設(shè)計總體總包單位月考核單

1、C.0.13專項設(shè)計單位： 合同號：總體設(shè)計單位：編號：C.0.13設(shè)計總體總總包單位位月考核核單年月考核 內(nèi)容容分配比例（1100）考核內(nèi)容組組成扣分值考核扣分備注設(shè)計人員組組織及保保證20（100）未經(jīng)業(yè)主書書面同意意，更換換總體、副副總體1-2（22）總包人員不不到位的的1-2（22）總體、副總總體請假假未經(jīng)業(yè)業(yè)主（項項目公司司領(lǐng)導(dǎo)）批批準(zhǔn)2/人次（11）對單項設(shè)計計單位人人員管理理不力1-6（33）總體設(shè)計人人員（質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量）不不能滿足足需要的的1-6（33）設(shè)計進(jìn)度管管理20（100）未根據(jù)工程程需要制制定設(shè)計計進(jìn)度計計劃表1-3（22）未認(rèn)真落實實計劃的的執(zhí)行，分分析滯后后原因

2、并并采取措措施1-5（22）未根據(jù)業(yè)主主需要對對設(shè)計進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行調(diào)整1-4（22）未及時完成成業(yè)主交交付的任任務(wù)1-5（33）未執(zhí)行每月月檢查制制度并按按時上報報檢查簡簡報、設(shè)設(shè)計簡報報1-3（11）設(shè)計質(zhì)量管管理60（300）對單項設(shè)計計單位的的設(shè)計質(zhì)質(zhì)保體系系監(jiān)督不不力1-5（33）未能保證業(yè)業(yè)主意圖圖和各種種決策意意見在設(shè)設(shè)計工作作中加以以貫徹1-5（44）對審圖院的的審查意意見不能能跟蹤落落實的1-5（22）對業(yè)主交付付的任務(wù)務(wù)不能按按質(zhì)完成成的1-6（33）對技術(shù)聯(lián)系系單、技技術(shù)文件件不認(rèn)真真把關(guān)的的1-5（33）由于設(shè)計界界面劃分分不明造造成設(shè)計計漏項或或設(shè)計院院間的推推諉1-4（

3、22）未對單項設(shè)設(shè)計單位位的各種種方案、建建議進(jìn)行行審察，控控制方案案的可操操作性1-6（22）未做好對方方案功能能、系統(tǒng)統(tǒng)、接口口等方面面的綜合合平衡工工作，未未能確保保全線功功能、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)統(tǒng)一和接接口銜接接1-6（33）未對所有單單項設(shè)計計文件進(jìn)進(jìn)行審查查，未對對其主要要內(nèi)容簽簽字確認(rèn)認(rèn)1-5（22）未審查單項項設(shè)計單單位的方方案是否否進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較1-5（33）未按合同規(guī)規(guī)定推行行標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化設(shè)計計1-5（22）未結(jié)合工程程招標(biāo)需需要，編編制概、預(yù)預(yù)算文件件的編碼碼系統(tǒng)1-3（11）設(shè)計現(xiàn)場配配合與協(xié)協(xié)調(diào)0（50）未協(xié)調(diào)好單單項設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底、施施工現(xiàn)場場配合（1-5）施工階段未未能按合合同要求求配置現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計配合人人員（1-155）試運營階段段未及時時解決設(shè)設(shè)備調(diào)試試中出現(xiàn)現(xiàn)的與設(shè)設(shè)計有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)問題（1-6）施工階段未未能及時時提供變變更設(shè)計計圖紙（1-122）土建施工階階