BMS系統(tǒng)研發(fā)投資項目建議書模板范文

1、泓域咨詢/BMS系統(tǒng)研發(fā)投資項目建議書BMS系統(tǒng)研發(fā)投資項目建議書xx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115246492 第一章 項目基本情況 PAGEREF _Toc115246492 h 7 HYPERLINK l _Toc115246493 一、 項目名稱及投資人 PAGEREF _Toc115246493 h 7 HYPERLINK l _Toc115246494 二、 項目背景 PAGEREF _Toc115246494 h 7 HYPERLINK l _Toc115246495 三、 結論分析 PAGEREF _Toc11524

2、6495 h 7 HYPERLINK l _Toc115246496 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc115246496 h 9 HYPERLINK l _Toc115246497 第二章 公司組建方案 PAGEREF _Toc115246497 h 11 HYPERLINK l _Toc115246498 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc115246498 h 11 HYPERLINK l _Toc115246499 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc115246499 h 11 HYPERLINK l _Toc115246500 三、 公司組建方式

3、 PAGEREF _Toc115246500 h 12 HYPERLINK l _Toc115246501 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc115246501 h 12 HYPERLINK l _Toc115246502 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc115246502 h 13 HYPERLINK l _Toc115246503 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc115246503 h 17 HYPERLINK l _Toc115246504 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc115246504 h 18 HYPERLINK l _Toc115

4、246505 第三章 市場營銷 PAGEREF _Toc115246505 h 22 HYPERLINK l _Toc115246506 一、 電池行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 PAGEREF _Toc115246506 h 22 HYPERLINK l _Toc115246507 二、 行業(yè)發(fā)展概況 PAGEREF _Toc115246507 h 22 HYPERLINK l _Toc115246508 三、 品牌資產(chǎn)增值與市場營銷過程 PAGEREF _Toc115246508 h 23 HYPERLINK l _Toc115246509 四、 行業(yè)競爭格局 PAGEREF _Toc115246509 h

5、24 HYPERLINK l _Toc115246510 五、 4C觀念與4R理論 PAGEREF _Toc115246510 h 25 HYPERLINK l _Toc115246511 六、 電池安全管理行業(yè)主要增長點 PAGEREF _Toc115246511 h 27 HYPERLINK l _Toc115246512 七、 新產(chǎn)品開發(fā)的必要性 PAGEREF _Toc115246512 h 28 HYPERLINK l _Toc115246513 八、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及面臨的機遇與挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc115246513 h 29 HYPERLINK l _Toc1152465

6、14 九、 營銷環(huán)境的特征 PAGEREF _Toc115246514 h 32 HYPERLINK l _Toc115246515 十、 移動通信行業(yè)發(fā)展 PAGEREF _Toc115246515 h 34 HYPERLINK l _Toc115246516 十一、 市場定位的步驟 PAGEREF _Toc115246516 h 36 HYPERLINK l _Toc115246517 十二、 品牌設計 PAGEREF _Toc115246517 h 37 HYPERLINK l _Toc115246518 十三、 品牌經(jīng)理制與品牌管理 PAGEREF _Toc115246518 h 39

7、 HYPERLINK l _Toc115246519 第四章 企業(yè)文化管理 PAGEREF _Toc115246519 h 43 HYPERLINK l _Toc115246520 一、 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 PAGEREF _Toc115246520 h 43 HYPERLINK l _Toc115246521 二、 企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 PAGEREF _Toc115246521 h 47 HYPERLINK l _Toc115246522 三、 造就企業(yè)楷模 PAGEREF _Toc115246522 h 56 HYPERLINK l _Toc115246523 四、 企業(yè)文

8、化的分類與模式 PAGEREF _Toc115246523 h 59 HYPERLINK l _Toc115246524 五、 品牌文化的塑造 PAGEREF _Toc115246524 h 69 HYPERLINK l _Toc115246525 六、 企業(yè)倫理道德建設的原則與內(nèi)容 PAGEREF _Toc115246525 h 79 HYPERLINK l _Toc115246526 七、 企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 PAGEREF _Toc115246526 h 85 HYPERLINK l _Toc115246527 第五章 選址方案 PAGEREF _Toc115246527 h 91 H

