庐a(chǎn)生沖突B、采取回避和平息的策略，盡量避免沖突的產(chǎn)生C、為了得到好的策略和解決方法，管理者應維持團體間 的建設性沖突，以迫使管理者面對過去一直忽略的問題，并 導致革新55、()不是亞洲四小龍的企業(yè)管理特色?A、重視企業(yè)文化建設B、日本式?jīng)Q策C、家族式D、重視培養(yǎng)人56、“科學管理理論”的創(chuàng)始人是()。A、泰羅B、巴貝奇C、甘特D、福特57、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。A、綱領性B、風險性C、全局性D、挑戰(zhàn)性58

12、、在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比 所具有的優(yōu)勢的特征和條件是()。A、競爭戰(zhàn)略B、競爭優(yōu)勢C、核心能力D、無形資源59、企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及()戰(zhàn)略。A、差異化B、多樣化C、集中一點D 、水平化60、所謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中()戰(zhàn)略的各公司組 成的群體。A、相異或相同B、同樣或類似C、相同或相異D、相同或相似61、企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務的過程中，隨著公司積 累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn) 象被稱之為()。A、經(jīng)驗曲線B、成本曲線C、成本優(yōu)勢D、成本領先戰(zhàn)略62 、Vision 和 Mission 在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列 哪種意思?()A

13、、規(guī)劃和任務B、遠景和使命C、愿景和使命D、前景和使命63、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有 下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是()。A、公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略64、環(huán)境分析技術主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價 矩陣法，另一個是()A.核心能力分析法C.波士頓矩陣法D.生命周期分析法65、在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是() A、技術開發(fā)B、采購C、制造D、人力資源管理二、判斷題1、管理總是離不開某個集體或是組織，離開組織談管理 將無從談起。()A、正確B、錯誤2、每個組織都有一個明確的目標來表示的。() A、正確

14、B、錯誤3、每一個組織都是由兩個或兩個以上人組成的。() A、正確B、錯誤4、每一個組織都擁有一種系統(tǒng)性的結構，用以規(guī)范和限 制成員的行為。()A、正確B、錯誤5、組織是一種由人們(兩個或兩個以上人)組成的、具 有明確目標和系統(tǒng)性結構的實體。()A、正確B、錯誤6、判斷管理者是否為“基層管理者”,關鍵要看其下屬 中是否有“管理者”。()A、正確B、錯誤7、基層管理者的下屬中，全是操作者，而不可能有管理 A、正確B、錯誤8、部門經(jīng)理一定是“高層管理者”。()A、正確B、錯誤9、法約爾認為，管理者的角色有三大類十種。()A、正確B、錯誤10、管理者在駕馭混亂的局面時所扮演的角色是“領導 者角色”。

15、()A、正確B、錯誤11、管理學是研究人類管理活動一般規(guī)律的科學。時代 背景不同，環(huán)境特征不同，管理活動的規(guī)律就會表現(xiàn)出不同 的特征。()A、正確B、錯誤12、現(xiàn)代管理學通常通過解剖人類管理活動的進行來描 述和抽象管理活動的一般規(guī)律。()A、正確B、錯誤13、通過控制，管理成為周而復始、不斷循環(huán)的過程;通 過創(chuàng)新，管理過程表現(xiàn)為這個循環(huán)的螺旋上升。()A、正確B、錯誤14、中國古代先哲的這些思考雖然大多涉及宏觀層面的 國家和社會治理，但對當今微觀組織的管理仍可提供重要的 啟迪。()A、正確B、錯誤 都有可能讓我們收獲管理的啟示。()A、正確B、錯誤16、研究和學習管理學，只是為了抽象和掌握管理的一 般規(guī)律，了解管理的一般理論和方法。(