9、YPERLINK l _Toc115246528 一、 全力服務兩江新區(qū)發(fā)展 PAGEREF _Toc115246528 h 95 HYPERLINK l _Toc115246529 第六章 人力資源管理 PAGEREF _Toc115246529 h 96 HYPERLINK l _Toc115246530 一、 企業(yè)員工培訓與開發(fā)項目設計的原則 PAGEREF _Toc115246530 h 96 HYPERLINK l _Toc115246531 二、 人力資源配置的基本原理 PAGEREF _Toc115246531 h 98 HYPERLINK l _Toc115246532 三、

10、企業(yè)勞動分工 PAGEREF _Toc115246532 h 102 HYPERLINK l _Toc115246533 四、 進行崗位評價的基本原則 PAGEREF _Toc115246533 h 105 HYPERLINK l _Toc115246534 五、 企業(yè)培訓制度的基本結構 PAGEREF _Toc115246534 h 107 HYPERLINK l _Toc115246535 六、 選擇人員招募方式的主要步驟 PAGEREF _Toc115246535 h 108 HYPERLINK l _Toc115246536 七、 企業(yè)組織機構設置的原則 PAGEREF _Toc115

11、246536 h 109 HYPERLINK l _Toc115246537 第七章 公司治理方案 PAGEREF _Toc115246537 h 114 HYPERLINK l _Toc115246538 一、 公司治理原則的概念 PAGEREF _Toc115246538 h 114 HYPERLINK l _Toc115246539 二、 股東大會決議 PAGEREF _Toc115246539 h 115 HYPERLINK l _Toc115246540 三、 激勵機制 PAGEREF _Toc115246540 h 116 HYPERLINK l _Toc115246541 四、

12、公司治理的主體 PAGEREF _Toc115246541 h 121 HYPERLINK l _Toc115246542 五、 內(nèi)部控制的相關比較 PAGEREF _Toc115246542 h 123 HYPERLINK l _Toc115246543 六、 內(nèi)部監(jiān)督比較 PAGEREF _Toc115246543 h 126 HYPERLINK l _Toc115246544 七、 公司治理與內(nèi)部控制的融合 PAGEREF _Toc115246544 h 127 HYPERLINK l _Toc115246545 八、 證券市場與控制權配置 PAGEREF _Toc115246545 h

13、 130 HYPERLINK l _Toc115246546 第八章 經(jīng)營戰(zhàn)略管理 PAGEREF _Toc115246546 h 141 HYPERLINK l _Toc115246547 一、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用 PAGEREF _Toc115246547 h 141 HYPERLINK l _Toc115246548 二、 營銷組合戰(zhàn)略的選擇 PAGEREF _Toc115246548 h 142 HYPERLINK l _Toc115246549 三、 總成本領先戰(zhàn)略的風險 PAGEREF _Toc115246549 h 145 HYPERLINK l _Toc115246550 四、

14、 企業(yè)文化的概念、結構、特征 PAGEREF _Toc115246550 h 147 HYPERLINK l _Toc115246551 五、 企業(yè)融資戰(zhàn)略的類型 PAGEREF _Toc115246551 h 151 HYPERLINK l _Toc115246552 六、 集中化戰(zhàn)略的含義 PAGEREF _Toc115246552 h 156 HYPERLINK l _Toc115246553 第九章 財務管理分析 PAGEREF _Toc115246553 h 158 HYPERLINK l _Toc115246554 一、 短期融資券 PAGEREF _Toc115246554 h

15、158 HYPERLINK l _Toc115246555 二、 現(xiàn)金的日常管理 PAGEREF _Toc115246555 h 161 HYPERLINK l _Toc115246556 三、 資本結構 PAGEREF _Toc115246556 h 166 HYPERLINK l _Toc115246557 四、 分析與考核 PAGEREF _Toc115246557 h 172 HYPERLINK l _Toc115246558 五、 營運資金管理策略的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc115246558 h 172 HYPERLINK l _Toc115246559 六、 對外投資的目

16、的與意義 PAGEREF _Toc115246559 h 174 HYPERLINK l _Toc115246560 七、 應收款項的概述 PAGEREF _Toc115246560 h 175 HYPERLINK l _Toc115246561 八、 計劃與預算 PAGEREF _Toc115246561 h 177 HYPERLINK l _Toc115246562 第十章 投資方案分析 PAGEREF _Toc115246562 h 179 HYPERLINK l _Toc115246563 一、 建設投資估算 PAGEREF _Toc115246563 h 179 HYPERLINK

17、l _Toc115246564 建設投資估算表 PAGEREF _Toc115246564 h 180 HYPERLINK l _Toc115246565 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc115246565 h 180 HYPERLINK l _Toc115246566 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc115246566 h 181 HYPERLINK l _Toc115246567 三、 流動資金 PAGEREF _Toc115246567 h 182 HYPERLINK l _Toc115246568 流動資金估算表 PAGEREF _Toc115246568 h 18

18、2 HYPERLINK l _Toc115246569 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc115246569 h 183 HYPERLINK l _Toc115246570 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc115246570 h 183 HYPERLINK l _Toc115246571 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc115246571 h 184 HYPERLINK l _Toc115246572 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc115246572 h 184 HYPERLINK l _Toc115246573 第十一章 項目經(jīng)濟

19、效益評價 PAGEREF _Toc115246573 h 186 HYPERLINK l _Toc115246574 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc115246574 h 186 HYPERLINK l _Toc115246575 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc115246575 h 186 HYPERLINK l _Toc115246576 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc115246576 h 187 HYPERLINK l _Toc115246577 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc115246577 h 189 H

20、YPERLINK l _Toc115246578 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc115246578 h 190 HYPERLINK l _Toc115246579 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc115246579 h 191 HYPERLINK l _Toc115246580 三、 財務生存能力分析 PAGEREF _Toc115246580 h 192 HYPERLINK l _Toc115246581 四、 償債能力分析 PAGEREF _Toc115246581 h 193 HYPERLINK l _Toc115246582 借款還本付息計劃表 PAGER

21、EF _Toc115246582 h 194 HYPERLINK l _Toc115246583 五、 經(jīng)濟評價結論 PAGEREF _Toc115246583 h 195 HYPERLINK l _Toc115246584 第十二章 項目總結 PAGEREF _Toc115246584 h 196項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。項目基本情況項目名稱及投資人（一）項目名稱BMS系統(tǒng)研發(fā)投資項目（二）項目投資人xx（集團）有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx（待

22、定）。項目背景電池安全管理行業(yè)具有一定的人才壁壘。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)和銷售經(jīng)驗積累需要兼?zhèn)涓咚綄I(yè)技術和行業(yè)經(jīng)驗的復合型人才。對于行業(yè)新進入企業(yè)而言，核心技術人員與銷售人才的培訓需要時間以及項目經(jīng)驗的大量積累。因此，行業(yè)內(nèi)核心技術與銷售團隊專業(yè)水平領先、長期穩(wěn)定的企業(yè)樹立起較高的人才壁壘。結論分析（一）項目實施進度項目建設期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資1473.08萬元，其中：建設投資894.20萬元，占項目總投資的60.70%；建設期利息11.39萬元，占項目總投資的0.77%；流動資金567.49萬元，占項目總

23、投資的38.52%。（三）資金籌措項目總投資1473.08萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）1007.98萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額465.10萬元。（四）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：4900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：3655.06萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：913.70萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：49.60%。5、全部投資回收期（Pt）：3.81年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：1282.51萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投

24、資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調(diào)整。（六）主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1473.081.1建設投資萬元8工程費用萬元613.821.1.2其他費用萬元262.301.1.3預備費萬元18.081.2建設期利息萬元11.391.3流動資金萬元567.492資金籌措萬元1473.082.1自籌資金萬元1007.982.2銀行貸款萬元465.103營業(yè)收入萬元4900.00正常運營年份4總成本費用萬元3655.065利潤總額萬元1218.266凈利潤萬元91

25、3.707所得稅萬元304.568增值稅萬元222.349稅金及附加萬元26.6810納稅總額萬元553.5811盈虧平衡點萬元1282.51產(chǎn)值12回收期年3.8113內(nèi)部收益率49.60%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元2760.06所得稅后公司組建方案公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度

26、創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、BMS系統(tǒng)研發(fā)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想

27、政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資143.00萬元，占xx（集團）有限公司10%股份；xxx投資管理公司出資1287萬元，占xx（集團）有限公司90%股份。公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、

28、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支

29、持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負

30、責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責

31、支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售

32、目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商

33、信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、鄧xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、林xx，中國國籍，無永久境外居留

34、權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。3、林xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、姜xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部

35、長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、韓xx

36、，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的

37、10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本

38、。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）

39、存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前

40、30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場營銷電池行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游為IC芯片、PCB、其他電子元件、線束等廠商，下游主要為系統(tǒng)集成商、數(shù)據(jù)中心運營商、電源廠商以及其他企事業(yè)單位。在BMS產(chǎn)業(yè)鏈上游，芯片主要生產(chǎn)廠商有德州儀器（TI）、意法半導體（ST）等廠家；在BMS產(chǎn)業(yè)鏈下游，系統(tǒng)集成商主要包括高新興、力維智聯(lián)、共濟科技等，數(shù)據(jù)中心運營商包括萬國數(shù)據(jù)、秦淮數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)港等，電源廠家主要包括維諦集團（Vertiv）、?？巳拢‥xide）、伊頓（Eaton）、施耐德（Sc

41、hneider）、南都電源、中恒電氣等。后備電源領域的電池安全管理項目主要包括性能監(jiān)測和安全預警兩大方面，目前逐步由性能監(jiān)測向安全預警方向延伸和發(fā)展。行業(yè)發(fā)展概況電池安全管理系統(tǒng)是電源系統(tǒng)的重要組成部分，主要用于智能化管理及維護各個電池單元，實時在線監(jiān)測電池SOC、SOH等運行狀態(tài)，防止電池本體和系統(tǒng)出現(xiàn)安全風險，延長電池的使用壽命，提高電池使用的安全性、穩(wěn)定性和電池之間的均衡性，達到高效使用電池目的。電池安全管理系統(tǒng)根據(jù)不同的分類標準可分為不同的類別。按安全管理對象不同，可分為鉛蓄電池BMS與鋰電BMS；按照應用領域不同，鉛蓄電池BMS進一步主要可分為后備電池BMS和動力鉛蓄電池BMS，鋰電

42、BMS主要可分為儲能鋰電BMS、3C鋰電BMS和EV鋰電BMS。品牌資產(chǎn)增值與市場營銷過程品牌資產(chǎn)增值是市場營銷活動的重要結果。品牌存在于顧客的心智之中。營銷者在建立強勢品牌時面臨的挑戰(zhàn)是：他們必須保證提供的產(chǎn)品和服務能針對顧客的需求，同時能配合市場營銷方案，從而把顧客的思想、感情、形象、信念、感知和意見等與品牌關聯(lián)起來；而基于顧客的品牌資產(chǎn)就是顧客品牌知識所導致的對營銷活動的差異化反應。品牌資產(chǎn)來源于以往對此品牌的營銷投資。營銷者在長期實踐中創(chuàng)造的品牌知識，決定了該品牌的未來方向。消費者是基于其品牌知識進行品牌選擇的，這意味著“顧客會認為品牌應該與營銷活動或文案如影隨形。”“品牌資產(chǎn)可以提供

43、更多的注意力和領導能力，并給營銷者提供一個途徑，以解釋他們過去的營銷業(yè)績以及對未來營銷方案的設計。公司所做的一切都可能會增強或破壞品牌資產(chǎn)”。正所謂營銷做來做去做品牌，品牌資產(chǎn)增值的主要表現(xiàn)是溢價。與此相對，強勢品牌也自然產(chǎn)生市場營銷優(yōu)勢，如“對產(chǎn)品性能的良好感知”“更高的忠誠度”“受到更少的競爭性營銷活動的影響”“受到更小的營銷危機的影響”“更大的邊際收益”“顧客對漲價缺乏彈性”“顧客對降價富有彈性”“更多的商業(yè)合作和支持”“增強營銷溝通的有效性”“有特許經(jīng)營的機會”“具有品牌延伸的機會”等。行業(yè)競爭格局1、國內(nèi)企業(yè)技術發(fā)展迅速，本地服務優(yōu)勢明顯受益于國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及我國產(chǎn)業(yè)政策大力支持，我

44、國電池工業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，現(xiàn)已成為全球主要的電池生產(chǎn)國家之一。國內(nèi)電池市場需求高速增長，推動國內(nèi)BMS廠商加大自主開發(fā)力度。目前國內(nèi)BMS廠家已開發(fā)出不同應用領域的電池安全管理產(chǎn)品，技術較為成熟，部分產(chǎn)品參數(shù)達到了國際先進水平。相較于國外BMS廠商，國內(nèi)企業(yè)具備應用靈活、本地化服務的優(yōu)勢，更能滿足國內(nèi)廠商需求，近年來逐步完成產(chǎn)品進口替代。2、后備電池BMS市場趨于專業(yè)化后備電池下游應用領域極為廣泛，不同應用領域用戶需求各不相同，更多電池生產(chǎn)企業(yè)將有限的資源投向電池領域的技術研發(fā)與創(chuàng)新。而專業(yè)第三方BMS廠家憑借技術積累、規(guī)模效應、專業(yè)服務等多方面優(yōu)勢，在專業(yè)化、細分化的市場發(fā)展趨勢中，逐漸

45、成為后備電池BMS行業(yè)主要供應商。4C觀念與4R理論20世紀90年代以來，人們從傳統(tǒng)家庭價值觀的壓力下解放出來，有更多的生活形態(tài)可以選擇。一方面，是產(chǎn)品的同質(zhì)化日益增強，另一方面是消費者的個性化、多樣化日益發(fā)展。1990年，羅伯特勞特朋在廣告年代上發(fā)表4P退休，4C登場一文，提出了4C理論，認為營銷需持有的理念應是“請注意消費者”而不是傳統(tǒng)的“消費者請注意”。隨后，唐E.舒爾茨在整合營銷傳播一書的開始便提出“4P（產(chǎn)品、價格、通路、促銷）已成明日黃花，新的行銷世界已經(jīng)轉(zhuǎn)向4C了”。于是日漸興起的4C觀念，要求“暫時忘掉”傳統(tǒng)的4P理論，更新和強化以消費者需求為中心的營銷組合。(1)消費者：指消

46、費者的需要和欲望。企業(yè)要把重視顧客放在第一位，強調(diào)創(chuàng)造顧客比開發(fā)產(chǎn)品更重要，滿足消費者的需要和欲望比產(chǎn)品功能更重要，力求提供顧客確實想購買的產(chǎn)品。(2)成本：指消費者獲得滿足的成本，或是消費者滿足自己的需要和欲望所愿付出的成本價格。全部成本包括：企業(yè)生產(chǎn)適合消費者需要的產(chǎn)品成本；消費者購物成本，不僅指購物的貨幣支出，還有時間耗費、體力和精力耗費以及風險承擔。新的定價模式是：消費者支持的價格適當?shù)睦麧?成本上限。企業(yè)要想在消費者支持的價格限度內(nèi)增加利潤，就必須努力降低成本。（3）便利：指購買的方便性。在銷售過程中，強調(diào)為顧客提供便利，讓顧客既購買到商品，也購買到便利。在各種郵購、電話訂購、代購代

47、送等方式出現(xiàn)后，消費者能在家里就能買到自己所需的物品。企業(yè)要深入了解不同的消費者有哪些不同的購買方式和偏好，把便利原則貫穿于營銷活動的全過程。在售前及時向消費者提供充分的關于產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價格、使用方法和效果的準確信息；售貨地點，要提供自由挑選、方便停車、免費送貨、咨詢導購等服務；售后應重視信息反饋和追蹤調(diào)查，并及時處理和答復顧客意見，對有問題的商品主動退換，對使用故障積極提供維修方便，大件商品甚至終身保修。為方便顧客，很多企業(yè)已開設熱線電話服務。（4）溝通：指與用戶溝通。企業(yè)可以嘗試多種營銷策劃與營銷組合，如果未能收到理想的效果，說明企業(yè)與產(chǎn)品尚未完全被消費者接受。這時，不能依靠加強單向勸

48、導顧客，要著眼于加強雙向溝通，增進相互的理解，實現(xiàn)真正的適銷對路，培養(yǎng)忠誠的顧客。4C一開始就是以挑戰(zhàn)者的角色出現(xiàn)的，矛頭直指4P，意圖創(chuàng)立新的營銷理論框架。唐，E.舒爾茨后來又進一步提出了4R理論，并以此作為IMC的基礎。4R較4C更突出顧客的核心地位，強調(diào)營銷的核心從交易走向關系。4R是：Relevance（關聯(lián)），與顧客建立緊密的關聯(lián)，形成互助、互求、互需的關系，減少顧客的流失；Reaction（反應），提高企業(yè)對市場的反應速度，傾聽顧客的反饋并及時做出反應；Relationship（關系），建立和顧客的互動關系；Reward（回報），一切營銷活動必須以為顧客和公司創(chuàng)造價值為目的。營銷理

49、論界不少人認為：4P、4C、4R三者不是取代關系而是完善、發(fā)展的關系。由于企業(yè)層次不同，情況千差萬別，市場、企業(yè)營銷還處于發(fā)展之中，所以在一定時期內(nèi)，4P還是營銷的一個基礎框架，4C也是很有創(chuàng)新精神的思路，4R是在4P、4C基礎上的發(fā)展。在了解新世紀市場營銷理論的新發(fā)展的同時，根據(jù)企業(yè)的實際，把三者結合起來指導營銷實踐，可能會取得更好的效果。有位營銷學者這樣說：“用4C來思考，用4P來行動，用4R來發(fā)展?！彪姵匕踩芾硇袠I(yè)主要增長點在信息技術快速發(fā)展的背景下，數(shù)據(jù)中心作為各行各業(yè)的關鍵基礎設施，為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供了重要支撐。隨著以云計算、5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術高速發(fā)展

50、，將產(chǎn)生巨大的數(shù)據(jù)流量，對數(shù)據(jù)運算、存儲和數(shù)據(jù)安全的要求逐漸提高，數(shù)據(jù)中心建設的大量需求應運而生。截至2020末，國內(nèi)數(shù)據(jù)中心機柜數(shù)為428.6萬架，同比增長36.06%。數(shù)據(jù)中心建設已成為云計算、互聯(lián)網(wǎng)、通信、金融等行業(yè)建設熱點，大型、超大型的數(shù)據(jù)機房不斷涌現(xiàn)，以及在5G及移動互聯(lián)網(wǎng)時代，伴隨著“新基建”浪潮以及信息化和智能化技術的高速發(fā)展，我國數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)將迎來巨大的市場發(fā)展機遇。電池安全管理系統(tǒng)用于數(shù)據(jù)中心UPS電源的SOC、SOH等運行狀態(tài)實時在線監(jiān)測，降低電池本體和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)潛在的安全風險。UPS電源是數(shù)據(jù)中心設備在斷電情況下正常工作的重要保障裝備，確保UPS電源在緊急情況下正常工

51、作是數(shù)據(jù)中心運維管理的重要工作之一。因而，數(shù)據(jù)中心行業(yè)快速發(fā)展，將進一步帶動電池安全管理系統(tǒng)的市場需求。新產(chǎn)品開發(fā)的必要性企業(yè)之所以要大力開發(fā)新產(chǎn)品，主要是由于：（一）產(chǎn)品生命周期的現(xiàn)實要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品企業(yè)同產(chǎn)品一樣也存在著生命周期。如果不開發(fā)新產(chǎn)品，當產(chǎn)品走向衰落時，企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點。相反，能不斷開發(fā)新產(chǎn)品，就可以在原有產(chǎn)品退出市場時，利用新產(chǎn)品占領市場。（二）消費需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，需求也發(fā)生了很大變化，方便、健康、輕巧、快捷的產(chǎn)品越來越受到消費者的歡迎。消費結構的變化加快，消費選擇更加多樣化，產(chǎn)品生命周期日益縮短。一方面給企

52、業(yè)帶來了威脅，不得不淘汰難以適應消費需求的老產(chǎn)品，另一方面也給企業(yè)提供了開發(fā)新產(chǎn)品適應市場變化的機會。（三）科學技術的發(fā)展推動著企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品科學技術的迅速發(fā)展導致許多高科技新型產(chǎn)品的出現(xiàn)，并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。科技的進步有利于企業(yè)淘汰過時的產(chǎn)品，生產(chǎn)性能更優(yōu)越的產(chǎn)品，并把新產(chǎn)品推向市場。企業(yè)只有不斷運用新的科學技術改造自己的產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，才不至于被排擠出市場。（四）市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品現(xiàn)代市場上企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想保持競爭優(yōu)勢只有不斷創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品，才能在市場占據(jù)領先地位。競爭中沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。定期推出新產(chǎn)品，可以提高企業(yè)在市場上的信譽

53、和地位，提高競爭力，并擴大市場份額。行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、主要機遇（1）國家政策持續(xù)并大力支持數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展電池安全管理行業(yè)是電池產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。政府出臺多項扶持政策鼓勵電源設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進而對電池安全管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有積極推動作用。一方面，“新基建”加碼，2020年3月4日，中共中央政治局常務委員會召開會議，要求加快數(shù)據(jù)中心、5G網(wǎng)絡、軌道交通、新能源汽車、特高壓、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎設施建設進度。隨著5G技術的發(fā)展，流量數(shù)據(jù)迎來高速增長。云計算技術伴隨著精準推送等新型業(yè)務模式的興起而發(fā)展，在5G和云計算共振背景下，數(shù)據(jù)中心及其電源設備近年來迎來爆發(fā)式增長。另一方

54、面，在新冠肺炎疫情沖擊之下，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿ν癸@。從中央到地方，打造數(shù)字經(jīng)濟新引擎的各種部署和支持政策陸續(xù)出臺，“新基建”正在提速推進。疫情防控期間，政府和企事業(yè)單位大量使用科技防疫、遠程辦公、遠程教育、電商生活等措施，培育了大量新興用戶需求，帶動國內(nèi)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的市場需求大幅增加。未來幾年，國內(nèi)數(shù)據(jù)中心建設將迎來爆發(fā)期，而根據(jù)數(shù)據(jù)中心設計規(guī)范（GB-50174），明確要求重要數(shù)據(jù)中心（A級、B級）應檢測監(jiān)控蓄電池電壓、故障和環(huán)境溫度等指標。隨著互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)等上升為國家戰(zhàn)略，進一步加快了數(shù)據(jù)中心行業(yè)的增長，將帶動電池安全管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)中心基礎設施相關設備快速增長。（2）增量市場空間

55、較大，其他潛在應用場景豐富目前電池安全管理行業(yè)處于快速成長期，除數(shù)據(jù)中心外，其他行業(yè)的應用覆蓋率相對較低。一方面，由于近年來電池使用量不斷上升，電池安全事故頻發(fā)；另一方面，電池發(fā)生故障損失遠超BMS安裝成本，軌道交通、通信、金融、電力、石油石化、儲能等行業(yè)對電池運行安全性及穩(wěn)定性需求的日益提高，帶動BMS業(yè)務需求釋放，BMS市場容量將進一步擴大。隨著行業(yè)技術水平的提高，后備電源領域的電池安全管理系統(tǒng)逐步由電池性能監(jiān)測向電池安全預警方向延伸和發(fā)展，在管理軟件平臺上由本地化集中管理逐漸轉(zhuǎn)向云端與智能化管理過渡，進一步提高了電池系統(tǒng)的可靠性，降低了對運維人員的專業(yè)能力要求，為用戶創(chuàng)造了更大的價值，進

56、而帶動產(chǎn)品升級換代需求；另一方面，由于行業(yè)技術水平的發(fā)展與創(chuàng)新，在產(chǎn)品成本不斷下降的同時，電池安全管理系統(tǒng)的垂直應用深度和橫向廣度進一步拓展。近年來，隨著數(shù)據(jù)中心、通信、軌道交通等下游應用領域配套設備的技術標準及準入條件的不斷出臺，將進一步加劇下游行業(yè)企業(yè)分化，使得下游技術實力不強的小企業(yè)面對產(chǎn)品多樣化需求、競爭力低、資金不足等困局而被加速整合，市場份額逐步向擁有技術實力、注重產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)集中，有利于行業(yè)中掌握自主技術、擁有大客戶資源的企業(yè)發(fā)展壯大。隨著電池安全管理產(chǎn)品的逐步滲透，用戶對電池安全管理產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務、技術革新水平提出了更高要求，品牌意識也日益增強；系統(tǒng)集成商、數(shù)據(jù)中心運營

57、商及電源廠家為獲取更多的市場份額，注重品牌建設，重視產(chǎn)品質(zhì)量，因此會偏向于選擇具有良好品牌及口碑，在產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)信譽、售后服務等方面具備優(yōu)勢的BMS供應商，帶動了行業(yè)品牌意識提升。2、主要挑戰(zhàn)（1）電池產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品迭代的挑戰(zhàn)電池安全管理行業(yè)發(fā)展與電池產(chǎn)業(yè)息息相關。近年來，電池產(chǎn)業(yè)持續(xù)進行技術與產(chǎn)品迭代。因此電池安全管理行業(yè)內(nèi)企業(yè)往往需要率先于電池產(chǎn)品更新?lián)Q代提前進行研發(fā)與設計，為下一代產(chǎn)品進行技術儲備、新產(chǎn)品驗證等。假使不能抓緊產(chǎn)品變革先機、對下游應用領域產(chǎn)品更新迭代作出快速響應，行業(yè)內(nèi)企業(yè)將難以在市場中保持其優(yōu)勢地位。因此，下游市場的產(chǎn)品迭代對企業(yè)的創(chuàng)新能力、研發(fā)實力、人才資源和綜合實力提出了

58、高要求和嚴標準。（2）高端技術人才不足電池安全管理行業(yè)屬于知識與技術密集型行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)對人員的技術要求較高，人才培養(yǎng)周期長，導致相關研發(fā)人才隊伍建設不能充分滿足行業(yè)發(fā)展的需求，在一定程度上影響行業(yè)的快速發(fā)展。營銷環(huán)境的特征（一）客觀性環(huán)境作為企業(yè)外在的不以營銷者意志為轉(zhuǎn)移的因素，對企業(yè)營銷活動的影響具有強制性和不可控性的特點。一般說來，企業(yè)無法擺脫和控制營銷環(huán)境，特別是宏觀環(huán)境，難以按企業(yè)自身的要求和意愿隨意改變它，如企業(yè)不能改變?nèi)丝谝蛩亍⒄畏梢蛩?、社會文化因素等。但企業(yè)可以主動適應環(huán)境的變化和要求，制定并不斷調(diào)整市場營銷策略。（二）差異性不同的國家或地區(qū)之間，宏觀環(huán)境存在著廣泛的差異，

59、不同的企業(yè)之間，微觀環(huán)境也千差萬別。正因為營銷環(huán)境的差異，企業(yè)為適應不同的環(huán)境及其變化，必須采用各有特點和針對性的營銷策略。環(huán)境的差異性也表現(xiàn)為同一環(huán)境的變化對不同企業(yè)的影響不同。例如，中國加入世界貿(mào)易組織，意味著很多中國企業(yè)進入國際市場，進行“國際性較量”，而這一經(jīng)濟環(huán)境的變化，對不同行業(yè)與企業(yè)的影響并不相同。（三）多變性市場營銷環(huán)境是一個動態(tài)系統(tǒng)，構成營銷環(huán)境的諸因素都隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化。20世紀60年代，中國處于短缺經(jīng)濟狀態(tài)，短缺幾乎成為社會經(jīng)濟的常態(tài)。改革開放30多年來，中國曾遭遇“過?！苯?jīng)濟，不論這種“過?！钡男再|(zhì)如何，僅就賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變而言，市場營銷環(huán)境已發(fā)生了重大

60、變化。營銷環(huán)境的變化，既會給企業(yè)提供機會，也會給企業(yè)帶來威脅，雖然企業(yè)難以準確無誤地預見未來環(huán)境的變化，但可以通過設立預警系統(tǒng)，追蹤不斷變化的環(huán)境，及時調(diào)整營銷策略。（四）相關性營銷環(huán)境諸因素之間相互影響、相互制約，某一因素的變化會帶動其他因素的連鎖變化，形成新的營銷環(huán)境，新的環(huán)境會給企業(yè)帶來新的機會與威脅。例如，競爭者是企業(yè)重要的微觀環(huán)境因素之一，而宏觀環(huán)境中的政治法律因素或經(jīng)濟政策的變動，均能影響一個行業(yè)競爭者加入的多少，從而形成不同的競爭格局。又如，市場需求不僅受消費者收入水平、愛好以及社會文化等方面因素的影響，而政治法律因素的變化，往往也會產(chǎn)生決定性的影響。移動通信行業(yè)發(fā)展移動基站作為